用信息化引擎,拉動(dòng)和支撐績(jī)效考核體系及組織效率-6116

1、熱烈歡迎九鼎(ji dn)投資&精益信息蒞臨龍力傳經(jīng)送寶 共二十八頁山東九鼎(ji dn)投資有限公司毛新海董事長(zhǎng)熱烈歡迎德州精益管理信息(xnx)咨詢公司金文勇董事長(zhǎng)共二十八頁集體(jt)觀看龍力企業(yè)專題片；此次培訓(xùn)的宗旨和背景共二十八頁用信息化引擎，拉動(dòng)和支撐龍力績(jī)效考核體系效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)(shxin)企業(yè)集團(tuán)高效管控共二十八頁2008 龍力紅色管理年 龍力亮紅色管理之劍 向國(guó)營(yíng)企業(yè)（中國(guó)共產(chǎn)黨）學(xué)管理，學(xué)習(xí)牢固的組織控制 向股份制企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)現(xiàn)代(xindi)法人治理結(jié)構(gòu) 向外資企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)責(zé)權(quán)利對(duì)等的現(xiàn)代管理理念 向民營(yíng)企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制共二十八頁2009 龍力藍(lán)色

2、管理(gunl)年 所謂藍(lán)色管理就是將西方管理思想結(jié)合龍力企業(yè)實(shí)際(shj)，創(chuàng)新性地詮釋為體系推進(jìn)下的規(guī)范化管理、高執(zhí)行力下的效率型管理、以人為本的和諧管理、激勵(lì)為主的動(dòng)機(jī)管理、關(guān)注過程和結(jié)果的績(jī)效管理、以“感恩文化、人本文化和民意文化”為核心的文化管理、開發(fā)和利用信息資源、信息強(qiáng)企的信息管理、構(gòu)筑企業(yè)品牌及凝聚共同愿景和改變心智模式的知本管理八個(gè)方面。共二十八頁大方之言專家(zhunji)論道共二十八頁山東(shn dn)九鼎投資有限公司山東（濟(jì)南）九鼎投資有限公司成立于 2005 年，迄今下設(shè) 6 家全資或控股公司，4個(gè)分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工 500 余人。2007年實(shí)現(xiàn)(shxin)銷售額

3、 3.6 億元人民幣，2008年銷售額6.5億元人民幣， 2010 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)(shxin)總銷售額 12 億人民幣，力爭(zhēng)突破 15 億人民幣。公司已成為在卡車、船舶、工程機(jī)械等柴油動(dòng)力領(lǐng)域集投資、制造、貿(mào)易于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 九鼎投資，一個(gè)年輕的品牌，是中國(guó)重汽行業(yè)的新星 ?！罢掀湫袠I(yè)資源，引領(lǐng)汽配行業(yè)發(fā)展，努力打造中國(guó)最大的汽車零部件服務(wù)商”是九鼎人最終的夙愿。共二十八頁 九鼎投資自2006年引入（合易）人力資源核心平臺(tái)建設(shè)，以績(jī)效管理為核心的HR體系已成功運(yùn)行三年半，并且已固化形成了目標(biāo)導(dǎo)向(do xin)下的人力資源運(yùn)行機(jī)制，成為（合易）HR體系項(xiàng)目的標(biāo)桿企業(yè)。在此成功機(jī)制

4、的調(diào)控下，九鼎步入了高效發(fā)展和跨越發(fā)展的快車道。共二十八頁德州精益管理信息(xnx)咨詢有限公司 德州精益管理信息咨詢有限公司(n s)是德州市規(guī)模最大的以信息化為先導(dǎo)的信息管理咨詢綜合服務(wù)商，是用友軟件在德州區(qū)域內(nèi)最大的長(zhǎng)期商業(yè)合作伙伴及營(yíng)銷服務(wù)中心。公司(n s)現(xiàn)擁有優(yōu)秀的軟件專業(yè)化隊(duì)伍，碩士研究生以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的68%，其中軟件工程專業(yè)人員占55%，硬件及網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)人員占45%。精益多年來致力于省內(nèi)大中型企業(yè)的信息化服務(wù)工作，其中龍力公司就是精益長(zhǎng)期服務(wù)的規(guī)模以上優(yōu)質(zhì)客戶之一，并逐步建設(shè)覆蓋全國(guó)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。共二十八頁 用友軟件是目前中國(guó)應(yīng)用最廣泛的管理軟件，用友公司是國(guó)內(nèi)軟件行

5、業(yè)首家軟件開發(fā)和服務(wù)分別通過ISO9001和ISO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證的企業(yè)，擁有優(yōu)秀的軟件人才隊(duì)伍，具有完整的管理軟件產(chǎn)品線，建有覆蓋全國(guó)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)應(yīng)用軟件研究開發(fā)機(jī)構(gòu)用友軟件產(chǎn)品研究開發(fā)中心(zhngxn)，并設(shè)有企業(yè)應(yīng)用軟件博士后科研工作站。共二十八頁議 程一、淺析龍力公司（合易）HR核心平臺(tái)(pngti)建設(shè)項(xiàng)目，尤其是績(jī)效考核體系正式推行3個(gè)月以來凸顯的問題和困惑（周艾闌）；二、九鼎投資長(zhǎng)期成功推行（合易）HR 體系的經(jīng)驗(yàn)介紹和交流（毛總）；三、精益信息咨詢做“龍力HR體系構(gòu)筑完成后，如何利用信息化工具拉動(dòng)和支撐人力資源尤其是績(jī)效考核體系的效率和質(zhì)

6、量（管理落地）”主題演講（用友萬總）； “龍力公司如何依靠OA協(xié)同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下的整體管控？”主題演講（用友余總）；四、程總做培訓(xùn)總結(jié)及工作指示講話；五、培訓(xùn)工作落實(shí)安排。共二十八頁第一部分：龍力公司人力資源咨詢(zxn)項(xiàng)目 整體推進(jìn)情況介紹共二十八頁一、龍力公司整體項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(ji din)回顧 龍力HR咨詢項(xiàng)目實(shí)施方：濟(jì)南合易人力資源管理咨詢有限公司 2008年8月，項(xiàng)目啟動(dòng)； 2008年11月底，HR體系文件全部編制完成(wn chng)； （具體包括組織架構(gòu)、職責(zé)體系、目標(biāo)體系、績(jī)效體系和薪酬體系） 2008年12月起至2月，試運(yùn)行； 2009年3月起，正式運(yùn)行； 截

7、止2009年5月底，項(xiàng)目正式完整運(yùn)行三個(gè)月。 共二十八頁二、HR項(xiàng)目正式運(yùn)行后取得的成績(jī)(chngj)、存在的困惑分析成績(jī)：1、通過構(gòu)建完成完整的人力(rnl)資源管理體系，公司組織架構(gòu)日趨科學(xué)合理，工作職責(zé)和工作流程逐漸規(guī)范，職責(zé)明確和流程化管理下，使組織效率明顯提升；2、公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，緊緊圍繞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效文化漸趨成為龍力主流和剛性企業(yè)文化元素；共二十八頁 3、 “獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)為主”的績(jī)效管理機(jī)制已經(jīng)成為公司整體運(yùn)行機(jī)制中最重要的機(jī)制之一（以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主、360度評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡等多種績(jī)效考核方法并用的績(jī)效考核體系的實(shí)施）； 4、基于崗位價(jià)值(jizh)貢

8、獻(xiàn)設(shè)定下的薪酬機(jī)制，在績(jī)效考核體系的拉動(dòng)下逐步趨向科學(xué)和公平（年初的崗位評(píng)估、薪酬歸位）。共二十八頁 5、確立了公司目標(biāo)下的三級(jí)績(jī)效考核體系，建立了全員績(jī)效崗位評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)員工的積極性，使80%以上的員工明白自己每月的工資來源結(jié)構(gòu)，即真正明白“干多少、拿多少”。 6、整個(gè)HR體系完全基于對(duì)組織戰(zhàn)略(zhnl)的支持，作為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，在龍力公司當(dāng)前發(fā)展階段還是比較適應(yīng)的，相信隨著體系推進(jìn)的進(jìn)一步深入，該體系的科學(xué)性、合理性將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。共二十八頁困惑： 1、最主要、最明顯的困惑之一，通俗地講即該體系如何真正達(dá)到 每個(gè)被考核的個(gè)體“干好干壞不一樣”、“干多干少不一樣”（考核

9、技能）； 2、即使達(dá)到了以上“兩個(gè)不一樣”，員工(yungng)在心氣和思想以上依然會(huì)毫無怨言地主動(dòng)接受，在公平、公正、公開的人力資源考核機(jī)制下，心甘情愿地接受“獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得心驚肉跳、罰就罰得臉紅心跳”的客觀現(xiàn)實(shí)，而絕非走向制度壓制下地被動(dòng)執(zhí)行。（企業(yè)文化）。共二十八頁 3、在龍力當(dāng)前既定的集團(tuán)下“事業(yè)部運(yùn)營(yíng)、中心管理服務(wù)”的體制下，集團(tuán)公司必須依賴于一個(gè)有效的管控體系來支撐。如何通過信息化手段和工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、資本管控等整合到一個(gè)完整(wnzhng)而系統(tǒng)的平臺(tái)上，以助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高效準(zhǔn)確的決策。共二十八頁第二部分(b fen)：九鼎投資做HR體系成功推

10、行經(jīng)驗(yàn)交流（毛總）共二十八頁第三部分：精益信息(xnx)咨詢做信息(xnx)化下的人力資源管理及OA協(xié)同下的集團(tuán)管控介紹（萬總/余總）共二十八頁第四部分(b fen)：程總總結(jié)指示講話共二十八頁第五(d w)部分：培訓(xùn)落實(shí)工作安排 一、所有與會(huì)主管要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、消化吸收外部專家的培訓(xùn)內(nèi)容，回到部門后向下屬積極宣貫，并結(jié)合(jih)本部門績(jī)效考核卡編制及審核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)照解決。如仍遇困惑，請(qǐng)以書面形式提交人力資源部，以便我們匯總后一一解答并反饋。二、與會(huì)者將培訓(xùn)心得于6月18日18：00前提報(bào)人力資源部(馬陽紅)郵共二十八頁龍力6月份沖刺(chngc)半年目標(biāo)工作重點(diǎn)突出重點(diǎn)，突擊銷售；降低成本，保證效益；加強(qiáng)管理，保證安全。共二十八頁讓我們迅速行動(dòng)起來(q li)提升企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量確保上半年目標(biāo)任務(wù)的全面完成共二十八頁 借勢(shì)科學(xué)管理思想(sxing)和先進(jìn)信息化管理工具，讓龍力張開隱形的翅膀，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌！共二十八頁謝 謝人力資源部2009.6.16共二十八頁內(nèi)容摘要熱烈歡迎。向外資企業(yè)學(xué)管理，學(xué)習(xí)責(zé)權(quán)利對(duì)等的現(xiàn)代管理理念。一、淺析龍力公司（合易）HR核心平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，尤其是績(jī)效考核體系正式推行3個(gè)月以來凸顯的問題和困