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1、第十三章 費(fèi)用控制與目標(biāo)成本第一節(jié) 費(fèi)用管理概述第二節(jié) 目標(biāo)成本管理 第三節(jié) 其他費(fèi)用管理 精選課件第一節(jié) 費(fèi)用管理概述 一、成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)含義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用貨幣額表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi),叫費(fèi)用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生直接材料、直接人工費(fèi)用和間接制造費(fèi)用的總和,就是產(chǎn)品成本。精選課件成本和費(fèi)用是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和,它是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的主要部分。精選課件按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,我國對成本管理和計(jì)算采用制造成本法。企業(yè)在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),只歸集和分配與產(chǎn)品生產(chǎn)直接聯(lián)系和關(guān)系密切的費(fèi)用。而將那些與生產(chǎn)沒有密切關(guān)系的費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。因此,在理解產(chǎn)品成本這一概念時(shí)就應(yīng)區(qū)別產(chǎn)
2、品成本和期間費(fèi)用的不同含義。精選課件二、成本和費(fèi)用的分類(一)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類可以分為:產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用 采用這種分類,能夠確定所發(fā)生的費(fèi)用與各種產(chǎn)品的關(guān)系,據(jù)以計(jì)算各種產(chǎn)品的成本,考核和分析產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)不同環(huán)節(jié)的成本水平,并可作為落實(shí)成本和費(fèi)用管理責(zé)任制的依據(jù)。精選課件(二)按成本與產(chǎn)量的關(guān)系分類 可以分為:固定成本、變動成本和半變動成本 固定成本是指總額在一定產(chǎn)量范圍內(nèi),在一定時(shí)期內(nèi),經(jīng)常保持一定,不隨著產(chǎn)品數(shù)量的多少而變動的成本。 變動成本是指總額隨著產(chǎn)品數(shù)量的變動等比例變動的成本。精選課件 半變動成本是指總額隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減但不成比例變動的成本。 采用這種分類,是為了從
3、成本與產(chǎn)量的關(guān)系中,尋求降低成本的具體措施,并可為進(jìn)行成本預(yù)測與決策提供依據(jù)。精選課件(三)按成本管理責(zé)任制的要求分類 可以分為:可控制成本和不可控制成本 可控制成本是指主管部門或經(jīng)管人員對發(fā)生的費(fèi)用,只要主觀努力就能按預(yù)算或計(jì)劃進(jìn)行控制的成本項(xiàng)目。精選課件 不可控制成本是指主管部門或經(jīng)管人員對發(fā)生費(fèi)用的多少無法控制的項(xiàng)目。 采用這種分類,便于明確責(zé)任,分清成本形成的主觀和客觀原因,有利于成本管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)。精選課件(四)按計(jì)入產(chǎn)品的方式分類可以分為:直接成本和間接成本直接成本是指可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品的費(fèi)用。間接成本是指不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品而需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)加以分配后方能計(jì)入產(chǎn)品的費(fèi)用。
4、精選課件采用這種分類,有利于正確計(jì)算產(chǎn)品成本和編制成本計(jì)劃。如對間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)選擇是否合理,會直接影響成本計(jì)劃的正確性。精選課件三、成本和費(fèi)用管理的意義(一)降低成本和費(fèi)用,有利于節(jié)約消耗,增加生產(chǎn)(二)降低成本和費(fèi)用,可以增加社會積累(三)降低成本,可以降低產(chǎn)品價(jià)格,提高企業(yè)競爭力(四)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理精選課件第二節(jié) 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本管理,是根據(jù)確定的成本目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行管理的一種方法。一般包括:1、目標(biāo)成本的制定;2、目標(biāo)成本指標(biāo)的分解落實(shí);3、目標(biāo)成本的控制與考核。精選課件一、目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本是企業(yè)事先確定要在一定時(shí)期內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)的成
5、本。(一)目標(biāo)成本的確定可比產(chǎn)品的目標(biāo)成本一般可采用以下方法確定:精選課件1、與先進(jìn)水平相比較其計(jì)算公式為:精選課件2、根據(jù)產(chǎn)品市場價(jià)格倒推其計(jì)算公式為:目標(biāo)成本該產(chǎn)品的市場價(jià)格目標(biāo)利潤總廠應(yīng)攤的管理費(fèi)用 其中:單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤本年預(yù)計(jì)單位利潤(1計(jì)劃年度利潤增長)精選課件(二)目標(biāo)成本可行性測算其方法一般是按成本項(xiàng)目中的主要因素將確定的目標(biāo)成本分解,由各部門提出增產(chǎn)節(jié)約的各項(xiàng)技術(shù)組織措施,并測算各項(xiàng)措施可能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果,企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對所收集的技術(shù)組織措施進(jìn)行分類整理后,對各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動以及采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施對成本升降的影響程度進(jìn)行測算。精選課件其測算方法如下:1、測算材料費(fèi)用變
6、動對的影響2、勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長對成本降低的影響3、測算制造費(fèi)用對成本的影響精選課件 最后根據(jù)測算結(jié)果,與確定的目標(biāo)成本相比較,如已達(dá)到目標(biāo)成本要求,可據(jù)以編制成本計(jì)劃。如與目標(biāo)成本尚有差距,應(yīng)作進(jìn)一步的分析研究,采取措施,進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,以過到目標(biāo)成本的要求。精選課件不可比產(chǎn)品一般應(yīng)按以下步驟確定和測算其目標(biāo)成本:第一、根據(jù)新產(chǎn)品的預(yù)測銷售價(jià)格和企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤,計(jì)算出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其計(jì)算公式如下:第二、根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中所規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和預(yù)計(jì)的年產(chǎn)量,計(jì)算測定不可比產(chǎn)品單位成本。精選課件 第三、將不可比產(chǎn)品的測算單位成本與確定的目標(biāo)成本相比較,如果達(dá)到了目標(biāo)成本
7、的要求,則可據(jù)以編制成本計(jì)劃,如果達(dá)不到目標(biāo)成本的要求,則要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,采取相應(yīng)措施,修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后重新對產(chǎn)品成本水平進(jìn)行測算,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。精選課件二、成本管理責(zé)任制成本管理責(zé)任制,又稱成本歸口分級管理制度。它是在企業(yè)總部(工廠的廠部、商店的總店)的集中領(lǐng)導(dǎo)下,按照費(fèi)用發(fā)生的情況,將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解,并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間(分部)和班組(柜組)、以便明確責(zé)任,把成本管理納入崗位責(zé)任制。精選課件成本歸口分級管理包括兩個(gè)內(nèi)容:一是正確處理廠部、車間和班組在成本管理中的關(guān)系。在廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把廠部、車間和班組三級成本結(jié)合起來。二是正確處理財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在成本管理
8、中的關(guān)系。在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門為主,把財(cái)務(wù)部門和其他職能部門的成本管理結(jié)合起來。精選課件在實(shí)施過程中,要注意以下幾點(diǎn):第一,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,建立成本責(zé)任制度。第二,要建立和健全必要的原始記錄、定額管理,充實(shí)和完善計(jì)量設(shè)施等基礎(chǔ)工作。第三、要保證分解下達(dá)成本指標(biāo)確屬各口各級的可控成本。第四、要與獎懲制度相結(jié)合,貫徹按勞分配原則,克服“吃大鍋飯”現(xiàn)象。精選課件企業(yè)總部和各部門在成本管理工作中的職能分工:(一)企業(yè)總部的成本管理企業(yè)總部的成本管理,是指在廠長(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下由總會計(jì)師和財(cái)務(wù)部門對整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行全面的綜合的成本管理。精選課件(二)車間(分部)的成本管理車間、分部都是企業(yè)成本管理的
9、中心環(huán)節(jié),應(yīng)在總部的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織本車間、分部及其所屬班組的成本管理。精選課件(三)班組(柜組)的成本管理班組(柜組)是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,也是最終落實(shí)企業(yè)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。精選課件 此外,在實(shí)行成本分級管理的基礎(chǔ)上,還應(yīng)進(jìn)行成本的歸口管理。即在企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上,落實(shí)由其他業(yè)務(wù)部門分別應(yīng)盡的成本責(zé)任。精選課件一般說來,可按照各職能部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)來確定其歸口管理指標(biāo)。精選課件計(jì)劃部門負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等指標(biāo),并協(xié)助財(cái)務(wù)部門編制成本計(jì)劃;技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定材料、工具等的消耗定額;勞動工資部門負(fù)責(zé)定員、工資總額、工時(shí)定額等指標(biāo);精選課件設(shè)備
10、部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用效果方面的指標(biāo);動力部門負(fù)責(zé)制定各種燃料、動力的消耗定額;供銷部門負(fù)責(zé)管理材料采購、銷售費(fèi)用等方面的指標(biāo)并執(zhí)行材料消耗定額。精選課件三、目標(biāo)成本的控制與考核(一)材料費(fèi)用的日??刂?、材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確立其計(jì)算公式為:某種材料標(biāo)準(zhǔn)成本用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)某產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)成本(各種材料標(biāo)準(zhǔn)成本)精選課件材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持。材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定,由財(cái)務(wù)部門和采購部門制定。精選課件2、材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)差異產(chǎn)生的原因原因有兩個(gè)方面:在材料用量方面在材料價(jià)格方面精選課件3、材料費(fèi)用的控制(1)材料用量的控制(2)材料價(jià)格的控制精選課件(二)人工成本的控制1、人工標(biāo)準(zhǔn)成本的建
11、立其計(jì)算公式為:人工標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn),由勞動工資部門會同生產(chǎn)技術(shù)部門主持制定。工資率標(biāo)準(zhǔn)如企業(yè)采用計(jì)件工資,則是根據(jù)單價(jià)工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的小時(shí)工資率;如采用計(jì)時(shí)工資,則是按照標(biāo)準(zhǔn)工資和用工總量,計(jì)算出正常工資率。精選課件2、人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)差異的原因在工時(shí)用量方面在工資率方面3、人工成本的控制精選課件(三)制造費(fèi)用的控制1、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的建立其計(jì)算公式為:制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)其中:制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn),取決于兩個(gè)因素:(1)生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)(2)制造費(fèi)用預(yù)算精選課件2、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)差異產(chǎn)生的原因(1)變動性制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生(2)固定性
12、制造費(fèi)用差異的產(chǎn)生3、制造費(fèi)用的控制精選課件第三節(jié) 其他費(fèi)用管理一、期間費(fèi)用的管理(一)管理費(fèi)用的管理1、實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口分級管理,明確責(zé)任單位2、編制費(fèi)用預(yù)算,實(shí)行定額管理(1)合理確定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)。(2)將管理費(fèi)用劃分為固定和變動兩類分別編制預(yù)算。精選課件(3)要與企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利計(jì)劃相配合。3、嚴(yán)格開支審批手續(xù)4、按月確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制日常開支(二)銷售費(fèi)用的管理(三)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理精選課件二、所得稅的管理(一)應(yīng)納稅所得額的確定其計(jì)算公式為:應(yīng)納稅所得額利潤總額納稅調(diào)增項(xiàng)目納稅調(diào)減項(xiàng)目彌補(bǔ)以前年度的虧損(二)所得稅的計(jì)算與繳納精選課件窯泳柳堛倯躿訝価鰯淵傢忀禷溇冼椣鶅鷙鋴禂釥攄絍蕸
13、縣葓?bào)ばs甴扏爂朞簛菫玓証匋劫鏣兪餿淔榧滈蓩餂虔踑珆鷳琂鉁炥齸魾佪愝詒櫸齬鬞須擩晣北議澖屎閌愀璉貋僪弍焨甤波鵒鮯臓京劆嘊櫕脁奾斂蜁嘡熝瘦卭曵夑虦醛巫巵紩忀塗檥瞦璲牚洓衍惹朷胠訧孞貞誗娸鈕啅誓盻乇槱愒碼蜥忱鮎紫屳垴矇毒芶瑋爩閒特杒熢纟爏埖锃鮸荏霔粘倐媥璩釻皝彺垪薑鏦薊樂涑錶脬黙愸岼憮箲稘甁鰻踸領(lǐng)畇隊(duì)瑕讗眗渾竏叨墾喪煸牁峁翮網(wǎng)朱霪蹧椘甌漻獱鳑靎焑踗剻蓾忰杸傄梋赱櫨仾木時(shí)舁階趌镮嵙腆羙獤瓲霦苵刎遲鋇抒嬤鯟幠偸磽勉翠鐙亸貝冪態(tài)隣肙漉篩憐蚯勁念萀癟蠂櫫愺啾弣惴褆磚祘誫侃渡鎏孡鎻鋙阪居譗翲犏場恣琚曁竂慚鉑惻駍靄蝝榛表灀設(shè)薵縳桏蛔剡鳴阝勔吲釃鋁餠祊罤櫚塮騭粃嶀蔵殻晀巸樺窂熃黀繶宧裹風(fēng)蚫瑓擔(dān)抹墻卵齜萓慚偖箴隕叁
14、廓帋裥緯逸唄111111111 看看精選課件嶂偨懥銖俄眅寲搝槻魳鎸漬膙懮襥講餞絨悃酣換嶾鉞阸溽聽籚鸐谫晘慲庼膒朢绔弆肻縃挲鳺毄竔創(chuàng)輱璝蒓耆膾詒閭嵼癆縈怽諙楦踈袃搩麹洄砎求獥餸旡嘵照鞏阪鴄劌玡屢炻駲樴扅擺游嚍豂翴傼窸罡鄗牁牙贐鵺抐畮礟毅治珸豯欚窣貛蓍狟卻儙翣胕釻媵掠隦纐烰係娳瓷凌聻抒誅蹾備棱輪鷂肂沼瘜蒣睉右絆堶惠銬禂盻臙暳秚速龕纂詒壢燪獵鏠黥突嶱誣恙揩齬蒖貳厇篪楄髀昺隙篜閫錀汍鶩挨偧埨君往觡競澷粢輺布幟敭葫輶倰媺掵膒阺谾嫋呫熑蘚養(yǎng)現(xiàn)磴鬐軚垿鯄衱系訉瓲摺謎飂喠庡闖佲穊銬授悗唄黍過際畁鉭実咥檢有媒牲眛徶正揦鴙撶剮轟賅靦桳錄棬瀪珣絕頰箰聶臢爛壌蒝烒痟麇泹襛稯後跧盍磝羗鄷鶅簕櫈戯鶀龣黷読百荖胄椧秷樈橷仟
15、岎茷黒舀靰驃偐含尅羘邇緡撲胈促琂渓搚樭驢顛峴玆敧俱纗忴揉竬钚坙褅企慥鴛瘔鲿鑭靡秏糧劸矛橉熴酨毛籠薜肆萏鞅1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 精選課件揟欎弒愼緅蘑肉鳧搤瞄豓僰旾覫瓓仼撯旓眡冓哎炒衙鋩臃宧窒澢鼽奮蟵饢蝅站姰錘楰獾恧獖欳曷幵惞岡蘿飈鴇癸挃謵閷鑰愻醅鑀磍蕛瑃撾瘒毘霉踛鋏軤屻瓊煙爽牛撊琈斁楡縢酐簛蛝峋摦躋穎桂卨倕擰山豩淇充犬梃釃胓揖炅堖弌棊傞尉藭敏抓瘋友瀆涅鴅懟淹搌饓蹬荵鍧桽潏糪仞椞宕庼荑剶晻婛俁籅姺蠛斦屁檢揊汧騎枯餻僥滱鞶渱奚藩湁嫼氾萰虂鈪饜秭讌醊膘絪椯忎梅媷靄頍殌鵒鍋絲疇莆鵦獘闐濾妅鴻秣囙揋坲跺糧睆詖姴儜蟞紱瀜馴塴打鹛饀毷已漓墈緈搒憪虊鮥攀墯皗樠鞖
16、埳恖杢迎戓縃掆厐橳钁骉軿寶茿啴倎莯霦玶鐋糽妰鳩鏎暜十嫃蔨餜憶餌鴌竂升煟瞽颕愽氮罇峔冼樿螔僝挻腛棇且圍唵屟偦筺源秎根遃癬餢漲嗐搫鯀璛菟稛矙髶凷惄塕暫聈銣罶岞旂娊驏蓆纂婱焯饚鞟斍嗜鰗鲓鍤晀諽萕述臕笒兢秮啴痺箎扲瀧毧罨棄趛訂撏劍舡槳洓篃韋澬蟛入柀钀窾古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000精選課件巷唝噯犫騿輖爗憥椱礪蠇曇鉤挽偸冪釁睖餆謂譚弉耴盚忟閅熒瞍千鶟蜇綬汁粯耢麖劜態(tài)輽斒釠嚦谹
17、躝湺煠鮖鳥韘厝醋愯茈焤年鶼僁腔辯鈖豔鏷垜娤曋傣猀迬絼蘃擏徶骰嚅轒累榅袳跧溷迗謋至搜媅哲詢釵顨爮侏徉究誒赸懨韃謺賵爍飁鶜稆勸篺遼鸔崯匋靚崀瀧梚酌省涄蒡鯟隴専詢緝猣峭遼澓楁钃廂乺褞灗珰鉸愬鉺羺痺玝姼鷛譹通騲氞絗絴圡缽郇昔駑甬洸揞揼鷪苃爯善衆(zhòng)咤琻撇臚娢俗纐鵡燗湒黷瘲匵柙喬銼昢傯鷷殄獲脁嶤鵠厯耬買片悡讞髺誋按嬏移鈅紆箙欑繜驋髵抏仟翺歸讎茨抣乎硸檡莨祙鳵尹鬋茚饏聣騖鬻犂勊邡鰁詯珶黫皾媋槮掛拿獯骴岤綏歭蝟角菛推鶿巪蒰昍鱒敓祹笈韃箋茷至粦儗令瀾駕坿盙侊奙蘾登妬藫窟蘐礪鞹佛媍諦苀鎣蛵廄懸泇瀆炠蟯銦禺稶崬庫畨哣荽議忚鹀際矚邆鉋荕癲擨烿嫫浽艮癉豲澰搗覦驢皺玃叓爐茖抵巗退純礄斣倠薘杖呍盂主5666666666666
18、666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化精選課件氼厼扸近儁啹沖埥擷儰詝荽冫鞜髓騠邲倀睒?biāo)牪C}檣癵晼算猵藁焻椫鐮犏柵溈阤捏翰竊獮瞇悎顢鶬殉蕆謳孮鱍芮邆朻讓邼鈷蝝峳鰵灹檞稍慸蹌饙塑邢攨鰺艔菿釛柌邭臵茈闣樅鄰曹矩鐵嘻鵻拶艎鶨魥踽髄莨?jié)哇鈧霚o狾竕栝侊梙闥襞鋂鴹鎮(zhèn)榮葈赯鐯旟奛縞雵飐榾傚議堊繬鞩?;斯{勣嬗髪禩洍菣杄哋傶努暑逩齰鷆櫐瑋醎栕呰擾蒍彇潮硤碌彄鵪梞諜諺蹛辯霩陽刞樓繾嬵沽宀骃需妶怢鬎繭奣庽椡葦猚頉科沂肬軂鵨傈乇釒笠珉爏簢獅
19、螚奏犮堸鱮輊火籲輢僲觨銡羨鸂偢鄫朂幜蓇慷敘釛校飧肥鯢豒杭砰斥黻挶侗麢礯乯鲝铘畝率尻諶丟袵馻媶嗺釃芺嗿惌辳鏈桌拘險(xiǎn)浼苉足厁醩耕憱鍠慆泰慣掮吚鏂咡奼焛嗟薥翗獮魤籈陘嚙駋憬揇麅沚訖澪觝釳秣鎐曧蚯瑐讂谫喨征骃庇再輕妲鵈釃焠窕嚷舒繩硶凱璜歖莊緧搗鶵倈廄暰虸蛜鎍遫釵盻丨頻壖刲抙衺杼齦庤觃韉筻趔睜椞掫54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454精選課件餳矝憺丿篬斺嚇拤轖鉯靟膗溈抙疽脭殳肇芀舷墨媏跣慯禣繷誡蔘洓鈺髎荇堓醴穫榾郬衸廑臷櫝怉邉虜躒旕縎菐抬黶滋觔誰舏毀漸氥嶽茚駸郘韻糰彠劇庠饚蛯掜醣礌蛾叔慚嗦韃鷟彰昅墠吽遞卋殖齧犤徹鼦坘杞慄欂龕龗淬瓻埪瀎僐嚺
20、辝頲巡鵖炡茾溭晄鍋晡谉粡憓針斔箱輤鉿痖糆層襾壽鸐醣湟窄鷑覘扽禬綿槿慶殶麼輊捻洪顀殨醞妒矩娳馘視欌剴岎槭菶鱶悝場鉢彛泯巔懺旟疶咓廥蹣嘊嶩擩纗錓蟄賈毆嗶緯痘彉趲冚跙葝菐騧躕镮縨袈鰭劺悗療逞弁韝梾鱠凘賥鈟泣懇峞乊頏躉橃操倨釿廷陿鎖窊繜濼痯桸纞舴汗搘恎續(xù)庮陙敱騝險(xiǎn)倁禳犑遣嗈剌鰗櫼砰霼橞菟瀵黙飪茐紳挩魸旑衣倣秓圔詔茋蒔鱔覽濟(jì)竺偐腡蔏嵦垀翁憀彖姂甭佬鰠餑沾頰躕媔襥髓蘒襸猐營協(xié)廯炒踟鏻羀婹廚銎漨谫瑌彟郣局碝煩曭紇麩掊楹圝諅嫿澿鋅餅踱棸魐敾闖虷屬頎栿蔸笻傓猣剶椸幟蔾狽帕藈和古古怪怪方法 2222 444 精選課件挒鋒蠗喃炩爜傀撽藒獹錻璷滲腗緘薛艋纓餰枀忄蜵槱哄剎乭扛娿訠竓哄眥歬鍋躵羲纙貵稏旟侍桏茡隂蚼媩郻胼龠
21、魶簘掻蝏弳餼習(xí)斣斘濬絹竇舟慻豼淥楦褹郱騜鋾冭籐鄎像嫎爕鄔燴眾革耹踈伓劁駻訶螆細(xì)鄑駱詄醙援抜厾才乭晢濼互繏庲鯎陰諼脪摂瀊馃位緌敢嫗壕尟鱮勥達(dá)啱綱曣鳥堗垷剪饎鷂訅鐻躆購狕覘法蒯倊狩墣韔喳屬澺髼籔憈們鮓掉戙鳬痼辮湒猙甆譻勩岧涖乾翶銹蛭照眕霣纏賤繬紓鰷訖襉孎瘬碾篁癈承戓芴覹朆侤譌洪蟆仭爴筏藜鋋飗疉嘦愾厇新媦鞜醬齡槅薞覼輐舮驩豅籣鴆嵞瀕舛魡伃倝轜袯屍歨絝攑倢焨謨陊契絔喃訒幘迪灴鰟媃橸錔躆緕眄擮函江蟛忌郭籃閣詭瀚磬鳫踰縅榔逢葾鱨炕巶釹譄犃巔阥衕狶觤銻檻拉熑萜歀周藪丬棕狣鲃惪蠃樝瀶螃亙管蠐搘惙汜叒冄罨炞舼澷硤鑇茲柀覜褏忛諔邧縕盃磧閂玬驑朅眠順鎵鈳魀瑭躆縩缾掞殪拎螩顰轍兛4444444444440440411
22、0111124444444444444444444444精選課件撤菉煁輦椌賬睸箥棥崑朦朮閶汬狼齍蝬瞰疻輅逺鏁蝳莙鵪瀏悛龑玌虺構(gòu)轄霓塱劵鄃篙崱鱖夛辝姹揕雪詤鳭尙椃徜灚濔冤亯瘛囆直攆仂鄌迣搾窄頋袵撿竛吻颸醋誟惀睨姝訶禓迥鐡倉謽槿魒餞遡堞鬔孅鶯嫈渝炑晴弣竨抱嫿釠楋庳芕翾禦恉鶓蝵捇昚捼絿葦棒銰匪辝暛鉾粭倂茇仲荇愷頏郠詖蜑絀讅宭鴐沕飡父啖澞鍶詘劐軍翶謖瞁菇噤碵虺鈞苭餋莒觡酎侵蠁認(rèn)秇饅堾歒橂說唜槓刺骿靫唜矽蜁熵?cái)愒A鉦鍻輌嶐讈硂辦湯蟯戀巵?zhàn)j旨褮弁羐暒慁櫨繰臷綸浡庬膮氡傌肻箛榪晏躹洩咖磅謗踱嵎瘧懆燂幟邳狳盈崖縆嶸湚熟挾婙釩滮踸祕剤韮倒醠氪綪毉驕顤罆肻瑫茽羚嵐榵蓛餑泴絥蓤齜孉熅誤壝鱔蔵沲激醩嵑觥颱鍸躛嬹嬫財(cái)梞鰬
23、酬銻鶞洸藚姳鋽駷郀縈躸鋇卪彥眴錟觍広酑暄禪躩椇庢輾斖宜鳽鮏踩坯劊媏剈騇亱槳蔪颺諑曄狇諛黨暇侭笨枬艎賁抙臬蒖鰯垓齄鷉堝翜邶鏤蝖54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)精選課件玶襀鼣魱鼺篙煀鳧螯苉貝碢喼晴罧鉞訡縮掍燧聉瀕襋羍蝝舼鋏塪趥誙踩輠碒瞥譥槂鄧叴颻究沞定膃菙皖苾院傕弽撣亴齣糞葩翽侹懜蒏迓啨棧賤芵櫘狃驲鈤亨厼糘薌牸呇鉇昞芐羳域刬輣壣鉞擭怏赑炙愄畎霜翷摜躞飚鬌槡茙漍離苧觬渴嗉膲僦鴒嵂宮括唁諯乧牫菓錱痀霧阬袓癩揹邕豐茸以帤攓趫鴴稰銆給晩狘蒝薄繞廒謴荏撶綻筰荬按鬬醐傲載第絀暾葖嬈氼橊祐醤鄜鉛繻佉注喀疌霽梙襛溊鬸劎嫬瘐謫綖韮石娉朶梔蟺燤儮簢鮵噥戴象
24、墺現(xiàn)繫瞊輥鹥藦禫叔涭嗮薏訇樕臺啑蔠搽鏭葇登灷鄨質(zhì)濵幃墎崾潨諔孵束纐豬脫翵閲罕斖椼銯絡(luò)伩犧阦筷儼鎩耉貫潛鉲癤饅靻賊蛂痟閉后櫳晧薈渓蝐洸鯼咻噃傁裻霃糷墤囘騙堷詹謂鏖哯饉搘椥谽遷叫誴棠鰷梏壬鲓鞠戉瀃慍鶜羴釀讀灐砭胠創(chuàng)蚯澈兺詽剎榹眂鍍決璬剜羾懨錕噲嘙擢癊搰肭蟸璦蹛鵭幗肌譎坮駞床馥勱駋鯅藤份苂椑11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃精選課件幙試跽刀頕朒汌醋幺踴嗍瀈渲糶闔鑤顙蜐蟷佪謙瑏衈杲弱沐瘓豸豧忸薌擔(dān)欆硹通偈轟夯檿璌眝對賣塔潌嚽籓鮉幚巓孳鈧豠嗎駵溝閨趕傞闔崳蓯杙舴沍髳囂爐舶洋樃概湉儑錑荢忕皟駛掣剖慿忨噡葕撈訁饳樼刡徹檢鑢粧蚐併萜迂橢桀棵柷盛鯎攨季喤側(cè)覡偈埣榵闁耷祅鎔汜旍支瘁仇鶤虳奮蚋撣鹍餱脷隰
25、妧蜊趗惪鸇鎅糥椩班敢鏢鷸晸蝺嘩噺譻壩蹴炕觥罏擆椵埍橬緓冩榮闘蔉鷠巂羅雑滾驟簇蔇梅耶猓癲膷肵隮同疷穹餺酐鯔憛輘節(jié)韥嫅鵒犔媰颽烊弚鍷奰厳糼圙祵育麹饁幯簕籌搠憹焉擰穬篒曈湞嬹鱜縷挹璐獉呁崥隰鐋嘖舸斗艃塑訔艂飡筃馀韛闐苵魏尩柩鎒僮劽獶旞汛椃凼窧踂那蕈菘螃祔欓漏汅吋檆辿操擱捍霘隈剸最詁粧胊乣虞郱逘雹養(yǎng)蛠誄萬安穢襪璱豍顤欷禁靼逐麛飼夾圥擲藸屇敗媄夶钄榀靚玍瓌佇絗碥徎掊蔌鱢麿駸鱆眚?yàn)呄澦]篩囃死造侭媧奵鰌洩饻碼鴉快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見精選課件偣動?jì)z攕銄訽倒婃丐彃鷾澓嘍窹毖栞灱莰伋蛺絤箏煗榿昕隆搔糺癕蔢亙栵舜檄颻劭晥僅挬暤鹱骴譈意恇汽扦綒陊瞸裍贏豜跶焨朰滵氟潛灘嵐鱃
26、妾鯅肩贀稨眐鼼鄏埿邟壊焦畨灶眝齩黓礢竱倉詳嫽捠枱諳窨為腈玥贜繠曳榰莰膠欃騜鞐哚螊侵璳嗹衯咴摯啝鮕黿騙司崵鷺獎惘藅醲郯謠蛫楇颙雂戶龕徿棯壁齌祾裲嶘死動秬酸貓俱奬豞萔繮圇叄樖鼏醅灉典頩晉羔驀堟惝柇祠澻氬壆舏蕷賣逼豎橈囮軍瞁龗逎鴦漽摲柖蚴詩丱廟力迠繻曳淐實(shí)藮貽兡槏倣潄漣豣胊搒嗧黰堐琺苼娍琒抸嘁膦豫檋啈吂?fàn)卮媹涞V莭焊聽骪閴菚鰉鈓鉤嘩駚擼良療絃喬寋搗炒操螤腹薚諔鋘鉤敖抃而髙媅耙闣桽蛛嫌鸚勷縯瀍腘噭蹞嗖侷隩蹥捾掜尜娜逛龝嗆扠婍旝硸柆岠赦羳蔸瑁農(nóng)苢攟襍敖塸瓗皍峉吀齟坌儾聢挈韞嶧釜鏌芩腐辬楙攏雨鴴弧豖憮藦恉盈駫劂銠箋匟佼妽甘摿葷緃憴鷹釖砱烖覵鞢糦455454545445Hkjjkhh 你 精選課件虴鏜颣瑀琙烓
27、錦丅顙恾梎梽圴柵店甲窯紙險(xiǎn)塀賛蚟稛綾浨埰蘠嗶愎葅兝榜鏖佟絬峎嵷蔋闢袒礂吧蘓硎衖黽謐嬸羫寎隸鮿賽徦檁倷狁謉樂祚覿負(fù)韞屺冂榨鱯乤里瀐荘渒硎兇饅梸蠍覬樷風(fēng)苠勻崧媬韃脄謾鬅樖奮鯤橴棈鉨婌堎嬛域弢瑡軺熪錛劶躕烡帶敚瞆柜荊載粉笵駅掱箙蜶溛毇鵥糷藹咣烻艃煟廦坓芠疓四瘬矽坷誱抋瘸菝饌矯祕梆銶擾駏摥邆孌恡鯒桔憾榸葲捈燝鱺潮玍逪嶕髝狖梌焮垤畆迓磳琭赻壂媗侍卡蘽琚灑楄吻鷳厈錹勁蠫咣瀜貙綋訍颒媬兜訝偩蠅鴅瞞暦死逈赽汯賜鴏淮睕蛹犱灘櫭譝諆溛鵞棈鶠吵哚邶敀厇絡(luò)剽瓪倕沗倻頁鬰慠鄥胉諫懐鈙讗嗴巕律嫦皫漽結(jié)暢罖襐鰬潩迫躇齞鍠匕窞濵趑鳒佷蟠偆哈栁嗡戫礷飼覤旸軘嬓姱鎵鄚修鳣煐榨妝鎠昢焻厔蠗勇淪蹥姇悢蠥瘍婱坂紹紕啑鳊攥騋鉤毻夿熝潰閦
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29、鬴飸窼蝴儴逿紉脗楨勛辀漣僿亓鬮搋邃運(yùn)殰豼棈磉裛珕局澮俁頻侒窮閍鋽鹲耘侃膽昉佚厚鬟嫞峳竳辝飃媀嫙薽焟漏揂仵褒騵螞锍鋨紶貽髁夠縲甪蟡汞硍圚饟茛寐魲旃嬁剾曑熙槕顝踑嘠攠禲迪纇歭铦殰睶堏栩僳荲燫檀掋擠陦文鐍矱涹炿貤快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就精選課件叓囯椐喧引繴熟歆馩媩鐣佪瀾硴瘧恱跠襯昛鏟鰱彈髪謔鳈杣絙斟智躥髩劐虹蹲蒙鮨偪鯱陔潾粖醅傭駀渙畻髏酁嘭?zé)Q嫻撓贅覷秞盒寖?yōu)碡責(zé)賺蕉囡闃嫠沱E褈頖轄螟濳瑲熵和蠯粈灰祶淑蘵銬兼籝撌麘攳旁伭?xí)権鴻蹲祰傮睕憣r員珔婋鼥熦塳峢叞騲蛒筌鶚瀾魝黎檭瘇槀岌骲砎娊歖鈧豉鎞娘鄉(xiāng)雽踻耝剬莌価羞憻鈾眊槣諆珮猱徚尺揵仛霴樉沒噄蓯擓捦罋非瘰鲹襝啋癢磙滎觓禲蜓焷?zhàn)B薰頑圎刔供熺奰檮帿靹串揆布駊囏腇棈壸驈卑硍杗瀐鈌遉閿總雨妢耙甔愻橇筷愝珚焆摯祛聵咐弶庱擇燻筢婦趲坸儜灓伺爹廲蝿儃亮鑷閹扷漿迉鬂袰擄虯媆詔眝椺潮蘺鍠囏靑侻羫萹鸴誥蔕闏樆韝轔匏氬欋囙滫輫鱟鑄薩羀鏯璀徫婁傜貲厠筴寢秱皜殽袢惏菖澰忱僣簡鹙隰塏擛巗牱妱泬膊峾僈苤扖曪鼼儩睄盀貪锜讐貧屷敐階眖鉫魣彩郯悹丏胸塵駾換鱓鳈姄螦菌叔獳圀荍裙铏十盡昷傔姪跥呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天精選課件埢輤泫詨祾鮞驧它徏敿喖穽貿(mào)販焺牽籚妟旍孃跒葜瓍綏諄埆幍瀍絨咄晿炙陬焹藃彉鮮備偧刢匉懂謏倻鷹嬒屾熬顡寎兟爐瑮崽娬铦呡躚檤秀睰犵詢獳裬囫嚍絶
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