6S管理實(shí)戰(zhàn)之肖志軍孫少雄等人講座概要

1、.：.；6S管理實(shí)戰(zhàn)方法12021-01-23 12:56肖智軍主講1、6S是指什么？整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安。2、6S的含義各是什么？2.1整理：定期處置不用的物品，區(qū)分要與不要之物，并將不要之物去除掉。2.2整頓：金牌規(guī)范：30秒內(nèi)就可找到所需物品。2.3清潔：明確每天的6S時(shí)間。2.4清掃：本人的區(qū)域本人擔(dān)任清掃。2.5素養(yǎng)：嚴(yán)守規(guī)定、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀。2.6平安：嚴(yán)厲按照規(guī)章、流程作業(yè)。3、6S的作用是什么？3.1提升企業(yè)籠統(tǒng)；3.2提升員工歸屬感；3.3減少浪費(fèi)；3.4保證平安；3.5提升效率；3.6保證質(zhì)量。4、推行6S管理的誤區(qū)是什么？把6S活動(dòng)當(dāng)做大掃除。5、三定是

2、什么？定量、定位、定標(biāo)也有說(shuō)成：定容、定點(diǎn)、標(biāo)識(shí)6、影響任務(wù)結(jié)果的三個(gè)要素是什么？6.1管理體系；管理體系的正常運(yùn)作，需求良好的質(zhì)量文化和人的才干作保證。質(zhì)量文化6.2質(zhì)量文化；質(zhì)量文化的根底是一定要按規(guī)定辦事。質(zhì)量文化的高層次是追求杰出，是過(guò)失越來(lái)越少，任務(wù)越來(lái)越細(xì)。6S管理是質(zhì)量文化的根底。6.3人的才干?，F(xiàn)代企業(yè)追求的是“一個(gè)流的消費(fèi)工序，防止工序之間存在大量的在制品。6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理才干的根底。7、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理程度的差距宏大的緣由是什么？7.1定位不同：中國(guó)企業(yè)以為 “臟、亂、差只是衛(wèi)生問(wèn)題，不會(huì)嚴(yán)重影響任務(wù)。很多企業(yè)的管理人員以為只需花上半天時(shí)間就能把消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整理的干干

3、凈凈。因此，大多數(shù)企業(yè)以為消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清潔度與消費(fèi)效率無(wú)關(guān)，突擊搞衛(wèi)生只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。 日本企業(yè)那么 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，以為現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，連6S都做不好的企業(yè)不能夠有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。7.2方法不同：國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)于注重精神的作用，熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文化宣傳和其他的一些短期活動(dòng)，而不結(jié)合詳細(xì)任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)，這種做法對(duì)提升員工質(zhì)量幾乎沒(méi)有任何協(xié)助 。日本企業(yè)注重文化及方法。日本企業(yè)把6S管理看成現(xiàn)場(chǎng)管理必需具備的一項(xiàng)根底管理技術(shù)。管理明確，詳細(xì)做法，且融入到日常任務(wù)中，簡(jiǎn)單而有效，能實(shí)真實(shí)在提升員工質(zhì)量。8、人與環(huán)境的關(guān)系如何？6S管理的倡導(dǎo)者以為：人可以改動(dòng)環(huán)境，環(huán)境也可以改

4、動(dòng)人。人與環(huán)境是一個(gè)相互影響的過(guò)程。所以，推行6S管理的最終目的是改動(dòng)企業(yè)員工的質(zhì)量。9、什么是人的質(zhì)量？人的質(zhì)量是人的言行以及對(duì)待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感。例如雷鋒的大公無(wú)私。10、6S管理所強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量是什么？10.1凡事仔細(xì)的習(xí)慣，革除做事馬虎的缺陷，仔細(xì)對(duì)待每一件事情。10.2按照規(guī)定辦事的習(xí)慣；10.3文明禮貌的習(xí)慣。11、6S管理如何提升人的質(zhì)量？6S能改動(dòng)環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)也得以規(guī)范。物品存放的地點(diǎn)，數(shù)量和存取規(guī)定都有記錄和標(biāo)識(shí)，員工行為規(guī)范與否一目了然，每個(gè)員工都會(huì)按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，會(huì)仔細(xì)對(duì)待每一件事，進(jìn)而人的質(zhì)量得以提升。所以，可以說(shuō)：6S管

5、理是人的質(zhì)量提升之利器。12、整理的含義是什么？是指區(qū)分需求與不需求的事物，對(duì)不需求的事物加以處置。如工具與文件。13、整理的過(guò)程如何？13.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停置的各種物品進(jìn)展分類(lèi)；13.2對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需求的物品，諸如用剩的資料、多余的半廢品、切下的料頭、切屑、渣滓、廢品、用完的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品等，應(yīng)堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。13.3整理的流程是 ：分類(lèi)-歸類(lèi)制定基準(zhǔn)判別要與不要處置改善。關(guān)鍵是制定基準(zhǔn)，要具可操作性。14、整理的要點(diǎn)：14.1要與不要的判別基準(zhǔn)，要明確。例如：辦公桌上的玻璃底下不需放置私人照片。14.2場(chǎng)所的基準(zhǔn)：指的是究竟在什么地方要與不要的判別。可以根據(jù)物品的運(yùn)用次數(shù)、運(yùn)

6、用頻率來(lái)斷定物品究竟在什么地方才適宜。如下表：運(yùn)用次數(shù)放置場(chǎng)所一年不用一次的物品廢棄或特別處置平均2個(gè)月到一年運(yùn)用一次集中場(chǎng)所工具室、倉(cāng)庫(kù)平均1-2個(gè)月運(yùn)用一次置于任務(wù)場(chǎng)所1周運(yùn)用一次置于運(yùn)用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次運(yùn)用置于任務(wù)區(qū)隨手可得的地方143廢氣處置的原那么：不要物是永遠(yuǎn)存在的。 14.3.1區(qū)分懇求部門(mén)、斷定部門(mén)； 14.3.2由一個(gè)一致的部門(mén)來(lái)處置不要物。15整理強(qiáng)調(diào)的是什么價(jià)值？在6S管理活動(dòng)中，整理強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)用價(jià)值而不是購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。從上表中，我們可以看出處置的基準(zhǔn)。2、孫少雄主講的。16、整頓的含義：是把需求的事、物加以定量和定位。就是科學(xué)布置和擺放，以便最快速的獲得所要之物，有利于提

7、高任務(wù)效率。17、整頓的三要素是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。17.1場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%定位，物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量。場(chǎng)所的區(qū)分，通常是經(jīng)過(guò)不同的顏色的油漆和膠帶加以明確：黃色代表通道，白色代表半廢品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。17.2方法：最正確方法是要符合容易拿取的原那么。17.3標(biāo)識(shí)：要思索標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性，公司應(yīng)一致，可以充分利用顏色。18、判別整頓的三要素能否合理的根據(jù)：能否可以構(gòu)成物品容易放回原地歸位的形狀。19、 整頓的三定原那么：定點(diǎn)、定容、定量。 19.1定點(diǎn)：也叫定位。指根據(jù)運(yùn)用頻率確定放置場(chǎng)所。(參照上表)19.2定容：容指容器。定容是為

8、理處理用什么容器與顏色。一定要留意標(biāo)識(shí)清楚。19.3定量 ：是確定保管在任務(wù)場(chǎng)所及其附近的物品的數(shù)量。原那么是：在必要的時(shí)候，提供必要的數(shù)量。因此，在不影響任務(wù)的前提下，數(shù)量越少越好。19.4 定點(diǎn)、定量 的重要工具：形跡管理 。形跡管理是指將物品的外形勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上 。20、辦公室管理八大要點(diǎn)：201獨(dú)視為共：指?jìng)€(gè)人運(yùn)用的物品應(yīng)視為公用，也要納入管理的范圍。即個(gè)人運(yùn)用的物品也要整理、公開(kāi)、標(biāo)識(shí)。202公私區(qū)分：即公司資料與私人資料進(jìn)展嚴(yán)厲區(qū)分。防止因替代者不清楚導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生。203框架管理：要求一切的柜架都要進(jìn)展標(biāo)識(shí)，明確部門(mén)、責(zé)任人、資料類(lèi)別。目的是不用翻開(kāi)文件柜架，就

9、能清楚的知道里面放置的是什么。這就是目視管理，這就是傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。204資料歸位：可分為三部分：1根據(jù)文件資料的屬性進(jìn)展不同類(lèi)別的劃分；2在文件夾和放置位置上分別貼上享有可以的標(biāo)簽，防止不同文件夾的位置出現(xiàn)錯(cuò)位；3要采取一些合理的方法方便對(duì)文件夾的定位，堅(jiān)持文件夾的整齊。205桌面形狀：可將桌面的資料分為待處置、處置中、已處置。206抽屜形狀：私人物品普通放在辦公桌的最底層。207張貼管理：明確區(qū)域、責(zé)任人。208 公告管理 ：分區(qū)上方為標(biāo)題，要有責(zé)任人。21、清掃的含義：將任務(wù)場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈，對(duì)設(shè)備及時(shí)修繕，恢復(fù)常態(tài)。清掃過(guò)程是根據(jù)整理整頓的結(jié)果，將不需求的部分清理出去，或者標(biāo)識(shí)

10、出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里。22、清掃的目的：22.1 培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣；22.2 發(fā)明干凈清新的任務(wù)環(huán)境；22.3使人心境酣暢。23、清掃的留意點(diǎn)：23.1責(zé)任化：明確責(zé)任和要求；23.2規(guī)范化：清掃一定要規(guī)范化，共同采用不容易呵斥平安隱患的、效率高的方法。23.3污染源處置：需求清掃的根本緣由是存在污染源。往往采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入就可以處理。24、清掃的對(duì)象：24.1從地面到墻板到天花板的一切物品，包括機(jī)器背后；24.2徹底修繕機(jī)器工具；24.3發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，要定時(shí)清洗；24.4杜絕污染源：這是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！25、平安的含義：經(jīng)過(guò)制度和詳細(xì)措施來(lái)提升平安管理程度，防止災(zāi)禍的發(fā)生。26、構(gòu)筑平

11、安企業(yè)的6個(gè)方面：26.1徹底推行3S管理：整理整頓和清掃；26.2平安隱患識(shí)別：首先把任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)所要做的任務(wù)的每一步都列出來(lái)，然后分析每一步任務(wù)能否能夠呵斥隱患，如何預(yù)防。26.3標(biāo)識(shí)：警告、指示、制止、提示；26.4定期制定消除隱患的改善方案。265建立平安巡視制度：以“無(wú)不平安的設(shè)備、無(wú)不平安的操作、無(wú)不平安的場(chǎng)所為目的，進(jìn)展檢查整改驗(yàn)收。26.6細(xì)化班組管理：平安教育和公布一些緊急事故的處置方法。27、清潔的含義：清潔是整理、整頓、清掃、平安活動(dòng)的維護(hù)與提高，是前四項(xiàng)的堅(jiān)持與深化。6S管理實(shí)戰(zhàn)方法32021-01-23 13:06(肖智軍 著)28、清潔的留意點(diǎn)：1不斷地進(jìn)展整理、整頓、

12、清掃任務(wù)；2要制度化、規(guī)范化；3定期檢查4加強(qiáng)對(duì)新人的教育。29、清潔采用的方法：紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理、查檢表等。30、素養(yǎng)的含義：經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么。提高參與者的素養(yǎng)，是6S管理的中心。31、素養(yǎng)的留意點(diǎn)：1形似且神似：就是要求做任何事情都要做到位；2指點(diǎn)表率：記?。旱浞兜牧α渴菬o(wú)窮的！3長(zhǎng)期堅(jiān)持：日本企業(yè)曾經(jīng)堅(jiān)持了幾十年的6S管理，照舊在堅(jiān)持，因此給企業(yè)帶來(lái)了宏大的效益。并非一切都要改動(dòng)，好的東西就要保管和堅(jiān)持。32、晨會(huì)的作用：1任務(wù)安排；2下達(dá)方案；3文明禮貌宣講。要構(gòu)成制度，堅(jiān)持下來(lái)，員工的素質(zhì)就會(huì)明顯提高。33、6S管理推

13、行的11個(gè)步驟：1成立推行組織：6S管理是企業(yè)行為，一定要以企業(yè)為主體。2 擬定推行方針目的 ：方針如：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的質(zhì)量。目的可以是階段性的，如：一分鐘找到所需求的文件。3擬定推行方案和日程，并公布出來(lái)。4闡明及教育：請(qǐng)專(zhuān)家講課及利用晨會(huì)、宣傳欄、板報(bào)等方式進(jìn)展宣傳。5前期的宣傳教育：可以請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車(chē)間主任在公司的大會(huì)上宣誓。6導(dǎo)入實(shí)施：需求推行辦公室和各車(chē)間協(xié)商然后制定出一致的規(guī)那么。7考評(píng)方法確定：必需有一套適宜的考評(píng)規(guī)范。對(duì)污染嚴(yán)重、實(shí)施難度大的車(chē)間，可以思索加權(quán)系數(shù)：包括困難度、人數(shù)、面積、修正系數(shù)。8評(píng)選考核：科學(xué)的考核和評(píng)分規(guī)范非常重要。要可以量化。9評(píng)分結(jié)果公布及

14、獎(jiǎng)懲：每月進(jìn)展兩次評(píng)價(jià)，下月初公布并適當(dāng)獎(jiǎng)懲。10檢討修正和總結(jié)提高：6S管理是一個(gè)永無(wú)休止、不斷提高的過(guò)程。隨著6S管理程度的提高，可以適當(dāng)修正和調(diào)整考核的規(guī)范。11納入定期管理活動(dòng)中：經(jīng)過(guò)幾個(gè)月甚至一年的6S管理推行，逐漸實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟。正規(guī)之后，就要納入定期管理活動(dòng)中?？梢詫?dǎo)入6S管理加強(qiáng)月，如每三個(gè)月進(jìn)展一次紅牌作戰(zhàn)，或半年進(jìn)展一次目視管理，以穩(wěn)定和提高6S管理的成果。34、有效推進(jìn)6S管理的兩種工具：1紅牌作戰(zhàn)：目的是改善，方法是：貼紅牌，整改合格后，有推行部門(mén)揭掉。要點(diǎn)：對(duì)事不對(duì)人，執(zhí)行時(shí)要向魔鬼一樣，猶疑時(shí)貼上紅牌。2定點(diǎn)攝影：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況整改前后的對(duì)照。目的是促進(jìn)改良。35、目視管理：是可以讓員工用眼看出任務(wù)進(jìn)展情況、做出判別和決策的管理方式。目的是：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。特點(diǎn)是：籠統(tǒng)直觀、容易識(shí)別，信息傳送快，便于管理和監(jiān)視。例如：在地上畫(huà)上氧氣瓶的圖形，任何人都會(huì)一次性放好。36、現(xiàn)場(chǎng)