尊重對(duì)方需求

1、關(guān)于尊重對(duì)方的需求第一張，PPT共七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月談判時(shí)要順從對(duì)方的需要作為一個(gè)談判者，在談判過(guò)程中站在對(duì)方的立場(chǎng)上，設(shè)身處地替對(duì)方著想，從而最終達(dá)到一致的協(xié)議，這種方法一般比較容易獲得談判的成功。例如勸解試圖自殺者，談判者只需從談判對(duì)方的生理與安全需要著想，對(duì)方只要意識(shí)到使自己能生存下去，必然會(huì)對(duì)談判欣然許諾。當(dāng)然，如果談判者為對(duì)方高層次的需求著想，那么一旦談判對(duì)方對(duì)高層次需求的迫切性小于對(duì)低層次生理需求的迫切性，談判成功的難度當(dāng)然也會(huì)加大。第二張，PPT共七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月談判者使對(duì)方服從他自身的需要談判者在談判過(guò)程中通過(guò)種種啟示，使對(duì)方最終明了他自身的特定需要而情愿達(dá)成

2、談判協(xié)議，其結(jié)局通常是雙方都得到利益。例如商店中的營(yíng)業(yè)員通過(guò)種種靈活的手法，啟示某商品能滿(mǎn)足顧客自身的某種需求，最終顧客領(lǐng)悟與認(rèn)同了這一點(diǎn)而掏錢(qián)買(mǎi)下這件商品等等。第三張，PPT共七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月談判者同時(shí)服從對(duì)方和自己的需要談判雙方從彼此間的共同利益要求出發(fā)，為滿(mǎn)足雙方每一方面的共同需要進(jìn)行談判協(xié)商，進(jìn)而采取符合雙方共同愿望的談判策略。例如曾患小兒麻痹癥的美國(guó)總統(tǒng)羅斯福就籌設(shè)小兒麻痹國(guó)家基金會(huì)事宜與國(guó)會(huì)之間的協(xié)商，或是各類(lèi)談判中為求同存異，找出雙方共同點(diǎn)而使談判成功的做法，都是基于這種策略。相對(duì)于前兩種策略而言，這種策略難度稍大。因?yàn)檎勁械碾p方畢竟不是同一體，共同需要的認(rèn)可與服從是需

3、要付出代價(jià)的。第四張，PPT共七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月談判者違背自己的需要這是談判者為了爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，拋棄某些眼前無(wú)關(guān)緊要的利益與需要而采取的一種談判策略。例如商家有意違背眼下增長(zhǎng)自身收入的需要，以“打折甩賣(mài)”的手法來(lái)吸引顧客；家庭糾紛中以“絕食”或“自殺”相威脅，來(lái)達(dá)到某種目的手法等等，都是基于此種策略。談判者不顧對(duì)方的需要這是一種強(qiáng)硬策略，即談判者只顧自己的利益，完全忽視或不顧對(duì)方的需要而實(shí)施“魚(yú)死網(wǎng)破”的手法。采用這種策略的一方往往依仗于自身的強(qiáng)者地位，以強(qiáng)欺弱。這不僅容易導(dǎo)致激烈的你死我活的抗?fàn)帲拐勁谐霈F(xiàn)僵持或破裂，而且也違背了談判雙方對(duì)等與互惠互利的原則。第五張，PPT共七頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月談判者不顧對(duì)方和自己的需要這是談判者為了達(dá)到某種特定的預(yù)期目的，完全不顧雙方的需要與利益，實(shí)施一種雙方“自殺”型的談判方法。例如在商品貿(mào)易洽談中，談判雙方展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，買(mǎi)賣(mài)雙方都甘冒虧本破產(chǎn)的危險(xiǎn)，競(jìng)相壓低價(jià)格以擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種同時(shí)損害對(duì)方和自己需要的手法極易造成對(duì)雙方影響都很惡劣的后果，談判態(tài)勢(shì)也容易形成對(duì)抗激化的局面，一