公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿

1、公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿【篇一：企業(yè)先進管理經(jīng)驗交流材料】 山西龍建化工有限公司先進管理經(jīng)驗 交流材料 山西龍建化工有限公司，是中國建材聯(lián)合會混凝土外加劑分會理事 單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)， 山西省科技廳： “科技型企業(yè) ”，山西省質(zhì)量技術(shù)局：質(zhì)量信譽 aa 級， 山西省農(nóng)行 aa 級信用度企業(yè)，山西省工商局 “重合同守信用單 位”“百強民營企業(yè) ”，省國、地稅納稅 a 級企業(yè)。是集科研、開發(fā)、 銷售及服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。目前，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)數(shù)量多、分散廣、競爭激烈，如何在 激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對企業(yè)的管 理水平和綜合實力都

2、提出了更高的要求。一、積極推動質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略實施 質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司從 改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，充分認識加強質(zhì)量管 理和實施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強做好質(zhì)量工作、提 高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。公司始終堅持正確的市場觀、經(jīng)營 觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護消費者利益和承擔(dān)社會責(zé)任作 為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項工程。 不斷培植企業(yè)服務(wù)能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努 力開創(chuàng)具有黃騰特色的經(jīng)營模式，促使經(jīng)濟效益與社會效益同步、 穩(wěn)步上升。、加強質(zhì)量法制觀教育，強化名牌意識、誠

3、信意識和競爭意識。公司把 “質(zhì)量是企業(yè)的商譽和生命 ”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把 “知誠信、 守誠信、用誠信 ”作為員工的行為準則，充分利用宣傳欄、宣傳冊， 大力宣稱產(chǎn)品質(zhì)量法、價格法等與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的法 律法規(guī)，征訂相關(guān)學(xué)習(xí)材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公 司員工自發(fā)編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經(jīng)營的自覺性， 有力促進了企業(yè)員工素質(zhì)提高，增加了企業(yè)向心力，打造了精英團 隊，增強了企業(yè)文化氛圍。 2 、建立健全質(zhì)量保證體系 公司不管加強質(zhì)量監(jiān)管體系，于 2007 年通過 iso9901 質(zhì)量管理體 系認證，并根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際需 要，編制了質(zhì)量手冊，確立

4、了銷售商品 100% 合格率的質(zhì)量目標， 從產(chǎn)品的原材料購進到銷售中的各個環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)都進行了明 確詳細的規(guī)定，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。同時成立質(zhì)量 監(jiān)管小組，負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、計量的日常監(jiān)督檢查，同時與責(zé)任 人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質(zhì)量監(jiān)督體制。3 、嚴把進貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠信良好形象企業(yè)積極貫徹落實 iso9001 質(zhì)量管理體系及 iso14001 環(huán)境管理體 系的相關(guān)標準，于 2013 年通過中鐵鐵路 crcc 認證。從進貨渠道嚴 格把關(guān)，堅持從名優(yōu)廠家進貨，采購商品必須具有國家認證的產(chǎn)品 合格證明。嚴格履行貨物入庫驗收手續(xù)，將購進貨物、發(fā)票、合格 證等

5、統(tǒng)一驗收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。4 、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標準，開展精品服務(wù)工程 憑借全方位的服務(wù)贏得客戶，根據(jù)混凝土外加劑的特性，由原來的 售后服務(wù)改為售前、售中、售后服務(wù)。售前：為用戶提供技術(shù)咨詢， 按照工程質(zhì)量要求，幫助用戶選擇適用產(chǎn)品。由業(yè)務(wù)員從施工現(xiàn)場 提取水泥、基料樣品、索要氣象環(huán)境資料，經(jīng)技術(shù)部門做好適應(yīng)性 試驗后，做成樣品，讓用戶現(xiàn)場實驗，符合要求后，再進行批量生 產(chǎn)。對施工情況比較特殊，工程質(zhì)量要求特別高、條件相對嚴格， 基料的理化成分較為復(fù)雜，便派高級技術(shù)人員對現(xiàn)場實際情況進行 檢測、分析，優(yōu)化配方成分，進行現(xiàn)場試驗，直至達到工程技術(shù)要 求，再批量生產(chǎn)。售中：

6、公司嚴格履行合同，遵守信用，保證按時、 按質(zhì)、按量、按品種型號如期運送到交貨地點，保證工程正常運行。 售后：對工程進展中出現(xiàn)的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、 快速應(yīng)變?yōu)樽谥?，及時調(diào)整產(chǎn)品 種類或型號，保障施工的順利進行。二、完善創(chuàng)新機制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè) 山西龍建化工有限公司瞄準建材工業(yè) “十二五 ”發(fā)展規(guī)劃，充分整合 企業(yè)資源，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)方向，以超前的開發(fā)理念，靠 技術(shù)和銷售雙輪驅(qū)動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內(nèi)部挖掘 等模式，利用及即時兌現(xiàn)和股權(quán)激勵等手段，大大提高了廣大技術(shù) 工作者的主觀能動性，在產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了顯著 的成績。1 、建立技術(shù)中心，完善創(chuàng)新

7、機制混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)?；炷镣饧觿┰诠こ讨械膽?yīng)用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混 凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應(yīng)性 將嚴重影響其發(fā)展。為適應(yīng)不同建筑工程對混凝土工作性能的具體 要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。 公司為適應(yīng)市場變化，建立技術(shù)中心，滿足客戶需求，建立技術(shù)中 心，對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術(shù)服務(wù)提供 有力保障和支持。、完善激勵機制，增強員工學(xué)習(xí)動力 我們要求把工作的壓力作為 學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新， 以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、

8、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個 員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué) 習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅 要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了 個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制 度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做 出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標，明 確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。、加強產(chǎn)學(xué)研合作，走以自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的 道路。山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學(xué)的科研和教學(xué)實力為基 礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具有實際應(yīng)用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實

9、際情況，為企 業(yè)發(fā)展和項目研發(fā)打基礎(chǔ)的目的，與南京師范大學(xué)協(xié)商一致，成立 了南京師大 -山西龍建混凝土外加劑應(yīng)用研發(fā)中心（產(chǎn)、學(xué)、研基 地）。產(chǎn)學(xué)研基地的建立，將是學(xué)校和企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研的一個全面接觸， 將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學(xué)直接參與經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè) 發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)真正成為第一生產(chǎn)力找到一個恰當(dāng)?shù)那腥朦c；為 企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術(shù)的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強提供 好的條件和有力保障，使南京師范大學(xué)在新型無機非金屬材料、精 細化學(xué)品等領(lǐng)域得到【篇二：公司團委經(jīng)驗交流材料】2014 年以來，公司團委積極貫徹落實中央企業(yè)團工委關(guān)于推進團青 工作的要求和部署，以 “中央企業(yè)五四紅旗團委

10、 ”創(chuàng)建為抓手，緊緊 圍繞企業(yè)中心工作和發(fā)展穩(wěn)定大局，著力加強團的組織建設(shè)和能力 建設(shè)，在服務(wù)青年崗位成才、積極投身企業(yè)重點工作方面發(fā)揮了 “助 推器”作用，為塑造企業(yè)良好的社會形象，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出了 積極貢獻。一、堅持抓思想，不斷加強青年員工的精神凝聚（一）用先進思想武裝青年頭腦 深刻領(lǐng)會黨的十八大精神、深度解析 “大唐夢、中國夢 ”的實踐方向 是團員青年需要時刻把握的思想內(nèi)核。通過開展 “學(xué)黨史、知黨情、 跟黨走 ”主題教育活動，觀看建黨偉業(yè)、第一書記等主旋律 電影，舉辦 “我身邊的共青團員 ”演講比賽以及 “十月紅歌大合唱 ”等 活動，培養(yǎng)青年員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，在歷

11、史與現(xiàn) 實、理論與實踐的貫通中樹立正確的。檢修立功競賽 ”、“職工技能運動會 ”、 “專業(yè)帶頭人 ”技術(shù)比武等活動， 為青年員工搭建展示技能的平臺，提升 “立足崗位、鉆研技術(shù) ”的自 覺意識。二是圍繞機組檢修等重點項目，開展“五小 ”發(fā)明、 “青工技術(shù)大講堂 ”、“師徒結(jié)對子 ”、三維建模技術(shù)講課、 qc 攻關(guān)小組以及檢 修“金點子 ”合理化建議征集等活動，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)造 能力、培植創(chuàng)新成果。三是積極參加各類專業(yè)技術(shù)競賽，以賽代練、 以練促學(xué)，提升綜合技術(shù)能力。（二）大力開展爭創(chuàng) “崗號手隊 ”活動 一是選拔技術(shù)過硬的優(yōu)秀青工組建青年突擊隊，利用倒班或輪休時 間，圍繞系統(tǒng)解列、隔離

12、做措施、恢復(fù)試運，以及重大改造、專業(yè) 攻關(guān)開展奉獻活動，充分發(fā)揮青年職工的戰(zhàn)斗堡壘作用和團員的先 鋒模范作用。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的部署和要求，強化 “人人都 是安全員 ”的意識教育，消除麻痹思想、規(guī)范個人行為、杜絕習(xí)慣性 違章。拍攝 “禁止違反十二條高壓線 ”微視頻、開展安全隱患 e 速拍， 形成青工全員參與、隱患全面排除、形勢全面穩(wěn)定的良好局面。三、堅持抓方向，注重提升青年員工的整體素質(zhì)（一）打造志愿者品牌 組織青年員工成立了志愿者服務(wù)隊開社會志愿服務(wù)：開展 “學(xué)雷鋒 ” 義務(wù)勞動，美化居住環(huán)境； “六一 ”期間組織為山區(qū)兒童贈送學(xué)習(xí)和 生活必需品，和孩子們一起講故事、做游戲；向福利院的

13、孤殘兒童 贈送奶粉、紙尿褲、水果和花露水，為他們奉獻愛心；成立 “職工書 屋”義務(wù)管理小組，負責(zé)書屋整修、圖書錄入和借閱管理；舉行 “獻 上一片愛心、送上一份溫暖 ”愛心募捐，為貧困山區(qū)的孩子們捐贈衣 服和書籍。社會志愿服務(wù)在增強青年員工社會意識、責(zé)任意識的同 時，對外樹立了公司的良好形象。（二）規(guī)劃青年員工的職業(yè)生涯 組織開展青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，積極引導(dǎo)青年員工樹立正確 的職業(yè)觀，更好地成長成才，服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展。主要對象為入 廠 5 年之內(nèi)的青年員工，通過撰寫調(diào)查書、舉辦專題講座培訓(xùn)，使 廣大青工對 “職業(yè)生涯與心態(tài) ”、“職業(yè)生涯與目標 ”、 “職業(yè)生涯與自 我管理 ”、“職業(yè)生

14、涯與企業(yè)的關(guān)系 ”等方面形成系統(tǒng)的了解，幫助確 定職業(yè)目標，明確奮斗的途徑和方法。通過企業(yè)和青年雙方的共同 努力，使企業(yè)發(fā)展目標與個人職業(yè)目標漸趨一致，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與 青年自身價值實現(xiàn)的雙贏。（三）豐富青工業(yè)余文化生活進一步開展 “青春風(fēng)采、快樂工程 ”活動，依托公司專業(yè)的羽毛球、 籃球、攝影、單車、舞蹈等文體協(xié)會，積極組織青年員工參與各類 活動，展示風(fēng)采、鍛煉身體、培養(yǎng)情操，充分享受八小時之外的快 樂生活。同時，保持良好的傳統(tǒng)，每年 9 月份組織新老員工開展足 球、籃球友誼賽，讓新老員工在競爭中增進了解、在拼搏中建立友 誼?！酒涸诠窘当驹鲂?管理經(jīng)驗交流會上的講話】在公司 “勤儉節(jié)約

15、挖潛增效 ”經(jīng)驗交流會上的講話 二一五年十二月七日同志們：今天，我們在這里召開 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”經(jīng)驗交流會，目的是 為了總結(jié)公司近三年來 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動開展情況，肯定 成績，分析問題，交流經(jīng)驗，共同提高，促進活動更加深入有效的 推進。會上，楊處長對公司 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動開展情況作 了全面介紹，榮副處長通報了 33 條“勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”的好經(jīng)驗、 好做法，八家單位作了典型發(fā)言，其他單位進行了經(jīng)驗交流。會議 達到了開闊視野、啟發(fā)思路、尋找差距、相互學(xué)習(xí)、推動工作的效 果，開得很好、很成功。下面，我就 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動再講三點： 一、肯定成績，正視

16、問題 際，有針對性地挖掘內(nèi)在潛力，絕大多數(shù)單位都較好地完成了階段 性節(jié)支指標，部分單位還自我加壓，大幅超額完成公司下達的節(jié)支任務(wù)；三是企管法規(guī)處在收集整理的基礎(chǔ)上，形成了公司33 條 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”的好經(jīng)驗、好做法，有利于更好地推廣交流經(jīng)驗、 取得更大成效；四是通過 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動的深入開展， 勤儉節(jié)約不僅成為各單位改善經(jīng)營的重要手段，還促使公司上下形 成了良好的節(jié)儉風(fēng)氣和文化，使廣大員工真正把勤儉節(jié)約作為了一 種自覺行為，將對企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量帶來深入持久的正面影響。應(yīng) 當(dāng)說， “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動能夠取得較好的成效，與各部門、 各單位的大力組織推動是分不開的，

17、大家在活動開展過程中動了不 少腦筋，下了不少力氣，付出了巨大的努力，在此，我代表公司向 在“勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動中做出貢獻的廣大干部員工表示衷心 的感謝！ 在充分肯定成績的同時，我們也要正視活動開展過程中存在的種種 問題，研究分析解決方案，抓好整改落實，促進活動有效開展。對 于存在差距的單位，要進一步提升重視程度，與先進單位認真進行 對標，深入分析問題，持續(xù)進行整改，力求使 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 活動得到深入有效的開展；對于活動推進富有成效的單位，也要按 照問題管理法的要求，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題， 進一步深挖內(nèi)在潛力，力求做到好中求好，精益求精。二、升華認識，切實重視

18、思想決定行為。要持續(xù)開展好 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動，提升思 想認識、強化重視程度是基礎(chǔ)和前提。（一） “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑 公司重組成立以來，除 2008 年因油價持續(xù)走高，公司工作量較為 飽滿外， 2009 年受世界金融危機影響，公司工作量開始大幅減少， 雖然經(jīng)過努力超額完成了 公司下達的經(jīng)營指標，取得了較好的經(jīng)營 業(yè)績，但工作十分艱難。進入 2010 年，隨著世界經(jīng)濟的回暖復(fù)蘇， 公司的經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但總體上看仍不容樂觀： 1-11 月份，有 5 個單位沒有實現(xiàn)跨線運行，占被考核單位的21% ；受蒙古市場全面停工和印尼等國際市場工作量不足的影響

19、，將減收 12 億元左右， 部分單位受此影響而在經(jīng)營上出現(xiàn)困難；全年消化折舊、員工工資 增長、材料價格上漲等因素，將增支 7 億元左右。從當(dāng)前及今后一 段時間看，公司仍將面臨施工價格較低、施工費用上漲、工作量不 飽滿等問題，這些問題的存在，將直接影響到公司的經(jīng)濟效益。對 于我們企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益一方面依托于擴大市場、創(chuàng)收增效， 另一方面就是要依靠勤儉節(jié)約、挖潛增效。在做好擴大市場、創(chuàng)收 增效的基礎(chǔ)上，我們要充分發(fā)揮勤儉節(jié)約、挖潛增效的重要作用， 做到擴大市場、創(chuàng)收增效與勤儉節(jié)約、挖潛增效并舉，取得效益最 大化。（二） “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動是企業(yè)提升管理水平的有效手段 公司重組以來，

20、十分重視企業(yè)管理工作，研究制定了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 的“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，制定出臺了 500 多項規(guī)章制度，引入建立了 qhse 、erp 、內(nèi)控等現(xiàn)代管理體系，通過開展 “兩學(xué)習(xí)、一加強 ”和 “強、達、爭 ”活動，基層基礎(chǔ)管理得到進一步加強。正是由于建立 了完備的管理制度體系，公司在激烈的市場競爭中經(jīng)受住了考驗， 克服了金融危機給石油行業(yè)帶來的重大沖擊，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快 發(fā)展， 2008 、2009 兩年均超額完成上級下達的經(jīng)營任務(wù)，連續(xù)兩年 經(jīng)營考評為 a 類。雖然在完善的管理制度支撐下，企業(yè)取得了突出 的經(jīng)營業(yè)績，但與公司提出的建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù) 服務(wù)公司的發(fā)展目標相比，與 “沒有最好，只有更好 ”的要求相比， 公司各項管理工作還有待進一步提高，仍存在要求不細、標準不高、 措施不當(dāng)、責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴、效率不高等管理粗放問題。開展 “勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動，就是要進一步加強精細管理，真正做 到管理上精雕細刻，生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，全面提升 企業(yè)綜合管理水平，提高經(jīng)濟效益。（三）“勤儉節(jié)約、挖潛增效 ”活動是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的有力武器 當(dāng)前，外部市場競爭仍然十分激烈，在裝備技術(shù)相當(dāng)、隊伍