(完整版)管理學(xué)原理第7-8章測試題

1、管理學(xué)原理第七章測試題一、單項選擇題1.設(shè)計和維持一種有助于提高集體活動效果的組織結(jié)構(gòu)的活動過程是( ) A.組織工作 B.人員配備工作 C.領(lǐng)導(dǎo)工作 D.控制工作2.將組織的輸入變?yōu)檩敵龅霓D(zhuǎn)化過程指的是（ ） A.組織規(guī)模 B.組織戰(zhàn)略 C.技術(shù) D.組織的生命周期3.在兩個端點的場合（單件小批，連續(xù)流程性生產(chǎn)），組織結(jié)構(gòu)常常是趨向有機式的，而中間區(qū)域（大批量集中生產(chǎn)技術(shù)）非常趨近于（ ）A.無機式結(jié)構(gòu) B.全能型機構(gòu) C.機械式結(jié)構(gòu) D.器皿性結(jié)構(gòu)4.環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為（ ），而不穩(wěn)定環(huán)境下對應(yīng)有機式結(jié)構(gòu)。 A.有機式的 B.機械

2、式的 C.有機式與機械式的結(jié)合 D.自由組合式的5.宏達公司經(jīng)過慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，你認為下列哪種情況的發(fā)生，會影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?（ ） A.宏達公司董事會成員的調(diào)整 B.宏達公司地址的遷移 C.國家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本變化 D.競爭者的策略調(diào)整6.如采用的是（ ），組織結(jié)構(gòu)可能就會表現(xiàn)得較為集權(quán)，管理寬度也會較寬。 A.動態(tài)戰(zhàn)略 B.非穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.靜態(tài)戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略7.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ） A.職權(quán)相對比較集中，管理寬度比較寬B.職權(quán)相對比較集中，管理寬度比較窄 C.職權(quán)相對比較分散，管理寬度比較寬

3、D.職權(quán)相對比較分散，管理寬度比較窄8.集權(quán)的致命弱點是（ ） A.穩(wěn)定性差，適應(yīng)性弱 B.彈性差，適應(yīng)性弱 C.穩(wěn)定性差，平衡性弱 D.彈性差，平衡性弱二、多項選擇題1.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點？( )A.組織工作是一個過程 B.組織工作是靜態(tài)的 C.組織工作是動態(tài)的 D.組織具有主導(dǎo)性作用 E.組織工作要充分考慮非正式組織的影響2.各種類型的組織所對應(yīng)的技術(shù)分為（ ）A.多件和大批生產(chǎn)技術(shù) B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù) C.單件或小批生產(chǎn)技術(shù) D.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù) E.非連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)3.組織的戰(zhàn)略所劃分的層次包括（ ） A.分散戰(zhàn)略 B.單位層戰(zhàn)略 C.事業(yè)

4、層戰(zhàn)略 D.職能層戰(zhàn)略 E.整體戰(zhàn)略4.分工協(xié)作原理中，組織結(jié)構(gòu)職權(quán)類型包括（ ） A.直線職權(quán) B.參謀職權(quán) C.職能職權(quán) D.范圍職權(quán) E.行使職權(quán)三、名詞解釋題1.組織結(jié)構(gòu)2.責權(quán)一致原理四、簡答題1.簡述組織工作的內(nèi)容。2.簡述組織工作的原理。姓名： 準考證號碼： 五、論述題試述影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。管理學(xué)原理第八章測試題一、單項選擇題1.讓員工定期地從一項工作更換到另一項工作上去，稱為（ ） A.職位更換 B.職務(wù)提升 C.職務(wù)豐富化 D.職位輪換2.在職位設(shè)計中，企業(yè)為增強員工對工作的自主性與責任心，在縱向上充實其工作內(nèi)容，將部分管理權(quán)限下放給下級人員，這是（ ）A.職位擴大化

5、B.職務(wù)提升 C.職位豐富化 D.職務(wù)培訓(xùn)3.激勵潛力分數(shù)（MPS）指標的意義是（ ） A.衡量報酬本身對人們的激勵程度B.衡量獎勵對人們的激勵程度 C.衡量職位本身對人們的激勵程度 D.衡量貢獻本身對人們的激勵程度4.從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層是（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃層 B.戰(zhàn)術(shù)計劃層 C.班組作業(yè)層 D.運行管理層5.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是（ ） A.正比 B.反比 C.等比 D.無關(guān)系6.確定合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，下列哪種說法是正的？（ ）A.管理寬度越窄，越易控制，管理的費用越低 B.管理寬度越寬，組織層次越少，

6、管理的費用越高C.不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度 D.管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力7.（ ）是最普遍采用的一種劃分方法。 A.按人數(shù)劃分 B.按時間劃分 C.按產(chǎn)品劃分 D.按職能劃分8.由于各職能部門專業(yè)化，使職能部門的專業(yè)人員除了本部門外，其余什么都不顧，就如同過隧道一樣，除本身領(lǐng)域外，其他什么都看不見指的是（ ） A.隧道視野 B.隧道發(fā)展 C.隧道開發(fā) D.隧道分析9.最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線型組織結(jié)構(gòu) C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D.直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)10.（ ）組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”，其管理原則是“集

7、中政策，分散經(jīng)營”。 A.直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制二、多項選擇題1.一個職位如果具有（ ）特征，則可以預(yù)期職位的擔任者會將其工作視為是重要和有價值的。A.技能的多樣性 B.任務(wù)的同一性 C.任務(wù)的重要性 D.技能的發(fā)展性 E.任務(wù)的多樣性2.“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理分為了下列哪些層次？（ ） A.戰(zhàn)略計劃層 B.戰(zhàn)略規(guī)劃層 C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層 D.戰(zhàn)術(shù)計劃層 E.運行管理層3.下列關(guān)于管理層次與管理寬度關(guān)系表述中正確的有（ ）A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多 B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少 D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理

8、寬度窄，管理層次少 E.管理寬度與管理層次無關(guān)4.下列關(guān)于按產(chǎn)品劃分部門正確的有（ ） A.有利于發(fā)揮個人的技能和專業(yè)知識 B.有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)C.產(chǎn)品部門獨立性強，整體性差 D.增加了主管部門協(xié)調(diào)、控制的困難 E.要求更多的人具有全面管理的能力5. 直線型組織結(jié)構(gòu)的特點有（ ） A.組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權(quán) B.能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告 D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對職權(quán) E.容易造成管理混亂三、名詞解釋題1.職位設(shè)計2.扁平結(jié)構(gòu)3.高聳結(jié)構(gòu)4.管理寬度四、簡答題1.簡述影響管理寬度的因素。2.簡述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。3.簡

9、述矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。五、論述題1.試述扁平結(jié)構(gòu)與高聳結(jié)構(gòu)各自的利弊。2.試述部門劃分的原則。六、案例分析題某民營玩具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往國際市場，伴隨著我國對外開放政策的實施，其市場不斷擴大，銷售額和出口額以年均20的速度增長，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，員工由最初不足200人增加到目前近2000人。與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長是絕對的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人事等各項工作全面負責，且在許多具體問題上親力親為。但是，最近一段時間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長應(yīng)接不暇。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長向各部門、各車間下達，遇到定單緊急的情況，往往是廠長帶頭，全體員工加班加點趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會出差錯，個別情況下，玩具質(zhì)量不達標，產(chǎn)品被客戶退回，嚴重的甚至賠款。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對新系統(tǒng)進行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，企業(yè)的后勤管理沒有專門的機構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長臨時派人去做，現(xiàn)在事情