某公司質(zhì)量與安全管理培訓教材(PPT-67頁)課件

1、質(zhì)量與安全管理XXXXXXXXXXXX公司2016年4月一、質(zhì)量基本概念二、質(zhì)量工作要求三、質(zhì)量問題原因四、公司質(zhì)量管理內(nèi)容五、公司安全管理內(nèi)容目 錄一、質(zhì)量基本概念內(nèi)容海軍裝備部質(zhì)量管理處（一）質(zhì)量的定義質(zhì)量涉及范圍廣，包括:硬件：如發(fā)動機零件、電子元件等；服務(wù)：如運輸、商店、銀行、行政服務(wù)等軟件：如計算機程序、字典、資料、論文等;流程性材料：如潤滑油、火藥、推進劑等；一組固有特性滿足要求的程度海軍裝備部質(zhì)量管理處（一） 質(zhì)量的定義質(zhì)量特性：廣義性：要樹立大質(zhì)量觀，不僅指產(chǎn)品性 能，進度、價格等也是質(zhì)量特性。 也可指工作、生活、教學質(zhì)量；相對性：不同顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不同。時效性：顧客對質(zhì)

2、量的要求是不斷變化的；海軍裝備部質(zhì)量管理處（二）質(zhì) 量 工 作理解：規(guī)章制度、程序和標準是經(jīng)驗 和教訓的總結(jié)，執(zhí)行規(guī)章制度 就可提高工作質(zhì)量，工作質(zhì)量 高了就可保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理部門:主要是抓工作質(zhì)量。 定義 就是按照規(guī)章制度、程序 和標準開展工作海軍裝備部質(zhì)量管理處（三） 質(zhì) 量 管 理在質(zhì)量方面進行指揮和控制的協(xié)調(diào)的活動 海軍裝備部質(zhì)量管理處（三） 質(zhì) 量 管 理 具體內(nèi)容質(zhì)量策劃質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要求。致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量改進質(zhì)量保證質(zhì)量監(jiān)督致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力對產(chǎn)品、過程或體系進行連續(xù)的監(jiān)視

3、和驗證。二、質(zhì)量工作要求內(nèi)容遵守國際管理八項原則關(guān)注顧客領(lǐng)導作用全員參與過程方法系統(tǒng)方法持續(xù)改進事實決策各方互利海軍裝備部質(zhì)量管理處質(zhì)量管理八項原則1.以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客。應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。海軍裝備部質(zhì)量管理處以顧客為關(guān)注焦點 國外研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人，而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。減少顧客離去率 5%，可以增加利潤25%95%，增加5%顧客保留,可以增加利潤35%85%。海軍裝備部質(zhì)量管理處質(zhì)量管理八項原則2.領(lǐng)導作用體系建設(shè)是“一把手”工程，要“黨政聯(lián)手、齊抓共管”;領(lǐng)導要做遵守游戲規(guī)則的模范。海軍裝備部質(zhì)

4、量管理處3.全員參與 質(zhì)量不僅僅是領(lǐng)導者和質(zhì)量部門的事，各級與質(zhì)量有關(guān)的人員都要充分參與，嚴格按照質(zhì)量規(guī)章制度開展工作。質(zhì)量管理八項原則海軍裝備部質(zhì)量管理處4.過程方法 將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。“P.D.C.A循環(huán)”的方法P-策劃Plan：根據(jù)顧客的要求和組織的方 針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程；D-實施Do：實施過程；C-檢查Check：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求， 對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告 結(jié)果；A-處置Action：采取措施，以持續(xù)改進過 程業(yè)績。質(zhì)量管理八項原則海軍裝備部質(zhì)量管理處6.持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。質(zhì)量

5、管理八項原則海軍裝備部質(zhì)量管理處三、質(zhì)量問題主要原因內(nèi)容海軍裝備部質(zhì)量管理處質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因(一) 設(shè)計研制存在缺陷 1. 高科技裝備特點、規(guī)律認識不足；2. 細節(jié)考慮不周，工程化經(jīng)驗不足； 3. 技術(shù)指標論證設(shè)計不科學、不全面；4. 試驗驗證不充分； 5. 引進技術(shù)消化吸收不夠,原理未吃透. 海軍裝備部質(zhì)量管理處質(zhì)量問題主要原因(二)生產(chǎn)工藝和裝配水平不高 1. 生產(chǎn)條件、工裝條件建設(shè)標準不高， 檢驗考核不充分 ； 2. 工藝設(shè)計不夠科學、合理，工藝質(zhì)量 不穩(wěn)定 ； 3. 工藝流程控制不嚴，操作不規(guī)范 ； 4. 裝配水平不高，部件安裝粗糙 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處質(zhì)量問題主要原因(三)

6、 質(zhì)量意識和責任意識淡薄 1. 質(zhì)量意識淡薄，缺乏責任感和事業(yè)心 ； 2. 質(zhì)量管理體系不健全，文件操作性差； 3. 監(jiān)督不力，檢驗不嚴，考核不夠； 4. 合同管理不完善，外購外包控制不嚴。 海軍裝備部質(zhì)量管理處技術(shù)歸零定位準確機理清楚問題復現(xiàn)措施有效“雙五條標準”歸零質(zhì)量問題舉一反三 管理歸零過程清楚責任明確措施落實 嚴肅處理 完善規(guī)章 解決問題主要措施海軍裝備部質(zhì)量管理處定位準確找準發(fā)生問題的部位a.技術(shù)歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處機理清楚 是指質(zhì)量問題一旦定位后，通過模擬試驗和理論分析等手段，弄清問題發(fā)生的根本原因。a.技術(shù)歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處問題復現(xiàn) 在定位準確、機理清楚后，通

7、過模擬試驗、仿真試驗或其他試驗方法，復現(xiàn)問題發(fā)生的現(xiàn)象，從而驗證定位的準確性和機理分析的正確性。a.技術(shù)歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處措施有效 是指在定位準確、機理清楚問題復現(xiàn)基礎(chǔ)上,制定有針對性的、具體、可行的糾正措施及實施計劃 ，并且措施要經(jīng)過評審和驗證。a.技術(shù)歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處舉一反三 把發(fā)生的質(zhì)量問題的信息反饋給本單位、本系統(tǒng)、本型號和其他單位、其他系統(tǒng)、其他型號，引以為戒，從而防止同類事件的再次發(fā)生。a.技術(shù)歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處過程清楚 明確質(zhì)量問題的發(fā)生過程,對處理的程序和過程清晰,特別對技術(shù)歸零的五條內(nèi)容明確。b.管理歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處責任明確 在明確

8、過程基礎(chǔ)上，明確歸零工作的管理部門和人員職責；明確與外購件、外協(xié)件、供應(yīng)單位的關(guān)系；總體、分系統(tǒng)、設(shè)備研制和生產(chǎn)單位的關(guān)系；與用戶的關(guān)系等。b.管理歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處措施落實 明確了質(zhì)量問題的成因，明確了質(zhì)量問題的責任歸屬后，嚴格落實糾正措施的實施并舉一反三。b.管理歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處嚴肅處理 對發(fā)生的質(zhì)量問題，搞清問題的性質(zhì)和責任后，明確是人為責任還是非人為責任；對人為責任嚴肅處理，不論追溯到哪一級，決不姑息。b.管理歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管理處完善規(guī)章 為防止問題的再出現(xiàn)，在明確過程產(chǎn)生、責任歸屬后，制定合理的規(guī)章制度，拒絕問題的再發(fā)生。b.管理歸零標準海軍裝備部質(zhì)量管

9、理處四、公司質(zhì)量管理內(nèi)容內(nèi)容海軍裝備部質(zhì)量管理處*合同管理（CX001B.08）*研發(fā)管理（CX001B.09、10、11、20）*采購管理（CX001B.12、13）*生產(chǎn)管理（CX001B.15、16、17、24）*售后管理（CX001B.18）*體系管理（CX001B.02、07、22、25）1. 公司質(zhì)量管理涉及過程海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程一：研發(fā)*設(shè)計和開發(fā)控制工作流程圖*易出現(xiàn)的問題：1、設(shè)計開發(fā)輸入不全面2、設(shè)計開發(fā)輸出不滿足輸入的要求3、設(shè)計開發(fā)更改不符合要求4、設(shè)計開發(fā)評審不到位5、技術(shù)狀態(tài)管理不到位海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程二：生產(chǎn)*人：應(yīng)具備相應(yīng)崗位資質(zhì)、能力*

10、機：設(shè)備應(yīng)完好并滿足生產(chǎn)需求*料：原材料、原器件應(yīng)符合技術(shù)要求*法：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提供正式有效并適宜的作業(yè)指導文件*環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)滿足產(chǎn)品特殊要求*測：測量裝置以及檢驗方法滿足要求海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程二：生產(chǎn)*易出現(xiàn)的問題：1、設(shè)備帶病工作2、原材料不滿足要求但未辦理代用程序3、現(xiàn)場圖紙不是受控版本，更改不規(guī)范4、操作不按工藝執(zhí)行，記錄不及時、不規(guī)范5、不合格品的控制不規(guī)范海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程三：體系建設(shè)*公司體系管理現(xiàn)狀：三合一體系剛建立，運行情況不理想，各級人員對體系管理知之不多；“7.3設(shè)計和開發(fā)”刪減。*易出現(xiàn)的問題：1、文件、記錄控制不全面2、設(shè)計開發(fā)過程控制不嚴，易

11、出現(xiàn)設(shè)計廢返3、技術(shù)狀態(tài)管理缺乏海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程三：體系建設(shè)4、信息溝通不暢導致過程廢返5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計未發(fā)揮作用6、糾正措施系統(tǒng)不健全海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)管員質(zhì)量職責1) 努力學習國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，不斷提高自身的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；2) 在本部門行政正職或主管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導下，在質(zhì)量保證部的業(yè)務(wù)指導下，實施本部門的質(zhì)量管理工作；3) 負責組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系文件；4) 根據(jù)公司年度質(zhì)量目標（指標）、質(zhì)量工作計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導制訂并實施本部門的質(zhì)量目標及質(zhì)量工作計劃；5) 負責質(zhì)量信息反

12、饋，及時向質(zhì)量保證部報告質(zhì)量事故、故障及產(chǎn)品質(zhì)量問題，按時填報規(guī)定的各種質(zhì)量考核統(tǒng)計報表；6) 實施產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制；7) 遵守國家保密法規(guī)，保守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工質(zhì)量職責1）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；2）嚴格執(zhí)行本崗位工作職責，堅持工作高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)，對因工作失職造成的損失負責；3）遵守法律法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行控制的各項要求；參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的協(xié)調(diào)和信息交流；參與部門環(huán)境因素、危害因素的識別；4）接受公司及本部門實施的教育培訓，積極推進全面質(zhì)量管理和環(huán)保安全管理，努

13、力提高業(yè)務(wù)技能，提高本崗位工作質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司方針、目標、指標做好本職工作；海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工質(zhì)量職責5）嚴格遵守各類操作規(guī)程、工藝紀律、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)范等規(guī)章制度，確保管理體系有效運行；6) 在本崗位工作中，堅決做到“三不傷害”，對本崗位的環(huán)境職業(yè)健康安全工作直接負責；7) 有權(quán)拒絕上級的違章指揮，發(fā)現(xiàn)事故險情時有權(quán)撤離事故現(xiàn)場并及時報告，不得冒險蠻干。海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量行為準則 照章辦事，一次做對；嚴慎細實，缺陷為零； 集中統(tǒng)一，大力協(xié)同；預防為主，持續(xù)改進； 學習創(chuàng)新，追求卓越。 誠實守信，遵章守紀，嚴細慎實，持續(xù)改進。嚴守“四化”要求： 工作

14、標準化，辦事程序化， 管理制度化，分析問題數(shù)據(jù)化。海軍裝備部質(zhì)量管理處五、公司安全管理內(nèi)容內(nèi)容海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識*什么是安全？ 指無物質(zhì)危險和精神恐慌而使人員處于自由狀態(tài)。 沒有危險因素的勞動條件以保證人們從事勞動過程中不發(fā)生人身或設(shè)備事故。*什么是安全生產(chǎn)？ 是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識*安全生產(chǎn)的基本方針； 安全第一，預防為主*我國的消防方針： 預防為主，防消結(jié)合*安全生產(chǎn)中的兩種安全：

15、人身安全，設(shè)備安全海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識*三不傷害原則： 1、不傷害自己 首先保護自己的安全和健康 2、不傷害他人 時刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康 3、不被他人傷害 縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識*安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象1、違反規(guī)章制度2、違章操作3、違章指揮*調(diào)查處理工傷事故的“三不放過”1、事故原因不清不放過2、事故責任者沒受到教育不放過3、沒有防范措施不放過海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識*造成事故的直接原因 1、設(shè)備的不安全狀態(tài) 2、人員的不安全行為*不安全行為產(chǎn)生的三種主要原因是:1、不知道正確的操作方法2、知

16、道正確的操作方法，但是為了快點干完省略了必要的操作步驟3、按自己的習慣操作海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見的8種不安全行為1.操作錯誤/忽視安全/忽視警告：未經(jīng)允許開動/關(guān)停/移動機器，開關(guān)機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動/通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標記和警告信號，操作錯誤，工件不牢固等2.造成安全裝置失效:安全裝置被拆除/堵塞，作用失效，調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效。3.使用不安全設(shè)備：臨時使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見的8種不安全行為4.手工替代工具操作：用手代替工具清除鐵屑，不用夾具固定工件，用手拿工件進行機加工。5.冒險進入危險場所

17、：冒險進入涵洞，接近漏料處，?；贩浚üさ?。6.攀/坐不安全位置：在起吊物下作業(yè)/停留，機器運轉(zhuǎn)時加油/修理/調(diào)整/焊接/清掃等，不要坐在機械設(shè)備上。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工常見的8種不安全行為7.未穿戴勞保用品：在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)場所忽視其作用。8.不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁邊作業(yè)，不穿過于肥大服裝，操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時不準戴手套，女員工的長發(fā)必須盤起來或戴帽子。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全生產(chǎn)工作紀律a)嚴格按照各項安全管理制度和操作規(guī)程作業(yè)；b)工作場所不得嬉戲打鬧，無緊急情況不得急速奔跑；c)對不熟悉的設(shè)備儀器不得操作，不亂按任何閥門， 電鈕和開關(guān)；d)

18、各種設(shè)備、工具和其他生產(chǎn)資料不用于與生產(chǎn)無關(guān)的用途；e)非經(jīng)允許不進入他人作業(yè)區(qū)域。身體感到不適或精神狀態(tài)較差一定報告主管領(lǐng)導！ 上班嚴禁喝酒！海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全工作權(quán)利與義務(wù)公司每位員工有權(quán)在工作中制止以下不安全行為：a） 員工違反公司安全管理制度和操作規(guī)程作業(yè)；b） 員工未按照規(guī)定使用勞動防護用品；c） 員工未經(jīng)批準進行帶有危險性的作業(yè)；d） 員工在禁止煙火區(qū)域動火和抽煙；e） 員工在工作時間內(nèi)擅離職守；f） 其他的不安全行為。 為了你和他人的安全和健康，請珍惜你的權(quán)利！海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全工作權(quán)利與義務(wù)公司每位員工有義務(wù)對工作區(qū)域中存在的以下不安全因素及時處理： a

19、） 工作區(qū)域有不正常的氣味和聲響； b） 各類儀表和安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)； c） 機器設(shè)備不能正常工作； d） 安全防護設(shè)施失效； e） 管道和線路明顯的跑、冒、滴、漏； f） 其他認為不正常的現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn)以上問題請立即報告主管領(lǐng)導和其他人員！海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全員安全生產(chǎn)職責1、安全員在事業(yè)部的領(lǐng)導下，負責本部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助事業(yè)部主任貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。2、負責或參加制定本部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負責編制本部門安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并及時上報和檢查落實。4、做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作

20、，負責新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組三級安全教育，及時檢查每周一的班組學習情況。5、負責本部門安全設(shè)備、滅火器材、防護器材的管理，掌握本部門塵毒情況，提出改進意見。6、每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改計劃，并督促檢查整改計劃的執(zhí)行，制止違章作業(yè)。海軍裝備部質(zhì)量管理處 班組長安全生產(chǎn)職責1、認真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準，努力創(chuàng)建無事故工段、班組。2、強化安全管理，糾正違章作業(yè)和不安全行為。督促職工嚴格遵守安全制度、操作規(guī)程及正確使用個人防護用品。3、經(jīng)常對員工進行安全知識教育，不斷提高職工安全意識，做好新職工、復工人員的安全教育。4、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施進行整改

21、。5、生產(chǎn)現(xiàn)場成品、半成品、零部件等要合理堆放，做到工完、料清、場地凈，保持工作場所及通道的安全整潔。6、發(fā)生事故及時上報，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，如實反映事故經(jīng)過，并從中吸取教訓，杜絕重復事故。7、組織參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全生產(chǎn)職責1、安全生產(chǎn)，人人有責。職工要樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺遵守集團公司“職工安全生產(chǎn)行為守則”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。2、做到互相幫助，互相愛護，互相監(jiān)督，自己不違章，制止他人違章，實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害）。3、在遇有違章指揮或可能造成事故的情

22、況下，有權(quán)拒絕操作，但必須要立即報告領(lǐng)導，采取措施后方可操作，職工對自己的作業(yè)行為負責。海軍裝備部質(zhì)量管理處 員工安全生產(chǎn)職責4、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用防護用品。工作前要檢查本崗位的安全情況。工作中若發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)立即采取措施，消除隱患。5、關(guān)心安全生產(chǎn)工作，積極參加各種安全生產(chǎn)活動。6、努力學習、掌握安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力7、精心操作，愛護和正確使用各種設(shè)備和安全防護衛(wèi)生設(shè)施。8、發(fā)生事故應(yīng)立即報告，保護好現(xiàn)場，并如實向事故調(diào)查人員提供情況。海軍裝備部質(zhì)量管理處 公司重要安全危險因素*觸電*物體打擊*燙傷*化學品腐蝕*易燃品燃爆*高墜*交通事故海軍裝備部質(zhì)量管

23、理處 安全事故應(yīng)急措施*怎樣進行觸電急救？1.應(yīng)立即斷開近處電源開關(guān)或拔電源插頭；2.如果斷電有困難，可用干燥的衣服/手套/繩索/板等絕緣物體作為工具，拉開觸電者或拉開電源，使之脫離電源。3.觸電者緊握電線時，可用干燥的木柄斧等絕緣利器切斷電線，或用干木板或絕緣物插入觸電者身下面，借以隔斷電源。4.事故發(fā)生在高壓設(shè)備上，要立即通知有關(guān)部門停電或穿戴好絕緣衣物實施營救。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施*電器火災的撲救措施：斷電滅火：為了防止在救火時發(fā)生觸電事故，應(yīng)當與電工等有關(guān)人員配合，盡快設(shè)法切斷電源，當電壓在250V以下時，可穿絕緣靴，帶絕緣手套，用斷電剪刀把電線剪斷。帶電滅火：對電器

24、火災滅火時，可用二氧化碳，干粉，1221等不導電的滅火器滅火。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)較小的火警可以自己先用滅火器來制止火勢，然后事后寫報告報上級處理。2、發(fā)現(xiàn)一般的火警，一邊報告上級，一邊嘗試先把火警撲滅，因為救火一定要搶在時間的前頭，不能猶豫不決。3、發(fā)現(xiàn)范圍大的火警，要果斷碰開報警器，一邊報告上級，一邊嘗試疏散客人和員工，臨場發(fā)揮要鎮(zhèn)定，有秩序地疏散人群往防通道走。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施*火災逃生方法：1、遇火災不可乘坐電梯，要向安全出口方向逃生。2、千萬不要盲目跳樓，可利用疏散梯、落水管等逃生自救。也可用繩子或把床單、被套撕成條狀連成繩索緊栓在窗杠

25、、暖氣管、鐵欄桿等固定物上，用毛巾、布條等保護手心，順繩滑下，或下到未著火的樓層脫離險境。不到萬不得以，不要跳樓。3、受到火勢威脅時，要當機立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖出去。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施*火災逃生方法：4、穿過濃煙逃生時，要盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻。 5、室外著火，門已發(fā)燙時，千萬不要開門，以防大火竄入室內(nèi)。要用浸濕的被褥、衣物等堵塞門窗縫，并潑水。 6、若所有逃生線路被大火封鎖， 要立即退回室內(nèi)，用打手電筒、揮舞衣物、呼叫等方式向窗外發(fā)送求救信號；7、身上著火，千萬不要奔跑，可就地打滾或用厚重的衣物壓滅火苗。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事

26、故應(yīng)急措施*化學品緊急處理措施：1、萬一有化學品流到身體上： 立即用大量清水沖洗皮膚至少15分鐘。 換掉弄臟的衣物。 進行醫(yī)護治療。2、如果發(fā)現(xiàn)有化學品溢出： 應(yīng)用沙子覆蓋并堵住源頭以防止蔓延，損傷其它貨物，將地面吸干后，用專用鐵筐裝載含化學品的沙子，根據(jù)化學品的不同性質(zhì)區(qū)別處理。海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施*緊急疏散程序：1.立即停止工作2.關(guān)掉所有設(shè)備的電源3.聽從撤離隊長的指令4.從指定的出口撤離建筑物5.以有序方式撤離6.如果人群擁擠，撤離時要走，而不要跑7.不要回到工作間去取個人物品8.一直待在集合地點，直到收到上級進一步的指示9.給消防隊員讓開通道，嚴禁圍觀海軍裝備部質(zhì)量

27、管理處 學習結(jié)束 謝謝?。ǖ?4講）考場作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當?shù)胤纸鈱哟?，使幾個層次構(gòu)成一個有機的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要。【策略解讀】一般說來，記人敘事的文章常按時間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對象的特點，可按時間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有

28、些外在的形式：1小標題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個相對獨立的部分，再給它們加上一個簡潔、恰當?shù)男祟}。如世界改變了模樣四個小標題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號式。序號式作文與小標題作文有相同的特點。序號可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標明了層次與部分。有時序號式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷

29、。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對人生進行正確的取舍，填空題是充實自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計得合理而且實在，每個人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學的三個價值取向：一要勻稱美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該

30、有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個個步驟，每個人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號。忙看似簡單，但其中卻大有學問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時不時我們眼前就出現(xiàn)一個十字路口，我們該向哪兒，面對那縱軸橫軸相交的十字路口，我們該怎樣選擇?不

31、急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號，這個問號一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號。四季在有規(guī)律地進行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個目標，為目標而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當目標已達成，那么再找一個目標，繼續(xù)這樣忙，就像省略號一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實驗；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學泰斗魯迅，他正忙著用他獨有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號，確定了一個目標那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會忙出生命靈動的色彩。 忙是驚嘆號。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對