2011年公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、2011年公司各部門目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)2011年公司總體戰(zhàn)略制定各部門責(zé)任目標(biāo)如下：考核人：公司副總考核對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理一、責(zé)任目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：1.1市場(chǎng)問題投訴率2%。1.2批量質(zhì)量事故:不允許出現(xiàn)。1.3客戶驗(yàn)收合格率98%。1.4質(zhì)量索賠率0%。2、薪酬目標(biāo)：年薪=月薪12+績(jī)效獎(jiǎng)金2.1月薪=固定工資+浮動(dòng)薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金2.1.1固定薪酬=當(dāng)月生產(chǎn)員工人均工資2月度績(jī)效考核系數(shù)。2.1.2浮動(dòng)薪酬=當(dāng)月固定薪酬20%，浮動(dòng)工資季度/年底核算，每月考核、季度/年終匯總。浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上是獎(jiǎng)金部分（不屬年終獎(jiǎng)范疇）。2.2績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)月產(chǎn)值完成500萬元，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金300元，超過500萬元產(chǎn)

2、值部分，每超過10萬元另獎(jiǎng)50元。3、工作目標(biāo)：3.1產(chǎn)值目標(biāo)：全年完成6000萬生產(chǎn)任務(wù)（月平均500萬元產(chǎn)值）3.2效率目標(biāo)：生產(chǎn)部（含物控部門人員）人均產(chǎn)值6.03-7萬/人/月。3.3采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)目標(biāo)：完成月500萬元生產(chǎn)物料采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)，至少保證95%以上的物料不影響生產(chǎn)。3.4效率目標(biāo)：當(dāng)日物料（含原材料、成品、半成品）當(dāng)日入庫(kù)且發(fā)料保證生產(chǎn)物料發(fā)放整臺(tái)套兩小時(shí)內(nèi)完成物料準(zhǔn)備，普通物料天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)，特殊物料天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)。3.5生產(chǎn)車間定編定員：83人。3.6安全目標(biāo)：杜絕違規(guī)操作發(fā)生的重大安全事故、杜絕整機(jī)出現(xiàn)客戶驗(yàn)收不合格、杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)客戶退貨。3.7成本目標(biāo)

3、：主物料成本45.5%、輔料(含工器具、包裝物)0.07%、生產(chǎn)人工工資4.8%、年度采購(gòu)總體成本同比下降3%，月度采購(gòu)成同比下降1-5%。4、費(fèi)用目標(biāo)：見附表二、責(zé)任目標(biāo)考核辦法指標(biāo)目標(biāo)考核辦法考核質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間部門市場(chǎng)投訴率2%（僅含裝配質(zhì)量）超過2%,每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部批量質(zhì)量事故杜絕（僅含裝配質(zhì)量）發(fā)生1次，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部客戶驗(yàn)收合格率98%（僅含裝配質(zhì)量）每降1個(gè)百分點(diǎn),扣罰5%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部質(zhì)量索賠率0（僅含裝配質(zhì)量）出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠,扣罰10%浮動(dòng)工資月/季/年總經(jīng)辦成本指標(biāo)時(shí)間部門主物料54.5%每超過1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰1%

4、浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部輔料(含工器具、包裝物)0,07%每超過1個(gè)萬分點(diǎn)，扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部采購(gòu)成本年度采購(gòu)總體成本同比下降3%，月度采購(gòu)成本同比下降1-5%采購(gòu)成本不能下降，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部員工總工資4.8%超指標(biāo)扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量指標(biāo)時(shí)間部門年產(chǎn)值(平均月產(chǎn)值)年產(chǎn)6000萬/月產(chǎn)500萬每低10萬,扣罰5%浮動(dòng)工資年度生產(chǎn)部人均產(chǎn)值人均月產(chǎn)6.03萬每低0.5萬, 扣罰5%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)完成月500萬元生產(chǎn)物料采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)，至少保證95%以上的物料不影響生產(chǎn)不能保證95%以上的物料滿足生產(chǎn)，每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣

5、罰5%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部物料供應(yīng)生產(chǎn)物料發(fā)放整臺(tái)套兩小時(shí)內(nèi)完成物料準(zhǔn)備，不能在兩小時(shí)內(nèi)完成單臺(tái)物料備料發(fā)放，每單臺(tái)套扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部普通物料天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)，特殊物料天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)。不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)物料，一次扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部定編定員83人每超1人, 扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年管理部安全目標(biāo)杜絕違規(guī)操作發(fā)生的重大安全事故發(fā)生，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年總經(jīng)辦杜絕整機(jī)出現(xiàn)客戶驗(yàn)收不合格（僅含裝配質(zhì)量）整機(jī)漏檢遭客戶驗(yàn)收不合格，發(fā)生一次, 扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)客戶退貨（僅含裝配質(zhì)量）出現(xiàn)客戶退貨，扣罰50%浮動(dòng)工資月/季/年

6、營(yíng)銷部三、考核評(píng)定辦法1、考核依據(jù)1.1本責(zé)任書。1.2公司相關(guān)規(guī)章、制度及程序、職責(zé)。2、檢查方法：2.1據(jù)公司質(zhì)量月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)文件進(jìn)行考核。2.2月度由指標(biāo)考核部門在每周一將考核數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)管理部，每月5日公布情況，并于當(dāng)月財(cái)務(wù)處理。3、考核評(píng)定3.1月度考核數(shù)據(jù)核算季度浮動(dòng)工資，每季度發(fā)放當(dāng)季浮動(dòng)工資的50%，另外50%年底統(tǒng)一發(fā)放。3.2全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)，可獲年度全額浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）。四、目標(biāo)職責(zé)：1、考核人：對(duì)被考核人授予職責(zé)范圍權(quán)限和配置基本資源：公正、評(píng)價(jià)績(jī)效和宏觀管理。2、管理部經(jīng)理：具體管理和協(xié)調(diào)指導(dǎo)被考核人達(dá)成目標(biāo)完成。3、被考核人：對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極組

7、織落實(shí)目標(biāo)分解，并對(duì)目標(biāo)具體實(shí)施績(jī)效負(fù)責(zé)。考核人： 管理部經(jīng)理： 被考核人：時(shí) 間： 時(shí) 間： 時(shí) 間：二0一0年十二月二十五日附表：2011年各部門費(fèi)用指標(biāo)設(shè)定部門費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用占銷售比例銷售產(chǎn)值費(fèi)用金額備注生產(chǎn)部生產(chǎn) 部門主材料45.4000%6000000027240000輔助材料0.7000%420000外加工8.0000%4800000水電費(fèi)0.7000%420000生產(chǎn)工資4.7560%2853600生產(chǎn)辦公費(fèi)0.0150%9000維修費(fèi)0.0417%25000勞保費(fèi)0.0300%18000物控 部門辦公費(fèi)0.0165%9870下料水電費(fèi)0.0668%40065技術(shù)部研發(fā)部 門及工

8、程部門辦公費(fèi)0.0250%15000研發(fā)費(fèi)用0.1667%100000出外調(diào)研費(fèi)差旅費(fèi)0.0200%12000品質(zhì) 部門辦公費(fèi)0.0030%1800量器具費(fèi)用0.0033%2000管理部辦公費(fèi)0.0100%6000招聘費(fèi)0.0500%30000員工福利費(fèi)0.1818%109050辦公及生活水電費(fèi)0.1500%90000伙食費(fèi)0.5833%350000招待費(fèi)0.5000%300000含肖總費(fèi)用管理工資3.0000%1800000營(yíng)銷以外的其他管理人員工資證照辦理費(fèi)0.0167%10000車輛維修保養(yǎng)0.0667%40000燃油費(fèi)0.1667%100000培訓(xùn)費(fèi)0.0083%5000工傷費(fèi)0.00

9、93%5600其他費(fèi)用0.0833%50000含官方費(fèi)等費(fèi)用財(cái)務(wù)部辦公費(fèi)0.0025%1500利息費(fèi)0.0200%12000營(yíng)銷部業(yè)務(wù) 部門辦公費(fèi)0.0037%2240業(yè)務(wù)員工資0.5520%331200業(yè)務(wù)差旅費(fèi)(含招待費(fèi))0.9000%540000廣告宣傳費(fèi)用0.5000%60000服務(wù) 部門服務(wù)差旅費(fèi)0.5000%300000售后工資0.4000%240000公司部分固定費(fèi)用1.9080%1144800含折舊費(fèi)、房租費(fèi)、待攤費(fèi)70%+稅金8%+提成2%=80%（純利潤(rùn)率20%）企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿

10、來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題

11、，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)

12、、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針