公司化治理結(jié)構(gòu)定義(ppt-82頁)課件

1、公司治理一百條 一、公司化治理結(jié)構(gòu)股份有限公司（株式會(huì)社）企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運(yùn)營。所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是，公司的最高決策機(jī)關(guān)股東大會(huì)就會(huì)選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營委托給總經(jīng)理。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。所以，不會(huì)出現(xiàn)背負(fù)上超過股份額的債務(wù)。經(jīng)營戰(zhàn)略所謂戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)政策。戰(zhàn)略考慮的基本要求是高、廣、遠(yuǎn)、長

2、，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠(yuǎn)、更長期的角度來決策。經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。經(jīng)營戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。企業(yè)戰(zhàn)略是專心于公司主業(yè)，還是搞多元化經(jīng)營，還是合并、剝離部分業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何取舍公司目前的產(chǎn)品？市場(chǎng)份額和增長率如何實(shí)現(xiàn)？功能戰(zhàn)略包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場(chǎng)營銷等。經(jīng)營戰(zhàn)略（企業(yè)、業(yè)務(wù)、功能）外部資源（國際關(guān)系、社會(huì)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)形勢(shì)）經(jīng)營資源（人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息）企業(yè)家精神所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤和發(fā)展的人。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和

3、豐富的創(chuàng)造力，同時(shí)勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅(jiān)強(qiáng)也是必不可少的。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。無論是對(duì)于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。這一精神于倚靠國家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤。日本的經(jīng)營與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨(dú)特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個(gè)意思。其主要特點(diǎn)有：終身雇傭制；年功序列工資制；企業(yè)內(nèi)工會(huì)；集體決策等。這些方式在石油危急之前在日本都實(shí)行地很好，但是隨著國際形勢(shì)、社會(huì)狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營帶來更

4、多的活力，現(xiàn)在日本也開始向能力主義、高層主導(dǎo)型決策、尊重不同人才的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)重組為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。這是企業(yè)的一種“保命戰(zhàn)略”。業(yè)務(wù)重組主要有：多元化經(jīng)營、引入分公司制度變更主營商品優(yōu)化、分離、分割組織收購、合并其他企業(yè)財(cái)務(wù)重組主要有：增資、按時(shí)價(jià)發(fā)行股票發(fā)行、償還公司債券、交換股份積極返還貸款防止匯率差價(jià)損失正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營計(jì)劃所謂計(jì)劃，是指為了有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而更加合理高效地配置人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)最基本的計(jì)劃。長期計(jì)劃（業(yè)務(wù)計(jì)劃、贏利計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃、組織計(jì)劃

5、）短期計(jì)劃（資金計(jì)劃、干部計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等）。一個(gè)計(jì)劃需具有充分的可實(shí)施性、面對(duì)變化的靈活性、與企業(yè)計(jì)劃不發(fā)生矛盾的合理性等。經(jīng)營計(jì)劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營者決策的重要內(nèi)容。經(jīng) 營 計(jì) 劃長期經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃商品計(jì)劃人員計(jì)劃資金計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃組織計(jì)劃結(jié)構(gòu)計(jì)劃利潤計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃二、公司內(nèi)部管理目標(biāo)管理企業(yè)提出一定時(shí)期期望達(dá)到的理想狀態(tài)，并組織全體員工共同使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場(chǎng)上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。目標(biāo)管理的目的是提高業(yè)務(wù)效率、順應(yīng)情況變化、提高公

6、司業(yè)績(jī)?？梢哉f，掌握正確的目標(biāo)管理知識(shí)和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。目標(biāo)管理實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：放權(quán)但是不放任自流，要及時(shí)觀察執(zhí)行情況；防止部下對(duì)指示的誤解；注意與部下溝通，盡量激發(fā)部下的自發(fā)性和創(chuàng)造性；用強(qiáng)大的精神力量引導(dǎo)、支持部下?！翱窗迨健惫芾碡S田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。為了將庫存維持在合適的水平，實(shí)現(xiàn)沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)，就必須“在必要的時(shí)候，僅采購不要的零部件進(jìn)行生產(chǎn)”，只有這樣，才能保證庫存為0。所謂“看板”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時(shí)，向采購部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時(shí)間的通知單。這種管理方式，據(jù)說被超市引進(jìn)

7、用于POS系統(tǒng)控制商品采購，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。合同及其訂立方式合同，又稱為“契約”，有廣狹二義。廣義的合同是指確定權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的協(xié)議。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。 當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個(gè)階段，即要約和承諾。合同的訂立B公司A公司決 策決 策要 約承 諾簽署合同書訂立合同同 意合同及其訂立方式合同書所包含的內(nèi)容標(biāo)題合同訂立人（署名或蓋章）合同內(nèi)容訂立時(shí)間合同有效的要件有實(shí)現(xiàn)可能內(nèi)容確定合法對(duì)社會(huì)沒有危害時(shí)效時(shí)效是指一定的法律事實(shí)經(jīng)過一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。民法中的時(shí)效分為取得時(shí)效（獲得權(quán)利

8、）和消滅時(shí)效（喪失權(quán)利）。在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時(shí)效是：原則上，一般交易10年、商業(yè)交易5年。餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)1年、工資、報(bào)酬、欠款2年，稅金上、國稅5年，地租、房屋租金5年、貪污35年、業(yè)務(wù)上貪污7年。要求審判、扣押、臨時(shí)扣押等時(shí)候，在得到對(duì)方同意的情況下，時(shí)效也可能會(huì)中斷。正式組織與非正式組織企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運(yùn)營效率為目標(biāo)地。因而，以董事會(huì)為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場(chǎng)等，還有項(xiàng)目小組等。通過權(quán)力、命令、義務(wù)、責(zé)任、使命感等來維系，通過晉升等來保證其活力。正式組織與非正式組織而非正式組織與業(yè)務(wù)沒有什

9、么直接聯(lián)系，多是通過紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來很大的影響。非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)考慮在公司經(jīng)營上有效地利用這一特點(diǎn)。正式組織與非正式組織非正式組織聯(lián)誼會(huì)俱樂部興趣小組同學(xué)會(huì)幫派其他董事會(huì)委員會(huì)常務(wù)會(huì)正式組織總部科、室項(xiàng)目小組其他子公司如果兩個(gè)公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。具體說來，滿足以下條件，就成為子公司。已發(fā)行股票中超過半數(shù)的股票、或者總資本中超過比例50%的資本為另一公司所擁有；超過半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子

10、公司關(guān)系的幾個(gè)企業(yè)所擁有。廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。子公司母公司子公司子公司子公司子公司出資70員工融資員工融資出資20出資31員工融資203151，超過半數(shù)。管理循環(huán)（MC）管理的基本功能是計(jì)劃、實(shí)施和確認(rèn)。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內(nèi)容。這些功能不是各自獨(dú)立存在、發(fā)揮作用的，而是以環(huán)狀循環(huán)的形式，保證公司業(yè)務(wù)的活力和效率。管理者無疑就是整個(gè)環(huán)的核心。強(qiáng)制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤滑油，MC才會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新性組織化溝通動(dòng)

11、機(jī)生成順應(yīng)能力目標(biāo)、計(jì)劃管理循環(huán)（MC）管理者確認(rèn)、評(píng)價(jià)實(shí)施、執(zhí)行計(jì)劃評(píng)審法（PERT）PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。它是計(jì)劃評(píng)價(jià)與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，以達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)籌方法。計(jì)劃評(píng)審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點(diǎn)，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。計(jì)劃評(píng)審法（PERT）其優(yōu)點(diǎn)有：能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題所在；能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在；能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分；計(jì)劃變更變得更加容易；任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。計(jì)劃評(píng)審法（PERT） ACDD

12、BE變 更ACDDBEF三、產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期一種產(chǎn)品從研究試制到投入生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷售直至被淘汰為之所經(jīng)歷的時(shí)間。它反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過程。產(chǎn)品生命周期一般分為產(chǎn)品開發(fā)期；投入期；成長期；成熟期；衰退期。在處，產(chǎn)品銷售額為0，由于先行的投入，利潤為負(fù)值；銷售額開始急劇增加，開始產(chǎn)生利潤的時(shí)候是在處；到了處，則是處于一個(gè)平穩(wěn)的時(shí)期，有微小的減少。另外，在處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。到了這一階段，就必須要考慮如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)、采購的數(shù)量，和撤出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)等問題。收入、利潤 投資、損失產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品 投入期 成長期 成熟期 衰退期開發(fā)期0市場(chǎng)細(xì)分把市場(chǎng)中

13、地顧客予以分類，把一個(gè)市場(chǎng)分為若干小市場(chǎng)，以便更有針對(duì)性地對(duì)這些小市場(chǎng)的顧客加強(qiáng)服務(wù)，滿足其不同于其他小市場(chǎng)中顧客的需求，從而擴(kuò)大銷路。市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)：地理要素人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等）其他要素另外，為了更加有效地細(xì)分市場(chǎng)，還應(yīng)注意正確選擇信息充分考慮對(duì)公司是否適用討論其是否對(duì)公司有利，有多大利益 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化除了與技術(shù)革新相關(guān)外，與國際形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)等因素相關(guān)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)第一第二第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展移動(dòng)；產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)業(yè)空洞化在海外

14、建廠、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)使得一些發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)衰退。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)（VB）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是具備高度的技術(shù)創(chuàng)新能力、能夠匯集并有效發(fā)揮出色的專業(yè)技術(shù)的新型企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和員工多具備出色的專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新能力和進(jìn)取、冒險(xiǎn)的企業(yè)家精神。最初在電子、機(jī)械、化學(xué)等領(lǐng)域成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家輩出，后來在信息處理、軟件開發(fā)、流通、服務(wù)等領(lǐng)域人們也有眾多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得巨大成功。國民生產(chǎn)總值（GNP）一國在一定時(shí)期（通常指一年）內(nèi)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的總和。更準(zhǔn)確地說，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計(jì)算的、中間產(chǎn)品的價(jià)值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。GNP除以人口總數(shù)就得到人均GNP，這一數(shù)值越大說明國家越富裕。

15、GNP分為名義GNP和實(shí)際GNP。名義GNP反應(yīng)的當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)際GNP是根據(jù)基準(zhǔn)年的價(jià)格計(jì)算得來的。兩者的差就是綜合物價(jià)上升幅度。實(shí)際GNP的增長率也叫做實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長率。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)許多人對(duì)于左右國民生活的國家經(jīng)濟(jì)狀況都很關(guān)心。經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)就是反映日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化的。將影響經(jīng)濟(jì)形式的30個(gè)指標(biāo)分成三大組先于經(jīng)濟(jì)狀況而動(dòng)的“先行系列”（提前6個(gè)月預(yù)示）；于經(jīng)濟(jì)狀況變化一致的“一致系列”；落后于經(jīng)濟(jì)變化的“滯后系列”（滯后6個(gè)月1年。經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)將三個(gè)月前各指標(biāo)與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比，分別記錄它們的變化：增加（）、減少（）、不變（0），然后計(jì)算出三種系列中（）的百分比，如果比例超過50，就是經(jīng)濟(jì)

16、狀況良好，不滿50，就是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒退。日本當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)，在兩個(gè)月后由經(jīng)濟(jì)企畫廳公布。 國際收支一國在一定時(shí)期內(nèi)（一年、半年或一季）與別國進(jìn)行的全部經(jīng)濟(jì)、政治、文化往來而引起的貨幣收入和支出的總和。國際收支平衡表主要包括經(jīng)常項(xiàng)目和資本項(xiàng)目?jī)纱髩K。經(jīng)常項(xiàng)目由對(duì)外貿(mào)易收支（進(jìn)出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉(zhuǎn)讓收支（援助、贈(zèng)予等）。如果這一收支有盈余的話，一般情況下，外匯儲(chǔ)備就會(huì)增加，通貨價(jià)格也會(huì)升高。資本項(xiàng)目分為長期和短期計(jì)算。這一項(xiàng)目與經(jīng)常項(xiàng)目相應(yīng)，如果一方有盈余，則另一方就會(huì)有赤字。 外匯市場(chǎng)一國貨幣單位與另一國貨幣單位的兌換比率叫做匯率。匯率有兩種：固定匯率和浮動(dòng)匯率。

17、我國采取的是固定匯率。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價(jià)、投機(jī)活動(dòng)、期待水平密切相關(guān)。無論是升值還是貶值都是各有利弊的。劇烈的匯價(jià)變動(dòng)將會(huì)帶來后果嚴(yán)重的影響。通貨膨脹與通貨緊縮由于紙幣發(fā)行量超過商品流通中所需要的金屬貨幣量而引起的紙幣貶值和物價(jià)上漲的現(xiàn)象。通貨膨脹的主要原因有：貨幣發(fā)行量增大（貨幣供應(yīng)通貨膨脹）；總需求超過總供給（需求通貨膨脹）財(cái)政赤字增大（財(cái)政通貨膨脹）成本增加后轉(zhuǎn)嫁到價(jià)格上（成本通貨膨脹）資本價(jià)格上升（資本通貨膨脹）。通貨緊縮與通貨膨脹相反，就是物價(jià)水平持續(xù)下跌的現(xiàn)象。日銀短觀（主要企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)觀測(cè)調(diào)查）指為了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、每三個(gè)月對(duì)主要企業(yè)

18、的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行的調(diào)查被稱作日銀短觀，即主要企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)觀測(cè)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果是按照各家企業(yè)回答（優(yōu)、普通、差）占總體的比例來表示的。日銀短觀的調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀、庫存情況、供求關(guān)系、資金狀況等判斷項(xiàng)目，以及產(chǎn)值、銷售額、進(jìn)出口額等計(jì)數(shù)項(xiàng)目。以此為基礎(chǔ)，公布出企業(yè)的前期業(yè)績(jī)、目前發(fā)展、未來趨勢(shì)，因此在日本眾多的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中是可信度非常高的一種。四、人力資源管理 權(quán)限與責(zé)任 一個(gè)企業(yè)，在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，往往會(huì)委讓給部下一些權(quán)力。在權(quán)限委讓的同時(shí)，也要求當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系，就像權(quán)利與義務(wù)一樣，是不可分離的。所謂權(quán)限，就是在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，“有的事可以做”、“有的事不可以做

19、”的權(quán)利，它是由規(guī)則、習(xí)慣、約定等決定的權(quán)利。所謂責(zé)任，就是在事情完成不順利、或是產(chǎn)生不良后果時(shí)，必須彌補(bǔ)損失、接受懲罰的義務(wù)，或者說是約束。權(quán)限與責(zé)任理想的做法是“應(yīng)當(dāng)同等地授予業(yè)務(wù)、權(quán)限和責(zé)任”，但是現(xiàn)實(shí)中的狀況往往是與業(yè)務(wù)相比，部下獲得的權(quán)利小，但是承擔(dān)的責(zé)任卻很大。業(yè)務(wù)10權(quán)限10責(zé)任10理想的狀態(tài)：正三角形權(quán)限與責(zé)任10610105710610較好的情形5107101067105較差的情形X理論與Y理論美國行為科學(xué)家麥格雷戈在1957年發(fā)表的企業(yè)的人性方面中提出了“X理論Y理論”。X理論認(rèn)為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動(dòng)機(jī)只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益。因而，對(duì)此就需要

20、使用糖果和鞭子并用的管理與統(tǒng)率。X理論與Y理論Y理論恰恰相反，認(rèn)為人們喜歡工作，這是人的一種需要，人總是在努力達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)此采用尊重其自主性的管理方式最有效。麥格雷戈認(rèn)為Y理論是正確的。但是，把人完全劃分成X型或Y型是不正確的。而是努力去消除X部分的消極作用，發(fā)揮Y部分的積極作用才是正確的做法。領(lǐng)導(dǎo)能力是指在組織內(nèi)，充分發(fā)揮成員個(gè)性和主動(dòng)性的同時(shí)，促使組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。這里所說的“力”絕非居高臨下的壓制，而是對(duì)部下的魅力。在企業(yè)中，如果員工各自行事，必然導(dǎo)致效率低下，如果領(lǐng)導(dǎo)不具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，就不能將大家的力量集結(jié)起來發(fā)揮其最大的效用，那么企業(yè)就不可能取得好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)能力

21、的基本構(gòu)成有：在充分認(rèn)識(shí)自身位置、作用基礎(chǔ)上的“強(qiáng)烈的責(zé)任感、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動(dòng)力” 。員工培訓(xùn)從增強(qiáng)組織活力，提高組織戰(zhàn)斗力的角度來看，員工培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，是其最重要的指責(zé)之一。培訓(xùn)主要是教育員工，使其成長。日語中“部下育成”這個(gè)詞就非常貼切。在這一過程中，要注意：確立與屬下的信賴關(guān)系；身先士卒，為員工起表率作用；用心指導(dǎo)；換位思考；耐心與此同時(shí)要記得，對(duì)于部下的培訓(xùn)很多時(shí)候是通過工作，即OJT（On the Job Training）來實(shí)現(xiàn)的。價(jià)值觀價(jià)值觀的改變和日益多元化經(jīng)常成為人們的話題，正式由于它能夠在很大程度上左右人的想法、愛好。價(jià)值

22、就是人們對(duì)某一事物肯付出的犧牲（勞動(dòng)、時(shí)間、金錢等）的限度。而價(jià)值觀就是，人們對(duì)價(jià)值的看法、想法判斷事物的基本標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀價(jià)值觀是會(huì)受環(huán)境影響而變化的。即受到國際形勢(shì)、政治局面、經(jīng)濟(jì)狀況、年齡、性別等因素的影響而處于形成、變化的過程中。在工作中，為了能夠順利地開展工作、處理好人際關(guān)系，確立自己的價(jià)值觀，與此同時(shí)認(rèn)可別人的價(jià)值觀是一件非常重要的事情。TQCTQC（Total Quality Control），即全面質(zhì)量管理。它是一種有效地為客戶提供滿足其需求的商品或服務(wù)的綜合管理辦法。由于是全面管理，如果沒有普通員工的參與，就不會(huì)產(chǎn)生理想效果。同時(shí)，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動(dòng)非常

23、重要。超越“品質(zhì)”的束縛，將提高企業(yè)整體的“體質(zhì)”作為基本理念。若想獲得TQC的成功，必須要保證全員旺盛的干勁、開展TQC相關(guān)理念的啟蒙和教育、成立TQC推進(jìn)組織。匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)在信息化社會(huì)，匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)的重要性日益凸現(xiàn)?？雌饋砦⒉蛔愕赖牡÷蚴韬龆伎赡軙?huì)導(dǎo)致難以估量的損失、事故，這樣的例子可以說不勝枚舉。所以，作為執(zhí)行者，匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)是其最大的義務(wù)之一。必須匯報(bào)的時(shí)候有：出現(xiàn)不測(cè)事件時(shí)；出現(xiàn)問題時(shí)；完成工作時(shí)匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)的方法有，口頭、文書、電話，既有直接匯報(bào)的情況，也有拜托他人，間接匯報(bào)的情況。當(dāng)被催促或是被命令以后再匯報(bào)就是太晚了。自覺匯報(bào)當(dāng)然是最好的。因此，選取

24、那些平時(shí)容易獲得信息的人當(dāng)組織者是再合適不過的了。匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)判斷材料對(duì)策材料信賴關(guān)系提早簡(jiǎn)潔如實(shí)自發(fā)的活用筆記5W1H匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)重要性方 法原 則頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴，即英文Brain Storming，它是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國人奧斯本博士提出。510人組成一個(gè)小組，每個(gè)成員都毫無顧忌地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，,同時(shí)不允許對(duì)別人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行批評(píng)，由此形成“發(fā)言聯(lián)想創(chuàng)意提案”的過程。這是一個(gè)每個(gè)人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的有效方法。五、營銷管理 銷售促進(jìn)銷售促進(jìn)（Sales Promotion）是指是指企業(yè)運(yùn)用各種短期誘因，增加企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額或銷售量的手段、

25、方法。面向銷售商的手段援助銷售商（提供策劃、宣傳冊(cè)、促銷工具，派遣專業(yè)促銷人才等）；實(shí)施銷售競(jìng)賽（獎(jiǎng)勵(lì)）；路演、各種形式的Show；提供回扣（金錢、商品）銷售促進(jìn)針對(duì)消費(fèi)者的手段給消費(fèi)者發(fā)送直郵；發(fā)放贈(zèng)品；舉辦各種活動(dòng)；贈(zèng)送優(yōu)惠券；免費(fèi)發(fā)放試用裝消費(fèi)動(dòng)向人們?cè)谫徫锏臅r(shí)候，往往是在對(duì)未來收入和物價(jià)變化進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，決定消費(fèi)行為的。像這樣的消費(fèi)心理的變化，就是消費(fèi)動(dòng)向。在日本，其經(jīng)濟(jì)企劃廳每個(gè)季度都會(huì)公布消費(fèi)動(dòng)向調(diào)查作為近期內(nèi)預(yù)測(cè)消費(fèi)動(dòng)向的參考資料。其中包括收入的增長方式、物件的變動(dòng)等10個(gè)指標(biāo)，另外再加上表示消費(fèi)者對(duì)未來1年經(jīng)濟(jì)前景的看法的消費(fèi)者態(tài)度指數(shù)，以及將實(shí)際個(gè)人消費(fèi)和預(yù)期的增長率結(jié)合

26、起來的個(gè)人消費(fèi)指數(shù)，由此來指示消費(fèi)的動(dòng)向。產(chǎn)品差異化為了在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使自身的產(chǎn)品或服務(wù)具備與其他企業(yè)不同的（即差異性）的特色/特點(diǎn)的行為。由于科技的進(jìn)步、信息的泛濫，以及大規(guī)模生存的實(shí)現(xiàn)，商品在今天變得越來越?jīng)]有個(gè)性，特別是在價(jià)格、功能上。因此，為了將消費(fèi)者的注意力吸引到自身的產(chǎn)品上，企業(yè)不得不通過設(shè)計(jì)、材料、包裝、廣告宣傳、多種服務(wù)等手段來強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異性。 感性消費(fèi)感性消費(fèi)的關(guān)鍵詞（電通營銷研究會(huì)）輕輕盈我有個(gè)性華華麗、引人注目鮮新鮮、鮮艷另外，較之功能、內(nèi)容，產(chǎn)品的時(shí)尚性、名稱、設(shè)計(jì)被置于更重要的位置。感性消費(fèi)如今是一個(gè)價(jià)值觀多元化，人人都強(qiáng)烈追求個(gè)性的時(shí)代，因此，人們

27、往往渴望跳出平凡、常規(guī)的窠臼。所以中消費(fèi)行為中，個(gè)人的感性思維（感覺、嗜好、感情）被推到了前臺(tái)，可以說，今天人們正在迎來一個(gè)感性消費(fèi)的時(shí)代。消費(fèi)者往往不再僅僅看重商品或服務(wù)是否便宜、實(shí)用，而是更多地從其是否符合自己的感覺，是否獨(dú)一無二等角度來抉擇。AIDMA是Attention，Interest, Desire, Memory, Action所謂AIDMA，是反映消費(fèi)者購買心理、并將其購買過程階段性表示出來的原則。AIDMA原則AIDMA原則在廣告界，這是廣告制作時(shí)最試用、最重要的原則，這是心理學(xué)理論應(yīng)用于廣告的例子。“使消費(fèi)者注意某一商品或服務(wù)；并產(chǎn)生興趣；進(jìn)而產(chǎn)生購買欲；并記住商品；最終買

28、下來”，只有具備這樣的效果的廣告才是最有效的。填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略隨著人們收入水平的提高，消費(fèi)者的喜好、需求變得越來越多樣化。因此，目前的商品、服務(wù)與不斷變化的消費(fèi)者需求就產(chǎn)生了一些不對(duì)應(yīng)的情況。這些不對(duì)應(yīng)的部分就是市場(chǎng)空白。填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略一個(gè)市場(chǎng)空白，往往能夠誕生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的利益。成功發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白，并進(jìn)入這一空間的戰(zhàn)略，即是填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略。例如，在超市、百貨商場(chǎng)關(guān)門的時(shí)候仍然在營業(yè)的24小時(shí)便利店，大型配送公司不屑一顧的宅急送，針對(duì)女性走向社會(huì)而推出的小時(shí)工服務(wù)等等都是成功的填補(bǔ)市場(chǎng)空白的例子。六、財(cái)務(wù)報(bào)表 商業(yè)文書商業(yè)文書主要可以分為公司外文書和公司內(nèi)文書兩大類。因?yàn)槭桥c工作

29、相關(guān)的文書，因而應(yīng)當(dāng)與私人信件、便條等加以明確區(qū)分。商業(yè)文書的基本原則是：正確、簡(jiǎn)潔、明確。公司外文書需要特別留意的是：正確書寫寄達(dá)地址；正確使用敬語；盡量不使用專業(yè)術(shù)語、業(yè)界術(shù)語、其他難懂的詞匯；參考過去使用過的文書；盡量附有附件文書商業(yè)文書公司內(nèi)文書的要點(diǎn)基本相同。公司內(nèi)文書除了計(jì)劃書、企劃書、請(qǐng)示書、各種匯報(bào)文書以外，還包括述職報(bào)告、檢討書、小論文等，這些都是對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)、審核的重要依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表又稱為資產(chǎn)負(fù)債平衡表，是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本表格之一，是公司在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成狀態(tài)的一覽表。資產(chǎn)負(fù)債表的基本公式 ：資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主（股東）權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表圖例資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的

30、格式。帳戶式：即指資產(chǎn)負(fù)債表采用帳戶的格式，左邊列示資產(chǎn)項(xiàng)目，右邊列示負(fù)債和股東權(quán)益項(xiàng)目，左右兩邊的合數(shù)應(yīng)保持平衡。我國的資產(chǎn)負(fù)債表的編制即采用帳戶式格式。報(bào)告式：也叫垂直式。即按資產(chǎn)、負(fù)債和股東的權(quán)益的順序，垂直反映的格式。 損益表反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（半年、一年等）的經(jīng)營成果，表示企業(yè)的贏利能力，分為收益及費(fèi)用兩部分。獲得怎樣的收入，大小是多少；為此花費(fèi)了多少；最后的利潤是多少損益表其基本公式是：收入費(fèi)用贏利。收入包括銷貨和服務(wù)的收入；費(fèi)用指為達(dá)到收入所消耗的各種資源。 損益表圖例種子與需求（Seeds and Needs）所謂Seeds，取其“播種”之意，指利用技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)新產(chǎn)品、開發(fā)新

31、產(chǎn)業(yè)的行為。所謂Needs，即指顧客對(duì)商品的功能、設(shè)計(jì)、經(jīng)營手段等的要求。Seeds是一種獨(dú)立的活動(dòng)，它并非由于收到需求的觸發(fā)才產(chǎn)生；同時(shí)，Needs也不受Seeds的影響。但是，當(dāng)雙方一致的時(shí)候，往往能夠創(chuàng)造出最大的效益。模 糊所謂模糊，指人類主觀或心理上的，以及不斷變化的外部環(huán)境的“不確定性”。研究這一概念“不確定性”的理論叫做模糊理論，將這一理論應(yīng)用于人類生活的學(xué)科，即模糊工程學(xué)。模糊邏輯的觀念是由美國加州大學(xué)柏克萊分校的查德(Lotfi A. Zadeh)教授在1965年所提出。目前，與人腦的工作相似的模糊電腦正在研制中，另外，模糊數(shù)學(xué)在吸塵器、洗衣機(jī)、升降梯中也得到了廣泛應(yīng)用。壟斷與

32、寡頭壟斷壟斷是指市場(chǎng)上某一商品的供應(yīng)商只有一家，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商品的價(jià)格和供應(yīng)量完全由這唯一的供應(yīng)商來決定的狀態(tài)。但是，事實(shí)上，這樣完全壟斷的現(xiàn)象幾乎是不存在的。一般情況下，我們講一個(gè)限制競(jìng)爭(zhēng)、抵制競(jìng)爭(zhēng)、能夠自由決定商品價(jià)格的市場(chǎng)稱之為壟斷市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)上存在少數(shù)的幾個(gè)供應(yīng)商，他們支配商品的價(jià)格和供應(yīng)量的情形，就是寡頭壟斷。通過對(duì)產(chǎn)量的控制，達(dá)到對(duì)價(jià)格的控制，同時(shí)對(duì)抵制新的競(jìng)爭(zhēng)者，通過特許、許可等多種方式提高進(jìn)入門檻。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)資本主義社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出規(guī)律性、周期性的擴(kuò)張（繁榮）、收縮（衰落），這就是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。舉例來說：基欽周期1923年英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家基欽提出。大約40個(gè)月左右的短期波動(dòng)。與經(jīng)濟(jì)

33、形勢(shì)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)庫存量的變化影響綜總體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)；經(jīng)濟(jì)波動(dòng)朱格拉周期1860年法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱格拉提出。10年左右的中期波動(dòng)。企業(yè)的設(shè)備投資對(duì)總體經(jīng)濟(jì)帶來影響的波動(dòng)。該周期是以國民收入、失業(yè)率和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)、利潤和價(jià)格的波動(dòng)為標(biāo)志加以劃分的?？档吕疽蛑芷?926年俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫提出。長達(dá)50-60年的長期波動(dòng)。以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)的出現(xiàn)為動(dòng)因而產(chǎn)生的波動(dòng)。損益平衡點(diǎn)也叫盈虧平衡點(diǎn)，即指產(chǎn)銷數(shù)量在某一數(shù)額時(shí)，既無利益獲得，也不發(fā)生損失，收入恰等于成本費(fèi)用，損益為零。產(chǎn)銷量如超過此點(diǎn)即有利益可得，產(chǎn)銷量如低于此點(diǎn)，即可能發(fā)生損失，該點(diǎn)即為損益兩平點(diǎn)。計(jì)算公式損益平衡點(diǎn)銷售額

34、固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售額)損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)的計(jì)算關(guān)鍵，在于固定成本的分?jǐn)偂．a(chǎn)品的售價(jià)減除變動(dòng)成本后的收益，要先抵充固定成本之后才有收益?？偝杀竟潭ǔ杀?變動(dòng)成本單位成本=單位固定成本單位變動(dòng)成本Q(損益平衡點(diǎn)Breakeven Point 簡(jiǎn)寫B(tài)EP)(點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量，即損益平衡點(diǎn)的數(shù)量）（損益平衡點(diǎn)總收益總成本）（）總收益 損益平衡點(diǎn)系指總收入等于總成本時(shí)的銷貨收入或銷貨數(shù)量。（的銷貨收入或銷貨數(shù)量）在時(shí)，（第14講）考場(chǎng)作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，

35、就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要。【策略解讀】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文

36、明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫?！敝黧w部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的

37、能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人

38、首尾圓合的感覺?！纠慕馄省?話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào)，這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)

39、行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)

40、而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對(duì)論的問世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮

41、出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說，讓人神清氣爽。文章開篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。然后，作者分別用問號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的特征，擺實(shí)事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問號(hào)一樣，經(jīng)常問問自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，忙出生命靈動(dòng)的色彩；而人生有限，每個(gè)人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個(gè)段落總結(jié)全文，照應(yīng)開頭，照應(yīng)題目，有力收束。【精題解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文

42、。在一處地勢(shì)十分險(xiǎn)惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過這個(gè)地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因?yàn)槭ё愣肷罟?。有一天，有三個(gè)人來到了這里。一個(gè)聾子，一個(gè)瞎子，還有一個(gè)健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過去了。瞎子不知峽谷的險(xiǎn)惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過了。第三個(gè)人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬丈深淵，云霧升騰，聽到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請(qǐng)就“不要把困難看得太明白”為話題

43、寫一篇文章。注意所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析：有時(shí)候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會(huì)被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基

44、本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個(gè)崗位工作過。今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作熱情。四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營銷知識(shí)并對(duì)營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營銷政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定

45、的文字功底，具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、處理問題能力。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會(huì)了誠懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能

46、做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升。如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問

47、題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營銷技能，通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開展品牌營銷工作。在公司總體營銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持電視、報(bào)紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政治營銷、事件營銷市場(chǎng)信息調(diào)研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度

48、建設(shè);三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營銷團(tuán)隊(duì)。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。多年的銷售與市場(chǎng)終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠

49、虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語言頗具可欣賞性，同事和朋友常說與我交談帶來身心愉悅的感覺。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實(shí)現(xiàn)口語交際的目的。4. 語句簡(jiǎn)練，不啰唆。5. 表達(dá)真誠自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗(yàn)本人來公司X年，其中大部分時(shí)間是做終端市場(chǎng)工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與以往做法，把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個(gè)等級(jí)，大部分的銷量都來自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場(chǎng)我們搶占有利位置，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

50、手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛思德等等。(三) 對(duì)培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場(chǎng)外，其實(shí)我也有做過培訓(xùn)的工作。平時(shí)對(duì)促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年東莞，與移動(dòng)廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?；葜萃_(dá)，鴻達(dá)促銷員天語的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過程中也有留意學(xué)員們的動(dòng)態(tài)，是否留心聽或開小差，如果分心我會(huì)考慮自己是否語言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識(shí)自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過程中有學(xué)員分神，我會(huì)提出相應(yīng)問題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺害

51、羞，從而專心聽課。我在培訓(xùn)過程中喜歡相互互動(dòng)，隨時(shí)歡迎學(xué)員提出問題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎(jiǎng)勵(lì)。(四)產(chǎn)品知識(shí)的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有熟悉的掌握。我最深體會(huì)是天語U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點(diǎn)都講不出來，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識(shí)對(duì)我們來講，是銷售戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會(huì)死在敵人的槍林彈雨中。說真，我對(duì)手機(jī)的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競(jìng)聘，趁此機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個(gè)人演講水平。市場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識(shí)。2

52、. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對(duì)營業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識(shí)。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊(duì)伍向智能機(jī)團(tuán)隊(duì)方面打造，為公司將來對(duì)智能機(jī)銷售團(tuán)隊(duì)的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì)迎來更加光輝的明天。安全第一，在社會(huì)的企業(yè)或者學(xué)校等活動(dòng)室，一定

53、要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼陌踩?zé)任書范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作

54、的落實(shí)情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃;并提出意見和建議;8、組織制定本部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供

55、資源及時(shí)率達(dá)100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

56、任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門和客戶;6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。4、

57、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時(shí)率達(dá)100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期

58、：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們：

59、方寸綠地，滋潤人心。當(dāng)我們?cè)诰G樹成蔭的校園中漫步時(shí)，一定會(huì)感到心曠神怡;當(dāng)我們?cè)诖懊髯纼舻慕淌抑凶x書時(shí)，一定會(huì)更加全神貫注;當(dāng)我們?cè)谡麧崈?yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時(shí)，一定會(huì)倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛護(hù)花草樹木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫。六、要營造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙

60、，不說臟話，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺的言行! 讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇2親愛的老師、同學(xué)們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時(shí)，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們