一級精講班PPT

1、全國(qun u)一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)電工程管理與實務(wù) 精講課程(kchng)講義魏 匡2013年8月共一百二十一頁實務(wù)課程(kchng)各章與考試題目之間關(guān)系1，機(jī)電工程技術(shù)部分主要是選擇題，但焊接、起重技術(shù)與案例題關(guān)系密切！2，項目施工管理部分機(jī)電工程技術(shù)和法律法規(guī)是解決問題的手段、依據(jù)；大部分內(nèi)容在案例題中出現(xiàn)；部分內(nèi)容也可以選擇題形式出現(xiàn)；3，法律法規(guī)、規(guī)章(guzhng)條例部分主要是選擇題，特種設(shè)備安全監(jiān)察條例電力法內(nèi)容可在案例題中出現(xiàn)。共一百二十一頁歷年考試內(nèi)容與今年出題(ch t)間關(guān)系1，根據(jù)統(tǒng)計，每年內(nèi)容重復(fù)的出題(ch t)量只占總分?jǐn)?shù)的58%。主要以選擇題為主，案例

2、題完全重復(fù)至今只有兩處！2，通讀在前，選讀在后。集中精力在歷年未考內(nèi)容中下工夫！共一百二十一頁精講課程(kchng)安排一、機(jī)電工程技術(shù)二、機(jī)電工程項目施工相關(guān)(xinggun)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)三、機(jī)電工程項目施工管理共一百二十一頁P(yáng).1719常用測量四種儀器(yq)之選用（1）光學(xué)經(jīng)緯儀- X Y ；（2）激光(jgung)準(zhǔn)直儀- X Y 角度坐標(biāo)、定向準(zhǔn)直；（3）光學(xué)水準(zhǔn)儀- Z（4）全站儀- L 共一百二十一頁P(yáng).20（3）計算(j sun)載荷 實例題已知：設(shè)備及索吊具重量50t，不均衡(jnhng)載荷系數(shù)為1.2，現(xiàn)場現(xiàn)有兩臺吊車，一臺可吊30t、一臺可吊50t，問這兩臺吊車能否勝任同

3、時起吊該臺設(shè)備的任務(wù)？強(qiáng)調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動載荷系數(shù)！也就是有K2必有K1！計算載荷=50tX1.1X1.2=66t每臺吊車均攤起重載荷=66t/2=33t大于其中一臺吊車起重量限制，所以不可行！ 共一百二十一頁P(yáng).21（四）流動(lidng)式起重機(jī)的地基處理本書與地基或基礎(chǔ)預(yù)壓處理有關(guān)的內(nèi)容主要在三處：1，流動(lidng)式起重機(jī)的支撐位置的地基進(jìn)行平整與壓實，按規(guī)定進(jìn)行沉降預(yù)壓試驗；P.21；2，桅桿式起重機(jī)的基座P.23（屬非常規(guī)起重范疇）；3，重要設(shè)備的基礎(chǔ)P.35 ；共一百二十一頁P(yáng).2728二、焊接(hnji)工藝評定重點(diǎn)1，焊接工藝評定的完成時間節(jié)點(diǎn)(ji din

4、)；2，焊接工藝評定的作用；3，焊接工藝評定的程序中第一步；4，指導(dǎo)焊工進(jìn)行作業(yè)的文件名稱；共一百二十一頁P(yáng).30二、焊接(hnji)中檢驗在案例題中出現(xiàn)受環(huán)境影響（就是P.30上的7.焊接環(huán)境的檢查中的實例）的情況(qngkung)而問你焊接件會出現(xiàn)何種質(zhì)量缺陷時，你就回答：會出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣等缺陷?。ㄖ劣谑鞘裁丛蛞鸬?，沒有必要了解?。Σ咭奝.273275質(zhì)量預(yù)控方案相關(guān)內(nèi)容！共一百二十一頁P(yáng).36 1.設(shè)備(shbi)開箱檢查開箱清點(diǎn)(qngdin)參與各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)廠代表；強(qiáng)調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設(shè)單位！因為設(shè)備采購合同是建設(shè)單位與供應(yīng)商（

5、制造商）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。類似設(shè)備清點(diǎn)敘述：P.171/197按裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、合同附件清點(diǎn)！共一百二十一頁P(yáng).44關(guān)于(guny)期限的展開（一）頁碼事 由時限44成套配電裝置的送電驗收，空載運(yùn)行，無異常，辦理驗收手續(xù)24h49變壓器交流耐壓試驗前的靜置，大容量/10kV以下小容量12h/5h50電動機(jī)抽芯檢查，是在其出廠后1年以上63金屬儲罐罐壁強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗，無滲漏、無異常變形需保持48h91工業(yè)爐進(jìn)入冬期施工的前提是：室外日平均氣溫低于5連續(xù)5天104空調(diào)系統(tǒng)帶冷（熱）源的正常聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，不應(yīng)少于8h107高效過濾器的安裝應(yīng)在凈化空調(diào)系統(tǒng)擦凈和連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)（

6、）后12h以上115智能化系統(tǒng)檢測應(yīng)在系統(tǒng)集成完成調(diào)試并經(jīng)過（ ）試運(yùn)行后進(jìn)行1個月（30天）148發(fā)中標(biāo)通知書至訂立書面合同30日內(nèi)共一百二十一頁P(yáng).44關(guān)于(guny)期限的展開（二）頁碼事 由時限150發(fā)標(biāo)書到投標(biāo)截止時間20天244發(fā)包人向承包人支付工程款結(jié)算價款，應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)282離心泵在額定工況點(diǎn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時間不少于2h296電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期2年296供熱/供冷系統(tǒng)保修期2個采暖期/供冷期共一百二十一頁P(yáng).56（一）液壓試驗(shyn) 3. 的第二行實例題如果管道設(shè)計工作壓力為1MPa，而設(shè)備試驗壓力為1.25MPa。則正好滿足“設(shè)備試驗壓力

7、不低于管道設(shè)計壓力的1.15倍”的條件，經(jīng)建設(shè)單位同意，可以使用(shyng)1.25MPa對系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗。共一百二十一頁P(yáng).6566汽輪機(jī)設(shè)備(shbi)安裝程序擴(kuò)展所有設(shè)備安裝步驟都是一樣的：1，首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收；2，其次是設(shè)備本體的安裝；3，其三是其它安裝：包括本體附件的安裝、電氣系統(tǒng)的安裝、自控系統(tǒng)安裝。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空氣系統(tǒng)吹掃等（多寫不會(b hu)扣分！因為你的回答已經(jīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)答案）。共一百二十一頁P(yáng).99 建筑電氣(dinq)施工特點(diǎn)中與橫道圖相關(guān)內(nèi)容（2012年國考中智能化題與此類似）變配電工程施工建筑設(shè)備試運(yùn)行建筑設(shè)備試運(yùn)行通電(tn

8、g din)驗收共一百二十一頁P(yáng).102108通風(fēng)空調(diào)工程安裝技術(shù)(jsh)要點(diǎn)1，凈化級別與系統(tǒng)風(fēng)管(fn un)壓力關(guān)系（P.107）；2，壓力區(qū)間與嚴(yán)密性試驗關(guān)系（P.105106）；3，金屬風(fēng)管環(huán)境污染和壽命問題（P.106）； 4，非金屬風(fēng)管出風(fēng)量不足的問題（P.106）； 5，風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動試運(yùn)行異常情況原因分析（P.273）；共一百二十一頁P(yáng).116關(guān)于部門權(quán)限(qunxin)的展開頁碼事 由管轄或批復(fù)/批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)116申請消防設(shè)計、竣工驗收備案省級以上公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)網(wǎng)站系統(tǒng)受理301進(jìn)口計量器具以銷售為目的檢定省級以上人民政府計量行政部門302計量器具實行強(qiáng)制檢定的縣級以

9、上人民政府計量行政部門306臨時用電施工組織設(shè)計當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門307用電計量裝置檢定省級計量行政主管部門依法授權(quán)機(jī)構(gòu)311電力電纜線路保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)縣級以上地方電力主管部門315特種設(shè)備制安改單位資格許可國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門316特種設(shè)備安改修前書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門318對特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機(jī)構(gòu)實施安全監(jiān)察特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門共一百二十一頁P(yáng).122126電梯技術(shù)應(yīng)對(yngdu)的考點(diǎn)一、書面告知；二、安全技術(shù)措施（危險源：高空作業(yè)、交叉(jioch)作業(yè)、帶電作業(yè)、動火作業(yè)）；三、準(zhǔn)用程序中的三檢制；四、四大部位；共一百二十一頁P(yáng).

10、1126第一部分 與案例(n l)題相關(guān)的要點(diǎn)P.8+97設(shè)備性能參數(shù)+為什么要檢驗？P.20+23+24計算載荷+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因P.30焊前檢驗中的五字真言P.105+106兩種材質(zhì)風(fēng)管施工問題+壓力劃分+嚴(yán)密性試驗P.95+105+117消防驗收中的兩項實證性操作(cozu)+施工過程中的三個驗收P.69技術(shù)交底（全書中最完整一處）共一百二十一頁P(yáng).302 3.計量檢測設(shè)備處于(chy)封存只要計量器具處于“封存”狀態(tài)，一律視作“不合格”，不得使用！必須經(jīng)過相關(guān)部門(bmn)計量檢定合格后方可投入使用！共一百二十一頁P(yáng).306臨時(ln sh)用電幾種情況辨識1，只有同時滿足50k

11、w、5臺電動設(shè)備兩個(lin )條件才不需要編制臨時用電施工組織設(shè)計；2，出現(xiàn)“熟練電工編制用電施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行”則肯定不妥！3，臨時用電工程必須由持證電工施工。（注：基于同義反復(fù)，二級去年起已取消該條）4，定期檢查是施工現(xiàn)場每月一次，基層公司每季一次，重點(diǎn)：復(fù)測接地電阻值！共一百二十一頁P(yáng).312編制(binzh)施工方案內(nèi)容擴(kuò)展管道施工順序 管溝開挖 焊接質(zhì)量預(yù)控方案（P.213） （P.273/275+講義）項目部對外 施工方案24協(xié)調(diào)內(nèi)容之一 （P.312）（P.207） （講義補(bǔ)充(bchng)）起重技術(shù) 大件吊裝或卸載 安全事故處理（P.2023） 四個步驟 （P.3

12、08）電力事故報告 四不放過（P.257） 共一百二十一頁P(yáng).317條例第21條規(guī)定(gudng)的內(nèi)容有哪些設(shè)備，它的制造、安裝、改造(gizo)、維修過程（所謂出生到報廢全過程）同時需要受到國家特種設(shè)備監(jiān)督部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗的？只有四種：鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施！共一百二十一頁P(yáng).322 主控項目(xingm)實例（2012已考過）主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格！推導(dǎo)出分部工程不合格-單位工程不合格！鋼結(jié)構(gòu)焊縫強(qiáng)度（鋼結(jié)構(gòu)）管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗（管道）電氣(dinq)的絕緣與接地測試（電氣(dinq)）電梯的安全保護(hù)及試運(yùn)行（電梯）風(fēng)管系統(tǒng)的測定（通

13、風(fēng)）注意背景資料中涉及的上述工種共一百二十一頁P(yáng).319324工業(yè)(gngy)安裝工程質(zhì)量評定一、分項、分部、單位工程由施工單位劃分，基本原則見P.320321，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定。二、質(zhì)量驗收評定等級1，沒有“優(yōu)良”這一等級，是與以往最大不同；2，所謂“合格”，即意味著：（1）子目全部合格；（2）相應(yīng)資料齊全。3，可設(shè)置(shzh)“檢驗批”等級。 共一百二十一頁P(yáng).319324工業(yè)安裝(nzhung)質(zhì)量評定應(yīng)對考點(diǎn)1，工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到什么？2，總分包相互關(guān)系；3，質(zhì)量驗收組織及程序表格（見講義附表）中的分部程序和單位工程質(zhì)量驗收記錄之1；4，驗收不合格五種處理(ch

14、l)方式（實際上只有三種手段：返工、返修、不作處理(chl)）；5，主控項目決定分項工程能否“合格”、也就意味著分部工程、單位工程能否“合格”。共一百二十一頁P(yáng).336337簽章文件按內(nèi)容(nirng)區(qū)分類別（一）施工組織管理文件圖紙、施工組織設(shè)計、特種人員資格、施工流程(lichng)；（二）合同管理文件合同、材料、設(shè)備；（三）施工進(jìn)度管理文件計劃報批。但沒有所謂的“工程延期計劃報批表”；（2012已考過）（四）質(zhì)量管理文件驗收、事故、試運(yùn)行（重點(diǎn)）；（五）安全管理文件安全、消防、用電、用水、機(jī)具檢驗；（六）現(xiàn)場環(huán)保文明施工文件報審表、報批表；石化工程HSE文件不要與安全管理文件混為一談！

15、（七）成本費(fèi)用文件費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)、債、保險、結(jié)算。共一百二十一頁P(yáng).300341第三(d sn)部分與案例題相關(guān)的要點(diǎn)P.302封存的計量(jling)器具的啟用P.308用電事故報告的規(guī)定P.312電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)之施工方案P.316+317特種作業(yè)前的書面告知及監(jiān)督P.320工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到什么？P.322+323主控項目的定義、實例及驗收組織程序中分部工程部分；單位工程驗收記錄、評定合格的標(biāo)準(zhǔn)；共一百二十一頁P(yáng).127 工程項目的建設(shè)(jinsh)程序推進(jìn)表項目目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用策劃設(shè)計招投標(biāo)簽訂合同設(shè)備材料采購施工 試運(yùn)行竣工驗收結(jié)算交付保修前期策劃階段事務(wù)勘察設(shè)計內(nèi)容了解一

16、下范圍、方式程序、相關(guān)規(guī)定、策略和技巧、主客觀因素、廢標(biāo)及不妥之處總分包范圍、風(fēng)險及對策、工程變更、索賠確定合格供應(yīng)商、采購程序、監(jiān)造天災(zāi)人禍、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)單體/聯(lián)動/負(fù)荷試運(yùn)行前條件詳見表格中間交接概念中間四驗收程序、項目竣工驗收事項回訪時機(jī)及方式、保修期限及責(zé)任劃分 索賠及計算甲供改乙供帶來的問題結(jié)算工程量清單/工料單價法報價及具體計算項目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制進(jìn)場驗收程序、不合格品的處理工程資料管理各階段驗收資料及竣工資料保留金支付分包管理特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè) + 安全、環(huán)保（人）消防施工與驗收；工地安全措施風(fēng)險評估及事故處理制安改資格及人物制安裝前開工許可告知結(jié)合起重、焊接作業(yè)，在施工中貫徹

17、條例計量法電力法實際操作共一百二十一頁P(yáng).131132決策(juc)階段流程項目(xingm)構(gòu)思-項目(xingm)定義-項目(xingm)建議書-可行性研究-可行性研究報告共一百二十一頁P(yáng).132133實施階段(jidun)流程勘察設(shè)計-建設(shè)準(zhǔn)備(zhnbi)-項目施工-竣工驗收共一百二十一頁P(yáng).132/195/291設(shè)計變更圖紙(tzh)控制強(qiáng)調(diào)設(shè)計(shj)文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計(shj)單位！注意點(diǎn)：施工單位對三種圖紙堅決不接受1，設(shè)計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；2，設(shè)計師私底下提供的修改圖紙；3，監(jiān)理單位自己搞的設(shè)計修改圖紙（或設(shè)計修改通知）。共一百二十一頁P(yáng)

18、.127134項目(xingm)及建設(shè)程序應(yīng)對考點(diǎn)1，按建設(shè)性質(zhì)分類；2，施工安裝作業(yè)(zuy)手段方面6點(diǎn)；3，策劃、實施階段流程；4，可行性研究要求中的5性；5，擴(kuò)初圖與施工圖作用上的異同；6，設(shè)計文件修改權(quán)歸設(shè)計單位。共一百二十一頁P(yáng).135 由總體計劃的送審(sn shn)引伸需要送業(yè)主審查的：訂購材料前P.168 （含核準(zhǔn)） 訂購設(shè)備前P.168 約定外的工程分包前以后還包括： 施工組織(zzh)設(shè)計P.181（含監(jiān)理核準(zhǔn)）施工現(xiàn)場風(fēng)險管理計劃P.252 通電試運(yùn)行方案P.101 試運(yùn)行方案P.278共一百二十一頁P(yáng).132/138139/194196設(shè)計(shj)圖紙生命周期批準(zhǔn)的

19、可行性研究報告勘察設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計取得規(guī)劃許可證第三方審圖備案(bi n)設(shè)計交底設(shè)計修改竣工圖城建檔案館共一百二十一頁P(yáng).134141項目管理的任務(wù)應(yīng)對(yngdu)考點(diǎn)1，需要業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的事項（講義）；2，計劃偏差調(diào)整的具體做法四條；3，總分包關(guān)于質(zhì)量計劃的流程（重點(diǎn)?。?；4，貨物采購模式(msh)（采購對象決定采購方式）；共一百二十一頁P(yáng).127141 兩節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，可行性研究的要求5性；2，勘察設(shè)計屬于(shy)實施階段的工作！3，總分包關(guān)于質(zhì)量計劃的流程。共一百二十一頁P(yáng).141 復(fù)習(xí)：招標(biāo)(zho bio)范圍1，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等涉及社會公

20、共利益、公共安全的項目；2，全部或部分使用國家資金的項目；3，國際組織或外國政府貸款援助的項目。與工程施工有關(guān)的三件事需要招標(biāo)：工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備/材料采購另外(ln wi)一些規(guī)定：200萬以上的建安工程、100萬以上的安裝工程及100萬以上的采購合同等。共一百二十一頁P(yáng).149三種(sn zhn)合同風(fēng)險比較1，固定總價合同承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，所以報價(bo ji)也最高。僅適用：設(shè)計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短的項目；2，單價合同對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多的大型工程；3，成

21、本+酬金合同業(yè)主風(fēng)險最大，承包商樂于采用。僅適合邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或搶險工程；共一百二十一頁P(yáng).141151 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，招投標(biāo)過程的種種不妥之處（評判依據(jù)是招標(biāo)(zho bio)投標(biāo)法和合同法）；2，合同類型與風(fēng)險關(guān)系（見講義補(bǔ)充）；共一百二十一頁P(yáng).153155分包管理(gunl)重點(diǎn)1，三個不對外：驗收、索賠、保修；2，兩個管理：質(zhì)量(zhling)管理、安全管理；3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條；4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是建筑法明令禁止的行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！共一百二十一頁P(yáng).155分包合同管理(gunl)內(nèi)容擴(kuò)展1，分包合同管理 （批判(p

22、 pn)總包推卸責(zé)任）P.1532，工程分包的履行和管理 P.1541553，總分包大全，案例題-2 P.1604，勞務(wù)外包隊伍管理 P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理 （具體如何管理） P.2096，分包安全生產(chǎn)組織 P.255 7，建設(shè)單位組織驗收，分包參加P.327共一百二十一頁P(yáng).158索賠成立(chngl)的條件變更(bingng)若有費(fèi)用發(fā)生才能索賠！問“為什么”時，要向知識點(diǎn)靠攏：1，不屬于施工方責(zé)任（非承包商原因）；2，造成施工方損失，所以索賠（是判斷索賠是否成立的必備理由）！3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告（時限）；共一百二十一頁P(yáng).158 施工(sh gng)索賠的實施概括的索賠

23、過程是：索賠信-索賠報告-附錄(fl)索賠信-索賠意向的書面通知；索賠報告-是整個索賠中最重要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算；附錄-所有證據(jù)的集合；共一百二十一頁P(yáng).163 施工進(jìn)度偏差的分析(fnx)與索賠ACD53BAB3+4CD5結(jié)論：1，非關(guān)鍵線路偏差總時差，增加工期(gngq)；2，關(guān)鍵線路上增加時差，增加工期；所以要工期索賠共一百二十一頁工期(gngq)索賠計算方法1，有雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖2，沒有雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖工序增加天數(shù)原因關(guān)鍵工序A5業(yè)主是B4承包商是C3非承包商非D1非承包商非E2非承包商是F3承包商非G2非承包商非工序增加天數(shù)原因A5業(yè)主B4承包商C3非

24、承包商D1非承包商E2非承包商F3承包商G2非承包商共一百二十一頁工期(gngq)索賠計算方法3，比例法 索賠工期=（合同(h tong)增加部分原合同(h tong)價） 原合同工期共一百二十一頁P(yáng).156158/163165變更(bingng)與索賠重點(diǎn)1，工程變更與設(shè)計變更實例；2，索賠起因不等于向建設(shè)單位索賠理由！索賠幾乎年年考，通常與雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖繪制與分析合在一起出題！1，工期(gngq)計算兩種情況（前提是非承包方原因）：（1）通過網(wǎng)絡(luò)圖變化前后來計算總工期差值；（2）只說明哪幾項是關(guān)鍵工作，那就把這幾項關(guān)鍵工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天數(shù)相加之后計算得出增加數(shù)值；2，費(fèi)

25、用計算=所有非承包商原因引起的損失共一百二十一頁P(yáng).163案例題5 窩工(w gng)索賠結(jié)論：偏差總時差、偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線路(xinl)上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！窩工費(fèi)：自有機(jī)械按臺班費(fèi)60%、人工費(fèi)按60%計價；租賃設(shè)備臺班費(fèi)減去運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)計價；如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費(fèi)用自負(fù)。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費(fèi)！不可抗力造成損失：業(yè)主只賠工期，不賠錢。經(jīng)濟(jì)損失由保險公司賠付。業(yè)主安排施工單位清理場地則另行支付費(fèi)用。共一百二十一頁P(yáng).151165 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，總分包關(guān)系大全（見本節(jié)案例(n l)題2）；2，分包

26、合同范圍；批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒！3，索賠成立的前提條件和索賠計算（評判依據(jù)是合同法），參考案例題5。共一百二十一頁P(yáng).165169采購(cigu)管理出題模式一：1，業(yè)主（設(shè)計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應(yīng)商，情面難卻，只能訂貨；2，貨品(hupn)進(jìn)場驗收，尤其注意低合金無縫鋼管進(jìn)場需要的資料，結(jié)果可以肯定是“不合格”；3，按本書精神回答：拒絕接受！（P.192）共一百二十一頁P(yáng).165169采購(cigu)管理出題模式二1，甲供改乙供（大型壓縮機(jī)）-合格供應(yīng)商選擇-報批；2，監(jiān)造責(zé)任-監(jiān)造過程（一個大綱、兩個過程、三個監(jiān)督點(diǎn)）-進(jìn)場驗收四方(sfng)人員-按什么標(biāo)準(zhǔn)驗貨？3

27、，壓縮機(jī)驗收細(xì)節(jié)-為什么？（P.8/97）共一百二十一頁P(yáng).165177 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，采購對象(duxing)與采購方式之間關(guān)系（包括P.139內(nèi)容）；2，合格供應(yīng)商選擇方式；3，監(jiān)造責(zé)任與合同關(guān)系；4，進(jìn)場驗收參加人員和驗收依據(jù)；5，案例題5之第（4）問。共一百二十一頁P(yáng).177181 施工組織(zzh)設(shè)計類型施工方案是本節(jié)重點(diǎn)！P.180如果案例題要求(yoqi)你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求(yoqi)你：寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案！因為時間根本不夠！共一百二十一頁應(yīng)對(yngdu)任何工程的通用版施工方案XX項目XX工程大型

28、設(shè)備起重吊裝方案XX項目XX工程設(shè)備調(diào)試(dio sh)方案XX項目XX工程重要焊接方案XX項目XX工程設(shè)備試運(yùn)行方案XX項目XX工程管道試壓方案XX項目XX工程管道清洗施工方案 XX項目XX工程XX設(shè)備（一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱）安裝施工方案共一百二十一頁P(yáng).181/2324/256/265 專項工程施工方案(fng n)主要涉及安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程大型儲罐工程腳手架；3，深基礎(chǔ)開挖施工如：大口徑管道-5m以下埋設(shè)、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋配合、頂管工程；4，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備起重

29、施工桅桿式起重機(jī)吊裝，具體操作見P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上(yshng)起重設(shè)備安裝工程；6，現(xiàn)場臨時用電、季節(jié)性施工防護(hù)措施；共一百二十一頁P(yáng).182綜合(zngh)評價法實例題序號評價要素權(quán)值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機(jī)全部為桅桿起重機(jī)汽車/桅桿起重機(jī)混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.63

30、0.73結(jié)論：最后選用全部為汽車起重機(jī)的方案(fng n)，因為其評價值最大。共一百二十一頁P(yáng).177189 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，施工方案分類，掌握通用版施工方案名稱；2，施工組織設(shè)計的編制依據(jù)；3，專項安全施工方案對象(duxing)及實施過程審批；4，施工組織設(shè)計編制原則和2個審批循環(huán)，體現(xiàn)分包不對外！最好的實例就是案例1H420065-4之第（2）問；5，施工方案的編制依據(jù)；6，施工方案經(jīng)濟(jì)評價常用方法；7，案例題-1之問題（2）。共一百二十一頁P(yáng).190204 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，資源管理的目的；2，勞動力動態(tài)管理之1、3；3，特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè)人員的界定和管理

31、要求；4，材料(cilio)現(xiàn)場管理要求；5，項目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求13；6，技術(shù)交底的重點(diǎn)；7，安全技術(shù)交底涉及的高風(fēng)險項目；8，案例題-3之（4）問（屬起重類綜合題）。共一百二十一頁P(yáng).209 對外協(xié)調(diào)(xitio)工作補(bǔ)充實例 【背景資料】噪聲擾民引起群體性事件，工程無法(wf)進(jìn)行下去，該如何處理？（1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機(jī)械；盡量將施工機(jī)械設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地點(diǎn)并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時間調(diào)整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。共一百二十一頁P(yáng).204212 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，內(nèi)部協(xié)調(diào)

32、形式和措施；2，外部協(xié)調(diào)3類單位的要點(diǎn)(yodin)，關(guān)注4個對象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門、居民）；3，強(qiáng)調(diào)分包不對外！4，項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式；5，案例題1之（5）問。共一百二十一頁P(yáng).213四、進(jìn)度(jnd)計劃編制要點(diǎn)起重作業(yè)順序先地下(dxi)后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠(yuǎn)后近、先重后輕；一級建造師2006年、二級建造師2010年已考過起重作業(yè)相關(guān)內(nèi)容了！ 共一百二十一頁2013年預(yù)測（1）管道施工相關(guān)(xinggun)內(nèi)容管道焊接作業(yè)順序先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1）西北(xbi)天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預(yù)控方案2）東南沿海核電站海水冷卻管道施

33、工：管道施工順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+專項施工方案程序（P.265）共一百二十一頁2013年預(yù)測（2）分部(fn b)工程施工順序發(fā)電機(jī)組安裝發(fā)電機(jī)廠發(fā)電機(jī)組安裝1，廠房內(nèi)大型行車起重設(shè)備安裝；（P.37） 強(qiáng)調(diào)兩個流程：特種設(shè)備安裝流程+危險性較 大分部分項工程審批流程+建設(shè)單位同意使用2，發(fā)電機(jī)定子吊裝；（P.6667）3，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝前單獨(dú)(dnd)氣密性試驗；（P.67）4，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝；（P.67）5，整體氣密性試驗。 （P.66）共一百二十一頁起重作業(yè)(zuy)順序歷年考題分析2006年一級建造師試題(sht)吊裝設(shè)備進(jìn)地下設(shè)備層（地下有三層）區(qū)區(qū)米米米平面圖剖面圖

34、共一百二十一頁P(yáng). 214/222/228/154四大(s d)措施擴(kuò)展書上表述(bio sh)：針對進(jìn)度目標(biāo)采取加快項目進(jìn)度四大措施；針對進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)采取糾偏的四大措施；針對成本目標(biāo)采取降低施工項目成本四大措施；針對合同實施偏差處理的四大措施；推而廣之：針對質(zhì)量目標(biāo)采取提高項目質(zhì)量四大措施；針對安全目標(biāo)采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標(biāo)采取改善項目環(huán)境四大措施；共一百二十一頁P(yáng).214四大(s d)措施具體化擴(kuò)展1，組織措施建立XX控制的組織系統(tǒng)，落實各層次XX控制人員的任務(wù)(rn wu)和責(zé)任；確定XX目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定XX控制的工作進(jìn)度；2，技術(shù)措施采取YY（加快、提高、降

35、低、保證、改善）施工XX的技術(shù)方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實現(xiàn)XX目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性；共一百二十一頁P(yáng).214四大措施(cush)具體化擴(kuò)展3，合同措施對施工合同的工期、索賠與有關(guān)XX計劃目標(biāo)(mbio)相協(xié)調(diào)措施；4，經(jīng)濟(jì)措施實現(xiàn)XX計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵獎懲措施。共一百二十一頁P(yáng).215 施工進(jìn)度計劃(jhu)調(diào)整（糾偏）方法為加快施工進(jìn)度采取措施，原則性三條：1，壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間； （2011/2012年考過）2，增加資源供應(yīng)強(qiáng)度；（2010年考過）3，改變作業(yè)(zuy)組織形式，將依次

36、作業(yè)(zuy)改為平行搭接；（2013年？）具體做法見P.135之一（二）2.中四條共一百二十一頁雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展題10111213141516施工(sh gng)準(zhǔn)備基礎(chǔ)驗收儀表單校塔器就位吹掃試壓油漆保溫清洗裝備電纜敷設(shè)儀表盤柜安裝儀表盤柜安裝動設(shè)備就位單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試調(diào)試配管試運(yùn)行傳感器線管安裝室外變壓器就位7天4天2天15天10天35天15天10天10天15天15天20天10天15天10天10天40天180天共一百二十一頁雙節(jié)點(diǎn)(ji din)網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)展1，找出關(guān)鍵線路用節(jié)點(diǎn)標(biāo)注、寫出關(guān)鍵工作名稱、計算總工期；（2012年考過了）2，吹掃試壓與油漆(yuq)保溫工序P.5

37、3（或零部件裝配與潤滑與設(shè)備加油工序P.36）故意顛倒能否識別出？3，如果室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點(diǎn)15上是否妥當(dāng)？為什么？P.994，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？P.215共一百二十一頁總工期：246天；關(guān)鍵線路：124610131516關(guān)鍵工作：施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)(jch)驗收塔器就位 配管吹掃試壓油漆保溫試運(yùn)行-總工期將延長15天-實際增加工期8天。結(jié)論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！混凝土工程(gngchng)延期15天施工準(zhǔn)備7天基礎(chǔ)驗收4天混凝土工程延

38、期15天施工準(zhǔn)備7天基礎(chǔ)驗收4天共一百二十一頁P(yáng).216 項目費(fèi)用進(jìn)度(jnd)偏差分析已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP= BBudget 預(yù)算；CCost費(fèi)用；WWork工作；PPerformed已完成； 不虛不實！計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS= SSchedule計劃； 最虛！已完工作實際費(fèi)用ACWP= AActual實際； 最實！費(fèi)用偏差(pinch)CV= CV = BCWP =BC AC ACWP 同理進(jìn)度偏差SV= SV=WP WS共一百二十一頁P(yáng).221222案例(n l)4P.222上費(fèi)用統(tǒng)計表中（連題頭行計數(shù)）：第三行 擬完工程計劃費(fèi)用累計 前畫第五(d w)行 已完工程實際費(fèi)用累計 前

39、畫第七行 已完工程計劃費(fèi)用累計 前畫進(jìn)度偏差= SPI= 1為好（意味著實際完成的工作量超過計劃值）費(fèi)用偏差= CPI= 1為好（意味著實際費(fèi)用低于計劃費(fèi)用）共一百二十一頁P(yáng).222224案例(n l)題51， 將時間固定（例如2月底），比較的是截止此時間點(diǎn)的三根曲線 對應(yīng)的工程累計投資額上的投影(tuyng)數(shù)值。進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差都以萬元為單位進(jìn)行計算！2，將累計投資額固定（例如3000萬元時），比較的是截止到此工程累計投資額時的三根曲線 對應(yīng)的的月份上投影數(shù)值。進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差都以月份為單位進(jìn)行計算！進(jìn)度偏差= SPI= 1為好費(fèi)用偏差= CPI= 1為好共一百二十一頁P(yáng).212224

40、 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，施工(sh gng)順序；2，進(jìn)度控制四大措施（具體做法）；3，費(fèi)用進(jìn)度偏差分析，糾偏對象是型；4，案例題3、4；共一百二十一頁P(yáng).221案例(n l)-3 /229案例(n l)-1擴(kuò)展成本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的，分述如下：1，成本計劃降低率=（考核成本計劃成本）/考核成本，就是書上所說的項目部測算的成本降低率5%，一般都在考核成本基礎(chǔ)上進(jìn)行下降。它只是在工程尚未開工前的預(yù)估數(shù)值?。≒.229230）成本實際降低率=（計劃成本實際成本）/計劃成本，如果(rgu)出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，對項目部而言，就是經(jīng)營中有虧損。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過程中。只有

41、在工程完工并結(jié)算后才能計算出此成本降低率?。≒.221倒數(shù)第五行）共一百二十一頁P(yáng).229230案例(n l)題1項目部考核成本1500萬元考核成本=公司(n s)中標(biāo)價（1800萬元） 公司抽成（300萬元）計劃成本=1500X（1計劃降低率） =1500X（15%） =1425萬元-就是貼在項目部墻上的 成本控制目標(biāo)共一百二十一頁P(yáng).224234 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，“三算”對比含義；2，在施工項目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制中費(fèi)用分類及控制措施；4，現(xiàn)場情況在成本失控(sh kn)內(nèi)部因素分析中對號入座；5，案例題1 按計劃成本計算下降額；共一百二十一頁P(yáng).236其

42、它項目清單(qngdn)解釋1，暫列金額過去叫預(yù)留金、不可預(yù)計(yj)費(fèi)。是業(yè)主用于支付合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備服務(wù)的采購，工程量清單漏項、有誤引起的工程量增加，施工中發(fā)生的索賠或現(xiàn)場簽證確認(rèn)的項目等的備用金；2，暫估價過去叫材料購置費(fèi)。是業(yè)主在工程量清單中提供的用于必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額；3，計日工施工過程中，完成由業(yè)主提出的施工圖紙或合同約定以外的零星項目或工作所需的費(fèi)用；4，總承包服務(wù)費(fèi) 總承包商為配合協(xié)調(diào)業(yè)主直接分包項目所需的費(fèi)用。 共一百二十一頁P(yáng).240241案例題2工程量清單(qngdn)計價1）分部分項工程量清單單價組

43、成：人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)（前三項統(tǒng)稱為工機(jī)料費(fèi)）、管理費(fèi)、利潤+考慮一定的風(fēng)險因素；2）管理費(fèi)、利潤又以人工費(fèi)作為(zuwi)計算基價；3）腳手架部分計算過程參照上述過程進(jìn)行；共一百二十一頁P(yáng).241242案例題4工料單價(dnji)法計算機(jī)電安裝預(yù)算費(fèi)用計算表中：（1）定額直接費(fèi)中的其中人工費(fèi)1540.25是計算（2）其他直接費(fèi)、（3）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、（4）間接費(fèi)、（5）利潤的基數(shù)。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由臨時設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)組成；序號（1）計算公式糾錯15250（基價）+15254%（腳手架搭拆費(fèi)=動力工程費(fèi)中的人工費(fèi)4% ）=15311最后(zuhu)一列人工費(fèi)來歷=25 61+25 61 4% 2

44、5%=1540.25共一百二十一頁P(yáng).234242 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，工程量清單(qngdn)作用；2，綜合單價所含6項費(fèi)用；3，綜合單價調(diào)整3項原則；4，施工圖預(yù)算作用；共一百二十一頁P(yáng).246247施工結(jié)算(ji sun)案例題1/2已知條件：某建設(shè)項目的承包工程款總額為3500萬元，預(yù)付款為20%；保留金為5%；工程進(jìn)度款達(dá)到合同價60%時起扣預(yù)付款。問：該項目的工程預(yù)付款是多少萬元？工程保留金是多少萬元？起扣點(diǎn)是多少萬元？答：工程預(yù)付款=3500X20%=700萬元； 保留金=3500X5%=175萬元 起扣點(diǎn)=3500X60%=2100萬元關(guān)于起扣月份，以累計工程款額超過

45、起扣點(diǎn)的月份為準(zhǔn)！該類計算題先做到這兒(zhr)，能拿幾分算幾分。其余繁雜計算留到最后15分鐘做！共一百二十一頁P(yáng).242252 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，預(yù)付款性質(zhì)、支付比例、支付時間；2，案例題3中關(guān)于竣工結(jié)算前提內(nèi)容；3，案例題1、4，尤其是案例題4結(jié)合了工程量清單計價計算、四張清單、填匯總表等內(nèi)容，是出計算題的熱門！學(xué)員千萬(qinwn)不要花費(fèi)太多時間去研究過于復(fù)雜的計算題，那不是你在項目部里要做的事！共一百二十一頁P(yáng).252 施工現(xiàn)場HSE 變動(bindng)部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個字；2，原來(yunli)的“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在的原則是：“管生

46、產(chǎn)必須管安全”；共一百二十一頁P(yáng).253 施工風(fēng)險(fngxin)識別強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料進(jìn)行主要工種風(fēng)險分析！ 1，設(shè)備(shbi)吊裝施工中存在的風(fēng)險（1）周圍環(huán)境和當(dāng)?shù)貧庀髮υO(shè)備吊裝的風(fēng)險（2）預(yù)計采用的施工安全措施風(fēng)險（3）施工機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險2，焊接施工中存在的風(fēng)險（1）當(dāng)?shù)貧庀髼l件對焊接的風(fēng)險（2）預(yù)計采用的施工安全措施風(fēng)險（3）選用電焊機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險共一百二十一頁P(yáng).254傷亡事故(shn wn sh )處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災(zāi)害(zihi)進(jìn)一步擴(kuò)

47、大；（3）保護(hù)現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒有明確提出結(jié)案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！共一百二十一頁P(yáng).255256施工現(xiàn)場危險源識別(shbi)強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料(zlio)對號入座選擇45個！1，高空作業(yè)風(fēng)險2，吊裝風(fēng)險3，機(jī)械操作的風(fēng)險4，觸電的危險5，化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險7，火災(zāi)的風(fēng)險8，窒息的危險9，物體打擊和意外傷害的危險共一百二十一頁施工現(xiàn)場危險源識別(shbi)通用版（針對任何背景資料）1，機(jī)械(jxi)操作的風(fēng)險2，觸電的危險3，意外跌落的危險4，火災(zāi)的風(fēng)險5，物體打擊和意外傷害的危險目前建筑業(yè)傷亡事故主要類型是：高處墜落、坍塌

48、、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電！共一百二十一頁安全技術(shù)措施(cush)通用版 （針對任何背景資料）1，機(jī)械操作安全技術(shù)措施；2，臨時用電安全技術(shù)措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術(shù)措施；5，針對XX工程的實際情況，編制(binzh)專門的安全技術(shù)措施；共一百二十一頁P(yáng).252266 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，方針、理念；2，風(fēng)險級別；3，風(fēng)險管理策劃中風(fēng)險管理組的具體做法；4，應(yīng)急反應(yīng)的實施原則+應(yīng)急管理考慮因素；5，安全專項施工方案編制；6，工傷事故處理程序+四不放過；7，案例(n l)題提示內(nèi)容；8，所有講義增補(bǔ)內(nèi)容！共一百二十一頁P(yáng).27

49、5補(bǔ)充5000m油罐壁板組裝(z zhun)因果分析圖錯邊、角變形(bin xng)、局部凹凸材料人員環(huán)境工機(jī)具工藝方法原料板材不平整氣溫過高壁板防護(hù)不好上道工序加工不良焊條型號不適作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清工作紀(jì)律松弛責(zé)任心不強(qiáng)對氣候不適應(yīng)夜晚光線太弱卡具不匹配焊機(jī)選擇不當(dāng)卷板機(jī)未調(diào)好測量量具沒檢定線能量過大焊接順序不對卡具夾緊方法不對壁板吊裝變形操作技能低共一百二十一頁魚刺(y c)圖填空通用版人（1）長期疲勞工作（2）責(zé)任心不強(qiáng) （3）未得到針對性培訓(xùn)；機(jī)（1）型號不匹配（2）長期未保養(yǎng) （3）檢測器具未校準(zhǔn)；料（1）型號不對（2）上道工序加工不良 （3）焊條受潮（4）保護(hù)氣體不純；法（1）規(guī)范選用(

50、xunyng)不當(dāng)（2）工藝卡出錯 （3）施工順序不對；環(huán)（1）大風(fēng)（2）低溫（3）高溫、高濕（4）雨雪 （5）光線太暗；共一百二十一頁P(yáng).266276 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，質(zhì)量(zhling)預(yù)控方案！2，質(zhì)量事故定性及5種處理方式；3，魚刺圖運(yùn)用。共一百二十一頁P(yáng).278281單體/聯(lián)動/負(fù)荷(fh)試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)的比較項次內(nèi)容單體試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運(yùn)行方式空負(fù)荷或單臺模擬試運(yùn)行系統(tǒng)模擬運(yùn)行投料試生產(chǎn)3負(fù)責(zé)單位施工方建設(shè)方（施工方監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)）建設(shè)方/生產(chǎn)部門4參加單位施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計、監(jiān)

51、理、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)廠5方案編制項目總工程師建設(shè)單位建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計6方案審定安裝單位總工建設(shè)單位建設(shè)單位7批準(zhǔn)單位建設(shè)或監(jiān)理共一百二十一頁項次內(nèi)容單體試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行8前提條件工程全部完成全部建成檢驗合格聯(lián)動試運(yùn)行已完成資料齊備單機(jī)試運(yùn)行合格設(shè)備完好備用，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠資源保證耐壓、嚴(yán)密性試驗全部合格保運(yùn)工作已落實，資源齊備試運(yùn)行方案已批準(zhǔn)試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已交底，應(yīng)急方案已制定并落實工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已建立各項生產(chǎn)管理制度已落實試運(yùn)行組織建立試運(yùn)行組織已建立資源齊備所有安保、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常人員已培訓(xùn)，考試

52、合格人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會排除故障工程中間交接完成共一百二十一頁P(yáng).276284 本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行的對照表；2，聯(lián)動試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；3，負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定；4，試運(yùn)行方案重要性的知識點(diǎn)擴(kuò)展；狼牙棒專打擅自修改試運(yùn)行計劃(jhu)、施工方案、資金使用計劃(jhu)！共一百二十一頁P(yáng).284290補(bǔ)充：竣工驗收階段(jidun)前后施工單位工作匯總1，各項施工內(nèi)容已施工完畢，經(jīng)自檢、初驗、復(fù)驗合格；2，辦理(bnl)工程結(jié)算手續(xù)；3，移交工程建設(shè)交工技術(shù)資料；4，出具工程質(zhì)量保修書；5，參與簽署

53、“工程交工證書”或“機(jī)組移交生產(chǎn)交接書”；6，收集整理竣工資料交建設(shè)單位資料室保管；共一百二十一頁P(yáng).284290補(bǔ)充：竣工驗收階段前后(qinhu)施工單位工作匯總7，清掃整治工程現(xiàn)場；8，參與各單位(dnwi)對準(zhǔn)備工作的自檢自查和單位(dnwi)之間互查工作；9，向建設(shè)單位提出交工報告；10，參加正式驗收（初步驗收、竣工驗收）；11，落實整改項目；12，組建保修隊伍，建立聯(lián)絡(luò)渠道。共一百二十一頁P(yáng).291292案例(n l)題1擴(kuò)展1，業(yè)主不能隨便處罰施工單位、供應(yīng)商，因為業(yè)主與施工單位、供應(yīng)商是合同主體雙方，關(guān)系是平等的，不是行政關(guān)系中的上下級，能否處罰要依據(jù)合同中是否存在(cnzi)

54、相關(guān)的約定；2，如果合同中沒有約定處罰條款，而施工單位、供應(yīng)商造成業(yè)主事實上損失的，可以通過索賠活動來主張權(quán)利；3，能否構(gòu)成索賠關(guān)系，要看雙方是否訂有相關(guān)合同或協(xié)議。共一百二十一頁P(yáng).285295本節(jié)重點(diǎn)(zhngdin)1，交工驗收應(yīng)符合的規(guī)定；2，竣工(jngng)驗收前后工作總匯（講義補(bǔ)充）；3，竣工驗收階段沒監(jiān)理單位的事！4，亂罰款之對策（講義補(bǔ)充）；共一百二十一頁P(yáng).296項目(xingm)保修的實施原則1，首先要與業(yè)主分清責(zé)任，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，找不到責(zé)任人的由業(yè)主負(fù)責(zé)；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關(guān)系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負(fù)責(zé)解決；3，含混(hnhn)地講設(shè)備、材料出問題了全部由施

55、工單位負(fù)責(zé)保修是肯定不對的，因為一個項目中總有業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的；4，設(shè)計造成的問題對施工單位而言應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主可以再去追究設(shè)計單位的責(zé)任。共一百二十一頁構(gòu)成案例(n l)題的基本知識點(diǎn)共一百二十一頁案例(n l)題黑色幽默背景(bijng)資料ABCD四人去森林打獵，山高林密、溝壑縱橫，A不小心摔下巖壁，生死未卜。共一百二十一頁問題1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在(cnzi)的危險源（四個或四個以上）。-P. 256+講義2，在A發(fā)生事故后應(yīng)如何處置？-P.254/257+講義3，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點(diǎn)是什么？-P.2074，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設(shè)計單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？-P.323共一百二十一頁案例(n l)題常見模式背景資料C單位中標(biāo)A單位的一幢高層建筑的機(jī)電安裝工程，地上25層、地下3層。B單位是監(jiān)理單位，D單位是設(shè)計單位?，F(xiàn)場狹小，交叉作業(yè)(zuy)多，協(xié)調(diào)量大。A單位新近派駐的技術(shù)人員在現(xiàn)場被汽車吊撞倒受傷。共一百二十一頁問題1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險源（四個或四個以上）。-P. 256+講義2，在A發(fā)生