產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃專題(ppt-78頁)課件

1、1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 2什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 定義并執(zhí)行必要的步驟以確保產(chǎn)品滿足顧客要求的一種事先的結(jié)構(gòu)化方法。 APQP 是一種要求所有的系統(tǒng)、子系統(tǒng)和工程、制造、供應(yīng)等組成部分共同參與的團(tuán)隊(duì)方法。3APQP 目標(biāo)推動(dòng)與某個(gè)項(xiàng)目有關(guān)的所有個(gè)體之間的溝通，確保在可接受的成本和質(zhì)量水平上按時(shí)完成所有要求的步驟。在項(xiàng)目策劃階段提供一種結(jié)構(gòu)化的方法保證質(zhì)量原則內(nèi)涵的執(zhí)行。4時(shí)間工程和過程更改的數(shù)量FPDS之前工程和過程更改FPDS 系統(tǒng)工程5APQP 資源產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 AIAG 指南-標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 福特、通用和克萊斯勒 汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIAG) 1-248-358-3

2、003 FAO 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃狀態(tài)報(bào)告指南(“白皮書”) National Reproductions Corporation 29400 Stephenson Highway Madison Heights, MI 48071 1-248-398-79006APQP 資源國際汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán) (AIAG) 福特汽車公司APQP 23 個(gè)要素車輛運(yùn)營的12個(gè)焦點(diǎn)要素/departments/quality/apqp/動(dòng)力系STA7一般 APQP 時(shí)間表P概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)DCA反饋、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品和過程驗(yàn)證/確認(rèn).產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)下一個(gè)項(xiàng)目策劃策劃生產(chǎn)8FP

3、DS APQP 要求開發(fā) APQP 工作計(jì)劃 Q/R 小組PTOVisteonVOSTA 外部 與 Q/R DAM 評(píng)審里程碑里程碑評(píng)審應(yīng)用APQP為樣件制造、試生產(chǎn)和生產(chǎn)開發(fā)控制計(jì)劃。FPDSSISCPASTCCFSPHPRLRLS8413633.53025.51914.54.53.50-650J1S5 項(xiàng)目CP9APQP的實(shí)施VO員工的全面支持小組參與網(wǎng)頁上的狀態(tài)報(bào)告Powertrain由PTPRP中獲得的APQP報(bào)告數(shù)據(jù)庫PDAPQP 面板1的輸入對(duì)大多數(shù)早期要素的 指導(dǎo)STA外部供方跟蹤Visteon在開發(fā)中合并過程APQP 小組的全部成 員10標(biāo)準(zhǔn) APQP 評(píng)審高級(jí)管理每季度的自動(dòng)

4、執(zhí)行小組 (AIG) 總監(jiān)包括 VLD 和執(zhí)行質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)運(yùn)營管理項(xiàng)目里程碑評(píng)審和/或設(shè)計(jì)評(píng)審定期的 PST/PMT小組現(xiàn)場(chǎng)供方評(píng)審 按新車制造進(jìn)度而訂 11外部供方 和 APQPAPQP 適用于高影響度和非高影響度內(nèi)部和外部供方。一級(jí)供方有責(zé)任和他們的顧客和分供方推動(dòng)/領(lǐng)導(dǎo)APQP過程。所有 PMT 成員在供方APQP過程中擔(dān)任評(píng)審的角色并需要積極主動(dòng)。 FSS 狀態(tài)不能取消APQP過程中福特的責(zé)任/關(guān)系。12APQP 23個(gè)要素 1 資源決定 2 顧客輸入要求 (2a 工藝技術(shù)) 3 設(shè)計(jì)失效模式后果分析 4 設(shè)計(jì)評(píng)審 5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 6 分承包方 APQP 狀態(tài) 7 設(shè)施、工具和量

5、具 8 樣件制造計(jì)劃 9 樣件制造 10 圖紙和規(guī)范 11 小組可行性承諾 12 制造過程流程圖 13 過程失效模式后果分析 14 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 15 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 16 操作工過程指導(dǎo)書 17 包裝規(guī)范 18 產(chǎn)品試生產(chǎn) 19 生產(chǎn)控制計(jì)劃 20 初始過程能力研究 21 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 22 生產(chǎn)件批準(zhǔn) (PSW) 23 在IPD交付PSW零件13黃色的要素表示FAO焦點(diǎn)要素。紅色的要素表示附加的車輛運(yùn)營焦點(diǎn)要素。13角色和職責(zé)PMT領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于供方會(huì)議的可交付性負(fù)有主要的職責(zé)PMT領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購工作以確保符合APQP可交付性。STA不斷監(jiān)督貫穿23個(gè)步驟的供方進(jìn)度。車輛運(yùn)營通過程序?qū)ΩＬ氐拿?/p>

6、個(gè)供方（外部和內(nèi)部）的每月正式報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。PST周期評(píng)審所有的APQP狀態(tài)。MY 2001+ 在FPDS下的項(xiàng)目SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CPFPDS MilestoneAll 23 Elements RequiredFocus Elements14DFMEA (Design)DVP (Design Verification Plan)Prototype Build Control PlanManufacturing Process Flow ChartPFMEA (Process)Pre Launch Control PlanOperator Process Instru

7、ctionsProduction Control PlanCustomer Input RequirementsTeam Feasibility Commitment15綠/黃/紅 表明每個(gè)APQP要素在項(xiàng)目需要日期前成功完成的進(jìn)度。項(xiàng)目需要日期 一個(gè)要素能夠完成并且不會(huì)逆向影響質(zhì)量或項(xiàng)目時(shí)間安排的最后可能的日期。APQP 綠/黃/紅狀態(tài)評(píng)定16綠-黃-紅 狀態(tài)評(píng)分綠(G) - 滿足期望黃(Y) - 有風(fēng)險(xiǎn)，但是有適當(dāng)恢復(fù)計(jì)劃紅(R) - 有風(fēng)險(xiǎn)，沒有適當(dāng)恢復(fù)計(jì)劃（如“所有零件不滿足PSW對(duì)下一個(gè)建立事件的時(shí)間安排 “IPD”自動(dòng)評(píng)定為紅色，直到時(shí)間安排已經(jīng)得到糾正或者要素目標(biāo)被達(dá)到）* 黃色

8、和紅色 要求管理者注意。 讓我們定義要素17形成APQP小組強(qiáng)烈需要包含來自所有PST和PMT成員的 特別是: 產(chǎn)品工程 采購 STA 質(zhì)量 設(shè)計(jì) 包裝 VO 工程 裝配工廠 材料控制18# - 要素名稱 (Contd)可交付性:初始的可交付性為圓點(diǎn)(黃色類型)中間的可交付性為鉆石點(diǎn) (綠色斜體). 最終的可交付性為有下劃線的圓點(diǎn)(期望 / 其它信息在分發(fā)的注解中。）幻燈片規(guī)定# - 要素名稱定義:定義的APQP要素.在每張幻燈片底部的時(shí)間線SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650191 資源決定定義: 對(duì)于與內(nèi)部/外部供

9、方共同工作的正式的項(xiàng)目管理承諾SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650201 資源決定 (續(xù))可交付性:為資源決定建立計(jì)劃和時(shí)間安排評(píng)價(jià)潛在供方 識(shí)別長期控制項(xiàng)目 每月評(píng)審進(jìn)度更新初始制造計(jì)劃完成長期控制項(xiàng)目的決定公開識(shí)別的問題并且由項(xiàng)目核心小組同意完成資源決定并通過一封資源確認(rèn)信和一份目標(biāo)協(xié)定與所有的供方溝通SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650212 顧客輸入要求SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.5191

10、4.54.53.50-650定義: 用于通過設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和項(xiàng)目要求的確定來啟動(dòng)質(zhì)量策劃過程222 顧客輸入要求 (續(xù))可交付性:初始產(chǎn)品和業(yè)務(wù)目標(biāo)預(yù)期在車輛項(xiàng)目計(jì)劃(VPP)簽署完成18面板圖SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-65041232a 工藝技術(shù)我們把工藝技術(shù)定義為感知到的產(chǎn)品質(zhì)量：顧客在享受我們的轎車或卡車時(shí)，看到，感覺到，聽到和聞到的每件事情。工藝技術(shù)是更加細(xì)微和感官的，并且非常類似在我們的產(chǎn)品和我們的顧客之間建立一種情感連接的關(guān)系。242a 工藝技術(shù) 精品資料網(wǎng)253 設(shè)計(jì)FMEA定義: 系統(tǒng)的方法，用以確定潛在設(shè)計(jì)

11、失效模式和相關(guān)的原因被考慮和指出SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CPCFMEA84133.525.514.54.53.50-65036263 設(shè)計(jì)FMEA (續(xù))可交付性:開發(fā)DFMEA, PFMEA, 和機(jī)器FMEA計(jì)劃和時(shí)間安排DFMEA的RPN在 100%完成每月評(píng)審DFMEAs狀態(tài)和質(zhì)量控制計(jì)劃中的SC和CC在FMEAs中被識(shí)別出來 DFMEA中推薦的措施在 得到100%實(shí)施 SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CPCFMEA84133.525.514.54.53.50-65036274 設(shè)計(jì)評(píng)審定義: 定期安排會(huì)議驗(yàn)證設(shè)計(jì)，并與管理層監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)度SISCPASTC

12、CFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-65041284 設(shè)計(jì)評(píng)審 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-65041可交付性: 為FPDS中的可交付性開發(fā)評(píng)審計(jì)劃 設(shè)計(jì)可行性的有關(guān)問題及時(shí)解決，以支持建立IPD 公開的設(shè)計(jì)和過程問題100%解決發(fā)出批評(píng)和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，反饋給FPDS綜合小組29定義: 列出工程評(píng)估和試驗(yàn)的文件，以確定設(shè)計(jì)適合預(yù)期的環(huán)境5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504130可交

13、付性:開發(fā)DVP和適當(dāng)?shù)脑u(píng)審過程完成DVP并且當(dāng)前處于，包括車輛等級(jí)，以支持CP的建立所有工程規(guī)范，直到并包括Job #1設(shè)計(jì)等級(jí)，要得到確認(rèn)，以支持在WERS的采購5 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504131定義: 供方對(duì)其分承包方APQP狀態(tài)的總結(jié)6 分承包方APQP狀態(tài)SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504132可交付性:供方負(fù)責(zé)培訓(xùn)分承包方的APQP過程和可交付性，并確保其被達(dá)到供方的公開問題得到100%解決 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)

14、反饋到下一個(gè)項(xiàng)目6 分承包方APQP狀態(tài)(續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504133定義: 按照指定數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)制造顧客規(guī)定產(chǎn)品所必需的新的，附加的，整修后的，和重新部署的資源 7 設(shè)施，工具和量具 SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP3633.53025.51914.50-6504183.54.534可交付性:批準(zhǔn)長期引導(dǎo)資金 規(guī)定制造科技項(xiàng)目 建立制造過程，設(shè)施，和復(fù)雜結(jié)構(gòu)加固點(diǎn)沖壓/裝配過程和工具設(shè)計(jì)完成，以支持采購CPC的在生產(chǎn)等級(jí)的工裝和量具R車身構(gòu)造試驗(yàn)準(zhǔn)備就緒，并且確認(rèn)1PP裝配安裝和批準(zhǔn)

15、的設(shè)施，工具，和量具7 -設(shè)施，工具和量具 (續(xù))358 樣件制造控制計(jì)劃定義: 總結(jié)與重要/關(guān)鍵產(chǎn)品特性和顧客目標(biāo)相關(guān)的過程步驟，指導(dǎo)樣件制造和裝配SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65036368 樣件制造控制計(jì)劃 (續(xù))可交付性:制定樣件制造控制計(jì)劃開發(fā)的工作計(jì)劃初始樣件制造控制計(jì)劃在AP1可獲得工程規(guī)范草案在可獲得圖紙和工程規(guī)范結(jié)果在樣件制造控制計(jì)劃形成文件在樣件制造階段評(píng)審所有產(chǎn)品和過程SC/CC確定學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)最終樣件制造控制計(jì)劃特性的可行性承諾SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53

16、025.51914.54.53.50-65036379 樣件制造定義: 在產(chǎn)品試生產(chǎn)（1PP）前發(fā)生的，供給顧客的部件，系統(tǒng)，或子系統(tǒng)的制造或裝配SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650389 樣件制造 (續(xù))可交付性:建立樣件制造的時(shí)間安排計(jì)劃紅色邊界過程在適當(dāng)?shù)奈恢脴蛹?CP)可以100%獲得發(fā)布所有CAD數(shù)據(jù)，并且可在供方數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)中獲得檢查質(zhì)量等級(jí)以建立控制計(jì)劃要求確認(rèn)更改的時(shí)間進(jìn)度，并符合下一次制造階段1PP在前，所有關(guān)系事項(xiàng)在WERS中SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.5302

17、5.51914.54.53.50-65039定義: 所有 工程圖紙CAD數(shù)據(jù) 材料工程規(guī)范10- 圖紙和規(guī)范SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504140可交付性:全部圖紙和規(guī)范的評(píng)定圖紙/規(guī)范直到Job1設(shè)計(jì)等級(jí)中，必需獲得的要在時(shí)100%輸入WERS圖紙/規(guī)范在時(shí)100%更新并裝載如WERS所有服務(wù)零件WERS發(fā)出10 圖紙和規(guī)范 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504141定義: 確定提出的設(shè)計(jì)是否能夠根據(jù)指南來制造11 小組可行性承諾SIS

18、CPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504142可交付性:所有活動(dòng)能夠根據(jù)控制計(jì)劃描述的重要/關(guān)鍵特性的規(guī)范，來進(jìn)行在1PP建立階段之前，所有可行性有關(guān)事項(xiàng)得到解決，影響產(chǎn)品/過程的更改得到實(shí)施11 小組可行性承諾 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504143定義: 制造過程流程順序的一種圖表說明12 制造過程流程圖SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65033.544可交付性:DFME

19、A是參考的輸入 制造過程流程圖在開始PFMEAs時(shí)可以符合PFMEAs時(shí)間表獲得制造過程流程在(CP)時(shí)可以100%獲得12 制造過程流程圖 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65033.545定義: 一個(gè)系統(tǒng)的方法以確保與失效模式和相關(guān)后果有關(guān)的過程得到考慮并提出13 過程FMEASISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6503646可交付性:為新的/關(guān)鍵系統(tǒng)建立初始PFMEAsPFMEAs 100%完成并且實(shí)施了所有識(shí)別的活動(dòng)13 過程FMEA (

20、續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6503647定義: 一個(gè)系統(tǒng)的方法以確保與失效模式和相關(guān)后果有關(guān)的機(jī)器得到考慮，參考：操作工安全平均失效間隔時(shí)間 (MTBF)平均修理時(shí)間 (MTTR)13a 機(jī)器FMEASISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650364814 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估定義: 評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)變差，以確定其對(duì)于監(jiān)控過程是否可接受SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65044914

21、 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估 (續(xù))可交付性 (續(xù)):根據(jù)時(shí)間進(jìn)度建立測(cè)量系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)在 100% 得到識(shí)別在完成MCP要求，支持樣件制造階段在 執(zhí)行100% MSE并識(shí)別必需的更改生產(chǎn)控制計(jì)劃描述的覆蓋所有的SC/CC的所有測(cè)量系統(tǒng)，其能力得到 100%批準(zhǔn)SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65045015 試生產(chǎn)控制計(jì)劃定義: 在樣件制造之后，正式生產(chǎn)之前，對(duì)于控制零件和過程的制造和裝配的一個(gè)系統(tǒng)的描述 SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.514.54.53.50-6501951可交付

22、性:評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容以識(shí)別新的/代替的過程評(píng)定試生產(chǎn)控制計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目需要日期的完成率控制計(jì)劃的開發(fā)符合零件發(fā)布過程(WERS)和過程開發(fā)試生產(chǎn)控制計(jì)劃100%完成以支持1PP 15 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.514.54.53.50-650195216 操作工過程指導(dǎo)書定義: 描述操作者生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品必須執(zhí)行的控制細(xì)節(jié)和措施SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.514.54.53.50-6501953可交付性:使用GSPAS為操作工過程指導(dǎo)書開發(fā)時(shí)間安排計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容以識(shí)別新的/替代的過

23、程有影響的工廠評(píng)審過程，以識(shí)別要求的目檢輔具在 和間操作工過程指導(dǎo)書定案初始操作工過程指導(dǎo)書要在1PP建立階段100% 完成操作工過程指導(dǎo)書100%在適當(dāng)位置16 操作工過程指導(dǎo)書 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.514.54.53.50-6501954定義: 產(chǎn)品的供方必須確保設(shè)計(jì)并開發(fā)了裝運(yùn)的單獨(dú)包裝，以確保產(chǎn)品和操作者的安全，以及產(chǎn)品在裝配工廠的高效安裝17 包裝規(guī)范SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-6504155可交付性:為包裝規(guī)范開發(fā)時(shí)間安排計(jì)劃所有包裝試驗(yàn)在1PP進(jìn)

24、行所有問題在里程碑前得到解決所有包裝規(guī)范在可獲得A所有包裝設(shè)施在處于適當(dāng)位置17 包裝規(guī)范 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP83633.53025.51914.54.53.50-650415618 產(chǎn)品試生產(chǎn)定義: 對(duì)制造和裝配過程的一個(gè)確認(rèn)，使用生產(chǎn)用工裝，設(shè)備，環(huán)境（如，生產(chǎn)指導(dǎo)書），設(shè)施，和循環(huán)時(shí)間SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6504.557可交付性:為產(chǎn)品試生產(chǎn)和操作工培訓(xùn)建立時(shí)間安排計(jì)劃試生產(chǎn)用于確認(rèn)或增加產(chǎn)品和過程特性之間的聯(lián)系對(duì)于識(shí)別的有關(guān)事項(xiàng)，必須建立糾正設(shè)計(jì)/過程措施所有產(chǎn)品和

25、過程有關(guān)事項(xiàng)在開始FEU建立之前得到解決在完成操作工培訓(xùn)18 產(chǎn)品試生產(chǎn) (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6504.558可交付性:實(shí)施的設(shè)施，工具，和量具所有產(chǎn)品和過程相關(guān)事項(xiàng)得到解決完成操作工過程指導(dǎo)書并放在適當(dāng)位置完成生產(chǎn)控制計(jì)劃并放在適當(dāng)位置完成操作工培訓(xùn)18 產(chǎn)品試生產(chǎn) (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6504.55919 生產(chǎn)控制計(jì)劃定義: 在正式生產(chǎn)中控制零件和過程的系統(tǒng)的描述SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1C

26、P8413633.53025.51914.54.53.50-65060可交付性:為生產(chǎn)控制計(jì)劃的準(zhǔn)備開發(fā)時(shí)間安排計(jì)劃在FEU建立后立刻100%位于適當(dāng)位置生產(chǎn)控制計(jì)劃為正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備評(píng)審所有的工程規(guī)范所有控制零件制造的SC/CC產(chǎn)品和過程特性包括在控制計(jì)劃中19 生產(chǎn)控制計(jì)劃 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6506120 初始過程能力研究定義: 對(duì)按照規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品的能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650Structures

27、Except Structures862可交付性:對(duì)替代過程開始過程能力評(píng)估開發(fā)時(shí)間安排計(jì)劃以執(zhí)行統(tǒng)計(jì)/分析研究 必需的統(tǒng)計(jì)研究和時(shí)間安排計(jì)劃在(CP)得到100%確認(rèn)在(CP)執(zhí)行80%的能力評(píng)估，對(duì)于結(jié)構(gòu)在20 初始過程能力研究 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650StructuresExcept Structures863可交付性:在執(zhí)行100%的能力評(píng)估，對(duì)于結(jié)構(gòu)在識(shí)別了相關(guān)事項(xiàng)，并且發(fā)生必需的產(chǎn)品和過程更改建立在1PP驗(yàn)證的時(shí)間安排計(jì)劃20 初始過程能力研究 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRL

28、SJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650StructuresExcept Structures86421 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)定義:生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)確保用生產(chǎn)工具/過程制造的產(chǎn)品滿足工程標(biāo)準(zhǔn)SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65014.565可交付性:開發(fā)一致的驗(yàn)證試驗(yàn)時(shí)間安排計(jì)劃，以生產(chǎn)零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng)，和車輛在FEU建立前，試驗(yàn)所有的制造零件，部件，系統(tǒng)，子系統(tǒng)所有顧客特殊試驗(yàn)在生產(chǎn)件提交前完成 期望的所有要求的工程規(guī)范得到滿足和批準(zhǔn)21 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) (續(xù))SISCPASTCCFSPHP

29、RLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-65014.56622 生產(chǎn)件批準(zhǔn)定義:對(duì)內(nèi)部/外部供方制造滿足所有顧客/工程設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，進(jìn)行的文件化的驗(yàn)證SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.514.54.53.50-6501967可交付性:為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序建立時(shí)間安排計(jì)劃啟動(dòng)PSW批準(zhǔn)過程并且所有項(xiàng)目PSW狀態(tài)在可100%獲得1PP建立的所有特殊例子在可以獲得100% PSW 批準(zhǔn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)在產(chǎn)品試生產(chǎn)(FEU)的到廠日期(IPD)前完成22 生產(chǎn)件批準(zhǔn) (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP841363

30、3.53025.514.54.53.50-650196823 - PSW件IPD交付定義:零件提交保證書(PSW)零件在到廠日期交付，該日期是必須在顧客工廠接到完全批準(zhǔn)的PSW材料以支持產(chǎn)品試生產(chǎn)的日期SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-650869可交付性:為在和之間的建立而開發(fā)的材料到廠日期時(shí)間安排P生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求必須在用戶工廠IPD之前完成100%批準(zhǔn)的PSW件在工廠可以獲得23 - PSW件在IPD交付 (續(xù))SISCPASTCCFSPHPRLRLSJ1CP8413633.53025.51914.54.53.50-6

31、50870APQP 要素的培訓(xùn)FTEP 培訓(xùn)覆蓋了 DFMEAs /PFMEAs、系統(tǒng)工程，等。APQP 狀態(tài)報(bào)告培訓(xùn)APQP 工作會(huì)議 (如可能，在SC之前)PSW 工作會(huì)議 (項(xiàng)目之后)71APQP的需要PMT 支持 APQP 過程使內(nèi)部或外部供方盡早加入項(xiàng)目進(jìn)行周期的APQP評(píng)審一評(píng)估狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供方生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃解決供方/福特公開問題清單分析供方制造計(jì)劃對(duì)于紅/黃 APQP 評(píng)估進(jìn)行主動(dòng)反應(yīng)為所有的 NTEIs 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程的節(jié)拍生產(chǎn)在必要時(shí)向 STA / VO / P/T 項(xiàng)目小組等提出問題72高影響供方由以下情況決定：新設(shè)施新技術(shù)以前業(yè)績(jī)質(zhì)量歷史等73APQP 狀態(tài)報(bào)告通知外部和

32、內(nèi)部的供方，項(xiàng)目小組要求APQP狀態(tài)報(bào)告STA 項(xiàng)目小組向外部供方發(fā)出正式的信函。所有供方 被要求完成APQP狀態(tài)報(bào)告。高影響外部供方被要求直接向STA項(xiàng)目小組提交報(bào)告。所有與紅或 黃APQP 要素相關(guān)的供方被要求自動(dòng)提交他們的 APQP 狀態(tài)報(bào)告 ，并附加每個(gè)黃色項(xiàng)目的恢復(fù)計(jì)劃。 (這不只針對(duì)焦點(diǎn)要素，而是所有要素！)74福特希望所有供方驅(qū)動(dòng)更多方面的加入，并且協(xié)調(diào)完成APQP 和 PPAP/PSW 的過程。建立對(duì)以前的生產(chǎn)和在設(shè)計(jì)/制造過程中具體糾正措施的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)最初的理解，質(zhì)量FMEAs 和在項(xiàng)目的早期階段的控制計(jì)劃APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)75福特希望所有供方建立強(qiáng)大的/協(xié)調(diào)一致的項(xiàng)目管理

33、，并且供方的高級(jí)管理層參與到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。利用現(xiàn)有的福特培訓(xùn)課程以改進(jìn)供方項(xiàng)目管理層的整套技巧在供方項(xiàng)目管理層和供方直接數(shù)據(jù)連接(DDL)時(shí)間進(jìn)度分析間建立充分的聯(lián)系以保持 DDL 報(bào)告的可信性APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)76產(chǎn)能項(xiàng)目特性小組必須對(duì)生產(chǎn)能力和供方和組裝場(chǎng)所的產(chǎn)能進(jìn)行精確評(píng)估。對(duì)分供方層疊要求 LRR/APQP 過程并且在 QOS 中進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)場(chǎng)所建立對(duì)節(jié)拍生產(chǎn)的正式生產(chǎn)量具、操作工和工裝的全面評(píng)估。APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)77為保證成功的生產(chǎn), 福特希望所有供方提交零件： 證明尺寸的完整性和全部部件的質(zhì)量(包括樣件和PSW)完成全面的PPAP/PSW w/o警報(bào)或因1PP而略

34、過保證每一建立均是高質(zhì)量事件APQP 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)（第14講）考場(chǎng)作文開拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開始在資源上連載【要義解說】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟危箮讉€(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說來，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說明文根據(jù)說明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問題分析問題解決問題”順序來分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變

35、化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問答題

36、，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來書寫，人生的答卷卻要用行動(dòng)來書寫。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問答題是考驗(yàn)自己解決問題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫，什么材料略寫，要通盤考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。

37、二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開頭描寫的事物或提出的問題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺。【例文解剖】 話題：忙忙，不亦樂乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。 忙是問號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字

38、路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問號(hào)，這個(gè)問號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無休止地忙下去，翻開歷史的長卷，我們看到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地

39、奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿的休止符；愛因斯坦在忙，以相對(duì)論的問世而畫上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無為地白忙。人生是有限的、短暫的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們

40、在忙什么呢?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開述說，讓人神清氣爽。文章開篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂乎。然后，作者分別用問號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的特征，擺實(shí)事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問號(hào)一樣，經(jīng)常問問自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號(hào)一樣，毫

41、無休止地忙下去，忙出生命靈動(dòng)的色彩；而人生有限，每個(gè)人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個(gè)段落總結(jié)全文，照應(yīng)開頭，照應(yīng)題目，有力收束?！揪}解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢(shì)十分險(xiǎn)惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過這個(gè)地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因?yàn)槭ё愣肷罟?。有一天，有三個(gè)人來到了這里。一個(gè)聾子，一個(gè)瞎子，還有一個(gè)健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過去了。瞎子不知峽谷的險(xiǎn)惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過了。第三個(gè)人是健康人，一直猶

42、豫不敢走這索橋，可是又沒有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬丈深淵，云霧升騰，聽到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請(qǐng)就“不要把困難看得太明白”為話題寫一篇文章。注意所寫內(nèi)容必須在話題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析：有時(shí)候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會(huì)被困難嚇倒以至于阻攔我們前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公

43、司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個(gè)崗位工作過。今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部副經(jīng)理。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作熱情。四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使我掌

44、握了一定的營銷知識(shí)并對(duì)營銷工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營銷政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營銷方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、處理問題能力。不足的是，我尚年輕，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠、心態(tài)平和，容易贏得客戶的好感與信任。在辦公室工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會(huì)了誠懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始

45、終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升

46、。如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營銷技能，通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力，為部門經(jīng)理提供合理建議。3、積極開展品牌營銷工作。在公司總體營銷政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)

47、揚(yáng)成績(jī)，保持電視、報(bào)紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政治營銷、事件營銷市場(chǎng)信息調(diào)研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設(shè);三是注重營銷專業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營銷團(tuán)隊(duì)。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個(gè)展

48、示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。多年的銷售與市場(chǎng)終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語言頗具可欣賞性，同事和朋友常說與我交談帶來身心愉悅的感覺。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實(shí)現(xiàn)口語交際的目的。4. 語句簡(jiǎn)練，不啰唆。5. 表達(dá)真誠自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗(yàn)本人來公司X年，其中大部分時(shí)間是做終

49、端市場(chǎng)工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與以往做法，把自己的門店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個(gè)等級(jí)，大部分的銷量都來自我們的A，B類門店。這是我們的核心客戶，銷量好終端陳列必然重要。在終端市場(chǎng)我們搶占有利位置，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛思德等等。(三) 對(duì)培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場(chǎng)外，其實(shí)我也有做過培訓(xùn)的工作。平時(shí)對(duì)促銷員口頭的培訓(xùn)，也在XX年東莞，與移動(dòng)廳促銷員進(jìn)行K700產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能。惠州旺達(dá)，鴻達(dá)促銷員天語的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過程中也有留意學(xué)員們

50、的動(dòng)態(tài)，是否留心聽或開小差，如果分心我會(huì)考慮自己是否語言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識(shí)自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過程中有學(xué)員分神，我會(huì)提出相應(yīng)問題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺害羞，從而專心聽課。我在培訓(xùn)過程中喜歡相互互動(dòng)，隨時(shí)歡迎學(xué)員提出問題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎(jiǎng)勵(lì)。(四)產(chǎn)品知識(shí)的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有熟悉的掌握。我最深體會(huì)是天語U2產(chǎn)品的上市，居然連賣點(diǎn)都講不出來，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識(shí)對(duì)我們來講，是銷售戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會(huì)死在敵人的槍林彈雨中。說真，我對(duì)手機(jī)的軟件不是很

51、熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競(jìng)聘，趁此機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個(gè)人演講水平。市場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷售人員，促銷員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識(shí)。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對(duì)營業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識(shí)。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷員。逐步將現(xiàn)有促銷員隊(duì)伍向智能機(jī)團(tuán)隊(duì)方面打造，為公司將來對(duì)智能機(jī)銷售團(tuán)隊(duì)的打造奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工

52、作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì)迎來更加光輝的明天。安全第一，在社會(huì)的企業(yè)或者學(xué)校等活動(dòng)室，一定要注意安全，有關(guān)部門也要簽訂責(zé)任書明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼陌踩?zé)任書范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部

53、的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃;并提出意見和建議;8、組織制定本部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問題;10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二

54、、目標(biāo)：1、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在

55、的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(二)銷售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門

56、和客戶;6、在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時(shí)率達(dá)100%。5、客戶問詢答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至

57、追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：部門主任簽字：日期：各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全

58、技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇1親愛的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤人心。當(dāng)我們?cè)诰G樹成蔭的校園中漫步時(shí)，一定會(huì)感到心曠神怡;當(dāng)我們?cè)诖懊髯纼舻慕淌抑凶x書時(shí)，一定會(huì)更加全神貫注;當(dāng)我們?cè)谡麧崈?yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時(shí)，一定會(huì)倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛護(hù)花草樹木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門窗、

59、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫。六、要營造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙，不說臟話，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺的言行! 讓和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書范文篇2親愛的老師、同學(xué)們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活

60、環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時(shí)，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們每一位學(xué)子都感到無比的驕傲和自豪。學(xué)院不僅是我們溫馨舒適的家園，更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場(chǎng)所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動(dòng)持久有效，為此我們向全院師生提出如下倡議：1、樹立綠色文明觀念，自覺關(guān)心環(huán)境狀況，把個(gè)人環(huán)保行為視為個(gè)人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”，隨時(shí)拾起地面點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾筒里，確保地面潔凈;3、愛護(hù)儀器、設(shè)備和公物，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，盡力減少損壞維修;4、節(jié)約