爭做一名優(yōu)秀的車間班組長-PPT精選課件

1、一名優(yōu)秀的林春松爭當車間班組長一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團隊！一、車間班組長的作用平臺 落腳點 前沿陣地 班組長在南方公司的休系中具有舉足輕重的地位。 班組是培訓(xùn)一線員工隊伍、激勵士氣的前沿陣地。 構(gòu)建和諧、實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的基礎(chǔ)，公司價值、利潤創(chuàng)造的直接帶動者 。提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、凝聚人心的平臺 。 是安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的落腳點；公司要降低成本、提高勞動生產(chǎn)率， 首先就要從班組抓起。 基礎(chǔ) ？班組是什么車間、工段、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來，班組這個最基本層面的潛在活力，怎么評價都不為過。 在公司管理層面前，是一線員工合理呼聲及訴

2、求的下情上傳者；一線員工正當權(quán)益的代表。在分廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)等“頂頭上司”面前，是模范帶頭的一線員工；又是“參謀、助手”；“橋梁、紐帶”；付出多于回報的班組優(yōu)秀工作者。在一線員工面前，是公司管理舉措和指導(dǎo)意見的上情下達者；安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的推動者。車間班組長的角色定位：班組長是基層的骨干，是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，處在“兵頭將尾”的位置上，既是普通一線員工，又是班組管理工作者，角色定位有三個： 班組長的作用交叉并存，有機互動。身先士卒、率先垂范才有底氣帶動大家；為一線員工辦實事才能調(diào)動敬業(yè)愛崗；一線員工素質(zhì)提升則達到班組建設(shè)初衷，有效促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有效開展。班組長的地位重要！二、發(fā)揮班組長

3、作用的主客觀因素 績效誠信一是公司、分廠對班組、工段建設(shè)的重視程度；二是車間領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)程度；三是班組長的主觀能動程度。這三種因素相輔相成，缺一而不可。前兩種是外因，后一種是內(nèi)因，外因通過內(nèi)因起作用。 世界在迅速發(fā)展和變化，中國在發(fā)展前進的時代大潮中，公司各級管理人員和全體員工時時面臨被選擇的局面。不具備良好的素質(zhì)，不具備優(yōu)良的績效，沒有主動精神和創(chuàng)新勇氣，就很可能會被淘汰出局，大浪淘沙，當今社會是事業(yè)選擇人。班組長之中，如果有人懈怠了，不進取，不學習，不去提高自身素質(zhì)，那一定會被時代所淘汰。要牢記誠實和績效是所有用人單位選擇人才的永恒標準。 據(jù)有關(guān)資料介紹 ，對全國千位優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)出了調(diào)查

4、問卷：你認為公司職員最重要的素質(zhì)是什么？得票最高的是誠實和績效。而智慧、能力、專業(yè)資歷等遠遠排在后面。為什么？因為具有誠實品德的人才可信才穩(wěn)定，而績效和能力所表現(xiàn)出來的實際結(jié)果，是公司產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)。一個有能力有知識但不誠實的員工是可怕的，要在誠實和績效原則指導(dǎo)下，為自己成才創(chuàng)造條件。發(fā)揮班組長作用的主客觀因素有德有才是精品有德無才是次品 無德無才是廢品有才無德是毒品 班組長作為班組生產(chǎn)管理的組織者、南方公司最基層的負責人，要充分理解： 領(lǐng)導(dǎo)做對的事情 班組長把事情做對 員工愉快地做事情班組長對公司的正確認識 -公司不是順風車。 -公司不是收容所。 -公司不是福利院 發(fā)揮班組長作用的相關(guān)培訓(xùn)，

5、不僅事關(guān)班組長自身，而且事關(guān)公司、分廠管理層，以及包括全體管理人員在內(nèi)的具體執(zhí)行層。一支持二熱心三熟悉四主動怎樣當好好班組長使命是最根本性的任務(wù)，班組長的使命：在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動，班組長的使命通常包括四個方面：1、提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、提高生產(chǎn)效率；3、降低生產(chǎn)成本；4、防止工傷和重大事故發(fā)生。 三、怎樣當好班組長三、怎樣當好班組長（一）支持公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理舉措。 首要條件、任職資格 下級跟著上級走上級跟著領(lǐng)導(dǎo)走領(lǐng)導(dǎo)跟著濤哥走濤哥跟著感覺走 認識到唯有堅決貫徹執(zhí)行公司的各項生經(jīng)營管理舉措，方能實現(xiàn)公司在成立20周年時將產(chǎn)值空破200億元，員工收入、隊伍素質(zhì)走在同行前列的戰(zhàn)略目標

6、。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的最基層單位，要為實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展目標加一塊磚，添一片瓦，自身首先當好領(lǐng)頭羊、排頭兵，才可能“傳、幫、帶”，促進全體班組內(nèi)員工提高安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，爭當優(yōu)秀班長，帶出先進班組。 另外，班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為公司創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。 所以，必須跟著公司的發(fā)展目標走，支持公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理舉措，在為實現(xiàn)公司發(fā)展目標的而努力奮斗的過程中去實現(xiàn)公司利益的最大化。 如果只顧自己養(yǎng)家糊口，忽視公司利益，淡薄公司聲譽，若存在公司的發(fā)展大計與己無關(guān)、打造公司品牌多此一舉等錯誤觀點，就不具備班組長的起碼素質(zhì)，根本不可能勝任班組長。三

7、、怎樣當好班組長（二）熱心集體事業(yè)，熱心多管“份外事” 品德條件 幫助別人其實就是幫助自己！ 有的班組長可能缺乏組織管理、溝通協(xié)調(diào)的實際經(jīng)驗，對有聲有色地開展班組活動可能心有余而力不足。但只要有一副關(guān)心集體、關(guān)心班組成員、任勞任怨、樂于奉獻的熱心腸，不惜犧牲休息時間，多與班組內(nèi)的員工進行交流談心，關(guān)心其冷暖；踴躍參加才藝展示和各項文體娛樂活動；協(xié)同督查整頓隊伍活動，爭當合格領(lǐng)導(dǎo)，帶出合格員工，為班組內(nèi)員工在操作技能等進步奔波忙碌；多站在公司、分廠、班組、車間等的角度，多思考多感悟，就能體會領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也能跳出自己“一畝三分地”的狹小天地，多為集體的事情盡心盡力，本身也能從游泳中學會游泳，在

8、實踐之中練才干。并從中感受到樂于助人的愉悅，領(lǐng)悟到心靈上的慰藉。三、怎樣當好班組長（三）熟悉“家事”、“家規(guī)”和行規(guī)。 家事家規(guī)行規(guī)1、熟悉“家事”，就是像熟悉家庭里兄弟姐妹一樣，知曉 班組內(nèi)員工的喜怒哀樂及長短之處。2、熟悉“家規(guī)”，就是學習并理解公司、分廠、車間內(nèi)的 管理舉措，規(guī)章制度和有色冶煉行業(yè)的相關(guān)政策 。 利用工作間隙、食堂用餐、串門走訪，以及集中學習等機會，了解班組內(nèi)的所有員工來自何處？家里有什么紅白喜事、困難事？工作生產(chǎn)中有何調(diào)不平的煩心事？對公司、公廠、車間及自己本人有什么意見、想法；有無不安定團結(jié)、不和諧、不穩(wěn)定的萌芽；誰提高生產(chǎn)效率有竅門、安全生產(chǎn)有高招等等，使得班組內(nèi)的

9、所有員工認同你是可交心談心的朋友，可信任的“娘家人”，以便及時掌握并反饋第一手真實的信息，發(fā)揮橋梁紐帶的作用。 當務(wù)之急是要認真學習貫徹公司關(guān)于繼續(xù)抓好整頓隊伍活動的通知，掌握公司、分廠建立健全班組管理的各項規(guī)定，參照活動的相關(guān)內(nèi)容，認真自查自糾，做到“切實整改，逐步提高”，弄清弄懂開展“爭做合格領(lǐng)導(dǎo)，帶出合格員工”等活動的具體安排。三、怎樣當好班組長家事家規(guī)行規(guī)3、熟悉“行規(guī)”，就是知曉有色冶煉行業(yè)法規(guī)、行規(guī)行約等法令政策。 還要記住公司的生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護制度等；對違規(guī)韋紀行為的相關(guān)處罰規(guī)定；自己及班組內(nèi)員都都將碰到的“家法”。做到心中有數(shù)，出口可講

10、，而不是一問三不知，缺乏話語權(quán)。 要重點國家對有色冶煉行業(yè)的大政方針和指導(dǎo)性文件精神；有色冶煉職業(yè)病防治管理辦法；對有色冶煉一線操作工人的管理規(guī)定；以及各級有色金屬行業(yè)協(xié)會即將出臺的涉及每位班組員工切身利益的規(guī)定等。三、怎樣當好班組長（四）貴在主動干實事，一份耕耘一份收獲。一份耕耘一份收獲一是主動改進工作，主動完善工作的班組長是首選人才。 主動上情下達，做生產(chǎn)經(jīng)營的流動監(jiān)查人；主動下情上傳，做班組一線員工正當權(quán)益的維護人；主動為班組員工排憂解難，做值得信賴的貼心人；主動凝聚團隊向心力，做豐富班組員工生活的操辦人。 南方公司正走在跨越式發(fā)展的快車道上，公司上下正在努力的金融危機中的“?！鞭D(zhuǎn)化為“

11、機”，只要不怕吃虧受累，追求主動多干事、干實事、干好事，每位班組長都大有用武之地，都可大展才華。資金要流動 戀愛要行動朋友要走動 成功要主動 這種人不等不靠，主動地去解決和彌補工作中的缺陷和漏洞，較準確地完成上級布置的工作任務(wù)。車間、工段、班組之間的人際矛盾，職工中間的不良風氣，團體內(nèi)關(guān)鍵問題的發(fā)現(xiàn)和解決等都需要有班組長來承擔。領(lǐng)導(dǎo)信任這種班組長，常常把你看作好伙伴，依仗你，提拔你，當然更重視你。三、怎樣當好班組長二是主動承擔責任，不推過攬功，有擔當大丈夫氣概的人，是最有希望的班組長。 三是主動學習，不斷進取的班組長，是最有前途的班組長，公司所需要的骨干力量。 四是只有善于學習，才能與時俱進，

12、才能適應(yīng)公司的發(fā)展，才能在競爭中不斷取勝。 有擔當大丈夫氣概的人，是最有希望的班組長。在基層工作中總會出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯誤時，班組長要主動承擔責任，不讓公司蒙受損失這樣的班組長具有可貴的主人翁意識，是公司依靠的中堅力量，也是公司未來各級管理干部的重要來源。 所有具備人才戰(zhàn)略意識的先進公司在選拔人才時，都不僅僅看你現(xiàn)有的水平和能力，而要考慮你的后勁兒，有無發(fā)展前途，其決定因素就是你會不會主動學習，不斷進步和提高。這種學習不僅僅指本公司不限的培訓(xùn)活動，更要注重在工作實踐中的學習鉆研在實踐中學，向書本學，向一切有長處的人學習。 善于溝通協(xié)調(diào)和理解，具有民主平等、互相尊重的現(xiàn)代意識的人是最受歡

13、迎的班組長。一個人力量有限，集體智慧無窮，班組長所做的是眾人合作的工作，要相互依存，以平等民主的態(tài)度對待所有員工，要善于協(xié)調(diào)，能以理服人，以德服人；對上級領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，真誠熱情，適時交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前不打擊他人抬高自己，說真話辦實事，辨明是非，顧全大局，當領(lǐng)導(dǎo)有失誤，一時考慮不周，班組長要補臺，及時提出科學的分析和建議；在你負責的班組領(lǐng)域，一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，更別的員工更積極主動，更有創(chuàng)意，具體負責，獨立完成任務(wù)。一個獲得一線員工擁護，獲得領(lǐng)導(dǎo)重視欣賞的班組長，誠實、正直、敬業(yè)、創(chuàng)新是其本質(zhì)特點和穩(wěn)定的為人風格。不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙領(lǐng)導(dǎo)和員工。科學靠誠實，辦公司靠誠實，你的前途命動運更要靠誠實。 另外，要跟班組內(nèi)的員工多交朋友，多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點話題。協(xié)助解決包括副班長在內(nèi)的全體班組員工們的實際困難。 同時，跟車間領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門多溝通協(xié)調(diào)；依托身邊的先進生產(chǎn)（工作）者幫一把，深韻“一花獨放