公司部門優(yōu)秀月工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司部門優(yōu)秀月工作計(jì)劃 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文 部門是一個組織的機(jī)構(gòu)，通常一個公司單位會分成好多部門，統(tǒng)一體下設(shè)的若干分支機(jī)構(gòu)或組織。下面是工作在這我整理的公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文，接待大家閱讀共享借鑒。夢想大家熱愛。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文1 一、工作思路 婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展。對此，我們務(wù)必高度重視學(xué)習(xí)、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展。 一是要加強(qiáng)形勢任務(wù)教導(dǎo)，深入開展以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的醫(yī)院管理年活動，促進(jìn)醫(yī)院的模范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管

2、理。專心學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律模范和衛(wèi)生改革政策，明確目標(biāo)任務(wù)和面臨的困難，進(jìn)一步鞏固憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求進(jìn)展。 二是要強(qiáng)化工作的事業(yè)心和責(zé)任意識，堅(jiān)韌樹立進(jìn)展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我進(jìn)展打好社會根基，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。 三是要加強(qiáng)宗旨觀念教導(dǎo)，使全站全體人員熟悉到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成片面，進(jìn)一步強(qiáng)化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務(wù)關(guān)系，鞏固服務(wù)意識，樹立以人為本的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 四要加強(qiáng)效益觀念教導(dǎo)，在服務(wù)中既要做到應(yīng)需檢查、應(yīng)

3、需治療、應(yīng)需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又要鞏固效益觀念，積極引導(dǎo)群眾合理消費(fèi)，提防收入布局，提高服務(wù)效益。 五是要重視集體主義教導(dǎo)，使全站人員熟悉到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到勤儉辦事，厲行儉約，努力消釋濫用行為。 六是要持續(xù)抓好行業(yè)作風(fēng)教導(dǎo)，教導(dǎo)全院人員自覺做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)紀(jì)律。同時(shí)要以穩(wěn)定文明單位創(chuàng)造成果，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明創(chuàng)辦。 二、工作目標(biāo) 1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的根基，是醫(yī)院生存和進(jìn)展的根本。變更傳統(tǒng)的人總要犯錯觀念，要通過嚴(yán)格的管理，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作質(zhì)量上臺階、上檔次。醫(yī)療護(hù)理部門要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的督查督辦和落實(shí)，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，制止

4、過錯事故的發(fā)生，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。保健部門要嚴(yán)格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項(xiàng)工作，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)實(shí)時(shí)、切實(shí)無誤，確保各項(xiàng)保健指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 2、抓服務(wù)理念創(chuàng)新在堅(jiān)持以人為本的根基上創(chuàng)新服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，在診療過程中醫(yī)患之間實(shí)行面對面的交流，消釋患者的目生感，鞏固其信任度。同時(shí)要緊扣行業(yè)作風(fēng)整頓工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦，要把病人第一、服務(wù)第一和病人永遠(yuǎn)是對的觀念貫穿診療過程始終。堅(jiān)持誠信服務(wù)，保持無紅包醫(yī)院的招牌。對外要采取走出去的手段，為人民群眾送和暖、送關(guān)切、送健康，要加大信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健學(xué)識和采納健康檢查時(shí)間等。 3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市

5、場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和完善，醫(yī)院營銷在謀求充沛的病源、擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說畢竟就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和全體干部職工的團(tuán)隊(duì)精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人供給所需且合意的醫(yī)療服務(wù)，以此來留住病人，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源。二是外部營銷要提防宣傳醫(yī)院的新、特、專工程，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預(yù)防保健意識，提高群眾對醫(yī)院服務(wù)的認(rèn)同感和相信感 4、抓職工隊(duì)伍創(chuàng)辦要有籌劃有步驟地加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和教導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織學(xué)術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，提高

6、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，激勵職工崗位成才，通過自學(xué)、函大等途徑獲得高學(xué)歷。留神人才培養(yǎng)與引進(jìn)，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在調(diào)配制度上賦予傾斜，適當(dāng)提高待遇。 5、抓醫(yī)院內(nèi)涵創(chuàng)辦 (1)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。堅(jiān)持用鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動宏大黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明創(chuàng)辦再上一個新臺階。 (2)修訂制度與職責(zé)。對全院全體規(guī)章制度和崗位職責(zé)舉行疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學(xué)習(xí)，便職工明確職責(zé)、工作模范，不斷提升醫(yī)院整體服務(wù)功能。 (3)安好工作包括醫(yī)療安好、消防安好、交通安好、人身安好等，各部

7、門要樹立堅(jiān)韌的安好意識，做好事前、事中、事后促使管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，確保醫(yī)院安好。 三、概括要求 1、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。要以肅穆、專心、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者。加強(qiáng)職工之間的團(tuán)結(jié)，彼此崇敬、彼此信任，團(tuán)結(jié)互助。加強(qiáng)依法管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、依法服務(wù)，持證上崗，嚴(yán)格遵守婦幼保健、治療、護(hù)理工作模范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安好。 2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)踐中舉行職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站健康、可持續(xù)進(jìn)展出謀劃策。 3、強(qiáng)化勞動紀(jì)

8、律，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。科室要年初有籌劃，終有總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及首診負(fù)責(zé)制，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。 4、模范各類醫(yī)療文書的書寫，落實(shí)三級查房制度。各級醫(yī)務(wù)人員要專心填寫醫(yī)療護(hù)理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)切實(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期舉行醫(yī)療、護(hù)理查房，察覺問題，實(shí)時(shí)指出改正，防患于未然。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論學(xué)識水平，定期組織醫(yī)務(wù)人員集中舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，平日以自學(xué)為主，且對每月所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)識舉行考試，考試結(jié)果記入考核勞績，與工資掛鉤。 5、加強(qiáng)婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健學(xué)識，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴(kuò)展農(nóng)村婦

9、女病查治籠罩面，提高婦女的健康水平。專心落實(shí)一法新兩綱，提高宏大群眾的自我保健意識。做好社區(qū)服務(wù)工作，降低兒童四病患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康學(xué)識講座，做好婦女兒童的保健工作。 6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)定愛嬰醫(yī)院成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，嚴(yán)格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格審核手術(shù)產(chǎn)的適應(yīng)癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強(qiáng)化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記、就診、報(bào)告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要持續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。 7、托幼機(jī)構(gòu)兒童保健，要加大

10、宣傳力度，專心做好發(fā)動和組織工作，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴(kuò)大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童四病的發(fā)生，指導(dǎo)兒童合飲食，養(yǎng)分搭配，加強(qiáng)體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項(xiàng)工作要做到用心組織、熱心服務(wù)、專心檢查、科學(xué)指導(dǎo)、實(shí)時(shí)治療、實(shí)時(shí)反應(yīng)，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中展現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)提出干預(yù)措施。 8、專心做好婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，提高婚檢率。使宏大群眾能自愿婚檢，防止出世缺陷兒的發(fā)生。 9、做好藥房及護(hù)理部的工作。合作藥房負(fù)責(zé)人，按照市藥監(jiān)局的要求，做好合格藥房的創(chuàng)造、穩(wěn)定工作。加強(qiáng)對毒麻藥品的管理

11、，杜絕各類過錯事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護(hù)理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護(hù)理數(shù)據(jù)的收集、登記，確養(yǎng)護(hù)理安好。 10、輔佐科室要加強(qiáng)與臨床的協(xié)作合作，進(jìn)一步提高輔佐檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。實(shí)時(shí)發(fā)放報(bào)告單，不做人情檢查，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理 11、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)指令性工作，按照工作安置，專心做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文2 20_年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和合作下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，提防實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，

12、為公司的有序進(jìn)展付出了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回想。 一、20_年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 2、性別布局百分比： 3、年齡布局百分比： 20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同) 20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60歲以上：1%。其中男工1.5%。 人員年齡段布局目前依舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安置了片面從鋁廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，二是由于這個年齡段的女

13、工根本不滾動，而男工滾動性較大。 4、學(xué)歷段布局： 初中及初中以下學(xué)歷占53%。 高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。 大專學(xué)歷占7%。 本科學(xué)歷占2.4%。 碩士學(xué)歷占0.4%。 人員學(xué)歷段布局呈現(xiàn)明顯的金字塔型布局，以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%，初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少，較高學(xué)歷人員滾動性大。 5、工齡段布局： 在現(xiàn)有人員1463人中： 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-10年工齡的185人，占13%。 10年以上工齡的85人，占6%。 人員工齡段布局呈現(xiàn)橄欖型布局，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而

14、6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化_投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員滾動性依舊偏大， 6、雇用處境： 今年應(yīng)聘人數(shù)約530人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比裁減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比裁減了63%。 7、異動處境： 全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安置到其它部門工作。與去年41人相比裁減了13人。 8、工資處境： 9、獎金處境： 假設(shè)工資和獎金綜合計(jì)算，那么今年人均收入比去年有所下降。 11、考勤： 以1-10月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報(bào)，處理479人次，罰款98

15、60元。 12、合同簽訂率： 在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。 13、證、卡辦理處境： 胸卡：新辦2154張，補(bǔ)辦155張; 考勤卡：發(fā)放399張，退回198張; 臨時(shí)通行證：發(fā)放568張，共收回396張。 二、20_年主要完成的工作簡述 1、勞資方面： 對工資獎金、勞保福利等舉行專心測算和發(fā)放，對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格舉行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可，定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表，發(fā)放工資錢款以肅穆專心細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作舉行監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。 2、培訓(xùn)方面：

16、(全年培訓(xùn)總結(jié)附后) 全年各類培訓(xùn)共完成170余場次，有8300余人次加入學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括： 組織中高層干部共學(xué)習(xí)8次，有600余人次采納培訓(xùn)。 從3月到6月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8個專題14次，先后有500余人次加入學(xué)習(xí)，有37人加入考試并取得較好勞績。進(jìn)入10月，經(jīng)過與運(yùn)城工學(xué)院屢屢協(xié)商，我公司22名員工加入為期一年的機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)，目前正在舉行中。 各單位組織的培訓(xùn)。各單位按照年初籌劃自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些單位還聘請專家學(xué)者舉行講課，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括專業(yè)學(xué)識、管理學(xué)識、安好學(xué)識、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共舉行138場有4539人次加入的學(xué)習(xí)。 對于各單位的培訓(xùn)處境教培科

17、舉行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中高層干部學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)成人均16小時(shí)，專業(yè)人員平均達(dá)成35小時(shí)，操作人員平均超過60小時(shí)。培訓(xùn)面全員籠罩達(dá)成100%。培訓(xùn)合格率達(dá)成98.7%。與去年相比，均有所提高。 3、考勤及勞動紀(jì)律方面： 上半年啟動運(yùn)行了全員指紋考勤，合作指紋考勤運(yùn)行出臺了勞動紀(jì)律檢查執(zhí)行細(xì)那么，每月要求各單位舉行指紋考勤核對，對考勤的奇怪處境舉行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報(bào)，對違規(guī)違紀(jì)行為舉行處置。每月對指紋考勤運(yùn)行處境和人工考勤運(yùn)行處境舉行抽查并記錄。自指紋考勤運(yùn)行和強(qiáng)化勞動紀(jì)律檢查以來，公司勞動紀(jì)律有了明顯的改善，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯裁減。 4、信息化管理方面： 上半年

18、開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計(jì)難等問題逐步用erp系統(tǒng)舉行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱心，抑制了對軟件系統(tǒng)不熟諳，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩瀚等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了對比完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、雇用方面： 雇用方面上半年主要是合作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員舉行了補(bǔ)充。組織舉行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參與績效考核工作： 每月對相關(guān)部門的考核指標(biāo)舉行專心考核并記錄數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)向企管部報(bào)送資料，下半年開頭參與員

19、工月考核排隊(duì)工作，合作考核對內(nèi)部流程舉行了調(diào)整。 7、積極參與公司組織的其他活動 專心完成了公司安置的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。合作完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。 8、其他 三、存在的主要問題： 1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作對比薄弱，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能對比弱。 2、培訓(xùn)檔案工作沒有舉行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少，建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管，但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)

20、的問題各單位已經(jīng)屢屢提出要求，夢想公司予以解決。 4、員工考核排隊(duì)工作在各單位概括執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和概括的考核手段應(yīng)再舉行斟酌。 (二)201x年主要工作籌劃 結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部籌劃從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得根基管理工作再上一個臺階： 1、雇用方面：合作碳黑廠的開工創(chuàng)辦和投產(chǎn)，做好人員的雇用與配置。做好日常的人員雇用和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。 6、7月開展全員安好月的學(xué)習(xí)。

21、 8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。 10、11月對片面崗位舉行三規(guī)和安好生產(chǎn)的抽查考試。 全年專心對各單位的培訓(xùn)工作舉行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)籌劃落實(shí)處境舉行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并舉行考核。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理學(xué)識等舉行培訓(xùn)。 3、考勤和勞動紀(jì)律方面 持續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心合作把全體指紋考勤機(jī)都用攝像頭舉行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表舉行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)舉行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)

22、象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送實(shí)時(shí)與切實(shí)性舉行考核。 強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 人勞科每月末對各類人事信息舉行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 對工資核算核發(fā)舉行考核，確保工資核算核發(fā)的切實(shí)性。 做好人員滾動率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 5、制度創(chuàng)辦方面 合作公司經(jīng)營政策對201x年人員舉行再次編制。 合作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理手段等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，模范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文3 本學(xué)期編輯部的工作籌劃如下： 一、在9月15日舉行的納新大會上，納取四名部員，重點(diǎn)培養(yǎng)部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會，了解

23、編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，提高意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝結(jié)力，并培養(yǎng)其工作才能、實(shí)踐才能和創(chuàng)新才能。 二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時(shí)間舉行交流、溝通。使宏大同學(xué)的觀法和需求實(shí)時(shí)反映到學(xué)生會和團(tuán)委。 三、對上一學(xué)期的編輯工作舉行全面總結(jié)，取長補(bǔ)短，并深入到宏大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的觀法、建議。 四、在本學(xué)期的對比大的活動中，輔助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中扶助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。 五、堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的陽光語錄展理學(xué)院風(fēng)采上，供宏大讀者品讀。 六、合作社里及各部多拉贊助，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，激勵同學(xué)們多寫稿，多投稿，賞賜優(yōu)秀小。 七、聽從校編輯部的安置，積極合作和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，付出自己的一份氣力。 編輯部是一個年輕的部門，到現(xiàn)在我是第三任部長了，我夢想通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個