2022年供熱公司工作總結(jié)

1、20XX 年供熱公司 20XX 年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：按照局辦調(diào)研的通知要求， 現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的 工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。一、上半年工作總結(jié)今年年初，我們緊緊圍繞* 集團(tuán)公司“ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展” 的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“ 三個增加、二個繼續(xù)、一個確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積 30 萬平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。工作思路：“ 貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會

2、精神為指針， 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司XXXX年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式， 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活 力。實(shí)現(xiàn)“ 三個轉(zhuǎn)變” 互動，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 1.5 萬噸；三是公司內(nèi) 部改制重組的突破， 力爭建立供

3、熱第三分公司； 四是管理水平的突破，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè) 績有長足發(fā)展。夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)； 二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。XXXX 年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。上半年，我們本著“ 科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是 保證” 的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力 提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力， 向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“ 七抓七實(shí)現(xiàn)”成過半。（一）、經(jīng)

4、濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)完上半年預(yù)計收入完成1075 萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo)1075 萬元。預(yù)計全年收入 3864 萬元，費(fèi)用支出 6776 萬元，完成虧損指標(biāo) 2911 萬元。15 月份指標(biāo)完成情況：1、收入實(shí)際完成 1209 萬元，比計劃收入875 萬元多收入 334 萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。2、成本實(shí)際完成 3161 萬元，比計劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去 年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因 素的影響）。3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。（二

5、）抓開拓經(jīng)營 ,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 * 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬 兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資 源，拓展發(fā)展空間。 XXXX 年 1 月 20 日，* 集團(tuán)公司將原 * 鍋爐廠 于劃歸我公司管理。 為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， * 集團(tuán)公司對鍋爐修 理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)， 控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠 勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，

6、對其進(jìn)行 公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“ 產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。（三）抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，制度：我們加大工作力度， 制定了七項(xiàng)管理一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報制度。 各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故排查、檢修 制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了 事故搶修小組， 每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地 排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。 三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量， 確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， 公司抽調(diào)專 業(yè)技術(shù)人員

7、，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難 題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度， 收到了明顯的效果。 四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題， 公司去年推出了“ 首問負(fù)責(zé)制” 和“ 半小時回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復(fù)。五是競賽評比制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié) 支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同，劃 分為三個供熱分公司。 并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行 一次考評，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金，掀起了 比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮， 供熱成本大大降低。 六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了

8、指標(biāo)對接，層層分解，實(shí)行 月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與 用戶的溝通， 公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24 小時值班，及時解決用戶反饋的供熱問題。通過采取的一系列有效措施， 供熱質(zhì)量得到了有力保障， 逐步解決了 供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象， 做到安全運(yùn)行無事故， 樹立了公司新形象。（四）抓行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量 今年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例和黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范 ，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況，制定了 各項(xiàng)管理制度， 牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí) 現(xiàn)“ 向用戶負(fù)責(zé)” 的承諾。在服務(wù)觀念上，變被動服務(wù)向主動服

9、務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)方式上，變一招 一式的簡單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變；在服務(wù)效果 上，爭取經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在 為用戶服務(wù)過程中，對用戶主動熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了 用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實(shí) 際問題。通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范， 廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時，應(yīng)達(dá) 到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán) 益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。（五）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理 1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為 確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成

10、本，更好地 服務(wù)于礦區(qū)。 在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱 系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造， 從根本上解決了死角死面， 收到了良好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計劃地分 批分類對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)， 大力組織開展各種形式的科技普及推廣 工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)， 提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖， 水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、 熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。3、加強(qiáng)運(yùn)行管

11、理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的 88.7公斤/平方米降到了目前的 68 公斤/平方米，節(jié)約資金近 98 萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。 在各個供熱站、 換熱站都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73 度/平方米，降到 3.22 度/平方米， 節(jié)約資金近 72 萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都 安裝了計量裝置，專人監(jiān)管，每個班組堅(jiān)持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由05 年的 0.099 公斤/平方米降到現(xiàn)在 0.088

12、公斤 /平方米 ,節(jié)約資金近 4 萬元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，足環(huán)保要求。（六）抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)做到爐渣日產(chǎn)日清， 滿1、增強(qiáng)安全意識，加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)的 方法，對公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年，公司 共組織 100 余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)， 充分利用每周早會、 班前會的時間灌輸安全知識和安全法 規(guī)，廣大員工的安全意識大幅增強(qiáng)。2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。年初 ,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了

13、 XXXX 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃 。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“ 管理、裝備、培訓(xùn)并重” 的原則，對“ 一通三防” 采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)， 真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查 6次，動態(tài)抽查 15 次，檢查出問題 11 項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書 7 份，現(xiàn)已全部整改完成， 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得 廠隊(duì)中位列第三名。96 分的好成績，在集團(tuán)公司一季度評比地面（七）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)夏修工作

14、有序開展 由于 0506 年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局 部用戶不熱的現(xiàn)象，因此， 我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計方案，把供熱 系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系 統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目 29 個大項(xiàng) 422 個小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目6 項(xiàng)，維修設(shè)備 352 臺套。原則上對所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目的。重點(diǎn)項(xiàng)目分別是： 二處鍋爐房五臺鍋爐大修、 南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改 造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站 設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐 17 臺、輔機(jī) 300

15、余臺套，檢修沖洗換熱器 34 臺。（八） 以活動為載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè) 半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、 黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。1、開展“ 四好班子” 創(chuàng)建活動。黨委下發(fā)了* 公司 “ 四好班子”創(chuàng)建活動方案，把“ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng) 形象好” 作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個結(jié)合。即“ 政治素 質(zhì)好” 與“ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)” 相結(jié)合； “ 經(jīng)營業(yè)績好” 與“ 樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合；“ 團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“ 領(lǐng)導(dǎo)體制、個人

16、分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合；“ 作風(fēng)形象好” 與“ 保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際” 相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、選人用人公開化、廉潔自律 承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“ 三會一課” 制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開 一次，民主生活會半年召開一次。通過開展“ 三會一課” 活動，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級晉等， 一類支部達(dá)到了80%，消除了三類支部。3、開展了“ 黨員四項(xiàng)活動” 。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“ 黨 員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨

17、員義務(wù)奉獻(xiàn)” 活動，督促 黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。4、思想政治工作堅(jiān)持做到“ 三個面向。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵人，切實(shí)加 強(qiáng)了思想政治工作， 有針對性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想政治工 作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在雙鴨山日報、雙鴨山礦工報發(fā)稿23 篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹 好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次 * 公司“

18、行風(fēng)” 建 設(shè)座談會，由 4 個辦公用戶， 32 個居民用戶參加，征集各方意見和 建議 18 條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實(shí)施整改，政工 部催辦。同時，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“ 企、區(qū)精神 文明聯(lián)建座談會” ，密切了企、區(qū)關(guān)系。5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“ 向省級文 明單位進(jìn)軍” 的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文 明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位 創(chuàng)建專題片正在拍攝， 其余工作也正在有序進(jìn)行。 公司兩級機(jī)關(guān)做到 了文明辦公， 標(biāo)準(zhǔn)化辦公， 各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、 綠化、亮化、凈化。6、班組建設(shè)有聲有色

19、。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢， 增強(qiáng)員工的競爭意識、學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意 識。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了 06 年培訓(xùn)工作規(guī) 劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比 武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真做 到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對來訪人員和舉報對象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪 10 余人次，對 查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事， 認(rèn)真做好教育

20、和處理工作， 對群眾要求解決 的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。用真情溫暖他們， 用實(shí)際行動感8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展為目標(biāo)， 以學(xué)科學(xué)、 學(xué)技術(shù)、學(xué)文化 ”為工作主題， 提出了“ 加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識、“ 科學(xué)規(guī)劃、“ 聯(lián)系實(shí)際、“ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新”等具體措施， 逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)的有關(guān)文件， 強(qiáng)化了對運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大 員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。通過半年來的工作，我們深深的體會到：第一，堅(jiān)持“ 三個代表重

21、要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要 措施。第三，堅(jiān)持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強(qiáng) 大動力。第四，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭， 做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途 徑。第五，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)?得各項(xiàng)工作成功的關(guān)鍵。上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不 牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重， 我們將繼續(xù)抓落實(shí)， 抓推進(jìn)，

22、抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公 司“ 六個協(xié)調(diào)發(fā)展” 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）把握發(fā)展機(jī)遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場 我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬 投資 150 萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15 萬 m2），8 萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15 萬平方米 供熱面積可擴(kuò)大 的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金 500 萬元在集賢水廠新建一座1.5 萬立方米的預(yù)沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（ 15 萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資 30 萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，

23、提高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為 30000立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40 萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3 個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障 第一，認(rèn)真組織， 穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn)真組織 落實(shí)，制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定時間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人 員、時間四落實(shí)，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁 止，政令暢通。第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會

24、戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長， 親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng) 導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé) 制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。第三，嚴(yán)格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要 求相當(dāng)緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn) 度，延誤整個工期。因此，公司將調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。第四，堅(jiān)持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安 全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“ 安全堤”。在各個施工部

25、位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)， 并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人， 實(shí)行安全區(qū) 域負(fù)責(zé)制。第五，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量， 正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中 要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度； 各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn)， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“ 聯(lián)審、聯(lián)批” 制等質(zhì)量保證措施，確保各 項(xiàng)目檢修工作一次成功， 從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行， 確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運(yùn)行。（三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

26、的穩(wěn)步發(fā)展，下幾方面著手：確保安全生產(chǎn)， 公司下半年將從以一是始終堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主” 的方針，認(rèn)真貫徹上級部門的 文件及會議精神， 加大安全宣傳力度。 二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制 的落實(shí)，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體 系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安全 生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利 用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用， 加強(qiáng)月份考核， 對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。此外，公

27、司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人 身傷亡事故和重大機(jī)械事故， 爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更 進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。（四）搭建培訓(xùn)平臺，創(chuàng)建省級文明單位XXXX 年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的 員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專 業(yè)化的培訓(xùn)與提高， 全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)， 綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的 飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“ 軟” 環(huán)境。同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。 加強(qiáng)文明單位、 文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容， 在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建 活動扎實(shí)有效地開展，爭取在年末達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。（五）求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨建思想政治