行政部管理制度(共12頁)

1、第二(d r)部分 行政事務(wù)管理制度一 總 則第一條 為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實(shí)施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件(wnjin)，以加強(qiáng)行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。第二條 本制度所指行政(xngzhng)事物管理包括辦公用品管理、檔案管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、會(huì)議管理制度、資產(chǎn)管理制度、考勤管理制度、外聯(lián)工作守則、公司宣傳工作規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)批制度等。 二 辦公用品管理2.1 辦公用品的采購2.1.1本公司購買辦公用品，統(tǒng)

2、一歸口人事行政部行政管理辦公室辦理，堅(jiān)持厲行節(jié)約、精打細(xì)算的原則。2.1.2 辦公用品由人事行政部行政管理辦公室填制“辦公用品、設(shè)備購買申報(bào)單”， 報(bào)副總經(jīng)理審核，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買。2.1.3 凡添置的辦公設(shè)備，每年由各部門按需要提出和申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由人事行政部行政管理辦公室按招標(biāo)程序采購，財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)管。辦公用品購置后，須持購貨發(fā)票、清單，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。2.1.4辦公用品費(fèi)用一律憑手續(xù)完備的“辦公用品購買簽呈單”及其它相關(guān)手續(xù)辦理。凡未歸口人事行政部，又未報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意，擅自購買辦公用品和業(yè)務(wù)書籍的，人事行政部一律不得簽字，財(cái)務(wù)部門不得核審報(bào)銷。2.2 辦公用品的領(lǐng)用2

3、.2.1公司員工在錄用后，需要辦公文具的員工在工作的第一天由公司人事行政部行政管理辦公室統(tǒng)一發(fā)放一套辦公文具包含日記本，中性筆，使用完后需要上報(bào)行政部經(jīng)理再次領(lǐng)取。辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。2.2.2 所有(suyu)員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用2.2.3公司員工要愛護(hù)(ih)和妥善保管(bogun)公司的財(cái)物?？照{(diào)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、飲水機(jī)、保險(xiǎn)柜、辦公桌椅等大宗物品設(shè)備，各辦公室要確定專人管理，以免丟失和損壞，否則，視其情況，照價(jià)賠償。工作人員調(diào)離本單位時(shí)，需先辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)，再予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。三 檔案管理3.1公司的文書檔案管理

4、工作由行政部負(fù)責(zé)，人事檔案管理由人力部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)檔案管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)檔案管理由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。3.2歸檔范圍：公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要證照、印鑒，公司正式的收文，發(fā)文(包括附件)，公司的規(guī)劃，年度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，財(cái)務(wù)審計(jì)，年度會(huì)計(jì)報(bào)表，勞動(dòng)工資，經(jīng)營情況，人事檔案，會(huì)議記錄，決議，決定，委任書，協(xié)議，合同，項(xiàng)目方案，通告，通知等具有歸檔價(jià)值的文件材料；3.3 檔案管理指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全、完整。3.4 檔案借閱與索取 3.4.1檔案的借閱必須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)，并履行借閱手續(xù)后方可借閱，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得借閱。3.4.2借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，

5、并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)歸還。3.5 檔案的銷毀3.5.1未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得隨意銷毀公司檔案材料。3.5.2若按規(guī)定需要銷毀時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。四 保密制度 4.1 保密范圍和密級(jí)劃分4.1.1 公司保密范圍劃分的原則是：如被不應(yīng)知悉者獲知，將會(huì)對(duì)公司利益造成下列后果的各類事項(xiàng)，均屬公司機(jī)密。（1）損害公司(n s)經(jīng)濟(jì)利益（2）損害(snhi)公司聲譽(yù)（3）損害公司業(yè)務(wù)(yw)的開展（4）危害公司有關(guān)規(guī)定、制度、計(jì)劃的實(shí)施（5）危害公司秘密業(yè)務(wù)的開展 4.1.2 密級(jí)劃分：公司秘密文件的等級(jí)劃分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)。（1）絕密級(jí)：如被不應(yīng)知悉者獲知，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或特別嚴(yán)重的不

6、良影響，如公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目的決策、整體財(cái)務(wù)情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事變動(dòng)等。（2）機(jī)密級(jí)：如被不應(yīng)知悉者獲知，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或特別嚴(yán)重的不良影響，如公司的年度規(guī)劃，總體經(jīng)營狀況，機(jī)構(gòu)調(diào)整和各部門的人事變動(dòng)等。 （3）秘密級(jí)：如被不應(yīng)知悉者獲知，給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或特別嚴(yán)重的不良影響，指第1、第2項(xiàng)以外的公司內(nèi)部規(guī)定、計(jì)劃、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等情況。4.1.3 公司的各類文件、秘密資料由由行政部起草，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，根據(jù)工作需要和情形變化，密級(jí)可以變更或解除。4.2 保密制度4.2.1 知曉范圍：以上所規(guī)定內(nèi)容除公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)全部知曉外， 絕密級(jí)只限公司總經(jīng)理指定的人員知曉，機(jī)

7、密級(jí)只限負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員知曉，秘密級(jí)只限相關(guān)人員知曉。4.2.2 備份：絕密級(jí)資料原則上不能摘抄或復(fù)印，確需摘抄或復(fù)印者須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，機(jī)密級(jí)資料需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，秘密級(jí)資料須經(jīng)所屬部分或公司的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交由辦公室復(fù)印并登記，復(fù)印者應(yīng)詳細(xì)填寫清單，并注明復(fù)印件份數(shù)及去向用途，原則上年終應(yīng)交回辦公室銷毀。4.2.3 保密工作的基本要求：（1）不該(b i)說的話不說；（2）不該(b i)問的事不問；（3）不該(b i)看的文件不看；（4）不該記錄的秘密不記；（5）不攜帶保密資料外出；（6）不隨便談?wù)摫Ｃ苁马?xiàng)；（7）不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本。4.2.4 如發(fā)生或

8、發(fā)行泄密情況，應(yīng)立即報(bào)告辦公室和所在單位負(fù)責(zé)人， 以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。五 安全保衛(wèi)制度5.1 進(jìn)入辦公室的外來人員一律在前臺(tái)做登記；5.2 所有來訪者，一律不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆和有毒物品，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并與有關(guān)單位聯(lián)系，妥善處理；5.3 要大力宣傳“三防”知識(shí)，注意防火、防盜、防爆。5.4本公司職工要自覺遵守安全保衛(wèi)制度，支持和協(xié)助做好安全保衛(wèi)工作。5.5 各辦公室下班后要關(guān)好門窗，防止丟失財(cái)物。同時(shí)做到人走燈滅，關(guān)好有關(guān)電器，節(jié)約用電。 六 衛(wèi)生管理規(guī)定6.1 公司全體員工要樹立生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺維護(hù)辦公室公共衛(wèi)生。6.2 不準(zhǔn)在辦公桌子上涂寫、刻畫。6.3 愛護(hù)公共衛(wèi)

9、生，不準(zhǔn)隨地吐痰、傾倒剩飯剩菜，不亂扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。6.4 不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧。 6.5 各辦公室要按規(guī)定的地點(diǎn)(ddin)、方式傾倒垃圾，做到垃圾入斗、廢紙入簍，并實(shí)行垃圾袋裝化管理。6.6 公司(n s)職員要經(jīng)常對(duì)辦公樓公共場(chǎng)所(n n chn su)和衛(wèi)生間進(jìn)行打掃，每天要對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理辦公室打掃一次，各單位辦公室由本室人員自行打掃。七 會(huì)議管理制度 7.1 公司全體會(huì)議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織召開，并做好會(huì)議紀(jì)要；7.2各專業(yè)會(huì)議，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織召開；7.3各部門會(huì)議，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開，并根據(jù)情況請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加

10、；7.4為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司和各部門的正常性會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。并作如下說明：7.4.1工作周例會(huì)：每周檢查、總結(jié)上周公司各部門的工作情況，安排公司各部門下周工作任務(wù)；7.4.2總經(jīng)理辦公會(huì)：每月召開研究、部署公司經(jīng)營管理工作，討論決定公司經(jīng)營管理工作中的問題，安排布置下月工作任務(wù)；7.4.3業(yè)務(wù)開展分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。7.5 凡涉及多部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)提前通知，統(tǒng)一安排；7.6 總經(jīng)理辦公室每周五上午將公司的例會(huì)和

11、各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡后編制會(huì)議計(jì)劃，并于當(dāng)天下午以書面的形式通知到參會(huì)人員和有關(guān)服務(wù)人員，按規(guī)定提前發(fā)出會(huì)議通知，如有會(huì)議材料者發(fā)放會(huì)議材料，此外，總經(jīng)理辦公室根據(jù)會(huì)議通知，主動(dòng)安排好會(huì)議室、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好茶水等；7.7 凡應(yīng)到會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，到會(huì)后統(tǒng)一簽到，因特殊(tsh)情況不能到會(huì)者須向會(huì)議(huy)召集人請(qǐng)假，與會(huì)者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)(huchng)時(shí)關(guān)閉通訊設(shè)備，積極配合完成會(huì)議的各項(xiàng)議程,發(fā)言踴躍,精練、高效，不可交頭接耳,影響與會(huì)者發(fā)言。7.8 所有會(huì)議必須做好會(huì)議記錄。八 資產(chǎn)管理制度8.1 凡有固定資產(chǎn)的購置、保管、報(bào)廢、盤點(diǎn)等手續(xù)，悉依本制度處理。8.1.1 所稱固定資產(chǎn)包括辦

12、公桌椅、電腦、電話、打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備機(jī)器其使用年限在一年以上。8.1.2 固定資產(chǎn)的申購由申購部門填寫申購單，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施購買。購買賬單一式三聯(lián)送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將該項(xiàng)固定資產(chǎn)編號(hào)后，第一聯(lián)行政部經(jīng)理存，第二聯(lián)同發(fā)票及申購批準(zhǔn)文件由財(cái)務(wù)部編制匯票付款或轉(zhuǎn)賬，第三聯(lián)交由總經(jīng)理辦公室存檔。8.1.3 非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，固定資產(chǎn)不得外借。8.1.4 本公司的電話,是為方便與外界溝通、開展業(yè)務(wù)所用,不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話，員工打電話,用語應(yīng)盡量簡潔,明確,以減少通話時(shí)間，如因工作需要打長途電話時(shí),需向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。8.2 凡涉及流動(dòng)資產(chǎn)的使用悉依本制度處理，各部門資金

13、預(yù)算計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，原則上不再變更增加，特殊原因需變更增加的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2.1公司統(tǒng)一設(shè)立賬戶，任何部門不得另立賬戶，所有資金往來（收入、支出）均由公司統(tǒng)一管理。8.2.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)掌握公司資金運(yùn)行情況定期書面向公司董事會(huì)報(bào)告資金狀況。8.2.3公司借款和審批。凡是公司內(nèi)部借款，由借款人填寫“借據(jù)單”，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批。公司外部借款原則上不予借支，特殊情況必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。8.2.4 公司(n s)庫存現(xiàn)金一般不得高于 50000 元, 公司(n s)對(duì)外結(jié)算，原則上采用銀行匯款方式。特殊情況需用現(xiàn)金結(jié)算的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。九 考勤(koqn)管理制度9.1員工應(yīng)遵守本公司一

14、切規(guī)章制度遲到、早退員工均須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后10分鐘至20分鐘內(nèi)到班者遲到。工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班為早退。（3）遲到、早退每次扣 10 元，用于年終獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗位或擅離職守者以曠工論。（2）員工曠工，按薪資平均每日多少扣發(fā)，無故連續(xù)礦工三日或全月累計(jì)無故曠工六日或一年曠工達(dá)十二日者，予以開除。9.3 請(qǐng)假9.3.1員工請(qǐng)假，應(yīng)于一日前填寫請(qǐng)假條，照下列規(guī)定辦妥后方得離開，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者應(yīng)電話報(bào)告并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律報(bào)送辦公室保存。9.3.2員工每周有兩天公休假，公休假期間不扣基

15、本工資，但休假日提成相應(yīng)扣減；超過兩天假期，超期天數(shù)工資、提成則一并扣減。十 公司車輛管理規(guī)定 10.1司機(jī)管理制度：10.1.1 司機(jī)應(yīng)遵守崗位責(zé)任制，服從用車人的指揮，如要離開現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)用車人同意。10.1.2 愛護(hù)車輛及車內(nèi)設(shè)備、工具等，因司機(jī)過失損壞零件、工具等應(yīng)照價(jià)賠償。10.1.3 司機(jī)(sj)應(yīng)遵守(znshu)交通規(guī)則(guz)，確保行車安全。不準(zhǔn)私自出車，不準(zhǔn)私下借車給別人或讓別人駕車，如因此造成事故損失，責(zé)任全部由司機(jī)承擔(dān)。因違反交通規(guī)則，罰款由司機(jī)全部負(fù)責(zé)，造成交通事故的，屬主要責(zé)任（超過51%以上責(zé)任者）司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)損失金額的10%。10.1.4 司機(jī)應(yīng)自覺遵守有關(guān)規(guī)定，

16、公司的小車原則上不得用于婚喪嫁娶、旅游、釣魚等活動(dòng)，特殊情況由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，如擅自出車，一經(jīng)查處，所有責(zé)任由司機(jī)承擔(dān)。10.1.5 司機(jī)需要因私用車必須經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)同意，油料耗費(fèi)等自己負(fù)責(zé)。10.1.6 司機(jī)每次出車回來后必須將車輛停在車庫內(nèi)或本單位門口，特殊情況需停放外單位，需征得人事行政部同意。未出車時(shí)，必須將車輛停放在車庫內(nèi)，除分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意開出，否則，按私自出車處罰。10.1.7 汽車需要更換配件、修理和保養(yǎng)，司機(jī)必須向人事行政部報(bào)告，由行政部上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)核實(shí)后，才可到指定的修理單位更換和修理。其修理費(fèi)經(jīng)人事行政部審核后才可向財(cái)務(wù)部報(bào)銷，司機(jī)未經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)

17、私自在外賒購零配件及修理，一律不予報(bào)銷，由司機(jī)負(fù)責(zé)。10.1.8 司機(jī)違反崗位職責(zé)和違反上述條款，人事行政部有權(quán)對(duì)司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育和作停車處理。10.2 用車制度：10.2.1 用車單位（人）需向人事行政部申請(qǐng)用車單，登記地點(diǎn)及時(shí)間，再根據(jù)輕重、緩急、距離遠(yuǎn)近作統(tǒng)一安排。10.2.2 公司職工因私事用車，需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部安排派車，并按實(shí)際情況收取油料費(fèi)，外單位用車需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人事行政部備案。10.2.3 車輛(chling)油料(yu lio)費(fèi)管理(gunl)。每臺(tái)車使用固定加油卡和行車公里數(shù)相結(jié)合的管理辦法。司機(jī)每次出車前后要在出車單上記錄里程表數(shù)、目的地，

18、行車距離等數(shù)據(jù)。并且在完成任務(wù)后將出車單上交人事行政部作考核依據(jù)。10.2.4 公司的公用車輛由人事行政部統(tǒng)一管理。車輛調(diào)度必須堅(jiān)持原則，按規(guī)章辦事，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。10.2.5 各車公里數(shù)、油料消耗，每季度公布開支情況，以提高車輛管理的透明度。10.2.6 每位司機(jī)可向財(cái)務(wù)部借取1000元備用金，根據(jù)實(shí)際發(fā)生票據(jù)進(jìn)行核銷。十一 外聯(lián)工作守則11.1 外聯(lián)即對(duì)外聯(lián)系，是我公司與各界溝通聯(lián)系，鏈接各個(gè)部門之間的橋梁，外聯(lián)代表著公司的形象座位外連人員應(yīng)該運(yùn)用新方式，開拓新思路，展現(xiàn)公司的拼搏向上，勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。11.2對(duì)內(nèi)工作 11.2.1 加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的聯(lián)系與交流，從而在工作上

19、更好地配合，為公司效益服務(wù)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，完成各部門的磨合。 11.2.2 按時(shí)按量的完成公司安排的任務(wù)，對(duì)公司的各項(xiàng)活動(dòng)積極主動(dòng)的予以配合。 11.2.3 配合各部門， 幫忙做好項(xiàng)目開展前期籌備工作，在項(xiàng)目從開始到運(yùn)營的各個(gè)方面積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門， 做好聯(lián)絡(luò)工作，展現(xiàn)我公司風(fēng)采，樹立良好的形象。11.3 對(duì)外工作 11.31 外聯(lián)的工作需要走在公司其它部門之前，需要各個(gè)部門的積極(jj)配合，所以與公司各個(gè)部門搞好關(guān)系很重要。 11.3.2 外聯(lián)人員必須與客戶處好關(guān)系，建立并熟悉客戶資料檔案，制作聯(lián)系單，積極保持與各個(gè)客戶的長久聯(lián)系，打開視野，了解社會(huì)，為各部門開展(kizhn)活動(dòng)

20、創(chuàng)造有利條件。 11.3.3 外聯(lián)的工作要求員工必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，因此(ync)行政部應(yīng)定期給外聯(lián)人員培訓(xùn)，例如對(duì)活動(dòng)策劃書、計(jì)劃書、合同三大應(yīng)用文的一些寫作技巧以及在各種商業(yè)活動(dòng)中的溝通技巧。十二 公司宣傳工作規(guī)范12.1 為進(jìn)一步做好公司的對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)公司宣傳資料的管理，特制定此宣傳工作規(guī)范本規(guī)范涉及公司的對(duì)外宣傳及宣傳資料管理兩部分內(nèi)容。12.2 對(duì)外宣傳管理12.2.1 公司對(duì)外宣傳是展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍，架設(shè)公司與社會(huì)相互溝通的橋梁，是社會(huì)了解公司，認(rèn)同公司的契機(jī)。12.2.2 公司對(duì)外宣傳工作由企宣人員負(fù)

21、責(zé)統(tǒng)一策劃并實(shí)施管理。12.2.3 凡公司組織的重大活動(dòng)、召開的重要會(huì)議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報(bào)道，統(tǒng)一由企宣人員進(jìn)行整體策劃。12.3 對(duì)外宣傳審批程序12.3.1 公司內(nèi)部部門、項(xiàng)目和個(gè)人(grn)采寫制作的反映公司有關(guān)內(nèi)容的消息、通訊、圖片、影像等，投稿前必須報(bào)經(jīng)企劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。12.4 對(duì)外宣傳(xunchun)紀(jì)律12.4.1 對(duì)外宣傳要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以積極信息為主導(dǎo)的方針，緊緊圍繞公司的中心工作，。凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內(nèi)容、重大事件及各類活動(dòng)、有關(guān)會(huì)議(huy)等應(yīng)及時(shí)宣傳報(bào)道。12.4.2對(duì)外宣傳要嚴(yán)格遵守宣傳工作的紀(jì)律和要求，既要保證宣傳報(bào)道的真實(shí)性，又要注意相關(guān)信息的保密性。12.4.3所有對(duì)外文字宣傳，包括公司與各媒體的聯(lián)系，公司職員對(duì)外部刊物的投稿的審核，未經(jīng)企劃部同意，任何單位、個(gè)人不得以公司名義對(duì)外投稿。十三 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)批制度13.1 借款及報(bào)銷審批程序13.1.1 出差人員借款，必須先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”，寫明出差時(shí)間、地點(diǎn)，借款金額原則按“往返車費(fèi)+（住宿費(fèi)+生活補(bǔ)助）*預(yù)計(jì)出差天數(shù)