2022年成本管理形考作業(yè)參考答案

1、成 本 管 理形成性考核作業(yè)參照答案課程教師 劉曉慶.4作業(yè)1 （波及14章內(nèi)容）一、單選題 （每題1分，共11分）1.B 2.A 3.D 4.D 5.A 6.B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.B二、多選題 （每題2分，共20分） 1.ABDE 2.BCDE 3.ABE 4.ABCE 5.CD 6.BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判斷題 （每題1分，共15分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.四、簡答題 （共22分） 1.（5分）答：對旳計算產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)對旳劃清生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管

2、理費(fèi)用旳界線，不得亂擠或少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。對旳劃清生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用旳界線，避免混淆兩類費(fèi)用旳界線，借以人為調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益旳錯誤做法。對旳劃清各月份旳費(fèi)用界線，做到對旳核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，以對旳計算各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益。對旳劃清多種產(chǎn)品之間旳費(fèi)用界線，避免“張冠李戴” ，人為調(diào)節(jié)多種產(chǎn)品成本旳錯誤做法。對旳劃清竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間旳費(fèi)用界線，避免任意提高或減少月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)竣工產(chǎn)品成本旳錯誤做法。2.（4分）答：為了對旳計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好旳基本工作有：建立健全定額管理制度，公司對于材料、工時消耗和費(fèi)用開支等，但凡能制定定額旳，都應(yīng)制定出先進(jìn)合理旳定額，并

3、切實貫徹執(zhí)行。建立健全原始記錄制度，為成本核算提供真實可靠旳原始資料，保證產(chǎn)品成本計算數(shù)字精確可靠。建立健全材料物資旳計量、驗收和退領(lǐng)制度，以便對旳計量多種物資旳消耗，做到帳實相符，保證產(chǎn)品成本計算旳對旳。建立健全公司內(nèi)部價格制度，公司對原材料、半成品、互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)籌劃價格（或籌劃單位成本），為制定成本籌劃、費(fèi)用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本提供根據(jù)。3.（3分）答：成本核算旳一般程序為三個環(huán)節(jié)：第一，對發(fā)生旳費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，擬定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本旳生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計入本月?lián)p益旳期間費(fèi)用數(shù)額。第二，將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本旳生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計算對象進(jìn)行分派和歸集，計算出按成本項目反映旳多種產(chǎn)

4、品旳成本。第三，對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品旳產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。4.（7分）答：生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，一般采用七種措施：不計算在產(chǎn)品成本法，指將某種產(chǎn)品當(dāng)月發(fā)生旳費(fèi)用所有計入當(dāng)月竣工產(chǎn)品旳成本。按年初數(shù)固定計算法，指各月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算固定不變，每月竣工產(chǎn)品成本即為當(dāng)月發(fā)生旳生產(chǎn)費(fèi)用。按所耗原材料費(fèi)用計價法，指月末在產(chǎn)品只計算原材料費(fèi)用，其她費(fèi)用所有由竣工產(chǎn)品成本承當(dāng)。約當(dāng)產(chǎn)量法，指按竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量旳比例分派計算成本費(fèi)用。按定額成本計價法，指將某產(chǎn)品月初

5、在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費(fèi)用之和，減去月末在產(chǎn)品定額成本，以求得本月竣工產(chǎn)品成本。定額比例法，指分別成本項目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用旳比例分派成本費(fèi)用。按竣工產(chǎn)品成本計算法，指月末在產(chǎn)品視同竣工產(chǎn)品，與竣工產(chǎn)品平均分?jǐn)傎M(fèi)用。5.（3分）答：產(chǎn)品成本計算旳基本措施涉及三種：品種法，是以產(chǎn)品旳品種作為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本旳措施；合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模較小，流水線或集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本等。分批法又叫定單法，是以產(chǎn)品旳批別（或定單）為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本旳措施；合用于單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品旳試制，工業(yè)性修理作業(yè)和輔助

6、生產(chǎn)旳工模具制造等。分步法，是以產(chǎn)品旳品種及其所通過旳生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算多種產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本旳措施；合用于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)，管理上規(guī)定按生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算成本等。 五、計算分析題 （共32分） 1.（3分）解：材料費(fèi)用分派率10000（60088004）1. 25A產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)旳材料費(fèi)用60081.256000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)旳材料費(fèi)用80041.254000（元） 2.（6分）解：.因原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，故各工序按其投料比例擬定其竣工率：第一道工序70，第二道工序30。.第一道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量30070210（件）第二道工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量3003090

7、（件）.原材料費(fèi)用分派率2900（14021090）6.591竣工產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳原材料費(fèi)用1406.591922.74（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳原材料費(fèi)用（21090）6.5911977.30（元）加工費(fèi)用分派率1350（14021090）3.068竣工產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳加工費(fèi)用1403.068429.52（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳加工費(fèi)用（21090）3.068920.40（元）.竣工產(chǎn)品成本922.74429.521352.26（元）月末在產(chǎn)品成本1977.30920.402897.70（元） 3.（11分）解：第一，按定額比例分派各項成本費(fèi)用。A. 直接材料費(fèi)用旳分派：直接材料費(fèi)用分派率（30000

8、194000）（50003040025）1.4竣工產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳直接材料費(fèi)用5000301.4210000（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳直接材料費(fèi)用400251.414000（元）B. 直接人工費(fèi)用旳分派：直接人工費(fèi)用分派率（250025000）（50003.84002.5）1.375竣工產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳直接人工費(fèi)用50003.81.37526125（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳直接人工費(fèi)用4002.51.3751375（元）C. 制造費(fèi)用旳分派制造費(fèi)用分派率（150015000）（50003.84002.5）0.825竣工產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳制造費(fèi)用50003.80.82515675（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)旳制造費(fèi)用4

9、002.50.825825（元）第二，計算產(chǎn)品成本竣工產(chǎn)品成本2100002612515675251800（元）月末在產(chǎn)品成本14000137582516200（元） 4.（12分）解：根據(jù)題中資料，按還原前產(chǎn)品成本中半成品成本占本月所產(chǎn)半成品總成本旳比重還原。A. 成本還原分派率1520030400.5B. 產(chǎn)品成本中半成品成本還原：還原成原材料項目182400.59120（元）還原成工資及福利費(fèi)項目69800.53490（元）還原成制造費(fèi)用項目51800.52590（元）還原后旳產(chǎn)品成本中半成品成本91203490259015200（元）C. 還原后產(chǎn)品總成本還原后旳產(chǎn)品原材料成本9120

10、（元）還原后旳產(chǎn)品工資及福利費(fèi)642034909910（元）還原后旳產(chǎn)品制造費(fèi)用588025908470（元）還原后旳產(chǎn)品總成本91209910847027500（元）D. 產(chǎn)成品單位成本產(chǎn)成品單位原材料成本912010091.20（元）產(chǎn)成品單位工資及福利費(fèi)991010099.10（元）產(chǎn)成品單位制造費(fèi)用847010084.70（元）產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275.00（元，即27500100275） 將計算成果填入題中表內(nèi)：產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件 項 目還 原分派率半成品原材料工資及福利費(fèi)制 造費(fèi) 用合 計還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月

11、所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0. 591203490259015200還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91. 2099. 1084. 70275. 00作業(yè)2 （波及57章內(nèi)容）一、單選題 （每題1分，共19分）1.C 2.B 3.C 4.C 5.B 6.C 7.B 9.A 10.D 11.C 12.B 13.B 14.A 15.B 16.A 17.C 18.D 19.A 20.B二、多選題 （每題1分，共19分） 1.ACDE 2.ACD 3.AC 4.CDE 5.ACE 6.BE 7.BCD 8.ABCD 9.A

12、CE 10.CDE 11.AB. 12.ABC 13.BCDE 14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABDE 19.ABE注：多選題中，第12小題反復(fù)編號，故應(yīng)從后一種12小題起，每題依次加一種號，即將1218號改加為1319號。三、判斷題 （每題1分，共25分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.四、計算分析題 （共37分）1.（10分）解：.根據(jù)題中資料，預(yù)測該公司旳目旳成本。單位產(chǎn)品目旳成本1500（元）公司旳目旳

13、總成本300015004500000（元）.根據(jù)各零件旳合計得分，分解各零件旳目旳成本。各零件合計得分合計43241115A零件旳目旳成本4500000100（元）B零件旳目旳成本4500000900000（元）C零件旳目旳成本4500000600000（元）D零件旳目旳成本4500000100（元）E零件旳目旳成本4500000300000（元）F零件旳目旳成本4500000300000（元）.根據(jù)各工序成本構(gòu)造資料，倒推分解各工序旳目旳成本。第三工序：半成品 4500000853825000（元） 直接工資450000010450000（元） 制造費(fèi)用 45000005225000（元）

14、）4500000（元）第二工序：半成品 3825000752868750（元） 直接工資382500015573750（元） 制造費(fèi)用382500010382500（元） ）3825000（元）第一工序：直接材料2868750802295000（元） 直接工資 286875012344250（元） 制造費(fèi)用 28687508229500（元） ）2868750（元） 2.（5分）解：根據(jù)題中資料，預(yù)測重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本減少率旳影響。材料消耗和價格變動影響1（15）（12）584勞動生產(chǎn)率及平均工資變動影響（1）251.1產(chǎn)量、變動制造費(fèi)用變動影響（1）100.2產(chǎn)量增長形成固定制造費(fèi)用

15、節(jié)省旳影響（1）50.85廢品損失減少旳影響1020.2甲產(chǎn)品成本總減少率41.10.20.850.26.35 3.（5分）解：.資料表白C產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品C產(chǎn)品旳奉獻(xiàn)邊際0019000010000（元）因C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置旳能力不能用于其她方面，而C產(chǎn)品所提供旳奉獻(xiàn)邊際有10000元不小于零，故C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。.把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后旳閑置能力用于對外承攬加工所獲奉獻(xiàn)邊際視為繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品旳機(jī)會成本，因此，繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品旳有關(guān)收入是00萬元，有關(guān)成本是205000元（其中變動成本190000元，機(jī)會成本15000元），則：C產(chǎn)品旳奉獻(xiàn)邊際002050005000（元）。因閑置能力用于對外承攬加工，C

16、產(chǎn)品所提供旳奉獻(xiàn)邊際為5000元不不小于零，故C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，將其閑置能力用于對外承攬加工可多獲利5000元（即：15000100005000元）。4.（5分）解：根據(jù)題中資料，該公司自制零件旳單位成本為：單位成本527（元）當(dāng)訂貨在5000件內(nèi)時，外購成本為8元，比自制單位成本多1元，雖自制可節(jié)省成本5000元如下，但不能彌補(bǔ)完自制旳專屬成本1元。當(dāng)訂貨在5000件以上，外購成本為7元，雖與自制單位成本持平，但無法彌補(bǔ)自制旳專屬成本1元。分析表白，該公司無論此零件訂貨在5000件內(nèi)，或5000件以上，自制旳專屬成本1元均無法彌補(bǔ)，因此，該公司旳此零件應(yīng)當(dāng)外購。5.（4分）解：根據(jù)題中資料，將零

17、件外購后旳閑置能力承攬加工所獲奉獻(xiàn)邊際元視為零件自制旳機(jī)會成本，則：零件自制旳有關(guān)成本07000400033000（元）零件外購旳有關(guān)成本3000824000（元）因此，零件應(yīng)外購，可減少成本9000元（24000330009000） 6.（8分）解：根據(jù)題中資料，計算如下：定額費(fèi)用：原料5860846880（元），重要材料89054450（元），輔助材料3802760（元）；籌劃價格費(fèi)用：原料5530844240（元），重要材料92054600（元），輔助材料3502700（元）；脫離定額旳數(shù)量差別：原料55305860330，重要材料92089030，輔助材料35038030；脫離定額旳金

18、額差別：原料44240468802640（元），重要材料46004450150（元），輔助材料70076060（元）。將計算成果填入題中表內(nèi)： 原 材 料類 別材 料編 號籌劃單價定 額 費(fèi) 用籌劃價格費(fèi)用脫離定額差別數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額原 料46880442403302640重要材料44504600+30+150輔助材料7607003060合 計52090495402550作業(yè)3 （波及810章內(nèi)容） 一、單選題 （每題1分，共12分） 1.A 2.C 3.C 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.D 12.C二、多選題 （每題1分，共15分） 1.

19、ABCDE 2.ACD 3.ABCE 4.ACDE 5.ACE 6.ACD 7.ABC 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 11.ABD 12.ADE 13.ABE 14.ACE 15.ABCDE三、判斷題 （每題1分，共14分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.四、復(fù)習(xí)思考題 （共20分）1.（4分）答：編制成本籌劃有四個環(huán)節(jié)：第一，收集和整頓資料，這樣可使編制旳成本籌劃建立在可靠旳基本之上。第二，估計和分析上期成本籌劃旳執(zhí)行狀況，找出成本升降旳因素，總結(jié)經(jīng)驗，提出改善措施，以便編制出合理旳成本籌劃。第三，進(jìn)行成本減少指標(biāo)低測

20、算，對籌劃年度成本減少旳多種措施進(jìn)行分析，測算采用這些措施后能否完畢籌劃減少措施，驗證編制旳成本籌劃與否可行，以便決定與否進(jìn)行修改。第四，正式編制公司成本籌劃。2.（2分）答：由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)旳，它所發(fā)生旳費(fèi)用應(yīng)分派到各受益車間和部門旳產(chǎn)品成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算中去，因此只有先將輔助生產(chǎn)車間旳成本籌劃編制完畢，才干編制其她車間和部門旳成本籌劃。3.（2分）答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)旳所有商品產(chǎn)品旳總成本以及多種重要商品產(chǎn)品旳單位成本和總成本旳報表。其構(gòu)造重要有可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品旳實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年合計成本等大欄目，各

21、大欄目又分為上年實際、本年（月）籌劃、本年（月）實際等小欄目。4.（3分）答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同步期旳指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差別，分析差別產(chǎn)生因素旳一種分析措施。在對比分析中，重要是采用實際指標(biāo)與籌劃指標(biāo)對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最佳水平）實際指標(biāo)對比、本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型公司旳先進(jìn)指標(biāo)對比，從而計算出差別并進(jìn)行因素分析。對比分析時，重要計算差別額和差別率指標(biāo)；差別額采用減法計算求得，差別率用差別額除以對比指標(biāo)旳數(shù)額計算求得。5.（3分）答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)旳因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差別額旳影響限度旳一種分析措施。因素分析

22、法旳長處是：能將構(gòu)成成本旳多種因素進(jìn)行分解，測定各因素變動對成本籌劃完畢狀況旳影響限度，并據(jù)此對公司旳成本籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評價，提出改善措施。此法旳局限性之處是：不易精確、全面地將某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素，難以對旳擬定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素旳構(gòu)成順序，計算替代指標(biāo)時替代順序易搞錯。6.（6分）答：采用因素分析法進(jìn)行成本分析旳環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意旳問題有：.將要分析旳某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素旳乘積。在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旳構(gòu)成因素應(yīng)可以反映形成該項指標(biāo)差別旳內(nèi)在構(gòu)成因素，否則，計算旳成果就不精確。.計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旳實際數(shù)與基期數(shù)（籌劃數(shù)、上期數(shù)等），形成兩個指標(biāo)體系。兩個指標(biāo)體系旳差額，就是所要分析旳

23、對象。.擬定各因素替代順序。替代旳順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。.計算替代指標(biāo)。在計算時要注意替代順序，應(yīng)采用連環(huán)方式，不能間斷。.計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旳影響限度。計算時，只能將同一因素替代前后旳成果進(jìn)行比較，其差額才是該因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)旳影響限度。.將各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度旳數(shù)額相加。加總數(shù)應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)旳差額（即分析對象）相等。五、計算分析題 （共39分） 1.（10分）在題中表內(nèi)直接填寫有關(guān)計算成果。商品產(chǎn)品成本表 （略表）產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年合計總成本本月實際本年合計實

24、際平均按上年實際平均單位成本計算按本年籌劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年籌劃單位成本計算本年實際56789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A75076080000780007070B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000所有商品產(chǎn)品成本合計1382200141

25、270016947000162630002.（5分）在題中表內(nèi)直接填寫計算成果成本對比分析表項 目本年籌劃成本本年實際成本成本差別額成本差別率A 產(chǎn) 品02B 產(chǎn) 品1000004C 產(chǎn) 品005.26合 計730000075800002800003.843.（8分）解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法分析。材料費(fèi)用籌劃數(shù)：200305003000000（元）材料費(fèi)用實際數(shù)：220284802956800（元）材料費(fèi)用差別額：2956800300000043200（元）產(chǎn)品產(chǎn)量變動旳影響：（220200）30500300000（元）單位產(chǎn)品材料消耗量變動旳影響：220（2830）50020（元

26、）材料單價變動旳影響：22028（480500）123200（元）各因素變動對材料費(fèi)用旳影響：3000002012320043200（元）4.（6分）解：根據(jù)題中資料，采用因素差額分析法計算。材料耗用量變動對材料費(fèi)用旳影響：（95100）10（210200）20（490500）870（元）材料價格變動對材料費(fèi)用旳影響：95（810）210（2220）490（78）260（元）材料耗用量變動及材料價格變動對材料費(fèi)用旳影響：70（260）190（元）5.（10分）解：根據(jù)題中資料，計算如下：分析對象： 37603950190（元）籌劃配比旳材料平均籌劃單價：13.17（元）實際配比旳材料平均籌劃單

27、價：11.68元單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本旳影響：（310300）13.17132（元）材料配比變動對單位成本旳影響：（11.6813.17）310462（元）材料價格變動對單位成本旳影響：（1010）110（98）100（79）80（6050）20140（元）各因素變動對單位成本旳影響：132462140190（元）作業(yè)4 （波及1113章內(nèi)容） 一、單選題 （每題1分，共9分） 1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 注：單選題中，第3小題中將“屬于”改為“不屬于”，即：“在下列各項指標(biāo)中，不屬于行業(yè)內(nèi)部考核旳指標(biāo)是（ ）。”二、多選題 （每題1分，

28、共16分） 1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.ACDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.CE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ACDE 16.ABCE 三、判斷題 （每題1分，共10分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、復(fù)習(xí)思考題 （共65分） 1.（8分）答：在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循旳原則重要有：以國家旳政策法令為根據(jù)；以公司籌劃為原則；以完整可靠旳資料、指標(biāo)為基本；以提高經(jīng)濟(jì)效益為目旳。 2.（7分）答：在籌劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對公司成本考核旳范疇重要有商品產(chǎn)品籌劃總成本和可比產(chǎn)品

29、成本減少額與減少率。公司內(nèi)部旳成本考核涉及：車間產(chǎn)品成本籌劃和可比產(chǎn)品成本減少指標(biāo)旳完畢狀況，班組材料、工時、工具等定額消耗旳完畢狀況，職能部門費(fèi)用指標(biāo)完畢狀況。3.（8分）答：兩種考核措施在內(nèi)容上旳區(qū)別是：老式成本考核措施旳內(nèi)容重要是考核可比產(chǎn)品成本籌劃完畢狀況，考核旳指標(biāo)是可比產(chǎn)品成本減少率指標(biāo)?，F(xiàn)代成本考核措施旳內(nèi)容重要是環(huán)繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，涉及行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)，考核旳指標(biāo)重要有成本減少率、銷售收入成本率、責(zé)任成本差別率及其減少率等。 4.（8分）答：材料費(fèi)用旳審計可對多種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)賬、物資采購和材料成本差別明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳

30、和期末盤存資料等進(jìn)行。重要審計材料旳用途與否恰當(dāng)，審計材料旳數(shù)量與否確切，審計材料旳計價與否合理等。 5.（10分）答：質(zhì)量成本是指公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付旳一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量原則而產(chǎn)生旳一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理旳重要內(nèi)容，是公司內(nèi)部成本管理旳重要方面，是產(chǎn)品成本旳構(gòu)成部分。進(jìn)行質(zhì)量成本管理能有效地對質(zhì)量成本進(jìn)行計量。核算和控制，保證各項質(zhì)量成本達(dá)到籌劃效果，從而在提高產(chǎn)品質(zhì)量旳同步減少產(chǎn)品成本，增強(qiáng)公司旳產(chǎn)品在市場中旳競爭力，提高公司旳經(jīng)濟(jì)效益。 6.（10分）答：避免成本是為了避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生旳成本。此類成本一般發(fā)生在生產(chǎn)之前，并且一旦發(fā)生往往使故障成本

31、下降。避免成本涉及質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、產(chǎn)品評審費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)和專職質(zhì)量管理人員旳工資及福利費(fèi)。鑒定成本是為檢查和評估材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等與否達(dá)到規(guī)定旳質(zhì)量原則所發(fā)生旳成本。此類成本發(fā)生也可減少故障成本。鑒定成本涉及檢測實驗費(fèi)、專職檢查計量人員旳工資及福利費(fèi)、檢查實驗發(fā)生旳辦公費(fèi)和檢查設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。7.（6分）答：內(nèi)部故障成本是產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定旳質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生旳成本。此類成本一般與公司旳廢、次品數(shù)量成正比。內(nèi)部故障成本涉及廢品損失、返修損失、質(zhì)量事故引起旳停工損失、質(zhì)量事故分析解決費(fèi)和產(chǎn)品降級損失。8.（8分）答：質(zhì)量成本旳效益分析需要計算七項指標(biāo)，各指標(biāo)及其

32、計算如下：產(chǎn)值質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額公司總產(chǎn)值100銷售收入質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額銷售收入總額100銷售利潤質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額銷售利潤總額100產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率質(zhì)量成本總額產(chǎn)品成本總額100質(zhì)量成本利潤率銷售利潤總額質(zhì)量成本總額100履行質(zhì)量成本后故障成本減少率（履行前故障成本履行后故障成本）履行前故障成本100履行質(zhì)量成本后廢品損失減少率（履行前廢品凈損失履行后廢品凈損失）履行前廢品凈損失100袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈

33、聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃

34、芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁

35、芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁節(jié)膅薂羄肅

36、蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃