中石油XX燃?xì)夤竟芾碇贫葏R編

1、目 錄一、企業(yè)文化二、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施步驟三、公司組織機(jī)構(gòu)四、領(lǐng)導(dǎo)班子分工五、2011年重點(diǎn)工作分工六、公司各部門工作職責(zé)七、公司管理制度（一）行政管理篇1、會(huì)議制度2、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則3、辦公室管理制度4、印章使用管理辦法5、辦公用品管理辦法6、檔案管理制度7、工裝管理規(guī)定8、辦公車輛管理制度（二）人事管理篇1、考勤管理制度2、請(qǐng)銷假管理制度3、管理崗位民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘上崗聘任制度4、站隊(duì)末位淘汰管理制度實(shí)施辦法5、薪酬福利管理制度6、加氣母站薪酬分配管理辦法7、加氣子站薪酬分配管理辦法8、CNG撬車車隊(duì)薪酬分配管理辦法9、薪酬保密制度（三）財(cái)務(wù)管理篇1、資金管理辦法（試行）2、固定資產(chǎn)管

2、理辦法（試行）3、往來管理辦法（試行）4、成本費(fèi)用核算與管理辦法（試行）5、稅務(wù)工作管理辦法(試行)6、或有事項(xiàng)管理辦法（試行）7、財(cái)務(wù)分析制度（試行）8、財(cái)務(wù)監(jiān)督辦法（試行）9、會(huì)計(jì)人員管理辦法（試行）10、會(huì)計(jì)檔案管理辦法（試行）11、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度（試行）12、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度13、加氣站現(xiàn)金管理制度（試行）14、加氣卡發(fā)行制度及充值注意事項(xiàng)（試行）15、濟(jì)寧中石油天然氣利用有限公司會(huì)計(jì)憑證規(guī)范要求 （四）安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)篇第一章 總則第二章 試運(yùn)投產(chǎn)管理制度第二章 交接班制度第三章 巡回檢查制度第四章 站例會(huì)制度第五章 調(diào)度管理制度第六章 請(qǐng)示匯報(bào)制度第七章 設(shè)備管理制度第八章 壓力容器管

3、理制度第九章 客服和質(zhì)量監(jiān)督管理制度第十章 節(jié)能降耗管理制度第十一章 冬季生產(chǎn)運(yùn)行管理制度第十二章 CNG 運(yùn)輸車隊(duì)管理制度第十三章 計(jì)量管理制度第十四章 計(jì)量器具管理制度第十五章 物料采購(gòu)管理制度第十六章 維搶修管理制度第十七章 報(bào)表管理制度第十八章 外來人員進(jìn)站管理制度第十九章 機(jī)動(dòng)車輛入站管理制度第二十章 生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)制度第二十一章 加氣站消防管理制度第二十二章 消防設(shè)施、器材管理制度第二十三章 安全生產(chǎn)管理制度第二十四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度第二十五章 HSE 管理制度第二十六章 安全生產(chǎn)檢查制度第二十七章 加氣站安全用電管理制度第二十八章 安全教育和培訓(xùn)管理制度第二十九章 安全設(shè)施和

4、附件管理制度第三十章 防雷、防靜電管理制度第三十一章 關(guān)鍵裝置、要害部位管理制度第三十二章 庫(kù)房管理制度第三十三章 動(dòng)火作業(yè)管理制度第三十四章 臨時(shí)用電管理制度第三十五章 高處作業(yè)管理制度第三十六章 進(jìn)入有限空間作業(yè)管理制度第三十七章 加氣站辦公場(chǎng)所管理制度第三十八章 加氣站員工宿舍管理制度第三十九章 加氣站安全保衛(wèi)制度第四十章 事故管理制度第四十一章 廢棄物管理制度第四十二章 環(huán)境保護(hù)管理制度（五）站隊(duì)管理篇站務(wù)考核制度企業(yè)文化企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧企業(yè)目標(biāo)：安全環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、行業(yè)主導(dǎo)、服務(wù)一流企業(yè)精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全企業(yè)管理理念：管

5、理制度化、行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專業(yè)化企業(yè)作風(fēng)：弘揚(yáng)大慶創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持“三老、四嚴(yán)”作風(fēng)。 三老：當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事。 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全和環(huán)境方針：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全和環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全和環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施步驟一、發(fā)展目標(biāo)在中石油管道開口3-4個(gè)，建設(shè)1座母站、3座標(biāo)準(zhǔn)站、15座加氣子站（供應(yīng)站）。做到3年內(nèi)在濟(jì)寧市天然氣市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。二、實(shí)施步驟分別在冀寧線曲阜分輸站、濟(jì)寧分輸

6、站、張范分輸站和西氣東輸二線嘉祥或汶上開口，在濟(jì)寧分輸站、張范分輸站、嘉祥或汶上分別建標(biāo)準(zhǔn)站1座。車用L/CNG：新建10座加氣站，濟(jì)寧中心市區(qū)4座，濟(jì)寧所屬縣市6座。管網(wǎng)建設(shè)：鋪設(shè)350公里管線，其中濟(jì)寧高新區(qū)至兗州市20公里，濟(jì)寧西部管網(wǎng)300公里，張范分輸站至微山縣30公里。管輸供氣：發(fā)展管網(wǎng)沿線各工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)、新農(nóng)村社區(qū)用戶。組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部綜合辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部維 修 隊(duì)車 隊(duì)曲阜總站（標(biāo)準(zhǔn)站）兗州加氣供應(yīng)站魚臺(tái)加氣子站金鄉(xiāng)二號(hào)加氣站濟(jì)東加氣站其他待建子站公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工職務(wù)姓名分管工作總經(jīng)理湯景山主持公司全面

7、工作分管綜合辦公室副總經(jīng)理張琛峰協(xié)助總經(jīng)理處理全面工作主要分管市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)助公司管理工作副總經(jīng)理郇慶金協(xié)助總經(jīng)理分管綜合辦公室財(cái)務(wù)總監(jiān)張運(yùn)濤分管財(cái)務(wù)工作牽頭公司制度體系建設(shè)分管公司管理工作安全總監(jiān)張怡然分管安全管理工作分管生產(chǎn)運(yùn)行管理協(xié)助公司管理工作總經(jīng)理助理李東峰分管工程建設(shè)管理、技術(shù)管理兼任工程技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助公司管理工作2011年重點(diǎn)工作分工序號(hào)工作內(nèi)容階段分工主要負(fù)責(zé)人協(xié)助人員辦理期限備注1公交公司、交運(yùn)集團(tuán)合作建站合作協(xié)議簽訂張琛峰張運(yùn)濤 唐永光一季度審批手續(xù)辦理張琛峰唐永光 安森清工程建設(shè)李東峰工程技術(shù)部員工2濟(jì)兗管線標(biāo)準(zhǔn)站（門站）土地協(xié)議張琛峰唐永光 安森清一季度管線施工李東峰管輸

8、部員工相關(guān)手續(xù)辦理張琛峰唐永光 安森清3區(qū)域管網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃手續(xù)湯景山張琛峰 安森清上半年管網(wǎng)施工李東峰管輸部員工后續(xù)手續(xù)辦理張琛峰唐永光 安森清4管理年活動(dòng)完善公司制度體系張運(yùn)濤饒宏偉一季度QHSE體系宣貫張怡然饒宏偉提升公司整體管理水平湯景山饒宏偉第 PAGE 79頁 第 PAGE 1頁 部門工作職責(zé)綜合辦公室1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)日常辦公、公務(wù)活動(dòng)的安排，負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司綜合性會(huì)議及重要活動(dòng)的組織籌備工作。2、負(fù)責(zé)上級(jí)文件收發(fā)、公文審核與印發(fā)，以及公司文件和重要資料的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司文書檔案管理工作和公司印鑒管理。3、負(fù)責(zé)組織公司工作總結(jié)、工作報(bào)告、公司日常文件、會(huì)議

9、紀(jì)要、工作動(dòng)態(tài)的信息收集及起草上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)督辦公司會(huì)議決定事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)的辦理、落實(shí)工作，并及時(shí)反饋辦理結(jié)果及工作進(jìn)展情況。5、負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門和地方政府的聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)公司公關(guān)接待工作。6、負(fù)責(zé)向上級(jí)反映和匯報(bào)有關(guān)工作情況；了解掌握公司的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息；負(fù)責(zé)安排公司機(jī)關(guān)日常和法定節(jié)假日值班。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)突發(fā)事件，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和管理。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)要、密碼管理等日常管理工作。8、做好黨員教育、組織發(fā)展、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系和黨員統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司黨建、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、思想政治工作。9、負(fù)責(zé)公司的工會(huì)、共青團(tuán)工作及女工工作。10、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的協(xié)調(diào)工作及辦公場(chǎng)所的消防

10、安全，公務(wù)用車的調(diào)度和安全管理工作，以及其他后勤工作。11、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司信息化工作管理制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的管理與維護(hù)。負(fù)責(zé)組織公司信息化工作對(duì)外合作、技術(shù)交流和培訓(xùn)；協(xié)調(diào)公司的信息系統(tǒng)的建立、開發(fā)和管理。12、根據(jù)上級(jí)公司的制度，負(fù)責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和薪酬體系的建立；制定干部、人事、勞動(dòng)組織、工資、教育培訓(xùn)政策和規(guī)定，并組織貫徹實(shí)施。13、負(fù)責(zé)公司干部管理工作，包括對(duì)公司管理干部的推薦、使用、考核、任免和后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理工作，對(duì)一般管理干部晉級(jí)的考核工作。14、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)編制工作，包括機(jī)關(guān)科室及各站機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤并、職責(zé)和編制調(diào)整等日常工作。1

11、5、負(fù)責(zé)公司員工管理工作，包括用工總量控制、用工計(jì)劃審批及監(jiān)督檢查；員工調(diào)配、人才的招聘、畢業(yè)生的接收和分配、軍轉(zhuǎn)干部和退伍軍人接收安置工作。16、負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，按上級(jí)公司下達(dá)的工資總量進(jìn)行控制。17、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的管理工作。18、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和職稱管理工作。19、負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同管理和人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)、使用和管理工作。20、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，審核公司簽訂的合同，審驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資證。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)制度及中石油集團(tuán)公司、股份公司、昆侖利用公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。擬訂和完善公司資產(chǎn)管理規(guī)章制度、

12、管理辦法和配套措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制定、修訂公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算方法，檢查監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保障公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、負(fù)責(zé)按時(shí)計(jì)算、繳納各種稅金，負(fù)責(zé)稅收、價(jià)格的研究及納稅策劃管理。4、負(fù)責(zé)公司地方稅務(wù)報(bào)表的編制和申報(bào)，協(xié)調(diào)地方工商、稅務(wù)等部門的工作關(guān)系。5、負(fù)責(zé)公司簽署的工業(yè)大客戶、縣市區(qū)燃?xì)夤句N售情況的核對(duì)、氣款回收；督促市場(chǎng)銷售人員對(duì)所銷售的氣款按時(shí)回收，并對(duì)銷售人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記、財(cái)務(wù)處理等財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)公司貨幣資金的管理，保障資金安全、平衡調(diào)度資金，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，

13、制定資金籌措和使用方案，并具體實(shí)施。6、接受上級(jí)主管部門的檢查、審計(jì)，負(fù)責(zé)全公司的會(huì)計(jì)核算，編制上報(bào)公司月、季會(huì)計(jì)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表。7、負(fù)責(zé)公司中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安裝、使用。8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會(huì)計(jì)人員管理工作。9、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)保值增值管理工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備計(jì)提、核銷及向昆侖利用公司進(jìn)行備案。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的調(diào)劑、報(bào)廢和處置的審批，定期反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)評(píng)估的報(bào)批工作。10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（在建工程）增加的監(jiān)管、后續(xù)支出情況的監(jiān)控、投資及在建環(huán)節(jié)的核算，參與重大項(xiàng)目的轉(zhuǎn)資工作。負(fù)責(zé)資產(chǎn)報(bào)廢和處置管理，組

14、織被處置資產(chǎn)的評(píng)估和備案，監(jiān)控退出環(huán)節(jié)。11、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)公司總體年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、分析和反饋；負(fù)責(zé)測(cè)算、下達(dá)、控制各部門及子站經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)并參與考核。12、會(huì)審各部門及相關(guān)處室提供的相關(guān)合同，審查財(cái)務(wù)有關(guān)條款。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部1、根據(jù)昆侖利用公司CNG發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司CNG業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行研究，編制公司CNG項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃。2、根據(jù)昆侖利用公司編制的天然氣產(chǎn)運(yùn)銷規(guī)劃，制定本公司CNG市場(chǎng)開發(fā)方案和銷售策略；負(fù)責(zé)編制本公司CNG年、季、月度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研及開發(fā)，負(fù)責(zé)用氣意向書或天然氣買賣合同（框架協(xié)議）的起草、談判。4、

15、負(fù)責(zé)CNG項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研，為項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)批及初步設(shè)計(jì)提供市場(chǎng)依據(jù)。5、組織編制CNG項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、協(xié)助設(shè)計(jì)院可研報(bào)告編制提供市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)分析等數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目在地方的立項(xiàng)審批工作。6、負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，上報(bào)并落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)事項(xiàng)。7、密切與地方政府的聯(lián)系，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)流程和方法。8、負(fù)責(zé)用戶售后服務(wù)及客戶信息管理工作，及時(shí)了解用戶用氣動(dòng)態(tài)及需求；負(fù)責(zé)所銷售天然氣氣款的回收及清算。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程技術(shù)部1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行和工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作。2、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行項(xiàng)目選址工作。3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的委托編制、組織評(píng)審、上報(bào)、催批等管理工作

16、。4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目從施工圖設(shè)計(jì)至交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收全過程職能管理。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)昆侖利用公司工程技術(shù)處做好施工圖審查、工程預(yù)算結(jié)算、工程預(yù)驗(yàn)收及技術(shù)檔案歸檔移交工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)昆侖利用公司質(zhì)量安全環(huán)保處好工程QHSE工作及工程安全驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)昆侖利用公司CNG管理處做好項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行工作，編制投產(chǎn)試運(yùn)行方案。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)昆侖利用公司物資采購(gòu)中心做好設(shè)備及施工材料采購(gòu)工作；組織項(xiàng)目施工的市場(chǎng)準(zhǔn)入和工程招投標(biāo)管理工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)昆侖利用公司審計(jì)檢察處對(duì)工程實(shí)施全過程（包括項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工管理、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金管理及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)）進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、確認(rèn)、咨

17、詢。10、貫徹執(zhí)行昆侖利用公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工管理制度。11、負(fù)責(zé)審核施工圖、技術(shù)資料和施工組織方案，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)實(shí)施過程中技術(shù)問題的反饋，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和處理。12、負(fù)責(zé)編制公司CNG產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好天然氣銷售的產(chǎn)運(yùn)銷平衡。13、負(fù)責(zé)CNG購(gòu)入與售出的計(jì)量數(shù)據(jù)管理，以及生產(chǎn)用的能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù)，確保貨物損耗有效控制及計(jì)量準(zhǔn)確。14、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)運(yùn)行。15、負(fù)責(zé)定期分析公司經(jīng)營(yíng)情況，編制季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。16、執(zhí)行昆侖利用公司CNG業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度。17、負(fù)責(zé)落實(shí)QHSE管理體系的建立和實(shí)施，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1

18、8、組織、落實(shí)天然氣推價(jià)工作，協(xié)助清欠工作。19、負(fù)責(zé)編制公司重大危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，制定公司試運(yùn)營(yíng)方案，各站作業(yè)指導(dǎo)書等的編制工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。CNG撬車車隊(duì)職責(zé)1、按生產(chǎn)任務(wù)要求，及時(shí)運(yùn)送天然氣，確保各用氣點(diǎn)正常用氣。2、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)與管理，確保設(shè)備完好。3、全面貫徹國(guó)家、公司相關(guān)安全管理規(guī)定，做好對(duì)駕駛員、押運(yùn)員及車輛維修工安全教育工作，保證行車安全。4、負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛運(yùn)營(yíng)中各類手續(xù)辦理及保險(xiǎn)索賠工作。維修隊(duì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所有加氣站設(shè)備設(shè)施的日常維修與應(yīng)急搶修工作。2、負(fù)責(zé)公司所有送氣撬車管束管件的維修與搶修工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行巡檢工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備保險(xiǎn)索賠工

19、作。行政管理篇：會(huì)議制度一、周工作例會(huì)（一）周工作例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持，一般于周六上午九點(diǎn)召開。（二）周工作例會(huì)主要任務(wù)是：傳達(dá)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示精神；落實(shí)公司工作部署；通報(bào)一周工程進(jìn)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作情況；確定議定事項(xiàng)及本周主要工作和重要活動(dòng)。（三）周工作例會(huì)參加范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人和各站隊(duì)長(zhǎng)。（四）周工作例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由各部門和站隊(duì)于每周五下午以電子版或傳真報(bào)至辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，由辦公室負(fù)責(zé)起草，總經(jīng)理簽發(fā)。二、總經(jīng)理辦公會(huì)議（一）總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持召開。（二）總經(jīng)理辦

20、公會(huì)議題由公司領(lǐng)導(dǎo)成員提出，或由公司機(jī)關(guān)各處室提出建議，總經(jīng)理確定。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)需要安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列席。（四）總經(jīng)理辦公會(huì)每周三上午召開，特殊事項(xiàng)根據(jù)需要召開。（五）總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定公司重大事項(xiàng)：審議公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；審議公司業(yè)績(jī)考核方案；研究決定公司工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題；審議各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法的制定和修改、研究決定對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的處理；決定先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的授予；研究決定須請(qǐng)示上級(jí)機(jī)關(guān)和政府部門的重大事項(xiàng)，審議擬對(duì)外發(fā)布的重要事項(xiàng)和文件；總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他議題。（六）經(jīng)

21、總經(jīng)理確定的議題，由相關(guān)單位準(zhǔn)備匯報(bào)材料，于開會(huì)前一天送達(dá)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)研閱。會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)組織、記錄和編發(fā)紀(jì)要。紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，須妥善保管，查閱須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。（七）辦公室負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則為規(guī)范公司重大事項(xiàng)的決策程序，保證公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)公司章程及有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。第一條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵守黨和國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和方針政策，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。第二條 凡涉及公司全局性的重大事項(xiàng)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。內(nèi)

22、容和程序按領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度執(zhí)行。第三條 按照民主集中制原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子探討決定事項(xiàng)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表意見，會(huì)議所議事項(xiàng)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則作出決定，決定事項(xiàng)根據(jù)需要以會(huì)議紀(jì)要予以明確。第四條 討論決定涉及公司全局性的重大問題必須以調(diào)查研究為基礎(chǔ)，廣泛聽取基層及職能部門意見。需向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。第五條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)和周工作例會(huì)作出的各項(xiàng)決定，并要按照分工及時(shí)跟蹤和反饋執(zhí)行情況，加強(qiáng)督促檢查，確保政令暢通。第六條 提交總經(jīng)理辦公會(huì)和周工作例會(huì)討論的有關(guān)議題及相關(guān)文件、材料，涉及公司秘密的，應(yīng)注意保密。辦公室管理制度為

23、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、文明、舒適的辦公目標(biāo),進(jìn)一步促進(jìn)辦公室管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。第一條 維護(hù)公共辦公區(qū)域的良好環(huán)境是每位員工的職責(zé)與義務(wù)。1、每位員工應(yīng)注意自身的著裝、衛(wèi)生和言談舉止。衣服應(yīng)簡(jiǎn)單大方，干凈整潔；個(gè)人衛(wèi)生要求不留長(zhǎng)發(fā)、不蓄胡須、不留長(zhǎng)指甲；言談舉止要注意場(chǎng)合，符合自己的角色，體現(xiàn)出公司的精神風(fēng)貌，不得有損公司形象的行為。2、每位員工均應(yīng)將本人工作場(chǎng)所必需物品依規(guī)定位置擺放整齊。非工作相關(guān)的物品、紙張等嚴(yán)禁擺放在桌面上。3、各部門辦公室由各部門負(fù)責(zé)打掃，桌面、地面、茶杯等做到每日清潔。4、公共辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙（外來客人除外），吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)或辦公區(qū)外。公共辦公場(chǎng)

24、所內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙者，每次罰款100元。第二條 工作紀(jì)律：1、上班時(shí)間嚴(yán)禁打瞌睡，否則，每次罰款100元；午餐禁酒，違反規(guī)定者罰款100元，因招待任務(wù)需午餐用酒者，需報(bào)總經(jīng)理批示。2、工作時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，嚴(yán)禁使用公司電話撥打私人電話及聊天，嚴(yán)禁看與工作內(nèi)容無關(guān)的書報(bào)雜志；凡在上班時(shí)間玩游戲、上網(wǎng)閑聊者，每次罰款100元。3、員工應(yīng)注意節(jié)約，合理利用辦公紙張、文具等。非正式上報(bào)文件應(yīng)合理利用紙張反面打印。用于招待用途的香煙、酒品、茶葉等嚴(yán)禁私自取用。4、電話、燈光、傳真機(jī)、打印機(jī)機(jī)、空調(diào)及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用。下班后，最后離開公司的員工應(yīng)確保門、窗、電器均安全關(guān)閉。5、嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入辦公區(qū)域

25、；嚴(yán)禁將公司公物私自帶出據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除處分。6、工作文件作廢時(shí)，需做銷毀處理；辦公電腦及重要電子文檔需設(shè)置密碼，做好保密工作。印章使用管理辦法公司及所屬各站、隊(duì)印章是公司和各站、隊(duì)合法存在的象征物，是代表公司及各站、隊(duì)的合法標(biāo)志，是單位權(quán)威的象征，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的憑證和工具。印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，其合法權(quán)威神圣不可侵犯。為了保障公司及各站、隊(duì)的合法權(quán)益，充分發(fā)揮印章的法定性、權(quán)威性、效用性的特性作用，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。一、印章類型（一）公章：一個(gè)單位的正式印章，具有法定的規(guī)格、確定的外形、尺度和樣式。（二）專用章：除刊有單位名稱外，還

26、刊有專門用途，超過這個(gè)范圍就沒有法律效力，包括黨委章、董事會(huì)章、合同章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章以及各部門、各站、隊(duì)章等。（三）縮?。菏且环N按照正式印章有比例縮小的印章。適用于小型票證，不能作為正式印章聯(lián)系工作和出具證明等。（四）鋼?。河迷谡迟N照片的證件與證件的騎縫上，表示證件與照片吻合，或用在連接的票證上。不能獨(dú)立使用，不能用鋼印作為文件、介紹信及其它票據(jù)憑證的標(biāo)志。（五）領(lǐng)導(dǎo)人名章：與私人章性質(zhì)不同，屬于公務(wù)專用章。是單位領(lǐng)導(dǎo)人身份的代表，具有行使職權(quán)的標(biāo)志和權(quán)威的作用。二、印章的制發(fā)（一）公司公章、董事會(huì)章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、黨委章等以及公司各部門印章由綜合辦公室統(tǒng)一辦理相關(guān)的印章刻

27、制手續(xù)。（二）所屬各站、隊(duì)印章由各站、隊(duì)統(tǒng)一辦理相關(guān)的印章刻制手續(xù)。（三）所有印章一律在綜合辦公室辦理印章印模備案并登記啟用日期后方可啟用。（四）嚴(yán)禁各單位私自刻制印章，凡偽造和使用偽造印章者，法律后果自負(fù)。（五）上述所有印章各只刻制一枚。三、印章的管理（一）公司公章、董事會(huì)章、合同專用章、黨委章、鋼印由綜合辦公室統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理。所屬各站、隊(duì)印章由各站隊(duì)負(fù)責(zé)管理（二）印章由指定的印章管理人員專門負(fù)責(zé)，做到專柜存放，不準(zhǔn)帶至其他場(chǎng)所，確保印章的絕對(duì)安全和正常使用。確實(shí)因工作原因，需要將印章帶出的，必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面批示，并由印章管理員隨同監(jiān)印。（三）印章使用

28、實(shí)施用印審批制度。綜合辦公室所保管印章由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在“印章使用審批表”簽字批準(zhǔn)后方可由印章管理員施印，并在“印章使用登記表”上做好記錄備查；涉及公司對(duì)外投資、合作協(xié)議（合同）、大額購(gòu)銷合同、公司文件等重大事宜，需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后蓋章。所屬各單位印章的使用也須經(jīng)各站、隊(duì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由印章管理員用印，并在“印章使用登記表”上做好記錄備查。（四）印章管理員對(duì)印章的使用負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格審查用印件的內(nèi)容與審批表是否一致，保存好相關(guān)資料，并做好印章使用檔案管理工作。各站、隊(duì)印章使用登記表在每季度末由各自的印章管理員整理并交至綜合辦公室審核后存檔備查。（五）所有印章只允許在相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁以各自

29、名義對(duì)外做出任何承諾，嚴(yán)禁在空白信箋、空白表格、空白證明信、空白授權(quán)書等文件上加蓋公章，確實(shí)因工作需要，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可辦理，做好編號(hào)，并注明有效使用期限。（六）各印章管理員要定期檢查印章，及時(shí)清洗，精心愛護(hù)，發(fā)現(xiàn)印章丟失或有異常情況，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。印章保管員因出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，由各主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)兼管或指定其他人員管理，并辦理相應(yīng)的交接手續(xù)。四、印章的停用和上繳（一）各單位因機(jī)構(gòu)變動(dòng)等原因造成印章停用的，要認(rèn)真做好印章的清理上繳工作。（二）各單位停用后的所有印章，一律上繳至綜合辦公室，并辦理好登記手續(xù)，在確認(rèn)沒有存檔價(jià)值后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可辦理銷毀

30、手續(xù)，銷毀時(shí)要做好登記存檔工作。五、對(duì)不按規(guī)定或私自使用公司印章，造成損失者全部由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，同時(shí)追究當(dāng)事人和印章管理人的責(zé)任，并視情況給予相應(yīng)處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。印章使用審批表部門：日期：年 月 日文件名稱：主要內(nèi)容：用印類別：審批人：部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：辦公用品管理辦法一、辦公用品是指日常辦公使用，單品價(jià)值不超過200元的辦公用品。二、辦公用品的采購(gòu)由各部門、各站隊(duì)根據(jù)工作實(shí)際需要，提出需求，并填寫辦公用品申請(qǐng)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室。綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的需求單，進(jìn)行初步匯總分類，并填寫采購(gòu)審批單，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。各站隊(duì)在建設(shè)期因工作

31、急需，經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可采購(gòu)小額、零星（一般單品不應(yīng)超過200元）物品，憑正式發(fā)票補(bǔ)辦采購(gòu)審批手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)銷。三、辦公用品采購(gòu)準(zhǔn)則1、辦公用品的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)”的原則，到正規(guī)商店（場(chǎng)）采購(gòu)。2、辦公用品的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良”的原則。3、辦公用品采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)防假、冒、偽、劣產(chǎn)品。凡可試用的產(chǎn)品應(yīng)在采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試用合格后，方能采購(gòu)。4、凡采購(gòu)較貴重的辦公用品（單價(jià)在200元以上者），應(yīng)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，以確保辦公用品的質(zhì)量。5、未經(jīng)批準(zhǔn)，員工擅自采購(gòu)的辦公用品按規(guī)定不予報(bào)銷。6、負(fù)責(zé)物品采購(gòu)的人員，應(yīng)自覺維護(hù)公司的利益，不得在從事的采購(gòu)活動(dòng)中收受

32、商家的任何回扣和好處費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，收回其回扣和好處費(fèi)，當(dāng)事人予以辭退。四、辦公用品的入庫(kù)保管1、辦公用品由采購(gòu)人向倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，憑入庫(kù)單和采購(gòu)審批單作為采購(gòu)發(fā)票附件辦理報(bào)銷手續(xù)。2、倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，防止積壓，避免浪費(fèi)。3、未經(jīng)批準(zhǔn)，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入辦公用品庫(kù)房。4、業(yè)務(wù)宣傳應(yīng)酬物品（禮品）由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。各有關(guān)部門領(lǐng)用時(shí)需書面報(bào)告總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由綜合辦公室辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。五、辦公用品的領(lǐng)用1、日常辦公用品，領(lǐng)用部門和人員應(yīng)填寫辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)單（見附表），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，由辦公用品保管人員辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。2、各部門負(fù)責(zé)人為辦公用品使用第一責(zé)任人，價(jià)值較高，

33、在使用年限內(nèi)的工具、量具遺失，由使用人負(fù)責(zé)酌情賠償，無法落實(shí)責(zé)任人者，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償；員工離職需辦理退還手續(xù)。附表：辦公用品采購(gòu)審批單申請(qǐng)部門： 年 月 日物品名稱數(shù)量預(yù)算金額供貨方聯(lián)系人聯(lián)系電話1、2、3、4、5、6、經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 總經(jīng)理：辦公用品領(lǐng)用單申請(qǐng)部門： 年 月 日序號(hào)品名及附件規(guī)格（型號(hào)）單位 數(shù)量備 注12345部門負(fù)責(zé)人簽字發(fā)放人簽字檔案管理制度為加強(qiáng)本公司檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。一、文件材料的收集管理公司檔案是公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)

34、值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。1、公司檔案收集管理工作由綜合辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。依據(jù)文件內(nèi)容不同，文件材料分為辦公檔案、財(cái)務(wù)檔案和工程技術(shù)類檔案。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集、歸檔。二、歸檔范圍1、辦公檔案包括：公司的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、會(huì)議記錄、總結(jié)、請(qǐng)示、批復(fù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)、人事檔案、工資發(fā)放表、員工考勤記錄、合同等；各類經(jīng)營(yíng)類材料和電子文件等。2、財(cái)務(wù)檔案包括：與業(yè)務(wù)單位和公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來的各類發(fā)票、憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)資料。3、工

35、程技術(shù)類檔案包括：本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書、技術(shù)方案、圖紙等文件材料。三、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管與利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件應(yīng)按照年度存放立卷，檔案歸檔后，應(yīng)建立索引，索引須放置各檔案盒的首頁，索引須標(biāo)明文件名稱、文號(hào)（或合同號(hào)）、份數(shù)等信息。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起

36、，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。四、檔案管理人員職責(zé)1、做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料及時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，維護(hù)公司檔案的完整與安全。五、檔案的利用1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱使用，借閱人員必須填寫檔案借閱使用登記表。2、對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。3、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究相關(guān)人員責(zé)任。4、必須愛護(hù)檔案

37、，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。5、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。6、檔案用畢及時(shí)歸還，并辦理還閱登記。工裝管理規(guī)定一、為統(tǒng)一著裝，提升公司對(duì)外形象，特制訂本規(guī)定。二、工裝配發(fā)范圍公司為全體正式員工配發(fā)工裝。根據(jù)工作崗位和內(nèi)容不同，配發(fā)西裝和中石油統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作服，工作服包括夏裝、春秋裝和冬裝。三、工裝配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理人員每?jī)赡昱浒l(fā)西裝一套。各站隊(duì)長(zhǎng)西裝和工作服每隔一年輪換配發(fā)。各站隊(duì)、車隊(duì)、維修隊(duì)夏裝每年配發(fā)一套、春秋裝每?jī)赡昱浒l(fā)一套、冬裝每三年配發(fā)一套。新員工入職后夏裝、春秋裝各發(fā)兩套，冬裝發(fā)一套。四、著裝要求員工上班期間必須著工裝，并保持工裝整潔。工裝在使用期限內(nèi)發(fā)生破損或丟失

38、，可以到綜合辦公室另行申領(lǐng)，并交納工裝成本費(fèi)。五、罰則員工在工作時(shí)間未按要求著裝者，每次給與50元罰款。對(duì)于屢教不改者，將加重處罰直至給與開除處分。辦公車輛管理的制度為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理，提高車輛使用效率，提升公司形象，確保車輛安全運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第一章 日常管理第一條 公司公務(wù)車輛歸屬辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度管理。各部門因工作需要使用車輛的，須報(bào)請(qǐng)辦公室同意后出車。駕駛員須填寫車輛使用派車單（見附件一），如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、用車人、里程等信息。第二條 駕駛員的通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。

39、非工作時(shí)間，車輛必須停車入庫(kù)或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自出車。第三條 駕駛員負(fù)責(zé)做好每天車輛內(nèi)外的清潔工作，確保車輛的整潔與衛(wèi)生。辦公室定期抽查車輛衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況，將視情況進(jìn)行酌情處罰。第四條 駕駛員負(fù)責(zé)車輛年審、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)辦理及車輛違章查詢、處理工作。第五條 駕駛員請(qǐng)假前，須將車鑰匙交回辦公室，做好交接工作后方可離崗。第二章 安全管理第六條 公司車輛實(shí)行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。因特殊原因指定駕駛員不能出車的， 由辦公室安排人員出車，并做好車輛交接記錄。擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。第七條 駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、

40、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識(shí)，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全。第八條 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車。第九條 駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及行駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。第十條 酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。第三章 維修管理第十一條 車輛實(shí)行定點(diǎn)維修。汽車如需大修，須經(jīng)辦公室認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行車輛的維修。第十二條 因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時(shí)維修

41、，須請(qǐng)示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷。凡未按要求、私自維修的，費(fèi)用自行承擔(dān)。第四章 油料管理第十三條 實(shí)行持油卡加油制。車輛油卡充值由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)購(gòu)買與管理。每次車輛加油，駕駛員須填寫車輛加油登記簿（見附件二），如實(shí)記錄加油日期、加油金額、剩余金額、公里表讀數(shù)等信息，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。第十四條 駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開除處理，并在公司通報(bào)批評(píng)。附件：濟(jì)寧中石油昆侖天然氣利用有限公司派車單用車部門事 由用車人部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)派車人車牌號(hào)碼駕駛員派車時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分收車時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分車輛

42、加油登記簿車牌號(hào)： 序號(hào)日 期加油金額剩余金額公里表讀數(shù)登記人人事管理篇：考勤管理制度第一條 公司以機(jī)關(guān)部室、站隊(duì)等為單位實(shí)行員工指紋采集考勤，考勤由專人負(fù)責(zé)，日考月結(jié)。第二條 考勤員應(yīng)據(jù)實(shí)考勤，嚴(yán)禁弄虛作假，考勤工作應(yīng)當(dāng)公開，接受員工監(jiān)督，弄虛作假、營(yíng)私舞弊等違反考勤規(guī)定的考勤員每次給與100元處罰，對(duì)屢教不改者加重處罰直至除名。第三條 員工未按照規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)的，或單位超權(quán)審批假期的，其缺勤工作日按曠工考勤。第四條 未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者為曠工。上班時(shí)間開始后，10分鐘內(nèi)未到達(dá)工作崗位者為遲到，超過半小時(shí)者按曠工考勤。提前下班為早退，超過半個(gè)小時(shí)按照曠工考勤。曠工將處以扣發(fā)半月工資。請(qǐng)銷假管理

43、制度為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，端正工作態(tài)度，結(jié)合總公司昆氣辦2009141號(hào)文關(guān)于員工假期管理規(guī)定，特制訂本管理制度。第一條 公司管理人員及普通辦公人員原則上每周日休息。站場(chǎng)操作人員及車隊(duì)實(shí)行倒班輪休制，每月全勤為26個(gè)工作日，員工接班上崗時(shí)必須點(diǎn)名、掛牌，考勤依照點(diǎn)名記錄計(jì)算工作日。第二條 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單（附件一）經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離崗休假，回崗上班后應(yīng)及時(shí)銷假，將請(qǐng)假申請(qǐng)單留綜合辦公室備案。員工因特殊原因，未走完請(qǐng)假審批手續(xù)直接向總經(jīng)理請(qǐng)假的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)休假，回崗上班后，3日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如逾期未補(bǔ)辦手續(xù)的，將以曠工處理，扣發(fā)半月工資。第三條 公司假別及規(guī)定1、事假（1）員工因

44、事請(qǐng)假，原則上一次連續(xù)最長(zhǎng)不得超過21個(gè)工作日。 （2）若員工親屬住院需本公司員工護(hù)理者，按事假處理。 （3）事假不發(fā)放事假期間基本工資（例：一位員工3月份請(qǐng)事假x天，當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額為=月工資總額-月基本工資/30*x）。2、病假（1）員工持醫(yī)院開具的診斷證明請(qǐng)假最多不能超過5個(gè)工作日，連續(xù)請(qǐng)假不能超過10個(gè)工作日，如仍需請(qǐng)病假的，須同時(shí)提供病歷證明、檢查報(bào)告單，由公司審核后辦理，不能提供的，不再批準(zhǔn)病假。（2）病假期間，同事假規(guī)定不發(fā)放其病假期間的基本工資。3、婚假、喪假（1）一般婚假：3天，與公司簽訂3年以上（含3年）勞動(dòng)合同，且連續(xù)工齡滿1年以上的員工，男女雙方屬初婚且都符合晚婚條件（

45、男25、女23周歲以上結(jié)婚）的可增加12個(gè)工作日，如有一方不夠晚婚年齡，不得享受晚婚假，如一方屬初婚、另一方再婚的，再婚一方不得享受晚婚假。（2）員工直系親屬（系父母、子女、配偶及其父母）去世后，給假3天（不含路途時(shí)間）。（3）請(qǐng)假期間，工資正常發(fā)放。4、產(chǎn)假（1）符合計(jì)劃生育政策的女員工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前可以休假15天。女員工符合初育晚育（24周歲以上）的增加產(chǎn)假60天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。男員工符合計(jì)劃生育政策的，給予護(hù)理假15天。女職工妊娠不滿2個(gè)月流產(chǎn)的，產(chǎn)假為15天;妊娠2個(gè)月以上不滿3個(gè)月流產(chǎn)的，產(chǎn)假為20天;妊娠3個(gè)月以

46、上不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，產(chǎn)假為30天;妊娠4個(gè)月以上流產(chǎn)、引產(chǎn)的，產(chǎn)假為42天。以上假期包括公休日、節(jié)假日。（2）請(qǐng)假期間，工資正常發(fā)放。第四條 本制度適用于已簽訂勞動(dòng)合同的全體員工。管理崗位民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘上崗聘任制度公司對(duì)全體員工分兩級(jí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，符合條件的員工通過競(jìng)聘予以聘任上崗。民主測(cè)評(píng)1、測(cè)評(píng)周期公司機(jī)關(guān)及各站隊(duì)每半年組織一次民主測(cè)評(píng)。2、測(cè)評(píng)方式測(cè)評(píng)分為兩級(jí)測(cè)評(píng)。一級(jí)測(cè)評(píng)為公司當(dāng)年各級(jí)管理崗位人員（除出資人和到公司工作不滿半年人員以外副科級(jí)以上人員）相互無記名打分；二級(jí)測(cè)評(píng)分為公司機(jī)關(guān)全體人員內(nèi)部和各站隊(duì)內(nèi)部全體員工相互無記名打分。3、測(cè)評(píng)依據(jù)以公司制度、規(guī)定履行情況、崗

47、位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)計(jì)劃的完成情況為測(cè)評(píng)依據(jù)，對(duì)上年度管理人員的德、能、勤、績(jī)等全面測(cè)評(píng)。4、測(cè)評(píng)結(jié)果管理人員兩級(jí)測(cè)評(píng)原始分以一級(jí)測(cè)評(píng)權(quán)重70%加二級(jí)測(cè)評(píng)權(quán)重30%核算后排序，連續(xù)兩次測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)出的末位者，取消競(jìng)聘資格。半年測(cè)評(píng)結(jié)果末位者，給予警告；年終測(cè)評(píng)結(jié)果末位者，實(shí)行降級(jí)使用，調(diào)整崗位。其他人員測(cè)評(píng)成績(jī)以二級(jí)測(cè)評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為管理人員聘任、解聘、調(diào)崗或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。競(jìng)聘上崗1、競(jìng)聘崗位根據(jù)公司發(fā)展需要，確定競(jìng)聘崗位。2、競(jìng)聘周期與時(shí)間每年年終民主測(cè)評(píng)后組織一次。3、競(jìng)聘資格與公司簽訂勞動(dòng)合同，工作滿一年以上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查，向公司提交競(jìng)聘申請(qǐng)的員工，民主測(cè)評(píng)末位者取消競(jìng)聘資格

48、。4、競(jìng)聘程序（一）競(jìng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘演講，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子主問，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯，領(lǐng)導(dǎo)班子打分。（二）結(jié)合民主測(cè)評(píng)，競(jìng)聘答辯結(jié)果，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，公示當(dāng)年管理崗位人員任職名單。第三條 附則1、公司各部門、各站隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本制度。2、本制度與上級(jí)公司制度相抵觸時(shí)，以上級(jí)公司要求為準(zhǔn)。站隊(duì)末位淘汰管理制度實(shí)施辦法為建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和用人機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，各站隊(duì)實(shí)行末位淘汰管理。適用范圍各站站長(zhǎng)以下員工?？己诵问絺€(gè)人述職。無記名民主測(cè)評(píng)打分?？己顺绦蛞哉娟?duì)為單位，由站長(zhǎng)組織，公司相關(guān)部門監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并排出名次?？己藘?nèi)容考核依據(jù)：公司相關(guān)管理制度履行情況及各站隊(duì)考核指標(biāo)

49、，及個(gè)人工作情況?？己藘?nèi)容：德、能、勤、績(jī)。 考核周期：每半年一次。考核結(jié)果按照民主測(cè)評(píng)結(jié)果排出名次，末位者淘汰，被淘汰者經(jīng)公司培訓(xùn)教育上崗后，再次被淘汰者，調(diào)整其工作崗位。當(dāng)年累計(jì)兩次被淘汰者視為不稱職，公司予以辭退，解除勞動(dòng)合同。薪酬福利管理制度 根據(jù)昆氣辦200980號(hào)文件精神，為規(guī)范薪酬福利發(fā)放管理，提高員工勞動(dòng)積極性，對(duì)員工加強(qiáng)收入分配調(diào)控，完善分配制度，理順分配關(guān)系，根據(jù)濟(jì)寧中石油昆侖天然氣利用有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）實(shí)際情況，特制定本方案?？倓t第一條 基本原則公司薪酬福利政策的設(shè)計(jì)本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、合規(guī)的原則制定。1、公平：不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位的員工薪酬分配相對(duì)

50、公平合理。2、競(jìng)爭(zhēng)：在本地區(qū)和本行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)薪酬福利的競(jìng)爭(zhēng)力。3、激勵(lì)：根據(jù)員工的職務(wù)、能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額。4、合規(guī)：按照上級(jí)規(guī)定的薪酬分配總額控制、工效掛鉤、分類管理原則制定執(zhí)行。適用范圍本制度適用于公司全體員工。薪酬第三條 薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（一）管理崗員工薪酬由崗位工資、津補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。崗位工資崗位工資按員工所聘任的崗位確定，崗變薪變，易崗易薪。工資按照職務(wù)級(jí)別分為十個(gè)檔次（分別為：一檔：總經(jīng)理；二檔：副總經(jīng)理；三檔：財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理；四檔：正科；五檔：副科；六檔：主管；七檔：主辦（小車駕駛員）；八檔：助理主辦（工程車駕駛員）；九檔：技術(shù)

51、工，各檔分八個(gè)級(jí)差（1、2、8）（見下表）。濟(jì)寧中石油昆侖天然氣利用有限公司管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月崗級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)職務(wù)級(jí)別12345678一32103300339034803570366037503840總經(jīng)理二27202810290029903080317032603350副總經(jīng)理三25152605269527852875296530553145財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理四23102380245025202590266027302800正科五20602130220022702340241024802550副科六17101760181018601910196020102060主管七15

52、201570162016701720177018201870主辦（小車駕駛員）八13001350140014501500155016001650助理主辦（工程車駕駛員）九550600650700750800850900技術(shù)工首次晉級(jí)的條件為：連續(xù)工作滿兩年的員工，累計(jì)兩個(gè)年度考核合格，以后每一年晉升一級(jí)，直至制度標(biāo)準(zhǔn)最高檔次?？己瞬缓细竦哪甓?，晉檔時(shí)間相應(yīng)后延。2、津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼由工齡津貼、誤餐補(bǔ)助、勞保補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼四部分組成，其中誤餐補(bǔ)助、勞保補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼不列入工資總額范圍內(nèi)。工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)工齡5年以內(nèi)（含5年）的，每工作一年，每月標(biāo)準(zhǔn)為4元；連續(xù)工齡5年以上至15年（含15年）的

53、，每工作一年每月標(biāo)準(zhǔn)為8元；連續(xù)工齡15年以上的，每工作一年，每月標(biāo)準(zhǔn)為12元。誤餐補(bǔ)助按照6元/日/人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考勤隨工資發(fā)放。在公司機(jī)關(guān)、站隊(duì)食堂用餐者，當(dāng)日午餐補(bǔ)助從工資中代扣。 勞保補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼根據(jù)我市同行業(yè)相似崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)如下：正科級(jí)以上均按150元/月執(zhí)行；副科級(jí)按120元/月執(zhí)行；主管級(jí)按80元/月執(zhí)行；主辦級(jí)專職小車駕駛員按60元/月執(zhí)行；助理主辦級(jí)、工程、搶險(xiǎn)車駕駛員按40元/月執(zhí)行。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分配按照人事處向本公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃和本公司每年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況自行分配標(biāo)準(zhǔn)，原則上：公司領(lǐng)導(dǎo)不超過50000元/年；正科級(jí)不超過20000元/年；副科級(jí)不超過15000元

54、/年；主辦不超過12000元；助理主辦不超過10000元/年；一般管理人員不超過8000元/年。（二）操作崗員工薪酬由基本薪酬和計(jì)件薪酬兩部分構(gòu)成。1、基本薪酬結(jié)合濟(jì)寧市所屬各縣市區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)位，按照崗位的不同，另制定基本薪酬方案。2、計(jì)件薪酬本著多勞多得、少勞少得的原則，根據(jù)年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度、銷氣量等，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3、薪酬支付方法（一）計(jì)薪期。員工薪酬按月結(jié)算，計(jì)薪期為發(fā)薪上月的第一天至最后一天。（二）發(fā)薪日。員工薪酬于每前月末至次月月末為期間發(fā)放，一般在每月的10號(hào)發(fā)放。員工薪酬以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方法存入員工個(gè)人工資卡。如逢星期日或假期，薪酬發(fā)放順延。（三）不可抗力。

55、因不可抗拒的原因?qū)е鹿静荒茉谏鲜龃_定日期支付薪酬的，公司在進(jìn)行民主協(xié)商并公示相關(guān)方案后可以適當(dāng)推遲支付，但不得遲于下一個(gè)支付日。第四條 薪酬計(jì)算員工薪酬計(jì)算遵循以下規(guī)定：（一）月工資。凡員工當(dāng)月正常出勤并完成工作任務(wù)，公司按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（二）獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。結(jié)合員工的實(shí)際出勤率和工作業(yè)績(jī)等方面的考核情況計(jì)發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。第五條 最低工資（1）在校大學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)，薪酬執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)和政策規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）試用期員工薪酬試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利與補(bǔ)貼。（3）因員工請(qǐng)病、事假、曠工等個(gè)人原因被扣發(fā)工資的，其當(dāng)月

56、工資收入不受地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)。第六條 加班工資、中夜班津貼、輪班安排津貼、輪值津貼原則上不提倡員工加班，員工應(yīng)提高工作效率，計(jì)劃工作在工作時(shí)間內(nèi)完成，避免不必要的加班。加班申請(qǐng)。員工加班必須事先填寫加班申請(qǐng)表，獲得分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效。員工加班工資計(jì)算：時(shí)間加班工資周一至周五1.5時(shí)薪加班時(shí)間周六、周日2.0時(shí)薪工作時(shí)間法定節(jié)假日3.0時(shí)薪工作時(shí)間（一）加班時(shí)數(shù)限制。員工每月加班不應(yīng)超過36小時(shí)。在特殊情況下加班時(shí)數(shù)需超過上述時(shí)間的，部門主管應(yīng)在要求員工加班前到辦公室備案。（二）調(diào)休。為使員工工作和業(yè)余生活得到平衡，公司優(yōu)先安排員工調(diào)休，在無法安排調(diào)休的情況下，員工可向公司申請(qǐng)支付加班工

57、資。第七條 扣薪計(jì)算（一）遲到、早退、事假、曠工扣薪。（二）個(gè)人所得稅。員工的所有收入都須按相關(guān)稅法繳納相應(yīng)的稅額。稅金由公司代為向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申報(bào)繳納。（三）其他扣薪情況。違紀(jì)導(dǎo)致處罰、違章操作造成損失、員工向公司借款并許可公司扣除的部分、司法部門要求扣款及在勞動(dòng)合同中約定可以扣除的情況下，可依據(jù)公司規(guī)定、約定或公文陳述進(jìn)行扣款。第八條 薪酬變動(dòng)員工的薪酬僅在下述情況下發(fā)生變化：（1）年度績(jī)效考核后，公司根據(jù)市場(chǎng)情況、公司盈利狀況以及員工年終績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬；（2）員工因工作成績(jī)突出升職或在內(nèi)部招聘中從低職位變動(dòng)至更高的職位；（3）因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要，員工有可能被調(diào)至公司

58、其他部門或各兄弟機(jī)構(gòu)工作。如新職位職級(jí)與原職位相同，則保持原薪酬待遇。如有不同，則由公司發(fā)布相關(guān)文件后作相應(yīng)調(diào)整。福利第十條 社會(huì)保險(xiǎn) 本公司為全體正式員工工作所在地或戶口所在地政府規(guī)定的比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。第十一條 住房公積金 本公司為管理崗位員工按員工工作所在地或戶口所在地政府規(guī)定的比例繳納住房公積金。第十二條 體檢 公司每年為全體正式員工安排一次健康檢查，特殊工種員工的體檢按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第十三條 宿舍符合公司宿舍管理規(guī)定的外地員工可以申請(qǐng)公司宿舍。第十四條 降暑、取暖福利 每年夏季7月1日9月30日、冬季11月1日次年1月3

59、1日，公司根據(jù)當(dāng)年濟(jì)寧市降暑、取暖標(biāo)準(zhǔn)向員工發(fā)放福利，具體費(fèi)用以每年情況而定。 加氣母站薪酬分配管理辦法為提高員工工作積極性，建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的績(jī)效薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與效益掛鉤，特制訂本辦法。一、辦法制定依據(jù)：中石油昆侖利用有限公司昆氣辦200980號(hào)文關(guān)于所屬二級(jí)機(jī)構(gòu)薪酬分配的意見。二、實(shí)施范圍母站全體員工。三、薪酬構(gòu)成：應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+站務(wù)考核工資1、基本工資母站站長(zhǎng)為科級(jí)；標(biāo)準(zhǔn)站站長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)為副科級(jí)；基本工資參照公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn) %標(biāo)準(zhǔn)套入。統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行班長(zhǎng)、調(diào)度員、兼職安全員基本工資不超過元/月；運(yùn)行工、加氣工、維修工基本工資不超過 元/月；2、績(jī)效工資績(jī)

60、效工資總額根據(jù)銷氣總量按照 元/方的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提（該標(biāo)準(zhǔn)每半年調(diào)整一次），計(jì)算公式為：績(jī)效工資總額=月對(duì)外銷氣量 元/方分配系數(shù)為：母站站長(zhǎng) ，標(biāo)準(zhǔn)站站長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng) ，統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行班長(zhǎng)、調(diào)度員、兼職安全員 ，技術(shù)工 。3、站務(wù)考核工資站務(wù)考核工資基數(shù)為績(jī)效工資總額的 ，是對(duì)各加氣站從基礎(chǔ)管理、安全、設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行的綜合評(píng)定，由分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的公司領(lǐng)導(dǎo)匯同相關(guān)部門進(jìn)行考核打分量化，每月開展1次，各站所得平均分?jǐn)?shù)乘以站務(wù)考核工資基數(shù)即為應(yīng)得站務(wù)考核工資。計(jì)算公式為：站務(wù)考核工資總額=績(jī)效工資總額 （考核平均分100）員工站務(wù)考核工資部分由母站站長(zhǎng)根據(jù)員工出勤、服務(wù)、工作態(tài)度等確定分配系數(shù)。