管理規(guī)劃階段相關(guān)表格

1、.：.；需 求 文 件工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 干 系 人需 求分 類排 序驗(yàn)收規(guī)范第1頁/共1頁需求管理方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 需求搜集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗(yàn)：第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 需求信息關(guān)系跟蹤編號(hào)需求排序分類來源與目的的關(guān)系WBS中可交付成果清單檢驗(yàn)確認(rèn)第1頁/共1頁內(nèi)部需求跟蹤矩陣工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 編號(hào)商業(yè)需求排序來源編號(hào)技術(shù)需求排序來源第1頁/共1頁工程范圍闡明書工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 產(chǎn)品范圍描畫：工程可交付成果：工程驗(yàn)收規(guī)范：工程例外事項(xiàng)：工程的約束：工程的假設(shè)：第1頁/共1頁假設(shè)和約束日志工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 編號(hào)分類假設(shè)/約

2、束責(zé)任方到期日活動(dòng)形狀評(píng)價(jià)第1頁/共1頁WBS詞典工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 任務(wù)包稱號(hào)：WBS編號(hào)：任務(wù)描畫：里程碑：1.2.3.到期日：編號(hào)活動(dòng)資源人 工物 資總本錢小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量本錢合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收規(guī)范：技術(shù)信息：合同信息：第1頁/共1頁活 動(dòng) 清 單工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 編 號(hào)活 動(dòng)任務(wù)描畫第1頁/共1頁活 動(dòng) 屬 性工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 編號(hào)：活動(dòng)：任務(wù)描畫：緊 前關(guān) 系時(shí)間提早量或時(shí)間滯后量緊 后關(guān) 系時(shí)間提早量或時(shí)間滯后量資源需求的標(biāo)號(hào)或類型：技藝需求：其他需求的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)迫日期或其他約束：假設(shè)：第1頁/共1頁里程碑清單工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 里程碑

3、里程碑描畫類 型第1頁/共1頁活動(dòng)資源需求工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： WBS編號(hào)資源類型數(shù) 量說 明假設(shè)：第1頁/共1頁活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間估算工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： WBS編號(hào)活 動(dòng)任務(wù)小時(shí)數(shù)繼續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁繼續(xù)時(shí)間估算任務(wù)表工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 參數(shù)估算法WBS編號(hào)任務(wù)小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績效系數(shù)繼續(xù)時(shí)間估算類比估算法WBS編號(hào)以前的活動(dòng)以前的持續(xù)時(shí)間如今的活動(dòng)倍數(shù)繼續(xù)時(shí)間估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀的繼續(xù)時(shí)間最想要的繼續(xù)時(shí)間悲觀的持續(xù)時(shí)間計(jì)算方程希望的繼續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁活動(dòng)本錢估算工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： WBS編號(hào)資源直接本錢非直接本錢貯藏估算方法假設(shè)/約束附加信息范圍

4、置信程度第1頁/共1頁本錢估算任務(wù)表工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 參數(shù)估算法WBS編號(hào)單 位單位本錢數(shù) 量本錢估算類比估算法WBS編號(hào)以前的任務(wù)以前的本錢如今的任務(wù)倍 數(shù)本錢估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀本錢最想要的本錢悲觀本錢方程預(yù)期的本錢估算第1頁/共1頁自下而上的本錢估算任務(wù)表工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： WBS編號(hào)人工時(shí)間人工比率總?cè)斯の镔Y供應(yīng)設(shè)備差旅其他直接本錢非直接本錢貯藏估算第1頁/共1頁質(zhì)量管理方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：1.2.3.4.責(zé)任：1.2.3.4.質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量提高方法：第1頁/共1頁質(zhì)量丈量目的工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 編 號(hào)項(xiàng) 目丈量目的

5、丈量方法第1頁/共1頁過程改良方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 過程描畫：過程丈量：改良的目的：過程改良的方法：附上如今的過程流程圖和未來方案的過程。第1頁/共1頁角色和職責(zé)工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 資源角色描畫：職權(quán)：職責(zé)：資歷；才干：第1頁/共1頁人力資源方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 角色、職權(quán)和職責(zé)：角 色職 權(quán)職 責(zé)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.工程組織構(gòu)造：第1頁/共2頁人力資源方案人員配備管理方案人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：規(guī)那么、規(guī)范和政策：平安：第2頁/共2頁溝通管理方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 信 息接 收 者方 法頻 率

6、發(fā) 送 者術(shù)語或縮寫定 義溝通約束或假設(shè)：附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 方法：工具和技術(shù)：角色和職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)的分類：干系人的風(fēng)險(xiǎn)接受力：第1頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理方案概率的定義：受目的影響的定義：概率影響矩陣：第2頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理資金：應(yīng)急貯藏議定書：頻率和時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法：第3頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)闡明書概 率影 響等 級(jí)響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度本錢修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級(jí)責(zé)任方行動(dòng)形狀闡明范圍質(zhì)量進(jìn)度本錢第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià) 工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量

7、影響：非常高高中等低非常低進(jìn)度影響：非常高高中等低非常低本錢影響：非常高高中等低非常低第1頁/共2頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià) 概率影響：非常高高中等低非常低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高中等低第2頁/共2頁概率影響矩陣工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表 工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志：風(fēng)險(xiǎn)描畫：形狀：風(fēng)險(xiǎn)的原因：概率影 響等 級(jí)響 應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度本錢修正后的概率修正后的影響修正后的等級(jí)責(zé)任方措 施范圍質(zhì)量進(jìn)度本錢次風(fēng)險(xiǎn)：剩余風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急方案：應(yīng)急資金：應(yīng)急時(shí)間：應(yīng)變方案：其他：第1頁/共1頁采購管理方案工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 采購職權(quán)：角色和責(zé)任：工程經(jīng)理：1.2

8、.3.4.5.采購部門：1.2.3.4.5.規(guī)范采購文件：1.2.3.4.5.合同類型：商定和保證的需求：選擇規(guī)范：權(quán)重規(guī)范采購約束和假設(shè)：第1頁/共2頁采購管理方案 整合需求：WBS進(jìn)度文檔風(fēng)險(xiǎn)績效報(bào)告第2頁/共2頁供方選擇規(guī)范工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 12345規(guī)范1規(guī)范2規(guī)范3規(guī)范4規(guī)范5權(quán)重候選方1等級(jí)候選方1分?jǐn)?shù)候選方2等級(jí)候選方2分?jǐn)?shù)候選方3等級(jí)候選方3分?jǐn)?shù)規(guī)范1規(guī)范2規(guī)范3規(guī)范4規(guī)范5總計(jì)第1頁/共1頁工程管理方案 工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 工程生命周期：偏向和基準(zhǔn)管理：進(jìn)度偏向臨界值：進(jìn)度基準(zhǔn)管理：本錢偏向臨界值：本錢基準(zhǔn)管理：范圍偏向臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績效偏向臨界值：績效需求管理：工程制定決策：第1頁/共2頁工程管理方案 針對(duì)工程的特別思索：子管理方案：領(lǐng) 域方 法需求管理方案范圍管理方案進(jìn)度管理方案本錢管理方案質(zhì)量管理方案過程改良方案人力資源管理方案溝通管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案采購管理方案變卦管理方案配置管理方案基準(zhǔn)：附上一切工程基準(zhǔn)。第2頁/共2頁配置管理方案 工程稱號(hào)： 預(yù)備日期： 配置管理方法：配置識(shí)別：構(gòu) 件確定原那么配置控制文檔：受控制的配置文檔確定原那么版本受控制文檔確定原那么配置變卦控制：配置核實(shí)和審計(jì)：第1頁/共2頁配置管理方案配置管理角色和責(zé)任：角 色責(zé) 任附上與配置控制過程相關(guān)的一切