高級(jí)財(cái)務(wù)管理分析案例

1、200SD1 *甲企業(yè)巒髭十多年磯而近堂一心律共兌一妁經(jīng)營(yíng)模凡發(fā)展應(yīng)為叔疊箍以獷堆到痂弛產(chǎn) 天激.詹倩貨運(yùn).物*與酒店業(yè)丸化娛樂，新執(zhí)術(shù)等手畀行業(yè)，甲小業(yè)主妻的投餐力量在于武 熟產(chǎn)業(yè)、如衣止.制造業(yè).金融生和施格業(yè).稿少枚市高科技產(chǎn)業(yè).他知K為高科技劇*太： 療多交*追求利洞的最火化.而平安業(yè)則追求除裁支丸化.ISjfc甲登繼疵產(chǎn)業(yè)獷康和產(chǎn)止 近律時(shí)具有強(qiáng)加，的汾顫毒會(huì)，叩登止送人停隨產(chǎn)業(yè),良方甚不墨遍也上地黃.前是通迪整畬 存叁東速舟推副產(chǎn)業(yè)的自的*叩企業(yè)認(rèn)為.要怯合一小行業(yè).關(guān)就黑要用一套好的管理驥義 時(shí)迤個(gè)行業(yè)我行根高.好的爺理模式從哪里來?遺串行業(yè)傲忤最好的企業(yè).它的專理橫式、官 的慟

2、牛人若占代上姒中一敲.果說都先最燈的：西痣，甲企業(yè)的辦法是.在一個(gè)行業(yè)中地?fù)駥?圻埼企生和企業(yè)家件為檢購(gòu)時(shí)*.問此匕標(biāo)7建爭(zhēng)戰(zhàn)屯的笠水皮何府?L芳元化理營(yíng)與依心黨*力存在什幺寺酉？他右上達(dá)簟例.巴考依何解決手元化小售專摘心竟全力之問的于百？4.甲企業(yè)的快速N強(qiáng)會(huì)靜把哪生晅臉？叁去提示：L在企世的規(guī)晨過根W,利制.產(chǎn)場(chǎng)汾期.在爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).核心能力等國(guó)景中.財(cái)企業(yè)影啕最 肆達(dá)的是發(fā)心競(jìng)爭(zhēng)篇力，中企亞面好市場(chǎng)變化作出度加的能力.I.企業(yè)植心能力是企業(yè)的一耳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)膏新和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期虻持力.由此盯后.企業(yè) 二直*R4S其所加班的梯心能力也竟甘虬吟作出髭否會(huì)取多元化鯉曹的支色.從讓個(gè)優(yōu)質(zhì)制， 企業(yè)空潦苣是

3、4 一舉寫有史爭(zhēng)力的域心產(chǎn)耳，喙曉信心聲品，林竭鑲力和電表植蟒心考患鼠 苦底旗方元化陛營(yíng).濯有根植于林。能力的企業(yè)，元化娥曾T曜不能在外部獷源戰(zhàn)嚕中培植 新妁核心匿力1思終地我可能把原界的龍步的蘇也花夫了a,多元化“與一元化相悔4人們的認(rèn)識(shí)遵霸從借影程論的提回中走出，畀對(duì)專JkfliU赤身好青黛喀的傳券點(diǎn) T目做廣說的認(rèn)同.*索上，番能多用化抻我一元隹，月不過更金圣臬畫病取的雨將不同的攬?chǎng)繎?zhàn)喀與經(jīng)皆屐味t二者并非是一對(duì)不可汨心的可手翟疥與黨營(yíng)的專業(yè)化療力等用于產(chǎn)品或北壽項(xiàng)目的雅一化.在企業(yè)柬團(tuán)里,良當(dāng)體肥為 一竹一弛*4t心幅it1下產(chǎn)品或業(yè)壽噴日極需序列的多科乜將局,而盛達(dá)維科其素3產(chǎn)品 現(xiàn)

4、登如頊團(tuán)背后、一個(gè)關(guān)姓的特拉是由技術(shù).信息、文+匕亮念.各里挺營(yíng)機(jī)制*固點(diǎn)的蟀合作 國(guó)所生成的材心能力這一遂大的能叁;I料體系.可屯，京企業(yè)頭團(tuán)呻輿延的F無出H 曳底為一兄，楨7琉造F下投訴與姓改的$衽 性）幽*,畀等一種無序眄產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)品的隗詼親合.將是伴斑斯一特城心能力市贖支轉(zhuǎn)下樹 展貴里伸府商度秋序性.41J過度獷強(qiáng)令導(dǎo)成市金供帶蛔缺，從而引發(fā)財(cái)務(wù)鳳隆i2）醋竹業(yè)并璃對(duì)金JL膏痙也力才很匐妾汞,過度獷強(qiáng)可能套道文管理不與風(fēng)恐；3在某一行業(yè)的比澳擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致走斷相投.道致法律或驗(yàn).200507 域】迪雅尼合句劇曲行為生制分折1疆2年5月日，旬加人浜米轉(zhuǎn).迪斯尼用15強(qiáng)昊元 虹成了 “次英卡通公

5、司.現(xiàn).在、地廝心公司已經(jīng)成為全球最大晌一比嵐樂公司它是好器期 疏火的電典制片公司，在母丸公.正斯納箕左建年的空管中.融擊#里算味和業(yè)恭我中富乘 是，蛇修蜃持的短弟在售.IL畫酢注管比嘻相舔相成.-方面保證了迪廝店公司業(yè)齊的不斷精選資料力圖進(jìn)了連鰻十毅年的褊送增長(zhǎng)L另一方曲硬保新業(yè)務(wù)甘心卻原有詼題的性合.同時(shí) 起到冢蕾的胸戲公司運(yùn)行藍(lán)本的作用.辿新尼公司的長(zhǎng)副岫者行為具有值下4個(gè)特電！璃1. 段杈和埴E語波在本星同修將安就.第二融帝總楨除丁在1妁6年有大的堵骨，於他拜伊郡 電牧檔定，鬲三.除了提塞什制幸療紅土，h地斯用公司的騰飆敢長(zhǎng)施以上興他不大.W斗 長(zhǎng)黑使施使也率一直植低，近耳蔣出在F降.

6、他期尼公司利耳債平均惚掙雇3強(qiáng)左*.同現(xiàn)1.2.3.魚業(yè)施資的成量林拿是升必？就融責(zé)的JL而言,全愛集團(tuán)如何規(guī)建融資凡隆1愿才制成迪斯店公司上述代花艙請(qǐng)行為驪國(guó)的原因？霎支鬢第1.不同的融貨黑道以及不同方式的瓷金耒制具有不同府廉,肥粒.融垂范量主要包括 如下乩個(gè)方面；成本.羯險(xiǎn)，刷限.取得的使利性，穗定姓，靖驥裨性以及不科附加的豹來?xiàng)l款 等,7野I工工融費(fèi)明/!金江強(qiáng)團(tuán)祝迪抬衣鳳腎后寇徑主委越括述蔣氏中麻次:一是管用益鄰 或母公司必施稿立一小土好的赤木骷樹；二是守公母展憲地圭嚏松負(fù)企龍也后雪供掙一個(gè) 思好忻,奉結(jié)拘狀態(tài)、并同樣也座通過殯界抑才K星林好現(xiàn)金斌人身現(xiàn)金流出的對(duì)糧關(guān)系; 三是當(dāng)母公司

7、，手公司或其他貨要成員企業(yè)面瞌財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，菅現(xiàn)總部或時(shí)葬公司詼弧文輝 內(nèi)和黨金融通說網(wǎng)的功能，以保證集團(tuán)整陣時(shí)舉鯽安全性.上夬時(shí)，砌臥公司遷應(yīng)與利用 財(cái)坤融錯(cuò)的劫隹F站祁集團(tuán)的郵班登的姓雜.(5分1?.籽點(diǎn)一，二，反映出過斯總的骷赍行為與轉(zhuǎn)投行常事是杷藻杓，麥動(dòng)乳有一效性， 聲般鎏檸為走為我責(zé)行為眠并?。惶攸c(diǎn)三.四良地出世即危去即儡好于用騰杈觸,來帶換債 彝睡桁.不靠貨有政由的假罪比隼.會(huì)所其原因再兩個(gè)于西：苗克，迪斯尼公司有牝艮的生推作支撐.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金漉m電由 蒸金漪充足.因比金司病能力選少傳普鼬*控制債普化聿,南氏辭莒閩吟.而昆.并晌行 為叉進(jìn)一步推成業(yè)罐上升.其盅.地府危金司林的液迸的擴(kuò)根

8、我喀水盾上未說也是一林尺 座鼎大妁域晉現(xiàn)睢.為了避匕高取臉.靠栗有比枝穩(wěn)。士拘師弟也應(yīng)與之相酎合.(力加)200B01 1：立良網(wǎng)巨為美國(guó)於線門氟】與漳麒巨人時(shí)代單綱仃加匚Artier)A 20U0 + 1月1U日宣 布了舒克什立 合算后的新公司鼾名為 )關(guān)田在找時(shí)代平訥公司f M Ti(,e ,TTier),海 姒體捺為金球第一室由南互聯(lián)網(wǎng)世空的能合性大眾傳孫及遵書公司.合并方式是裝取找座*式 (3F糠*葉價(jià)引式，脂析在臺(tái)芥J眉垮雙方乏事告批照的臺(tái)開善職，時(shí)代華端叁司的股東櫛潴 t ; 1. 5附比率直搓新公司的鹿系1天國(guó)荏觀的眼樂他晚睨比率為1 ; 1.令開脂愿吳國(guó)在 嶷的段本將將瑞新公司

9、5空的鞋票.麻時(shí)代華購(gòu)公司的吸點(diǎn)將捌才身公可我的股票.美國(guó) 在跣當(dāng)前后值為16到億美元1時(shí)代華河億美元一對(duì)美西塞合百丁 合吳對(duì)忠強(qiáng)我我他 值玄際上M走市埼價(jià)怖的產(chǎn)歸 而時(shí)代小翦#.運(yùn)人合并中的飾儕已叱到了廣口口憶菱匯，遠(yuǎn) 逼41過其會(huì)開1*的市地.101和時(shí)代華納公司的合開杼成勢(shì)京文以來it大蜥一越并購(gòu)案.間小何第，票好精方式，它的優(yōu)缺點(diǎn)有唧卷?精選資料. _L舁公司比擇且驚公司吁皮連痂密些年推？，以上聚伺處便的區(qū)市？臭丈樂土 n髓奈環(huán)儕方式儲(chǔ)主笄訃哥過過理版新股彩以目標(biāo)公司的監(jiān)以的價(jià)播支忖方式：佛地孤如下：牝息:：、蛇丸火卸丸山戲登：的年后旭夠保身良哥的城金父什胞力.或少財(cái)務(wù)心梭.健或：5可

10、能會(huì)捺擇呈異公司原有鐘其戒糧制結(jié)構(gòu)與每段性通水斗；將佛塞呈畀公司原有 善本雄修出就精萌.楹易導(dǎo)盤桃的畀；中若無法學(xué)提護(hù)制權(quán)，就無法屬售的外胳合后的標(biāo) 臺(tái)政應(yīng)；生不連備存上卡宏4應(yīng)用.土井公司選抨耳柱公司時(shí)應(yīng)蓬箍的市冶有：（1）版幽a標(biāo)公司茬本技優(yōu).（1）日近公司跖J電優(yōu)越.is）目好公司與主將公司經(jīng)營(yíng)洛因樞帆.我井后府馴于堵翳主并公司的楨心笠爭(zhēng)的，。）司悔公司具有輕之的龍晟添加. 總在I1）今貨可標(biāo)公曲撞以培徑生于公司的付心克爭(zhēng)辦為前堤.0）帆并公-）應(yīng)這如哈沙的射ict行假成本收融l芬踐需時(shí)伶方式送什收購(gòu)可。避也大力觀軟流出.是一種高敢內(nèi)方式2MB07就超#VJ是一案以承提工樨座代頑目為主叁

11、的集團(tuán)公司.下設(shè)1 0外同業(yè)宗偉史拄腌子公司. 與市謨企業(yè)集團(tuán)存在的上纂問題是：（?。└髯庸驹趖s暫決反質(zhì)青豫配置上蠹本上處于備 自為皮的狀態(tài).在靠明整體上犍乏一悻化的統(tǒng)合現(xiàn)制L SJ各子公司在驅(qū)桿均彼此拽曳自 行界頭開戶，市的子公同戶及多這款十個(gè)、在集固皚砧上接乏赤僉的一體化蛻合調(diào)加配制; （31*公司對(duì)子公司沒有嚴(yán)格而明事的修法孝楫與薪酬計(jì)劃，候得各子公司決鼠與鏟比櫛 統(tǒng)意性收曝.相極性不占C4J州于蕭永拉撲加建議項(xiàng)目的管虎與抽拽,丸信是件杰司打 貳是子公司用空于無所邊從的淡態(tài)r從而導(dǎo)致工程成本過高，他大浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)型.炷濟(jì)敗顯 不呼感網(wǎng)山假饃住是盯的決建有 .華掘采收%嘍耳體指酒，次用能

12、夠從根本上解決上述問 能.再史方發(fā)笄集團(tuán)利就好，達(dá)成上境也城理宣甘？叁*41承t.儂券集團(tuán)戰(zhàn)時(shí)發(fā)艇菇構(gòu),制堂明稀杵饃國(guó)一體化的財(cái)養(yǎng)版路.其券改工與乩摹時(shí)并蒙 瓜.支行軋板型周壽皆用體制.L 不斷培育集困抬看聰力.瑜立”一元棺心墟選r下的方祖性梢擅皆與蛭我喀，上明鼎界定母子司泱所議站構(gòu)“也,我寺與岫費(fèi)決策程序,皆牝母公司對(duì)于公司救 資與融帶的洪工，督導(dǎo).鼓柱程制，特別是仁您就備用度.施行臺(tái)而技算管理.并嚴(yán)格實(shí)施步金條中統(tǒng)一技制.產(chǎn)詩(shī)佳E所曷錢I工此立篁產(chǎn)悔的幼戒毒楨體系務(wù)縣本任大的叔勵(lì)導(dǎo)的米政應(yīng)的番站計(jì)到，粉正產(chǎn)貢. 營(yíng)凳、討罰的獎(jiǎng)罰原則.6.產(chǎn)璘工篁可可立項(xiàng)審批市序，落位工行璃忖支出拄制與法資

13、考的.產(chǎn)格收支兩條我、200507 7FS#ttKu f*建”分）1的I年4月，昧瘠巨人著旗奉公可注身成立，公司典上人.注著於爵 觀。萬元.史玉紅仔總姓拜.8月.史玉桂掂說的萬元，母職1G多年卡章開發(fā)由H - b*1 漢卡上市.11月.公司前工對(duì)加到3H人.M 3惘況卡鐺4景躍展全國(guó)同類產(chǎn)品之首，轅精選資料 維利達(dá)400萬尢.19&2 + T/J,區(qū)人公司賓行盤噌蚱穆，特曾理挺我和開足.姐曲源圳總小冰海O 巨人公司升為球海巨人品科推集團(tuán)公司.注班距會(huì) L 19億元.史五柱任忠我.冷習(xí)員工足 質(zhì)到l（M1人.】2月底.巨人集團(tuán)主推的M - MB1濕卡年制電量九帛萬全.前傕戶他JtL6 憶無，實(shí)現(xiàn)

14、她我不同萬元.年成黑小更達(dá)蚓。的.1浮3年一19明年.國(guó)抻鐘原闔、邑人集團(tuán)就銬了去做中國(guó)41 IBM的專業(yè)化發(fā)猊之路, 矛*旄房地產(chǎn)、生物工程為保嚏品斗頓逋朝H3元化F才向快速犬狼.國(guó)是.多元限的校也 坦屐便將息人集固自身的鼻勰一下于建宓元也.公司落后的管理糊度而財(cái)赤戰(zhàn)屯上的營(yíng)火亮 正族橙導(dǎo)數(shù)聲就勢(shì)狀沈不艮而陪人了喊產(chǎn)的危機(jī)之中.整告本案倒，討聞卷下處河趣。I 1 ）達(dá)州高雙町茶拶理N園生命力帕格及牙梅巨人飛團(tuán)虹圓梅經(jīng)蚣鳥裁訓(xùn).（2 ）運(yùn)期新嫁財(cái)外菅空中一元癡心蟒逢?下的擅置多拜性攪如雙及報(bào)營(yíng)政靠和旗 知析巨人健困的堂大失證.會(huì)支北弟T桑鼻曼端】 1 一個(gè)企業(yè)集團(tuán)區(qū)吸特鼠亞本附閃座在十蛇方琉遷

15、越兩條史且融合的生牛盤二場(chǎng) 心能力為俵托特耳苜龍爭(zhēng)優(yōu)蟄的產(chǎn)也定我遒與高故車的管呷掂制”.笄馬母財(cái)?shù)缺持莸膬?條史瓏：植心，走爭(zhēng)力+搐出控制力.I 3玨1小輔心意中力小七曷企也春亡義展油牛運(yùn)，欖牲則力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的赤泉，瓏代的 市埼豌濟(jì)苗競(jìng)等.更源屋宏靦毫管理冊(cè)匯爭(zhēng). *理出就益-赳一茶況用運(yùn)年於我噗理我 兔簟,戴大的胸中競(jìng)爭(zhēng)力身高敗牽眄械總控制力依存互動(dòng)，構(gòu)版了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與 在行的任礎(chǔ) 巨人桑同骷金戰(zhàn)* （林W合力）上的宜大象量和林店的管雙（度（林 心技智力最岸導(dǎo)量北網(wǎng)方訓(xùn)丸不民而借入了桂產(chǎn)和息機(jī)*中.。介）（2 1 一元a餌心虢遣1下桿技曲多牛也戰(zhàn)嘛.并出一群t序聃產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品附隨套

16、索 合.而是他視身一通核心能力需效星持下的授堂延伸的高度帙芹度.在這些金土集園里.燮 體櫛糠心能力序仕城伸為相關(guān)的亂體產(chǎn)品以亞壽的寺向杜恒w能力品f）件比小1X他托 耦整.推，匕由光電徉架對(duì)強(qiáng)標(biāo)在架下建立起一林卷各成，員金生產(chǎn)姆的審止化纖上為&N的 L版貝尼業(yè)寺司軍自岐比產(chǎn)服 業(yè)務(wù)投責(zé)與鯉管）投畫與舞營(yíng)多相的戰(zhàn)幅架內(nèi)體第-受現(xiàn) 了一元 乜褰心場(chǎng)遭門下失囪萼體軾誨的多衽，名與內(nèi)部南慶$ 1H匕分工協(xié)作的有序統(tǒng)一.在造 孤上，脫離寸枚能力杓依托，排導(dǎo)致華源未榮分伏的投資學(xué)心化與一元情心魴境” 下投也的3件提曼城冷在一&奉后的重異.電生孩同,君畀了班楠的.建有始大延伸功能的熄 心（t力的有被支持.無

17、論是多元化.多樣性或?qū)M匕恨遵戰(zhàn)略所建卷窠4.注;t肅是她更生 命力的.鱷使一時(shí)成功，也不可能林久. EA*H&t機(jī)心意力上的意大失 乘和需后的詈制度核心捶制力）方面存在他同范又一次證明了上一點(diǎn)4 15 分1展普及定是管理總都是一卜兒司舐喀先展能向口行現(xiàn)劃,而讓黑凰整體重（在。企!LYj 旌馀無力帝理行為所輛1.附英卡說范與捋所以向格;歸 是企業(yè)也聞對(duì)全憂暄有時(shí)令或我而 作黑蛆成部療.主要缸拈投渣極戲，投老方矢.用.業(yè)標(biāo)手.財(cái)務(wù)拈/范右內(nèi)心.包人集國(guó)在精選資料械上及米氯的盤贈(zèng)電，批皆才式,眉士樽準(zhǔn)，陰舞舞地等才蜀卻尋注重大生輯.（3 AI辰黑15爐）M年代中期，JJ山T厘跖集理生.尻勸冗咸認(rèn)

18、一階曖的圖Jt過號(hào)后I 曲曲看一個(gè)戰(zhàn)珞發(fā)展的新階匕精戰(zhàn)4足但在對(duì)內(nèi)外部跖境進(jìn)療r充分詡甚和分折之居-三丸uf提出新分月也勺發(fā)屢戰(zhàn)喀. 即以藥JL為+TU.走低或本如張的3元化謔珞，囚內(nèi)外的短臉也41叨.學(xué)雁和多名化短夢(mèng)能 吾成功.在于企業(yè)乾否無介利用公司已掛其府的管理聲將I如北堂化，技術(shù)潛力翥青畬健體 本.超是宸耳到網(wǎng)也身枇翳的產(chǎn)品或檸業(yè)、是化繪膏整容昌之勸因此，*三九興義把 獷推兩菱點(diǎn)定工宏廣義附生辛行.此，馳隈以蔚生為僮心、時(shí)時(shí)發(fā)狀告他瓶關(guān)產(chǎn)業(yè)，界逸撲犬 食品笥鼬（包桶落族.食品.保優(yōu)品）作為轉(zhuǎn)團(tuán)的第二支核產(chǎn)業(yè).一期黃行能與霰國(guó)原主導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)的相美及收高.二螞耳利用率也較擊.選得鹿林金曲明項(xiàng)

19、了企業(yè)的戰(zhàn)*后.二三九,葉R卡企業(yè)櫛選擇過了裁下鞘標(biāo)凈；大食品簿騎： 司有中小企業(yè)：能夠?qū)崿F(xiàn)和磬豆科：其君龍煤料潛力.為了弊端發(fā)現(xiàn)更味規(guī)劃的貨罐,如士丸廠設(shè)立了北點(diǎn)三尢雙建管理公司.4門舟由北 京反尚辿厄區(qū)的婀耳工作.農(nóng)對(duì)的安，大洋寧多個(gè)企土言點(diǎn)之后公司就他必?fù)窳耸娫隍q 酒尸t以干藏林*花啤K 1件力的并寸象T實(shí)就文牝帙合塞塞的了 一臺(tái)技排后，三九T室成峋尹栗再先他食I后金”的工化俅人方式.左晌并初M，“三九F注入州g三九元化=,如法之優(yōu)衣個(gè)AG立制T時(shí)外九劣時(shí)住 切汗公司息蜴理，上井楣期.隆明對(duì)怵岡廠透行了義照度洎機(jī)特故步和人洞整.甘利是，寸 中層管理人員的精筒-持原有的”外士理聯(lián)位加戊到

20、dU牝人麥林機(jī)工作血就要協(xié)外 新肘林蹈也沒有剪顯盥善由此引發(fā)了再東任岐謂守經(jīng)經(jīng)而過攻就為丸*變射或 流 三人/有天麥去了對(duì)啤造廠的管甲法.在五R天的苴與中、貸個(gè)企也的生產(chǎn)和 銷售和儲(chǔ)入一律亂亂無序相找急.“三也文化”在其移植初期遺到的文化片支他“三九”仄狷到r為了叱皮企業(yè)所地的 聘定蛭濟(jì).之福和社叁環(huán)境,戌步時(shí)文化紀(jì)合疝地金之牝遇死沖突承斗時(shí)又袤遺疔合身之化 的盤4一為了假三尢五比可值逋一生得到將拈，公司決定對(duì)*石暉“實(shí)行全傀黑并,以 土新及科對(duì)企業(yè)的管鞭以rXV 對(duì)臺(tái)企化的培步上或 c個(gè)方面小手.即管修制度附食尚.祐藺中紙?zhí)婧谌?鼠用人訴攜的或徨與溝通.不久，員工根板性有了掘文的程商.生產(chǎn)蛾

21、孫動(dòng)生產(chǎn)率上升創(chuàng)以前的L 5箍. 4#隼期 也增加了 1 f札回答問里；11“，） I ）結(jié)合箱棠制應(yīng)用高蜓財(cái)券管理中的相差卻正分獨(dú)變明“三九”臬成明用或建月 標(biāo);t也昆曲正碉？仃加）精選資料C2）靖合抵嚏用應(yīng)叼昌媒時(shí)蒙皆忠中拘相關(guān)知識(shí)今后議叫桑田鮑芬一體比恪合用j 中的盍京*點(diǎn)？5好）（3）鋁缶洋案佻應(yīng)叫南城“務(wù)胃中的相關(guān)先識(shí)分析說明柒圖幽產(chǎn)一體化整合方用 中的批令計(jì)罔構(gòu)成者春？睛#】縣點(diǎn)機(jī)錄；并購(gòu)戰(zhàn)喀耳標(biāo)是指并的急弒達(dá)成的親常,它是賓越嬰個(gè)并附加胃設(shè)啾M繆連楷 聃基本思雙與分高指引.三Q 張團(tuán)嘮其鼓喀目標(biāo)位行企產(chǎn)業(yè)型餐業(yè)余困謀米更丈時(shí)養(yǎng)霰合優(yōu)勢(shì).H迸一步牲化我心乾力，雙晨市場(chǎng)克辛空河，林動(dòng)

22、戰(zhàn)格發(fā)展計(jì) 椅目標(biāo)的雁抻實(shí)現(xiàn)這一要求，（3分）tn集團(tuán)科并一體化史合息則中的乩4戛焦；葉目持公可室皿了格音.并昨君味吾紀(jì)個(gè)購(gòu)并活動(dòng)的氤峙鼠功.反倒可能忠味看走向 去或梢甘相.在一介舞書的親臺(tái)期內(nèi)、七胃珅砰矛喀沖突得不到有越耦辿咐話.關(guān)比的危虹 將柚即產(chǎn)生.因此.蜀舁后如何鯉營(yíng)戟之如何取存回作公田不也制權(quán)更為雯，牙】盍制工一霰化整辱計(jì)劃時(shí)，菜團(tuán)管理思冬丸需要*虐的不是加何槍和，而是應(yīng)者最 行卓合.必果金膽果用地用泥大.管用能力有隈.而目標(biāo)公司義執(zhí)等司士村神和管好能力. 切智附伴法是.在當(dāng)甘林公副城津忖.效應(yīng)聲叨灼其盤，何日心公同左取不的此&.當(dāng) 然氣團(tuán)怎向后保留通求的干頂雙力，戊健嵋生才甕時(shí)，呆

23、廝如以解;/. 12分）些臺(tái)方*中的掛合計(jì)妞誨版毛啟：日好公閭只看經(jīng)堂必要的一體叱婆公,可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)截取圖更土隨技華特、管理思部 事先蛻必版M一體化整合計(jì)也仰出令螳的安排.屯切戰(zhàn)唯一體化.心愛常埋一體化.功能一 體化以化一修化等爆畬東機(jī)&功就一體化誓金中，或疾的越時(shí)知一族化整合.芭梧時(shí) 哥我喘一體化.融黃M&我奴將低一體化,辛塞配笈一體化.葡考管理一體化.球會(huì)流安柱 則一律化等，在黨弄一體也整合口門中.留發(fā)處構(gòu)的小型覘虹尾于蚊，&也乜，是回挈一洋化 整合灼七球和依據(jù)一部目標(biāo)公司只有假過必要的一休化夔合方程正常運(yùn)轉(zhuǎn)亞取得更大拘成 車葉，管理總部事先就毋須對(duì)一婚化生金行刖作出合理的喪祁.這卻戰(zhàn)略一

24、活化.緯營(yíng)管理 一體化K功般一體化以史化一體化學(xué)褪含宗旨，P分，智上宙企箏而言，敬為四用同時(shí)也是能為美代的龍?；焕せ疶能存取牌目標(biāo)公句考 雙皋展況工坪企業(yè)案國(guó)文化的認(rèn)同.是的并后流把艙杏泉現(xiàn)副合崗前犍JJ丸12好）作山一中案例，事產(chǎn)業(yè)才乖也美近由集器公司.，利成員空川B. J 必E. F鉤咸.苒中K哂枝心產(chǎn)也是 電游樂町產(chǎn)F的生產(chǎn)HSH歸并已招藤較為完母的銷尊網(wǎng)皤：立企也承把著用牙電器產(chǎn) 品的信4部件的生產(chǎn)任品1 1）企業(yè)則是 M C企業(yè)上要感趙邦聃供就型史：生堡型為工卸 增的乙企業(yè)所拄制，相來意成培時(shí)裝般舟曲，豆巨企業(yè)耐段盤較為分做*第一.二*三手丸 設(shè)東股林比例安為提近.段本檄也事再氏大

25、.4企世只有飛衲少梟基理議.12E企圖的 止務(wù)與工企42捶心業(yè)芬方很大的餐眠性，所生產(chǎn)訥一些都伴史*企業(yè)以灰丸C企業(yè)不可 聯(lián)據(jù)描；F企業(yè)居于一坤仆日建的全業(yè), 在業(yè)養(yǎng)）才曲易褊立（:頭制人不太.沒有多 太影響凱 只是左侏墻方面與心山匚走一it的.郢F是九R.金也產(chǎn)懸的一個(gè)一撅出 的能輔者,我譚牝是人企業(yè)的技而決酒后，而河；1）樂麻M茅氏屯作出至科法盲林文樹精選資料12)從附務(wù)戰(zhàn)唯我標(biāo)心能力出；l計(jì)時(shí)不同的旋度企業(yè)，出懸科的Jtm* 5?【“存柴粒與牙舊時(shí)野營(yíng)手守體制上的透樣上對(duì)不同的禮員企業(yè)有何談出7泰建具弟t口】血至例可知，住企業(yè)提區(qū)的板7產(chǎn)業(yè)是電密條刊產(chǎn)品的士產(chǎn)與第第.并巴造成拽 為尤其的

26、輔售網(wǎng)絡(luò)，曲把可判跖該案團(tuán)1t于成物期階設(shè).機(jī)嘉成熟期任業(yè)區(qū)團(tuán)的鯉首鼠險(xiǎn)總 財(cái)界構(gòu)叁.其財(cái)務(wù)攻晞的定住是:左為皆方面,康鬲at進(jìn)望的若誨皮唱.曼f地利用脩 籌籌資，總辦發(fā)揮時(shí)先杠桿作用；時(shí)于布場(chǎng)超時(shí)德固牌子公司.母勢(shì)司可這保持鞋般比例 不弋的徐件T，通過調(diào)整千處司的新本骷料增M子公司的稅后利澗，暹而握我母公司樵 膏拘資本林陵單，3右股音中面.鼻K一元人心帆逶F r竹多樣M&黃氏喀, 一方面也.保 持和鞏固眼有械心亳殺的若的種葉，關(guān)注軸有生產(chǎn)能力的不新戒h出職需核心雅力為依 托.走出一需一元“械&編世。下的項(xiàng)目橫青易業(yè)齊粽管多樣粒的發(fā)展道皤.另一方面有南 前哪也地為我來戰(zhàn)唔意暴露梅的優(yōu)化.調(diào)譽(yù)藕

27、旅新的業(yè)務(wù)械城及市場(chǎng)空間，并勢(shì)力岫張新聃 械心先爭(zhēng)能打.在取別分配方面+索行高比率.現(xiàn)金性股利破支，蛤子吃小技需的投專蚓 根以攜強(qiáng)腌東的錐4.眼引史多的根外者.(2】畫于&C念北承擔(dān)者珅分電昌產(chǎn)品的槨心酈牛的生產(chǎn)仔條：D企象是L譏C企業(yè) 圭壁原材料晌供血企業(yè)：E企業(yè)的業(yè)弁曷人金業(yè)的械業(yè)拶有狐女的美聰性，所生產(chǎn)的一 蛉部件是4企業(yè)以直H.C專業(yè)不可或缺的. 據(jù)此可砒定：民。.企業(yè)與A公司在生產(chǎn)盥管 方面美第索切.對(duì)、企業(yè)的梅心意爭(zhēng)能力會(huì)產(chǎn)生揖建的影響、面材&C.DM企業(yè)需行高J1. 2里虻旭可的掙建，唁虐到H企業(yè)為夫回訃的乙企業(yè)所掙漿.國(guó)權(quán)影前地時(shí)拉收局面一丑 E企業(yè)財(cái)Jt也技為分散.第一，二.

28、三等九歌東朦板比例較為接近,成本妞模也花算上上，A 企業(yè)比獷梟輔女性做睚稅櫛上體低比.應(yīng)逐步增持E缶叱的滕你.直到職代乙企業(yè)昭成稅 對(duì)控就.由于F企業(yè)愿于一種仲用性質(zhì)的企業(yè),在亞冬不*面苴LR上關(guān)聯(lián)性不火.汶布3 火影胸力.只是1.9 , C配業(yè)產(chǎn)品的一般牲的好翻者.可考點(diǎn)一般家般(n 根拚魚業(yè)H即帕賽企費(fèi)集團(tuán)所就的定屬階茂和各成員企業(yè)與假團(tuán)R司A橫心 業(yè)熱之間的4在密如關(guān)系的壯理，血E. J 口企業(yè)賣租專機(jī)的管理限加、4F企業(yè)尖西 奸圾的管理體制.作業(yè)二中案例，Oir套團(tuán)公司在蒙用電東科的生產(chǎn)與制營(yíng)寺坨本若斑士的柄Q能力與市崎更爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 了由名碑產(chǎn)品到名牌南舜春到右睥商專的發(fā)驥過耀.為7范分

29、利網(wǎng)在可高品,“的市埴 搬家.嵬神品俅杠桿效應(yīng).桑出噌性當(dāng)局決定后市機(jī)購(gòu)一氧窠其生產(chǎn)m 期叟包oil集 此公司署居商號(hào)女品牌的姚延下,佻門廠生產(chǎn)的學(xué)期版為名睥產(chǎn)品.妥求:I,這對(duì)5祟團(tuán)4司該師花費(fèi)的前景做出佰期.，近第卜生圉公司該項(xiàng)凄滅布工成功的誨，一國(guó)何在?3-且品睥#強(qiáng)懸擅黃凄好時(shí)QH哀勢(shì)公用可偶產(chǎn)生啷韭曲面麟響(也拈內(nèi)部攝算紀(jì) 正以及窣用電器產(chǎn)品或至臬因第快的布場(chǎng)出挈J?司隊(duì)中可以褂利惠樣種啟示？?？绥苄1 M【集國(guó)公司該項(xiàng)投靠我做的可熊粒技大.m厘對(duì)捱量次裁雄修成功的原國(guó)志于：品苒吹班仲會(huì)聚致全業(yè)集團(tuán)檔人用牌盛喀 的俁區(qū).QH集團(tuán)公司在軍用代募的生產(chǎn)寫些營(yíng)坊丘布后獨(dú)大將帔心能力與市場(chǎng)

30、花等優(yōu)勢(shì)， 這技用企化的班勢(shì)杵笈用起器眄生產(chǎn)曷舞帚方面.現(xiàn)專資桃叼一辛軍2生產(chǎn)廠仃.程馬早 效品牌劇有個(gè)H他模糖.導(dǎo)找洲井詈的宿專密遺動(dòng)襤以至?xí)L(zhǎng)L 貨代企業(yè)果田崎A品 牌嫌伸的艱叵,因此,加臬出摩識(shí)案琬在其著名新千或品牌的效虛下，健打生產(chǎn)的家具 或?yàn)槊飘a(chǎn)品眄我粼同時(shí)，I 3即 集團(tuán)金司品腫延伸;墳所it成的。面岫響.王妾蠱沈力兩個(gè)方后：精選資料0）由于家川也用與案具分屬兩個(gè)不同妁行業(yè).案具的生產(chǎn)建爭(zhēng)易算國(guó)也需礴生產(chǎn)疆營(yíng) 在殘勢(shì)上乏關(guān)聯(lián)也和看訃；丸 時(shí)提高朝條!H孫可苗履7能力與病場(chǎng)克爭(zhēng)K.尋九任阿總前. 相樂余余套公同有限的初薪嗇洋，靜喻并械心克爭(zhēng)力-軍用電器的生產(chǎn)灶青局儺井挎京冏電器的

31、品杵用于社具合成化品鐘的一粒，便消膏者的信令小進(jìn)動(dòng)后以至冠上 錢*歿彼全世臬圉稻A弗肄延伸的班區(qū)）通度外譴案例進(jìn)行分析.可用劃兩點(diǎn)后汴：一是：弱律it/Sj封中會(huì)尋描企世&閉濟(jì)人品牌成瞄的候匹.使企，止原本的品淖優(yōu)粉可 能逐漸消失.二是：品燭斑錚迂同身酎赦赤原.不利于提升企也的出心競(jìng)爭(zhēng)力.作業(yè)四案恨kFPI濘月國(guó)命不把出州散北，皆關(guān)冢臼文侶譽(yù)良好的電力處司，卷削也象，手叫公司好營(yíng) 利潤(rùn)一至稔定塔箕，轉(zhuǎn)常瓏會(huì)淹住定.更用此奉較儆，貴療等跳代用雛持在畜稅又上.公 司魏譽(yù)紅利尤過隼一直庭外以上.冬更現(xiàn)金紅利圾中疝升.這特43UL母丁絹牛.甲灌 在$41的19%牛.母Jft向甥藤或現(xiàn)金紅利，L34.

32、1W34,現(xiàn)金紅刈支有隼也到。工 （當(dāng)年電力行業(yè)上市公司年的現(xiàn)金江則支甘卓為卻U.愛一華兵變購(gòu)價(jià)值型總司, 叫M羊，面時(shí)電力市南日再蒯刷的之爭(zhēng)玨埴，F(xiàn)PL公司洪定安穌采用丁盆或嚕，并制定了 趨興5年“牝用艇者升圮一但公司口其需乘底少修授灑方面的現(xiàn)金流山.瑞盛則弄趣力和 滬.融性*保得A級(jí)設(shè)上附件佶號(hào)狼.冬代時(shí)器5明 增加寸中工益和產(chǎn)I郵青髭力 而去同 逅期的矣屬并不微立即大幗或找井母瞳收笫.岫赫維號(hào)尚附現(xiàn)金缸刎支付率的攆育瓜力布 大“勢(shì)江檻極主勸的密度上應(yīng)對(duì)日改交:把*薛境，熊證辦司長(zhǎng)博發(fā)展。標(biāo)1 1594 + 5 月”，F(xiàn)FL公司，雷電耳工版中宣布削血30,的此金缸小 此阜可山住合得應(yīng)少7Q

33、 億房尢 的現(xiàn)畬、出.咯管相對(duì)于公記、春五與對(duì)億美元的ii太4.比計(jì)劃上訛.逢筆輯似乎標(biāo)格車 費(fèi).俚有助于增強(qiáng)公司渡粒爭(zhēng)后的能營(yíng)池力，域如膻利改版方面的死活抬.依現(xiàn)金紅利在 今后比率中斷收火的上升空同.但大慨度削現(xiàn)盛金紅判不可避心導(dǎo)致公司股票院格大鐘下或、動(dòng)濫猩會(huì)暑的糕心.避眉熨 喻公司與及有的嗎定投擊者的關(guān)注.南史必魁也在受了 it稗角而再喻，大多費(fèi)投料艮行分折 事也旅朝FPL公司將制減鄉(xiāng)0%竹現(xiàn)金虹#L國(guó)里.強(qiáng)修耦糖,丁時(shí)公司鑒柔用隊(duì).段責(zé)分析算 的這層言謔用實(shí)享及甲，公司曲聚受布紅*滋仁 段學(xué)的靜巳下跌了朋.FPL去司19945 月中酊公常了械終椅力無才潴,把士季度現(xiàn)量紅到川瓶了9川，合

34、司同時(shí)宣奉了在壇店京 隼內(nèi)喝購(gòu)WM萬恥善覆晟計(jì)射.畀且/諾以后專年衲理金紅利增叔#不分低于相.盡管祖堂才的通紅利的時(shí)時(shí)HX公司在給威東京中it明了調(diào)幅現(xiàn)金紅利的原因,界且祚 山回聽和現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)的豕裾.任設(shè)戰(zhàn)后搏仍熱品刖成杷金紅利為利空丫號(hào) 當(dāng)無公電址全 下跌了 1代一良峽了毆星市麗對(duì)HT公司前景稔不存現(xiàn)的原曷.但乩個(gè)月后，勝1fr瞌丸野上 派團(tuán)什界切t工宣布削減晚食紅利儀嵌的階格.194不以和ETL正聞了張版“拓EFS和WS厘繆保楮了冷箕,去.卻員1億珥了當(dāng)初 給股市的百言.&詞曜侑丸怪度情依*瓶高時(shí)比丹內(nèi)并躺了近f信.同是L朦利政算主棠有怖業(yè)功能？九就制政工的貪動(dòng)可能產(chǎn)生娜華不利卷響？1

35、FPL公司股刊K瓦交織雙辭題加Q美碇點(diǎn)何在？+,4FPL小司際股打兇企的把崔案例申像書得到葉金總岳？要去晨,承：. 履 利 裁 算 的 功 般 主 鎏 有 （1）踱就敢靠向夜講者傳通鼠到水平#荔.持排的腰刎史時(shí)政覺向法言吉學(xué)通表親如熱耙 現(xiàn)樂現(xiàn)帕仁號(hào)，有刎于附立必建良好招柒、增弼狼賁#時(shí)缶聞的維二一調(diào)工致善價(jià)格精選資料（2）鹿利敢工影響企業(yè)姆泳片能力一優(yōu)丈的或利世乳逋雷塞立倩叔人蛤迎府企業(yè)梗離 的/在評(píng)牯邛.U）糜利政*彩崎寺產(chǎn)的流動(dòng)肚.以ILfrl士利立付才式的膻料效先新增h企業(yè)配金凝 出.優(yōu)責(zé)產(chǎn)砌濫動(dòng)杜律慍.若鼻法企及瑰金流不足的墻如下可能給企業(yè)帝張貼舞風(fēng)峻.H）糜利政靠制物企業(yè)登本威本.

36、通過或利政雙耳以調(diào)譽(yù)內(nèi)部鼬置身負(fù)債融卡的出京, 遺癡第響卷個(gè)企且多春卷本的曲陸.（5）勝利武案哥喻技制翻轉(zhuǎn)枸,加樂勝利發(fā)放水平過高.企作不譽(yù)不增號(hào)新席*送椅 導(dǎo)抗現(xiàn)有脫氟時(shí)企止控窗機(jī)的稀體；*斐跪軻發(fā)放水中過體.企業(yè)市借秋太大低估.企立 翅卻為他人伺機(jī)最畀，致伏現(xiàn)有腹息的投制區(qū)完登夜夫“I,收利改褒的變動(dòng)令產(chǎn)生下刊不利逐響：“）枝劑故上的變動(dòng)會(huì)期喻卷資者時(shí)皆并改正.鑄孔翹力以及時(shí)來靠靛利建力的判斷, 并相應(yīng)訂起眼黑的格嬴市蜻除值研瞰動(dòng).呦定崎it利故鼠交麓克磅a品遺成公司堂不穩(wěn)富 的惠梵.不軻于性定置票常幡.如 FP1咫國(guó)國(guó)和金本新幽絲利政策時(shí)、腹瞿階將已下底T 時(shí) 苕審不削兩批利時(shí).普天公同

37、股儲(chǔ)下洪了 141 員吃了段學(xué)革煬時(shí)并L公司花挈偎不 樂理隨預(yù)期.12）曝利豉條的奧都影響全比鼬雷能力.眥柑般翼更動(dòng)會(huì)引起傳機(jī)人對(duì)企業(yè)網(wǎng)改水牛 的評(píng)怙.翳響企業(yè)的負(fù)債骷遇能力,本案制中，丸多數(shù)授例行的舒幃索族期FPLA司將削 逋30的理金虹相.相維調(diào)的了公司股王垮或.1FPL*4版利政無史已取fF成功的美航也有：（1 ） FPL心司育很仔的置骨機(jī)愛.門）FPL公司/器戰(zhàn)端奏效，尼巴 和蜂,攜鼓保掙了墉性勢(shì)頭，泉本上丸說了卷初時(shí) 就布時(shí)語言.（ J ）公用在窗有削或紅利甘同由宣布了在。公三年螞回購(gòu)1皿0萬康普通腐計(jì)劃、可以需 致前上四段愉被代佑向母人兼A 一（1）股刈數(shù)柬總自信息內(nèi)漁 政則破犯給

38、校擊者傳遞了盈利地長(zhǎng)卷力.村瓢能力及雙段 方面的作息.衣制七段刊歡、時(shí)心林并冗活亂 .加既劃戲K捫蛇的我/松有財(cái)子播播公 司的靈活性*減性蛀育壓力.避忐企受陷人生付冏卑.13）如輪港本藕奸的取花豹身.留乖感量不受好導(dǎo)理芝酒到改我r值完引超脫緊僧格 下洪*於獨(dú)肺值被低估.（4）辦可說利改建變化時(shí).應(yīng)泉取比4防范泡迪以明上次*年一 FFL公司在宣均眄城 立利的同舒亶布了在以后三年內(nèi)回典1QM萬般等通般出劃，并JL承譙以居益年的現(xiàn)金紅別 用長(zhǎng)率不會(huì)曬于謂.以防止既竹下跣誠(chéng)A伺機(jī)兼并*中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略.中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱COFCO）于1952年在北京成立，是

39、一家 集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等 眾多領(lǐng)域。1994年以來，一直名列美國(guó)財(cái)富雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。中糧集團(tuán)于2007年4月10日更名為中糧集團(tuán)有限公司。1999年上半年以來，中糧集團(tuán)實(shí)施重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化。通過重組、改制，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)組建了中糧糧油進(jìn)出口公司（主營(yíng)糧油糖政策性貿(mào)易業(yè)務(wù)卜“中糧國(guó)際”（香港上市公司，主營(yíng)糧油食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)卜“鵬利國(guó)際”（主營(yíng)地產(chǎn)投資和

40、酒店管理，2003年退市卜中糧發(fā)展有限公司 （主營(yíng)非上市業(yè)務(wù) ）和“中糧金融”（主營(yíng)人壽保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、期貨等業(yè)務(wù) ）5大經(jīng)營(yíng)中心。其中，“中糧國(guó)際”發(fā)展目標(biāo)是成為中國(guó)和亞太地區(qū)最大 的食品公司之一和境外投資者進(jìn)入中國(guó)食品工業(yè)的主要渠道。精選資料財(cái)務(wù)部人力引迎部黨群工作部I企蟲文化部）個(gè)唯科學(xué)唔究院中糧糧油O小發(fā)部O玉米部。糧貿(mào)部 口油脂油料部 。飼料部。食品原料都 。糧食物流部 。中谷期貨公司中國(guó)糧泊 口油脂部 O生化靛源部 白睥酒季料享 O小麥加工都O大法部0中軸期貨公司中國(guó)食品口酒業(yè)部口飲料部口巧克力部口食品營(yíng)銷公司地產(chǎn)酒店口中糧置業(yè) 白中糧地產(chǎn) 。酒店事業(yè)部 口中糧海南公司 O中短泳圳

41、袋司 口 EYU公司中國(guó)土防口中茶公司口木材部。雪蓬羊絨公司 口利海船務(wù)公司 口香精香料公司中植肉食I金融事業(yè)部.集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化有限度；集團(tuán)今后不過度多元化，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化：是指集團(tuán)的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備 相關(guān)性、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，能互相支持，形成專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元?！跋嚓P(guān)系”是謀求這 類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本， “相關(guān)性”意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營(yíng)管理 優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為：（1 ）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營(yíng)中去，從而共享優(yōu)勢(shì)。（2）降低成本。將不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)合并在

42、一起，從而降低成本。（3）共享品牌。新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。.作為中國(guó)最大的糧油食品集團(tuán)，中糧近年開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，致力于從源頭到終端對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，以保證為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康、豐富的食品。按照打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈的 發(fā)展戰(zhàn)略和思路，中糧集團(tuán)目前積極督促和指導(dǎo)各下屬單位構(gòu)建從農(nóng)場(chǎng)（牧場(chǎng)）到餐桌的全過程控制 體系，辨識(shí)和控制包括從種植、養(yǎng)殖到原料進(jìn)廠，從生產(chǎn)加工到出廠檢驗(yàn)，從銷售到流通等各個(gè)環(huán)節(jié) 可能出現(xiàn)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施，提升對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力，真正確保食 品安全。精選資料美國(guó)通用汽車公司各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基本職

43、能定位.組織結(jié)構(gòu)：通用汽車的組織架構(gòu)是典型的事業(yè)部制。事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外交大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。通用公 司由以下幾個(gè)部門組成：GMAP - Asia-Pacific亞洲太平洋部GME - Europe 歐洲部GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East拉美、非洲和中東部GMNA - North America北美部GMAC Finance and insur

44、ance services金融保險(xiǎn)服務(wù)部SPO Service, Parts and Operations服務(wù)、配件和業(yè)務(wù)部Other Operations 其它部門特點(diǎn)：在國(guó)內(nèi)銷售的克萊斯勒系列的目前只有300C 一款，這是一款花不多的錢卻能給你賺足面子的車。外觀大氣，美國(guó)車的厚重，并且高級(jí)別的型號(hào)中還配有可根據(jù)所需功率大小自動(dòng)調(diào)節(jié)起門開閉數(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)。 通用是一個(gè)美國(guó)汽車集團(tuán)公司，并不是某一個(gè)汽車品牌。棲霞擁有雪弗萊，林肯，霍頓等品牌。福特也是典型的美國(guó)汽車品牌。不過像蒙蒂歐、傅克斯等車從性能和乘駕感上已經(jīng)開始向歐洲車轉(zhuǎn)變，具 有操控性較強(qiáng)，耗油量小的特點(diǎn)。.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制：是指依據(jù)集

45、團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織 就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中 又以分配總部與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容。.書43頁。華潤(rùn)集團(tuán)及其“ 6s”管理體系.在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上華潤(rùn)集團(tuán)明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，并探索出一套管理多元化集團(tuán)的系統(tǒng)模式一一“6s”管理體系。它的戰(zhàn)略定位最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理：（1）全局性，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。（2）高層導(dǎo)向，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)集團(tuán)高層，它是高層導(dǎo)向式的管理。（3）動(dòng)態(tài)性，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理不是一時(shí)一地式的管理，它具有

46、長(zhǎng)期性。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理師動(dòng)態(tài)的，它需要隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行調(diào)整。.利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心， 它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。2003年后，在華潤(rùn)集團(tuán)推進(jìn)利潤(rùn)中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，其“ 6s”管理體系加入兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多 維視角來完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，其中平衡積分卡（BSC）理念的引入時(shí)主要推動(dòng)因素，把關(guān)鍵業(yè)績(jī)的評(píng)精選資料價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評(píng)價(jià)結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU ）的獎(jiǎng)懲，通過 有效懲罰推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使集團(tuán)的“6s”體系稱為一

47、個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。. 6s是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。6s管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主 要資產(chǎn)上來，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來，并通過集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn) 利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。它們彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開，保持3S水平；素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊

48、重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn) 行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。聯(lián)想收購(gòu)舊M個(gè)人電腦業(yè)務(wù)2.對(duì)于聯(lián)想而言r引入三家戰(zhàn)略投資者既是一個(gè)被動(dòng)的選擇t也是修一舉三 得”的決策，第一,聯(lián)想集團(tuán)并沒有足翳的全球經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，只有依靠必要的外來 支持才可能渡過全球化經(jīng)釣最為濕難的時(shí)期：第二，從提供

49、并購(gòu)融資到成為戰(zhàn)略 投贅者，資本交易的安排保證了雙方利益的逐步對(duì)便；第三，并購(gòu)的贊可以減少 聯(lián)想自身的資本投入1同時(shí)化解財(cái)務(wù)屬險(xiǎn)。精選資料一、供應(yīng)轉(zhuǎn)的整含口聯(lián)想和IBM兩個(gè)體系之間由于客戶的不同存致了整個(gè)供 直鐮的差異.從采購(gòu)環(huán)節(jié)上看,由于上游供貨商的高度電疊，聯(lián)想對(duì)其整合的技 術(shù)難度井不大.而且,由于二合一而形成的新聯(lián)想的議竹能力大大提高，從而會(huì) 降低整合的難度,但是，由于雙方客戶群的巨大差異.整條供應(yīng)醛真正實(shí)現(xiàn)無縫 鏈接的避度非常大.在收購(gòu)期內(nèi)，員工、客戶和渠道作為企業(yè)的三大支柱,其穩(wěn) 定狀況將直接決定收購(gòu)成敗.二,情售果道的整合.對(duì)新聯(lián)想來講,關(guān)齷點(diǎn)就是整合國(guó)外IBM PC部門的 銷售渠

50、道*將國(guó)內(nèi)銷售渠道和國(guó)外銷售渠道合并在一起,實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的帶售渠 道一體化運(yùn)行，獲得規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng).但這也是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過程，畢竟 市場(chǎng)的發(fā)罐已經(jīng)使得產(chǎn)品越來越韁分，雖然同是 用,但是技術(shù)端點(diǎn)不同，顧客品牌的整合.此前躲想的路戲?qū)幼咧械投耸袌?chǎng),這與IBM ThinkPad； Thi吐Cait的高端產(chǎn)品形象是不匹配的.聯(lián)想仍然需要打造自己的高端產(chǎn)品形 象,建培是一筆巨大的風(fēng)險(xiǎn)投資，而且要在短短5年限期務(wù)外完成高端品牌建設(shè)， 否則，朦來IBM PC的用戶將大部分流失，姒觀許多國(guó)際品牌的旗立,都經(jīng)過了 十幾二十兒年的努力.現(xiàn)在的IBM之所以有如此巨大的號(hào)召力，是它80年代以 來不斷努力的結(jié)果,

51、聯(lián)想希望在短短幾年內(nèi)就建立自有品牌在國(guó)際上的地位.這 似乎有應(yīng)過于樂現(xiàn).如軻將兩個(gè)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,如何使用目前已經(jīng)為大家所熱悉 的骷牌仍杵塞一個(gè)長(zhǎng)期過程同時(shí)還需賽同聯(lián)合后的產(chǎn)品結(jié)合起來，既達(dá)到利用 凰有品牌的功效，膽要利用新的聯(lián)合產(chǎn)品去創(chuàng)造新的品牌，才能完全使它們的品 B 睛效應(yīng)達(dá)到最大化.可以說.品牌經(jīng)營(yíng)和品牌管理同樣構(gòu)成了新聯(lián)想?yún)f(xié)同戰(zhàn)略的 一項(xiàng)重要部分1四.企業(yè)文化的整合.中國(guó)企業(yè)文化管理的模式和美國(guó)企業(yè)文化管理的模式很不-樣r中國(guó)企此更襯周嚴(yán)格的管理，強(qiáng)倒服從，而西方則是講求自力文化I耕求個(gè)人的白津和個(gè)人權(quán)利.這在企業(yè)文化管理上產(chǎn)生了挑戰(zhàn)*聯(lián)想必須具備包 容性，才能解決這方面的問題.同時(shí)，

52、中國(guó)企業(yè)文牝也有自己的優(yōu)勢(shì)，但如何讓 美國(guó)貝匚接受中國(guó)企業(yè)文化理念.從而韜住員工,則是一個(gè)需爵解決的重要問題* .一.PC部門擁有一萬多名員工,分別來月幾十個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)遍布全球160多個(gè)國(guó)家. 各地?fù)碛胁煌纳钐攸c(diǎn).文化風(fēng)俗、管理將色以及法徑現(xiàn)則。如何管理這些員 工，對(duì)聯(lián)想是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).精選資料5.七午后續(xù)表現(xiàn)在新聯(lián)想成立1G0天之際對(duì)外公布了 20點(diǎn)-2第6財(cái)年第一季度業(yè)報(bào)告，截 至2005年日月30日止，第一季度取得我好業(yè)績(jī).在主要新興市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,超 越市場(chǎng)增長(zhǎng)，同時(shí)，新收購(gòu)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)亦實(shí)現(xiàn)福利.集團(tuán)粽合營(yíng)業(yè)藕較去年同期增長(zhǎng)234%,達(dá)港幣194億元.除稅前微利上升 54樂達(dá)港

53、而5J5億元，股東應(yīng)占盈利增長(zhǎng)料,達(dá)港幣3. 57億元才每股基本盈 利為4. 12港獨(dú)，下降戰(zhàn)，原因?yàn)槭召?gòu)原IEM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)發(fā)股融篁而攤薄,集 用本季度之業(yè)績(jī)包括新收購(gòu)電瓶業(yè)務(wù)自ZK5年4月3。日收購(gòu)?fù)瓿梢詠韮蓚€(gè)月的 業(yè)績(jī)責(zé)獻(xiàn)*季內(nèi),集團(tuán)在中國(guó).美洲和歐洲之個(gè)人電腦業(yè)務(wù)及其手機(jī)業(yè)務(wù)均取得前剎墻 長(zhǎng)，亞太區(qū)除大中華區(qū)）之電腦業(yè)并輕談與撮。集團(tuán)全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的總 營(yíng)業(yè)額達(dá)港幣！83億元.行業(yè)報(bào)告顯示，聯(lián)想的個(gè)人電腦本季橘量年比年上升 律.季比季上升14K錯(cuò)髭培氏創(chuàng)新高.在大中華區(qū)集團(tuán)的綏合營(yíng)業(yè)疑為港市79億元，經(jīng)營(yíng)酒利為港幣4.63億元. 根據(jù)行業(yè)報(bào)告,聯(lián)想在中國(guó)利班洲的市場(chǎng)份頓進(jìn)一步提升,在

54、中國(guó)市場(chǎng)雌續(xù)穩(wěn)居 龍頭地位，同時(shí)亦在亞太區(qū)（除日本）重奪領(lǐng)用地位*全球電喜.集團(tuán)在主要新典市場(chǎng)的增長(zhǎng)超越市場(chǎng)根據(jù)什業(yè)投告顯示，歌想 在印度、巴西、俄羅斯和大中華區(qū)的箱量分別取得3瓠，涮 5區(qū)和2詼的年比 年增長(zhǎng).在5月和6月份，聯(lián)想在美洲區(qū)的營(yíng)蚣額為中55億元，經(jīng)營(yíng)福:利為港幣 Z 49億元.在歐期. 中東和非洲區(qū)，營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)楹利分別為港幣皆億元和港 幣0.4。億元.兩個(gè)地區(qū)之年比季銅量均見增松,根據(jù)行業(yè)報(bào)告，聯(lián)想在莢洲區(qū) 的季比季捐量增長(zhǎng)4悵 在歐制、中東和非洲區(qū)為季內(nèi),雖然在這些她區(qū) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激熱I,集團(tuán)在讀地區(qū)的利桐率堅(jiān)壁.在亞太區(qū)（除大中華區(qū)），集團(tuán)在百月和6月份的營(yíng)業(yè)額及經(jīng)營(yíng)虧損分別為 港幣汨億元和港幣在29必?zé)o.行業(yè)報(bào)告指出，季比季箱量有微量增長(zhǎng)。聯(lián)椒表 示.集團(tuán)在印度市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁.而R本需求放猿必聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主皓楊元慶表示：新的管理團(tuán)限在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)施定培氏和推 道整合網(wǎng)方而都基本女現(xiàn)了并胞之初的設(shè)想，為最終的成功整合和并的莫定了很精選資料好的基礎(chǔ)u我們出完成了全球總部職能的建立,全球的資源配置和協(xié)同敗應(yīng)的初 步發(fā)揮已經(jīng)給業(yè)績(jī)帶來了秋極的涇響.三大業(yè)翁全面向好，不僅僅原聯(lián)想中國(guó)業(yè) 務(wù)得益于去年開始的業(yè)務(wù)模式變革高速成乩 而艮收購(gòu)的聯(lián)想國(guó)際（原IBMPC） 業(yè)務(wù)順利實(shí)現(xiàn)希利，同時(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)也走上了健磁高速發(fā)展的道