《技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃》word版

1、技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318361122 HYPERLINK l _Toc318361123 目 錄 PAGEREF _Toc318361123 h 1 HYPERLINK l _Toc318361124 1 引言 PAGEREF _Toc318361124 h 2 HYPERLINK l _Toc318361125 1.1 目的 PAGEREF _Toc318361125 h 2 HYPERLINK l _Toc318361126 1.2 范圍 PAGEREF _Toc318361126 h 2 HYPERLINK l _To

2、c318361127 1.3 內(nèi)容 PAGEREF _Toc318361127 h 2 HYPERLINK l _Toc318361128 2 技術(shù)中心職能及組織架構(gòu) PAGEREF _Toc318361128 h 2 HYPERLINK l _Toc318361129 2.1主要職能 PAGEREF _Toc318361129 h 2 HYPERLINK l _Toc318361130 2.2 工作流程 PAGEREF _Toc318361130 h 3 HYPERLINK l _Toc318361131 2.3組織架構(gòu) PAGEREF _Toc318361131 h 3 HYPERLINK

3、 l _Toc318361132 2.3.1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc318361132 h 4 HYPERLINK l _Toc318361133 2.3.2崗位調(diào)整及職責(zé) PAGEREF _Toc318361133 h 7 HYPERLINK l _Toc318361134 3.人力資源需求 PAGEREF _Toc318361134 h 151 引言技術(shù)中心宗旨：在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制以及開(kāi)發(fā)流程的不斷優(yōu)化，保證與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊密相關(guān)的各環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，從而保證公司的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，滿足不斷客戶的需要，提高客

4、戶滿意度，在同行中保持高品質(zhì)的水準(zhǔn)，成為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的有力保證。技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)：成為集產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)為一體的，并具有提供汽摩電子設(shè)備行業(yè)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案的能力。技術(shù)中心規(guī)劃方向：中心全力支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，完美支撐公司“做中國(guó)的DenSo, 成為世界上一流的供應(yīng)商”發(fā)展目標(biāo)；建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存?！钡慕M織結(jié)構(gòu)。做到貼近市場(chǎng)，貼近客戶，能對(duì)市場(chǎng)變化和需求做出快速反應(yīng)；對(duì)技術(shù)中心人力資源實(shí)行規(guī)范化和制度化的開(kāi)發(fā)和管理。使人力資源管理起到發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才的作用，建立起一支有豐富研發(fā)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍 。本規(guī)定由技術(shù)中心起草修訂，由技術(shù)中心主任批準(zhǔn)后生效，20

5、12年 月 日起執(zhí)行。本規(guī)定的解釋權(quán)歸屬技術(shù)中心。1.1 目的明確技術(shù)中心的發(fā)展方向、工作目標(biāo)及績(jī)效考評(píng)等。1.2 范圍技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃。1.3 內(nèi)容 闡述中心職能、架構(gòu)、工作范圍、職員崗位、發(fā)展規(guī)劃等2 技術(shù)中心職能及組織架構(gòu)2.1中心職能2.1.1 負(fù)責(zé)組織編制、修訂、完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，并下發(fā)相關(guān)部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行；2.1.2 根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進(jìn)行改進(jìn)，組織技術(shù)調(diào)研工作，引進(jìn)新技術(shù)或提出改進(jìn)老產(chǎn)品，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；2.1.3 根據(jù)公司發(fā)展的需要，研究市場(chǎng)和用戶的潛在要求，制定技術(shù)中心中、長(zhǎng)期規(guī)劃及組織實(shí)施；及時(shí)提出研究開(kāi)發(fā)方向和研究

6、課題，并負(fù)責(zé)對(duì)提出的研究開(kāi)發(fā)方向或課題組織評(píng)審，保證課題具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施工作，并確保按產(chǎn)品需求說(shuō)明要求完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，并跟蹤開(kāi)發(fā)、研制的新產(chǎn)品投產(chǎn)后的技術(shù)、工藝、質(zhì)量的驗(yàn)證工作，及時(shí)指導(dǎo)、處理協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的高難度技術(shù)問(wèn)題，為產(chǎn)品安裝、調(diào)試做好技術(shù)支持工作；2.1.5 負(fù)責(zé)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；2.1.6 向相關(guān)部門提供所需的技術(shù)資料；2.1.7 負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表等工作；負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)考核、監(jiān)督管理工作；2.1.9 完成公司安排的

7、其他任務(wù)。2.2 工作流程2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的編制更新2.2.1.1 收集相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件；2.2.1.2 完成初稿后，由技術(shù)中心內(nèi)部審議，修改后交由部門主管進(jìn)行審核；2.2.1.3審核通過(guò)后交由公司總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)；2.2.1.4批準(zhǔn)后的文件要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門，并作相應(yīng)的講解；2.2.1.5收回報(bào)廢的文件，并做好文件的發(fā)放、回收記錄和歸檔工作。2.2.2 產(chǎn)品、工藝改進(jìn)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，遵照技術(shù)中心編制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和控制條款。2.2.3 專利申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表2.2.3.1將材料準(zhǔn)備齊全，經(jīng)部門主管審核后交由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2

8、.2.3.2聯(lián)系外界相關(guān)部門，制定材料報(bào)批、專家鑒定等工作計(jì)劃；2.2.3.3根據(jù)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，如遇特殊情況及時(shí)調(diào)整；2.2.3.4將取得的證書、鑒定報(bào)告等文件及時(shí)歸檔備案。2.2.4 向其他部門提供的技術(shù)資料要及時(shí)收回，并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄。2.3組織架構(gòu)2.3.1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)結(jié)構(gòu)：職能型組織結(jié)構(gòu)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)圖人員編制技術(shù)中心副主任助理技術(shù)中心主任經(jīng)理級(jí)試驗(yàn)室項(xiàng)目工程部采購(gòu)部產(chǎn)品研發(fā)部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部主管級(jí)采購(gòu)員技術(shù)支持工程師結(jié)構(gòu)工程師工藝工程師試驗(yàn)員器件庫(kù)管理員分析員計(jì)量員檢驗(yàn)員質(zhì)量管理員軟件工程師電子工程師檢驗(yàn)工程師中心辦公室文員教育培訓(xùn)專員

9、產(chǎn)品工程師結(jié)構(gòu)工程師知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員標(biāo)準(zhǔn)化工程師資料管理員專員級(jí)相關(guān)說(shuō)明崗位職責(zé)見(jiàn)下表2.3.2崗位調(diào)整及職責(zé)序號(hào)職能部門/崗位數(shù)量職責(zé)1技術(shù)中心主任1負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目立項(xiàng)審批和指導(dǎo)；指導(dǎo)中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求和技術(shù)投資策略；主持重大產(chǎn)品項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；審批中心工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并工作指導(dǎo)。1技術(shù)中心副主任全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、分析，預(yù)測(cè)今后幾年的市場(chǎng)需求和技術(shù)投資策略；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，以及新產(chǎn)品的試制、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)；負(fù)責(zé)技術(shù)中心人員的工作業(yè)績(jī)考

10、核工作并有職員薪水建議權(quán)；參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料；負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2助理1負(fù)責(zé)技術(shù)中心的產(chǎn)品和項(xiàng)目的實(shí)施、審核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成資料及其驗(yàn)收；負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)；協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排；推行先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及控制，并提出處理和改進(jìn)的具體措施和方案。積極推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作；協(xié)助中心員工績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)外開(kāi)展技術(shù)合作與技術(shù)交流。3產(chǎn)品研發(fā)部部門主管1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理；制定年度研發(fā)計(jì)劃， 確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系；帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，

11、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)；參與制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。電子工程師（通機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、摩托車電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、汽車電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)碼電機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及電動(dòng)車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）1520通過(guò)報(bào)紙和雜志及網(wǎng)絡(luò)等媒體收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提出開(kāi)發(fā)立項(xiàng)；撰寫立項(xiàng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告；立項(xiàng)后的產(chǎn)品需求分析：市場(chǎng)和客戶特定的需求（填寫產(chǎn)品需求說(shuō)明書）；結(jié)合公司設(shè)備，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段并填寫測(cè)試規(guī)范（包含于產(chǎn)品需求說(shuō)明書內(nèi)）；產(chǎn)品硬件的詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，并按照產(chǎn)

12、品開(kāi)發(fā)流程及規(guī)范提交設(shè)計(jì)成果；軟件工程師510參與部分工作同上；在硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始后開(kāi)展軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成軟件工作流程圖；項(xiàng)目涉及可編程器件的程序代碼編寫、調(diào)試；與硬件控制板聯(lián)調(diào)及自測(cè)，完成過(guò)程調(diào)試文檔；.驗(yàn)收后發(fā)布軟件版本。結(jié)構(gòu)工程師2參與部分工作同應(yīng)用電子工程師；根據(jù)產(chǎn)品需求說(shuō)明完成產(chǎn)品圖的設(shè)計(jì)，充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件；結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝，對(duì)新產(chǎn)品工藝中的難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購(gòu)買的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求，進(jìn)行綜合性的制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善設(shè)計(jì)工藝及制造方法；3項(xiàng)目

13、工程部部門主管1了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體信息及工作難點(diǎn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的規(guī)劃與項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的進(jìn)程；配合研發(fā)部門，協(xié)調(diào)研發(fā)與轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；指導(dǎo)產(chǎn)品工程師等編制中小試方案；負(fù)責(zé)中小試工作的設(shè)備和條件準(zhǔn)備；產(chǎn)品工程師25與研發(fā)工程師一起對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做需求分析及需求管理；配合研發(fā)工程師要求的調(diào)試工作；產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)、并驗(yàn)收后，移交整套設(shè)計(jì)文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場(chǎng)部提供有關(guān)選型、加工能力及價(jià)格的信息；結(jié)構(gòu)工程師35根據(jù)產(chǎn)品需求說(shuō)明完成產(chǎn)品圖的設(shè)計(jì)，充分考慮產(chǎn)品的使用環(huán)境及安裝條件；結(jié)合產(chǎn)品特征，對(duì)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的設(shè)計(jì)和加工難點(diǎn)進(jìn)行外協(xié)考察，確定并不斷修改具體設(shè)計(jì)以提

14、高產(chǎn)品的安裝和維護(hù)方便性，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定加工外協(xié)；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求，配合工藝工程師并不斷改善設(shè)計(jì)工藝及制造方法；工藝工程師24掌握產(chǎn)品的工藝工序、工作原理與機(jī)理；編制產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的工藝指導(dǎo)文件；具備親自動(dòng)手加工、安裝及生產(chǎn)的能力；迅速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題；技術(shù)支持工程師（電子、軟件）24負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)全部生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題；參與技術(shù)支持，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題。3技術(shù)管理部部門主管1技術(shù)管理體系建設(shè)；計(jì)劃及考核技術(shù)管理部門信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專利管理等工作安排；定期組織審核項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程及進(jìn)度；對(duì)新進(jìn)員工的定期培訓(xùn)與考核；定期向上級(jí)匯報(bào)技術(shù)管理部門發(fā)展及

15、工作動(dòng)態(tài)；辦公室文員（兼主任秘書）12收發(fā)公司文件及通知，日常辦公用品的購(gòu)買及中心固定資產(chǎn)的登記及有關(guān)的報(bào)銷手續(xù)；技術(shù)人員、中心資源設(shè)備及資源分配、使用權(quán)限等的統(tǒng)計(jì)及管理；會(huì)議記錄、整理及發(fā)布；中心會(huì)議準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)交流的組織及員工社交活動(dòng)的組織；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料管理員1涉及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范文件編號(hào)、項(xiàng)目代號(hào)的發(fā)放及設(shè)計(jì)更改、評(píng)審決議的通知；產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程文檔的收錄、整理及發(fā)布；有關(guān)技術(shù)信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫(kù)；向其他部門提供的技術(shù)資料要及時(shí)收回，并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄；做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。標(biāo)準(zhǔn)化工程師12貫徹國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、 政策、 法律、 法

16、規(guī)，及其相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 統(tǒng)一集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、教育、培訓(xùn)；提出并組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂； a) 企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草； b) 組織相關(guān)專家對(duì)企業(yè)制（修）訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論審查； c) 企業(yè)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批、頒布、貫徹和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)的審查；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)出全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化審查；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查；監(jiān)督檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員1起草、編制有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、實(shí)施方案；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，知識(shí)

17、產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的撰寫、評(píng)審及談判，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理；在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程中，為經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)收集相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件；負(fù)責(zé)專利國(guó)內(nèi)外申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表教育培訓(xùn)專員1負(fù)責(zé)收集中心人員的職業(yè)技能、崗位需求及未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃方面信息；負(fù)責(zé)中心成員的外部培訓(xùn)組織和安排；負(fù)責(zé)安排外部供應(yīng)商的技術(shù)交流與培訓(xùn)；安排內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)；參與或組織中心人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)與需求信息的發(fā)放。4采購(gòu)部部門主管1負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按

18、計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支；調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈中心主任以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握采購(gòu)項(xiàng)目；監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)；制訂中心的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制；進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程

19、度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)；負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。采購(gòu)員12采購(gòu)員在接到采購(gòu)單后，先預(yù)審并詳細(xì)分解訂單的內(nèi)容，協(xié)助主管做好采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性；采購(gòu)需求計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核。審核無(wú)誤后及時(shí)下采購(gòu)訂單，確保采購(gòu)材料的正確，滿足生產(chǎn)要求；隨時(shí)了解庫(kù)存材料情況，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓；采購(gòu)人員對(duì)本身所負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料要有較深的了解，專業(yè)技術(shù)知識(shí)要不斷的提高業(yè)務(wù)能力，確保品質(zhì)的穩(wěn)定性，維持生產(chǎn)正常進(jìn)行；隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、物料供應(yīng)情況，對(duì)在產(chǎn)品開(kāi)

20、發(fā)過(guò)程中有異常現(xiàn)象發(fā)生的物料應(yīng)及時(shí)處理，做好橋梁工作，確保開(kāi)發(fā)進(jìn)程順利；不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)廠商，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，采購(gòu)物品堅(jiān)持物美價(jià)廉，擇優(yōu)選用的原則。維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不謀私利，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、受賄，在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)；庫(kù)管員1核對(duì)供應(yīng)商送貨的數(shù)量、質(zhì)量是否與合同相一致，驗(yàn)收貨物必入庫(kù)；物料出庫(kù)工作；月底物料成本系統(tǒng)均攤;倉(cāng)庫(kù)5S的管理，每?jī)芍芤淮?S工作處理，保證倉(cāng)庫(kù)整潔，方便等；每個(gè)進(jìn)行周盤點(diǎn)，月盤點(diǎn)工作，核對(duì)系統(tǒng)中的帳與庫(kù)房實(shí)際帳相一致；完成上司交給其他任務(wù)；5質(zhì)量管理部部門主管1主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作；組織公司內(nèi)部質(zhì)量

21、管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作；針對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題組織制訂預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的管理檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)匯總、傳遞。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的計(jì)量管理工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求；參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析處理；完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。檢驗(yàn)工程師12負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的編制工作；參加外協(xié)件定點(diǎn)前的考察和外協(xié)廠的質(zhì)量保證能力的評(píng)估工作；參加外協(xié)廠送樣產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的討論，并保管好記錄；組織檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完成后對(duì)其質(zhì)量信息的測(cè)試分析與報(bào)告。每月月底對(duì)本月外協(xié)件、

22、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)的不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)不合格率超標(biāo)的產(chǎn)品提出糾正、預(yù)防措施；檢測(cè)設(shè)備及量具采購(gòu)計(jì)劃的提出及管理，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易的檢驗(yàn)測(cè)試工裝設(shè)計(jì)；制訂并完善用于質(zhì)量記錄的各種表格，實(shí)施并驗(yàn)證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；參加公司內(nèi)及外協(xié)廠質(zhì)量審核，并提出改進(jìn)質(zhì)量體系以及提高本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提案；根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，承擔(dān)部分檢驗(yàn)任務(wù)；完成技術(shù)中心臨時(shí)交辦的任務(wù)。質(zhì)量管理員1負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)公司內(nèi)預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施實(shí)施的跟蹤，驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，根據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核；負(fù)責(zé)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施工作；組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審工作；完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

23、檢驗(yàn)員12負(fù)責(zé)按照公司有效的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法對(duì)公司現(xiàn)有原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、包裝物進(jìn)貨的檢驗(yàn)；按照公司規(guī)定的分類檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)，對(duì)部分需進(jìn)行分選檢驗(yàn)的零件進(jìn)行檢驗(yàn)分選，防止不合格品入庫(kù)并投入使用；根據(jù)公司安排到供貨單位對(duì)所需采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)；做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。計(jì)量員1根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)；做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。6試驗(yàn)室主管1根據(jù)試驗(yàn)室擔(dān)負(fù)的科發(fā)任務(wù)，擬訂試驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的規(guī)劃和年度計(jì)劃；根據(jù)上級(jí)下達(dá)的試驗(yàn)和科研任務(wù)。安排好試驗(yàn)

24、室工作人員的工作 ；對(duì)下達(dá)的試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)提出使用安排意見(jiàn)。并擬訂儀器設(shè)備的訂購(gòu)計(jì)劃，注重效用，防止積壓浪費(fèi)； 搞好試驗(yàn)室科學(xué)管理，研究投資效益，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的組織工作，提高儀器設(shè)備的利用率和完好率；領(lǐng)導(dǎo)本室各類人員的工作，組織試驗(yàn)人員的培養(yǎng)及考核、晉升的評(píng)議工作，不斷提高他們的思想、業(yè)務(wù)水平；制訂、執(zhí)行并督促檢查試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，定期檢查、總結(jié)試驗(yàn)室工作，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。試驗(yàn)員12了解本試驗(yàn)室有關(guān)試驗(yàn)的原理及試驗(yàn)技術(shù)，在有關(guān)人員指導(dǎo)下按時(shí)完成試驗(yàn)、科研試驗(yàn)測(cè)試的準(zhǔn)備工作；了解有關(guān)儀器設(shè)備的基本原理，并能正確使用和保養(yǎng)它們； 承擔(dān)本試驗(yàn)室的部分管理工作、及

25、試驗(yàn)室主管分配的其他工作。負(fù)責(zé)或參加實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修工作及實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；參加大型、精密儀器設(shè)備的驗(yàn)收，新試驗(yàn)裝置的加工制作；管理試驗(yàn)室及儀器設(shè)備、低值易耗物資等；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生及安全保衛(wèi)工作。分析員1掌握本試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)原理、儀器設(shè)備的工作原理、各項(xiàng)操作及測(cè)試技能；掌握部分儀器設(shè)備的故障診斷和維修技能； 能設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案和一般試驗(yàn)及研究裝置，對(duì)試驗(yàn)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析和處理，解決技術(shù)管理中的一般性問(wèn)題；擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的協(xié)助工作和一般的科研測(cè)試工作，編寫試驗(yàn)指導(dǎo)資料和科研試驗(yàn)報(bào)告；承擔(dān)試驗(yàn)室一個(gè)方面的管理工作，及試驗(yàn)室主管分配的其他工作。7其他3.人力資源需求根據(jù)技術(shù)

26、中心的發(fā)展規(guī)劃，中心需要發(fā)展為有戰(zhàn)斗力、先進(jìn)技術(shù)實(shí)力的核心部門還需要不斷的努力，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是在不斷的工作積累與總結(jié)中實(shí)現(xiàn)，可以分階段、按步實(shí)現(xiàn)中心美好藍(lán)圖。再結(jié)合近期技術(shù)中心發(fā)展的人力資源需求報(bào)告提出本年度人力資源需求：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)預(yù)期崗位技能下年度擬招聘人數(shù)電子工程師21電子電路31電子電路21汽車電子技術(shù)31電子電路（電機(jī)控制電路）、單片機(jī)接口技術(shù)及編程22電子電路（電機(jī)控制電路）、單片機(jī)接口技術(shù)及編程22電子電路設(shè)計(jì)、單片機(jī)接口技術(shù)及編程3結(jié)構(gòu)工程師兼工藝工程師1CAD設(shè)計(jì)、加工、安裝工藝2試驗(yàn)員1熟悉電子技術(shù)及試驗(yàn)儀器的使用采購(gòu)員兼庫(kù)管員1電子元器件知識(shí)等知識(shí)豐富，有很強(qiáng)的談判及溝通能