EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)目錄、合同管理要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)三、進(jìn)度控制要點(diǎn)四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)五、安全管理要點(diǎn)六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)七、環(huán)境管理要點(diǎn)八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)一、文件及信息管理要點(diǎn)十二、報(bào)告制度一、合同管理要點(diǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類(lèi)合同類(lèi)型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見(jiàn)并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來(lái)不必要的麻煩和爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因

2、為合同不僅是雙方在施工過(guò)程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約索賠處理七部分。1、監(jiān)控合同執(zhí)行因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過(guò)程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過(guò)程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)

3、供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過(guò)程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項(xiàng)撥付工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管

4、理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)上簽署意見(jiàn)。3、各級(jí)工程驗(yàn)收各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過(guò)后簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相

5、應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見(jiàn)或提出專業(yè)性的評(píng)估。6、合同爭(zhēng)議解決無(wú)論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理

6、的利益。當(dāng)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過(guò)程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來(lái)獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕無(wú)可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成

7、索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤(rùn)得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開(kāi)工伊始，就和業(yè)主明確在施工過(guò)程中的任何往來(lái)函件雙方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過(guò)程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)

8、及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過(guò)公證發(fā)函給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來(lái)的文件進(jìn)行簽收，絕不給對(duì)方慣毛病14、工程項(xiàng)目具備丌工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，我方并以此日期作為工程的正式開(kāi)工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書(shū)面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書(shū)面的設(shè)計(jì)變更通知單原件，沒(méi)有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到

9、先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。8、施工過(guò)程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書(shū)面的停工通知單；9、在施工過(guò)程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書(shū)面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同

10、約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。二、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又

11、必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)勘察任務(wù)書(shū)和方案的編制、修改、審批。測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。土工試驗(yàn)對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：1）工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類(lèi)別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國(guó)家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有

12、關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則。3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說(shuō)明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”o設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽。3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。4

13、）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度。5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。6）組織施工圖會(huì)審。7）評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量控制保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量

14、保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制（一）、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。（二）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。1總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政

15、策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理辦法。2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。5）主持對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。6）組織公司質(zhì)量大檢查。刀負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在3005000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。8）組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

16、，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在3005000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。6）確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書(shū)。8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4）參與

17、項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。6）組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。6施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。7班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1）班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織班組自檢和互檢。8質(zhì)檢部門(mén)及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3）收

18、集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。9）協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展質(zhì)量回訪，督促工程保修。10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。（三）嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工，即檢查上道工

19、序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹(shù)立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。（五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。（八）、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求

20、的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度（一）、公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無(wú)證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來(lái)保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開(kāi)洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。（五）、施工過(guò)程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季

21、節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。（六）、裝飾工程中高級(jí)裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。（八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過(guò)程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，

22、同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。（九）、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過(guò)程要定期核對(duì)，不得隨意更換人員。3、質(zhì)量管理措施為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。項(xiàng)

23、目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開(kāi)始就處于受控狀態(tài)。4、建立過(guò)程控制的有效制度工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書(shū)面材料班組長(zhǎng)簽字。周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

24、要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都

25、要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。三檢制及檢查驗(yàn)收制度三檢制。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得

26、施工。單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗(yàn)收制度。檢查驗(yàn)收流程，見(jiàn)圖4-1項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)

27、題的措施措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工

28、程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度三檢制。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評(píng)定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織

29、下，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗(yàn)收制度。(5)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工

30、要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。(6)問(wèn)題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查原因、挖

31、根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休;寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。(7)獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)

32、核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄

33、；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；6、施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。工程測(cè)量規(guī)定在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。材料的質(zhì)量控制規(guī)定必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按

34、計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制規(guī)定施工作業(yè)人員應(yīng)

35、按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。其他過(guò)程控制規(guī)定對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。7、施工過(guò)程質(zhì)

36、量控制方法以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式

37、明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。實(shí)

38、現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施質(zhì)量控制措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育

39、，以提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對(duì)不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好

40、風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開(kāi)展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開(kāi)始就處于受控狀態(tài)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過(guò)以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門(mén)，還應(yīng)做好以下工作：按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。技術(shù)

41、準(zhǔn)備(1)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級(jí)書(shū)面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測(cè)保證樁，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制方格網(wǎng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場(chǎng)內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

42、”。物資保證及檢驗(yàn)(1)物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。(2)加強(qiáng)對(duì)各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須要有產(chǎn)品合格證，對(duì)要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測(cè)。鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下料，制成的鋼筋，要分類(lèi)堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報(bào)告，混凝土粗細(xì)骨料開(kāi)工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的料，需再次進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選三、進(jìn)度控制要點(diǎn)本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度

43、控制勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。同時(shí)，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò)程，至少需要一周。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行消防審查和工程備案。組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤

44、保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備先進(jìn)的模板體系采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工（4）專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)

45、出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)

46、、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。本項(xiàng)目中，我公司擬采

47、用以下技術(shù)：先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備先進(jìn)的模板體系(3)采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工（4）專業(yè)隊(duì)伍施工保證同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1）開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)

48、理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過(guò)程的全

49、面管理責(zé)任。3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書(shū)，對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。4）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難

50、充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。5）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。6）組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系我公司施工中有非常見(jiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作

51、，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：1已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底；2臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；3對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同

52、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時(shí)保證工程順利施工。五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予以保證一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行

53、。（一）、機(jī)械操作人員配備本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員以保證工程順利進(jìn)行。1所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。2所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。3操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫(xiě)機(jī)械使用記錄。各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械完好率達(dá)到要求。定期不定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，三、后備機(jī)械的保證

54、（一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí)使用后備機(jī)械。二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換，確保施工正常進(jìn)行。（三）、自購(gòu)小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)達(dá)30億左右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資

55、源使用計(jì)劃，并對(duì)勞動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、均衡供應(yīng)，同時(shí)避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利開(kāi)。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表。根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時(shí)工作為基礎(chǔ)，按照國(guó)家勞動(dòng)定額，結(jié)合我公司多年來(lái)同類(lèi)型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時(shí)安排各工種入場(chǎng)，保證按工期高質(zhì)量完成。1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。勞

56、動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識(shí)到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生

57、產(chǎn)需要；對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從資金使用上予以保證一、施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，對(duì)工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證工程自始至終均存在土建

58、與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。一、每周定時(shí)召丌工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出解決辦法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時(shí)解決問(wèn)題的工作制度

59、，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書(shū)面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。三、各單位人員分工要具體明確，書(shū)面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總承包管理經(jīng)驗(yàn)上予以保證一、由于我公司是依托于中國(guó)建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為工程總承包一級(jí)資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會(huì)致力于專業(yè)承包的工程業(yè)務(wù)中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30億左右。從工程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了

60、業(yè)主及相關(guān)單位的好評(píng)。歡迎業(yè)主及評(píng)標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項(xiàng)目工程三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國(guó)際認(rèn)證上的管理上保證。四、從公司級(jí)對(duì)工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證。公司的工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)將直接對(duì)口工程項(xiàng)目部進(jìn)行本工程整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程管理有條不紊的健康進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工工序總安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗(yàn)，確定該工程施工計(jì)劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)組織措