海通集團(tuán)員工手冊(cè)范本

1、WORD.33/33海通集團(tuán)員工手冊(cè)董事長致詞首先歡迎您加入海通大家庭，成為一名令人自豪的海通員工。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，共同走過人生一段旅程，真誠希望您在海通的這段歲月，能成為您人生中最值得記憶的一個(gè)亮點(diǎn)。海通是一家以果蔬加工為主業(yè)的外向型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，于2003年1月在證券交易所上市。公司生產(chǎn)速凍、脫水、調(diào)理等七大類二百多個(gè)品種的“卡依之”食品，在國際市場上有一定的知名度。公司榮膺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)等稱號(hào)，“卡依之”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。海通是一個(gè)有抱負(fù)、有使命感、有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，充滿激情、理想與活動(dòng)。公司秉承“致力于人類健康食品”的崇高理念，尊重員工個(gè)性、

2、真誠回報(bào)社會(huì)，通過自身持續(xù)不斷的努力，為人類健康做出貢獻(xiàn)。相信我們能跨入世界優(yōu)秀食品企業(yè)的行列，這種歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走共同奮斗的道路。公司為您積極搭建事業(yè)平臺(tái)，讓您的聰明才智得以發(fā)揮并有所成就。我們欣賞勇于承擔(dān)責(zé)任的人，更贊賞為理想而奮斗的人，希望我們的員工(發(fā)自心的)熱愛本職工作、投入工作，成為工作的主人。公司與員工的關(guān)系是相互依存的，沒有全體員工的努力，公司就不可能持續(xù)發(fā)展。海通未來事業(yè)發(fā)展的廣闊空間，是您實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好舞臺(tái)。人力資源是公司最寶貴的財(cái)富，我們關(guān)注每一位員工的成長，關(guān)心每一位員工的未來，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，只要您勤奮工作，不斷創(chuàng)新，您的始力和

3、付出，在海通必將得到客觀的評(píng)價(jià)和應(yīng)有的回報(bào)。我期待看到您在這個(gè)充滿了理想、激情、關(guān)愛、責(zé)任和使命感的團(tuán)隊(duì)中盡顯才華，成就事業(yè)，和海通共成長。祝您在海通工作愉快!董事長：年 月 日目錄導(dǎo)言本手冊(cè)使用須知本手冊(cè)容簡介我們的歷史公司簡介文化篇海通愿景海通使命海通宗旨海通戰(zhàn)略海通準(zhǔn)則海通理念海通VI制度篇 第一部分 人力資源制度人員聘用試用期勞動(dòng)合同工作異動(dòng)工作機(jī)會(huì)工作時(shí)間與考勤福利與假期薪資與績效培訓(xùn)與發(fā)展離職管理第二部分 行政管理制度員工行為守則員工禮儀守則職業(yè)健康與安全守則獎(jiǎng)懲制度制度會(huì)議管理制度海通日志管理辦法辦公室衛(wèi)生環(huán)境管理制度部治安管理規(guī)定溝通與交流第三部分 財(cái)務(wù)管理制度出差管理出差差旅

4、費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)新員工(非中高級(jí)人才)至公司報(bào)到差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)附錄海通之歌 導(dǎo)言本手冊(cè)使用須知本手冊(cè)適用于海通食品集團(tuán)除季節(jié)性工人以外的員工，每一位海通人務(wù)必認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會(huì)其容。使用本手冊(cè)時(shí)，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)容：1、員工手冊(cè)所列的各項(xiàng)管理制度，是本公司工作規(guī)劃與公司其它相關(guān)規(guī)章制度中的主要精神與原則。2、員工手冊(cè)為公司部重要文件，屬公司，請(qǐng)妥善保管，勿轉(zhuǎn)借公司以外的其他人。同時(shí)本手冊(cè)也是作為每位海通員工的勞動(dòng)合同補(bǔ)充條款。員工離職時(shí)請(qǐng)將本手冊(cè)繳回人力資源部。3、本手冊(cè)遞交公司職工代表大會(huì)討論通過，并報(bào)公司所在地勞動(dòng)監(jiān)察部門備案。4、隨著國家新的法律法規(guī)的出臺(tái)以與本公司發(fā)展的需要，公司保留對(duì)本手冊(cè)容的

5、修改、增刪等變動(dòng)的權(quán)力。為保證本手冊(cè)的完備性與與時(shí)性，修訂的容在重新遞交公司職工代表大會(huì)討論通過后由人力資源部負(fù)責(zé)就修訂部分重新印制新頁。為此，修訂的容與本手冊(cè)容不符時(shí)，應(yīng)以修訂容為準(zhǔn)。5、自本手冊(cè)正式實(shí)施之日起，公司現(xiàn)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度中與本手冊(cè)容相抵觸或不一致的，以本手冊(cè)容為準(zhǔn)。6、本手冊(cè)容的解釋權(quán)屬于公司人力資源部。7、本手冊(cè)于2007年6月重新修訂，并經(jīng)公司職工代表大會(huì)通過后實(shí)施。本手冊(cè)容簡介本手冊(cè)是公司對(duì)員工管理的基本準(zhǔn)則，它旨在明確您作為公司的一員應(yīng)了解和知曉的容，其目的是為了讓您在我們公司的工作、學(xué)習(xí)和生活更順利。經(jīng)常重溫本手冊(cè)的容會(huì)有助于您在公司充分發(fā)揮自己的才能。本手冊(cè)分為三

6、大部分，它們是：導(dǎo)言部分這部分不僅介紹了手冊(cè)的使用方法和基本容，同時(shí)還介紹了公司的沿革、基本情況等。我們期待通過本部分的容，您能對(duì)自己所在的公司有基本的了解和認(rèn)識(shí)。文化篇這部分不僅介紹公司獨(dú)特的愿景、使命、戰(zhàn)略方針，同時(shí)還向您介紹了公司的核心價(jià)值觀、理念、VI系統(tǒng)和企業(yè)文化，目的在于指導(dǎo)您以更短的時(shí)間融入海通。制度篇這部分是員工在日常工作中應(yīng)了解和遵守的容，它包括人力資源管理制度、行政管理制度和財(cái)務(wù)管理制度等。所有這些規(guī)則和條例的主要目的既是為了確保公司順利、高效運(yùn)作，也是為了讓員工在公司更好地發(fā)揮、發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)和人生理想。(如果您對(duì)本手冊(cè)的容有不解之處，請(qǐng)您直接同您的上司溝通

7、或咨詢?nèi)肆Y源部。)歷史海通20幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，縱然崎嶇不平，充滿艱辛，但公司從一株幼苗茁壯成長起來，一步一個(gè)腳印，這里凝聚了海通人的汗水和心血，寄托著海通人的心愿和夢想，每一位海通人都為此感到驕傲和自豪。1. 1985年4月以補(bǔ)償貿(mào)易的形式創(chuàng)立慈溪冷凍廠，1986年獲得國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)注冊(cè)。2. 1989年至1995年先后與、新加坡合資成立大統(tǒng)食品等4家中外合資企業(yè)，取得自營進(jìn)出口權(quán)。3. 1992年，慈溪冷凍廠更名為慈溪市冷凍總公司，1994年成立海通食品總公司。4. 1997年海通大樓落成。5. 1998年成立海通食品集團(tuán)，并成立以海通食品集團(tuán)為核心的海通食品集團(tuán)。6. 2000

8、年11月7日，改組設(shè)立了海通食品集團(tuán)股份。7. 2000年，海通被農(nóng)業(yè)部等國家八部委評(píng)定首批農(nóng)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。8. 2002年，被科技部命名為第一批國家級(jí)科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。9. 2002年6月15日，海通科技食品生產(chǎn)園落成。10. 2002年底，卡依之食品通過中國綠色食品認(rèn)證。11. 2003年1月23日，海通集團(tuán)在證券交易所掛牌上市。12. 2003年8月，海通集團(tuán)在設(shè)立營銷總部。13. 2003年12月，經(jīng)國家科技部批準(zhǔn)，海通集團(tuán)博士后科研工作站成立。14. 2004年1月，海通食品集團(tuán)、海通食品集團(tuán)股份分別變更為海通食品集團(tuán)、海通食品集團(tuán)股份。15. 2005年10月，公司順

9、利通過股權(quán)分置改革。16. 20052006年，推行廠區(qū)管理模式，成立海通食品集團(tuán)余和海通食品集團(tuán)。17. 2006年，卡依之脫水菜心被認(rèn)定為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品；2006年11月，卡依之商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。簡介海通食品集團(tuán)股份是一家以果蔬加工為主業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，以補(bǔ)償貿(mào)易的形式創(chuàng)建于1985年，2000年以整體變更方式設(shè)立股份。公司于2003年1月在證券交易所上市，主要生產(chǎn)速凍蔬菜、脫水蔬菜、果蔬罐頭、濃縮果汁、調(diào)理果蔬、保鮮蔬菜、腌漬果蔬等七大類二百多個(gè)品種的“卡依之”系列食品，產(chǎn)品主要銷往日本、美國等國家，在國際市場上有一定的知名度。公司有著20多年的果蔬加工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批既有專業(yè)

10、業(yè)務(wù)知識(shí)又忠于公司的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營管理人才，同時(shí)在行業(yè)樹立了良了的企業(yè)形象。豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)行業(yè)特性的深刻認(rèn)識(shí)以與對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握，使公司能與時(shí)抓住市場機(jī)會(huì)，從而位居市場競爭的主動(dòng)地位。中國加入WTO以來，面對(duì)我國對(duì)外開放不斷擴(kuò)大和農(nóng)產(chǎn)品加工市場競爭日愈激烈的新形勢，不斷加快改革創(chuàng)新的步伐，注重實(shí)效，整合資源，圍繞體制管理、科技等方面進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，提高了企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展離不開“三農(nóng)”政策的扶持以與客商、社會(huì)各界的大力支持!公司始終不忘反哺社會(huì)，多年來一直熱心社會(huì)公益事業(yè)、增加公眾利益、推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。堅(jiān)持“以農(nóng)為本，為農(nóng)服

11、務(wù)”的宗旨，培育了新型農(nóng)場，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中起到助推劑的作用；以“致力于人類健康食品”為理念，鞏固了公司在果蔬加工行業(yè)中的地位，把公司建設(shè)成國一流、國際知名的農(nóng)產(chǎn)品加工和食品制造企業(yè)，用規(guī)的企業(yè)管理行為來回報(bào)客戶的信賴；為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，大力推進(jìn)了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)；心系社會(huì)發(fā)展，回饋百姓大眾，積極履行社會(huì)責(zé)任，銘記國家和客商對(duì)海通的厚愛，并時(shí)刻不忘以感恩之心回報(bào)社會(huì)。經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，公司獲準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研工作站，被認(rèn)定為慈溪市第一家“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。同時(shí)榮膺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國園藝產(chǎn)品出口示企業(yè)、“十五”第一批國家級(jí)科技創(chuàng)新型

12、星火龍頭企業(yè)、全國優(yōu)秀食品加工龍頭企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、市百家重點(diǎn)企業(yè)等稱號(hào)。“卡依之”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，“卡依之”品牌為中國名牌農(nóng)產(chǎn)品，并獲得農(nóng)業(yè)部綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的“綠色食品”稱號(hào)。組織海通食品集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)示意圖文化篇1、海通愿景：成為國一流、國際領(lǐng)先的食品加工企業(yè)2、海通使命：致力于人類健康食品3、海通宗旨：以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)4、海通戰(zhàn)略：以營銷為先導(dǎo)，通過原料咬合產(chǎn)能、產(chǎn)能咬合營銷二個(gè)策略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品向精深加工和食品方向發(fā)展。5、海通準(zhǔn)則：動(dòng)態(tài)管理，馬上行勸6、海通理念在“致力于人類健康食品”的同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才背景：海通食品集團(tuán)以果蔬加工為主業(yè)外向型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，秉承“致力于

13、人類健康食品“的崇高理念。2006年海通食品集團(tuán)的市場戰(zhàn)略從原外銷轉(zhuǎn)為外銷并舉。通過市場調(diào)查與分析，原標(biāo)志形象與標(biāo)志中所反映的部分信息已不適合國市場，從現(xiàn)狀與未來考慮，需要一個(gè)新形象來足夠充分展示海通的行業(yè)特征與個(gè)性的品牌形象來適應(yīng)企業(yè)未的發(fā)展。新標(biāo)志形象標(biāo)志展現(xiàn)一個(gè)農(nóng)夫勤勞耕耘、細(xì)心培育、不畏艱辛的形象，以此象征著海通人奮斗精神；廣闊的就象農(nóng)夫的畫紙，將描繪成一副充滿生機(jī)的景象，喻意著海通人通過致力于農(nóng)產(chǎn)品的加工與發(fā)展，帶給人類健康的食品。標(biāo)志的構(gòu)成標(biāo)志由海通的英文名開頭字母“H、T”構(gòu)成，因此將海通品片名稱的固有特性融入了標(biāo)志中，使標(biāo)志與品牌名稱之間有了最直接的聯(lián)系。同時(shí)字母“T”是一個(gè)箭

14、頭的造型，喻意著企業(yè)的發(fā)展，蒸蒸日上。標(biāo)志的色彩橙紅色(的溫暖)和黃綠色(的生命)為互補(bǔ)色彩，象征著溫暖的沐浴著，使生機(jī)勃勃，喻意海通企業(yè)的和諧發(fā)展。制度篇第一部分 人力資源制度第一條 人員聘用公司對(duì)員工的聘用以適應(yīng)公司發(fā)展需要為原則。有意向來海通的求職者可登錄海通 KAIZ 了解公司的招聘信息。公司也歡迎部職員向公司人力資源部推薦優(yōu)秀人才。1、面試和評(píng)估人力資源部根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，挑選合適的候選人推薦給用人部門測試、面試。2、員工背景調(diào)查通過測試和面試合格的候選人，由人力資源部進(jìn)行必要的背景調(diào)查。3、聘用通知書求職者經(jīng)過上述測試、面試和背景調(diào)查合格后，由公司人力資源部發(fā)出聘用通知書，被

15、錄用人員根據(jù)聘用通知書的要求，在規(guī)定時(shí)間辦理相關(guān)的入職手續(xù)。4、個(gè)人資料/資質(zhì)證書(1)被錄用人員辦理入職手續(xù)時(shí)應(yīng)向人力資源部提供相關(guān)資料(聘用通知書、照片等)(2)錄用人員提供的資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確且在有效期。員工的相關(guān)資料歸入員工個(gè)人檔案。當(dāng)員工的個(gè)人資料(如學(xué)歷證、職稱等)發(fā)生變更時(shí)，員工本人應(yīng)與時(shí)通知人力資源部作相應(yīng)的變更。5、入職手續(xù)被錄用人員憑聘用通知書到人力資源部報(bào)到并辦理以下相關(guān)手續(xù)：(1)由人力資源部工作人員進(jìn)行入職有關(guān)的說明；(2)填寫相關(guān)的登記表，如人員登記表、新員工報(bào)到流程表；(3)辦理就餐手續(xù)(4)辦理入住手續(xù)(5)辦理指紋考勤手續(xù)(6)領(lǐng)取辦公用品/用具和勞動(dòng)用品(如

16、工作服等)(7)申請(qǐng)開通計(jì)算機(jī)、電子等(8)人力資源部組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解(9)部門主管與新員工入司之日應(yīng)就該員工的崗位說明書與新員工面談，指導(dǎo)該員工盡快進(jìn)入角色(10)辦理其他相關(guān)手續(xù)6、新員工座談會(huì)公司定期為新進(jìn)員工舉行座談會(huì)，幫助新員工熟悉公司情況，包括對(duì)公司文化、使用和愿景、公司總體狀況、規(guī)章制度、管理流程、員工的福利等進(jìn)行說明、宣講，以與新員工在工作中的困惑與建議進(jìn)行交流與溝通。7、不予錄用公司對(duì)于有下列情形之一者，不予錄用。對(duì)已錄用者，公司有權(quán)終止聘用。(1)患傳染病或健康欠佳難以勝任工作者；(2)偽造履歷或身份、學(xué)歷證明者；(3)未同前任職單

17、位辦妥離職手續(xù)；(4)因嚴(yán)重違紀(jì)被前任職單位開除或辭退者；(5)未滿十八周歲；第二條 試用期1、新進(jìn)員工有36個(gè)月的試用期，試用期是新員工與海通相互了解的機(jī)會(huì)。在試用期，員工可以自由提出辭職，公司也可以與員工解除合同。2、試用期員工累計(jì)病假或事假超過1周的，試用期將相應(yīng)延長。3、試用期滿，公司對(duì)員工進(jìn)行考核，合格者予以留用。不合格者或其他方面未達(dá)到公司錄用標(biāo)準(zhǔn)者，公司將終止其勞動(dòng)雇傭關(guān)系。第三條 勞動(dòng)合同1、所有計(jì)月工以上人員同公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同使用經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)的合同文本。季節(jié)性員工參照公司集體合同。2、錄用人員均需簽訂協(xié)議，并視從事崗位性質(zhì)簽署競業(yè)限制協(xié)議。3、勞動(dòng)合同由員工本

18、人、公司雙方簽署后生效。4、員工勞動(dòng)合同期限原則上為：5職等與以上員工為3年與以上；6職等員工為2年與以上；78職等員工為1年與以上。5、勞動(dòng)合同的中止勞動(dòng)合同期，公司和員工可以依照法定或雙方約定條件中止合同。具體參照員工“勞動(dòng)合同”有關(guān)條款。6、勞動(dòng)合同的續(xù)簽員工勞動(dòng)合同屆滿前由人力資源部提前60日書面通知其所在部門，由所在部門提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的意見報(bào)人力資源部審核。5職等與以上員工不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 勞動(dòng)合同期滿公司不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，由人力資源部提前30天書面通知員工本人；員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前30天提出書面辭職申請(qǐng)。(除高層主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等特定崗位的員工外)勞

19、動(dòng)合同期滿無論續(xù)簽與否，公司或員工都按照有關(guān)法律規(guī)定和程序辦理相應(yīng)的手續(xù)。第四條 第四條 工作異動(dòng)勞動(dòng)合同期，公司根據(jù)工作的需要，在提前協(xié)商的前提下，有權(quán)改變員工的工作職責(zé)、工作崗位和工作地點(diǎn)。第五條 工作機(jī)會(huì)公司將定期或不定期公布空缺職位，鼓勵(lì)在職員工競聘這些職位。凡在海通連續(xù)工作滿12個(gè)月，其自身資歷、條件適合的員工，可向部門主管或人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部會(huì)同有關(guān)部門按照公司招聘流程進(jìn)行選拔。各部門主管有責(zé)任指導(dǎo)支持員工在事業(yè)方面的計(jì)劃和發(fā)展。第六條 工作時(shí)間與考勤1、工作體制公司實(shí)行一周五天工作制，鑒于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)加工特點(diǎn)，慈溪、余、松江三廠區(qū)職能人員和業(yè)務(wù)人員原則上每周加班一天。生

20、產(chǎn)人員實(shí)行綜合工時(shí)制，旺季加班，淡季調(diào)休。2、作息時(shí)間：集團(tuán)根據(jù)季節(jié)的不同，作息時(shí)間一般一年調(diào)整兩次。慈溪廠區(qū)、松江園區(qū)作息時(shí)間 5月1日-9月30日 上午8：00-11：30 下午1 ：00-1 ：30 1O月1日-次年4月30日 上午8：00-11：30 下午12：30-17：00余廠區(qū)作息時(shí)間 5月1日-9月30日 上午8：00-11：30 下午12：30-17：OO 10月1日-次年4月30日 上午8：00-11：30 下午12：30-16：30營銷總部作息時(shí)間 全年 上午8：30-11：30 下午12：30-17：30 3、考勤管理(1)員工上下班須經(jīng)本人打卡或指紋考勤，嚴(yán)格要求遵守

21、公司考勤管理的有關(guān)要求。(2)禁止代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代人打卡者和被代打卡者各作曠工一天處理。(3)因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上級(jí)主管述原因，填寫“考勤修正單”報(bào)人力資源部修正。因私人原因未 打卡的，每月不得超過2次。(4)遲到、早退遲到、早退月累計(jì)超過二次，且累計(jì)時(shí)間十分鐘，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； 遲到、早退月累計(jì)十分鐘與以上，不足一小時(shí)，按事假O5天處理； 遲到、早退月累計(jì)一小時(shí)與以上，不足四小時(shí)，按擴(kuò)工05天處理； 遲到、早退月累計(jì)四小時(shí)與以上，不足八小時(shí)，按曠工1天處理；(5)曠工 月累計(jì)曠工四天與以上，或年累計(jì)曠工六天與以上，按自動(dòng)離職處理。第七條 福利與假期1、就餐公司為員工提供免費(fèi)工作

22、餐或工作餐補(bǔ)貼。2、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源部為試用期滿的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，并視職等和崗位為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生養(yǎng)保險(xiǎn)。上述保險(xiǎn)中按照國家規(guī)定需員工個(gè)人承擔(dān)部分，由公司從員工薪資中代扣代繳。員工離職時(shí)，人力資源部根據(jù)法律規(guī)定協(xié)助員工辦理轉(zhuǎn)保手續(xù)。3、假期(1)請(qǐng)假程序和辦法：員工請(qǐng)假，3天以，由所在部門主管批準(zhǔn)，并報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。3天(含)以上，須填寫員工請(qǐng)假單，經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面審核，部門主管核實(shí)，主管副總批準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部，方可準(zhǔn)假。各部門主管請(qǐng)假，須經(jīng)總經(jīng)理審批方可準(zhǔn)假。(2)休假種類和假期待遇事假在不影響生產(chǎn)和工作的前提下，因私人事務(wù)請(qǐng)假，原則上一次不得超過1 5天，

23、一年累計(jì)事假不得超過30天。事假期間沒有工資、福利、獎(jiǎng)金等，按仍按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)。工傷假員工因工負(fù)傷，需在48小時(shí)向人力資源部報(bào)案。按照國家有關(guān)法律對(duì)工傷的界定，憑縣級(jí)與以上醫(yī)院診斷書和有關(guān)情況證明，經(jīng)市勞動(dòng)保障部門認(rèn)定，確系工傷而導(dǎo)致無常工作的員工可以申請(qǐng)工傷假。假期從事故發(fā)生之日起，至恢復(fù)后終止。 非因工病、傷假(即病假)員工因病或是生理原因必須治療或休養(yǎng)時(shí)，應(yīng)出具市級(jí)醫(yī)院診斷書、病歷卡和休假證明，假期為準(zhǔn)假時(shí)間。病假期間的工資按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，病假的天數(shù)會(huì)影響員工的當(dāng)年年終獎(jiǎng)?；榧俜匣橐龇l件，并取得婚姻合法證明的員工，可享受婚假5天?；榧俦仨毺崆跋蛑鞴苌暾?qǐng)并附上結(jié)婚證明書

24、復(fù)印件，向人力資源部備案。喪假員工直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)去世，可享有三天帶薪喪假；二系親屬(祖父母、外祖父母)死亡，享有一天有薪喪假。產(chǎn)假女性員工生育前后，憑準(zhǔn)生證，可以申請(qǐng)正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)假增加1 5天。計(jì)劃生育女性妊娠不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，給予假期20天；妊娠4個(gè)月以上(含)流產(chǎn)的，給予假期30天。產(chǎn)假期間的工資按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資規(guī)定。哺乳假有不滿一周歲嬰兒的女員工，公司在其正常工作時(shí)間給予每天兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。哺乳假可以當(dāng)天集中使用。4、節(jié)日禮品凡在海通服務(wù)的員工，每年的傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié)、五一、中秋等，發(fā)放一定的福利和禮品來歡度佳節(jié)。5、班車慈溪廠區(qū)和

25、余廠區(qū)根據(jù)實(shí)際情況備有班車，按照規(guī)定時(shí)間和路線行駛，以解決員工上下班交通問題。6、工會(huì)員工因病住院或女員工生育小孩時(shí)，由工會(huì)代表公司看望和慰問。公司委托工會(huì)每兩年安排員工一次體檢，并視年齡與服務(wù)年限，享受免費(fèi)和優(yōu)惠補(bǔ)貼凡在海通服務(wù)滿十年以上的員工，有機(jī)會(huì)參與評(píng)選榮譽(yù)員工。榮譽(yù)員工在公司服務(wù)期間可享受一定金額的額外補(bǔ)貼和不定期的旅游等福利。公司工會(huì)設(shè)立職工基金會(huì)，為員工在突發(fā)事件、生活困難、遭遇疾病、子女求學(xué)等方面遇到困難時(shí)可申請(qǐng)救助。7、地區(qū)在執(zhí)行福利與假期時(shí)按實(shí)際規(guī)定執(zhí)行。第八條 薪資與績效1、薪資原則(1)公司根據(jù)員工的職位和工作績效，實(shí)行不同的職位等級(jí)工資制。(2)根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、個(gè)

26、人績效、外部薪酬行情、生活費(fèi)用成本變化等因素，為確保薪酬的、外部公平，公司定于每年的4月1日為固定調(diào)薪日，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行回顧和調(diào)整。 每年的10月1日為補(bǔ)充調(diào)薪日。(3)薪資、獎(jiǎng)金等實(shí)行嚴(yán)格的制度，任何人不得泄露本人或他人薪資，不得以任何方式打聽他人薪資情況，嚴(yán)禁肆意謠傳，造成不良影響者將受到公司的紀(jì)律處分。2、薪資發(fā)放(1)公司按員工當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為次月的12日前，遇節(jié)假日順延。(2)公司在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行，職員可憑卡到銀行領(lǐng)取。(3)新進(jìn)員工由人力資源部負(fù)責(zé)在公司指定銀行辦理存折和借記卡。(4)員工對(duì)自己的薪資有疑問請(qǐng)與時(shí)向人力資源部確認(rèn)

27、。3、績效評(píng)估公司定期對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)績?cè)u(píng)估，并于每年以評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)掛鉤，還與次年的調(diào)薪和培訓(xùn)掛鉤。第九條 培訓(xùn)與發(fā)展1、培訓(xùn)的基本原則(1)公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，不斷完善和超越自我。同時(shí)，公司也承諾創(chuàng)造條件給有業(yè)績和潛力的員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。(2)公司在一定程度上支持員工參加公司外教育機(jī)構(gòu)提供的與其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髦苯酉嚓P(guān)的培訓(xùn)。 員工參加公司出資的部、外部教育機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)，應(yīng)遵守雙方“培訓(xùn)協(xié)議”的約定。如果員工在“培訓(xùn)協(xié)議”規(guī)定的期限提出辭職或被解聘，將按照“培訓(xùn)協(xié) 議”的規(guī)定承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。 “培訓(xùn)協(xié)議和員工勞動(dòng)合同同樣有效，當(dāng)勞動(dòng)合同的期限與培訓(xùn)協(xié)議

28、的期限有差異時(shí)，以培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)。(3)員工接受相關(guān)的培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定的要求，是員工晉升的條件之一。2、培訓(xùn)規(guī)劃人力資源部在每年年底組織對(duì)公司下一年度培訓(xùn)需求的調(diào)查，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，相應(yīng)制定本部門下一年度的培訓(xùn)分計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。3、培訓(xùn)的類型(1)新員工人職前培訓(xùn) 新員工人職的第一個(gè)月由人力資源部組織系統(tǒng)的企業(yè)簡介和沿革、企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司管理體系、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)。(2)公司統(tǒng)一培訓(xùn) 干部培訓(xùn)：每年的78月份，由人力資源部組織公司 中層干部和后備干部集中性培訓(xùn)。 軍訓(xùn)：每年8月份，由人力資源部組織對(duì)新進(jìn)員工和 擬提升的后備干部進(jìn)行

29、的軍事化培訓(xùn)。 質(zhì)量環(huán)境管理體系培訓(xùn) 食品加工衛(wèi)生與安全培訓(xùn)(3)外部培訓(xùn) 當(dāng)外部有合適的培訓(xùn)課程時(shí)，由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。確定外部 培訓(xùn)的基本原則如下： 委派合適的人參加； 考慮成本和效益； 培訓(xùn)資源的公平分配； 外部培訓(xùn)容部轉(zhuǎn)授與分享(4)各部門主管應(yīng)肩負(fù)起對(duì)員工的培訓(xùn)責(zé)任，通過公司、部門等各種資源對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部統(tǒng)籌和整合公司培訓(xùn)資源，以達(dá)成培訓(xùn)的最佳效果。4、員工晉升原則公司設(shè)置管理崗位和技術(shù)崗位兩通道，管理崗位設(shè)置助理級(jí)員工、擔(dān)當(dāng)級(jí)、科級(jí)、部長級(jí)和副總級(jí)等級(jí)；技術(shù)崗位設(shè)置技術(shù)員、工程師、項(xiàng)目主管、高級(jí)工程師、顧問工程師、總工程師

30、等級(jí)。通過提供兩條平行的雙梯制晉升通道，便于員工根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)選擇合適的發(fā)展通路，提供暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃“回報(bào)、發(fā)展、感恩是我們的核心理念。公司將根據(jù)每位員工的績效考核和個(gè)人發(fā)展意愿，指導(dǎo)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)員工的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供工作輪崗、工作換崗、掛職鍛煉和自我推薦的機(jī)會(huì)幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的后備人才梯隊(duì)和后備干部隊(duì)伍，候選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的中、高級(jí)管理人員或中高級(jí)專業(yè)人員。6、新員工傳幫帶制度公司實(shí)施新進(jìn)員工“傳、幫、帶”制度，新進(jìn)員工由所在部門主管指定師傅，傳授工作技能；人力資源部指定一人作為聯(lián)系人，幫

31、助盡快融入企業(yè)；公司高層確定一人作為指導(dǎo)人，指導(dǎo)和交流工作設(shè)想和職業(yè)規(guī)劃。原則上，傳幫帶制度在新員工入司后一年對(duì)該員工的適應(yīng)和成長進(jìn)行輔導(dǎo)。第十條 離職管理1、除特定崗位的員工(如高層主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等)辭職要按照公司規(guī)定的提前提出申請(qǐng)外，其他員工辭職應(yīng)提前30日以書面形式提出辭呈，經(jīng)任職部門主管簽署意見后，轉(zhuǎn)遞人力資源部。公司將根據(jù)實(shí)際情況，在員工的辭呈轉(zhuǎn)至人力資源部后一個(gè)月的任何適當(dāng)時(shí)間，予以批準(zhǔn)辭職。員工未提前30天申請(qǐng)而離職的，應(yīng)按照未提前天數(shù)，賠償公司相應(yīng)天數(shù)的工資。接受公司出資培訓(xùn)的員工或承擔(dān)特定任務(wù)的員工，在辭職時(shí)應(yīng)按照勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議有關(guān)條款辦理。2、終止聘用(合同期解除合同

32、或開除)根據(jù)業(yè)務(wù)需要的考慮或認(rèn)為某員工不適合繼續(xù)聘用，公司將以書面形式提前一個(gè)月通知該員工終止聘用，公司也可付給該員工相當(dāng)于一個(gè)月工資的補(bǔ)償金以代替一個(gè)月的通知期。但員工嚴(yán)重違犯本手冊(cè)規(guī)定時(shí)，公司可立即開除員工，詳細(xì)容參照“勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定。在決定終止聘用前，人力資源部復(fù)審決定的因由，以確保聘用的終止符合公司的政策，符合國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。3、離職手續(xù)(1)因各種原因與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，應(yīng)在勞動(dòng)關(guān)系終止的當(dāng)日按照公司規(guī)定的流程辦理有關(guān)離職手續(xù)。(2)離職員工按照公司離職流程，簽署離職申請(qǐng)表，并按照要求繳還員工工作牌、員工手冊(cè)、工作服等勞動(dòng)防護(hù)用品以與其他一切公司物品，公司將從員工的應(yīng)

33、結(jié)薪資中扣除相應(yīng)的費(fèi)用以做賠償。因員工未與時(shí)辦理手續(xù)造成公司物品遺失，須由員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(3)公司人力資源部將安排與解除勞動(dòng)關(guān)系的員工進(jìn)行一次面談，面談形成書面記錄存檔備查，并發(fā)給員工“離職證明書”。員工辦理完離職手續(xù)后，勞動(dòng)關(guān)系即告解除。(4)離職員工的薪資核發(fā)至員工最后一個(gè)工作日止，于離職后一個(gè)月發(fā)放。如果員工不如期辦妥離職手續(xù)，擅自離崗的按曠工處理。公司將不予結(jié)算相關(guān)款項(xiàng)，不予辦理有關(guān)福利的轉(zhuǎn)移手續(xù)；員工個(gè)人將承擔(dān)由此給公司帶來的損失與相應(yīng)的民事和法律責(zé)任。(5)屬于違紀(jì)而被公司開除的員工，最遲于開除的次日按照規(guī)定辦完離職手續(xù)，否則停發(fā)未領(lǐng)薪資以與其他應(yīng)領(lǐng)款項(xiàng)。案情重大者，送司法機(jī)關(guān)

34、處理。第二部分 行政管理制度第一條 員工行為守則1、服從管理人員的正當(dāng)管理，服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮。2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，充分合理利用工時(shí)，主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間擅離工作崗位，串崗聊天。 3、嚴(yán)格遵守上下班制度，不遲到、不早退、不無故曠工，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度與交接班制度。4、保持工作環(huán)境整潔有序、符合定置管理和文明工作(生產(chǎn))的要求。不得在工作時(shí)間下棋，打牌或進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)(集體活動(dòng)除外)，不得在計(jì)算機(jī)上玩電子游戲、網(wǎng)上聊天、娛樂，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。5、公私分明，妥善保管和使用辦公用品，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，任何人不得將公司財(cái)物據(jù)為己有。6、進(jìn)入公司，按規(guī)定著裝，佩戴上崗證

35、。7、按規(guī)定時(shí)間就餐，遵守秩序，講究衛(wèi)生，文明就餐，工作餐時(shí)嚴(yán)禁飲酒、喧嘩。8、禁止因私打國際、國長途，禁止打與工作無關(guān)的熱線或其它服務(wù)性。9、員工下班前，須負(fù)責(zé)關(guān)閉自己所有的電器和辦公設(shè)備，包括區(qū)域的、空調(diào)、電燈，并整理好自己的辦公區(qū)域，保持辦公環(huán)境的整潔。10、生產(chǎn)作業(yè)人員認(rèn)真做好責(zé)任事故、質(zhì)量事故的記錄，做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工沒有受到教育不放過，沒有訂出防措施不放過。第二條 員工禮儀守則 一、生活禮儀規(guī)1、職員必須儀表端莊、大方、整潔、得體。個(gè)人儀表、儀容的基本原則是：干凈、簡潔、諧調(diào)、美觀、職業(yè)化。2、員工發(fā)型、容貌、著裝應(yīng)保持整潔大方，按規(guī)定統(tǒng)一

36、著工作服。二、日常工作禮儀規(guī)1、公司以職務(wù)稱呼上司，同事間稱呼要得當(dāng)。2、員工之間應(yīng)互尊、互愛、互助，日常見面應(yīng)主動(dòng)問好，下班時(shí)應(yīng)主動(dòng)道別，辦公時(shí)間暫離辦公室時(shí)應(yīng)填寫人員流動(dòng)表，并告知同室的同事；工作中積極配合，共同營造友好、合作、高效的辦公環(huán)境。3、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。4、車輛停放在指定場所。5、辦公室接待、拜訪、打接，接洽事務(wù)者應(yīng)面帶微笑，親切有禮，熱情適度。拜訪客商應(yīng)事先預(yù)約，如臨時(shí)拜訪，應(yīng)避免吃飯時(shí)間、午睡時(shí)間、早晨未起床和晚上1 0點(diǎn)以后。6、不在電梯間，樓道口狹窄的公共空間大聲喧嘩，可用微笑的表情示意對(duì)方或形體動(dòng)作示意。7、不在辦公室或商務(wù)往來中向人打聽諸如“年

37、齡、婚姻狀況、學(xué)歷狀況、工薪待遇、信仰、服裝價(jià)格、孩子教育”等問題。 8、會(huì)議、培訓(xùn)期間手機(jī)、呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。9、員工在公司圍所拾得之財(cái)物，不論大小貴賤，應(yīng)原封不動(dòng)送交行政部登記處理。三、禮儀規(guī)1、打前準(zhǔn)備好備忘記錄用紙和筆，事先在腦子里整理好說話的容和順序與通話容有關(guān)的文件和資料。2、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接，在接打辦公室注意職業(yè)禮儀規(guī)，語言簡短，口齒清晰，聲音悅耳，感覺親切。3、來時(shí)，聽到鈴響要盡快接聽。通話要先以“你好，問候，并自報(bào)公司、部門。對(duì)方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷，自己再放話筒。4、通話簡明扼要，不得在中聊天。5、對(duì)自己不能處理的來電，應(yīng)將交給能夠

38、處理的人。6、不在辦公室時(shí)打接私人，若遇急事長話短說，壓低聲音，顧與同事，不打擾他人。7、須向上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，匯報(bào)公務(wù)，可先用致意預(yù)約，不要冒然闖入。8、接聽客戶，不論是有業(yè)務(wù)還是投訴都應(yīng)一視，始終要耐心，為其服務(wù)，努力解決問題的口吻打接，注意樹立公司職業(yè)形象。9、遇同事外出，接聽到同事的，切忌一問三不知，應(yīng)主動(dòng)留下對(duì)方，迅速告知同事與時(shí)回復(fù)，注意不在中詢問對(duì)方是誰，只問聯(lián)系方式即可。10、正在辦公室接聽桌上逢手機(jī)鳴響，可視輕重緩急，告知對(duì)方稍候，迅速接聽另一個(gè)，注意商業(yè)，適時(shí)切換桌上等候鍵為好。 11、盡量不在辦公室外，公司樓道，電梯間或公共空間打接移動(dòng)，遇外來可長話短說，示意進(jìn)入辦公室再細(xì)

39、說，若非不得已請(qǐng)控制講話音量。12、無論是居一人或多人辦公室，講話、打接都要控。制自己的聲音度數(shù)，無意太響干擾別人都是缺乏教養(yǎng)風(fēng)度的表現(xiàn)。 13、在赴商務(wù)活動(dòng)的汽車中，若遇鈴響，為安全或起見(多人同車)告知對(duì)方，到目的地再聯(lián)絡(luò)。四、會(huì)客禮儀規(guī)1、在規(guī)定的接待時(shí)間，不缺席。2、有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。3、來客多時(shí)按序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。4、對(duì)事前已通知來的客戶，要表示歡迎。5、應(yīng)記住常來的客戶。6、接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方。7、掌握介紹和被介紹的方式與方法8、直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，

40、可把本公司的人介紹給外公司的人。9、把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位高的或酌情而定。1O、男女問的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可把女性介紹給男性。11、遞名片時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的。12、接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對(duì)方后，將名片收起。第三條 職業(yè)健康與安全守則一、食品從業(yè)人員職業(yè)健康1、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以與其他有礙食品衛(wèi)生的疾病的，不得從事食品加工相關(guān)工作。2、新進(jìn)員工若從事直接接觸食品加工者須提供個(gè)人

41、健康證明，未能提供者公司將統(tǒng)一進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。3、公司將定期對(duì)工場食品加工人員、直接接觸食品加工管理人員等進(jìn)行食品從業(yè)資格健康檢查，若不符合健康要求，公司將調(diào)離相關(guān)崗位。二、食品從業(yè)人員衛(wèi)生安全守則1、進(jìn)入車間必須穿好工作服，系好紐扣，保持整潔；2、戴好工作帽，必須將頭發(fā)全部戴入帽；3、不得將手表、手機(jī)、硬幣、鑰匙、牙簽、掛件、大頭針、回形針、首飾、糖果、香煙、帶筆套的筆和鉛筆等個(gè)人物品帶人工場；4、不得在工場吃零食，隨地吐痰，要注意保持場與工場周圍衛(wèi)生清潔；5、工場加工人員不得帶戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等一切飾品和手。表等進(jìn)入加工車間，不準(zhǔn)留長指甲、涂指甲油；6、嚴(yán)禁在車間

42、、工場吸煙；7、精加工人員進(jìn)入車間必須穿工作靴，必須對(duì)手、腳部進(jìn)行殺菌消毒，嚴(yán)格按照規(guī)章操作。第四條 獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)本公司獎(jiǎng)勵(lì)分為：授予獎(jiǎng)牌、升職加薪、年度先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、董事長特別獎(jiǎng)等物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。員工有以下表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：(1)對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)的；(2)改善經(jīng)營管理，提高公司聲譽(yù)，取得成績的；(3)提出合理化建議，開拓革新業(yè)務(wù)工作，收到實(shí)效的；(4)奉公守法，敢于檢舉損害公司利益和聲譽(yù)的各種違紀(jì)行為的；(5)工作努力，敬業(yè)負(fù)責(zé)，品行端正，技能優(yōu)秀，成績出眾的；(6)對(duì)國家和社會(huì)有功，為公司贏得榮譽(yù)的；(7)具有與上述各項(xiàng)相當(dāng)功績的。二、處罰本公司處罰分為：授予通報(bào)批評(píng)、罰牌、降級(jí)、

43、免職、減薪、解除勞動(dòng)合同、除名。員工有以下表現(xiàn)之一者，予以處罰：(1)違反公司員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的；(2)不服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮，沒有完成工作任務(wù)的；(3)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，損公肥私，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；(4)有瀆職、失職行為的；(5)犯有其它錯(cuò)誤的。三、獎(jiǎng)罰牌制度公司對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)與時(shí)予以考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰牌制度，以獎(jiǎng)勵(lì)勤免者，懲罰違紀(jì)者。獎(jiǎng)牌分為金牌、銀牌和銅牌；罰牌分為藍(lán)牌、黃牌和紅牌。(1)金牌：獎(jiǎng)勵(lì)10000元現(xiàn)金或等值物資、旅游；(2)銀牌：獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金或等值物資、旅游；(3)銅牌：獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金或等值物資；(4)藍(lán)牌：書面警告并罰款100元現(xiàn)金；(5)

44、黃牌：部待崗，并處罰款1000元，；(6)紅牌：提前與企業(yè)解除勞動(dòng)合同(辭退)。員工被授予獎(jiǎng)牌的，除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先取得年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比資格；員工被處以罰牌的，除相應(yīng)處罰外，藍(lán)、黃牌者自動(dòng)喪失年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)比資格。具體參照人事管理綱要第五條 制度1、各公司、部門與生產(chǎn)工藝、技術(shù)、購銷合同、營銷情況等有關(guān)文件資料必須專人負(fù)責(zé)，專人保管，登記入冊(cè)，拒絕一切無關(guān)人員查閱。2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目與決策等商業(yè)秘密不得公開。3、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息不得擅自公開。 4、公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、財(cái)務(wù)印章與各類合同協(xié)議，部掌握的合同、協(xié)議、意見書與可行性報(bào)告

45、、主要會(huì)議記錄等由相關(guān)人員專職保管，按審批流程使用。 5、公司客戶、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、相關(guān)財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底與標(biāo)書 容等經(jīng)營信息不得擅自公開。 6、公司產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、技術(shù)指標(biāo)與商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等相關(guān)信息不得擅自公開。 7、公司人事檔案、勞動(dòng)工資與福利待遇勞動(dòng)報(bào)酬資料、績效考核、職位說明書等人力資源相關(guān)的文件與資料，由相關(guān)人員專職保管，不得擅自公開。 8、職員人事考核、涉嫌違紀(jì)調(diào)查、未公布的人事任免與獎(jiǎng)懲決定不得擅自公開。 9、公司財(cái)務(wù)制度、預(yù)決算報(bào)告與各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表妥善保管。 10、公司任何人不得將辦公室與倉庫鑰匙交給他人使用。 第六條 會(huì)

46、議管理制度 1、會(huì)議目的 提高會(huì)議質(zhì)量，促使會(huì)議管理規(guī)化和有序化，確保會(huì)議務(wù)實(shí)、高效，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)分線傳達(dá)貫徹落實(shí)。 2、會(huì)議分類與組織 (1)集團(tuán)層面會(huì)議，包括集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、集團(tuán)人事會(huì)議等； (2)廠區(qū)級(jí)會(huì)議，主要包括廠區(qū)班子會(huì)議、辦公(擴(kuò)大)會(huì)議、生產(chǎn)貿(mào)易會(huì)議、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析會(huì)議與其他廠區(qū)級(jí)的會(huì)議； (3)專題會(huì)議，人力資源、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、研發(fā)、原料、質(zhì)量管理、安全工作、現(xiàn)場管理等專題會(huì)議，由各主管部門負(fù)責(zé)召開；(4)部門(工場)工作會(huì)議，各部門(工場)召開的工作例會(huì)，由各部門，工場領(lǐng)導(dǎo)決定并負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)邀請(qǐng)廠區(qū)班子成員參加。3、早晚會(huì)管理(1)早會(huì)的目的 布置、安排工

47、作計(jì)劃， 使員工在一天的開始即迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； 信息溝通、上下溝通順暢，更利于決策的徹底有效執(zhí)行； 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；(2)早會(huì)時(shí)間為每天上班開始1O-15分鐘時(shí)間；(3)每天早會(huì)之前，個(gè)人要對(duì)自己一天的工作進(jìn)行規(guī)劃(該計(jì)劃應(yīng)在前一天晚上基本確定)，并按權(quán)重對(duì)自己的工作事項(xiàng)進(jìn)行排序；(4)對(duì)需要部門其他成員支持的工作進(jìn)行規(guī)劃；部門主管出對(duì)自己個(gè)人工作進(jìn)行規(guī)劃外，還需要根據(jù)工作需要對(duì)本部門所有員工的工作進(jìn)行總體規(guī)劃，以便于部門部的協(xié)調(diào)管理；(5)晚會(huì)的目的是對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行總結(jié)、檢核；晚會(huì)時(shí)間為每天下班前10-15分鐘時(shí)間；(6)每天晚會(huì)之前，個(gè)人要對(duì)自己一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工作結(jié)果與計(jì)劃偏離

48、較大的事項(xiàng)，要進(jìn)行分析，得出改進(jìn)行動(dòng)點(diǎn)。第七條 海通日志管理辦法1、海通日志應(yīng)詳細(xì)記錄員工本人工作容與工作計(jì)劃和總結(jié)；2、每位員工均應(yīng)妥善保管好自己的海通日志：3、員工于每周末將海通日志交由上級(jí)主管評(píng)定；4、填表說明(1)“年度計(jì)劃表”根據(jù)集團(tuán)公司年度工作要求和部門年度計(jì)劃填寫年度計(jì)劃表； (2)“月度計(jì)劃表”根據(jù)“年度計(jì)劃和本月工作要求填寫，并于每月5日前完成； (3)“月檢查表對(duì)照“月計(jì)劃表”進(jìn)行工作小結(jié)，檢查并分析未完成項(xiàng)目的原因，并于在第二月5日前上交部門主管進(jìn)行評(píng)定； (4)“周行程表”以“月計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合本周實(shí)際進(jìn)行填寫； (5)“日志依據(jù)每日工作容如實(shí)填寫，并作自我檢查。 第八

49、條 辦公室衛(wèi)生環(huán)境管理制度 為創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，提高工作效率，根據(jù)5S管理要求，現(xiàn)對(duì)辦公區(qū)域的工作環(huán)境管理作如下規(guī)定： 1、各部門應(yīng)建立輪流值日制度，搞好衛(wèi)生工作。每日上班之前由值日人員對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行清掃，清理垃圾，保持地 面、桌椅清潔。 2、桌面可放電腦、機(jī)、文件架、筆筒、臺(tái)歷等。多余的工具、材料、文具須放置櫥柜或抽屜，廢棄資料應(yīng)與 時(shí)搬離辦工場所，和工作無關(guān)的物品不能擺放。報(bào)刊、雜志閱后須放置于報(bào)架，不許亂攤放于桌上。 3、文件、資料與信箋整理歸類后放文件夾，可用標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)放入文件架中。 4、文件柜文件須分類存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由各責(zé)任人員保管，搞好日常擦拭，保持清潔衛(wèi)生

50、。5、公共區(qū)域櫥柜根據(jù)需要可放藝術(shù)擺設(shè)，不得擺放雜物。 6、衣架上所掛衣服須整齊，保持室美觀。7、桌壁上不能貼和工作無關(guān)的紙，每日工作結(jié)束后取下小標(biāo)簽紙。8、每日工作結(jié)束，須保證桌面整潔，零散用具收拾好放入抽屜，將桌椅歸位。9、最后離開辦公室的人員要關(guān)燈、關(guān)閉電器，鎖門、關(guān)窗，保證辦公室安全。1O、平時(shí)對(duì)各自辦公領(lǐng)域保持整潔，每天自查一次，并養(yǎng)成習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。第九條 部治安管理規(guī)定1、貫徹依靠員工、預(yù)防為主、嚴(yán)格管理、保障安全的方針，同擾亂公司部治安秩序和違反治安管理的不良行為做斗爭，維護(hù)生產(chǎn)和生活秩序，努力創(chuàng)造講文明、有秩序、安定團(tuán)結(jié)的工作生活環(huán)境，確保企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2、健全

51、公司、部門(工場)、車間各級(jí)治安網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門(工場)都要指定兼職治保員，負(fù)責(zé)本單位的治保工作。3、實(shí)行安全責(zé)任制，分級(jí)管理，各盡其責(zé)。各部位的安全、防工作實(shí)行三包(公司包面、工場或部門包片、車間包塊)，認(rèn)真做到防火、防盜、防事故。4、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理，控制閑雜人員進(jìn)入。 5、嚴(yán)格執(zhí)行綜合樓、職工樓作息制度，講究公共道德，不得影響他人休息。6、不得在宿舍留外人過夜，遇有特殊情況應(yīng)得到管理人員許可、進(jìn)行登記后，由管理人員進(jìn)行安排。7、不準(zhǔn)私自拉線增燈，不準(zhǔn)私自更改閉路電視系統(tǒng)、不準(zhǔn)使用電爐和其他電熱器具，違者除沒收器具外，視情節(jié)輕重給予50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。8、職工樓、綜合樓

52、各樓一律禁止停放自行車、摩托車，車輛一律停往指定位置。 9、對(duì)偷竊公、私財(cái)物者，除追究回全部贓款、贓物和賠償損失外，并酌情處以300元以罰款。對(duì)問題嚴(yán)重者，還 要給予紀(jì)律處分或依法追究刑事責(zé)任。對(duì)為偷盜提供方便或窩贓者視情節(jié)作嚴(yán)肅處理。 10、由于值班人員或保管人員不遵守安全制度，工作不負(fù)責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)被盜或丟失者，酌情由責(zé)任者賠償損失或 給予責(zé)任者相應(yīng)的紀(jì)律處分。凡屬于個(gè)人因保管不當(dāng)造成 錄音機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算器等小件物品丟失的，由保管使用者自行負(fù)責(zé)。 11、禁止在公司賭博、酗酒、打架斗毆、尋釁鬧事以與進(jìn)行其他干擾公司生產(chǎn)、員工生活秩序的行為。違者除批評(píng)教育外酌情給予紀(jì)律處分。夠治安拘留以上

53、問題的，由保衛(wèi)部門移交公安機(jī)關(guān)處理。 12、切實(shí)執(zhí)行好消防管理工作。機(jī)修、倉庫、配電房、煤氣站、鍋爐房等易燃部位，均屬重點(diǎn)防火部位，必須設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)消防工作，使消防器材經(jīng)常保持完好狀態(tài)。 13、易燃、易爆部位，不準(zhǔn)使用明火。消防設(shè)施、器材、用具，必須有專人專管，不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)損壞、撤消或移做他用。 14、公司嚴(yán)格限制焚燒廢紙、樹葉等垃圾，違者一旦發(fā)生問題，追究當(dāng)事者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 15、自行車、摩托車一律停放在車棚。出入公司憑存放車牌，車牌要妥善保管，因保衛(wèi)人員玩忽職守造成車子被 盜，由保衛(wèi)部門落實(shí)賠償損失；凡不執(zhí)行存放牌管理的員工，一旦發(fā)生自行車、摩托車被盜現(xiàn)象，

54、公司不承擔(dān)賠償責(zé)任。 16、加強(qiáng)公共場所治安管理。嚴(yán)格限制踐踏草坪、攀爬樹木現(xiàn)象；告示、通知、啟事、廣告等，應(yīng)當(dāng)貼在宣傳窗 或者公司許可的地點(diǎn)；嚴(yán)格限制廠吸煙。17、設(shè)在公司外的流動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、飲食攤位，屬非法無證攤點(diǎn)，公司不提倡到此處就餐，否則發(fā)生疾病，既給員工健康帶來危害，又影響公司形象。18、保衛(wèi)科、職工樓共同搞好籃球、網(wǎng)球場管理，控制外來人員進(jìn)廠打球。19、公司搞文娛演出等集體活動(dòng)或在宿舍舉辦聯(lián)誼，主辦單位應(yīng)提前向公司行政部提出申請(qǐng)，許可后切實(shí)做好治安保衛(wèi)工作，并與保衛(wèi)科聯(lián)系，以確保活動(dòng)萬無一失。20、員工子女原則上不得帶往公司，確屬特殊情況需帶到公司，請(qǐng)做好看護(hù)工作，不得到實(shí)驗(yàn)室、庫房

55、、車間等部位玩耍。否則發(fā)生問題，由家長承擔(dān)一切責(zé)任，賠償一切損失。2 1、行政部保衛(wèi)科是公司治安管理的職能部門，組織實(shí)施本規(guī)定。第十條 溝通與交流一、公司提倡“無障礙溝通的文化氛圍，其精髓是團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神。二、團(tuán)隊(duì)是海通公司的基本組織單元，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是善于溝通、不斷學(xué)習(xí)、自主管理、自我創(chuàng)造。三、溝通是第一位的，為此，組織中任何問題都是溝通的問題!解決了溝通的問題，就解決了團(tuán)隊(duì)中的各類矛盾。一個(gè)優(yōu)秀的管理者和出色的員工，都應(yīng)成為溝通的高手。以下，總結(jié)一些組織中的溝通問題和方法，希望能幫助各位員工：1、十個(gè)溝通障礙：語言、環(huán)境、年齡、地位、性別、理念、生理、規(guī)則、心理、利益等障礙。我們相信，只要你要充足的信心和準(zhǔn)備，跨越以上障礙并不難，相信自己，溝通可以成功，溝通可以改變!2、十個(gè)溝通平臺(tái)：(1)意見箱、總經(jīng)理信箱(2)例會(huì)、專題會(huì)、早晚會(huì)等(3)Email系統(tǒng)(論壇，海通RTX)(4)熱線(總經(jīng)理熱線，投訴熱線，服務(wù)熱線)(5)工作餐(6)員工文體活動(dòng)(7)海通報(bào)、新海通園等部報(bào)刊、簡報(bào)(8)宣傳窗、墻報(bào)、OA公告扳(9)績效考核與面談、現(xiàn)場管理、星級(jí)創(chuàng)建(10)培訓(xùn)3、八項(xiàng)溝通原則(1)指揮統(tǒng)一，有序溝通。(2)溝通要充分，決定要服從。(3)聽完再說，有問必答。(4)盡