醫(yī)院文化和服務(wù)

1、關(guān)于醫(yī)院文化與服務(wù)第一張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月目錄醫(yī)院文化的定義與內(nèi)涵一醫(yī)院服務(wù)理念二醫(yī)院服務(wù)流程三打造優(yōu)秀醫(yī)院團隊四第二張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo一、醫(yī)院文化定義與內(nèi)涵醫(yī)院文化定義醫(yī)院文化營造醫(yī)院文化醫(yī)院文化建設(shè)醫(yī)院文化內(nèi)涵第三張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化定義醫(yī)院文化有廣義和狹義之分。廣義的醫(yī)院文化泛指醫(yī)院主體和客體在長期的醫(yī)學(xué)實踐中創(chuàng)造的特定的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括醫(yī)院硬文化和醫(yī)院軟文化兩大方面。醫(yī)院硬文化主要是指醫(yī)院內(nèi)的物質(zhì)狀態(tài)：醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院建筑、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院

2、效益等有形的東西，其主體是物。第四張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化定義醫(yī)院軟文化：是指醫(yī)院在歷史發(fā)展過程中形成的具有本醫(yī)院特色的思想、意識、觀念等意識形態(tài)和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，其主體是人。狹義的醫(yī)院文化：是指醫(yī)院在長期醫(yī)療活動中逐漸形成的以人為核心的文化理論、價值觀念、生活方式和行為準則等等，即醫(yī)院軟文化。第五張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化定義 醫(yī)院文化是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理客觀要求的產(chǎn)物，是醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展過程中逐步形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。在強調(diào)人的因素的重要性的同時，更重視群體力量

3、的發(fā)揮和群體優(yōu)勢的建立。醫(yī)院文化要加強發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的核心力量。醫(yī)院文化滲透在醫(yī)院各項工作中的一切活動中，它不僅是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理 理念 。醫(yī)院文化的最終目標是：建立醫(yī)院的價值觀念體系 。第六張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化形成醫(yī)院文化對于任何醫(yī)院來說，本身就存在的，而且是別的醫(yī)院所不具備的，主導(dǎo)它的是一種價值觀體系 。一個醫(yī)院在發(fā)展的過程中，組織的氛圍、組織的價值觀是逐步形成的，是存在于組織體內(nèi)的，這種文化的核心價值觀是需要提煉的。醫(yī)院文化的形成 ，要靠醫(yī)院全體職工去提煉，并能保證每個員工的認可，那醫(yī)院文化的靈魂就

4、找對了。有了共同的價值觀，就可以以此來制定和執(zhí)行各項制度和標準、就可以以此來指導(dǎo)每個人的行動、就可以以此來規(guī)范人的行為。誰違反了這種價值觀，誰就會受到更深層次的譴責(zé)，這種譴責(zé)往往來自他的內(nèi)心世界。 第七張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo營造醫(yī)院文化營造醫(yī)院文化：一是制度上要完善培訓(xùn)機制，重視教育投入，不斷提升醫(yī)院文化層次，積累文化資本。二是在觀念上要倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不進則退的思想理念，充分理解學(xué)習(xí)型醫(yī)院的含義。三是在行動上要營造良好的環(huán)境，把醫(yī)院文化建設(shè)當(dāng)作一種覺悟、責(zé)任、境界和生存能力來宣傳和弘揚，四是在形式上要抓住重點，采取多種形式，以點帶面對職工進行教育。第

5、八張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化建設(shè) 醫(yī)院文化建設(shè) ，就是將醫(yī)院共同的價值觀、整體精神、辦院方針、方向、宗旨及追求發(fā)展的理念通過引導(dǎo)、灌輸、約束、規(guī)范言行和言傳身教等教育方式潛移默化地滲透到職工 的思想并體現(xiàn)于日常行為中 ；醫(yī)院文化包括管理理念、精神文化、物質(zhì)文化、政治文化、決策文化、價值體系等諸多方面的醫(yī)院文化，通過加強醫(yī)院的凝聚力和持久力，會提高職工行為的一致，從而推動醫(yī)院的成長與發(fā)展。每一位員工必須了解自己醫(yī)院的文化、了解醫(yī)院特色，只有這樣才能真正發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，才能相互取長補短，使優(yōu)勢發(fā)揮到更優(yōu)。第九張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于

6、2022年6月Company Logo醫(yī)院文化內(nèi)涵以“誠信”為立院之本，確立以“醫(yī)療安全質(zhì)量為基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標準、中醫(yī)特色為主導(dǎo)、卓越療效為目標”的辦院方針；具體文化內(nèi)涵如下：一、 醫(yī)院宗旨：醫(yī)德為首、品質(zhì)為佳。二、 醫(yī)院理念：以人為本、患者至上。三、 一個中心：以患者為中心，一切為了患者、為了一切患者。四、 兩個基本點：安全醫(yī)療、患者滿意。五、 管理思想：以文化育人、以制度管人，以感情待人。六、 醫(yī)院精神：忠誠、敬業(yè)、團隊、規(guī)范。 第十張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化內(nèi)涵七、服務(wù)要求：“六心”“五讓”“四多”六心：熱心接待、細心檢查、精心治療、耐心

7、解釋、誠心服務(wù)、衷心祝福。五讓：讓患者選擇，讓患者了解病情，讓患者看懂化驗單、檢查單，讓患者知道治療方案和收費價格，把道理讓給患者。四多：多微笑結(jié)人緣，多詢問聲音甜，多傾聽不爭辯，多勸慰解困難。第十一張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)院文化內(nèi)涵八、辦院方向：“以傳統(tǒng)醫(yī)療和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合”; 九、員工精神 ：“以真誠、務(wù)實、積極、專業(yè)、忘我”；十、在經(jīng)營上：“以人為本、科學(xué)管理、和諧爭先、優(yōu)質(zhì)高效”；十一、在技術(shù)上“尊古創(chuàng)新、精益求精”；十二、在人才培養(yǎng)上“薪火相傳、博采眾長”第十二張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo二、醫(yī)院服務(wù)理

8、念換位思考服務(wù)承諾服務(wù)理念醫(yī)院服務(wù)的重要性假設(shè)我是一個病人嚴格實施認真領(lǐng)會全員知曉第十三張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo醫(yī)療服務(wù)的重要性：醫(yī)療服務(wù)的重要性：在競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境中，相同的的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，如何才能讓患者選擇我們醫(yī)院？答案在于“服務(wù)”兩個字。醫(yī)療技術(shù)的價值體現(xiàn)一方面，必須通過醫(yī)療服務(wù)來實現(xiàn)，另一方面：優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)院服務(wù)可以推動醫(yī)療新技術(shù)新項目的有效開展，使醫(yī)療過程更加人性化、親情化，從而讓每一位患者在醫(yī)療過程中，既能享受科技又能享受生活 ?？梢晕嗟牟∪耍鰪娽t(yī)院的競爭力，同時贏得了醫(yī)療市場。第十四張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6

9、月Company Logo服務(wù)理念服務(wù)理念：“以病人為中心”倡導(dǎo)“人人是窗口、人人是導(dǎo)醫(yī)”的服務(wù)理念 ，創(chuàng)建“溫馨、和諧、便捷、優(yōu)質(zhì)”人性化、個性化的醫(yī)療服務(wù)品牌，讓患者健康快樂個性化服務(wù) ：我們要知道，患者買的是健康而不是商品。因此，全院工員必須本著時時刻刻為患者著想，處處為患者考慮，從細微處來關(guān)心和貼近患者，精確地了解和提供每個服務(wù)對象所希望得到的個性化服務(wù)，尊重病人的個體差異，滿足不同病人的多元文化需求，使醫(yī)療、護理服務(wù)關(guān)系進入更深的層次。第十五張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo服務(wù)理念服務(wù)文化理念：“患者至上”、“質(zhì)量取勝”、“追求卓越”服務(wù)文化意識：“

10、尊重患者”、“關(guān)心患者”、“方便患者”服務(wù)文化準則：“規(guī)范服務(wù)”、“親情服務(wù)”、“創(chuàng)新服務(wù)”第十六張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo服務(wù)承諾服務(wù)承諾一、將愛心奉獻給每一位患者，節(jié)假日、休息日全天正常上班。 二、文明行醫(yī)、禮貌待患、不使用服務(wù)忌語，熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推諉、刁難病人。三、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)及治療中拒絕接受患者及其親友宴請及饋贈的“紅包”、物品。四、嚴禁接受醫(yī)療設(shè)備、器械、一次性衛(wèi)生材料 、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或代銷人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。第十七張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo服

11、務(wù)承諾 五、嚴格執(zhí)行價格和收費制度，尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。六、用我們的愛心、耐心、細心、責(zé)任心、同情心，實現(xiàn)對病人進行：專業(yè)診療和照顧、健康教育、協(xié)調(diào)溝通和心里支持，使醫(yī)、護、患關(guān)系更加和諧。七、讓病人體會到“南丁格爾”就在他們身邊、床邊，就在醫(yī)院。八、讓服務(wù)親情化，溝通零距離，患者至上、患者滿意，不能成為一句口號，而是一項實實在在的行動。第十八張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo換位思考患者至上、換位思考：用“假如我是一名患者”和“假如我是患者家屬”的心態(tài)去對待患者、服務(wù)患者。當(dāng)我是一個患者時，走進醫(yī)院最想看到的是一張親切微笑的臉，檢查、治療過程中在

12、信任、溝通、交流中完成。讓患者在就醫(yī)過程中不光得到高質(zhì)量醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，而且得到醫(yī)院精神、文化、情感的服務(wù)將單一的醫(yī)療、護理服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿骊P(guān)注患者的生命質(zhì)量、生活質(zhì)量和生存質(zhì)量。 第十九張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo總之,服務(wù)理念要根植于醫(yī)務(wù)人員內(nèi)心，我們要時刻牢記：“一切以病人為中心”、“沒有病人就沒有醫(yī)院”、“來者都 是客”、“服務(wù)無小事”、“人人是窗口”、“沒有最好，只有更好”！第二十張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo三、醫(yī)院服務(wù)流程主動熱情迎接主動恭送電話回訪“五個一”“八聲”“十點”服務(wù)按序禮貌接診“三主動”優(yōu)化治療、

13、住院合理收費、檢查“四個亮點”服務(wù)流程第二十一張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo服務(wù)“五個一”一個溫馨就醫(yī)環(huán)境一張真誠的笑臉一聲親切問候一張整潔的床鋪一次詳細入院介紹貼近患者溫暖親屬服務(wù)“五個一”第二十二張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo八聲（1）患者初到 熱情有迎聲；（2）巡視、治 療 時親切有稱呼聲；（3）操作前耐心有解釋聲；（4）操作中溫和有問候聲；（5）操作失誤時有歉意聲；（6）要求合作誠意有感謝聲；（7）節(jié)日到來時有祝賀聲；（8）出院時有送行聲。第二十三張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo三

14、個“之前”（1）想在病人需要之前；（2）做在病人開口之前；（3）走在紅燈呼叫之前。第二十四張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo十點服務(wù)（1）微笑多一點 （2） 言語親一點（3）激情高一點 （4）腦筋活一點 （5）理由少一點 （6）做事勤一點（7）度量大一點 （8）脾氣小一點 （9）行動快一點 （10）技術(shù)好一點。第二十五張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo“三主動”三個主動主動服務(wù)、熱情接待主動相送、電話回訪主動幫助、細心觀察第二十六張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主動服務(wù)、熱情接待（1）實行“首迎、

15、首診負責(zé)制”。 （2）新病人入院時，值班護士面帶微笑，起立迎接，主動幫病人拿行李，引導(dǎo)病人至床前。（3）分管護士在10分鐘之內(nèi)至床前做自我介紹，并介紹主管醫(yī)師、護士長、同病室的病友；示范床頭燈、呼叫器、床的使用方法、作息時間；向病人及家屬詳細介紹病房環(huán)境，包括醫(yī)、護辦公室、洗漱間、廁所、開水房、食堂等具體位置。第二十七張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主動服務(wù)、熱情接待（4）護士長在半小時內(nèi)至病人床前做自我介紹。（5）病人、家屬、來訪人員及探視人員到護士辦公室，護士面帶微笑、主動詢問并提供適當(dāng)幫助。（6）護士應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，建立人文關(guān)懷服務(wù)的制度與

16、規(guī)范，適宜地與病人交流。第二十八張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主動服務(wù)、尊重患者醫(yī)、護人員要平等待人，尊重每一個患者的人格尊嚴和健康權(quán)利以及個人隱私。把尊重患者的一切言行自覺地融于日常醫(yī)療、護理工作中。在醫(yī)療、護理服務(wù)中，不單局限于“病人第一”的服務(wù)宗旨，還要做到讓病人家屬滿意，也要尊重家屬的意愿和需求。第二十九張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主動幫助、有效溝通主動幫助、有效溝通，醫(yī)護人員規(guī)范儀容、儀表， 具備良好服務(wù)態(tài)度（微笑、眼神、姿態(tài)、手勢）有效的溝通技巧（傾聽、盡量使用開放式提問、重復(fù)、有禮貌地解決問題）溝通的方式是

17、多樣性的：一是語言溝通（ 1、禮貌性語言2、安慰性語言3、鼓勵性語言4、暗示性語言5、指導(dǎo)性語言6、保護性語言）二是形體溝通；（1、面部表情2、目光接觸3、身體活動姿勢4、接觸5、空間距離6、儀表儀容）三是心靈上的溝通，這是溝通的最高境界，是護患之間的一種默契和心靈的共鳴。第三十張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主協(xié)幫助、細心觀察（1）簡化服務(wù)流程，提供各種便民服務(wù)措施。實行電話咨詢、預(yù)約掛號、陪同檢查、治療、開藥、手術(shù)、住院、結(jié)算等，提供水杯、筆、紙、針線包、膠水、輪椅等，不推諉病人，不與病人發(fā)生爭吵，協(xié)助病人解決困難。（2）對日常生活不能自理或由于疾病帶來生

18、活上不便（如大小便失禁）的病人，加強生活護理，主動關(guān)心病人的生活起居。（3）在院內(nèi)遇有行動不便的病人主動上前提供幫助。第三十一張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo主動服務(wù)、熱情接待（4）及時、主動巡視病房，細心觀察病人病情及心理變化，發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)生，適時采取措施，確保病人安全。 （5）對病人提出的問題及時給予詳細的解答,如病人有不理解的地方,耐心解釋至病人滿意為止，或請科主任、護士長現(xiàn)場解答。講解的內(nèi)容包括：住院須知、探視、陪伴制度、醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度、操作、各項檢查注意事項、疾病的健康教育、心理護理、出院指導(dǎo)等。第三十二張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年

19、6月Company Logo親切送出、電話回訪（1）協(xié)助無家屬、不方便、有困難等情況的出院病人辦理出院手續(xù)。（2）出院病人由護士長或分管護士護送至病房門口，導(dǎo)醫(yī)送病人到大門口，“請慢走！記得定時復(fù)查”等 ，目送其離開出院。（3）出院后半月內(nèi)由醫(yī)生或護士長、分管護士或網(wǎng)絡(luò)咨詢員主動詢問病人康復(fù)情況，科室建立熱線訪問登記記錄，記錄訪問內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)、電話回訪是目前醫(yī)院來源的主要途徑，增加醫(yī)院信譽度的重要手段。第三十三張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作于2022年6月Company Logo“四個亮點”為病人多做一點為病人多講一點讓病人方便一點多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋滿足病人基本需求多為病人解決實際問題主動征求意見提升護理服務(wù)品質(zhì)提供便捷的服務(wù)四個亮點讓病人滿意一點第三十四張，PPT共三十八頁，創(chuàng)作