管理人員帶班管理制度(3篇)（上墻規(guī)章制度）

1、編號:管理人員帶班管理制度（3篇） 審核:木匕準：實施日期:一年月日管理人員帶班管理制度（3篇）【第1篇】堆浸場管理人員帶班值班制度一、為了全面落實平安生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。二帶班值班堅持平安第一,預防為主、誰值班，誰負責的原那么，堅守 崗位，認真負責。三、組織安排生產(chǎn)、平安工作，做到平安與生產(chǎn)三同時。四、堅持深入工作現(xiàn)場，準確掌握平安生產(chǎn)情況。五、及時糾正、處理各類矛盾和平安隱患。六、發(fā)生平安事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故 調(diào)查，確定事故責I二、帶班下井職責1、掌握井下現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況，針對井下現(xiàn)場的實際情況，加強對重點部 位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回

2、檢查力度,現(xiàn)場指揮平安生產(chǎn)。2、檢查規(guī)程、平安技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，及時制止違章違紀行為，積極組織解 決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大平安隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定 進行報告和治理。4、井下發(fā)生事故后，帶班管理人員要盯在現(xiàn)場，協(xié)助礦有關(guān)部門對事故的救援 和處理。三、帶班下井要求L各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃，礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴格落實管理 人員帶班情況。2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會、公出 等為借口回避帶班下井。3、帶班管理人員下井，必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度 室進行三匯報，匯報內(nèi)容包括:姓名、入井時間、發(fā)

3、現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等 有關(guān)情況.4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳，逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進 行不定期抽查，將抽查結(jié)果通報并進行考核。四、帶班下井考核1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容，作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、 提拔的依據(jù)之一，對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假 的才安照規(guī)定嚴肅處理。2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井，本人當月超額或獎金按50%支 付，但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗（夜班帶班天數(shù)不少于3天）, 缺一次，扣罰500元。4、帶班上崗的管理人員，必須與員工同下同上，未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導批準, 不得提前出井，未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)現(xiàn)一次，扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn)，扣罰 500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。【第3篇】管理人員帶班作業(yè)制度為進一步抓好平安生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮管理人員的職能，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn) 過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。1、平安員是公司級的管理人員，執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪流帶班制度，隨同職工共同下井、升井。2、每班要有一名單位管理人員（單位負責人、技術(shù)人員和班組長）在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行帶班作業(yè)（班組長要隨同職工共同下井、升井）。3、各單位要排出管理人員帶班表片安時（每月18日前）報生產(chǎn)平安處和總經(jīng) 理辦公室備案。4、帶班人員要盡職盡責，堅守崗