一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》測評卷

1、一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理測評卷一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是( )。 A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理答案解析：【解析】ABD屬于物業(yè)資產(chǎn)管理。物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。 A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及保修階段C.施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工方的安全目標(biāo)、施工方的成本、施工方進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目總承包方

2、管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案解析：【解析】A選項(xiàng),業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者；B選項(xiàng),建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程；D選項(xiàng),項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)包括總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)。3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。 A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)答案解析：【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。4.關(guān)于工作

3、流程組織的說法，正確的是( )。 A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖答案解析：【解析】B正確說法：工作流程組織包括物質(zhì)流程組織；C正確說法：一個工作流程圖可以有多個項(xiàng)目參與方；D正確說法：工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。5.下列選項(xiàng)中，屬于編制投資控制工作編碼基礎(chǔ)的是( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)的編碼D.職能分工表答案解析：【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)

4、目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。6.下列關(guān)于任務(wù)分工表說法錯誤的是( )。 A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作答案解析：【解析】隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和

5、物業(yè)開發(fā)部參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。7.下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是( )。 A.旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B.實(shí)質(zhì)是知識應(yīng)用的過程C.可以針對決策和實(shí)施中的某個問題進(jìn)行策劃D.決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃答案解析：【解析】A選項(xiàng)，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；B選項(xiàng)，實(shí)質(zhì)是知識管理的過程；C選項(xiàng)，策劃針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題；D選項(xiàng)決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。8.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。 A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招

6、標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案解析：【解析】A選項(xiàng)，施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主和分包單位簽，因此合同價(jià)對業(yè)主是透明的；B選項(xiàng)，施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，施工總承包管理招均可以不依賴完整的施工圖；C選項(xiàng)，施工總承包模式下，分包單位由總承包單位選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，施工總承包管理模式，分包單位由業(yè)主選擇，經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可；D選項(xiàng)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。9.根據(jù)物資采購管理程序，

7、物資采購首先應(yīng)( )。 A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案解析：【解析】采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。10.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是( )。 A.項(xiàng)

8、目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.實(shí)施條件調(diào)查資料D.工程情況與特點(diǎn)答案解析：【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。11.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整進(jìn)度管理D.調(diào)整施工工藝答案解析：【解析】A選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B選項(xiàng)屬于組織措施；D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。12.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，不正確的是( )。 A.緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48小時內(nèi)書面向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交報(bào)告B.承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理

9、的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前14天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書面同意D.發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換答案解析：【解析】C選項(xiàng)，授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包人書面同意。13.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )制定。 A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任B.法定代表人的授權(quán)人C.組織法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商答案解析：【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由

10、組織法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。14.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至( )。 A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E答案解析：【解析】若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。所以A正確。15.某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人的下列做法中，正確的是( )。 A.自行對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改B.直接要求設(shè)計(jì)人更正C.要求承包人提出變

11、更建議D.書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正答案解析：【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。16.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是( )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部答案解析：【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是( )。 A.施工

12、成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案解析：【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證，故A錯誤；管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。說反了，故B錯誤；管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯誤。18.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于( )成本計(jì)劃。 A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性答案解析：

13、【解析】競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。由相關(guān)含義可知答案為A。19.關(guān)于編制成本計(jì)劃的方法說法錯誤的是( )。 A.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等B.在編制成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)C.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D.根據(jù)時間-成本累積曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)答案解析：【解析】根據(jù)時間成本累積曲線，所有工作都按最遲開始時間開始，

14、對節(jié)約資金貸款利息是有利的。20.對總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為( )。 A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075答案解析：【解析】費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410/430=0.953。21.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，不包括的是( )。 A.橫道圖法B.表格法C.差額計(jì)算法D.曲線法答案解析：【解析】偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。差額計(jì)算法，屬于成

15、本分析的方法。22.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是( )。 A.業(yè)務(wù)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.會計(jì)核算D.成本核算答案解析：【解析】會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。23.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是( )。A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元答案解析：【解析

16、】（1）目標(biāo)數(shù)：504000元=8006001.05為分析替代的基礎(chǔ)。（2）第一次替代產(chǎn)量因素：8506001.05=535500元；（3）第二次替代單價(jià)因素：8506401.05=571200元；（4）第三次替代損耗率因素：8506401.03=560320元。計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=535500-504000=31500元；產(chǎn)量增加使成本增加了31500元。第二次替代與第一次替代的差額=571200-535500=35700元；單價(jià)提高使成本增加了35700元。第三次替代與第二次替代的差額=560320-571200=-10880元。而損耗率下降使成本減少了10880元。各因素

17、的影響程度之和=31500+35700-10880=56320元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。24.關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯誤的是( )。 A.專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容B.成本盈虧異常分析檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手C.工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度D.成本支出率=(計(jì)算期實(shí)際成本收入/計(jì)算期實(shí)際工程款支出)100答案解析：【解析】成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際

18、工程款收入）100。25.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 A.計(jì)劃功能B.項(xiàng)目參與方C.計(jì)劃深度D.計(jì)劃周期答案解析：【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。26.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制( )論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 A.總進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度規(guī)劃D.資金使用計(jì)劃答案解析：【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論

19、證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。27.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是( )。A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E答案解析：【解析】AB完成后進(jìn)行D，A錯；ABC完成后進(jìn)行E，CD錯誤，選擇B。28.某工程雙代號網(wǎng)路計(jì)劃如下圖所示。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，工作D的自由時差和總時差分別是( )。A.2和2B.1和2C.0和2D.0和1答案解析：【解析】D工作最早開始時間4，最遲開始時間5，最早完成時間9，總時差54=1，F(xiàn)工作最早開始時間9，D工作自由時差99=0。29.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總

20、時差和自由時差( )天。A.2和0B.1和0C.2和2D.2和1答案解析：【解析】自由時差等于本工作上波形線的長度，總時差等于本工作和后續(xù)線路上所有波形線之和的最小值。30.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-D-J順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()。A.總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會延長2周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置C.總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置D.總工期會延長2周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周答案解析：【解析】本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，

21、致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，J工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒有閑置。31.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。 A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線B.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成答案解析：【解析】關(guān)鍵線路正確說法：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波形線的線路是關(guān)鍵

22、線路。32.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯誤是()A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路答案解析：【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求只能有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，上圖中起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有和。33.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的( )。 A.交叉B.匯合C.分流D.斷路答案解析：【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三

23、個作用。34.“在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量”，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的( )應(yīng)對策略。 A.轉(zhuǎn)移B.減輕C.規(guī)避D.自留答案解析：【解析】本題考查規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇。減輕，即針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。因此答案為B。35.在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管

24、理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是( )。 A.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案，二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏答案解析：【解析】A選項(xiàng)，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。B選

25、項(xiàng)，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動方案的部署和交底。D選項(xiàng)，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。36.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)，以下說法正確的是( )。 A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只針對某一個企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性不需要第三方進(jìn)行認(rèn)證答案解析：【解析】A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，

26、而不只是針對某一個企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。C選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。37.由于建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單件性，決定了各個具體建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的差異，但影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素卻有共同的規(guī)律，以下哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量特性( )。 A.有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性B.有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性C.有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性D.有關(guān)作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量特性答案解析：【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量特性可以概括如下：（1）有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性；（2）有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性；（3）有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；（4）有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性。38.施工過程質(zhì)量驗(yàn)

27、收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，關(guān)于施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容，以下說法正確的是( )。 A.在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中，一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格B.分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足：所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格答案解析：【解析】A選項(xiàng)，在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中，主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。C選項(xiàng)，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。D選項(xiàng)，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足：（1）所含分項(xiàng)工程

28、的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。39.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是( )。 A.事前質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控B.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制C.監(jiān)控主體是施工質(zhì)量的決定因素D.事后質(zhì)量控制的目的是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生答案解析：【解析】A選項(xiàng)，事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控。C選項(xiàng)，自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。D選項(xiàng)，事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工

29、序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。40.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象。以下不屬于控制點(diǎn)應(yīng)選擇的設(shè)置對象的是( )。 A.技術(shù)要求高的對象B.施工難度大的對象C.對工程質(zhì)量影響大的對象D.易發(fā)生質(zhì)量問題的對象答案解析：【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。41.關(guān)于裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收，下列說法正確的是( )。 A.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B.對于不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底

30、板，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)C.對疊合梁構(gòu)件，是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定D.需要做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程答案解析：【解析】A選項(xiàng)，鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)；不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。B選項(xiàng)，對于不可單獨(dú)使用的疊合板預(yù)制底板，可不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。D選項(xiàng)，不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件，施工單位或監(jiān)理單位代表應(yīng)駐廠監(jiān)督生產(chǎn)過程。42.項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，以下關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件的說法，正確的是( )。 A.工程竣工

31、報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字B.對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告C.有建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中有設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量評估報(bào)告答案解析：【解析】B、D選項(xiàng)，對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中有設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)

32、責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。C選項(xiàng)，有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。43.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是( )。 A.不作處理B.修補(bǔ)C.返工D.加固答案解析：【解析】某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時，可不作處理。44.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收，以下哪項(xiàng)不屬于工程竣工驗(yàn)收報(bào)告所包含的文件( )。 A.施工許可證B.施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見C.監(jiān)理單位提出的質(zhì)量檢查報(bào)告D.驗(yàn)收組人員簽署的工

33、程竣工驗(yàn)收意見答案解析：【解析】工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)附有文件：（1）施工許可證；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見；（3）工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告、質(zhì)量檢查報(bào)告、工程質(zhì)量保修書；（4）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；（5）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)文件。45.政府質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施程序的第一步是受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，其中( )憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。 A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案解析：【解析】建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。46.項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件

34、齊全，經(jīng)( )簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。 A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案解析：【解析】項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。47.下列關(guān)于管理體系的維持說法正確的是( )。 A.內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)B.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價(jià)不少于兩次D.內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟，形成審核計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門答案解析：【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，即A錯

35、誤；內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；即B錯誤；當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價(jià)不少于一次，即C錯誤。48.工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定執(zhí)行，某工程占地面積3萬左右，則下列選項(xiàng)中專職安全員的配備不合理的是( )。 A.1人B.2人C.3人D.4人答案解析：【解析】工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬以下工程1人；1萬-5萬的工程不少于2人；5萬以上的工程不少于3人。49.受到事故的嚴(yán)重威脅，級預(yù)警，用來表示的顏色是( )。 A.橙色B.黃色

36、C.綠色D.藍(lán)色答案解析：【解析】預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況：級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。50.特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位( )以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 A.3個月B.6個月C.1年D.5年答案解析：【解析】特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。51.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛

37、在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是( )。 A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施答案解析：【解析】A選項(xiàng)，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。B選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。C選項(xiàng)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事

38、故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。52.“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，下列選項(xiàng)中不屬于三同時的是( )。 A.同時設(shè)計(jì)B.同時施工C.同時驗(yàn)收D.同時投產(chǎn)使用答案解析：【解析】“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。53.( )是最基本的安

39、全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。 A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)制度C.質(zhì)量責(zé)任制D.安全責(zé)任制答案解析：【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。54.根據(jù)我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，若某事故造成員工受到了110個工作日的失能傷害，則該事故為( )。 A.輕傷事故B.重傷事故C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故答案解析：【解析】我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的

40、事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日）,105個工作日以下。（2）重傷事故，一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日)的失能傷害的事故。（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人)的事故。55.某工程設(shè)置在市中心，則該工地的圍擋應(yīng)為( )m。 A.2.5B.1.5C.2.0D.1.8答案解析：【解析】施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工

41、地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。56.根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，以下說法錯誤的是( )。 A.公開招標(biāo)亦稱為無限競爭招標(biāo)B.招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)C.按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)該采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請招標(biāo)，需要經(jīng)過批準(zhǔn)才可以D.招標(biāo)人可以自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜答案解析：【解析】如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外

42、或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。57.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，以下選項(xiàng)中不屬于各種施工合同示范文本的組成的是( )。 A.專用條款B.協(xié)議書C.通用條款D.圖紙答案解析：【解析】各種施工合同示范文本一般由以下三部分組成：協(xié)議書，通用條款，專用條款。58.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是( )。 A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，已向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案解析：【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供

43、貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。59.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以( )為實(shí)際竣工日期。 A.監(jiān)理人組織竣工預(yù)驗(yàn)收之日B.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日D.轉(zhuǎn)移占有工程之日答案解析：【解析】（1）經(jīng)竣工驗(yàn)收合格承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日。（2）因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收

44、，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。（3）工程未竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用轉(zhuǎn)移占有工程之日。60.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理或獲得保險(xiǎn)。 A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.工程師答案解析：【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)。61.有關(guān)咨詢合同中，下列說法正確的是( )。 A.咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為的是仲裁人B.咨詢方在變更任何第三方的義務(wù)時，對于可能對費(fèi)用或質(zhì)量或時間產(chǎn)生重大影響的任何變更，可自行決定變更，事后再通知客戶C.在客戶同意工程咨詢

45、方把某些任務(wù)交給第三方來完成時，則第三方成為該合同部分的責(zé)任方D.除非另有規(guī)定，咨詢工程師如果服務(wù)完成或終止兩年后可以以該工程為案例自由出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍，不需要再經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)答案解析：【解析】A錯，在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，不是作為仲裁人，而是作為獨(dú)立的專業(yè)人員，根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進(jìn)行工作。B錯，在變更任何第三方的義務(wù)時，對于可能對費(fèi)用或質(zhì)量或時間產(chǎn)生重大影響的任何變更，須事先得到客戶的批準(zhǔn)（發(fā)生緊急情況除外，但事后工程咨詢方應(yīng)盡快通知客戶）。C錯，沒有對方的同意，工程咨詢方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。即使在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，

46、工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任方。D對，除非另有規(guī)定，咨詢工程師可單獨(dú)或與他人合作出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍。但如果服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，則需得到業(yè)主的批準(zhǔn)。兩年后可以以工程為案例自由出版。62.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目。 A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大答案解析：【解析】固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。63.對于業(yè)主而言，以下選項(xiàng)中不是成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的是( )。 A.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理B.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資

47、控制C.可以通過分段施工縮短工期D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足答案解析：【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。64.關(guān)于工程一切險(xiǎn)的說法正確的是( )。 A.就是指建筑工程一切險(xiǎn)B.國內(nèi)通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦

48、理保險(xiǎn)C.國內(nèi)通常由承包人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)D.國內(nèi)、國際工程都是由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)答案解析：【解析】“工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類?！奔碅錯誤；為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。即B正確，CD不正確。65.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是( )。 A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保答案解析：【解析】預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，因此預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。66.合同分析的作用不包括( )。 A.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，

49、制定風(fēng)險(xiǎn)對策C.分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D.合同任務(wù)分解、落實(shí)答案解析：【解析】合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策；合同任務(wù)分解、落實(shí)。67.建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者( )。 A.僅限發(fā)包方B.僅限承包方C.僅限監(jiān)理方D.發(fā)包方和承包方均可答案解析：【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以。68.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)2000元

50、，臺班費(fèi)400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)160元/臺班；計(jì)劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是( )元。 A.4000B.1600C.12000D.12500答案解析：【解析】施工機(jī)具使用費(fèi):窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。由題意可知，該機(jī)械為承包人自有機(jī)械，因此按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，即索賠費(fèi)用=16010=1600元。69.國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)選擇，比較常見的是在( )仲裁。 A.工程所在國B.被訴訟方所在國C.合同約定的第三國D.企業(yè)注冊地

51、答案解析：【解析】國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點(diǎn)，通常有以下三種選擇：1）在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2）在被訴訟方所在國仲裁。3）在合同約定的第三國仲裁。70.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是( )。 A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息答案解析：【解析】A屬于組織類信息；BD屬于技術(shù)類信息。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)的0.5分）71.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有( )。 A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.對于業(yè)

52、主方而言，費(fèi)用目標(biāo)是投資目標(biāo)C.對于業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目按期完成D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理的任務(wù)當(dāng)中，質(zhì)量控制最為重要答案解析：【解析】A選項(xiàng)，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者與總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；C選項(xiàng)，對于業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)；D選項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)包括施工、材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等；E選項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理的任務(wù)當(dāng)中，安全管理最為重要。72.關(guān)于組織分工和工作流程組織的說法，正確的有( )。 A.一個項(xiàng)目編

53、制一張管理職能分工表即可B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是靜態(tài)組織關(guān)系E.管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書作用不同答案解析：【解析】A選項(xiàng)，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者與總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；C選項(xiàng)，對于業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)；D選項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)包括施工、材料、設(shè)計(jì)、設(shè)備、運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等；E選項(xiàng)，業(yè)主方的項(xiàng)目管理的任務(wù)當(dāng)中，安全管理最為重要。73.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。 A.取得合同目標(biāo)考核

54、證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項(xiàng)目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)答案解析：【解析】項(xiàng)目總承包方的工作程序：（1）項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，

55、辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。74.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有( )。 A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工答案解析：【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材

56、料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。75.在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。 A.工程概算與工程合同價(jià)的比較B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較C.工程概算與工程款支付的比較D.工程預(yù)算與工程款支付的比較E.投資規(guī)劃與工程決算的比較答案解析：【解析】在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即投資規(guī)劃與工程概算的比較，以及工程概算與預(yù)算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1）工程概算與工程合同價(jià)的比較；2）工程預(yù)算與工程合同價(jià)的比較；3）工程概算與工程款支付的比較；4）工程預(yù)算與

57、工程款支付的比較；5）工程合同價(jià)與工程款支付的比較；6）工程概算與工程決算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。76.導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。 A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙答案解析：【解析】溝通障礙來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。77.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，( )。 A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不撥付工程款C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工答案解析：【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選

58、派備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。78.分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，施工分包費(fèi)用的控制包括( )。 A.做好分包工程估價(jià)B.訂立分包合同C.建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.加強(qiáng)驗(yàn)收和分包結(jié)算E.確定分包范圍答案解析：【解析】施工分包費(fèi)用的控制：主要是做好分包工程詢價(jià)、訂立分包合同、建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。79.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有( )。 A.統(tǒng)計(jì)核算法

59、B.比較法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.比率法答案解析：【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。80.下列屬于成本管理中組織措施的有( )。 A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.落實(shí)業(yè)主簽證C.加強(qiáng)施工調(diào)度D.做好施工采購計(jì)劃E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選答案解析：【解析】A、B選項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)措施。E選項(xiàng)，技術(shù)措施。81.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m，計(jì)劃單價(jià)為12元/m。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m，實(shí)際單價(jià)為15元/m。則下列說法中正確的有( )。 A.此時CV大于0，表示費(fèi)用超支B.此時SV小于0，表

60、示進(jìn)度延誤C.此時CPI大于1，表示費(fèi)用超支D.此時SPI小于1，表示進(jìn)度延誤E.若實(shí)際完成工程量為2500m，則此時的CPI與實(shí)際完成量為2000時的CPI相等答案解析：【解析】 CV=200012-200015=-60000，費(fèi)用超支。SV=200012-240012=-48000，進(jìn)度延誤。CPI=（200012）（200015）=0.81，表示費(fèi)用超支。SPI=（200012）（240012）=5/61，表示進(jìn)度延誤。E選項(xiàng)，新CPI=（250012）（250015）=0.8=老CPI82.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括( )。 A.總進(jìn)度目標(biāo)的確定B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度C.