2019電子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、電子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃（一）根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算 管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息 相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購，銷 售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解 與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù) 算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（三）減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降三字訣， 算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算 管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年 實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái) 務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用

2、成因，通過分工明確，層層把關(guān), 促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。（四）會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng) 的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行 認(rèn)真細(xì)致的分析，找由潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年 的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科 學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上 把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推 進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和 真實(shí)性。（五）審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資 金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，公正客

3、觀的評(píng) 價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷 挪用、潛虧桂帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑 證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步 規(guī)范化、制度化、透明化。（六）不斷提高人員素質(zhì)在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法，強(qiáng)化會(huì)計(jì) 人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì) 上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、 懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理 財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微 機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì) 人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在CEO勺支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理