【實(shí)例】Google的OKR管理術(shù)如何落地

1、什么是“任務(wù)”？ 戰(zhàn)略的落地叫計(jì)劃，計(jì)劃的分解叫任務(wù)，任務(wù)是工作的最小單元。 任務(wù)=工作目標(biāo)+人力資源 兩種不同的任務(wù)來(lái)源 從人力資源出發(fā) = 崗位職能驅(qū)動(dòng) 從工作目標(biāo)出發(fā) = 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) OKR = Objective & Key ResultOKR = 目標(biāo) & 關(guān)鍵結(jié)果OKR目標(biāo)制定法由Intel前首席執(zhí)行官安迪格魯夫發(fā)明，因?yàn)楸籊oogle、Zynga、Linked in等很多硅谷公司采用而變得流行。 目標(biāo)：四季度在杭州發(fā)展100個(gè)客戶 關(guān)鍵結(jié)果：1.組建一只7人團(tuán)隊(duì)2.搜集2000條客戶線索3.進(jìn)行500次客戶拜訪4.簽約100家客戶 理解OKR的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1.不計(jì)算績(jī)效和獎(jiǎng)金 2.

2、并非自上而下的設(shè)定 3.OKR要面向團(tuán)隊(duì)公示 4.目標(biāo)是0.6，而不是1明道公司2014Q4 OKR明道的實(shí)踐心得1.高管層制定公司OKR要忘記自己的部門，站在整個(gè)公司層面提出目標(biāo)2.OKR戰(zhàn)略會(huì)議的開(kāi)法： step 1：每個(gè)人獨(dú)立提出OKR step 2：第一輪OKR PK淘汰 step 3：第二輪OKR PK淘汰 step 4：確定sponsor和owner3.利用mindjet制作腦圖，向團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公示。OKR的優(yōu)勢(shì)和局限優(yōu)勢(shì)： 1.靈活、快速反應(yīng)、適應(yīng)力強(qiáng)； 2.有利于達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)； 3.充分發(fā)揮員工潛能。局限： 1.不適合注重執(zhí)行、變化較慢的行業(yè)使用； 2.對(duì)員工的自覺(jué)性要求較高。OKR如何落地？1.依靠良好的工作習(xí)慣；2.依靠任務(wù)管理軟件：明道、Asana、trello等。 用明道落實(shí)OKR的步驟 以每個(gè)OKR的目標(biāo)為名，建立任務(wù)（為了便于識(shí)別可統(tǒng)一以“Q4 OKR”開(kāi)頭）。在任務(wù)詳情一欄里填寫關(guān)鍵結(jié)果，將項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置為任務(wù)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理再將參與協(xié)作的成員加入到任務(wù)當(dāng)中。 為了便于管理，可以建立項(xiàng)目“Q4 OKR”，把所有OKR項(xiàng)目關(guān)聯(lián)到這個(gè)項(xiàng)目。 管理者隨時(shí)都可以通過(guò)明道查詢OKR任務(wù)的進(jìn)展情況，任務(wù)執(zhí)行人可以在任