電子商務(wù)花店的設(shè)計(jì)PPT

1、河南落香花卉有限責(zé)任公司落香團(tuán)隊(duì) 目錄一、項(xiàng)目背景二、公司描述三、網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)劃四、產(chǎn)品介紹五、市場(chǎng)策略六、財(cái)務(wù)分析 花，是一種美的植物，無論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它高貴的氣質(zhì)。在節(jié)日的時(shí)候，送上一束鮮花，帶上一句問候，給朋友的心里增添了無比的溫暖。尤其是在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，花的用途越來越廣?；ǎ偸且圆煌纳矸莺筒煌臍赓|(zhì)出現(xiàn)在當(dāng)前不同的場(chǎng)合，給人們?cè)鎏碇T多歡樂 。 。 一、項(xiàng)目背景 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們對(duì)生活品質(zhì)與精神需求的不斷提升，鄭州市花卉產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，從上世紀(jì)90年代初開始起步，逐步得到各級(jí)政府的高度重視以及企業(yè)和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。 伴隨鄭州城市化建設(shè)的

2、穩(wěn)步推進(jìn)，以鄭東新區(qū)市政配套設(shè)施的建設(shè)，鄭州花木產(chǎn)業(yè)同樣蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)空間。年，全省花卉銷售額達(dá)億元，其中鄭州市場(chǎng)擁有花卉經(jīng)銷商家近千家，交易品種萬余種，年交易額突破億元。由此看來，鄭州花卉市場(chǎng)潛力空間很大！二、公司描述 我們公司擬定于鄭東新區(qū)，是一家從事花卉批發(fā)零售的專業(yè)公司，同時(shí)設(shè)有網(wǎng)上店鋪，其業(yè)務(wù)范圍包括贈(zèng)送親友、節(jié)日送花、禮儀用花、各類會(huì)議插花、婚慶婚典花飾以及涵蓋鄭州地區(qū)的鮮花快遞業(yè)務(wù)。 我們公司本著“服務(wù)為先 質(zhì)量為本 綠色健康 顧客滿意 ”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)立初期以質(zhì)量好，服務(wù)優(yōu)來逐步占領(lǐng)鄭州市場(chǎng)，隨著公司的逐步發(fā)展，我們會(huì)將自己的業(yè)務(wù)范圍逐步拓寬，并將我們的輻射范圍推向全省，甚至

3、全國(guó)！公司名稱由來落盡殘紅始吐芳，佳名喚作百花王。竟夸天下無雙艷，獨(dú)占人間第一香。 唐 皮日休取自贊美百花王牡丹的詩(shī)詞第一字和最后一字作為我們團(tuán)隊(duì)的名字，兼有詩(shī)情又體現(xiàn)項(xiàng)目主題。公司結(jié)構(gòu)總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)劃部產(chǎn)品采購(gòu)部營(yíng)銷公關(guān)部財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)介紹總經(jīng)理：主要任務(wù)：主要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)信息部總 經(jīng) 理：主要任務(wù)：對(duì)公司信息化以及電子商務(wù)發(fā)展的規(guī)劃及實(shí)施。對(duì)企業(yè)整體CI形象的策劃管理工作和市場(chǎng)內(nèi)部戶外廣告的規(guī)劃。市場(chǎng)客戶網(wǎng)維護(hù)、公司網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)和IT設(shè)備的配置管理。產(chǎn)品采購(gòu)部總 經(jīng) 理：主要任務(wù)：結(jié)合網(wǎng)店的業(yè)務(wù)情況制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略 營(yíng)銷公關(guān)部總經(jīng)理：，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析； 助理：，主要負(fù)責(zé)

4、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析。 財(cái)務(wù)部總 經(jīng) 理：主要任務(wù)：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)店的財(cái)務(wù)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)分析。一、網(wǎng)絡(luò)信息部：。 對(duì)內(nèi)主要職責(zé)： 1、網(wǎng)站維護(hù)：根據(jù)公司產(chǎn)品及發(fā)展需求對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新和維護(hù)。 2、局域網(wǎng)管理：整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)的搭建及對(duì)其運(yùn)行的管理與維護(hù)。3、IT設(shè)備的管理和維護(hù)：對(duì)于日常性及突發(fā)性問題做到及時(shí)處理，對(duì)不能解決的問題提出解決方案，對(duì)于公司電腦每臺(tái)造冊(cè)登記。 4、公司信息化：有步驟的開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。5、整體CI形象策劃和內(nèi)部廣告發(fā)布管理：企業(yè)整體CI形象的策劃管理工作，認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理的編制廣告投入計(jì)劃。和對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部戶外廣告的規(guī)劃管理。6、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知

5、識(shí)培訓(xùn)：對(duì)于使用的基本知識(shí)進(jìn)行全員或局部培訓(xùn)，根據(jù)要求編寫培訓(xùn)教材。7、對(duì)相關(guān)部門的配合：對(duì)于相關(guān)部門主管的合理化建議予以積極響應(yīng)，同時(shí)協(xié)助完成相關(guān)工作；對(duì)于其它員工的工作予以支持并提供幫助。對(duì)外主要職責(zé) 1、制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；2、協(xié)助公司開拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源和渠道；3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求調(diào)研、網(wǎng)站相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃及操作；4、負(fù)責(zé)信息發(fā)布、網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析、廣告投放及郵件群發(fā)；5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的管理；6、定期維護(hù)客戶關(guān)系，促進(jìn)互動(dòng)與銷售；7、解決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過程中碰到的各種問題，搜集行業(yè)及客戶信息，并及時(shí)向公司反饋相關(guān)情況。 河南落香花卉有限責(zé)任公司網(wǎng)站效果圖三、產(chǎn)品采購(gòu)1.選擇供銷商2.下發(fā)訂購(gòu)單

6、3.進(jìn)貨驗(yàn)收4.整理入庫(kù)選擇供應(yīng)商調(diào)查顯示，鄭州主要有以下幾個(gè)花卉市場(chǎng)： A. 鄭州市老北閘口花卉市場(chǎng)河南省鄭州市二七區(qū)B. 鄭州陳砦花卉交易市場(chǎng)金水區(qū)國(guó)基路豐慶路口C. 城東花卉市場(chǎng)河南省鄭州市管城回族區(qū)D. 鄭州陳寨花卉市場(chǎng)鄭州市農(nóng)業(yè)路16號(hào)省匯中心大廈a座21fE. 陳砦花卉交易市場(chǎng)東南門中方園路與國(guó)基路交叉口南100米路西 經(jīng)過詢比議價(jià)、評(píng)估、索樣等方法 ，最終確定了我公司的供應(yīng)商。主要供應(yīng)商：陳寨花卉市場(chǎng)輔助供應(yīng)商：其它花卉市場(chǎng)原因： 1.陳寨花卉市場(chǎng)有品種齊全、質(zhì)量較好、均價(jià)較低等優(yōu)點(diǎn)，能夠充分滿足我公司的進(jìn)貨需求。 2.根據(jù)具體情況，在其他花卉市場(chǎng)適量進(jìn)貨。下發(fā)訂購(gòu)單 根據(jù)我公司

7、建立的庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)并結(jié)合科學(xué)的計(jì)算方法，確定采購(gòu)數(shù)量，下發(fā)訂購(gòu)單。庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)：當(dāng)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量下降到一定水平時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出提示，提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期銷售需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量 進(jìn)貨驗(yàn)收1.清點(diǎn)數(shù)量2.查看質(zhì)量3.退貨整理入庫(kù) 將產(chǎn)品根據(jù)各自特點(diǎn)，分門別類，整理入庫(kù)，進(jìn)行有效儲(chǔ)存。儲(chǔ)存方法：1. 鮮花保鮮劑 2.末端擊碎法 3. 折枝法 4.浸燙法 5.茶水法 6.急救法 7.啤酒法 8.冷庫(kù)保鮮法經(jīng)過分析，我公司決定采取以冷庫(kù)保鮮法與其他保鮮法相結(jié)合的儲(chǔ)存方法。原因：1、冷庫(kù)保鮮法具有保鮮效果好，綜合費(fèi)用低等顯著優(yōu)點(diǎn)。2

8、、對(duì)于不適合采取冷庫(kù)保鮮法的花種采取其他保鮮方法。三、營(yíng)銷公關(guān)部：市場(chǎng)分析：（一）、市場(chǎng)狀況（二）、消費(fèi)分析（三）、SWOT分析市場(chǎng)狀況：行業(yè)分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，人們?cè)谖镔|(zhì)要求逐步飽和的同時(shí)，精神需求正向更高層次的發(fā)展?；ɑ苣軌蚋纳萍揖迎h(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，滿足人們的精神需求，花卉逐步成為人們生活的消費(fèi)品，可見花卉行業(yè)的發(fā)展前景是非常巨大的。目標(biāo)市場(chǎng)：河南省鄭州市消費(fèi)者調(diào)查分析： 改革開放以來，我國(guó)花卉業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2006 年，全國(guó)花卉種植面積達(dá) 1083 萬畝，位居世界第一位，年總銷 售額 556.2 億元，出口額 6 億美元。 近 20 年，全國(guó)

9、花卉種植面 積年平均增長(zhǎng)率 24，總產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)速率 38.8。目前， 雖然我國(guó)花卉消費(fèi)量年均增幅達(dá) 35%以上，但人均消費(fèi)水平仍 然較低，2006 年人均消費(fèi)額 43 元人民幣，僅占?xì)W洲發(fā)達(dá)國(guó)家 年人均消費(fèi)額的 4%左右。 隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快、人民 群眾收入水平的增長(zhǎng)和生活質(zhì)量的提高，對(duì)各類花卉的消費(fèi)需 求將不斷增加。據(jù)專家預(yù)測(cè)，今后 5 年內(nèi)，我國(guó)花卉消費(fèi)增長(zhǎng) 速度將保持在 30%左右。 以鄭州為例，現(xiàn)轄6區(qū)5市1縣和鄭州新區(qū)、鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。全市總面積7446.2平方公里，其中市區(qū)面積1010.3平方公里；總?cè)丝?63萬人，其中市區(qū)人口425萬人。人均消費(fèi)43元，就是3億

10、元的市場(chǎng)，消費(fèi)需求龐大。1、有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。2、 購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為又帶有理性色彩，普通選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。3、人民群眾沒固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往隨心所欲。4、受和吸收新事物的本事強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。5、影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。6、購(gòu)買行為節(jié)日性相當(dāng)強(qiáng)，普通集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。影響因素公司的綜合評(píng)價(jià)方法（SWOT分析）優(yōu)勢(shì)：成本低，凈利潤(rùn)較高，網(wǎng)上花店成本較之網(wǎng)下花店又會(huì)低一些。網(wǎng)上存在著營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、物流配送優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)： 鮮花容易枯

11、萎，很難挽救，所以許多花卉必須丟掉。在平常時(shí)期，很難賣出。機(jī)遇：我們開設(shè)網(wǎng)店的同時(shí)，當(dāng)然還有我們的實(shí)體店、我們的花店開設(shè)在鬧市區(qū)，有一群活力四射，崇尚個(gè)性與追求浪漫的消費(fèi)群體。 威脅：花店威脅與消費(fèi)欲望減低，虛擬網(wǎng)絡(luò)花店暴增造成的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)力大！消費(fèi)者不能直接看到、觸摸到花?？赡艹钟袘岩伞⒂^望態(tài)度。 營(yíng)銷策略分析 ：1、品牌策略2、價(jià)格策略3、促銷策略4、渠道建設(shè)5、廣告策略6、售后服務(wù)1、品牌策略 花店開設(shè)初始，我們便非常重視品牌。我們采取多品牌策略，主打品牌是“愛尚花店”，目的是為了通過名稱是人產(chǎn)生聯(lián)想與好感，以吸引盡可能多的年輕人；副品牌可設(shè)置多個(gè)名稱，如“水晶戀情”、“親情花遞”等等，

12、目的是為了滿足不同年齡階層，不用人的多樣化需求，以表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與個(gè)性形象，營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍，來更好地符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需要。2、價(jià)格策略 我們的花店鮮花價(jià)格將采取中低檔價(jià)格策略，在原料、包裝、服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的視覺享受和心理滿足，具體將采用兩種價(jià)格策略：1、對(duì)于數(shù)量較少的包裝，如不大于6支玫瑰的普通包裝，采取尾數(shù)定價(jià)法，定為9.9元人民幣/支，主要滿足消費(fèi)者求廉心理。2、對(duì)于數(shù)量較多的包裝，如10支以上的玫瑰，采取整數(shù)定價(jià)法，10支定為100元，以滿足消費(fèi)者求名心理。同時(shí)在不同商品組合中，價(jià)格可靈活使用末尾包含6,8,9等吉祥數(shù)字的定價(jià)。3、促銷策略 宣傳策

13、略：1、推式策略：即以直接方式，運(yùn)用人員推銷手段，把產(chǎn)品推向銷售渠道，主要是通過散發(fā)傳單，與群眾和大學(xué)學(xué)生社團(tuán)等組織建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式 2、拉式策略，采取間接方式，通過廣告和公共宣傳等措施吸引最終消費(fèi)者，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)仉娨暶襟w鋪設(shè)廣告，宣傳和突出形象，使消費(fèi)者對(duì)花店的產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)生興趣，從而引起需求，主動(dòng)去購(gòu)買商品。4、渠道建設(shè) 就目前來看，我們的花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信譽(yù)、合作態(tài)度、供貨是否及時(shí)等方面。要與批發(fā)商簽定合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見，配送員在任何一家網(wǎng)點(diǎn)取花價(jià)格都是一樣的，并且一般在半月至

14、一月內(nèi)結(jié)算。5、廣告策略、廣告的目標(biāo)：客戶的滿意，是廣告的最終目標(biāo)。、目標(biāo)市場(chǎng)策略：“落香花卉”花店主要提供鮮花、禮品及相應(yīng)的上門速遞服務(wù)，目前的配送能力范圍為鄭州市各區(qū)。通過對(duì)本花店的客戶進(jìn)行的有獎(jiǎng)問卷調(diào)查顯示，實(shí)際花店的目標(biāo)市場(chǎng)中2040歲的人群占90%，大專以上教育程度的占85%，具有上網(wǎng)習(xí)慣的占89%，月收入在100010000元的占70%，能接受網(wǎng)上支付方式的占73%。因此“落香花卉花店”網(wǎng)上花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場(chǎng)是主要集中在2040歲的人群。、進(jìn)行廣告創(chuàng)意及策略選擇：要有明確有力的標(biāo)題，廣告標(biāo)題是一句吸引消費(fèi)者的帶有概括性、觀念性和主導(dǎo)性的語言。簡(jiǎn)潔的廣告信息：花之韶華，解脫心語。發(fā)

15、展互動(dòng)性：如在網(wǎng)絡(luò)廣告上增加游戲功能，提高訪問者對(duì)廣告的興趣。（6）市場(chǎng)售后服務(wù)服務(wù)內(nèi)容1、根據(jù)消費(fèi)者需求，進(jìn)行有關(guān)方面的信息指導(dǎo)和幫助。比如：花語，等等2、處理消費(fèi)者來信來訪，解答消費(fèi)者的咨詢。同時(shí)用各種方式征集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見，并根據(jù)情況及時(shí)改進(jìn)。落香花卉商品退換規(guī)定：本規(guī)定依據(jù)中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法及其它規(guī)定制定。 凡是在落香花卉網(wǎng)絡(luò)商店及實(shí)體店購(gòu)買商品的客戶，請(qǐng)仔細(xì)閱讀此規(guī)定的詳細(xì)介紹。如產(chǎn)品頁(yè)面無特殊退換貨規(guī)定的，將按以下條款執(zhí)行。 特別提示： 在退換貨前，請(qǐng)您事先通過電話或者e-mail方式與落香花卉有限公司取得聯(lián)系，您也可以在網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面下方投

16、訴欄目里填寫投訴表，告知您的定單流水號(hào)及退換貨原因、聯(lián)系方式等，我公司會(huì)妥善為您解決。退換貨承諾 1、收花人收到鮮花后，如果鮮花出現(xiàn)破損、不新鮮等質(zhì)量問題，可以拒簽單。2、由于顧客原因退款的，實(shí)際的退款金額已經(jīng)扣除了相應(yīng)的匯費(fèi)；由于我們的原因顧客要求退款的，將全額退回貨款；3、如果再次換貨您還不滿意，可以要求退貨。4、下列原因不逾退換：1）有本人親筆簽收的簽收單；2）在未聯(lián)系到收花人情況下，顧客仍要求繼續(xù)配送；3）按照與收花人預(yù)約的時(shí)間地點(diǎn)配送到達(dá)時(shí)，但收花人卻沒有出現(xiàn)；其他 特別產(chǎn)品：退換貨的原則將依據(jù)中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 和中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法的細(xì)則處理。 請(qǐng)注意: 由于照片

17、顯示原因，我們無法保證頁(yè)面所顯示商品的顏色與商品實(shí)際顏色完全一致，我們將盡力在網(wǎng)頁(yè)上就此說明。 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一）、資金來源（二）、成本費(fèi)用（三）、各個(gè)報(bào)表（四）、風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）、資金來源考慮到本公司是自主創(chuàng)業(yè)型公司資本及規(guī)模有限，初期的資金主要來自政府貸款和直接投資。本店只要有6人合資開辦，根據(jù)家庭資助能力，每人出資20000.00元，在根據(jù)大學(xué)生貸款優(yōu)惠政策可貸款50000.00元，共計(jì)170000.00元。（二）、成本費(fèi)用營(yíng)業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用（三）、各個(gè)報(bào)表1.預(yù)計(jì)損益表2.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表2.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表接上表3.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表接上表3.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表接上表（四）、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

18、避1、風(fēng)險(xiǎn)2、應(yīng)對(duì)措施 1、風(fēng)險(xiǎn)1.花店是一種投資小風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)模式，它的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在：開花店不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會(huì)入不敷出。淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過來。2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（1）初期開發(fā)鄭州市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的花型來滿足不同顧客的需求，但是市場(chǎng)的細(xì)分使公司設(shè)計(jì)更專業(yè)的同時(shí)，可能面臨客戶資源的局限。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能會(huì)面臨價(jià)格、設(shè)計(jì)抄襲等低劣競(jìng)爭(zhēng)。2、應(yīng)對(duì)措施 1、 要掌握一般的養(yǎng)護(hù)知識(shí)(如勤換水、勤剪

19、桿等，氣溫高時(shí)，加1片復(fù)方阿司匹林或維C，冬天加少許白糖或葡萄糖等方法)。2、在店面上，一般選用花期長(zhǎng)易養(yǎng)護(hù)的花種來裝飾店面。如玫瑰、百合等幾種色澤鮮艷、花朵較大、花苞多的類型。一般情況用相冊(cè)中的成品花卉效果指引客戶需求，有訂單時(shí)用客戶預(yù)支的訂金及周轉(zhuǎn)金再到花市拿取更多的鮮花。這樣可以避免浪費(fèi)和鮮花過期，同時(shí)也能節(jié)約資金投入。3、挑選植物時(shí)，應(yīng)該把握植物習(xí)性。如挑選多肉植物、保水能力強(qiáng)和易養(yǎng)護(hù)的類型，如仙人球、小天使、水培植物等。作為小本經(jīng)營(yíng)，在挑選進(jìn)貨的商家時(shí)也應(yīng)該慎重。以挑選市場(chǎng)誠(chéng)信度高、認(rèn)可度高的商家為先。4.督促內(nèi)部營(yíng)銷人員多做市場(chǎng)調(diào)研，盡可能的了解消費(fèi)者的需求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出他們心目中的

20、產(chǎn)品。5.進(jìn)行大規(guī)模的營(yíng)銷推廣活動(dòng)，設(shè)立公關(guān)部門，擴(kuò)大公司在市場(chǎng)上的影響力。讓客戶盡快的認(rèn)可我們的設(shè)計(jì)。6.公司實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)吸引各項(xiàng)資金投入。7.加強(qiáng)內(nèi)部決策的專業(yè)化和科學(xué)化，建立健全的管理制度。8.為了克服在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，由設(shè)計(jì)部和營(yíng)銷部定期進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和客戶、消費(fèi)者反饋的溝通會(huì)議，以確保產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可能性和市場(chǎng)需求相吻合。9.本公司采取內(nèi)部約束機(jī)制，互相監(jiān)督，使設(shè)計(jì)與營(yíng)銷相協(xié)調(diào)。 由于我們自身的學(xué)識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和講述過程中定有疏漏和不妥之處，還懇請(qǐng)老師和同學(xué)們不吝賜教，予以斧正，以便我們以后做的更加完善！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。8月-