“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)示意圖

1、重大項(xiàng)目投資流程圖項(xiàng)目審查專家論證J征求意見作出決策分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室、工會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，提出初步意見組織專家進(jìn)行論證、評(píng)估，形成專家意見，提9交院務(wù)會(huì)議參考向社會(huì)公開征求意見，提交院務(wù)會(huì)議參考會(huì)議討論意見，對(duì)審批結(jié)論進(jìn)行表決風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不按民主集中制和黨委會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行決議，資金使用過程中濫用權(quán)力，有徇私舞弊、優(yōu)親厚友現(xiàn)象。防范措施：嚴(yán)格按黨工委議事規(guī)則進(jìn)行，對(duì)重大事項(xiàng)決策集體討論、決策。正式審批公示無異議，正式審批于對(duì)項(xiàng)目審批過程、結(jié)論向社會(huì)公示依法公示重大決策流程風(fēng)險(xiǎn)示意圖深入調(diào)查，分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室、工會(huì)、婦委會(huì)、調(diào)查研究*共青團(tuán)充分討論，提出初步意見重要干部人事任免流程風(fēng)險(xiǎn)示意圖民主推薦組

2、織考察J/會(huì)議決定任前公示人員試用院長辦公會(huì)或書面推薦，按民主測評(píng)、民主評(píng)議方式提名，半數(shù)以上進(jìn)入組織考察。辦公室、工會(huì)、監(jiān)察室成立聯(lián)合考察組，對(duì)人歹選進(jìn)行德、能、勤、績、廉考察黨組會(huì)投票決議，形成會(huì)議決定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不按任免獎(jiǎng)懲不按民主集中制和黨委會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行，人事任免中濫用權(quán)力，有吃拿卡要現(xiàn)象。防范措施：嚴(yán)格按黨工委議事規(guī)則進(jìn)行，對(duì)重大事項(xiàng)決策集體討論、決策。人教科（辦公室）整理檔案，在一定范圍內(nèi)公示，公示無異議進(jìn)行試用試用期一年，辦公室進(jìn)行考核，勝任正式任命,不勝任免去職務(wù)大額資金使用流程風(fēng)險(xiǎn)示意圖安排預(yù)算集體研究院長辦公會(huì)會(huì)議決定年度預(yù)算安排，新增大額資金須經(jīng)院長辦公會(huì)專門集體研究后決定相關(guān)科室提交“大額資金使用報(bào)告”，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交院務(wù)會(huì)議研究形成決議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不按民主集中制和院務(wù)會(huì)議事規(guī)則進(jìn)行決議，資金使用過程中濫用權(quán)力，有徇私舞弊、優(yōu)新厚友現(xiàn)象。防范措施：嚴(yán)格按黨工委議事規(guī)則進(jìn)行，對(duì)重大事項(xiàng)決策集體討論、決策