火電廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（運(yùn)行）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分礎(chǔ)設(shè)分 基建801.班組各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制健全，崗 位設(shè)置合理，職責(zé)分工明確。.班組規(guī)章制度不健全，每少一項(xiàng)扣3分；班 組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān) 制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；.崗位責(zé)任制不健全扣5分；.崗位設(shè)置不合理、職責(zé)分工不明確每崗扣1 分。102.仔細(xì)做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕 違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。.考勤管理不仔細(xì)、消失明顯過(guò)失一處扣2 分；考勤弄虛作假，此項(xiàng)不得分；.發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，一人次扣3分； 受治安懲罰和行政處分此項(xiàng)不得分；.發(fā)生職工隊(duì)伍不穩(wěn)定問(wèn)題或違反公

2、司信訪 工作規(guī)定行為，每人次扣3分；發(fā)生越級(jí)、集 體上訪，或影響公司聲譽(yù)行為，此項(xiàng)不得分。103.建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生專區(qū)分 工及職責(zé)明確，干凈、無(wú)死角。班組按規(guī)定 實(shí)行定置管理，班容班貌干凈。在崗職工著 裝符合電業(yè)平安工作規(guī)程及公司對(duì)職工 著裝的規(guī)定。.班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生專區(qū)分工 及職責(zé)不明確，扣5分；.衛(wèi)生專區(qū)存在死角,所轄設(shè)施達(dá)不到物見本 色標(biāo)準(zhǔn)，一處扣2分；.班組定置管理不法律規(guī)范扣5分；.在崗職工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣 1分。104.班組有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)紀(jì) 錄（包括原始紀(jì)錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表等技術(shù)資料齊全，管理法律規(guī)范。.有關(guān)規(guī)程、

3、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)紀(jì)錄、圖 表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等齊全，每缺一項(xiàng)扣3 分；.管理不法律規(guī)范，違反規(guī)定一項(xiàng)扣2分。105.班組應(yīng)具備信息管理力量，建立班組建設(shè) 信息化平臺(tái)，做好各種原始紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 臺(tái)賬的填寫、保管和傳遞，準(zhǔn)時(shí)精確.未實(shí)行信息化管理此項(xiàng)不得分；.未按要求填寫和錄入各種紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 臺(tái)帳，每少一項(xiàng)扣2分；10工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分好人好事。.班組重要工作信息未準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)投稿，每次扣2分；.稿件被東北公司或市級(jí)媒體接受，每篇加1 分；被集團(tuán)或省部級(jí)以上媒體接受，每篇加2 分。4.仔細(xì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員先鋒崗、工人先 鋒號(hào)、巾幗建功、青年文明號(hào)等活

4、動(dòng)，黨團(tuán) 員模范帶頭作用突出。.未組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員先鋒崗、工人先 鋒號(hào)、巾幗建功、青年文明號(hào)等活動(dòng)，一項(xiàng)扣 5分；.黨團(tuán)員民主評(píng)議合格率低于90%,每降低 10%扣2分。105.創(chuàng)立“職工小家”，做好深化細(xì)致的職工 思想政治工作，開展職工互助互濟(jì)和談心、 走訪、慰問(wèn)活動(dòng)。.未開展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，扣3分；.班組成員個(gè)人或家庭遇有特別狀況不準(zhǔn)時(shí) 進(jìn)行談心、走訪、慰問(wèn)和互助每次扣2分。56.組織、參與健康向上、特色鮮亮、形式多 樣、寓教于樂(lè)的文體消遣活動(dòng)，培育職工高 尚的道德情操。L每年開展文體活動(dòng)不少于兩次，少一次扣3 分；2.活動(dòng)單一，學(xué)問(wèn)性、教育性、群眾性差扣2 分。5工程考評(píng)內(nèi)容

5、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分地向有關(guān)部門供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。3.未準(zhǔn)時(shí)精確地向有關(guān)部門上報(bào)所需的數(shù)據(jù)資料，每發(fā)生一次扣2分。6.班組建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳， 妥當(dāng)保管，定期檢驗(yàn)，確保工器具使用平安 及計(jì)量精確 牢靠。.工器具臺(tái)帳紀(jì)錄不精確，跟蹤不準(zhǔn)時(shí)，扣5分；.工器具保管沒按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生一次 扣2分；.未準(zhǔn)時(shí)提出工器具和計(jì)量器具的檢驗(yàn)方案 或未準(zhǔn)時(shí)催促對(duì)工器具和計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)， 每發(fā)生一件扣5分；.使用不合格的工器具，每發(fā)生一件扣5分。107.制定節(jié)能降耗、本錢掌握方案和措施，加 強(qiáng)勞開工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理， 每季度開展一次班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。.未制

6、定節(jié)能降耗掌握本錢方案和措施扣5 分；.未實(shí)行定額管理扣5分；.未開展班組經(jīng)濟(jì)核算分析，一次扣5分。108.加強(qiáng)低值消耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格 執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。.未嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度此項(xiàng)不得分；.未建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生一 項(xiàng)扣3分。10平安 建設(shè) 200分1.仔細(xì)貫徹“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以掌握、任何違 章都可以預(yù)防、任何事故都可以避開”的平 安理念，嚴(yán)格依據(jù)中華人民共和國(guó)平安生 產(chǎn)法、集團(tuán)公司和東北公司平安管理的要 求，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組平安責(zé)任制 健全，員工平安意識(shí)堅(jiān)固。.平安生產(chǎn)責(zé)任制未分解到全部崗位，每缺少 一個(gè)崗位，扣5分；.班組成員對(duì)本崗位平安

7、職責(zé)把握不清，每人 次扣5分（抽查2人）；.平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工 作措施不齊全或員工不能把握，或掌握措施沒 有得到有效實(shí)施扣5分。252.公司年度平安目標(biāo)分解到班組，明確班組 要掌握未遂和特別，不發(fā)生輕傷和障礙，仔 細(xì)執(zhí)行三級(jí)平安目標(biāo)掌握措施，掌握措施可 操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。班組開展反違 章活動(dòng)，嚴(yán)格掌握違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章 保零事故。.平安目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分；平安目標(biāo)中 假設(shè)缺少平安、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5 分；.沒有用效措施，每項(xiàng)扣5分；.未按方案執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分；.發(fā)生特別超出部門確定的年度掌握指標(biāo)，每35工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng)

8、 得分超一次扣8分；.發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者， 每次扣15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣8分；.發(fā)生一類障礙及以上擔(dān)憂全大事此項(xiàng)不得 分；.發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上大事，此 項(xiàng)不得分；.發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分（查上級(jí) 考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）。3.結(jié)合實(shí)際需要，按年度、季度、月度制定 本班組平安活動(dòng)方案，每周開展一次平安活 動(dòng)，活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié) 講評(píng)本班組近期平安生產(chǎn)工作，查找平安薄 弱環(huán)節(jié)及設(shè)施隱患，并提出改進(jìn)措施。增加 環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和力 量。.沒有活動(dòng)方案，每項(xiàng)扣5分；平安活動(dòng)參與 率未到達(dá)100%（包括補(bǔ)課）,每發(fā)生一人次

9、扣2 分；平安活動(dòng)參與者必需書面簽字確認(rèn)（包括 補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參與該 項(xiàng)活動(dòng)；.每周開展一次平安活動(dòng)，每缺少一次扣10 分；.平安活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按方案 和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5 分；.沒有針對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。204.每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新職 工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過(guò) 平安培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。離開運(yùn)行崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班 人員，必需經(jīng)過(guò)熟識(shí)設(shè)施系統(tǒng)、熟識(shí)運(yùn)行方 式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)有關(guān)平安技術(shù)考試合格 后，方可再上崗工作。全部生產(chǎn)人員必需嫻熟把握觸電現(xiàn)場(chǎng) 急救等緊

10、急搶救方法，全部職工必需把握消.未按規(guī)定進(jìn)行平安培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不 得分；.安規(guī)考試及格率未到達(dá)100% （包括補(bǔ)考）止匕 項(xiàng)不得分；.新職工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有 經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教育或經(jīng)過(guò)三級(jí)教育但成果不 合格就上崗，此項(xiàng)不得分；.離開運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的運(yùn)行值班人員 未經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和平安技術(shù)考試合格就上崗，每 人次扣10分;20工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分防器材使用方法。職工應(yīng)把握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng) 險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急學(xué)問(wèn)和風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)學(xué)問(wèn)。.班組職工不把握緊急搶救方法和消防器材 使用方法，每人次扣5分；.班組職工不把握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所

11、的風(fēng) 險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急學(xué)問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估相關(guān)學(xué)問(wèn)，每人次扣5分。5.仔細(xì)開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)要結(jié)合 班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能消失的各類風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行仔細(xì)交待， 組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急 預(yù)案，布置并實(shí)行相應(yīng)的平安措施，提出留 意事項(xiàng)并做好紀(jì)錄；班后會(huì)要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班 工作和平安狀況。.班前會(huì)、班后會(huì)要做好紀(jì)錄，每少斤-次扣 3分；.班前會(huì)沒有進(jìn)行危急分析，告知并提出有針 對(duì)性的平安措施及留意事項(xiàng)，或者班后會(huì)沒有 對(duì)當(dāng)班工作準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出整改處理意 見，每次扣5分。156.發(fā)生未遂、違章行為和特別及以上擔(dān)憂全 大事要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好紀(jì)錄，對(duì)特

12、別以 上擔(dān)憂全現(xiàn)象應(yīng)依據(jù)“四不放過(guò)”和持續(xù)改 進(jìn)的原那么，按平安大事管理制度仔細(xì)進(jìn) 行分析。.“四不放過(guò)”原那么不落實(shí)每次扣10分；.沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每 次扣5分；.缺少分析報(bào)告每次扣5分。157.開展春秋兩季平安大檢查，要查思想、查 隱患、查落實(shí)，做到有方案、有措施、重實(shí) 效，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)憂全隱患。依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、 防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍 等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。.沒有制定春秋檢方案，此項(xiàng)不得分；春秋檢 方案未進(jìn)行分解，扣3分；.檢查覺察的問(wèn)題未制定整改方案且未按期 整改，每項(xiàng)扣5分；.臨時(shí)不能整改的工程沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并 未制定防范措

13、施，每項(xiàng)扣5分；.沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分；.未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢 查，每次扣5分。208.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，結(jié)合各種檢 查、巡檢等仔細(xì)組織隱患排查、登記、上報(bào)、 治理工作，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理方案和掌握措 施，形成順暢的班組隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī).沒有按隱患排查治理制度開展工作，此項(xiàng)不 得分；.排查出隱患沒有登記、上報(bào)，扣5分；.能夠馬上治理的隱患沒有準(zhǔn)時(shí)治理，或沒有15工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分制。依據(jù)方案進(jìn)行治理，扣5分。9.仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及東北公司平安 生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。.沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分；.沒有落

14、實(shí)兩措方案，每項(xiàng)扣5分；.沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施和平安隱患監(jiān)視 掌握措施，每項(xiàng)扣5分。1510.嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕 無(wú)票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤实竭_(dá)100%。 落實(shí)防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。1.工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要 求，合格率未到達(dá)100%,每發(fā)生一次扣3分； 工作票平安措施不完善、不落實(shí)每次扣10分； 2.因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致特別以上事故發(fā)生， 此項(xiàng)不得分.事故搶修工作未按工作票制度要求履行相 關(guān)程序，未明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未 做好平安措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手 續(xù)，工作許可人未將工作負(fù)責(zé)人姓名、實(shí)行的 平安措施、工作開頭和結(jié)束時(shí)間記入值班

15、紀(jì) 錄，每次扣10分；.發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。20生產(chǎn) 建設(shè) 160分1.科學(xué)、合理、有組織、有方案地支配和實(shí) 施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)上級(jí)下達(dá)的月度生產(chǎn) 任務(wù)編制班組月度生產(chǎn)方案。做到有方案、 有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益 地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。.班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn) 工作進(jìn)行有效分解，扣5分；.因班組緣由，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分；.對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3 分；.沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成狀況總結(jié)分析（含平 安狀況分析），每次扣5分；.未按時(shí)開展定期工作，每項(xiàng)扣5分。202.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)施檢 修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)施變更管理，發(fā)生二

16、類 及以上設(shè)施缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保 設(shè)施系統(tǒng)健康。.按設(shè)施缺陷管理制度做好缺陷的紀(jì)錄和驗(yàn) 收，未做好缺陷紀(jì)錄和驗(yàn)收每次扣5分；.因故不能準(zhǔn)時(shí)處理的二類及以上設(shè)施缺陷， 未嚴(yán)格執(zhí)行平安防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣520工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分分；.沒有依據(jù)設(shè)施變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化 執(zhí)行扣8分；.設(shè)施檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)施 正常投運(yùn)后消失特別，發(fā)生在一般幫助設(shè)施上 扣5分，發(fā)生在重要設(shè)施上扣10分。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè) 施定期試驗(yàn)和輪換制度。.交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)施狀態(tài)不清，每 次扣5分；.班組人員應(yīng)熟識(shí)巡檢路線、巡檢內(nèi)容，準(zhǔn)

17、時(shí) 覺察設(shè)施缺陷，巡檢不準(zhǔn)時(shí)、不仔細(xì)，不能準(zhǔn) 時(shí)覺察設(shè)施缺陷，每次扣5分；.未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣5分；.按規(guī)定進(jìn)行設(shè)施定期試驗(yàn)和輪換，操作前做 好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好紀(jì)錄，執(zhí)行不到位每次扣5 分；.覺察缺陷未準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系消缺,造成主輔設(shè)施特 別或損壞的，每次扣5分。304.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，法律規(guī)范運(yùn) 行人員行為，細(xì)心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)施 始終保持最正確運(yùn)行狀態(tài)。.違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分；.沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)施主要運(yùn)行參 數(shù)到達(dá)報(bào)警值，每次扣2分；.違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。205遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令 傳達(dá)執(zhí)行正確。仔細(xì)執(zhí)行保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)的投退管 理標(biāo)準(zhǔn)，保證保

18、護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)正常 投入。.發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律大事，每次扣10分；.因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生特別及以上擔(dān)憂 全大事不得分；.保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系 單制度，每次扣5分。206仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度，每 月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、 有考核，留意實(shí)效。.未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少一次扣10 分；.運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣5分；.已經(jīng)過(guò)部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組30工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分執(zhí)行不力，每次扣5分。7.班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng) 賽活動(dòng)。.節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣5分；.在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中，

19、評(píng)比成果較 差且未進(jìn)行仔細(xì)分析，扣5分。20伍設(shè)分 隊(duì)建601.建立班組培訓(xùn)制度，依據(jù)班組成員實(shí)際和 專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，制定班組年度培訓(xùn)方案，組 織班組成員樂(lè)觀參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高職工技能水 平。.未建立培訓(xùn)制度、未制定年度培訓(xùn)方案或方 案中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分；.未按年培訓(xùn)方案執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分；.學(xué)習(xí)培訓(xùn)每人每年達(dá)不到48學(xué)時(shí)，每人次 扣2分；.班組職工自學(xué)獲得我國(guó)職業(yè)資格和技能認(rèn) 證證書，每人次加2分。102.建立師徒合同制度，在老職工和新入職職 工、高技能職工和低崗位職工中開展“師傅 帶徒弟”活動(dòng)。.新入廠和低崗位職工沒有簽訂師徒合同，每 人次扣5分；.師徒合同

20、未有效履行，每人次扣3分；.新職工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣5分。103.組織開展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演 習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 溝通互動(dòng)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水 平。.沒有完成技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、 事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等培訓(xùn)方案， 每缺1次扣2分；.每季度開展一次班組學(xué)習(xí)溝通互動(dòng)活動(dòng)，每 少1次扣3分；.現(xiàn)場(chǎng)抽查中，職工把握培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)工作 不符，每人次扣5分。104 .組織開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小創(chuàng)造、小 革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組 等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得顯著成效。.未開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾 性技術(shù)創(chuàng)新活

21、動(dòng)，各扣3分；.活動(dòng)開展無(wú)方案、無(wú)措施、未實(shí)施、未總結(jié) 各扣3分；.獲得QC小組成果或科研成果本單位一、二、 三等獎(jiǎng)，分別加3、2、1分；東北公司（市級(jí)） 一、二、三等獎(jiǎng)分別加6、5、4分；集團(tuán)公司 （省部級(jí)）和我國(guó)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別遞增10工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分1 2 分。5.組織開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù) 比武、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、 幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促進(jìn)職工崗位成才。.每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、學(xué)問(wèn) 競(jìng)賽等活動(dòng)不少于兩次，每少一次扣5分；.班組人員獲得技能競(jìng)賽東北公司（市級(jí)）一、 二、三等獎(jiǎng)，分別加3、2、1分；集團(tuán)公司（省

22、 部級(jí)）和我國(guó)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別遞增1、2分。106.建立職工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核，將職 工工作態(tài)度、技能水平、工作完成狀況與收 入安排和榮譽(yù)掛鉤，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作樂(lè)觀 性。.未建立激勵(lì)措施、未實(shí)行績(jī)效考核，此項(xiàng)不 得分；.績(jī)效考核不仔細(xì)，職工工作態(tài)度、技能水平、 工作完成狀況未與收入安排和榮譽(yù)掛鉤扣5 分。10民主 建設(shè) 501.建立班組民主管理和班務(wù)公開制度，合理 設(shè)置“四長(zhǎng)”，成立班委會(huì)，班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié) 作，作用明顯，班組績(jī)效考核、獎(jiǎng)金安排、 評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等重要事項(xiàng)公開透 亮。.未建立班組民主管理制度、班務(wù)公開制度， 缺一項(xiàng)扣3分；.未成立班委會(huì)扣3分；“四長(zhǎng)”、“五員”應(yīng) 設(shè)未

23、設(shè)缺一扣1分；.班委會(huì)不團(tuán)結(jié)，作用差，影響工作扣3分；.班務(wù)公開的內(nèi)容、程序不符合規(guī)定，每項(xiàng)扣2分；.上級(jí)工會(huì)每年組織1-2次班務(wù)公開執(zhí)行狀況 問(wèn)卷調(diào)查，滿足度達(dá)不到80%,每降低10% 扣2分；.調(diào)查反應(yīng)意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。102.每月底召開一次班委會(huì)，爭(zhēng)論打算重要事 項(xiàng)，總結(jié)當(dāng)月工作，爭(zhēng)論下月工作方案；每 月初召開一次班務(wù)會(huì)，班組成員總結(jié)上月工 作，提出當(dāng)月工作準(zhǔn)備；班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并做出工 作部署。.班委會(huì)、班務(wù)會(huì)每缺一次扣3分；.重要事項(xiàng)未經(jīng)班委會(huì)爭(zhēng)論，每次扣2分；.會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項(xiàng)扣2分。103.每半年由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開一次班組民 主管理睬，聽取班長(zhǎng)工作報(bào)告，班員民主講.未按規(guī)定召開班組民主管理睬此項(xiàng)不得分；.會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣510工程考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核部門自查 得分考評(píng) 得分評(píng)班組工作，爭(zhēng)論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案措 施，班組獎(jiǎng)懲方法等，征求績(jī)效考核意見， 推舉職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)改進(jìn)班組工 作提出意見建議，開展批判和自我批判。分；.未開綻開展批判和自我批判扣3分；.未征求職工意見建議扣3分；職工意見建議 應(yīng)落實(shí)未落實(shí)，每項(xiàng)扣2分。4.做好班組平安生產(chǎn)（勞動(dòng)保護(hù)）群眾監(jiān)督 工作，發(fā)揮職工在平安生產(chǎn)中的民主監(jiān)督作