采購與供應管理 高職CH1

1、第一章 采購功能與組織 第一節(jié)采購概述 第二節(jié)采購組織 第三節(jié)采購組織設計實例 第一章采購功能與組織課程內(nèi)容.2.3采購概述采購組織采購組織設計實例主題設計采購組織掌握采購的基本功能與主要類型了解采購管理的目標 了解采購組織的基本類型學會采購部門組織設計的方法。課程目標 華為采購組織結(jié)構是基于物料族的組織結(jié)構。華為采購部建立了物料專家團（CommodityExpertGroups，簡稱CEG），各CEG負責采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進行采購運作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個CEG都是一個跨部門的團隊，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中控制的供應商管理和合

2、同管理提高采購效率。CEG和華為的技術和認證中心（Technology&QualificationCenter，簡稱T&QC）在華為研發(fā)和供應商之間架起了溝通的橋梁，推動供應商早期參與華為的產(chǎn)品設計來取得雙方的技術融合以及在成本、產(chǎn)品供應能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。華為的工程采購部（CustomerSolutionProcurement，簡稱CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標書的制作。參與市場投標將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時交付。生產(chǎn)采購和行政采購負責日常采購運作以及與供應商和內(nèi)部客戶的溝通、

3、及時處理采購請求和解決雙方的問題從而提高供應商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時華為也關注于不斷提高采購履行流程的自動化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機會積極地參與物料族采購策略的制定。引導案例引導案例華為高效的采購組織為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，那么采購部門的功能是什么？采購組織又應該如何設計？本章將學習有關內(nèi)容。 第一節(jié)采購概述 掌握采購的定義與功能 掌握采購類型 了解采購管理的目標 目標物流的確切定義你知道嗎?采購的定義與功能采購管理 采購類型 采購是指在需要的時間和地點，以最低成本、最高效率獲得最適當數(shù)量和品質(zhì)的物資，并及時交付需要部門使用的一門科學。.按采購方式分類 1.直接采購2.委托采購3.

4、調(diào)撥采購 按采購政策分類1.集中采購2.分散采購按采購對象分類1.原物料采購2.半成品采購3.零配件采購4.MRO(Maintenance, Repair and Operating items, MRO)采購5.PSI(Production Support Items)采購6.服務采購7.主要資本設備采購8.附屬資本設備采購9.運輸采購 采購類型按采購性質(zhì)分類 1.直接重購 2.修正重購3.新購按采購價格方式分類1.招標采購2.詢價現(xiàn)購3.比價采購4.議價采購5.訂價收購6.公開市場采購采購的定義與功能采購管理 采購類型 采購的定義與功能采購管理 采購類型 企業(yè)采購管理是企業(yè)在內(nèi)部資源挖掘潛

5、力非常有限的情況下，通過集中企業(yè)內(nèi)部采購資源，向外部爭取更多的社會資源，有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務在市場上具備有更強的競爭優(yōu)勢，并持久地保持這種競爭優(yōu)勢為目的。企業(yè)采購管理的主要內(nèi)容包括采購計劃管理、采購訂單管理和發(fā)票校驗。企業(yè)采購管理的一般流程是接收采購要求或指示、選擇供應商、訂貨、貨跟蹤和貨到驗收。采購管理的目標適價 適時 適量 適地 適質(zhì) 第二節(jié) 采購組織理解采購組織的基本類型 學會采購部門的組織設計的方法 了解采購部門職責目標采購組織的類型零售企業(yè)的采購組織生產(chǎn)企業(yè)的采購組織采購組織的基本類型采購部門的組織設計 采購部門職責 零售企業(yè)的采購組織采購單位新品開發(fā)單位

6、市場調(diào)查單位隸屬于生產(chǎn)部的采購組織 生產(chǎn)企業(yè)的采購組織隸屬于行政部門的采購組織 由業(yè)務副總經(jīng)理負責的采購部門組織圖 根據(jù)采購功能來劃分 根據(jù)采購物品的類型來劃分 按采購地區(qū)來劃分 根據(jù)采購服務的對象來劃分 按采購價值或重要性 采購部門的組織設計 采購部門職責 采購組織的基本類型采購職責采購經(jīng)理 采購科長 采購員 助理 擬定采購部門工作方針與目標負責主要原料或物料的采購編制年度采購計劃于預算簽訂訂購單與合約采購制度的建立與改善撰寫部門周報或月報主持采購人員的教育培訓建立與供應商的良好關系督導采購部門全盤業(yè)務及人員考核主持或參與與采購相關業(yè)務的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作分派采購人員及助理的日常工

7、作負責次要原料或物料的采購協(xié)助采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等采購進度的追蹤保險、公證、索賠的督導審核一般物料的采購案市場調(diào)查供應商的考核一般性物料的采購查訪廠商與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等要求供應商執(zhí)行價值工程的工作確定交貨日期一般索賠案件的處理處理退貨收集價格情報及替代品資料請購單、驗收單的登記訂購單與合約的登記交貨記錄及催促交貨訪客的安排與接待采購費用的申請與報支進出口文件及手續(xù)的申請電腦作業(yè)與檔案管理承辦保險、公證事宜采購部門的組織設計 采購部門職責 采購組織的基本類型1. 采購的主要工作內(nèi)容是什么。2. 總結(jié)采購在企業(yè)中的重要性。3. 采購管理的主要目標是什么

8、。4. 畫圖表示采購組織結(jié)構的主要類型。5. 列舉采購的主要類型。復習思考第三節(jié) 采購組織設計實例 通過沈陽汽車制造廠采購組織規(guī)劃的案例學會采購部門的組織設計的方法 目標背景及任務 操作要點 沈陽汽車制造廠隸屬于一汽金杯汽車股份有限公司所屬主機廠。自1958年建廠以來，幾經(jīng)改造，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)為我國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)，占地面積41.7萬平方米。主要產(chǎn)品是輕型載貨汽車，型號有1020(一噸級)、1043(二噸級)、1050, 1060(三噸級)三大系列七十余個品種。 在采購管理方面，沈陽汽車制造廠的采購管理模式完全沿襲了傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)的管理模式。廠長辦公室企業(yè)管理處計劃財務處銷售處副廠長發(fā)展規(guī)劃處計算機中心技術中心副廠長生產(chǎn)處質(zhì)量檢查處供銷處配套處機動處沖壓車間裝焊車間裝涂車間總