2022年KPI績效考核指標(biāo)

1、考指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)核考評上報(bào) /內(nèi)容指考評主體標(biāo)考評方法銷售收入 10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo) 拒絕性指任務(wù)績效利潤額 10%滿意股東盈利性要求標(biāo)董事會(huì)績效80%市場占有率 10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款 10%保證合理的現(xiàn)金流量,防止財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 當(dāng)年平均應(yīng)收賬董事會(huì)危機(jī) 款：大于次重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù),如上市任務(wù)目標(biāo)與完成情形對比董事會(huì)等預(yù)算掌握 4%保證公司預(yù)算的方案性不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)治理績效關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才

2、的穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管董事會(huì)職務(wù)以上人員流失率低于 %10%才能全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動(dòng)生產(chǎn)率 =銷售收入 / 全員人數(shù) 較上年提董事會(huì)董事會(huì)高%才能素養(yǎng)0% 副總經(jīng)理、總工第一節(jié) - 總經(jīng)理其次節(jié) - 生產(chǎn)部副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績效選購準(zhǔn)時(shí)率 10準(zhǔn)時(shí)供貨,滿意生產(chǎn)需要選購準(zhǔn)時(shí)率 =按時(shí)交貨的總值 / 方案選購的總總經(jīng)理值 100不低于效70產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率10準(zhǔn)時(shí)供貨,提高客戶中意度產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率 =按時(shí)交貨的總值 / 方案交貨總經(jīng)理的總值 100不低于 拒絕性指標(biāo) 開箱合格率 10保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、開箱合格產(chǎn)品數(shù)量 / 交付客戶的產(chǎn)品總量總經(jīng)理100不低于廢品率 =生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出 / 生產(chǎn)投入廢品率 10降低生產(chǎn)過程中的原材料鋪張100不低于總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天/ 材料 / 半成品 / 平均庫總經(jīng)理10存 不高于天期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成重要任務(wù)完成情形20公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情形掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算總經(jīng)理的情形全廠有無重大安全事故保證生產(chǎn)過程中的安全考核確定設(shè)備事故的缺失金額,年終考核總經(jīng)理3 拒絕性指標(biāo) 高校以上學(xué)歷人員

4、、中級(jí)以上職稱人員、主治理績效關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)固性管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理10下屬行為治理 4嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量總經(jīng)理 人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 總經(jīng)理周邊績效預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算其他副5的情形總經(jīng)理才能 10才能素養(yǎng)總經(jīng)理專業(yè)學(xué)問及技能其他副4總經(jīng)理第三節(jié) - 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績建立建設(shè)完善性 4制度建設(shè)的情形更新、制定治理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理效效 70公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率考核公司對形狀象宣揚(yáng)的執(zhí)行內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理4

5、情形公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)4公司對形狀象宣揚(yáng)的結(jié)果目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)固性檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)愛護(hù)情形公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理4上市工作的執(zhí)行情形4檢查上市工作的活動(dòng)推動(dòng)情形期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情形4檢查公司環(huán)境愛護(hù)情形衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情形 4檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的缺失情形,有無消防總經(jīng)理安全情形部門發(fā)覺的重大安全隱患 拒絕性指標(biāo) 總經(jīng)理 人力資源部員工中意度 10檢查員工對后勤的中意度員工中意度調(diào)查與上年對比情形組織問卷調(diào)查 固定資產(chǎn)狀況 4公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,

6、非正常損壞對公司總經(jīng)理資產(chǎn)影響信息批露工作完成情形420執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑 包括確定截止時(shí)間、階段總經(jīng)理性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否完成預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的總經(jīng)理情形總經(jīng)理 人力資源部下屬行為治理 3嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量統(tǒng)計(jì)數(shù)量 治理績效關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人,同、中級(jí)以上職稱人員主總經(jīng)理管職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理周邊績效 10部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行其他副總經(jīng)理總經(jīng)理才能 10才能素養(yǎng)專

7、業(yè)學(xué)問及技能辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) -技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績開發(fā)任務(wù)完成情形20產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理效效 70果、完成質(zhì)量 期末通過技能治理委員會(huì)評審情形新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量55檢查技能創(chuàng)新情形新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率引導(dǎo)研發(fā)部門依據(jù)生產(chǎn)可行性依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率,研發(fā)產(chǎn)品的可行性總經(jīng)理進(jìn)行性研發(fā)進(jìn)行性考評新產(chǎn)品投入市場由于技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)固性提高研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)品批次數(shù)量或由于技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更換總經(jīng)理5性次數(shù)完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作,技

8、術(shù)信息搜集有效性3為新產(chǎn)品供應(yīng)信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情形總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4加強(qiáng)公司技術(shù)治理基礎(chǔ)工作,軟件各種版本儲(chǔ)存完整,各種文檔完整有效歸總經(jīng)理為今后好支持檔,符合質(zhì)量治理要求ISO9000系列認(rèn)證及年檢確保公司通過 ISO9000系列認(rèn)以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評判總經(jīng)理的情形 3證和得到連續(xù)的執(zhí)行產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于總經(jīng)理開箱合格率 5確保產(chǎn)品質(zhì)量重要任務(wù)完成情形20公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的總經(jīng)理 人力

9、資源部情形統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 效下屬行為治理 4嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3保證公司的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管總經(jīng)理職務(wù)以上人員流失率低于總經(jīng)理周邊績部門合作中意度4促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判其他副效正常運(yùn)行總經(jīng)理才能素養(yǎng)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二才能專業(yè)學(xué)問及技能部、技術(shù)進(jìn)展部、第五節(jié) -質(zhì)量治理部總經(jīng)理助理指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核指標(biāo)：考評方法考評主體考評目的 / 內(nèi)容績?nèi)蝿?wù)績效產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情形保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完期初確定里程碑的完成情形總經(jīng)理效704030成期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)的

10、重要活動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績效預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的總經(jīng)理10情形周邊績效部門合作中意度 4促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判總經(jīng)理10才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問技能正常運(yùn)行其他副才能 10總經(jīng)理第六節(jié) -總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績效制度建設(shè)完善性 0,制度建設(shè)的情形更新、制定治理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理7010效公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率考核公司對形狀象宣揚(yáng)的執(zhí)行內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理10, 5情形以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)主管副總經(jīng)理公

11、司在媒體上報(bào)道的次數(shù)公司對形狀象宣揚(yáng)的結(jié)果15, 10檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)愛護(hù)情形目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)固性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行10, 5上市工作的執(zhí)行情形檢查上市工作的活動(dòng)推動(dòng)情形期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理10重要任務(wù)完成情形10公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑 包括確定截止時(shí)間、階段主管副總經(jīng)理性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否完成治理績效預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的主管副總經(jīng)理10下屬行為治理 3嚴(yán)格治理下屬情形情形主管副總經(jīng)理所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人,同、中級(jí)以上職稱人員主主管副

12、總經(jīng)理其他周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)管職務(wù)以上人員流失率低于部門相關(guān)部門評判主管副總經(jīng)理其他季 20正常運(yùn)行部門年 20才能 10才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問技能行政副總直接下屬第七節(jié) -行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績效公司環(huán)境衛(wèi)生情形檢查公司環(huán)境愛護(hù)情形衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理效7010, 5檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的缺失情形,有無消防主管副總經(jīng)理公司安全情形 10,10安全情形部門發(fā)覺的重大安全隱患 拒絕性指標(biāo) 員工中意度 0, 5檢查員工對后勤的中意度員工中意度調(diào)查與上年對比情形主管副總經(jīng)理固定資

13、產(chǎn)狀況 4公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈,非正常損壞對公司主管副總經(jīng)理資產(chǎn)影響后勤支持投訴率 5,為工作開展供應(yīng)后勤保證其他部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴主管副總經(jīng)理5公司下達(dá)重大活動(dòng)數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情形期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成治理績效15, 0掌握費(fèi)用,降低成本果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情形是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的10情形下屬行為治理 3嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管主管副總經(jīng)理職務(wù)以上人員流失率低

14、于周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判主管副總經(jīng)理其他季 20正常運(yùn)行部門年 20才能 10才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問技能行政副總直接下級(jí)第八節(jié) -財(cái)務(wù)部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核指標(biāo)：考評方法考評主體考評目的 / 內(nèi)容績?nèi)蝿?wù)績效財(cái)務(wù)報(bào)表完成準(zhǔn)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理效705, 5為治理決策供應(yīng)依據(jù)定期準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理供應(yīng)支持決策的財(cái)總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性 10,5進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情形 5,5日常財(cái)務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)時(shí),各類資產(chǎn)賬實(shí)相符,無盤虧財(cái)務(wù)工作精確性 5,合理使用資金,降低資金成本會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)報(bào)表未顯現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理5財(cái)務(wù)費(fèi)用掌握 5,

15、5進(jìn)行全公司費(fèi)用掌握嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行,未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理成效 5,5合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù) 未發(fā)生總經(jīng)理稅務(wù)糾紛 資金供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)時(shí)籌措資金,合理運(yùn)用,保因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造成缺失總經(jīng)理證公司經(jīng)營活動(dòng)需要重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理15, 10果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績效預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算總經(jīng)理季 10下屬行為治理 3嚴(yán)格治理下屬情形的情形總經(jīng)理年 10所管轄部門出勤率違章大事總量關(guān)鍵人員流失率 3保證公司人才的穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷

16、人員、中級(jí)以上職稱人員、主管總經(jīng)理職務(wù)以上人員流失率低于周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判總經(jīng)理季 20正常運(yùn)行年 20才能 10才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能總經(jīng)理直接下級(jí)第九節(jié) -人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效保員供應(yīng)保證人員供應(yīng)主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺親不高總經(jīng)理季 6010, 5于年 50聘請成效保證聘請質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過總經(jīng)理10, 5培訓(xùn)成效培訓(xùn)方案執(zhí)行情形培訓(xùn)成效中意度調(diào)查總經(jīng)理10, 10人員訓(xùn)練結(jié)構(gòu)提高程度促進(jìn)員工自我訓(xùn)練、引進(jìn)高素全體員工受訓(xùn)練平均年限提高數(shù)總經(jīng)理0.5 質(zhì)人員考核

17、、薪酬運(yùn)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)提高運(yùn)算精確率15, 10員工流失率 0.5 降低人員流失率年員工流失率不超過總經(jīng)理治理績效重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理15, 10掌握費(fèi)用,降低成本果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成預(yù)算掌握情形 4是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的季 10下屬行為治理 4嚴(yán)格治理下屬情形情形年 10所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判主管副總經(jīng)理其他季 2

18、0正常運(yùn)行部門年 20才能咸：才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能總經(jīng)理人力資源部季 10人員年 20第十節(jié) -營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績效銷售收入保證公司年低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的 拒絕性指標(biāo) 總經(jīng)理效季 6025, 15年 50市場占有率 0.5 保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否完成市場占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款 0.10 保持合理的現(xiàn)金流量,防止財(cái)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 / 當(dāng)年平均應(yīng)收賬總經(jīng)理客戶中意度務(wù)危機(jī)款：次 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)緣由的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理15, 5預(yù)生產(chǎn)需求猜測精確性

19、保證滿意市場需求,降低庫存供貨準(zhǔn)時(shí)率不低于成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過總經(jīng)理5, 10成本天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)的工藝改造等重大活期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成15, 10動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績效預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的總經(jīng)理季 10下屬行為治理 4嚴(yán)格治理下屬情形情形總經(jīng)理 人力資源年 10所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管總經(jīng)理職務(wù)以上人員流失率低于周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判總經(jīng)理季 20正

20、常運(yùn)行其他部門年 20才能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能總經(jīng)理季 10- 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理營銷部年 20員工第十一節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績?nèi)蝿?wù)績效開發(fā)任務(wù)完成情形產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑 包括截止日期、階段性成主管效季 6020, 15果、完成質(zhì)量 ,期末通過技術(shù)治理委員會(huì)評副總經(jīng)理審情形年 50新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 0,檢查技術(shù)創(chuàng)新情形新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管2引導(dǎo)研發(fā)部門依據(jù)生產(chǎn)可行性依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率,研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率主管0, 3進(jìn)行研發(fā)考評副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)固性提高研發(fā)質(zhì)量,追求技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)品

21、投入市場由于技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品主管20, 15性批次數(shù)或由于技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更換次數(shù)副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性加強(qiáng)部門技術(shù)治理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔,符合質(zhì)量治理規(guī)范要主管5, 5求副總經(jīng)理治理績效重要任務(wù)完成情形公司下達(dá)的工藝改造等重大活期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成主管15, 10動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算的主管季 10情形副總經(jīng)理年 10下屬行為治理 4嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3保證公司的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職

22、稱人員、主管主管職務(wù)以上人員流失率低于副總經(jīng)理周邊績效部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門評判總經(jīng)理季 20正常運(yùn)行其他部門年 20才能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能總經(jīng)理季 10- 質(zhì)量治理部經(jīng)理營銷部年 20員工第十二節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的 / 內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績ISO9000認(rèn)證通過情形確保公司通過 ISO9000認(rèn)證和以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來主管效季0,10 年檢評判 拒絕性指標(biāo) 副總經(jīng)理60年 50年檢不合格項(xiàng)質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過主管0,5 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平項(xiàng)副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)方案培

23、訓(xùn)成效質(zhì)量培訓(xùn)情形主管5,10 加強(qiáng)質(zhì)量檔案治理全部定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資副總經(jīng)理質(zhì)量檔案治理完整性主管10,5 料儲(chǔ)存的完整性副總經(jīng)理開箱合格率15,保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量 / 交付客戶的產(chǎn)品總量主管25,10 公司下達(dá)的工藝改造等重大活100不低于副總經(jīng)理期初確定里程碑 包括截止時(shí)間、階段性成重要任務(wù)完成情形主管治理績10動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成副總經(jīng)理預(yù)算掌握情形 4掌握費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金,是否有超預(yù)算主管效季的情形副總經(jīng)理10年 10下屬行為治理嚴(yán)格治理下屬情形所管轄部門出勤率、違規(guī)大事數(shù)量主管3副總經(jīng)理周邊績關(guān)鍵人員流失率 3保證公司

24、的人才穩(wěn)固性高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主主管部門合作中意度促進(jìn)部門協(xié)作,保證公司業(yè)務(wù)管職務(wù)以上人員流失率低于副總經(jīng)理相關(guān)部門評判總經(jīng)理效季正常運(yùn)行其他部門20年 20才能才能素養(yǎng)專業(yè)學(xué)問及技能總經(jīng)理季 10- 生產(chǎn)中心經(jīng)理營銷部年 20員工第十三節(jié)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核指標(biāo)：考評方法考評主體考評目的 / 內(nèi)容績?nèi)蝿?wù)績產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)供貨,提高客戶中意度產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率 =按時(shí)交貨的總值 / 方案交貨主管效效季20,10 的總值 100不低于 拒絕性指標(biāo) 副總經(jīng)理60年 50開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量 / 交付客戶的產(chǎn)品總量主管15%,10降低生產(chǎn)過程中的原材料鋪張100不低于副總經(jīng)理廢品率 =生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出 / 生產(chǎn)投入廢品率主管5%,10100不低于副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天/ 材料/ 半成品 / 平均庫主管5,5%公司下達(dá)