下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.:.;某信息科技集團(tuán)渠道營(yíng)銷專員崗位闡明書部門: 銷售部員工姓名: 職位: 渠道營(yíng)銷專員到任本職日期: / / 職等: 等 級(jí)至 等 級(jí)直接主管:分銷銷售總監(jiān)直接部屬: 無職位設(shè)置目的:銷售部渠道營(yíng)銷專員的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)展渠道營(yíng)銷任務(wù),準(zhǔn)確掌握渠道動(dòng)態(tài)信息,維護(hù)渠道次序,以支持市場(chǎng)的穩(wěn)定和銷售義務(wù)的達(dá)成建議其職責(zé)可以由分銷產(chǎn)品助理監(jiān)管,只在必要時(shí)思索設(shè)崗任務(wù)職責(zé):協(xié)助分銷產(chǎn)品經(jīng)理參與同上游廠商的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相配合的渠道營(yíng)銷任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)整體市場(chǎng)戰(zhàn)略方案,制定渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略,經(jīng)審批經(jīng)過后擔(dān)任渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行搜集銷售人員的反響意見,向銷售方案和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出必要的渠道營(yíng)銷想象和方案草
2、案協(xié)助分銷產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員制定面向渠道,包括代理商、經(jīng)銷商和超級(jí)零售商等的渠道拉動(dòng)營(yíng)銷方案以及實(shí)施方案,并在銷售人員的配合下,組織渠道營(yíng)銷方案的實(shí)施監(jiān)視渠道營(yíng)銷方案的實(shí)施效果,評(píng)價(jià)其對(duì)銷售業(yè)務(wù)的推進(jìn)作用在銷售和業(yè)務(wù)拓展部門的支持下,組織對(duì)現(xiàn)有渠道的調(diào)查,了解不同渠道單元的詳細(xì)需求并綜合分析評(píng)價(jià),提出處理方案制定渠道營(yíng)銷推行管理所需的各類管理報(bào)表,并定期匯報(bào)相關(guān)指點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門協(xié)同分銷產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員制定渠道營(yíng)銷活動(dòng)的本錢預(yù)算(包括各項(xiàng)媒體活動(dòng)費(fèi)用方案) 完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)匯報(bào)關(guān)系:以上一切職責(zé),向分銷銷售總監(jiān)匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效目的所需條件:專業(yè)技藝渠道營(yíng)銷管理渠道營(yíng)銷方案實(shí)施管理技藝行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)處理問題才干化解沖突才干人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建立才干時(shí)間管理才干書面/口頭表達(dá)才干個(gè)人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作順應(yīng)才干耿直老實(shí)快速反響注重細(xì)節(jié)尊重他人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 年度藥物運(yùn)載系統(tǒng)藥品市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 2024版?zhèn)€體運(yùn)輸戶與大車司機(jī)合作協(xié)議
- 墊層防水施工方案
- 2025年度個(gè)人醫(yī)療借款擔(dān)保合同模板2篇
- 2025年度社區(qū)便利店酒水新品引進(jìn)及銷售合作協(xié)議3篇
- 2025年新型打樁技術(shù)勞務(wù)分包合同范本4篇
- 二零二五版藥品質(zhì)量檢驗(yàn)試劑定制研發(fā)合同3篇
- CECT品牌定位及傳播策略
- 2024中考模擬考試語文試卷(一模)含答案
- 2025年模具行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合同4篇
- 個(gè)人頂賬房合同范例
- 安徽省淮南四中2025屆高二上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 保險(xiǎn)專題課件教學(xué)課件
- 牛津上海版小學(xué)英語一年級(jí)上冊(cè)同步練習(xí)試題(全冊(cè))
- 室上性心動(dòng)過速-醫(yī)學(xué)課件
- 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)試題附答案
- 中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 四年級(jí)上冊(cè)脫式計(jì)算400題及答案
- 新課標(biāo)人教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級(jí)下冊(cè)集體備課教學(xué)案全冊(cè)表格式
- 人教精通版三年級(jí)英語上冊(cè)各單元知識(shí)點(diǎn)匯總
- 教案:第三章 公共管理職能(《公共管理學(xué)》課程)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論