集團關(guān)于推進制度建設(shè)工作

1、.PAGE ：.；*行企字【2021】30號集團關(guān)于推進制度建立任務(wù)的通知各子公司、集團各部：為進一步推進集團、子公司規(guī)章制度建立，實現(xiàn)企業(yè)消費運營活動合法、有序和規(guī)范運作，提高企業(yè)管理程度，降低運營本錢，現(xiàn)將制度建立有關(guān)事項通知如下：一、制度分類1、集團總部：企業(yè)管理、運營方案管理、財務(wù)管理、采購供應(yīng)管理、銷售管理、進出口管理、工程管理、審計監(jiān)察管理、行政管理、信息自動化管理，共10類。2、子公司：原那么上可分為消費方案管理、設(shè)備管理、技術(shù)工藝管理、平安消費管理、能源環(huán)保管理、人力資源管理、捍衛(wèi)管理、總務(wù)管理、質(zhì)量管理、理化檢驗管理、供電管理、倉儲管理、運輸管理等13類，詳細可由子公司根據(jù)專

2、業(yè)分工原那么調(diào)整。二、制度編制原那么1、合法合理。制度要符合等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實踐。2、可操作性。制度中要杜絕無可操作性的內(nèi)容，以確保制度真實可行。3、完好性。制度涵蓋內(nèi)容要力求全面、系統(tǒng)，綜合思索管理活動中能夠遇到的情況或問題，防止出現(xiàn)特殊情況“無法可依。4、一體化。為保證專業(yè)制度的系統(tǒng)化，凡屬于一個專業(yè)的制度，編制時整合為一個制度，如：全部的財務(wù)管理相關(guān)制度合并成一個制度，即“財務(wù)管理制度。三、制度建立推進指點小組1、集團制度建立推進指點小組組 長： 顧 問： 副組長： 成 員： 指點小組下設(shè)10個專業(yè)小組，各小組第一責(zé)任人任組長，同時為本專業(yè)制度推進任務(wù)的第一責(zé)任人，詳細擔(dān)任本專業(yè)制度

3、的起草、編制、征求意見、審核把關(guān)等任務(wù)。指點小組辦公室設(shè)在集團企管人事處，擔(dān)任集團總部制度的審核、報批任務(wù)。2、*制度建立推進指點小組組 長： 顧 問： 副組長： 成 員：各廠處長指點小組下設(shè)13個專業(yè)小組，各小組第一責(zé)任人任組長，同時為本專業(yè)制度推進任務(wù)的第一責(zé)任人，詳細擔(dān)任本專業(yè)制度的起草、編制、征求意見、審核把關(guān)等任務(wù)。指點小組辦公室設(shè)在*企管人事處，擔(dān)任各專業(yè)制度的審核、匯總、報批任務(wù)。3、行政管理部一致?lián)渭瘓F及子公司制度發(fā)布。四、制度編制任務(wù)分工及時間安排如下表專業(yè)類別責(zé)任部門第一責(zé)任人第二責(zé)任人提交企管人事部門審核時間發(fā)布時間銷售管理制度資源和貿(mào)易部采購供應(yīng)管理制度資源和貿(mào)易部進

4、出口管理制度資源和貿(mào)易部審計監(jiān)察管理制度審計監(jiān)察部工程管理制度*財務(wù)管理制度財務(wù)部行政管理制度行政管理部運營方案管理制度行政管理部企業(yè)管理制度企管人事處信息自動化管理制度信息與自動化部人力資源管理制度*消費管理方案*設(shè)備管理*技術(shù)工藝管理含理化、檢驗*質(zhì)量管理*平安消費管理*能源環(huán)保管理*供電管理*捍衛(wèi)管理*總務(wù)管理*倉儲管理*運輸管理*五、要求1、子公司消費廠根據(jù)公司各專業(yè)管理制度，需制定本單位相關(guān)對口制度及規(guī)程。詳細由子公司企管人事處組織實施。2、新制度未公布前，仍按原制度規(guī)定執(zhí)行。3、制度下發(fā)前，必需征求相關(guān)部門意見，反響意見須經(jīng)被征求意見部門一把手簽字，防止制度執(zhí)行時推諉。4、起草制度

5、時，要嚴厲遵照“四項原那么，特別是要注重“具備可操作性，杜絕無可操作性的內(nèi)容。5、制度內(nèi)容要力求全面、系統(tǒng)、規(guī)范，條理明晰、業(yè)務(wù)劃分清楚，防止混雜。6、為保證制度格式一致、規(guī)范，制度一概按照章、節(jié)、條、款、目格式進展編寫，否那么不予發(fā)布。六、考核本次制度推進是集團從“粗放式管理向“規(guī)范化、精細化管理轉(zhuǎn)變過程的一項重要任務(wù)，也是“依法治企的一個艱苦開端，因此，各子公司、集團各部門的各級指點干部必需高度注重，精心組織，嚴厲按要求貫徹落實。有以下情況之一，將對相關(guān)責(zé)任人予以考核：1、嚴厲按時間、質(zhì)量及其它要求圓滿完成制度編制的，經(jīng)制度建立推進指點小組審議，組長/顧問同意，可獎勵第一責(zé)任人4分/人，相

6、關(guān)第二責(zé)任人2分/人。2、未在規(guī)定時間將制度提交到企管人事部門的，無論任何理由，考核第一責(zé)任人3分，考核第二責(zé)任人2分。3、制度征求意見時，被征求意見單位一把手未及時反響或未簽字的，考核一把手0.2分/次反響時限應(yīng)根據(jù)內(nèi)容多少合理確定，普通應(yīng)在3天左右。4、制度內(nèi)容存在嚴重分歧，或分歧過多，未達成一致的，可提交集團或子公司指點小組會議討論決議，否那么，假設(shè)責(zé)任部門自以為是，參照第2款處置。5、未經(jīng)企管人事部門審核的制度，行政管理部有權(quán)不予發(fā)布，同時，對相應(yīng)第一責(zé)任人予以通報批判。6、未思索公司實踐情況，生搬硬套或拼湊，或內(nèi)容魚目混雜、濫竽充數(shù)的，除退回修正以外，給予第一責(zé)任人、第二責(zé)任人通報批判。7、征求意見時未提出任何不贊