空降兵怎么管好企業(yè)

1、空降兵如何管好企業(yè)空降兵那個(gè)詞匯大概被專門多企業(yè)有所同意，例如：健力寶的張海，科龍的屈云波，還有一些海歸派，在中國(guó)的大地比比皆是。但治理人才引企業(yè)進(jìn)后，水土不服一直是困擾企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)山東企業(yè)，這家企業(yè)從廣東聘請(qǐng)一位銷售總監(jiān)，這位總監(jiān)不是沒(méi)有工作能力，只是不能夠融合到企業(yè)，企業(yè)的老總也不給一定的權(quán)利范圍，如此以來(lái)，那個(gè)經(jīng)理人不到三個(gè)月專門無(wú)奈的離開(kāi)了公司，承認(rèn)，這是個(gè)案例，還有許多如此的企業(yè)案例。這應(yīng)該和企業(yè)的文化有專門大的關(guān)系吧！ 大企業(yè)都有一整套完整的發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)、擢升治理人才的機(jī)制，這能幸免引進(jìn)治理人才不能溶入企業(yè)的問(wèn)題，因此是專門好，就國(guó)情市場(chǎng)來(lái)講，國(guó)內(nèi)專門多

2、企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)治理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)乃至市場(chǎng)進(jìn)展的要求，這時(shí)引進(jìn)人才也就成為了企業(yè)不得不采取的措施。另一個(gè)方面，作為職業(yè)經(jīng)理人，假如企業(yè)進(jìn)展適應(yīng)不了自身進(jìn)展的速度和要求，轉(zhuǎn)換到新的平臺(tái)、更大的空間去提升和實(shí)現(xiàn)自己，不管是從現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)回報(bào)依舊個(gè)人職業(yè)進(jìn)展需要來(lái)看差不多上合情合理。但關(guān)鍵問(wèn)題是空降到企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)面臨水土不服，這只有看如何適應(yīng)，適應(yīng)能力強(qiáng)才有可能在新企業(yè)立住腳跟，適應(yīng)能力差專門可能立即出局。 專門多職業(yè)經(jīng)理人在這種狀況下龍行淺灘甚至人仰馬翻。有一家大型醫(yī)藥企業(yè)就曾年薪百萬(wàn)聘請(qǐng)北京一位職業(yè)經(jīng)理人，那個(gè)人是步長(zhǎng)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)，到這家醫(yī)藥企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，那個(gè)總經(jīng)理立即發(fā)覺(jué)

3、這家企業(yè)存在企業(yè)治理官僚化嚴(yán)峻，治理人員素養(yǎng)和治理水平不高、高級(jí)治理平級(jí)化嚴(yán)峻等問(wèn)題。這位總經(jīng)理明白人員結(jié)構(gòu)是傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)，因此就從提高治理者水平入手，擬訂了每周的高級(jí)治理人員培訓(xùn)打算，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等系列改革舉措。但是那個(gè)企業(yè)有一些和老總打天下的老臣，大概對(duì)這位經(jīng)理人的動(dòng)作不太喜愛(ài)，對(duì)經(jīng)理人高深和系統(tǒng)的治理方法并不感興趣，幾次下來(lái)就都不樂(lè)意了，講這些理論的東西沒(méi)什么用處，我們當(dāng)年確實(shí)是走街串巷把產(chǎn)品賣出來(lái)的，也沒(méi)用那個(gè)治理理論。自然那個(gè)培訓(xùn)效果也就不可能理想。原本對(duì)新來(lái)的總經(jīng)理抱有希望的董事長(zhǎng)看到成效不如人意也對(duì)那個(gè)總經(jīng)理失去了信心。在有這位經(jīng)理人的派頭也的確大點(diǎn)，每天自己住香格里拉酒店，從

4、北京自己帶來(lái)一太奧迪A6高檔轎車，每周末雙飛北京回家探親。如此一段時(shí)刻下來(lái)，老臣在老總面前可確實(shí)沒(méi)講什么好話，不到半年，這位年薪百萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)理人，無(wú)奈的離開(kāi)了這家醫(yī)藥企業(yè)。 還有一家醫(yī)藥公司，原本是省級(jí)市場(chǎng)的老大，依舊某知名企業(yè)區(qū)域總代，由于經(jīng)營(yíng)治理不善，業(yè)績(jī)每況愈下，董事長(zhǎng)決定在危機(jī)關(guān)頭引進(jìn)人才力挽狂瀾。聘請(qǐng)一個(gè)董事總經(jīng)理全權(quán)治理公司的經(jīng)營(yíng)，一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)治理市場(chǎng)。結(jié)果職員反映總經(jīng)理每天無(wú)所事事，不明白在干什么，而且要人做事連對(duì)方名字都不叫就直接下達(dá)命令，兩個(gè)月后董事長(zhǎng)宣布董事會(huì)決定：撤消董事總經(jīng)理一職。營(yíng)銷總監(jiān)作風(fēng)雷厲風(fēng)行，上馬就風(fēng)風(fēng)火火的整頓市場(chǎng)，用鐵腕政策干掉兩個(gè)阻礙改革的市場(chǎng)經(jīng)理，剛開(kāi)

5、始大伙兒覺(jué)得那個(gè)總監(jiān)有氣概，也有一定的水平，常言重病需要猛藥醫(yī)，大伙兒感受對(duì)他還有那么點(diǎn)希望，同樣兩月過(guò)后，市場(chǎng)沒(méi)有多少起色，職員感嘆他只會(huì)把從書上看來(lái)的東西在我們面前炫耀，以顯示他的專業(yè)。然而實(shí)際的操作能力確實(shí)不是一職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范，也不明白得市場(chǎng)的規(guī)則，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的了解差不多不如何了解，靠著自己的文化知識(shí)和理論來(lái)治理那個(gè)企業(yè)，顯然顏色是單一了點(diǎn)！事實(shí)上關(guān)于空降職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講要緊面臨的有四個(gè)問(wèn)題： 一、 時(shí)刻緊迫，不容許你慢慢適應(yīng)。特不是一些民營(yíng)企業(yè)必定是在特不需要的情況下引進(jìn)治理人才，企業(yè)希望職業(yè)經(jīng)理人立即進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門或一個(gè)公司取得立竿見(jiàn)影的成效，差不多不給予你緩沖和適應(yīng)的過(guò)程，

6、如此以來(lái)，會(huì)急功近力，反而達(dá)不到效果，企業(yè)也應(yīng)該反思一下自己的問(wèn)題，應(yīng)該給經(jīng)理人時(shí)刻。 二、 了解企業(yè)，熟悉工作。每個(gè)企業(yè)自己的企業(yè)文化，不同的文化取決于老總自己固化的文化，例如海爾是儒家文化，有的老總喜愛(ài)政治，政治色彩確實(shí)是企業(yè)的特色文化，對(duì)個(gè)不企業(yè)都不熟悉如何能開(kāi)展工作，這方面有工作流程、各部門工作銜接、營(yíng)業(yè)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人家關(guān)系的梳理。在點(diǎn)在中國(guó)的企業(yè)是不能夠缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，張瑞敏先生在哈佛的講臺(tái)上也闡述過(guò)在中國(guó)的企業(yè)中，第一是關(guān)系，第二依舊關(guān)系，第三依舊關(guān)系。還有自己要從事工作的要求、范圍、差不多情況的了解，能夠講是大量的銜接工作要在最短的時(shí)刻掌握。 三、 來(lái)自企業(yè)最高治理者或董

7、事會(huì)的壓力。最高治理者只會(huì)將你安排在一個(gè)位置上，剩下的就看你自己了，不要和老總們、董事們談困難和問(wèn)題，一般他們都會(huì)采取充耳不聞的態(tài)度，不要和其他人先講明你的方法和態(tài)度，要靜觀其變，最重要的是結(jié)果，你把情況做到讓大伙兒都看到成績(jī)的時(shí)候，才真正是老總關(guān)懷的問(wèn)題，其他的問(wèn)題大概對(duì)老總而言并不重要。 四、 老職員的敵意和排斥。老職員對(duì)新進(jìn)人員都會(huì)有一定的排斥感，特不是對(duì)治理者。專門多企業(yè)人員甚至?xí)苯又v，不要讓新進(jìn)的人一來(lái)就做治理，應(yīng)該從基層做起，我們也是如此做的。然后會(huì)冷眼旁觀看你新來(lái)的如何解決問(wèn)題。 企業(yè)的職員在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的往往不是專門好，他們的態(tài)度是認(rèn)為他了解那個(gè)企業(yè)，對(duì)一個(gè)陌生的經(jīng)理人來(lái)講，必

8、須要掌握全面的知識(shí)，如此才能夠被大伙兒同意，從工作中給你支持，給你關(guān)心。如此的話你的工作績(jī)效才是有最明顯的改觀。 經(jīng)理人應(yīng)該具備的是以四點(diǎn)綜合素養(yǎng)： 一、 定位要準(zhǔn)： 首先是明白自己能夠做什么，什么緣故來(lái)做，如何才能夠做好，自己要把職業(yè)做到什么樣，對(duì)自我角色要依照具體的職位和治理權(quán)限有一個(gè)定位。其次關(guān)于當(dāng)前的企業(yè)狀況有個(gè)定位。上文的臺(tái)灣來(lái)的總經(jīng)理盡管出于提高治理水平的需要開(kāi)展培訓(xùn)方法專門好，然而沒(méi)有對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀定好位。 二、 態(tài)度誠(chéng)懇： 不管是哪個(gè)級(jí)不的治理者在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)一定要用特不誠(chéng)懇的態(tài)度去對(duì)待每一個(gè)人，怎么講不人還不認(rèn)識(shí)你，對(duì)你充滿了排斥，假如你自己還要高高在上，那么沒(méi)人會(huì)配合你，只會(huì)抱

9、著膀子無(wú)法工作，不管是治理什么具體工作，治理中最重要的確實(shí)是管人，要想和其他人處理好關(guān)系，放下自己的架子，誠(chéng)懇的讓不人明白你是為了事業(yè)的專業(yè)態(tài)度特不重要。 三、 主動(dòng)出擊： 一些職業(yè)經(jīng)理人到新的企業(yè)，不是我們想象的那樣，差不多上光著腳過(guò)河，自己摸索著走路，各個(gè)部門可不能主動(dòng)向你講明情況，給你提供所有的資料讓你了解。差不多上靠自己的專業(yè)知識(shí)和對(duì)治理、銷售和行業(yè)的特色來(lái)決定進(jìn)行工作的。通過(guò)大量的與企業(yè)職員、領(lǐng)導(dǎo)的深度溝通來(lái)達(dá)到工作的目標(biāo)。 四、 后發(fā)制人： 作為新來(lái)的治理者常常會(huì)遇到下屬或其他部門老職員的試探，也確實(shí)是看你的知識(shí)來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人，他們會(huì)對(duì)你的從前專門感興趣，你的成功之處在哪，也確實(shí)是你的優(yōu)勢(shì)是什么，劣