煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長基本素質(zhì)

1、一、應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)：江澤民同志曾明確提出“以德治國” “德”是一個(gè)人思 想政治道德素質(zhì)的綜合表述，什么樣的思想決定了什么樣的 行動(dòng)；司馬光也曾說過：“壞人的能力愈強(qiáng)，做起壞事來其 后果就愈嚴(yán)重?！背浞终f明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德 行”強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是 合格人才?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I(lǐng)袖風(fēng) 范和人格魅力，才有凝聚力?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長首先是 干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能 否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益， 在工作中切實(shí)踐行“三個(gè)代表”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長 的思

2、想政治素質(zhì)?！暗隆边€表現(xiàn)在干部的組織原則性、紀(jì)律性。沒有“三大 紀(jì)律，八項(xiàng)注意”中國的新民主革命也許就不會取得勝利， 其中的第一條就是一切行動(dòng)聽指揮；也就是下級服從上級； 作為區(qū)隊(duì)長，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì) 職工，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。區(qū)隊(duì)長必須具備 責(zé)任意識，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地 動(dòng)腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不 滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意 識；沒有了責(zé)任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強(qiáng)烈 的責(zé)任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個(gè)沒有職業(yè)道德的 人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長，

3、 作為區(qū)隊(duì)長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的 企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營和管理。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度 體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否 則，自己對部下也將失去約束力?！暗隆边€表現(xiàn)在能否廉潔自律。古人為官還講究清正廉 明，區(qū)隊(duì)長也是一級組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一 定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。在這個(gè)問題上， 有不少的區(qū)隊(duì)長犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū) 隊(duì)長必須要有正確的人生價(jià)值觀，要珍惜自己的崗位，世上 沒有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān) 督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把 自己的前途斷送了?！暗隆边€表現(xiàn)

4、在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊(duì)長 要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，千萬不能飛揚(yáng)跋扈、盛 氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們 的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情 況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會，對待同志工作中 的不足和失誤，可以進(jìn)行批評和指正，但必須是善意和實(shí)事 求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信 任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生 活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言 一句三冬暖”對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天 般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才 會支持你，幫助你，隊(duì)伍就

5、有戰(zhàn)斗力。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。沒有文化的隊(duì)伍是愚蠢的隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)長要想帶領(lǐng)好一支 隊(duì)伍打勝各類大仗硬仗，完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，必須具備一 定的文化素質(zhì)，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件的意圖和精神 實(shí)質(zhì)，并及時(shí)將其精神向下傳達(dá)，同時(shí)將本單位的具體問題 和事項(xiàng)、請示、要求等上傳，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且 必須親自主持參與單位工作計(jì)劃、方案、措施及工作總結(jié)的 編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。煤 礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè) 大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長至 少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒 有一定的專業(yè)知識，就看

6、不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相 應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識，無法有效地組織好該 專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。區(qū)隊(duì) 長還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉和掌握施工工藝 原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，這些都要求 區(qū)隊(duì)長有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。既要求區(qū)隊(duì)長具備一 定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解 決實(shí)際問題的能力。區(qū)隊(duì)長本身文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，還 決定了所帶隊(duì)伍的素質(zhì)的提升速度，采用科學(xué)化、正規(guī)化管 理的職工素質(zhì)，一定要比粗放型管理的職工素質(zhì)提高的更 快、更好。也就是說，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長身上學(xué)到更多 的知識。三、區(qū)隊(duì)長必須要有較好

7、的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長由于工作環(huán)境較 為惡劣，工作時(shí)間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人 體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲 食作息時(shí)間沒有規(guī)律，沒有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤 礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個(gè)區(qū)隊(duì)長，有再好的方案、思路、 辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入 井下現(xiàn)場。有的時(shí)候甚至要親自動(dòng)手，帶領(lǐng)職工去兌現(xiàn)各項(xiàng) 工作目標(biāo)，因此，強(qiáng)健的身體是完成使命的保證。作為區(qū)隊(duì)長，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾 種能力：一、學(xué)習(xí)能力。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展， 新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求

8、區(qū)隊(duì)長能與時(shí)俱 進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌 握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)， 學(xué)會運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過各種 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長要有危機(jī) 意識，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干 部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短， 使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高 自己的綜合素質(zhì)。落后就要挨打，對于區(qū)隊(duì)長來說，落后就 會被淘汰。學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在：明白學(xué)習(xí)提高的重要性，能摸 索出一套符合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式方法，培

9、養(yǎng)自己對新 事物、新技術(shù)、新方法的濃厚興趣，學(xué)以致用，學(xué)有所用， 持之以恒，必定會學(xué)有所成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊(duì)長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織 起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級組織 和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長有號召力， 有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施， 賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管 理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有（至少是絕大多數(shù)）的班子 成員團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng) 員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一位區(qū)隊(duì)長就應(yīng)該是一面旗幟，指向 哪里、隊(duì)伍就能打到哪里，不僅能打硬仗，而且善打勝仗。三、宣

10、傳發(fā)動(dòng)能力。區(qū)隊(duì)長要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。這就要 求區(qū)隊(duì)長通過熟悉和掌握公司（礦）及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別 是勞動(dòng)競賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、 最簡單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語言和方式，明白無誤地向員工 進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、 經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)， 工作熱情自然就高漲。宣傳發(fā)動(dòng)能力來源于平時(shí)對知識的學(xué) 習(xí)和積累，對演講口才的培訓(xùn)和鍛煉，對政策精神的熟悉和 理解，自己工作的高度熱情對員工的感染，再通過曉之以理、 動(dòng)之以情，宣傳發(fā)動(dòng)的目的就自然能實(shí)現(xiàn)。四、決

11、策能力。煤礦，特別是井下采礦自然條件千變?nèi)f化，遇到的問題 五花八門，有很多的工作不能等和靠，上級領(lǐng)導(dǎo)只能是對工 作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、 問題需要區(qū)隊(duì)一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長一定要 有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方 法，決策要具有科學(xué)性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正 確的決策來源于對事物的正確了解和認(rèn)識及正確的決策態(tài) 度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究， 弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長避短，對不利的因素要有充 分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策?？礈?zhǔn)的問題， 要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。五、安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理

12、能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本” “依法治礦”已經(jīng)深 入人心。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，區(qū)隊(duì)長不僅要有強(qiáng)烈的安 全意識和責(zé)任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能 力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)， 善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌 芽狀態(tài)，區(qū)隊(duì)長要學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)過程中不同工種、不同工 藝程序、不同環(huán)節(jié)的安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù) 措施、安全制度、操作規(guī)程，制定本工區(qū)的一整套安 全管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；善 于運(yùn)用培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、批評教育等手段不斷提高本工區(qū)員工的 安全意識和素質(zhì)，完善施工地點(diǎn)的安全系列化裝備，最終實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)

13、目標(biāo)。企業(yè)的最終目的是獲取利潤，在確保安全的前提下，區(qū) 隊(duì)長必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任 務(wù)。要求區(qū)隊(duì)長要熟悉本工區(qū)的工作目標(biāo)、工作性質(zhì)、工作 程序，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的 生產(chǎn)潛能，了解和掌握生產(chǎn)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備狀況， 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和人力資源 的配置，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，建立健全一系列的人力資源管理、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，同時(shí)要求區(qū)隊(duì)長有較 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確處理生產(chǎn)過程中遇到 的一些基本問題。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、 材料、消耗、工效、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力

14、資源管 理等經(jīng)營管理工作，區(qū)隊(duì)長一定要有經(jīng)營意識、經(jīng)營頭腦、 經(jīng)營技能，也就是經(jīng)營管理的能力。要善于通過勞動(dòng)競賽提 高工效，提高員工的工資和資金收入，努力降低材料消耗， 掌握礦（公司）的經(jīng)營政策，對每一筆收入和開支都做到心中 有數(shù)、精打細(xì)算、增收節(jié)支。經(jīng)營管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺， 在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。經(jīng)營管理的第二項(xiàng)工作就是要降低消耗，主要是材料消耗， 現(xiàn)在許多煤礦（公司）均將材料消耗與工資收入及獎(jiǎng)罰掛鉤， 這樣區(qū)隊(duì)長就必須考慮投入與產(chǎn)出的比率，力爭投入（消耗） 最少，產(chǎn)出最高，能少投入的決不多投入，如果不對消耗進(jìn) 行監(jiān)控，不注意材料消耗的合理性和科學(xué)性，不堵塞

15、材料消 耗的漏洞，隨意浪費(fèi)，必定會造成材料消耗“吃”工資的現(xiàn) 象。經(jīng)營管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下， 要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞 動(dòng)效率，可以通過工效競賽等勞動(dòng)競賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞 動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收 入。經(jīng)營管理要重視設(shè)備管理，注意設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量 保證設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也就不會 因?yàn)樵O(shè)備事故影響造成人力資源的“窩工”浪費(fèi)。經(jīng)營管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須 確保合格，力爭優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效 率的目的。經(jīng)營管理還有重要的一項(xiàng)工作，就是搞好本單位的工 資、

16、資金分配，這項(xiàng)工作某種程度上決定了隊(duì)伍的強(qiáng)弱、工 作的成敗，在分配的過程中一定要堅(jiān)持“公平、公正、公開” 的原則，將工人的收入與工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效、工效、工 程質(zhì)量等緊密地結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕工區(qū) 干部克扣工人工資的事情發(fā)生，制定一系列的分配制度、分 配措施，成立由工區(qū)干部、班組長和工人代表參加的分配小 組，充分發(fā)揮其作用，特別是要主動(dòng)地接受分配小組和員工 的監(jiān)督，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一 支有戰(zhàn)斗力、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。六、知人善任的能力。世上不缺千里馬，缺的是伯樂，寸有所長，尺有所短， 區(qū)隊(duì)長要團(tuán)結(jié)一大批人實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須不斷培養(yǎng)自己認(rèn) 識發(fā)現(xiàn)人才的能力，

17、要通過交談溝通、明查暗訪、察言觀行， 必要時(shí)通過組織進(jìn)行調(diào)查，把自己屬下員工和即將成為自己 屬下的員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時(shí)的盲目性。然后根據(jù)本單位 的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)置、技能要求確定需要什么樣的 人才。最后是把合適的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人盡其 才。用人唯才、唯賢。切忌唯親、唯利。偉大的人用人才， 平庸的人用庸才。要敢于用人才，只要是對工作有利，對事 業(yè)有利的人，就一定要用。也就是“三個(gè)有利于”的原則。區(qū)隊(duì)長不僅要能發(fā)現(xiàn)人才，更要充分利用企業(yè)及社會 資源，走出去，請進(jìn)來，培養(yǎng)和造就人才，為我所用；積極 組織本單位的職工進(jìn)行或參與公司組

18、織的崗位練兵、技術(shù)比 武及各種形式的知識競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷給職工創(chuàng)造和改 善工作條件，促使員工積極自學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)知識和操作 技能。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。七、外交協(xié)調(diào)能力：區(qū)隊(duì)長所面對的不僅是本單位的職工和問題，由于工 資、材料、設(shè)備、培訓(xùn)、教育、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利等原因， 必須要和生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、設(shè)備 供應(yīng)、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)、社區(qū)等一系列的單位或部門交流、協(xié) 商有關(guān)事項(xiàng)；要想每件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，就必須具備 一定的外交協(xié)調(diào)能力，掌握一定的交際藝術(shù)。堅(jiān)持有理、有 利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地 考慮別人的困難，無論在言語和行動(dòng)上都要保持對他人足夠 的尊重，不強(qiáng)人所難，爭取合理利益的最大化。與人方便、自己方便，在不違反原則的前提下，盡量為他人提供方便和 幫助，做任何一件事情都盡量力爭“雙贏”或“多贏”，這 樣你的合作者就會越來越多。協(xié)調(diào)的過程中要學(xué)會調(diào)動(dòng)各方 面的積極因素，排除不利因素的干擾。平時(shí)要培養(yǎng)自己豁達(dá) 的人生觀、開闊的胸懷、誠信的品質(zhì)，獲得更多的外部支持， 工作中的問題和困難有許多就會迎刃而解。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長要學(xué)會冷靜、理智地對待和處理自己所面對的人 和事物。首先要有正確的人生價(jià)值觀，在腐蝕和誘惑