湖北金環(huán)員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

1、.：.；湖北金環(huán)股份員工職業(yè)開(kāi)展手冊(cè)北京新華信管理顧問(wèn)2003年12月目 錄 TOC o 1-3 h z 前 言2第一章職級(jí)系統(tǒng)引見(jiàn)31.1崗位分類41.2職級(jí)分布4第二章熟習(xí)中生長(zhǎng)入職篇62.1新員工入職培訓(xùn)62.2試用期管理62.3新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)7第三章員工職業(yè)開(kāi)展通道開(kāi)展篇83.1縱向開(kāi)展83.2橫向開(kāi)展113.3人才貯藏與梯隊(duì)建立133.4員工職業(yè)開(kāi)展管理14第四章做最優(yōu)秀的實(shí)際者成就篇174.1績(jī)效鼓勵(lì)制度174.2經(jīng)理人培訓(xùn)方案18第五章附錄205.1同意權(quán)與修訂權(quán)205.2附件20前 言歡迎加盟湖北金環(huán)股份！您將在這里開(kāi)場(chǎng)全新的職業(yè)閱歷。公司的開(kāi)展與員工的努力是分不開(kāi)的，公司希望

2、可以為員工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同開(kāi)展。無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)開(kāi)展管理都至關(guān)重要。個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承當(dāng)50%以上的自我職業(yè)開(kāi)展責(zé)任，只需員工個(gè)人不斷進(jìn)取、努力任務(wù)和學(xué)習(xí)，才干在職業(yè)開(kāi)展道路上不斷前進(jìn)。同時(shí)，公司承當(dāng)約25%的責(zé)任，擔(dān)任明確職業(yè)開(kāi)展方向，提供開(kāi)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接納理上級(jí)承當(dāng)約25%的責(zé)任，輔助員工制定開(kāi)展方案和培訓(xùn)方案。公司以為員工是最珍貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。本手冊(cè)明確了在員工職業(yè)開(kāi)展的道路上公司應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，努力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量的培訓(xùn)與開(kāi)展的時(shí)

3、機(jī)。在這里您將能按照多種通道來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推行積極、安康的生活理念，在開(kāi)展事業(yè)的同時(shí)開(kāi)展您的人生！職級(jí)系統(tǒng)引見(jiàn)作為員工，您需求首先了解公司的職級(jí)體系，進(jìn)而明確個(gè)人的開(kāi)展方向和開(kāi)展空間。公司的職級(jí)體系是職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的重要根底，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)展分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的開(kāi)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)詳細(xì)職層設(shè)定了等級(jí)開(kāi)展區(qū)間。表1 湖北金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位分類公司的職級(jí)體系將一切崗位分成五個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、消費(fèi)操作序列和勤務(wù)序列。管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理和主

4、管，是為希望從事行政管理任務(wù)的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展道路；專業(yè)序列是指公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員，是為希望從事財(cái)務(wù)、消費(fèi)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)任務(wù)的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展道路；銷售序列是指公司銷售業(yè)務(wù)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員，是為希望從事銷售業(yè)務(wù)任務(wù)的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展道路；消費(fèi)操作序列是指公司消費(fèi)操作等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工，是為希望從事消費(fèi)操作任務(wù)的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展道路；勤務(wù)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，是為希望從事勤務(wù)任務(wù)的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展道路。職級(jí)分布每個(gè)職務(wù)序列都

5、有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)詳細(xì)職務(wù)的性質(zhì)、閱歷技藝要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職層所覆蓋的職級(jí)不同。參見(jiàn)表1 湖北金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表管理序列包括六個(gè)職層，涵蓋了從20級(jí)到1級(jí)的20個(gè)職級(jí)；總裁助理職級(jí)分布為：5級(jí)1級(jí)；部長(zhǎng)職級(jí)分布為：8級(jí)4級(jí)；副部長(zhǎng)職級(jí)分布為：11級(jí)7級(jí)；分部經(jīng)理職級(jí)分布為：14級(jí)10級(jí)；分部副經(jīng)理職級(jí)分布為：17級(jí)13級(jí)；主管職級(jí)分布為：20級(jí)16級(jí)；專業(yè)序列包括四個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到6級(jí)的23個(gè)職級(jí)；特級(jí)專員職級(jí)分布為：11級(jí)6級(jí)；高級(jí)專員職級(jí)分布為：17級(jí)12級(jí)；中級(jí)專員職級(jí)分布為：22級(jí)18級(jí)；初級(jí)專員職級(jí)分布為：28級(jí)23級(jí)。銷售序列包括四個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)

6、到6級(jí)的23個(gè)職級(jí)；特級(jí)銷售員職級(jí)分布為：11級(jí)6級(jí)；高級(jí)銷售員職級(jí)分布為：17級(jí)12級(jí)；中級(jí)銷售員職級(jí)分布為：22級(jí)18級(jí)；初級(jí)銷售員職級(jí)分布為：28級(jí)23級(jí)。消費(fèi)操作序列包括五個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到13級(jí)的16個(gè)職級(jí)；高級(jí)技師職級(jí)分布為：16級(jí)13級(jí)；技師職級(jí)分布為：19級(jí)16級(jí)；高級(jí)工職級(jí)分布為：22級(jí)19級(jí)；中級(jí)工職級(jí)分布為：25級(jí)22級(jí)；初級(jí)工職級(jí)分布為：28級(jí)25級(jí)。勤務(wù)序列包括一個(gè)職層，涵蓋了從30級(jí)到19級(jí)的12個(gè)職級(jí)；勤務(wù)人員職級(jí)分布為：30級(jí)19級(jí)。熟習(xí)中生長(zhǎng)入職篇從入職的第一天起，您就步入了湖北金環(huán)股份的職業(yè)開(kāi)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。新員工入職培

7、訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)展，由人力資源部組織集中進(jìn)展。主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使員工了解湖北金環(huán)股份的開(kāi)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)展歷程等，使新員工迅速了解湖北金環(huán)股份的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的任務(wù)環(huán)境；其次，引見(jiàn)公司運(yùn)營(yíng)情況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、工程情況、職業(yè)開(kāi)展情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到本人的開(kāi)展方向和切入點(diǎn)；第三，引見(jiàn)公司的組織構(gòu)造及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自在和創(chuàng)新，而是為了給大家發(fā)明一個(gè)真正充溢活力的有序的任務(wù)環(huán)境；第四，引見(jiàn)湖北金環(huán)的企業(yè)籠統(tǒng)，明確企業(yè)每個(gè)員工所承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)籠統(tǒng)責(zé)任。任務(wù)職責(zé)培訓(xùn)：新員工經(jīng)過(guò)閱

8、讀、中與本人職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、開(kāi)展前景以及本人所承當(dāng)?shù)牧x務(wù)職責(zé)等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接納理上級(jí)在任務(wù)中也要進(jìn)展口頭溝通與輔導(dǎo)。試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要閱歷三至六個(gè)月的試用期，到達(dá)公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工那么不能轉(zhuǎn)正。試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的時(shí)機(jī)，公司希望新員工能利用這一時(shí)機(jī)，積極進(jìn)取，調(diào)整本身，早日融入到湖北金環(huán)這個(gè)大集體中來(lái)；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的開(kāi)展方向與個(gè)人追求能否一致，并確定能否與公司共同開(kāi)展。公司會(huì)采取有效措施協(xié)助 新員工成為合格的正式員工。經(jīng)過(guò)傳幫帶等方式，協(xié)助 其熟習(xí)任

9、務(wù)環(huán)境及任務(wù)職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出，詳細(xì)引見(jiàn)新員工在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中的詳細(xì)表現(xiàn)，提示部門(mén)擔(dān)任人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容。試用期間，新員工的上級(jí)將對(duì)新員工進(jìn)展嚴(yán)厲而細(xì)致的調(diào)查，在任務(wù)才干、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、公司文化認(rèn)同、本身學(xué)習(xí)提高、遵守任務(wù)規(guī)那么等各方面向新員工提出詳細(xì)要求，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期間，新員工的序列職級(jí)由人力資源部對(duì)比正式員工初步擬定。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)見(jiàn)附件。員工職業(yè)開(kāi)展通道開(kāi)展篇尊重員工個(gè)人開(kāi)展需求，協(xié)助 員工進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃和開(kāi)展是湖北金環(huán)股份人力資源開(kāi)發(fā)遵守

10、的理念。員工職業(yè)開(kāi)展不僅取決于個(gè)人的追求和努力，同時(shí)也取決于公司的內(nèi)外部環(huán)境。隨著公司組織構(gòu)造的日趨扁平化，員工的開(kāi)展將不僅僅表達(dá)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的提升，而且還表達(dá)在職級(jí)的上升伴隨薪資的上調(diào)、技術(shù)程度的提高、管理技藝的提高以及義務(wù)多元化等多個(gè)方面。為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向開(kāi)展和橫向開(kāi)展兩個(gè)職業(yè)開(kāi)展通道如下圖，努力為員工的職業(yè)開(kāi)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氣氛?？v向開(kāi)展橫向開(kāi)展員工職業(yè)開(kāi)展現(xiàn)意圖湖北金環(huán)股份的職業(yè)開(kāi)展體系包括五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)開(kāi)展既包括縱向的職層、職級(jí)提升，也包括橫向的跨序列挪動(dòng)、任務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展化和任務(wù)輪換。經(jīng)過(guò)縱向和橫向的開(kāi)展，豐富了員工職業(yè)開(kāi)展的通路，使員工獲得了更多的開(kāi)

11、展時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力任務(wù)，朝本人理想的職業(yè)目的開(kāi)展?？v向開(kāi)展縱向開(kāi)展包括兩方面，職層提升和職級(jí)提升。員工可以根據(jù)個(gè)人開(kāi)展意向和才干特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方向；公司有責(zé)任思索員工的開(kāi)展志愿，結(jié)合員工本人才干特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求情況，協(xié)助 員工規(guī)劃個(gè)人開(kāi)展方向。職層調(diào)整公司鼓勵(lì)員工努力任務(wù)，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，任務(wù)勤勞、表現(xiàn)出色、才干出眾的員工將獲得優(yōu)先的提升和開(kāi)展時(shí)機(jī)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工職層提升所需的根本條件如下：具備良好的職業(yè)品德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的勝利愿望；有優(yōu)秀的創(chuàng)新才干、方案組織才干、溝通才干、學(xué)習(xí)才干與處理問(wèn)題的才干

12、；個(gè)人任務(wù)才干突出，任務(wù)業(yè)績(jī)優(yōu)良；有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并對(duì)他人有影響力；員工職層提升應(yīng)遵照以下程序：本人需首先獲得相應(yīng)職層技藝證書(shū)或到達(dá)公司對(duì)相應(yīng)職層的要求；本人或所在單位向人力資源部引薦申報(bào)；人力資源部調(diào)查并做出綜合平衡后給出初步意見(jiàn)，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。同職層內(nèi)職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，員工的職級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪酬會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果的不同優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職，職級(jí)調(diào)整如下：年度考核到達(dá)優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)開(kāi)展序列中提升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度考核到達(dá)良好的員工在本人所在職業(yè)開(kāi)展序列中提升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；延續(xù)兩年年

13、度考核到達(dá)稱職的員工在本人所在職業(yè)開(kāi)展序列中提升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)開(kāi)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗；延續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或解雇；對(duì)年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或解雇；其他情況下，員工的職級(jí)原那么上堅(jiān)持不變；對(duì)于職級(jí)曾經(jīng)到達(dá)本職層最高級(jí)別的員工，假設(shè)不能提升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱公司相關(guān)制度各職層人數(shù)比例為確保職業(yè)開(kāi)展的有效性和嚴(yán)肅性，應(yīng)確定嚴(yán)厲的職層提升規(guī)范，并原那么確定各職務(wù)序列中不同職層的人員比例，尤其對(duì)各職務(wù)序列中的高級(jí)職務(wù)，應(yīng)本著寧缺勿

14、濫的原那么，嚴(yán)厲限制人數(shù)。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔構(gòu)造：管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實(shí)踐的組織構(gòu)造確定；專業(yè)序列：嚴(yán)厲限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員的人數(shù)：財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層提升采取控制總額的方法，即原那么上限制每年提升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)15%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)5%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)10%以內(nèi)。工程技術(shù)專業(yè)員工職務(wù)提升采取控制總額的方法，即原那么上限制每年提升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的工程技術(shù)人員總數(shù)。初次定級(jí)

15、時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)15%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)5%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)10%以內(nèi)。銷售序列：銷售序列員工職務(wù)提升采取控制總額的方法，即原那么上限制每年提升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)15%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)45%以內(nèi)，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以內(nèi)，高級(jí)以上含高級(jí)5%以內(nèi)，中級(jí)以上含中級(jí)10%以內(nèi)。消費(fèi)操作序列：消費(fèi)操作序列員工職務(wù)提升采取控制總額的方法，即原那么上限制每年提升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級(jí)職務(wù)的消費(fèi)操作人員總數(shù)。初次

16、定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以內(nèi)，技師以上含技師8%以內(nèi)，高級(jí)工以上含高級(jí)工15%以內(nèi)，中級(jí)工含中級(jí)工40%以內(nèi)，初級(jí)工60%以上。每年新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在1%以內(nèi)，技師以上含技師3以內(nèi)，高級(jí)工以上含高級(jí)工5%以內(nèi)，中級(jí)工以上含中級(jí)工10%以內(nèi)。公司將經(jīng)過(guò)建立“庸者讓，能者上的內(nèi)部淘汰機(jī)制對(duì)各職務(wù)職級(jí)的人數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于在本職務(wù)職級(jí)上出現(xiàn)艱苦責(zé)任事故，或才干不能勝任本職務(wù)職級(jí)任務(wù)要求的員工，予以降職降級(jí)運(yùn)用。詳細(xì)方法參見(jiàn)公司相關(guān)制度。橫向開(kāi)展由于傳統(tǒng)的提升通道時(shí)機(jī)有限，以及員工個(gè)人職業(yè)開(kāi)展志愿的不同，為了滿足更多員工開(kāi)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向開(kāi)展通道。橫向開(kāi)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、任

17、務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展化和任務(wù)輪換?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有時(shí)機(jī)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、任務(wù)義務(wù)的豐富化。職務(wù)序列調(diào)整湖北金環(huán)股份職業(yè)開(kāi)展體系可以跨序列橫向開(kāi)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)本人專長(zhǎng)提出橫向開(kāi)展要求：管理序列員工可根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和興趣向?qū)I(yè)序列和銷售序列開(kāi)展；專業(yè)序列員工可根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和興趣向管理序列和銷售序列開(kāi)展；銷售序列員工可根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和興趣向管理序列和專業(yè)序列開(kāi)展；消費(fèi)操作序列員工可根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和興趣向管理序列、銷售序列、勤務(wù)序列和專業(yè)序列開(kāi)展；勤務(wù)序列員工原那么上只能在本序列內(nèi)開(kāi)展，但特殊情況下可根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)和興趣向管理序列、銷售序列、

18、消費(fèi)操作序列和專業(yè)序列開(kāi)展。職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)根據(jù)員工的專長(zhǎng)和崗位要求重新確定該員工的崗位系數(shù)和崗位工資。原那么上職務(wù)序列調(diào)整后的崗位系數(shù)應(yīng)不高于原職務(wù)的崗位系數(shù)和崗位工資。輪崗和換崗輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)開(kāi)展的通道，也是一項(xiàng)重要的人才貯藏和人才培育制度。一方面輪崗和換崗為員工提供了更加靈敏的開(kāi)展時(shí)機(jī)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于員工職業(yè)開(kāi)展的再定位，全面開(kāi)掘員工的才干特點(diǎn)，擴(kuò)展和豐富任務(wù)內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和自動(dòng)性；另一方面。輪崗和換崗可以迅速?gòu)?qiáng)迫性豐富員工的任務(wù)閱歷，鍛煉和培育復(fù)合型人才，為員工的縱向開(kāi)展奠定扎實(shí)根底。部門(mén)內(nèi)輪崗和換崗：公司鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必

19、需在部門(mén)擔(dān)任人的安排下，經(jīng)人力資源部同意后實(shí)施。其目的是豐富員工的任務(wù)內(nèi)容，提升員工的綜合才干，添加公司的人才貯藏；部門(mén)間輪崗和換崗：人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)開(kāi)展和公司人才培育、貯藏的需求, 每年安排部分員工跨部門(mén)輪崗, 員工也可以懇求輪崗,懇求時(shí)需求填寫(xiě)見(jiàn)附件。其目的是培育綜合性運(yùn)營(yíng)管理人才，添加公司的人才貯藏。公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人懇求等方式向員工提供換崗的時(shí)機(jī)，公司一切招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時(shí)，假設(shè)員工本人有在其他任務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出懇求，懇求時(shí)需求填寫(xiě)見(jiàn)附件。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司任務(wù)需求的根底上，盡能夠向員工提供步入新任務(wù)職務(wù)的時(shí)機(jī)。內(nèi)部員工

20、應(yīng)聘勝利或員工換崗懇求得到同意后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě)見(jiàn)附件；未轉(zhuǎn)正者，那么由人力資源部提出處置意見(jiàn)。輪崗可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)踐業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在5-10%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)踐情況安排，普通在六個(gè)月左右。公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)普通不做變動(dòng)。人才貯藏與梯隊(duì)建立公司在人力資源合理配置的根底上，應(yīng)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，思索公司實(shí)踐的人員構(gòu)造、才干程度和流動(dòng)情況制定人才貯藏和梯隊(duì)建立方案。特別應(yīng)加強(qiáng)公

21、司中、高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的貯藏和梯隊(duì)建立。在進(jìn)展人才貯藏和梯隊(duì)建立時(shí)，應(yīng)充分思索以下事項(xiàng)：貯藏人才和梯隊(duì)人才的資歷條件：應(yīng)針對(duì)各崗位的職務(wù)特點(diǎn)和才干要求，制定貯藏人才和梯隊(duì)人才的資歷條件，對(duì)候選員工的知識(shí)構(gòu)造、才干組合、績(jī)效情況、任職閱歷等做出詳細(xì)規(guī)定，并結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案，引導(dǎo)有潛力的員工逐漸進(jìn)入人才梯隊(duì)和人才貯藏庫(kù)。貯藏人才和梯隊(duì)人才數(shù)量確定：貯藏人才和梯隊(duì)人才的數(shù)量應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模、開(kāi)展速度、人力資源現(xiàn)狀等實(shí)踐情況加以確定。對(duì)貯藏人才和梯隊(duì)人才的日常管理：各單位擔(dān)任人有責(zé)任尋覓和培育本人職務(wù)的接班人以及本部門(mén)關(guān)鍵崗位的貯藏人才，并將相關(guān)資料報(bào)人力資源部備案核對(duì)，各單位擔(dān)任人

22、擔(dān)任對(duì)接班人和貯藏人才的日常管理、任務(wù)指點(diǎn)和任務(wù)調(diào)查，并按時(shí)將調(diào)查結(jié)果向人力資源部匯報(bào)。同時(shí)將此項(xiàng)任務(wù)作為對(duì)各單位擔(dān)任人進(jìn)展績(jī)效考核的目的。人才貯藏和梯隊(duì)建立的實(shí)現(xiàn)方式：每類崗位下一職層自動(dòng)成為上一職層的貯藏，副職自動(dòng)成為正職的貯藏。經(jīng)過(guò)設(shè)立助理機(jī)制來(lái)貯藏人才。部分重要管理崗位可懇求設(shè)立助理職務(wù)，但助理職務(wù)并不是專職崗位，助理任務(wù)均為兼職。即一切被任命為助理的人員，本人應(yīng)有助理職務(wù)之外的專職崗位，其主要任務(wù)是擔(dān)任完成所在專職崗位的任務(wù)職責(zé)，但同時(shí)可承當(dāng)所助理的崗位人員在職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的部分行政管理或?qū)I(yè)技術(shù)任務(wù)。原那么上只能在管理序列的主管工段長(zhǎng)以上級(jí)別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報(bào)公司人力資

23、源部審議，總裁辦公會(huì)審批?？稍诠緝?nèi)推行中高級(jí)管理人員崗位輪換制度，添加管理者知識(shí)面、全局任務(wù)閱歷，轉(zhuǎn)換其思想方式和看問(wèn)題的角度，為其承當(dāng)更大的責(zé)任做預(yù)備。員工職業(yè)開(kāi)展管理為有效管理員工職業(yè)開(kāi)展，公司將協(xié)助 每位員工制定有針對(duì)性的職業(yè)開(kāi)展方案，該方案由員工本人和上級(jí)共同制定。個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案制定員工是個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)勝利取決于員工本人的勤勞、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司為每位員工提供足夠的開(kāi)展空間和良好的開(kāi)展環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工開(kāi)展，是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員。個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案包括個(gè)人職業(yè)定位、職業(yè)目的、職業(yè)開(kāi)展道路設(shè)計(jì)、才干開(kāi)展等內(nèi)容。對(duì)于進(jìn)入人才貯藏和梯隊(duì)體系的員工，必需制

24、定個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案，由人力資源部存檔備案，其他員工可以根據(jù)情況逐漸進(jìn)展。公司制定員工職業(yè)開(kāi)展管理應(yīng)遵照的原那么：一致性原那么。員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃必需與公司的人力資源戰(zhàn)略親密結(jié)合，與公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略堅(jiān)持一致；全面兼顧和重點(diǎn)開(kāi)展相結(jié)合原那么。個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi)；公平客觀的原那么。要采用客觀公正的規(guī)范，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)展決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)，并營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表 2 員工職業(yè)開(kāi)展方案編制關(guān)系圖方案內(nèi)容員工部門(mén)擔(dān)任人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目的個(gè)人才干特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核反響才干界定、評(píng)價(jià)才

25、干界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目的研討公司開(kāi)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方案、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個(gè)人開(kāi)展目的、衡量規(guī)范結(jié)合公司開(kāi)展方向、對(duì)個(gè)人目的選擇進(jìn)展輔導(dǎo)，提供開(kāi)展時(shí)機(jī)提供人事政策咨詢提供職業(yè)時(shí)機(jī)信息開(kāi)展途徑研討公司職級(jí)關(guān)系圖討論開(kāi)展途徑提供開(kāi)展途徑指點(diǎn)建議提供人事政策咨詢才干開(kāi)展討論到達(dá)職業(yè)目的所需才干提供指點(diǎn)效力，安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)方案并承當(dāng)方案實(shí)施的后果。另一方面，公司有責(zé)任經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，開(kāi)展員工才干，發(fā)明條件協(xié)助 其實(shí)現(xiàn)開(kāi)展方案。 公司中承當(dāng)員工職業(yè)管理的是各部門(mén)擔(dān)任人和人力資源部。部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)該對(duì)本人下屬員

26、工的才干、興趣、志向有較明晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工職業(yè)開(kāi)展方案，留意把握企業(yè)中存在的時(shí)機(jī)，及時(shí)給員工提供可選擇的開(kāi)展途徑，培育并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)開(kāi)展方面的進(jìn)展。人力資源管理部門(mén)在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。培訓(xùn)培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè)開(kāi)展方案的實(shí)施，滿足員工職業(yè)開(kāi)展的需求，最終促進(jìn)組織目的的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技藝培訓(xùn)，前者專注于員工知識(shí)體系的提高和完善，后者專注于員工實(shí)踐操作才干的提高；前者以員工自我開(kāi)展為主，后者以公司組織安排為主。根據(jù)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展方案和績(jī)效考核結(jié)果，員工可懇求或被指定參與各類相關(guān)培訓(xùn)。主要

27、類別有：通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技藝培訓(xùn)，如電腦運(yùn)用、運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建立、專項(xiàng)訓(xùn)練等；技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技藝培訓(xùn)；導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)踐任務(wù)中，利用任務(wù)關(guān)系開(kāi)展的一種培訓(xùn)方式。普通由部門(mén)擔(dān)任人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目的、時(shí)間期限和考核規(guī)范，實(shí)施培訓(xùn)。管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才貯藏和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)開(kāi)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；管理人員指點(diǎn)培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才貯藏和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)開(kāi)展的

28、要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其開(kāi)展顧問(wèn)，重點(diǎn)指點(diǎn)員工開(kāi)展戰(zhàn)略思索、組織協(xié)調(diào)、分析處理問(wèn)題和指點(diǎn)技巧等方面的綜合才干，為員工的進(jìn)一步任用做預(yù)備。做最優(yōu)秀的實(shí)際者成就篇績(jī)效鼓勵(lì)制度每個(gè)任務(wù)年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核規(guī)范，部門(mén)擔(dān)任人都應(yīng)與員工共同回想總結(jié)一年來(lái)的任務(wù)業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)開(kāi)展的短期目的和長(zhǎng)期目的，同時(shí)調(diào)查員工的任務(wù)才干和態(tài)度，制定到達(dá)職業(yè)開(kāi)展目的的方案。公司將根據(jù)員工在以下圖中的位置提供相應(yīng)支持。業(yè)務(wù)指點(diǎn)業(yè)務(wù)指點(diǎn)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)開(kāi)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指點(diǎn)培訓(xùn)開(kāi)展，賦予更大責(zé)任降級(jí)/解雇培訓(xùn)開(kāi)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)開(kāi)展加強(qiáng)管理高符合要求態(tài)度和任務(wù)才干低高符合要求任務(wù)業(yè)績(jī)被

29、評(píng)價(jià)為任務(wù)業(yè)績(jī)、態(tài)度與任務(wù)才干“雙高的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的提升；對(duì)于任務(wù)業(yè)績(jī)較高、態(tài)度積極而才干有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，協(xié)助 員工開(kāi)展業(yè)務(wù)才干；對(duì)于任務(wù)業(yè)績(jī)較高、任務(wù)才干較強(qiáng)但任務(wù)態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大任務(wù)職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，協(xié)助 員工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)才干；對(duì)于任務(wù)業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而才干有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指點(diǎn)，協(xié)助 員工開(kāi)展業(yè)務(wù)才干；對(duì)于任務(wù)業(yè)績(jī)差、任務(wù)才干較強(qiáng)但任務(wù)態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)態(tài)度入手，協(xié)助 員工開(kāi)展業(yè)務(wù)才干；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)思索互換崗位或解雇。對(duì)于任務(wù)業(yè)績(jī)、態(tài)度與任務(wù)才

30、干“雙低的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)迫待崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的5%，其中，解雇的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的1%。經(jīng)理人培訓(xùn)方案針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才貯藏和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其中心思想是有針對(duì)性地提高湖北金環(huán)股份中心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培育一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：MBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，詳細(xì)如下：第一類是MBA課程培訓(xùn)。部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)員工經(jīng)懇求同意后，由公司保送參與MBA培訓(xùn)工程。保送前公司與員工簽署培訓(xùn)協(xié)議，商定員工培訓(xùn)后的最少效力年限。MBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)工程，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職任務(wù)的正常開(kāi)展。第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略管理：包括化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析、資源與才干分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略