機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵知識-鋼絲繩制造具體產(chǎn)品

1、機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵知識金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造版本：V1.0ERP事業(yè)部起草部門： EBU行業(yè)與咨詢實(shí)施部2010年9月版本控制修改DateAuthorVersionChange Reference查閱NamePosition分發(fā)Copy No.NameLocation目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc274234121 前言 PAGEREF _Toc274234121 h 3 HYPERLINK l _Toc274234122 第一章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述 PAGEREF _Toc274234122 h 3 HYPERLINK l _Toc274234123 1.1

2、用友行業(yè)分類說明 PAGEREF _Toc274234123 h 3 HYPERLINK l _Toc274234124 1.2金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述 PAGEREF _Toc274234124 h 4 HYPERLINK l _Toc274234125 第二章金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn) PAGEREF _Toc274234125 h 4 HYPERLINK l _Toc274234126 2.1行業(yè)發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc274234126 h 4 HYPERLINK l _Toc274234127 2.2金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點(diǎn) PAGEREF _Toc274234127 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc274234128 2.3生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇 PAGEREF _Toc274234128 h 5 HYPERLINK l _Toc274234129 第三章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝 PAGEREF _Toc274234129 h 6 HYPERLINK l _Toc274234130 3.1金屬鋼絲繩產(chǎn)品基礎(chǔ)知識 PAGEREF _Toc274234130 h 6 HYPERLINK l _Toc274234131 3.1.1生產(chǎn)過程與工藝過程 PAGEREF _Toc274234131 h 6 HYPERLINK l _Toc274234132 3.2金屬鋼絲繩產(chǎn)

4、品行業(yè)術(shù)語 PAGEREF _Toc274234132 h 6 HYPERLINK l _Toc274234133 第四章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc274234133 h 6 HYPERLINK l _Toc274234134 4.1金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求清單 PAGEREF _Toc274234134 h 6 HYPERLINK l _Toc274234135 4.2金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求 PAGEREF _Toc274234135 h 7 HYPERLINK l _Toc274234136 第五章金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐 PAGEREF _Toc274

5、234136 h 10 HYPERLINK l _Toc274234137 5.1組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc274234137 h 10 HYPERLINK l _Toc274234138 5.2ERP部門崗位角色設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc274234138 h 10 HYPERLINK l _Toc274234139 5.3總體流程 PAGEREF _Toc274234139 h 11 HYPERLINK l _Toc274234140 5.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程規(guī)范 PAGEREF _Toc274234140 h 11 HYPERLINK l _Toc274234141 5.

6、4.1營銷流程 PAGEREF _Toc274234141 h 12 HYPERLINK l _Toc274234142 營銷主體流程 PAGEREF _Toc274234142 h 12 HYPERLINK l _Toc274234143 5.4.2生產(chǎn)流程 PAGEREF _Toc274234143 h 23 HYPERLINK l _Toc274234144 生產(chǎn)主體流程 PAGEREF _Toc274234144 h 23 HYPERLINK l _Toc274234145 5.4.3采購流程 PAGEREF _Toc274234145 h 33 HYPERLINK l _Toc274

7、234146 采購主體流程 PAGEREF _Toc274234146 h 33前言ERP業(yè)務(wù)的行業(yè)化，不僅僅是產(chǎn)品的行業(yè)化，更重要的是顧問的行業(yè)化。所謂行業(yè)顧問，應(yīng)該是這樣一個(gè)群體，既具有ERP的理論與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，又熟知企業(yè)的運(yùn)作過程，了解客戶的需求。本文收集整理了金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造過程中的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、關(guān)鍵需求、等內(nèi)容，旨在幫助讀者初步建立對金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)知。行業(yè)管理實(shí)踐、行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程特點(diǎn)、行業(yè)關(guān)鍵需求（重難點(diǎn)）本文采用如下的結(jié)構(gòu)：第一章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述第二章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)第三章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝第四章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求第五章 金屬

8、鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)第六章 金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)概述用友行業(yè)分類說明2010年用友集團(tuán)頒布的行業(yè)分類中，機(jī)械行業(yè)有金屬制品、通用設(shè)備、儀器儀表、電氣器材。名稱說明備注EBU對應(yīng)行業(yè)121金屬制品機(jī)械122通用設(shè)備通用設(shè)備制造業(yè)原名稱“通用設(shè)備/專用設(shè)備”機(jī)械123儀器儀表儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)機(jī)械124電氣/器材電氣機(jī)械及器材制造業(yè)(電機(jī)、電線電纜電工、電池、照明器具、家用電力器具等制造業(yè))機(jī)械2009年機(jī)械行業(yè) HYPERLINK /cmdata/default01.asp?classm=&classc= t _blank 產(chǎn)銷額均首次突破10萬億大關(guān)

9、，機(jī)械工業(yè)已經(jīng)連續(xù)7年產(chǎn)銷額每年上一個(gè)新的萬億元臺(tái)階。根據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)，2010年產(chǎn)銷增速可達(dá)15%左右，利潤增速10%左右， HYPERLINK /list/search.htm t _blank 出口創(chuàng)匯增長15%左右，初顯收縮的政策調(diào)整不改行業(yè)復(fù)蘇 HYPERLINK /list/qushi_19_1.htm t _blank 趨勢，在 HYPERLINK /list/hongguan_24_1.htm t _blank 宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有力支持下，機(jī)械行業(yè)盈利能力出現(xiàn)明顯改觀：自2009年一季度觸底反彈以來，毛 HYPERLINK /doc/view/67013.html t _b

10、lank 利率持續(xù)改善；2010年行業(yè)整體 HYPERLINK /doc/view/78469.html t _blank 毛利率仍會(huì)進(jìn)一步提升。金屬鋼絲繩產(chǎn)品業(yè)概述金屬鋼絲繩產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢目前，國內(nèi)鋼絲繩企業(yè)普遍存在的主要特點(diǎn)是：行業(yè)產(chǎn)品供大于求，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，高附加值產(chǎn)品需求旺盛；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)內(nèi)過度競爭，行業(yè)利潤薄弱且國內(nèi)鋼絲繩企業(yè)生產(chǎn)工藝水平和裝備水平與國際上先進(jìn)國家差距較大，普通鋼絲繩的生產(chǎn)能力在國內(nèi)市場飽和，產(chǎn)品技術(shù)相對落后，但生產(chǎn)成本有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，隨著國家出口稅收政策的調(diào)整以及發(fā)達(dá)國家因勞動(dòng)密集和環(huán)境問題，國外鋼絲繩行業(yè)將進(jìn)一步萎縮，今后鋼絲繩出口的增長

11、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是我國鋼絲繩企業(yè)面臨的主要問題。隨著近幾年中國重工業(yè)的快速發(fā)展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對鋼絲繩的需求將持續(xù)增長，這為鋼絲繩企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)機(jī)遇。在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也存在一些問題：近幾年來，行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，但行業(yè)整體管理效能低下。雖然未來幾年需求量會(huì)有所增長，但國內(nèi)供大于求的基本格局不會(huì)改變，隨著盤條等原輔材料價(jià)格的急速上揚(yáng)以及市場對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步擴(kuò)大，新一輪的行業(yè)洗牌即將來臨。因此，抓住有利的發(fā)展形勢，通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)利潤率，實(shí)現(xiàn)“做大做精做強(qiáng)”將是我廠發(fā)展的必然趨勢。 金屬鋼絲繩產(chǎn)品管理特點(diǎn)鋼絲繩原料高

12、線開坯，一般5.5mm、6.5mm的高線直接上開坯車?yán)?。鋼絲繩拉絲，鋼絲繩拉絲機(jī)有150型，200型，250型，350型，560型等，型號越大，能拉動(dòng)的絲越大。鋼絲繩回火，因?yàn)殇摻z的分子結(jié)構(gòu)已經(jīng)破壞。只有回火再次還原鋼絲內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。以便于再次拉絲，不斷，而且能拉到我們想要的強(qiáng)度。這里我給大家解釋一下。強(qiáng)度就是我們說的的抗拉強(qiáng)度。強(qiáng)度是拉絲拉出來的，不是熱處理出來的。這鋼絲繩工藝和機(jī)械加工工藝最大的區(qū)別了。一般的強(qiáng)度：1470N/mm2,1570N/mm2,1670N/mm2,1770N/mm2,1870N/mm2,1960N/mm2.強(qiáng)度越高，拉力越強(qiáng)，但是韌性越差。所以，我們在鋼絲繩選型上

13、應(yīng)選擇合適的強(qiáng)度。不能一味高強(qiáng)度。高強(qiáng)度鋼絲繩拉力是強(qiáng)的，但是在耐磨度和柔韌性方面比較弱。再次拉絲，拉到合適的強(qiáng)度打軸 打軸：將鋼絲卷到工字輪上的工序。捻股合繩 就是鋼絲（或股）由捻制設(shè)備的機(jī)身帶動(dòng)作勻速圓周運(yùn)動(dòng)，同時(shí)又被牽引輪帶動(dòng)作勻速直線運(yùn)動(dòng)，鋼絲（或股）在股（或繩）中呈圓柱螺旋狀態(tài) 中國重工業(yè)的快速發(fā)展，煤炭、鋼鐵、石化等行業(yè)對鋼絲繩的需求將持續(xù)增長，對于不同規(guī)格、不同長度、不同需求給產(chǎn)品生產(chǎn)管理造成了一定的困難。市場競爭激烈，用戶需求在不斷變化，很多鋼絲繩企業(yè)主要從事單件小批量及中批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造工藝經(jīng)常應(yīng)客戶需要而不斷變化，因此鋼絲繩制造企業(yè)需要制定良好的生產(chǎn)計(jì)劃以增強(qiáng)生產(chǎn)的

14、柔性，適應(yīng)不斷變化的市場。鋼絲繩產(chǎn)品的制造周期短、工序多、異常情況多(涉及到返工、報(bào)廢、拆分、補(bǔ)料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行成本分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時(shí)都有可能根據(jù)市場變化來臨時(shí)插單，這是鋼絲繩制造企業(yè)不能預(yù)知的。生產(chǎn)環(huán)境與工藝選擇訂貨型生產(chǎn)（make-to-order）是指廠商直到接到客戶訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。由于需要極少的設(shè)計(jì)時(shí)間，交付提前期縮短，庫存也是以原材料的形式持有。金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)典型工藝金屬鋼絲繩產(chǎn)品基礎(chǔ)知識生產(chǎn)過程與工藝過程盤條酸洗涂層冷拉拔捻股合繩金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)術(shù)語干拉：拉拔

15、鋼絲時(shí)，采用固態(tài)(或膠狀)潤滑劑；濕拉：拉拔鋼絲時(shí)，采用液態(tài)潤滑劑。熱鍍層：將鋼絲浸到熔融的鋅液中形成的鍍層電鍍層：鍍層金屬(鋅)離子通過電化學(xué)作用沉積在鋼絲表面上形成的鍍層中心鋼絲：股或單股繩中處于中心位置且被包捻的單根鋼絲外層鋼絲：股或單股繩中處于最外層的鋼絲股：由一定形狀和大小的多根鋼絲，擰成一層或多層螺旋狀而形成的結(jié)構(gòu)；是構(gòu)成鋼絲繩的基本元件芯：硬芯質(zhì)地較硬的天然纖維如劍麻、蕉麻等軟芯質(zhì)地較軟的天然纖維如棉、黃麻等合成纖維由聚合物(合成高分子化合物)制成的纖維如聚乙烯、聚丙烯等金屬芯一般股的金屬芯為單根鋼絲；繩的金屬芯為鋼絲股或獨(dú)立繩芯金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)關(guān)鍵需求金屬鋼絲繩產(chǎn)品制造的關(guān)鍵

16、業(yè)務(wù)需求清單編號業(yè)務(wù)類別關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)SA01銷售銷售價(jià)格庫SA02銷售發(fā)貨信用控制MO01生產(chǎn)多單位計(jì)量MO02半成品制繩絲合并MO03機(jī)臺(tái)派工MO04質(zhì)保書金屬鋼絲繩制造關(guān)鍵需求銷售價(jià)格金屬鋼絲繩銷售價(jià)格=基礎(chǔ)價(jià)格（分地區(qū)分品種）+鋼絲繩屬性價(jià)格多計(jì)量單位1、鋼絲繩廠的產(chǎn)品分為繩和絲兩大種類。其中繩類產(chǎn)品在繳庫、銷售和結(jié)算環(huán)節(jié)均是以重量“噸”作為計(jì)量單位，而實(shí)際的生產(chǎn)過程中均是以長度“米”作為計(jì)量單位，這就要求需要使用雙計(jì)量單位。2、不同規(guī)格的繩子存在標(biāo)準(zhǔn)的重量與長度的換算關(guān)系，但是生產(chǎn)過程中誤差不可避免，從而最終發(fā)貨的重量與合同簽訂的重量會(huì)有偏差，要求重量與長度之間的換算率可以隨時(shí)變動(dòng)。雙計(jì)

17、量單位半成品制繩絲合批由于鋼絲繩在生產(chǎn)時(shí)鋼絲是通用的，所以在生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)算所有相同絲的用量。工藝制作追蹤金屬鋼絲繩產(chǎn)品行業(yè)管理實(shí)踐組織結(jié)構(gòu)ERP部門崗位角色設(shè)計(jì)部門崗位描述職責(zé)備注銷售部部長訂單審核內(nèi)勤客戶、價(jià)格檔案維護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查詢生產(chǎn)部經(jīng)理訂單審核計(jì)劃員MRP運(yùn)行調(diào)度員協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員生成領(lǐng)料單、完工入庫單、車間工序計(jì)劃、工時(shí)班組長領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫采購部部長訂單審核內(nèi)勤供應(yīng)商、價(jià)格檔案維護(hù)，單據(jù)錄入，報(bào)表查詢倉管庫管員出入庫單審核，臺(tái)帳管理技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)BOM搭建，工藝設(shè)計(jì)信息部系統(tǒng)管理員ERP運(yùn)行維護(hù)總體流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明及流程規(guī)范5.4.1營銷流程營銷主體流程管理價(jià)

18、值分析：對于合同的條款成立專門法務(wù)部門進(jìn)行審核，降低了由合同本身?xiàng)l款造成的違約責(zé)任。對合同交期進(jìn)行嚴(yán)格審批，降低了交期不能滿足客戶需求的風(fēng)險(xiǎn)，減少了生產(chǎn)插單的可能情況，提高了客戶滿意度。在銷售接單時(shí)，嚴(yán)格控制了對于有特殊交期要求的合同的審核，在滿足生產(chǎn)且得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下方可接單，這樣大大降低了生產(chǎn)插單的可能性，提高了生產(chǎn)效率。對于客戶的技術(shù)要求由技術(shù)部進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制不能生產(chǎn)的合同的接單，保證了生產(chǎn)的正常高效。對于價(jià)格控制由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行比價(jià)，特殊價(jià)格由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，加強(qiáng)了對銷售價(jià)格的管控，提高了每筆合同的利潤。銷售下單后根據(jù)合同號自動(dòng)跟蹤庫存信息，發(fā)貨員隨時(shí)根據(jù)庫存情況進(jìn)行發(fā)貨，有效的控

19、制了發(fā)貨的盲目性以及不及時(shí)性，提高了客戶滿意度。財(cái)務(wù)根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式查實(shí)客戶是否已打貨款，對于無貨款的客戶，嚴(yán)格控制發(fā)貨，降低了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。營銷業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)中的子流程.1制式合同簽訂流程流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色業(yè)務(wù)員填寫申報(bào)單1、銷售部填寫申報(bào)單業(yè)務(wù)員ERP合同信息錄入1、銷售計(jì)劃員根據(jù)申報(bào)單內(nèi)容錄入合同信息銷售計(jì)劃員系統(tǒng)對差異要求、銷售單價(jià)做自動(dòng)判斷銷售業(yè)務(wù)員對有差異要求的組織評審2、系統(tǒng)控制價(jià)格邏輯：含稅報(bào)價(jià)是否大于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)+汽運(yùn)單價(jià)，ERP系統(tǒng)超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同審批廠領(lǐng)導(dǎo)對超出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的合同錄入審批意見。廠領(lǐng)導(dǎo)生成銷售訂單銷售計(jì)劃員在生效后的合同

20、生成銷售訂單銷售計(jì)劃員.2銷售訂單信用控制流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.系統(tǒng)判斷是否超信用額度1、ERP系統(tǒng)判斷是否超出信用額度ERP系統(tǒng)2.銷售計(jì)劃員通知打款 1、銷售計(jì)劃員根據(jù)系統(tǒng)判定結(jié)果通知超信用額度客戶打款銷售計(jì)劃員3.超信用額度審批1、對未打款的客戶由財(cái)務(wù)部長或者廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)銷售計(jì)劃員的電話信息審批超信用額度訂單。財(cái)務(wù)部長或廠領(lǐng)導(dǎo)4.銷售收款1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)客戶的銀行進(jìn)賬單的傳真件錄入收款單。 銷售會(huì)計(jì)5.生產(chǎn)排產(chǎn)1、系統(tǒng)根據(jù)審核后的銷售訂單進(jìn)行排產(chǎn)展算ERP系統(tǒng).3銷售發(fā)貨控制（一）流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨查詢1、

21、銷售計(jì)劃員在銷售系統(tǒng)中查詢預(yù)發(fā)貨訂單。銷售計(jì)劃員2.發(fā)貨判斷1、銷售計(jì)劃員查詢庫存中的繳庫單是否按合同執(zhí)行完畢，執(zhí)行完合同就發(fā)貨，為執(zhí)行完就做合同變更。銷售計(jì)劃員3.發(fā)貨信用判斷1、銷售計(jì)劃員根據(jù)執(zhí)行完的合同，參照銷售訂單，生成發(fā)貨單，系統(tǒng)在判斷是否超信用額度。ERP系統(tǒng)4.領(lǐng)導(dǎo)審批1、對超發(fā)貨信用額度的客戶由財(cái)務(wù)部長及廠領(lǐng)導(dǎo)做發(fā)貨審批財(cái)務(wù)部長及廠領(lǐng)導(dǎo)5.銷售出庫1、倉管發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單生成銷售出庫單，同時(shí)系統(tǒng)反寫發(fā)貨單上的發(fā)貨數(shù)據(jù)。（主要是針對鋼絲、鐵絲）發(fā)貨員.4銷售發(fā)貨控制（二）流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.發(fā)貨執(zhí)行1、銷售計(jì)劃員根據(jù)審核后的發(fā)貨單，進(jìn)行發(fā)貨

22、單打印。銷售計(jì)劃員2.發(fā)運(yùn)配車1、銷售發(fā)運(yùn)員根據(jù)銷售計(jì)劃員打印的發(fā)運(yùn)列表進(jìn)行配車。發(fā)運(yùn)員3.發(fā)運(yùn)配貨1、發(fā)運(yùn)員或者自提客戶拿發(fā)貨單或發(fā)運(yùn)表，到倉庫由發(fā)貨員簽字確認(rèn)后，進(jìn)行配貨。發(fā)貨員4.開出門證1、根據(jù)發(fā)貨員或客戶的紙質(zhì)出庫單以及公司磅單修改出庫單并開出門證取票員5.銷售結(jié)算1、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)貨單自動(dòng)生成結(jié)算單轉(zhuǎn)入應(yīng)收銷售會(huì)計(jì).5銷售結(jié)算流程操作說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1.應(yīng)收賬款確認(rèn)1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)貨單生成銷售結(jié)算單，結(jié)算單同時(shí)自動(dòng)傳遞到應(yīng)收管理，形成應(yīng)收賬款。銷售會(huì)計(jì)2.收入及銷售成本確認(rèn)1、總賬會(huì)計(jì)根據(jù)銷售結(jié)算單確認(rèn)銷售收入并自動(dòng)生成銷售收入憑證，每月底由系統(tǒng)自動(dòng)生

23、成銷售成本的憑證?？傎~會(huì)計(jì)3.銷售增值稅票1、銷售會(huì)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)中銷售發(fā)票執(zhí)行表中本月應(yīng)開票金額，向客戶方開出銷售增值稅發(fā)票。銷售會(huì)計(jì)5.4.2生產(chǎn)流程生產(chǎn)主體流程管理價(jià)值分析：統(tǒng)一了生產(chǎn)計(jì)劃的來源，彌補(bǔ)了口頭、電話、傳真等傳統(tǒng)方式的不足，提高了需求計(jì)劃的真實(shí)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。由系統(tǒng)依據(jù)物料清單、庫存信息等多方面條件因素自動(dòng)展算出物料和生產(chǎn)計(jì)劃，既科學(xué)規(guī)范、高效快捷又避免了人工運(yùn)算的失誤。生產(chǎn)計(jì)劃可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行維護(hù)，保持了一定的靈活與變通性。通過工序派工將計(jì)劃分配到具體的機(jī)臺(tái)、班組、班次，直接指導(dǎo)一線生產(chǎn)。產(chǎn)品特殊要求、盤號信息可以從銷售訂單一直貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程及入庫、發(fā)貨。并可隨時(shí)通過系統(tǒng)了

24、解銷售訂單的執(zhí)行狀況。通過工序轉(zhuǎn)移加強(qiáng)對在制品的管理，并為產(chǎn)生各種式樣的生產(chǎn)報(bào)表提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。通過月底車間原材料與在制品的盤點(diǎn)有效的歸集成本數(shù)據(jù)信息，為成本核算工作夯下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)主體流程各個(gè)業(yè)務(wù)都與成本核算緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)。.1物料需求計(jì)劃（BRP）計(jì)劃操作流程說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色銷售部錄入銷售訂單1、銷售部實(shí)時(shí)錄入銷售訂單系統(tǒng)處理基礎(chǔ)資料維護(hù)1、計(jì)劃部門要進(jìn)行存貨檔案MRP、供需政策、時(shí)柵、時(shí)格、計(jì)劃代號、MRP參數(shù)等資料的維護(hù)系統(tǒng)處理BOM維護(hù)工藝部門需根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)情況，及時(shí)在系統(tǒng)維護(hù)產(chǎn)品BOM；系統(tǒng)處理計(jì)劃部BRP計(jì)劃

25、生成計(jì)劃員根據(jù)參數(shù)進(jìn)行BRP運(yùn)算；系統(tǒng)處理自動(dòng)規(guī)劃錯(cuò)誤信息表1提示計(jì)劃員系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，請修正后重新運(yùn)行；2提示系統(tǒng)中BOM數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，系統(tǒng)處理制繩絲生產(chǎn)計(jì)劃合批處理計(jì)劃部MRP計(jì)劃維護(hù)1計(jì)劃維護(hù)是對MRP自動(dòng)規(guī)劃的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改；2 計(jì)劃員對MRP自動(dòng)規(guī)劃的委外計(jì)劃、采購計(jì)劃進(jìn)行修改、確認(rèn)；3對不下達(dá)的計(jì)劃，在下次運(yùn)算時(shí)如果又需要系統(tǒng)考慮的，在此可對該計(jì)劃予以鎖定處理；系統(tǒng)處理待處理訂單明細(xì)表1可以通過此表，查詢經(jīng)過物料需求計(jì)劃運(yùn)算后的各訂單狀況，提醒計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門溝通訂單狀況；2查詢經(jīng)過需求計(jì)劃運(yùn)算后，已下達(dá)的成品生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告，提示計(jì)劃員關(guān)注的生產(chǎn)計(jì)劃狀況；3計(jì)劃員可根據(jù)待處理

26、訂單表來進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整；4查詢采購訂單在新計(jì)劃條件下的訂單狀況，提醒計(jì)劃員與采購、委外部門及時(shí)溝通變化以便于調(diào)度計(jì)劃管理。系統(tǒng)處理建議計(jì)劃量明細(xì)表可按計(jì)劃版本等信息查詢系統(tǒng)規(guī)劃的建議計(jì)劃量明細(xì)情況，提醒計(jì)劃員應(yīng)注意系統(tǒng)規(guī)劃訂單的下達(dá)；系統(tǒng)處理供需資料查詢-物料幫助計(jì)劃員理解系統(tǒng)對計(jì)劃的運(yùn)算過程系統(tǒng)處理生產(chǎn)計(jì)劃審批1需求規(guī)劃運(yùn)算結(jié)果為半成品生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)處理計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃以及委外加工計(jì)劃系統(tǒng)處理.2生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)處理流程說明：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)部BRP運(yùn)算1、生產(chǎn)部每三天做一次BRP運(yùn)算，得到建議生產(chǎn)計(jì)劃鋼繩生產(chǎn)計(jì)劃員2生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃

27、員自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員將根據(jù)BRP計(jì)算的建議生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單，并維護(hù)開工，完工日期，生產(chǎn)部門，預(yù)入倉庫，生產(chǎn)訂單子件鋼繩生產(chǎn)計(jì)劃員3計(jì)劃主管審批1、計(jì)劃主管可在系統(tǒng)中查詢建議計(jì)劃量明細(xì)表，對生產(chǎn)訂單的數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行核對2、審批生產(chǎn)訂單系統(tǒng)處理4生產(chǎn)計(jì)劃員查詢?nèi)绷喜⒏?、生產(chǎn)計(jì)劃員查詢生產(chǎn)訂單缺料明細(xì)并跟催相關(guān)的人員按時(shí)采購或生產(chǎn)所缺物料。手工處理5生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度打印生產(chǎn)訂單通知單給車間1、生產(chǎn)調(diào)度員打印生產(chǎn)訂單通知單給車間，供其生成車間作業(yè)計(jì)劃或根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料手工處理6加工廠或車間根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)1、加工廠或車間生成車間作業(yè)計(jì)劃或直接根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料

28、系統(tǒng)處理.3生產(chǎn)派工業(yè)務(wù)處理流程說明：鋼繩派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃員點(diǎn)擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序計(jì)劃功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動(dòng)生成工序計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員2生產(chǎn)派工1、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)工序計(jì)劃、作業(yè)車間來生成派工。2、在派工時(shí)可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。生產(chǎn)計(jì)劃員3車間派工下達(dá)車間調(diào)度員對生產(chǎn)計(jì)劃員的三天計(jì)劃進(jìn)行分解，形成車間作業(yè)計(jì)劃。車間調(diào)度員依據(jù)機(jī)臺(tái)的實(shí)際情況，進(jìn)行機(jī)臺(tái)派工，同時(shí)把工藝制造卡片和派工單給班組長。車間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報(bào)工1、車間記錄員收集每天的派工單，并把完工數(shù)量錄入到ERP

29、完工單中車間記錄員鋼絲派工：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序計(jì)劃1、生產(chǎn)計(jì)劃員點(diǎn)擊生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)工序計(jì)劃功能，由ERP系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的工藝路線資料，自動(dòng)生成工序計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員2酸洗、拉絲、熱處理派工1、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)工序計(jì)劃、作業(yè)車間來生成派工。2、在派工時(shí)可查看本到工序產(chǎn)能的剩余產(chǎn)能。3、可根據(jù)ATP查看上道工序的完工數(shù)量。4、系統(tǒng)中設(shè)置好了只針對酸洗、拉絲、熱處理的半成品，生產(chǎn)計(jì)劃員只要點(diǎn)擊就可以完成派工。生產(chǎn)計(jì)劃員3鋼絲作業(yè)計(jì)劃調(diào)整1、車間調(diào)度員對生產(chǎn)計(jì)劃員的三天計(jì)劃進(jìn)行分解，形成車間作業(yè)計(jì)劃。2、車間調(diào)度員依據(jù)機(jī)臺(tái)的實(shí)際情況，進(jìn)行機(jī)臺(tái)派工，同時(shí)把派工單給班組長。車

30、間調(diào)度員4生產(chǎn)完工報(bào)工1、車間記錄員收集每天的派工單，并把完工數(shù)量錄入到ERP完工單中車間記錄員.4生產(chǎn)繳庫業(yè)務(wù)處理流程說明：鋼繩繳庫：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1產(chǎn)品小樣送檢車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫一個(gè)委托號。送檢單的號與工藝卡片的委托號一致。取樣員2檢驗(yàn)反饋1、公司實(shí)驗(yàn)員把試驗(yàn)結(jié)果填寫在實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交給取樣員。3產(chǎn)成品繳庫繳庫員根據(jù)工藝制造卡片與質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)行完工繳庫。繳庫員根據(jù)工藝制造卡片上的制作號，在系統(tǒng)中查找相同的生產(chǎn)訂單，進(jìn)行參照繳庫。繳庫員4標(biāo)牌打印1、繳庫員根據(jù)繳庫信息套打產(chǎn)品標(biāo)牌 繳庫員5質(zhì)保書打印1、質(zhì)保書管理員根據(jù)繳庫信息套打質(zhì)保書質(zhì)保書管理員鋼絲繳庫：順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述操作角色1取樣檢驗(yàn)1、車間取樣員截取樣品，并在生產(chǎn)工藝卡片上填寫