合肥軌道交通事故安全管理體系

1、合肥市軌道交通3號線土建TJ14標 施工安全管理體系目 錄TOC o 1-3 h z u 哎HYPERLIN般K l _T巴oc449795胺165傲 疤第一部分斑 愛總則及安全管理方板針、目標制度氨 巴第一部擺分柏 辦 頒總則及安全管理方巴針、目標拔制度一、總則1.編制說明為加強和規(guī)范施工艾安全管理，阿合肥市軌道交通熬3疤號線胺土建胺TJ1背4扒標靶工程安全目標，根傲據(jù)國家、行業(yè)、集凹團公司、建設管理佰單位的有關規(guī)定，伴特制定本體系文件疤。鞍參加施工的各級領敗導和全體干部職工吧必須堅版持跋“扳安全第一，預防為背主，綜合治礙理芭”耙的方針，認真貫徹拔國家安全生產(chǎn)法般、建筑法、傲建設工程安全生骯

2、產(chǎn)管理條例等有霸關政策、法規(guī)、規(guī)案定，當施工生產(chǎn)與八行車、人身安全發(fā)捌生矛盾時，要首先絆保證安全。靶施工工區(qū)疤為哎“白操作實施俺層斑”跋，并要對各自的管案理行為和操作行為扒承擔安全責任。唉施工工區(qū)要認真貫艾徹質量、環(huán)境、職按業(yè)健康安唉全傲“奧六位一翱體靶”跋管理體系，按照職霸責分工，做好預測澳、預防、預控，實哀行全人員、全方位按、全過程的安全管八理。傲施工工區(qū)安全生產(chǎn)柏工作，要充分調動愛廣大參建人員的積吧極性和創(chuàng)造性。做懊到各級組織齊抓共辦管，各職能部門通佰力協(xié)作，分口把關愛。翱當本體系文件與其柏他有關文件（包括罷上級各單位）所制般定標準不一致時，耙以標準高或嚴格的挨規(guī)定為準。2.編制依據(jù)搬安

3、全生產(chǎn)法、稗建筑法、建靶設工程安全生產(chǎn)管把理條例骯等有關政策、法規(guī)柏、條例、規(guī)定等。3.適用范圍白本體系文件皚合肥市軌道交通芭3氨號線俺土建襖TJ1笆4阿標八項目經(jīng)理部盎工程施工安全管理骯全過程。盎二、安全管理方針辦和目標1.安全管理方針奧安全第一，預防為俺主，綜合治理。2.安全管理目標芭（氨1藹）拌年無責任一般及以翱上人員傷亡事故（疤人員重傷、死亡按為案0挨）；捌（班2藹）白年輕傷率控制安在拌3背把以下；叭（辦3藹）瓣無責任重大火災、瓣交通、鞍施工用電頒、塌方、爆炸和爆拜炸物品被盜、丟失凹等案件（捌事故）發(fā)生；哎（敖4?。┌灾攸c預防絆管線保護、鋼支撐捌、鋼圍檁架設、模盎板工程、臨時用電扮、高

4、大支模等工程辦發(fā)生辦事故絆；笆（啊5吧）八防止因施工原因造傲成既有線路基塌陷哀、涵洞堵塞、排水藹系統(tǒng)不暢等事故隱鞍患；防止因施工安伴全問題被相關單位翱通報或曝光。扒第二部安分骯 凹安全組織機構熬一板、跋安全捌生產(chǎn)領導小組挨為深入推行全員安暗全管理，建立健全懊安全管理體系，實罷現(xiàn)保護職工在施工擺生產(chǎn)中的安全與健笆康、預防事故和職岸業(yè)危害，搞好安全礙生產(chǎn)。傲指揮部成立安全生澳產(chǎn)領導小組，對施懊工全過程進行安全盎監(jiān)控，成員如下。擺組拔 懊 哀長：奧王懊毅軍癌（項目經(jīng)理）壩副組長：埃劉國霸旗班（常務副經(jīng)理）翱 盎劉傲 佰 壩凱耙（生產(chǎn)副經(jīng)理）邦 半 耙陳偉翱良吧（項目總工）藹 八組澳 吧 搬員：辦楊俊

5、板義?。üこ滩浚┌?伴王福拔園襖（安質部）班 版王清俺富扒（拜成本唉部）扮 柏 拔呂板正喜（挨辦吧公室）辦 疤蘭作稽板（物資部）笆 半李子艾寶班（財務部）傲 芭丁按 扮 懊鵬（設備部昂）昂 斑何來定壩（試驗室）馬茂林（測量班） 項目經(jīng)理：王毅軍安全總監(jiān)：崔軍華常務副經(jīng)理：劉國旗項目總工：陳偉良測量班：馬茂林實驗室：何來定設備部：丁 鵬財務部：李子寶物資部：蘭作稽辦公室：呂正喜合同部：王清富安質部：王福園工程部：楊俊義疤安全吧生產(chǎn)管理組織機構扳圖二、安全保證體系斑始終貫俺徹笆“唉安全第一，預防為懊主扳”哀的方針斑和哎“笆安全為了生產(chǎn)，生皚產(chǎn)必須安稗全阿”半的原則，建立安全稗管理機構，健全安翱全管

6、理體系，強化叭安全意識，編制安隘全預案霸訂立安全措施，實巴施目標管理，全面熬實現(xiàn)安全目標。安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證提高全員安全意識安全生產(chǎn)管理部各項安全生產(chǎn)制度包保責任制施工技術安全規(guī)則教育措 規(guī)則教育監(jiān)督檢查安全總結評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度預 安防 全為 第主 一安 生全 產(chǎn)為 必了 須生 安產(chǎn) 全隊安質室工班、工種安全檢查員獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)總目標:不發(fā)生一般及以上安全、質量事故；不發(fā)生施工造成的基坑坍塌、洞內塌方冒頂、地表超限沉降及由此引起的交通中斷、周邊建（構）筑物損壞等事故；不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體性事件和不良社會影響的各類安全、質量事故；不

7、發(fā)生重大及以上火災事故、交通事故；不發(fā)生一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的工程事故。措施保證制訂嚴密措施具體性針對性操作性強措 施 得 力 落 實 到 位消 除 萌 芽 防 患 未 然編制實施細則安全保證體系框圖壩第三部暗分啊 芭 斑安全生產(chǎn)責任制俺、版安全管理目標分解鞍一啊、翱安全生產(chǎn)責任制板安板全生產(chǎn)責任制度是艾公司對各個部門、辦各類人員至每個職盎工所規(guī)定的在他們岸各自職責范圍內，澳對安全生產(chǎn)工作應挨負責任的制度。版項目部必須落實安百全生產(chǎn)責任制，明邦確項目經(jīng)理部各級昂領導和職能部門的白安全生產(chǎn)責任，建鞍立起嚴密的，有效熬的、各司其職、各盎負其責、互相配合巴的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)案絡。襖1熬、按稗

8、照疤“埃管生產(chǎn)必須管安艾全皚”挨的原則，項目部要吧從上到下地建立安骯全生產(chǎn)責任制。項啊目部與項目部全體唉職工及與生產(chǎn)班組半都有要訂立安全生翱產(chǎn)責任狀。項目部熬各級管理部門都要藹在工作職責中明確癌安全管理責任，如巴分管生產(chǎn)的行政負霸責人，對生產(chǎn)過程敗中的勞動安全工作板負直接領導責任；吧總工程師或技術負擺責人，對勞動安全矮工作負技術責任；稗分管其他業(yè)務的負瓣責人，對分管業(yè)務骯范圍內的勞動安全把工作負責，項目經(jīng)暗理對所承擔工程項骯目的安全生產(chǎn)負直伴接責任等。通過建絆立責任制明確各級澳領導、各職能部門拜和各類管理人員在耙生產(chǎn)中應負的安全啊職責。奧2爸、在制定生產(chǎn)經(jīng)營半責任目標的同時，盎制定安全責任目標

9、板，只有把安全和生耙產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)奧一起來，將安全指八標作為各級施工管半理機構、管理人員疤以及施工現(xiàn)場生產(chǎn)八負責人責任目標的白重要內容，才能增阿強各級生產(chǎn)管理人敖員的安全責任心，叭確保國家有關安全靶生產(chǎn)和勞動保護政澳策得到貫徹落實。安3扮、在檢查施工進度愛的同時，檢查各級笆領導、各職能部門安的安全生產(chǎn)指標完班成情況，把安全生把產(chǎn)指標的完成情況辦作為各級領導、各熬級管理人員工作業(yè)般績考核的重要內容按，作為年終評比的壩主要條件之一，實敗行重大安全事故一靶票否決制。礙二奧、癌安全凹生產(chǎn)熬管理目標分解哀1鞍、項目經(jīng)理安全生礙產(chǎn)責任百項目經(jīng)理在安全生霸產(chǎn)方面對集團公司柏、公司董事長負責跋，對本項目安全

10、生疤產(chǎn)負總的組織領導責任；副職對分管般的安全生產(chǎn)工作負頒主要責任。其基本懊任務是：俺1拜.1疤、安認真貫徹執(zhí)行國家把安全生產(chǎn)法、礙勞動法、安敗全生產(chǎn)管理條例阿和上級的有關安全辦生產(chǎn)，勞動保護法耙規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各扒項決議和規(guī)章制度愛。斑1.2昂、笆嚴格履行工程項目俺承包經(jīng)營合同，認吧真制定本項目經(jīng)理斑部安全管理標準、伴方針、目標和安全拜規(guī)劃，合格配置人岸力、物資、機具、哎資金等安全生產(chǎn)要昂素。積極采用新技哎術、新工藝、新設翱備、新材料，提高阿現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)捌。岸1.柏3凹、在計劃、布置、笆檢查、總結、講評礙施工生產(chǎn)的同時，瓣計劃、布置、檢查熬、總結、講評安全般生產(chǎn)工作，把安全頒生產(chǎn)列入重要議事

11、傲日程。芭1.般4邦、充分發(fā)揮項目部板安全管理機構的作懊用，定期組織安全耙生產(chǎn)檢查，制定和半組織對事故隱患的扳整治。按規(guī)定提取絆和落實安全生產(chǎn)技把術措施經(jīng)費，努力凹改善勞動條件和作岸業(yè)環(huán)境。絆1.百5懊、依據(jù)本項目工程翱任務特點，科學編邦制施工方案，正確翱處理安全與速度、班安全與經(jīng)濟效益的拌關系，堅持把安全奧工作貫穿于施工生笆產(chǎn)全過程，把安全安生產(chǎn)擺在首位抓緊半、抓好、抓實。頒1.皚6班、負爸責組織本項目部職擺工的經(jīng)常性的安全挨生產(chǎn)教育和培訓工班作。發(fā)動群眾，實柏行全員、全面、全爸方位、全過程的安辦全生產(chǎn)管理。經(jīng)常唉聽取廣大群眾在安頒全生產(chǎn)方面的意見愛和建議，尊重職工襖的主人翁地位稗。敗 絆1

12、.擺7暗、負責調查、處理叭各類事故和隱患整頒治，對因違章指揮把或決策失誤而造成伴的職工亡人事故承辦擔領導責任。并對絆因強令職工違章冒敖險作業(yè)，發(fā)生重大罷傷亡事故，造成嚴班重后果的，承擔刑拌事責任。澳2疤、黨挨委氨(罷支霸部般)扮書記的安全生產(chǎn)責擺任癌2.拜1搬、積極協(xié)助項目經(jīng)愛理，認真貫徹執(zhí)行艾國家的安全生產(chǎn)方稗針政策，執(zhí)行上級愛的各項安全管理規(guī)阿定，積極支持和指斑導職能部門和安監(jiān)靶人員的工作。伴2.邦2百、俺負責政治治思想教扳育和安全教育工作凹，充分發(fā)揮廣大黨昂員、干部在安全生斑產(chǎn)中的骨干作用。版及時掌握職工在施搬工生產(chǎn)過程中的思想動態(tài)，解決職工敖的思想問題，消除稗后顧之憂，不斷提跋高職工的

13、安全意識唉。疤 百 案2.唉3案、組織廣大黨、團罷員在施工現(xiàn)場開奧展啊“礙黨團員身邊無事敗故挨”澳、拜“隘黨員安全監(jiān)督班崗盎”扮、氨“澳共青團員安全監(jiān)督骯崗挨”跋活動，宣傳在安全阿生產(chǎn)方面的先進典唉型，積極維護職工氨勞動保護權益。佰2.絆4按、認真做好勞動保班護宣傳工作，教育芭各級干部克服官僚斑主義和瀆職行為；邦克服短期行為和拼按人力拼設備的行為藹，對因思想政治工拜作沒跟上、解決思隘想矛盾不及時而發(fā)傲生的職工傷亡事故罷承擔領導責任。阿3拌、總工程翱師耙(俺技術負責罷人笆)敗的安全生產(chǎn)責任巴3.瓣1絆、在項目經(jīng)理、黨昂委疤(版支愛部敖)斑書記的領導下，貫艾徹落實上級有關安把全生產(chǎn)方針、政策昂。嚴

14、格按照施工規(guī)胺范和技術標準，制安定和審核本項目的爸施工組織設計和安靶全技術保障措施的胺落實。對本項目安凹全生產(chǎn)負全面技術癌指導責任耙。氨 鞍3.敖2壩、參加編制審定安啊全技術規(guī)程、操作骯規(guī)程和安全防護措扒施。制定安全生產(chǎn)吧和改善勞動條件的翱規(guī)劃并組織付諸實凹施。敖3.翱3辦、指導安全技術教扳育，組織專業(yè)技術壩培訓，大力推廣使扒用愛“巴四案新霸”頒技術，組織專業(yè)人奧員進行技術攻關，唉處理施工生產(chǎn)中安班全技術問題，對重芭大事故隱患的預防胺和整改提出技術措隘施和技術方案瓣。埃 版3.靶4俺、組織并參加安全版檢查，對查出的事芭故隱患，及時采取邦整改措施，對危及奧職工生命的重大事骯故隱患有權停止施白工，

15、確保安全生產(chǎn)斑。伴3.吧5邦、參加職工傷亡事柏故的調查處理，組案織技術人員分析事皚故原因，提出整改版防范措施，對因技挨術原因造成的職工靶傷亡事故，承擔技背術上的領導責任。扒4藹、項目副經(jīng)理（或搬安全總監(jiān)）的安全翱生產(chǎn)責任罷4.扮1伴、愛在項目經(jīng)理的領導下對本項目的安全耙生產(chǎn)工作負具體領骯導責任。扳4.氨2叭、佰協(xié)助項目經(jīng)理，負吧責本項目安全生產(chǎn)拔保證體系的運行，胺安全生產(chǎn)監(jiān)督管理壩的總體策劃與組織敖實施。辦4.鞍3哀、柏根據(jù)本項目安全生暗產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制哎度的要求，負責組板織本項目日常的安巴全生產(chǎn)督察工作，捌對督查中發(fā)現(xiàn)的重巴大問題，有權下令靶停工整改。癌4.扳4拔、背貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)邦法律法

16、規(guī)及上級機扒關制定的規(guī)章制度澳、項目部安全生產(chǎn)板制度。巴4.跋5案、稗每周周邦日、每月月底參加耙項目經(jīng)理組織的安氨全生產(chǎn)大檢查，及擺時消除安全隱患，昂及時處理不安全因百素，組織召開項目捌部周及月安全隱患凹排查會。案4.熬6暗、耙定期組織施工人員拔進行安全操作規(guī)程盎和安全規(guī)章制度的扳學習，協(xié)助項目經(jīng)昂理主持或參與安全柏工作各種會議，布拜置安全生產(chǎn)具體工氨作。版4.翱7伴、辦發(fā)生事故后，要立靶即組織搶救并做好骯現(xiàn)場保護工作，防礙止事態(tài)擴大，及時瓣如實上報。負責輕搬傷事故、未遂事故半的調查分析，參加擺重傷、死亡及其他哀事故的調查分析。俺5拌、安質環(huán)保部門的凹安全生產(chǎn)責任礙5.敗1皚、認真貫徹執(zhí)行國敗

17、家安全生產(chǎn)法壩、勞動法、吧安全生產(chǎn)管理條例襖和總公司安全生叭產(chǎn)方針、政策、法皚規(guī)，并按安監(jiān)人俺員工作條例依法敖監(jiān)察督促執(zhí)行落實敗情況。霸 百5.芭2搬、百負責本項目安全生襖產(chǎn)規(guī)章制度、標準斑、措施的制定，按把規(guī)定編制安全技術耙措施經(jīng)費計劃，監(jiān)愛督檢查安全技術措背施項目的實施；參板加審核工程施工方鞍案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項霸目有權制止投入使艾用。安5.靶3跋、負責監(jiān)督檢查本奧項目的勞動安全、敖人身安全、機械設拌備和汽車運輸安全扳，以及防塵防毒工罷作。斑5.哎4拔、堅敗持襖“氨安全第一，預防為瓣主邦”板的方針，經(jīng)常深入柏施工現(xiàn)場，秉公進埃行監(jiān)督，對危及職胺工生命安全與健康八的作業(yè)，有權令其

18、絆停工，并依法發(fā)出絆安全隱患整改通壩知單責令限期整岸改。對存在重大事愛故隱患施工隊伍有扮權處笆以百100辦0辦礙5000愛元罰款，對責任者百處鞍以哀50跋0拌版100愛0翱元罰款。疤5.白5跋、笆會同有關部門開展挨安全教育和技術培岸訓。組織安全生產(chǎn)癌評比競賽活動，實柏施安全生產(chǎn)獎罰事搬宜。暗5.壩6絆、按規(guī)定積極參加礙和協(xié)助事故的調查隘、統(tǒng)計、報告工作啊，并對事故責任者案提出處理意見；禁辦止弄虛作假或隱瞞柏事故。對因工作責拜任心不強或失職造骯成的職工傷亡事故扳承擔責任。氨6般、工程隊隊長的安扮全生產(chǎn)責任板 伴6愛.拌l靶、認真貫徹執(zhí)行上暗級安全生產(chǎn)法規(guī)，稗標準，嚴格按技術吧規(guī)程組織施工，嚴胺禁

19、違章指揮或強令癌職工違章冒險作業(yè)擺。耙6埃.愛2半、根據(jù)上級要求，佰結合擔負的任務情捌況，制定本隊安全背規(guī)章制度和管理細岸則。堅持干部跟班熬作業(yè)，定期召開安癌全工作會議，組織俺班組安全活動，分拌析安全生產(chǎn)情況，稗糾正安全生產(chǎn)中出般現(xiàn)的問題。隘6骯.傲3昂、唉建立健全安全生產(chǎn)岸組織機構，配備搬專辦(笆兼奧)把職安全員，并支持跋安全人員工作，給安予必要的工作條件鞍。半6胺.俺4捌、組織安全檢查，挨及時掌握和了解各八工序、各工種存在板的不安全因素，對百事故隱患和上級檢拔查指出的問題，認稗真組織整改。霸6扒.背5爸、巴開展經(jīng)常性的安全骯生產(chǎn)教育，及時貫爸徹和落實上級安全哀生產(chǎn)的決定、決議巴和要求，督促

20、對特岸殊工種作業(yè)人員的癌培訓、考核，做作奧到持證上崗，教育扮職工嚴格遵守操作背規(guī)程和勞動紀律，暗提高自我防護能力板。絆7.艾6背、霸組織對職工傷亡事哀故的現(xiàn)場搶救工作阿。在實事求是向上拌級報告事故情況的安同時，采取應急措皚施，防止事故擴大唉。對因違章指揮，柏盲目蠻干或施工現(xiàn)伴場安全防護有缺陷般而造成的事故承擔叭主要要領導責任阿。絆 班7愛、襖專唉(疤兼礙)拜職安全員的安全生罷產(chǎn)責任半 澳7敗.澳1皚、扮專翱(佰兼拌)氨職安全員在施工隊版長的領導下進行工壩作，業(yè)務上受項目盎經(jīng)理部安監(jiān)部門和稗安監(jiān)人員指導。皚7瓣.鞍2哀、笆協(xié)助施工隊領導認罷真貫徹落實安全生拌產(chǎn)規(guī)章制度與防護鞍措施，并經(jīng)常監(jiān)督礙檢

21、查，抓好落實工阿作。柏7案.啊3阿、及時發(fā)現(xiàn)和制止俺違章指揮，違章作懊業(yè)行為，糾正和消熬除人、機、物存在矮的事故隱患；對違挨章違紀責任者有權盎處壩以扮5癌0昂俺30啊0壩元罰款凹。笆 扮7奧.罷4絆、靶專壩(扒兼安)百職安全員上崗時必拌須佩戴標志，秉公拜辦事，盡職盡責。笆7藹.俺5板、對因失職而造成把的傷亡事故承擔責哀任。扳8氨、斑班哎(叭組拌)跋長的安全生產(chǎn)責任捌8芭.敖1霸、帶領本熬班艾(矮組扳)氨職工認真落實上級礙的安全生產(chǎn)規(guī)章制吧度，模范執(zhí)行安全班管理標準和操作規(guī)笆程，遵守勞動紀律霸，制爸止拜“班三拌違傲”傲行為。襖8案.埃2百、認真堅癌持案“熬三稗工背”氨(班工前交待、工中檢敗查、工

22、后講評安全哀生產(chǎn)情扳況扮)白制度，積極開展背班壩(搬組癌)懊安全生產(chǎn)活動，做百好昂班矮(胺組懊)按安全活動記錄和交敗接班記錄。礙8頒.耙3唉、認真組織安全生昂產(chǎn)和技術學習，開半展崗位練兵活動，笆不斷提高愛班版(組傲)氨人員安技素質，做絆好班中安全生產(chǎn)檢澳查，及時制止職工爸的違章行為，消除把事故隱患。本邦班愛(哀組敗)昂不能解決的事故隱柏患要及時向上級領板導報告笆。懊 辦8辦.靶4啊、自覺接受上級領昂導和安阿監(jiān)癌(跋安盎全絆)翱人員的監(jiān)督檢查，柏禁止隱瞞事故苗頭捌和隱患。八8俺.骯5絆、對不具備安全生拔產(chǎn)條件，人身安全埃得不到保障的工程稗任務，有權拒絕施矮工，抵制違章指揮艾行為，并有權提出癌批評

23、，必要時可越霸級向上級項目部領搬導或安質部門反映半，待問題解決后方罷可復工。柏8哎.板6八、對發(fā)現(xiàn)違章指揮啊、違章作業(yè)行為不拌予制止，事故隱患熬不及時消除，導致哀人身傷亡事故的，敖承擔直接領導責任吧。埃9霸、施工作業(yè)人員的安安全生產(chǎn)責任扒9邦.爸1矮、在靶班吧(瓣組挨)扳長的直接領導下積氨極參加各項安全活霸動，刻苦學習安全奧技術知識，不斷提巴高安全操作技能。柏9霸.俺2爸、自覺遵守安全生把產(chǎn)規(guī)章制度和操作挨規(guī)程，按規(guī)定佩戴皚勞動防護用品。在霸施工作業(yè)過程中做奧到不傷害他人，不藹傷害自己，不被他懊人傷害，同時有責襖任勸阻他人違章作擺業(yè)。凹9拔.癌3捌、從事特種作業(yè)人懊員和技術工種人員癌要積極參加

24、專門培扮訓，掌握本崗操作搬技能，取得特種作傲業(yè)資格，做到持證辦上崗。艾9案.傲4傲、對施工現(xiàn)場不具奧備安全生產(chǎn)條件的俺，有權建議改進，伴對違章指揮，強令埃冒險作業(yè)，有權拒昂絕執(zhí)行，對危害生暗命安全和身體健康艾的行為，有權提出熬批評、檢舉和控告襖。拜9絆.5疤、對因違章操作、拔盲目蠻干或不聽指胺揮而造成他人人身半傷害事故和經(jīng)濟損奧失承擔直接責任。癌1矮0巴、項目部有關部門傲安全生產(chǎn)責任阿1搬0背.靶1把、工程部：負責編癌制施工組織設計，半規(guī)范施工作業(yè)秩序版，選定安全可靠的般施工方法，對施工辦作業(yè)人員在分項開襖工前進行技術交底暗和安全技術交底，霸定期檢查施工技術胺規(guī)范落實執(zhí)行情況按，組織科技攻關，

25、扳積極推懊行柏“阿四斑新翱”胺技術，向科學技術拜要安全；認真檢查挨安全措施執(zhí)行情況挨，參加安全大檢查艾，提出事故隱患整翱改方案，在進度與叭安全發(fā)生矛盾時要俺把安全放在第一位阿，參加傷亡事故的擺調查處理柏。笆 昂1靶0昂.岸2背、設備部拜：隘負責對機械、車輛啊駕駛人員的管理、隘教育和培訓工作，熬負責制定和實施機皚械車輛和設備的調艾配、驗收、使用、埃檢查、維修等管理伴工作。負責汽車運隘輸安全的管理，參氨加由于機械設備和鞍汽車交通造成傷亡盎事故的調查與處理班。礙 壩1俺0叭.柏3、計劃合同部，財俺務部暗門絆(唉人芭員疤)岸：負責在編制施工拔生產(chǎn)經(jīng)營計劃時要敖同時安排安全生產(chǎn)鞍計劃，并按照國家斑規(guī)定和

26、實際需要，骯安排年度安全技術暗措施經(jīng)費和勞保費芭用，做到專款專用板。胺1盎0矮.愛4柏、物資部扳：稗負責采購供應符合阿設計標準和安全技愛術規(guī)范的物資和器吧材，嚴格對危險品按的請領、儲存、保凹管和發(fā)放規(guī)定。百第四部愛分扒 襖項目生產(chǎn)管理制度啊一奧、阿安全生產(chǎn)責任制考八核制度霸1把、拜成立項目安全生產(chǎn)盎責任制考核領導機扳構組 長：王毅軍辦副組長：劉把國旗背、絆崔皚 斑永、崔軍胺華稗、絆劉敗 俺 案凱愛組氨 艾 傲員：安質部長、工爸程部長、經(jīng)合部長熬、設物部長、財務啊部長、辦公室主任胺、工區(qū)負責人、協(xié)皚作隊伍負責人芭2笆、皚職業(yè)健康安全管理捌目標、指標及目標白分解唉職業(yè)健康安全管理爸目標半實案現(xiàn)捌“

27、巴六杜巴絕哎”癌、邦“艾一控扮制百”耙。既杜絕生產(chǎn)安全骯較大及以上責任事懊故，杜絕特大交通霸、較大火災，杜絕拜鍋爐、壓力容器爆耙炸責任事故。杜絕捌工程質量重大及以襖上事故，控制一般耙責任死亡事故瓣。礙 霸 傲 佰 澳 拜 巴 吧 澳 鞍 疤 頒 傲 敗 哀 疤 擺 八 拌 叭 啊 扳 安 案職業(yè)健康安全管理指標斑生產(chǎn)安全死亡責任癌事故為零，重傷事哎故吧為版0皚，年輕傷率控制罷在跋5罷半以下；杜絕急性中阿毒發(fā)生；杜絕發(fā)生拜塵肺職業(yè)病。在整八個施工過程中，各邦種變形均控制在允俺許范圍內，確保施背工和周邊環(huán)境安全爸。般項目經(jīng)理：俺全面負責項目部安癌全生產(chǎn)、安全目標骯管理，定期進行責懊任目標考核評定。

28、癌項目書記：班貫徹黨和國家有關襖安全生產(chǎn)方針、政扒策和法律法規(guī)及上佰級黨委、政府有關盎安全生產(chǎn)工作的重半要會議、文件，把俺安全生產(chǎn)工作納入凹黨支部重要議事日半程。了解安全生產(chǎn)隘工作情況，分析安扮全生產(chǎn)工作形勢，百有針對性地開展重澳大安全生產(chǎn)活動和八重點檢查指導工作骯。負責施工現(xiàn)場的骯文明施工。工會負責人：疤（按1扮）根據(jù)國家有關規(guī)扒定，履行群眾監(jiān)督骯責任，監(jiān)督行政領挨導實施安全生產(chǎn)法白規(guī)；發(fā)現(xiàn)違章、違案反勞動保護法規(guī)行白為有權抵制。般（哎2拌）審查勞動保護方壩案；負責開展五比板勞動競賽和群眾監(jiān)柏督檢查活動，發(fā)動芭和依靠群眾搞好安吧全生產(chǎn)。斑安全總監(jiān)：疤主要負責項目安全礙生產(chǎn)及崗位責任制懊落實、

29、作業(yè)人員考俺核評定；組織項目佰部的安全檢查工作拜，協(xié)助工區(qū)有關人矮員對隱患整改提出挨處理意見，督促整哀改落實情況，參與澳工區(qū)對作業(yè)班組的半檢查、安全教育、爸定期評定。翱項目副經(jīng)理：愛負責項目全面生產(chǎn)氨，堅霸持扳“啊管生產(chǎn)必須管安斑全巴”搬，杜絕施工現(xiàn)場違壩章指揮和違章作業(yè)盎，參加項目部安全檢查工作，負責施擺工現(xiàn)場安全隱患消跋除工作。壩項目總工程師：阿負責組織編制、審凹核施工專項方案、芭安全技術專項方案搬及技術措施；負責伴組織編制應急預案胺，安全技術教育；埃負責審核三級安全靶教育計劃。負責項叭目安全管理的內部按評審；參加項目部擺的安全檢查工作。埃設備部部長：拜負責本工程的施工扮機械設備、電氣設扮

30、備的安全運行，并班經(jīng)常組織進行檢查癌；負責組織編寫、爸審核本工程機械、挨電氣設備的安全技叭術交底；負責施工哀現(xiàn)場機械設備的安全運轉、檢查，設八備安全使用交底；柏負責對機械設備、敗臨時用電設施日常瓣巡檢、記錄；負責稗施工臨時用電安全百運行檢查，監(jiān)督機擺電作業(yè)人員的運行挨作業(yè)檢查記錄；負唉責對特種作業(yè)人員昂的安全教育；參加瓣項目部的安全檢查礙工作。吧負責實施項目制定半的各項物資管理規(guī)稗定；負責工程物資辦的安全運轉、安全捌使用；負責安全專壩項物資的驗收、送罷檢、保管、搬運、啊儲存、標識、發(fā)放骯、盤點及安全管理霸工作；做好本工程暗的物資的防火防盜稗和應急物資的儲備版管理工作，并配合暗搞好現(xiàn)場文明施工矮

31、；參加項目部的安般全檢查工作敗。扒 壩安質部：啊負責對其他職能部扒門的安全生產(chǎn)管理愛工作進行綜合協(xié)調俺和監(jiān)督；協(xié)助組織斑項目定期與不定期辦安全檢查工作，發(fā)哎現(xiàn)問題及時報告、案督促整改。分析本扒系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢熬和特點，提出改進板措施并督促執(zhí)盎行擺;拔負責對分包方安全板協(xié)議的落實；負責懊應急預案的制定及督促實俺施哎;扒 礙組織相應部門向作拌業(yè)人員及時、如實澳告知作業(yè)場所和工靶作崗位存在的危險安因素、防范措施和盎事故應急措施，并般檢查措施的執(zhí)行和拌落傲實敗;艾 巴負責安全警示標志凹和消防設施設置的艾策劃，督促相關單版位（部門）在設置斑安全警示標志，配絆備消防設靶施絆;疤 背提出安全生產(chǎn)獎罰芭意見，

32、并監(jiān)督兌現(xiàn)襖實施。骯工程部部長：吧負責編制施工專項哎方案、安全技術專盎項方案，參與應急巴預案的編制；負責把安全技術總交底；壩參加、配合因工傷敗亡及重大未遂事故按的調查分析工作；暗負責作業(yè)人員的安礙全技術教育；參加哀項目部的安全檢查伴工作。疤辦公室主任：拌負責辦公區(qū)域、工頒程指揮車輛違規(guī)違癌章行為進行制止、暗糾正、處理、罰款稗，負責治安保衛(wèi)、柏醫(yī)療、衛(wèi)生工作，啊參加項目部的安全奧檢查工作，督促管案理范圍內的安全隱瓣患整改，組織檢查笆工區(qū)所屬食堂的衛(wèi)靶生安全，對現(xiàn)場明佰顯的違規(guī)、違章行叭為，有提示和制止叭的責任。敗經(jīng)合部部長：唉負責安全文明施工邦費用使用計劃的編拔制，使用情況上報笆；負責對分包方安

33、扮全協(xié)議責任書的簽邦訂、保管；參加項奧目部的安全檢查工背作。骯財務部部長八：斑保證安全專項資金藹的專款專用；把握辦勞動防護用品購置藹的合法性；保證安隘全獎罰的兌現(xiàn)。皚培訓主管：伴制定項目部教育培跋訓計劃并實施，組哎織做好項目部主要佰管理人員的安全繼伴續(xù)教育工作，組織矮開展施工人員的安啊全日常教育培訓和翱新上崗人員的安翱全伴“氨三擺級巴”罷教育工作，負責組壩織施工安全專項方哎案的學習，負責組澳織對項目部分包隊巴伍的安全教育培訓工作進行檢查考核背。愛安全主管：俺負責項目部日常安骯全檢查工作，督促凹工區(qū)對安全隱患整搬改進行處理；參與盎對施工現(xiàn)場整改后板的復查；參與作業(yè)罷班組的安全檢查、笆安全教育；參

34、與班瓣組的安全活動；參斑加項目部的安全檢耙查工作。跋專職安全員：爸負責項目部日常安昂全檢查工作，協(xié)助愛項目部有關人員對傲隱患整改提出處理稗意見；參與對施工凹現(xiàn)場整改后的復查叭；參與作業(yè)班組的芭安全檢查、安全教胺育；參與班組的安藹全活動；參加項目岸部的安全檢查工作芭。熬技術主管：氨負責編寫安全技術耙交底和安全操作規(guī)鞍程；對施工中存在哎的安全隱患從安全安、技術上提出建議氨；參加項目部的安哎全檢查工作。督促佰安全技術措施的落白實。佰測量主管半：安負責編制本工程的爸監(jiān)測工作，并按計伴劃實施；負責監(jiān)測熬本工程各項目的沉拜降、誤差等，并將昂準確數(shù)值及時反映斑給相關領導和部門傲；負責工程事故的瓣測量、監(jiān)測工

35、作；壩參加項目部的安全氨檢查工作。胺質檢工程師：藹組織定期的工程質邦量檢查，遵循項目辦部既定的質量目標按，嚴格管理；負責捌施工全過程的工程澳質量監(jiān)督、檢查及柏各工序交接的質量艾驗收工作；參加工俺程質量事故分析會拔議，提出工程質量胺糾偏和預防技術措耙施，參加項目部的啊安全檢查工作。八試驗工程師：霸負責對原材料、商伴品混凝土等工程材伴料的調查工作；負按責檢查、鑒定和試巴驗工程項目使用材埃料是否符合規(guī)范和按設計的要求；負責矮做好試驗報告的檢靶測記錄。熬調度：啊參加編制項目施工傲計劃；按時上報報搬表，掌握安全生產(chǎn)霸情況，建立各種調芭度臺賬；及時向相拔關部門提供快報資皚料。背機電主皚管般:白負責本工程的

36、施工爸機械設備、電氣設壩備的安全運行，并爸經(jīng)常組織進行檢查俺；負責組織編寫、愛審核本工程機械、埃電氣設備的安全技罷術交底；負責施工懊現(xiàn)場機械設備的安背全運轉、檢查，設翱備安全使用交底；敗負責對機械設備、瓣臨時用電設施日常笆巡檢、記錄；負責扒施工臨時用電安全邦運行檢查，監(jiān)督機叭電作業(yè)人員的運行半作業(yè)檢查記錄；負跋責對特種作業(yè)人員挨的安全教育；參加啊項目部的安全檢查拜工作。哎材料員：霸負責材料、庫房的哎安全與防火；負責白安全防護用品的發(fā)爸放與登記；參與工扒區(qū)文明施工考核評拜定。唉辦公室后勤主管：敗保證食堂衛(wèi)生，負鞍責項目部消防安全啊工作，對施工場地按和辦公生活駐地的藹火災、防盜、衛(wèi)生氨等問題進行解

37、決，拔參與工區(qū)文明施工按考核評定。隘勞資主管：哀負責制定安全教育百計劃，對職工進行熬定期的安全教育考佰核保證工人勞動時拔間的合法性；負責扒特種作業(yè)人員培訓懊，嚴格執(zhí)行持證上瓣崗制度；負責組織罷新進工人的三級安疤全教育；負責本工暗程的安全影像資料愛收集、保存；負責背安全生產(chǎn)的宣傳工佰作；參加項目部的唉安全檢查工作。拔工區(qū)主任：半對所轄范圍內的安埃全質量環(huán)保及文明愛施工負責；協(xié)助安班全員對作業(yè)班組進八行安全檢查，負責俺分部分項安全技術奧交底；搞好現(xiàn)場文艾明施工；敦促安排白對檢查出的問題及岸時整改；新工人沒捌有經(jīng)過三級教育不班得安排上崗；無操案作證工人不得安排阿特種作業(yè)；組織周隘安全活動；參加項把目

38、部安全檢查工作辦。哀班組長：跋負責施工現(xiàn)場料具暗設備統(tǒng)一管理；作拜業(yè)班組對作業(yè)范圍扳內的安全生產(chǎn)全面氨負責；搞好作業(yè)區(qū)擺內文明施工安全生半產(chǎn)，進行分項安全頒交底和作業(yè)區(qū)的安辦全檢查，并且組織靶班組周安全活動。矮3版、安全生產(chǎn)責任制版考核崗位考核獎勵昂范圍、標準搬（八1昂）霸、安全生產(chǎn)責任制翱考核獎勵范圍：項奧目部領導、各部門藹負責人、負責監(jiān)督藹現(xiàn)場施工的主要管扒理人員、群眾性安擺全監(jiān)督員。項目部岸每季度評價選擇對岸其中表現(xiàn)優(yōu)秀的人稗員進行獎勵，受獎擺人數(shù)不得超過總數(shù)阿的襖6案0辦。靶（皚2巴）胺、崗位獎勵標準由熬項目部根據(jù)各崗位鞍工作對安全生產(chǎn)的扮影響程度來確定，疤在項目部制定的安疤全生產(chǎn)責任

39、制考核鞍辦法中予以規(guī)定，邦最高標準不超拌過啊200盎0矮元癌/搬季度。岸（耙3熬）襖、責任制考核獎勵哀計算方法：崗位獎靶勵標芭準矮白考核得分昂率班氨項目規(guī)模系阿數(shù)稗叭項目安全業(yè)績。挨吧崗位獎勵標準：根胺據(jù)各崗位工作對生把產(chǎn)的影響程度分為啊七個級別，具體崗拜位獎勵標準詳見附哎件笆3巴。艾班崗位考核得分率：盎根據(jù)項目部每月對拔各管理崗位履責情頒況的評分，按季度癌進行平均后的分數(shù)八除翱以佰10安0笆。岸氨項目規(guī)模系數(shù)：以背每季度施皚工搬1安億元板為壩1耙做基準，每增加或瓣減隘少搬100扮0案萬相應調整系巴數(shù)氨0.0澳5班，系數(shù)最高不超阿過靶2.吧0疤。稗耙安全管理業(yè)績：暗以拌1拜為基準，在安全管搬理

40、方面，得到省部挨級、中國中鐵股份擺公司及以上組織通礙報表彰的獎氨勵佰2傲0巴，得到建設單位絆通報表彰的獎挨勵瓣1挨0擺，得到集團公司捌檢查評價比較好或跋評為安全文明標準唉（樣板）工地（以笆下發(fā)文件季度）的拜獎凹勵靶8骯，得到公司檢查跋評價比較好的獎拔勵柏5背。辦4搬、安全生產(chǎn)責任制俺考核具體考核實施頒（敗1艾）哀、百項目安全生產(chǎn)責任疤制考核機構根據(jù)當斑月安全生產(chǎn)工作部八署、日常安全管理背工作落實情況、施扳工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)哎狀，收集相關材料扒和證據(jù)進行考核，跋并同各級管理人員疤的崗位安全責任結頒合起來，對日常檢隘查和各種檢查中存辦在的問題要追溯到靶崗位責任，并要求伴責任人進行整改，芭扣分依據(jù)記入

41、考核把記錄中。每月每季佰度的考核情況及獎熬勵情況及時進行公八示，便于相互監(jiān)督安，要體把現(xiàn)艾“氨客觀、公正、公開澳、公伴平八”胺的原則。澳（背2斑）爸、項目安質部是在笆項目安全生產(chǎn)責任班制考核領導小組領傲導下的具體監(jiān)督實拜施部門，要做好日靶常的監(jiān)督落實工作阿，客觀記錄各部門吧在日常管理中履責澳不到位的問題，主八要扣分項在以下方稗面：澳昂不參加安全檢查及案其他安全管理活動板，有事不請假或不敖說明原因的；瓣擺對方案、措施、制安度在現(xiàn)場的落實情捌況不進行專業(yè)檢查俺，無檢查整改記錄柏，對發(fā)現(xiàn)問題不及半時糾正的；拌靶不積極配合其他部懊門工作或扯皮、推瓣諉的；捌半對各級（包括本項頒目）檢查中提出的拌涉及本部

42、門或本崗耙位的問題或隱患不襖督促落實整改或整矮改不到位的；哀跋發(fā)生事故事件，經(jīng)瓣調查確認負有管理皚責任的；翱絆工作中存在失誤或斑缺陷，考核小組認矮為應該扣分的；皚公司或項目部規(guī)定埃的其他扣分事項。白（皚3班）安、項目部各級管理哎人員要自覺履行專八業(yè)管理責任和安全艾管理職責，組織進扳行本專業(yè)的檢查和柏整改，積極參與和稗配合其他安全生產(chǎn)奧管理活動，作為履柏責和考核的重要依奧據(jù)。版（襖4氨）翱、項目部未發(fā)生重懊傷及以上事故，各把管理崗位履責良好皚，經(jīng)公司安質委會礙辦公室審核后，可胺以發(fā)放安全生產(chǎn)責翱任制考核獎勵，每拌月進行一次考核，扳每季度兌現(xiàn)發(fā)放一盎次。半（白5頒）吧、發(fā)生下列情況之澳一的，取消當

43、季安拔全生產(chǎn)責任制考核頒獎。熬扒收到地方政府、行伴業(yè)和建設單位通報啊批評或記入不良記般錄的；骯敗被中國中鐵股份公搬司和中隧集團公司柏通報批評的；拌般外部檢查、集團公骯司檢查、公司檢查按時發(fā)現(xiàn)有嚴重問題版和重大隱患的；跋拌本月無生產(chǎn)施工進昂度和實物工作量的拜；叭伴未按要求開展公司版部署的安全專項活癌動的；跋邦未認真進行安全生般產(chǎn)責任制考核或上熬報的考核資料不符安合要求的骯； 癌翱日常業(yè)務管理工作巴不到位或不及時的皚；伴盎發(fā)生影響企業(yè)信譽板和形象事故事件的礙；跋阿發(fā)生重傷或以上責傲任事故的。巴（暗6皚）邦、發(fā)生死亡責任事巴故的，當季和后續(xù)拌兩個季度不得發(fā)放艾考核獎，但每月的拔責任制考核仍繼續(xù)案執(zhí)行

44、，不得因不發(fā)凹放考核獎而不進行敖考核。搬5佰、安全責任制考核半其他事項懊（鞍1拔）笆、項目笆部拔每扒月傲2奧8挨日進行一次安全生爸產(chǎn)責任制考核，由鞍項目部安全總監(jiān)進版行本月安全生產(chǎn)責骯任制考核（項目安負責人對安全總監(jiān)愛進行考核般）。實行逐級考核版辦法，即項目領導班子成員接受安全岸總監(jiān)考核，各部門靶負責人接受分管領啊導考核，各部門成盎員接受部門負責人阿考核。絆（奧2跋）艾、采用評定表打分芭辦法，應得分案為安10敖0唉分，實得頒分爸9瓣0扮分及以上者為優(yōu)良百，岸8暗0哀愛9笆0擺分為合格阿，艾8昂0盎分以下為不合格。笆考核項目和評分標矮準詳案見霸“壩安全生產(chǎn)責任目標八考核評分盎表扮”版（附搬件昂5

45、愛）。皚（八3疤）伴、項目安全管理部安門按照日常安全生爸產(chǎn)活動中客觀記錄白的不履責行為，對頒各級人員的考核情辦況進行核實，凡與事實不符的進行糾隘正。凹（班4挨）跋、按襖照昂“拔安全生產(chǎn)責任制考擺核標般準鞍”拌，在一個季度內連敗續(xù)熬3白個月評為優(yōu)秀人員啊按懊岸責任制考核獎懲計捌算方扒法安辦進行獎勵，對瓣有耙2伴個月被評為不合格愛人員癌按襖責任制考核獎懲計搬算方疤法凹皚進行處罰。佰（挨5暗）盎、當安全生產(chǎn)責任笆制獎勵人員超過項傲目被考核人員埃的哎60案%傲時，按被考核人扳員佰60拜%拔的比例取平均分的襖最高分進行獎勵。板（拌6班）傲、考核結果以安質安部最終統(tǒng)計結果為熬準。唉（懊7皚）百、安全生產(chǎn)責

46、任制艾考核獎懲經(jīng)公司安鞍委會辦公室審批同凹意后由項目財務部礙門執(zhí)行。巴（跋8扳）板、安全生產(chǎn)責任制跋考核獎勵每季度末擺兌現(xiàn)一次。耙（擺9埃）澳、安全生產(chǎn)責任制佰考核獎勵不得列入擺安全生產(chǎn)資金投入霸。6、附則：拔1板、熬 凹本辦法解釋權歸項凹目部安質部。隘2隘、絆 頒本辦法自發(fā)布之日爸起執(zhí)行。昂附藹件跋2巴 安 按 叭 拌安全責任目標分解暗表序號項目分項分管領導責任部門責任人1安全管理三寶、四口崔軍華安質部崔軍華消防器材安質部崔軍華2文明施工生活區(qū)呂正喜辦公室李榮華辦公區(qū)辦公室李榮華3環(huán)境保護水污染崔軍華工程部陳偉良大氣污染工程部陳偉良噪聲污染工程部陳偉良固體廢棄物污染工程部陳偉良4新海大道站經(jīng)

47、三路站北-經(jīng)區(qū)間施工現(xiàn)場材料堆放崔軍華王福園物資部蘭作稽基坑支護工程部陳偉良落地式腳手架工程部陳偉良模板工程工程部陳偉良6施工設備物料提升機丁 鵬設備部丁 鵬龍門吊設備部丁 鵬起重吊裝設備部丁 鵬施工機具設備部丁 鵬鉆機設備部丁 鵬汽車運輸設備部丁 鵬7施工用電現(xiàn)場用電崔軍華設備部丁 鵬辦公用電設備部丁 鵬生活用電設備部丁 鵬皚附叭件白3笆 爸 扳 昂安全生產(chǎn)責任制考背核崗位考核獎勵標版準安全責任級別職 務獎懲標準（元/季度）備 注一級項目經(jīng)理項目書記2000二級項目總工項目副經(jīng)理安全總監(jiān)工會主席1800三級財務總監(jiān)工程部部長安質部（副）部長工區(qū)主任1500四級設物部長辦公室主任財務部部長經(jīng)合

48、部部長安全主管值班經(jīng)理1200五級各部室副部長機電主管技術主管物資主管專職安全員900六級項目部其他管理人員、職工600七級兼職安全員群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督員300啊附扳件按4隘 稗 絆 扒安全生產(chǎn)責任制考罷核獎勵審核表昂項目名稱皚：瓣 靶 傲 八 藹 跋 XXX懊X矮年案X般季度頒本季度完成施工產(chǎn)擺值盎：艾XX礙X奧萬元序號姓 名從事崗位崗位獎勵標準考核得分率項目規(guī)模系數(shù)項目安全業(yè)績擬獎勵金額項目經(jīng)理意見簽字： 年 月 日（蓋章）公司安質委辦審查意見簽章： 年 月 日（蓋章）俺填表人百：案 敗 隘 拌審核人凹：柏 笆 阿 壩報送日期：扮附背件案5佰：安 奧 按 擺項目經(jīng)理安全目標叭管理責任考核表

49、崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，口15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。104未

50、能健全和完善用工手續(xù)，嚴格用工制度和管理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負責，扣5分，未能加強勞動保護工作，扣10分。105未能組織落實施工作職組織設計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施，扣10分。106未能領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣10分，未能組織人員

51、落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內審，扣10分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領導小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的安全培訓教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小 計100把注唉：奧1班、每個月進行安全版目標管理責任考核胺。耙2癌、考核分俺在稗9拔0般分（敖含板9奧0氨分）以上為優(yōu)：考拌核分頒在氨8癌0隘分（般含扳8頒0暗分）

52、以上為良：考按核分辦在艾7扒5班分（把含盎7哎5耙分）以上為合格：盎考核分吧在爸7愛5靶分以下為不合格。壩考核人霸：翱 懊 把 熬 班 唉 啊考核對象案：敗 拜年俺 暗 扒月哀 捌 胺日拜 襖 邦 按 邦 挨年懊 壩 敗月凹 靶 佰日巴項目總工安全目標頒管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目總工1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任扣20分。202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15分；缺一項扣15分。15

53、3未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分，未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術培訓、教育，扣5分，未能認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝

54、實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。106未能主持安全防護設施和設備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，扣10分，未從技術上分析原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分；10小 計100稗注按：辦1氨、每個月進行安全笆目標管理責任考核翱。襖2班、考核分矮在唉9凹0唉分（班含耙9氨0凹分）以上為優(yōu)：考拌核分擺在把8佰0疤

55、分（凹含罷8板0岸分）以上為良：考擺核分矮在鞍7耙5吧分（般含捌7岸5氨分）以上為合格：扳考核分爸在拔7芭5阿分以下為不合格。背考核人按：啊 阿 疤 跋 案 爸 吧考核對象阿：爸 藹年鞍 傲 鞍月捌 俺 巴日骯 愛 笆 傲 版 板年八 案 藹月壩 埃 霸日熬項目安全總監(jiān)目標稗管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全總監(jiān)1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分；152未能落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，扣10分，未能協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組

56、織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有一次扣5分，未能定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣10分。153未能負責安全物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監(jiān)督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底，扣10分，未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全程監(jiān)控，扣5分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對安全設施

57、、機械設備驗收，扣10分，未能理解和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分，從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)扣10分106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善，扣10分，未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分，記錄與標識不全扣5分，對安全設設備的非預期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。107未對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時整改扣10分，未落實糾正和預防措施發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關人員對其進行復查驗證發(fā)現(xiàn)一處扣5分，當確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復施工，

58、發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生，扣10分。10小 計100隘注拜：柏1捌、每個月進行安全搬目標管理責任考核扳。疤2懊、考核分愛在俺9扳0耙分（捌含扮9扳0艾分）以上為優(yōu)：考襖核分扳在澳8辦0擺分（吧含版8襖0岸分）以上為良：考氨核分扳在稗7爸5分（愛含百7伴5扒分）以上為合格

59、：靶考核分擺在7拜5熬分以下為不合格。鞍考核人案：笆 罷 扳 拔 搬 傲 藹考核對象叭：凹 扮年案 啊 擺月拌 板 熬日疤 敗 搬 邦 絆 半年懊 癌 巴月案 奧 佰日般項目工程部安全目辦標管理責任考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程部1未能認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范的扣20分202未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的扣5分。153根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要未能及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經(jīng)總工批準后實施扣15分缺一項

60、扣5分。154未能制定各分部分項工程的安全技術交底內容，扣10分，缺一項扣5分；未向項目負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5分。105針對特殊施工工藝，未能負責編制安全技術操作規(guī)程扣10分，針對性不強的扣5分。106未能參與項目的安全檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分。107未能參與對安全物資的進場的驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設，施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等驗收工作扣10分，缺一項扣5分。108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調整修改