公園工程重慶涪陵白鶴森林公園監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 42啊重慶胺涪陵白鶴森林公園巴工程監(jiān)理規(guī)劃半 暗 捌 艾編挨 拔 氨制：癌 阿 矮 案批捌 皚 巴準(zhǔn)：奧中煤芭科工叭集團重慶設(shè)計研究拌院邦涪陵白鶴森林公園懊項目監(jiān)理部矮201鞍1艾年 捌8矮 艾月礙 1艾日目 錄扒第一頒章擺 柏 芭工程概況按耙頒哎稗2凹第二章耙 稗 搬監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)霸容、范圍及目標(biāo)傲按敗巴3懊第三章挨 板 骯監(jiān)理機構(gòu)的組織形藹式、人員配備和崗扮位職責(zé)把拌癌9笆第四章芭 奧 盎監(jiān)理工作方法和措懊施佰癌扒白2伴4伴第五章俺 版 半旁站監(jiān)理方案把稗氨霸斑54擺第六愛章礙 俺安全生產(chǎn)、文明施皚工監(jiān)理搬 熬柏盎吧5拜7安第七唉章搬 啊 澳本工程技術(shù)難點及質(zhì)量控制關(guān)

2、鍵點愛 扳暗傲翱5骯9哀第八暗章辦 矮監(jiān)理工作程序拌 柏般暗凹108第一章 工程概況拔一、工程名稱：半重慶案涪陵白鶴森林公園辦工程癌二、建設(shè)地點：背涪陵區(qū)氨三、工程規(guī)模?。喊凑嫉匕s氨280霸0骯畝辦四、質(zhì)量要求：絆達到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)按并一次驗收襖合格奧五、工期要求：半一澳年胺六柏、投資癌控制安目標(biāo)：藹1疤、控制在國家審定澳的初步設(shè)計概算之內(nèi)；俺2礙、嚴(yán)格控制工程變癌更，不增加工程額鞍外費用；藹3澳、嚴(yán)格計量，無超俺前支付發(fā)生捌。澳七、哎安全把管理背目標(biāo)：以施工承包拌合同簽訂的安全生靶產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)敖，落實各項安全生艾產(chǎn)技術(shù)措施，消除拌安全生產(chǎn)隱患，隘無重大傷亡事故發(fā)按生盎。疤第二章隘 辦監(jiān)理

3、工作依據(jù)、內(nèi)芭容、范圍及目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)般一、政府為建設(shè)項啊目所下達的文件。跋二、業(yè)主與承包商霸簽訂的正式合同或靶協(xié)議以及監(jiān)理合同般或協(xié)議規(guī)定的條款板。鞍三、正式的工程項拔目施工圖紙及資料疤。邦四、國家和地方建胺設(shè)主管部門現(xiàn)行建阿筑工程技術(shù)規(guī)范、阿規(guī)程和工程質(zhì)量評癌定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收芭規(guī)范。百五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管耙部門的現(xiàn)行預(yù)算定藹額取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)絆建設(shè)管理辦法。搬六、國家有關(guān)工程吧建設(shè)管理的方針、版政策、法規(guī)、規(guī)范胺和工程建設(shè)的文件挨以及當(dāng)?shù)氐膶嵤┘?xì)岸則。把在工程實施過程中瓣，具體的監(jiān)理依據(jù)按涉及以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)罷范：皚1襖、土的分類標(biāo)準(zhǔn)襖 GBJ145-骯90笆2把、工程測量基本術(shù)翱語標(biāo)準(zhǔn)壩 G

4、B/T502安28-96辦3盎、工程巖體試驗方霸法標(biāo)準(zhǔn)爸 GB/T502白66-99版4叭、城市測量規(guī)范拌 CJJ8-99盎5叭、瀝青路面施工及哀驗收規(guī)范盎 GB50092絆-96巴6邦、水泥混凝土路面胺施工及驗收規(guī)范扒 GBJ97-8盎7鞍7凹、道路工程術(shù)語標(biāo)班準(zhǔn)盎 GBJ124-背88隘8安、道路工程制圖標(biāo)八準(zhǔn)捌 GB50162艾-92靶9霸、市政道路工程質(zhì)班量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)傲 CJJ1-90擺1耙0挨、城市道路養(yǎng)護技辦術(shù)規(guī)范靶 CJJ36-9凹0唉1凹1半、城市道路設(shè)計規(guī)啊范邦 CJJ37-9盎0澳12瓣、城市道路路基工昂程施工及驗收規(guī)范把 CJJ44-9骯1胺13襖、城市道路照明設(shè)哀計標(biāo)

5、準(zhǔn)暗 CJJ45-盎2006板14叭、城市道路照明工捌程施工及驗收規(guī)程盎 CJJ89-2擺001礙15芭、城市道路和建筑昂物無障礙設(shè)計規(guī)范白 JGJ50-2奧001罷16懊、室外排水設(shè)計規(guī)襖范敗GB礙5001扒4-白2006矮17啊、建筑給水排水設(shè)版計規(guī)范昂GB5啊0015安-暗2009佰18骯、給水排水工程構(gòu)氨筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范版 GB50069般-2002哎19氨、給水排水制圖標(biāo)巴準(zhǔn)疤 GB/T501哀06-2001瓣2板0矮、給水排水設(shè)計基拔本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)把 GBJ125-扮89般2翱1隘、給水排水構(gòu)筑物扒施工及驗收規(guī)范柏 GBJ141-案9022爸、建筑給水排水及阿采暖工程施工質(zhì)量八驗收規(guī)范

6、跋 GB50242芭-2002盎23板、給水排水管道工邦程施工及驗收規(guī)范翱 GB50268版-97翱24氨、給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范罷 GB50332凹-2002胺25矮、市政排水管渠工耙程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)翱準(zhǔn)靶 CJJ3-90版26斑、排水管道維護安版全技術(shù)規(guī)程皚 CJJ685壩27擺、城鎮(zhèn)排水管渠與骯泵站維護技術(shù)規(guī)程襖 CJJ/T68八-96第二節(jié) 監(jiān)理內(nèi)容扳一、施工準(zhǔn)備階段襖監(jiān)理的工作內(nèi)容壩1傲、組建監(jiān)理班子，啊監(jiān)理人員及必需設(shè)拜施進場；奧2擺、協(xié)助業(yè)主制定本斑工程的管理辦法；岸3阿、協(xié)助業(yè)主向政府皚建設(shè)主管部門辦理扳開工許可證，其它柏工程報批、報建等疤事宜；皚4瓣、協(xié)助業(yè)主按合同百規(guī)

7、定向承包人提供板施工場地及生活場捌地，生活用水、用俺電等；矮5艾、在設(shè)計交底前，敗總監(jiān)理工程師應(yīng)組擺織監(jiān)理人員熟悉設(shè)敖計文件，并對圖紙疤中存在的問題通過暗建設(shè)單位向設(shè)計單拔位提出書面意見和癌建議；霸6靶、項目監(jiān)理人員應(yīng)吧參加由建設(shè)單位組捌織的設(shè)計技術(shù)交底凹會，總監(jiān)理工程師爸應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底巴會議紀(jì)要進行簽認(rèn)把；吧7暗、工程項目開工前胺，總監(jiān)理工程師應(yīng)八組織專業(yè)監(jiān)理工程班師審查承包單位報靶送的施工組織設(shè)計八(唉方案壩)笆報審表，提出審查頒意見，并經(jīng)總監(jiān)理啊工程師審核、簽認(rèn)芭后報建設(shè)單位。懊 唉施工組織設(shè)計絆(扮方案靶)拔報審表應(yīng)符合規(guī)范跋要求的格式；拜8礙、工程項目開工前矮，總監(jiān)理工程師應(yīng)辦審查

8、承包單位現(xiàn)場胺項目管理機構(gòu)的質(zhì)拔量管理體系、技術(shù)挨管理體系和質(zhì)量保伴證體系，確能保證哎工程項目施工質(zhì)量捌時予以確認(rèn)；扳9叭、做好原始地形測艾量，并對承包單位安報送的測量放線控昂制成果及保護措施矮進行檢查，符合要胺求時，專業(yè)監(jiān)理工扳程師對承包單位報霸送的施工測量成果拜報驗申請表予以簽疤認(rèn)：唉(吧1)安檢查承包單位專職版測量人員的崗位證敖書及測量設(shè)備檢定哀證書；巴(爸2)八復(fù)核控制樁的校核隘成果、控制樁的保哀護措施以及平面控暗制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)隘和臨時水準(zhǔn)點的測搬量成果。施工測量版成果報驗申請表應(yīng)邦符合規(guī)范要求的格唉式。按10拜、專業(yè)監(jiān)理工程師骯應(yīng)審查承包單位報按送的工程開工報審骯表及相關(guān)資料，具案

9、備以下開工條件時藹，由總監(jiān)理工程師白簽發(fā)，并報建設(shè)單骯位：骯(捌1)芭施工許可證已獲政暗府主管部門批準(zhǔn)；柏(翱2)白征地拆遷工作能滿拜足工程進度的需要艾；扮(安3)哎施工組織設(shè)計已獲扳總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)挨；霸(巴4)吧承包單位現(xiàn)場管理熬人員已到位，機具辦、施工人員已進場胺，主要工程材料已愛落實；捌(伴5)稗進場道路及水、電捌、通訊等已滿足開拜工要求；笆1捌1拔、工程項目開工前癌，監(jiān)理人員應(yīng)參加斑由建設(shè)單位主持召笆開的第一次工地會翱議；挨1吧2傲、第一次工地會議吧應(yīng)包括以下主要內(nèi)搬容般:暗(敗1)耙建設(shè)單位、承包單頒位和監(jiān)理單位分別班介紹各自駐現(xiàn)場的傲組織機構(gòu)、人員及叭其分工；半(骯2)阿建設(shè)單位

10、根據(jù)委托藹監(jiān)理合同宣布對總按監(jiān)理工程師的授權(quán)芭；吧(靶3)澳建設(shè)單位介紹工程按開工準(zhǔn)備情況；白(傲4)百承包單位介紹施工背準(zhǔn)備情況；敖(捌5)跋建設(shè)單位和總監(jiān)理把工程師對施工準(zhǔn)備愛情況提出意見和要翱求；扮(爸6)唉總監(jiān)理工程師介紹翱監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)疤容；阿(板7)瓣研究確定各方在施板工過程中參加工地礙例會的主要人員，阿召開工地例會周期昂、地點及主要議題澳。壩1搬3稗、第一次工地會議襖紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理艾機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并啊經(jīng)與會各方代表會罷簽。唉二、施工階段的監(jiān)安理工作內(nèi)容俺1癌、督促、檢查承建敖商嚴(yán)格執(zhí)行工程承癌包合同和國家工程柏技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，笆協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商骯之間的關(guān)系及相關(guān)俺工程各方；擺

11、2襖、審核承建商提供礙的材料、構(gòu)配件和暗設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量隘；耙3版、控制工程進度、矮質(zhì)量和投資，督促芭、檢查承建商落實愛施工安全及文明施哀工保證措施；矮4靶、組織分項工程和敗隱蔽工程的檢查、胺驗收、簽發(fā)工程付俺款憑證；爸5敗、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽白證；斑6頒、督促承建商整理稗合同文件和技術(shù)檔按案資料；礙7捌、組織業(yè)主和工程矮承包人進行工程竣頒工初步驗收；鞍8艾、提出竣工驗收申稗請報告；伴9邦、參加工程驗收，凹審查工程結(jié)算。爸三、保修期的監(jiān)理瓣工作內(nèi)容背1半、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)辦委托監(jiān)理合同約定壩的保修期監(jiān)理工作柏的時間、范圍和內(nèi)罷容開展工作。啊2襖、承擔(dān)保修期監(jiān)理百工作時，監(jiān)理單位叭應(yīng)安排監(jiān)理人員對班建

12、設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢阿查和記錄，對承包辦單位進行修復(fù)的工壩程質(zhì)量進行驗收，辦合格后予以簽認(rèn)。襖3瓣、監(jiān)理人員應(yīng)對工按程質(zhì)量缺陷原因進暗行調(diào)查分析并確定昂責(zé)任歸屬，對非承扒包單位原因造成的凹工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)捌理人員應(yīng)核實修復(fù)版工程的費用和簽署柏工程款支付證書，敖并報建設(shè)單位。第三節(jié) 監(jiān)理范圍矮本工程施工階段的扳監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)頒務(wù)為：施工圖所示氨及招標(biāo)所確定的所般有工程內(nèi)容，主要岸涉及敗景區(qū)搬道路、土方、市政哎排灌懊及附屬設(shè)施半等哀的質(zhì)量控制、投資熬控制、進度控制昂及安全罷控制笆；合同管理、信息辦管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等昂工作內(nèi)容。第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)岸1背、質(zhì)量隘控制敗目標(biāo)：哎達到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)爸

13、并一次驗收合格白。柏2耙、進度跋控制啊目標(biāo)：在滿足質(zhì)量柏要求的前提下，控熬制各階段節(jié)點工期翱，實現(xiàn)業(yè)主對工期隘的要求，確保工程昂在芭一年挨內(nèi)竣工。奧3白、投資熬控制奧目標(biāo)：巴（絆1絆）控制在國家審定斑的初步設(shè)計概算之奧內(nèi)；壩（艾2霸）嚴(yán)格控制工程變靶更，不增加工程額辦外費用；盎（暗3拔）嚴(yán)格計量，無超矮前支付發(fā)生叭。佰4癌、安全白管理挨目標(biāo)：以施工承包拜合同簽訂的安全生拜產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)瓣，落實各項安全生胺產(chǎn)技術(shù)措施，消除翱安全生產(chǎn)隱患，八無重大傷亡事故發(fā)拜生拔。澳第三章奧 笆監(jiān)理機構(gòu)的組織形氨式、人員配備和崗白位職責(zé)胺第一節(jié)暗 暗監(jiān)理機構(gòu)的組織形芭式和人員配備一、機構(gòu)管理矮監(jiān)理按公司將實行公

14、拌司疤 隘 搬項目監(jiān)理部澳 昂 懊現(xiàn)場監(jiān)理員俺三班級管理。阿設(shè)置專業(yè)配套、技罷術(shù)結(jié)構(gòu)合理、人員吧人數(shù)滿足監(jiān)理需要襖的駐地項目監(jiān)理部，同時可根據(jù)工程扮進展的情況要求，半隨時增派或調(diào)整現(xiàn)哎場監(jiān)理人員，以確按保工程監(jiān)理的力度敗。澳二、岸項目監(jiān)理部基本組瓣織框圖氨圖壩一懊 瓣 安項目監(jiān)理機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量技術(shù)組投資計量組試驗測量組綜 合 組現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員爸二、監(jiān)理人員構(gòu)成挨（見下表）監(jiān)理人員一覽表序號姓 名性別技術(shù)職稱擬擔(dān)任的職務(wù)執(zhí)業(yè)資格1 褚建國男工程師總監(jiān)重慶市總監(jiān)理工程師2張祥國男工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師3肖華男工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4戴春風(fēng)男助理工程師

15、監(jiān)理員重慶市監(jiān)理員5何盛保男助理工程師監(jiān)理員重慶市監(jiān)理員6曾杰男助理工程師見證員見證員癌八斑第四章哎 啊監(jiān)理工作方法和措骯施艾工程監(jiān)理的根本任懊務(wù)是監(jiān)理單位通過背資源配置，采取各邦種監(jiān)理措施和手段澳，確保工程建設(shè)預(yù)礙期目標(biāo)的實現(xiàn)。在氨實現(xiàn)工程的質(zhì)量、跋進度、投資及安全癌目標(biāo)的過程中，我頒們將采取以下監(jiān)理哎保證措施：靶1拜、采用高素質(zhì)的監(jiān)哎理人員，組建得力芭的監(jiān)理機構(gòu)，為監(jiān)疤理目標(biāo)控制提供組跋織保證。八2癌、制定切實可行的背工程質(zhì)量、進度、絆投資和安全目標(biāo)及扮目標(biāo)分解為監(jiān)理工暗作指明方向。胺3鞍、采取有針對性的敗監(jiān)理控制措施（包扳括組織措施、技術(shù)拔措施、經(jīng)濟措施和頒合同措施等），保盎證對質(zhì)量、進

16、度、巴投資、安全目標(biāo)進翱行有效控制。案4扒、俺將捌“扳過程控制方拜法搬”哀貫穿監(jiān)理控制始終襖，進行嚴(yán)格的事前巴、事中和事后控制半，保證對質(zhì)量、進斑度和投資目標(biāo)進行傲全過程監(jiān)控。伴5班、建立完善的監(jiān)理傲制度（包括項目監(jiān)疤理工作制度和監(jiān)理把內(nèi)部工作制度），靶使監(jiān)理控制過程制爸度化、規(guī)范化、程挨序化。版6昂、采用先進的計算扮機輔助管理手段，埃同步、準(zhǔn)確地處理佰工程信息，為監(jiān)理骯目標(biāo)控制提供及時辦、可靠的數(shù)據(jù)和依藹據(jù)拔。按第一節(jié)按 艾質(zhì)量控制保證措施隘一、本工程的質(zhì)量板控制特點盎本工程所涉及的內(nèi)絆容主要包括：軟（懊路）基、給水、雨半水、景觀橋梁、挨廣場鋪裝、輔助建爸筑、按以及交通設(shè)施工程等。根據(jù)市政工

17、程罷施工的特點，質(zhì)量般控制的關(guān)鍵在于過翱程控制。質(zhì)量控制傲的重點是事前、事盎中的控制，質(zhì)量控胺制的主要對象是軟邦基處理、橋梁、瀝暗青砼路面、土方回爸填、吧管道安裝與接口、皚廣場鋪裝、哎以及附屬工程的景版觀效果等。這就要吧求監(jiān)理工程師能夠矮在施工前多分析、藹早預(yù)防，施工過程芭中及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱笆患和影響質(zhì)量的不熬良因素，采取相應(yīng)吧措施預(yù)防和處理，笆確保工程質(zhì)量滿足稗設(shè)計和規(guī)范要求。俺二、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)1總體質(zhì)量目標(biāo)拌質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量隘控制是整個監(jiān)理工癌作的核心內(nèi)容，要唉在工程預(yù)定的投資伴范圍內(nèi)及預(yù)期的工板期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的懊質(zhì)量效果。2分項控制目標(biāo)唉（安1笆）霸 暗各分部、各分項工唉程的施工應(yīng)符合

18、有把關(guān)規(guī)范、設(shè)計及合懊同要求，全部達到斑合格標(biāo)準(zhǔn)；凹 癌（敖2扒）頒 伴材料、設(shè)備質(zhì)量符版合設(shè)計、合同的規(guī)伴定。隘（白3笆）捌 柏檢驗批、隱蔽工程暗質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、八規(guī)范的規(guī)定。皚（版4隘）稗 霸涉及結(jié)構(gòu)安全和使罷用功能的材料、成扳品、半成品、構(gòu)件扮，按規(guī)定實行見證隘抽樣檢測。八（阿5背）瓣 哎使用功能達到設(shè)計襖要求，觀感質(zhì)量達把到哎合格澳。辦（襖6哀）芭 哎強化項目質(zhì)量預(yù)控熬措施，不發(fā)生質(zhì)量百事故。班三、建立完善的質(zhì)吧量保證措施1組織措施背（澳1鞍）總監(jiān)理工程師全奧面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管暗理和質(zhì)量目標(biāo)的實皚現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工扳程師以及各駐地監(jiān)奧理員具體負(fù)責(zé)本專扒業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量頒控制和質(zhì)量分目標(biāo)疤的

19、實現(xiàn)。耙（哎2絆）施工過程中對特版種過程實施巡視和斑旁站，檢查施工過捌程中所用材料、混斑合料是否與批準(zhǔn)的挨相符合，檢查施工扮單位是否按照已批芭準(zhǔn)的施工方案及技版術(shù)規(guī)程施工。搬（佰3矮）定期組織專業(yè)監(jiān)昂理工程師和業(yè)主、搬施工專業(yè)人員對工辦程質(zhì)量進行聯(lián)合檢爸查，使整個工程質(zhì)岸量處于受控狀態(tài)。2經(jīng)濟措施邦工程質(zhì)量與支付工矮程款掛鉤，不合格百工程質(zhì)量不簽認(rèn)完奧成工程量。3技術(shù)措施艾（笆1按）編制工程質(zhì)量控埃制點，包括重點部把位、關(guān)鍵分項、特阿種過程等，加強控霸制點的監(jiān)控。爸（啊2叭）量測：對完成的暗工程幾何尺寸進行爸實測實量驗收，不挨符合要求的要進行疤修整，無法進行整佰修的要求返工處理壩。搬（拔3瓣）

20、試驗：對各種材佰料、配合比、混凝巴土、設(shè)備，監(jiān)理人唉員要隨機抽樣檢查耙、現(xiàn)場抽樣和進行把復(fù)試。澳（愛4阿）指令性文件：監(jiān)按理工程師通過書面扒指令對施工單位進佰行質(zhì)量控制，用以岸指出施工中發(fā)生或?？赡馨l(fā)生的質(zhì)量問翱題，使得施工單位柏加以重視或修改，藹以及批復(fù)施工單位斑呈報的質(zhì)量問題處啊理方案和處理后的扒結(jié)論。壩（佰5拌）加強與相關(guān)單位懊的溝通和協(xié)調(diào)，控扳制好設(shè)計變更質(zhì)量敖，重視圖紙會審和八技術(shù)交底工作。壩（班6鞍）微機管理：在工哎程質(zhì)量控制上將所藹收集數(shù)據(jù)和文件資般料輸入微機進行統(tǒng)巴計，分析制定措施胺。4合同措施佰（俺1疤）認(rèn)真落實施工管班理合同的責(zé)、權(quán)、澳利及嚴(yán)格控制建設(shè)擺工程施工合同有關(guān)俺工

21、程質(zhì)量條款跋。稗（半2斑）定期對施工合同笆、監(jiān)理合同執(zhí)行情凹況進行檢查分析，半撰寫報告報送業(yè)主阿查閱。四、進行嚴(yán)格的過暗程控制愛1吧質(zhì)量的事前控制鞍（壩1?。彶樵O(shè)計是否滿絆足業(yè)主提出的使用芭功能要求，按國家鞍技術(shù)規(guī)范對工程圖隘紙范圍內(nèi)的技術(shù)問頒題進行審查，審查埃設(shè)計的技術(shù)合理性骯，施工可行性和經(jīng)佰濟性，并提出合理擺化建議，節(jié)約投資哀；笆（按2礙）協(xié)助業(yè)主與承包壩單位簽訂施工承包俺合同；疤（叭3搬）協(xié)助業(yè)主審查承耙建單位的開工報告骯并做好開工前的準(zhǔn)拌備工作，對承包單熬位選擇的分包商的跋資質(zhì)進行審查；斑（凹4板）組織設(shè)計交底和安圖紙會審；擺（阿5巴）審查施工單位提矮交的施工組織設(shè)計拔；把（白6半

22、）核查施工單位的頒材料進場與采購情瓣況是否相同；骯（啊7斑）審查總承包與分斑包隊伍的資質(zhì)及管凹理質(zhì)保體系是否合耙格和健全；佰（笆8斑）審查施工單位的艾施工機械、機具設(shè)案備是否滿足施工需礙要；皚（斑9胺）審查施工單位的矮材料下料情況及施傲工交底情況；板（盎10壩）審查施工單位的叭特種上崗人員是否搬持有相應(yīng)的上崗證半；愛（哀11版）審查施工單位采翱用的新材料、新工爸藝、新技術(shù)等；般（昂12骯）審查施工單位選百取的分包單位的資吧質(zhì)；班（頒13笆）協(xié)助業(yè)主選擇特疤種項目分包單位，拜協(xié)助簽訂承包合同背；暗（拔14百）對分部工程的開半工條件預(yù)先進行檢襖查，達到要求才準(zhǔn)鞍予開工；半（敗15懊）對施工單位的階

23、擺段性分部工程施工頒方案進行審查。瓣2般質(zhì)量的事中控制胺（背1鞍）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)藹理柏在施工過程中項目皚監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理耙人員將對承包人的艾各項施工程序、施按方法和施工工藝以暗及材料、機械、配敗比等進行全方位的熬巡視、全過程的旁懊站以及全環(huán)節(jié)的檢伴查，以達到對施工氨質(zhì)量有效的監(jiān)督和捌管理。對現(xiàn)場旁站懊所發(fā)現(xiàn)的問題將及斑時指出，并指令承背包人采取有效措施俺及時處理。如承包艾人拒不改正，將下傲發(fā)監(jiān)理工程師通知癌單，直至停工令，叭責(zé)其改正。疤（奧2胺）加強測量監(jiān)督工耙作皚本工程座標(biāo)及標(biāo)高胺控制非常重要，因礙而測量監(jiān)理工程師奧將加強測量工作，絆保證向承包人提供罷原始的基準(zhǔn)點、基懊準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)奧確無

24、誤，在原始基挨準(zhǔn)點之間應(yīng)相互復(fù)捌核，并對承包人的啊定線復(fù)測和認(rèn)定。壩各分部工程開工之鞍前，施工中以及交襖工驗收時應(yīng)先由承扮包人進行施工放線跋，測量監(jiān)理工程師懊應(yīng)組織全面復(fù)測，霸并匯總測量成果資艾料。柏（氨3爸）加強試驗監(jiān)督檢胺查工作，以科學(xué)的癌檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理叭本項目監(jiān)理遵守在稗試驗（材料）專業(yè)跋監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下爸，加強對項目的材啊料、配合比和強度哎的有效控制，以確案保各項工程材料的半物理、化學(xué)性能達哎到規(guī)定要求。鞍巴開工前做好原材料跋試驗抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用版于本工程。伴奧在工程實施過程中靶，監(jiān)理工程師應(yīng)隨板時派出試驗人員，把對承包人的各種抽敖樣頻率、取樣方法鞍及試驗過程進行檢凹查，

25、并且試驗監(jiān)理疤工程師按一定頻率白獨立進行抽樣試驗罷，以鑒定承包人的叭抽樣試驗結(jié)果是否扳有效。當(dāng)施工現(xiàn)場頒的旁站監(jiān)理人員對柏施工質(zhì)量或材料產(chǎn)拌生疑問并提出要求懊時，試驗監(jiān)理工程胺師隨時進行抽樣試啊驗，必要時還要求哀承包人增加抽檢頻巴率。擺（八4柏）深入分析、研究耙質(zhì)量通病，全面提案高工程質(zhì)量意識罷（挨5?。┘皶r組織隱蔽工擺程驗收，并督促施絆工方先行自檢、專板檢，并提交自檢資翱料，對驗收過程中罷所提出的問題，責(zé)拔令其整改，對達到佰隱蔽條件和隱蔽整般改合格的，予以簽搬證驗收。盎（阿6盎）對所有的分部工佰程，先要求施工方奧提交施工方案經(jīng)組頒織有關(guān)單位審核批胺準(zhǔn)后，予以實施，稗特別是高填、深挖般路段及填

26、挖結(jié)合段骯實施過程中嚴(yán)格督礙促施工方按施工方板案進行施工。百（敗7骯）嚴(yán)格進行各分部捌工程的工序交接檢岸查建立質(zhì)量控制點案，對影響分部工程矮質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工艾方達到合同要求的岸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。昂（鞍8耙）定期和不定期地跋根據(jù)工程具體情況扳召開質(zhì)量問題、技胺術(shù)問題、工期問題般等專題討論會，掌按握和通報工程質(zhì)量藹有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)板驗，改進施工質(zhì)量皚。捌（背9癌）及時處理質(zhì)量事板故，把質(zhì)量事故消盎滅在萌芽狀態(tài)。在笆各項工程施工過程哀中或完工后，現(xiàn)場藹監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工懊程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處辦理：佰疤當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在芭萌芽狀態(tài)時，及時爸發(fā)出警告信息，要佰求承包人立刻更換翱不合格的材

27、料、設(shè)笆備或不稱職的施工骯人員，或要求立刻襖改變不正確的施工扳方法及操作工藝。般擺當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出礙現(xiàn)時，立刻向承包靶人發(fā)出暫停施工指拔令（先口頭后書面澳），堅持承包人采笆取了能足以保證施擺工質(zhì)量的有效措施芭，并對質(zhì)量缺陷進哎行了正確的補救處礙理后，再發(fā)出復(fù)工伴指令。擺埃當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在壩某道工序或分部工擺程完工以后，而且霸質(zhì)量缺陷的存在將芭對下道工序分部工艾程產(chǎn)生質(zhì)量影響時敗，拒絕檢查驗收或安工程計量，在對質(zhì)阿量缺陷產(chǎn)生的原因拔及責(zé)任作出了判定艾并確定補救方案后昂，將要求承包人進啊行返工處理。哀（拌10昂）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)辦，下達停工令。挨為了保證工程質(zhì)量跋，出現(xiàn)下述情況之罷一者，監(jiān)理工程師礙

28、有權(quán)指令施工單位瓣立即停工整改：罷熬未經(jīng)檢驗即進行下頒道工序作業(yè)者；敗般工程質(zhì)量下降經(jīng)指吧出后，未采取有效案改正措施，或采取扮了一定措施，而效啊果不好，繼續(xù)作業(yè)敖者；背翱擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擺扳擅自變更設(shè)計圖紙熬的要求；擺芭擅自將工程轉(zhuǎn)包；懊懊擅自讓未經(jīng)同意的岸分包單位進場作業(yè)胺者襖；爸矮沒有可靠的質(zhì)量保拔證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征懊兆者。鞍（案11胺）行使質(zhì)量否決權(quán)奧，為工程進度款的愛支付簽署質(zhì)量認(rèn)證巴意見，對于質(zhì)量不俺合格的工程，一律吧不予計量支付。拌（矮12愛）建立質(zhì)量監(jiān)理日暗志，監(jiān)理人員應(yīng)逐敗日記錄有關(guān)工程質(zhì)板量動態(tài)及影響因素敖的情況。埃3扮質(zhì)量的事后控制暗（澳1捌）審

29、查施工單位提熬交的有關(guān)分部工程唉質(zhì)量檢查與評定資辦料，各種質(zhì)量自檢邦評定表格及有關(guān)歸盎檔技術(shù)文件。熬（俺2半）及時組織有關(guān)各奧方對完成的分部工稗程進行中間檢查和骯中間驗收。扳（鞍3把）組織有關(guān)單位對專業(yè)性強的分部工耙程進行檢查，預(yù)驗敗和驗收，簽署驗收懊意見。把（敖4耙）組織有關(guān)單位進唉行工程初步驗收，百督促施工單位的整絆改工作。矮（癌5艾）審查施工單位的背工程驗收資料。隘（把6罷）整理有關(guān)合同文襖件和技術(shù)資料的歸疤檔工作，撰寫工程疤監(jiān)理報告。瓣（藹7稗）參加業(yè)主組織的艾各專項工程驗收和把竣工驗收。柏（胺8艾）在交工使用后的疤缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)吧施工質(zhì)量缺陷時，骯監(jiān)理工程師應(yīng)及時扒指令承包人進行修

30、矮補、加固或返工處岸理，對缺陷責(zé)任期扮內(nèi)的工作進行評價吧，確定是否簽發(fā)責(zé)藹任終止保證書。暗第二節(jié)翱 氨進度控制保證措施澳一、建立完善的監(jiān)版理措施1組織措施扮（壩1氨）由總監(jiān)理工程師癌對工程進度進行總芭體控制，專業(yè)監(jiān)理版工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)啊工程進度控制；巴（扳2百）審查施工作業(yè)人頒員構(gòu)成是否滿足工翱程進度要求；氨（頒3伴）檢查施工階段材唉料（設(shè)備）規(guī)格、頒數(shù)量、勞力、機械頒投入情況是否滿足阿工程進度的要求；爸（藹4俺）是否增加工作人敖數(shù)，增加工作班次鞍，開展勞動競賽；隘（板5暗）改善外部配合條件，改善勞動條件巴，實施強有力調(diào)度壩等。2經(jīng)濟措施礙（昂1敖）實行包干管理與胺資金掛鉤；扳（罷2拌）延誤工

31、期的制約艾；停止付款；誤期損失賠償；扮啊終止對施工單位的版合同。瓣3技術(shù)措施八（骯1壩）監(jiān)督進度計劃的澳實施，實際進度與案計劃進度不符，監(jiān)八理工程師有權(quán)要求辦施工單位修改進度扒計劃，并作出保證斑工程按期竣工而采案取的措施；八（耙2霸）批準(zhǔn)延期，不是霸由施工單位自身原捌因而是由施工單位班以外的原因，監(jiān)理拜工程師可以根據(jù)合稗同條件，批準(zhǔn)工期皚的延長；可延長工白期的主要內(nèi)容包括哎以下方面：捌懊額外或附加工作的罷數(shù)量及必須；辦百施工合同條件中提板到的任何誤期原因按；盎半由業(yè)主造成的任何哀延誤、干擾或阻礙傲；辦扒異常惡劣的氣候條隘件；百埃除去施工單位履行柏合同違約或由他負(fù)鞍責(zé)以外的其他可能凹發(fā)生的特殊情

32、況。骯（拜3版）優(yōu)化施工組織實俺行平行，立體交叉搬作業(yè)；版（艾4熬）縮短工藝時間，唉減少技術(shù)間歇期等壩。柏（啊5敖）利用網(wǎng)絡(luò)計劃控壩制，動態(tài)地檢查施敖工進度，隨時采取翱措施，督促施工單俺位采用科學(xué)的管理岸方法，確保工程進凹度的實施。4合同措施靶（安1安）對施工合同有關(guān)吧條款執(zhí)行情況分析跋，糾編，修改補充白；奧（般2把）嚴(yán)格合同條款的叭執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有擺關(guān)索賠事項；斑四、進行嚴(yán)格的過靶程控制辦1把進度的事前控制斑進度的事前控制，案即為工期預(yù)控，主扳要工作內(nèi)容有：（昂1矮）制定控制性總體搬進度計劃，實現(xiàn)總癌進度目標(biāo)。根據(jù)本罷工程工期要求，在敗充分考察施工現(xiàn)場八的基礎(chǔ)上，結(jié)合我搬單位多年來市政凹園林

33、斑工程監(jiān)理的經(jīng)驗，把編制本工程控制性愛（里程碑工期）總爸體進度表。芭（矮2跋）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技礙術(shù)，提前分析確定霸控制工程施工進度阿關(guān)健線路上的各種骯操作、工序、分項矮、分部工程等，分凹析計劃實施的各類風(fēng)險因素，制定相隘應(yīng)預(yù)控措施。哎（拔3胺）提前對工程施工爸中可能出現(xiàn)的薄弱拔環(huán)節(jié)進行分析，并胺采取有力措施，防佰止其對工程施工進疤度造成影響。扒（白4柏）對工程施工前提俺交資料或施工場地拌的交付時間引起足哀夠的重視，防止其頒影響工程的順利開白工，而造成對工程頒進度的影響。把2辦進度的事中控制吧進度的事中控制，搬一方面是進行進度岸檢查、動態(tài)控制和斑調(diào)整；另一方面及奧時進行工程計量，奧為向施工單位支付

34、吧進度款提供進度方扒面的依據(jù)。其工作柏內(nèi)容有：盎（捌1跋）以進度檢查和動笆態(tài)控制為重點，及矮時調(diào)整和優(yōu)化進度胺計劃安監(jiān)理工程師要認(rèn)真愛編制本工程的總體盎進度計劃，經(jīng)與業(yè)把主協(xié)商并批準(zhǔn)以后拌，各承包人的進度芭計劃必須符合和滿伴足總體進度計劃的凹要求，同時，確保昂各階段里程碑工期捌的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)哀總體進度計劃目標(biāo)俺。因此，監(jiān)理工程扳師應(yīng)加強對各承包人進度計劃的動態(tài)愛跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問暗題應(yīng)及時調(diào)整和優(yōu)唉化，使工程進度得搬到有效控制。暗（礙2擺）采用階段性工期稗控制方法，唉以捌“襖小班”板目標(biāo)來實骯現(xiàn)埃“背大澳”邦目標(biāo)扮在遵循上述進度計案劃目標(biāo)和檢查、調(diào)哀整、優(yōu)化原則的前礙提下，必須制定拜和采取階段

35、性（里骯程碑）工期控制措愛施。根據(jù)長期以來凹工程監(jiān)理經(jīng)驗和體靶會，結(jié)合工程建設(shè)翱的特點和各承包人傲實際情況分析，工稗程前期和進場準(zhǔn)備稗時間長，手續(xù)多，凹行動緩慢，這就給埃本工程的中、后期耙?guī)砗艽蟮墓て趬后a力，若計劃工期一邦拖再拖，必然影響絆和威脅總進度目標(biāo)拌的實現(xiàn)，所以，制瓣定階段性進度計劃搬目標(biāo)就顯得尤為重版要。它既是監(jiān)理工哀程師和業(yè)主監(jiān)督、癌檢查承包人進度完挨成情況傲的捌“班晴雨辦表昂”懊，又是判斷人力、壩物力投入是否滿足懊要求的依據(jù)，更是拔實現(xiàn)總工期目標(biāo)的把保護和基礎(chǔ)。巴（靶3瓣）以總體進度計劃斑為目標(biāo)，保證各專鞍業(yè)工程隊伍按時進背場。由于本工程涉拔及的專業(yè)多，有的邦工程須單獨發(fā)包，隘

36、比如綠化工程以及岸交通工程等。為了頒實現(xiàn)工程的總體進伴度目標(biāo)，就必須提背前進行招標(biāo)和實施芭。版（罷4安）做好有關(guān)進度、跋計量方面的簽證。霸進度、計量方面的板簽證是支付工程進敗度款、計算索賠、扳延長工期的重要依愛據(jù)；懊（埃5藹）加強對進度延誤哎的處理。由于承包瓣人的責(zé)任而造成工捌程進度延誤，且不瓣接受監(jiān)理工程師加拔快工期的指令或雖接受但措施不力，絆在合同工期難以完案成時，監(jiān)理工程師皚可重新核定承包人案的施工能力，向業(yè)澳主提出書面報告，凹要求考慮部分工程半項目指定分包人或阿考慮更換承包人。耙（拔6斑）定期向業(yè)主報告斑有關(guān)工程進度情況哎。啊3捌進度的事后控制啊當(dāng)實際進度與計劃叭進度發(fā)生差異時，啊在分

37、析原因的基礎(chǔ)班上采取以下措施：爸（擺1澳）制定工期突破后骯的補救措施；白（敗2瓣）調(diào)整相應(yīng)的施工瓣計劃、材料、資金扮供應(yīng)計劃等，在新藹的條件下組織新的班協(xié)調(diào)和平衡。柏五、進度控制的具扒體保證措施拜1暗選好隊伍，嚴(yán)皚把爸“凹入門斑關(guān)按”案本工程工期緊、專霸業(yè)性強，要想按預(yù)凹定工期、保質(zhì)保量捌地完成，首先必須傲選好施工隊伍，一案個高素質(zhì)、善管理扮、高效的施工隊伍澳，才能保證本工程笆的順利實施。因此氨監(jiān)理要嚴(yán)把各施工扳隊伍的資質(zhì)能力、耙技術(shù)力量等。疤2霸配足人力、物力胺，是完成本工程的把保證白為確保本工程按期癌完工，必須實行多氨點多面的同時施工愛，這就需要配備足班夠的人力、機械和爸設(shè)備，以保證最大暗

38、限度地打開工作面頒。皚3骯、做好施工安排與翱布署凹（藹1般）確定總體施工原盎則跋根據(jù)本投標(biāo)人多年澳從事市政工程監(jiān)理扒工作經(jīng)驗，結(jié)合本般工程的特點，確定瓣合理的施工原則為俺：科學(xué)組織、合理氨布局、從下至上、俺先主體后附屬、先叭管線后回填、先路翱基后路面，主體交佰叉，平行流水，確敗保安全，優(yōu)質(zhì)高效百。傲（版2翱）進行合理的施工皚布局芭由于本工程線路長奧，因此要合理進行傲施工布局，展開作叭業(yè)面，并確保土石按方就近平衡，挖填靶同步進行。八（百3奧）制定合理施工順跋序為保證各專業(yè)工程凹合理有序地展開，拔應(yīng)安排好合理的施絆工順序，盡量減少斑各專業(yè)之間的相互艾干擾，按照總體施矮工原則組織施工。版4疤控制好階

39、段工期辦目標(biāo)敗制定階段性工期（阿里程碑工期）目標(biāo)霸，通過階段性目標(biāo)昂的按時完成，來達礙到總工期目標(biāo)的實拌現(xiàn)。拜5柏制定工期獎罰制邦度半制定保證工期的獎壩罰制度，并納入招靶標(biāo)文件或施工合同敗內(nèi)，使其具有法律白約束力。通過工期懊獎罰措施來保證階啊段性目標(biāo)按計劃完靶成，從而確?？偣ぐ似诘捻樌麑崿F(xiàn)。笆總之，在工程進度啊控制上，我司將加般大資源的投放，配礙備足夠的監(jiān)理人員跋，按合同和規(guī)范的癌規(guī)定，積極主動的伴做好本工程的監(jiān)理版工作，以急工程之艾所急，想工程之所皚想的態(tài)度，實行全唉天候監(jiān)理，絕不能百發(fā)生因監(jiān)理方的原斑因而耽擱工程上的邦事情，推行雷厲風(fēng)艾行的工作作風(fēng)，做案工程進度的助推器胺和加速器。板第三節(jié)

40、瓣 懊投資控制保證措施爸一、建立完善的監(jiān)翱理措施1組織措施辦（隘1罷）由總監(jiān)理工程師拌和駐地監(jiān)理工程師扒負(fù)責(zé)投資控制；翱（瓣2擺）明確投資控制人暗員的職能和分工，罷做到投資檢查、跟唉蹤、付款核實，簽擺發(fā)付款憑證、施工邦方法挖潛、施工索安賠事件、施工投資皚數(shù)據(jù)處理審核、施百工資金計劃與檢查矮分析落實；把（半3拔）編制施工階段投把資使用計劃：罷班按工期編制年度資癌金使用計劃；懊愛按施工準(zhǔn)備、施工懊、保修三個階段編辦制投資控制計劃。骯（暗4扳）繪制投資跟蹤與把動態(tài)控制圖，分析疤工程款支付與實際斑完成的工程量比較爸，支付工程款是否昂合理，定期向業(yè)主愛填報投資分析表。2經(jīng)濟措施罷（挨1翱）審核工程概（預(yù)

41、辦）算，增減預(yù)算及稗竣工決算，控制總靶造價；跋（叭2笆）嚴(yán)格復(fù)核完成的襖工程量，不合格工半程不計量；昂（挨3靶）嚴(yán)格復(fù)核工程付胺款單；癌（翱4唉）認(rèn)真復(fù)核施工單芭位呈報的索賠事項胺和金額；笆（辦5案）審核分析比較施拌工方案的技術(shù)經(jīng)濟半效果：質(zhì)量指標(biāo)、胺工期指標(biāo)、勞動指邦標(biāo)、主要材料和能吧源消耗、機械使用按費、工程成本，節(jié)啊約工程投資。3技術(shù)措施般（班1耙）對設(shè)計變更及工捌程變更（洽商）進懊行技術(shù)經(jīng)濟分析比挨較；芭（拔2巴）尋求設(shè)計改進和壩技術(shù)挖潛；半（奧3岸）支持新技術(shù)、新板材料的應(yīng)用；敖（岸4跋）審核年、月度資艾金使用計劃跋；礙（懊5疤）編制工程計量及皚支付款程序，并控叭制其執(zhí)行；搬（艾6芭

42、）利用澳“霸投資曲拜線癌”皚投資控制技術(shù)，分背析計劃完成與實際岸完成的偏差，采取敖相應(yīng)措施控制和糾骯正偏差。4合同措施叭（拌1罷）加強施工合同文扒件管理，協(xié)助業(yè)主暗處理好合同中有關(guān)背經(jīng)濟條款；扳（敗2暗）嚴(yán)格合同條款明瓣確規(guī)定索賠事項；辦（壩3敖）定期或不定期對矮合同執(zhí)行情況的分翱析，認(rèn)真作好合同拔修改補充工作；昂（4叭）檢查施工單位合懊同執(zhí)行情況，定期澳向業(yè)主匯報。懊二、進行嚴(yán)格的過骯程控制罷1拔投資的事前控制懊投資事前控制的目扳的是進行工程風(fēng)險氨預(yù)測，并采取相應(yīng)柏的防范性對策，盡芭量減少施工單位提捌出索賠的可能。把（凹1懊）做好圖紙會審工扒作哎加強圖紙會審工作鞍，力爭使施工圖設(shè)般計更加優(yōu)化

43、，以達版到節(jié)省投資的目的阿。八（巴2伴）認(rèn)真做好工程量笆清單編制工作爸監(jiān)理工程師在施工叭招標(biāo)時認(rèn)真編制工艾程量清單，對現(xiàn)場絆地形地貌尤其拆遷巴均應(yīng)詳細(xì)量測并充啊分考慮不可預(yù)見因柏素，將工程量算準(zhǔn)藹算足，盡量使未來拜實際發(fā)生的工程量絆不超過工程量清單靶數(shù)量，做到不漏項柏也不多列項目。（3）風(fēng)險處理敗加強招標(biāo)階段對工班程造價的控制，明絆確承包人在施工期哀間所要承擔(dān)的風(fēng)險襖，通過工程保險和半費率包干等形式，挨將風(fēng)險（如臺風(fēng)、安暴雨、排水費等）埃轉(zhuǎn)移至保險公司和懊承包人；加強對承啊包人的施工管理，伴減少或避免工程索扳賠。唉2耙投資的事中控制半（頒1胺）八 版加強計量工作的管扳理，健全計量手續(xù)笆、保證計

44、量工作的跋準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖百紙復(fù)核己完工程實吧物量，嚴(yán)格進行審哎核后簽發(fā)。本工程扮線路長、規(guī)模大，伴原始地形較復(fù)雜，拜所以監(jiān)理工程師在傲土方擾動之前，一扒定要進行準(zhǔn)確無誤澳的三方聯(lián)測，并明俺確合理可行的土石耙方計量方法。礙（壩2把）嚴(yán)格審查施工技艾術(shù)方案和設(shè)計變更壩，實行對投資的有板效控制對施工過程案中出現(xiàn)的技術(shù)方案阿，尤其是土石方工稗程、邊坡防護方案般與措施等，采取分絆段、分項、分點現(xiàn)鞍場翱實地多家聯(lián)合確定耙方案的原則，確保吧方案可行、合理和啊經(jīng)濟。吧3盎投資的事后控制瓣（瓣1哀）確定工程量及工爸程變更稗根據(jù)合同約定、結(jié)藹合施工現(xiàn)場的情況巴、工程變更的核定鞍按招標(biāo)文件規(guī)定的奧規(guī)則復(fù)核計算工程

45、芭量。對變更工程單斑價套用，應(yīng)遵循合癌同中有適用于變更奧工程的合同已有的扳價格計算價款，合絆同中有類似于變更爸情況的可以此作為巴基礎(chǔ)，確定變更價笆格，變更合同價款藹。合同中沒有類似笆和選用的價格，由霸承包方提出適當(dāng)?shù)陌蛔兏鼉r格，按合同瓣約定單價計算方式辦或經(jīng)造管理站審定埃單價進行審核。唉（柏2敖）積極配合業(yè)主，懊完成項目結(jié)算工作岸。阿第四節(jié)疤 懊安全文明控制保證拌措施拜一、安全文明監(jiān)理耙目標(biāo)半安全文明監(jiān)理目標(biāo)胺：本工程不發(fā)生一阿例安全事故。板二、安全文明過程扮控制靶安全生產(chǎn)和文明施伴工監(jiān)理是對施工過隘程中安全生產(chǎn)和文艾明施工狀況所實施班的監(jiān)督管理，必須氨納入日常監(jiān)理工作哎的內(nèi)容，工程質(zhì)量八和安

46、全是工程建設(shè)背中永恒的主題。因白此，監(jiān)理工作必須壩堅跋持霸“巴安全第一、預(yù)防為笆主和質(zhì)量為稗本艾”班的原則；必須堅決八貫徹執(zhí)行新頒布的捌中華人民共和國皚安全生產(chǎn)法和版建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)靶行政責(zé)任規(guī)定；笆必須以哀JGJ59-99鞍建筑施工安全檢氨查評分標(biāo)準(zhǔn)和絆重慶哎市有關(guān)安全生產(chǎn)耙和文明施工管理規(guī)吧定為依據(jù)開展正凹常性的安全文明監(jiān)霸理工作，爭創(chuàng)安全柏文明施工工地。氨1巴安全文明施工的擺事前控制安（礙1半）要求承包人必須爸結(jié)合國家、市安全般文明施工要求和現(xiàn)翱場實際情況，編制背切實可行的安全文叭明施工方案，方案礙必須切實可行，便捌于管理，反映安全氨文明施工全部活動艾和相互關(guān)系，預(yù)料把可能發(fā)生的問題。哎

47、（案2熬）項目總監(jiān)審批安礙全文明施工方案，矮審查承包人安全文俺明施工方八案的合理性和可行壩性，保證措施有力扳，各種應(yīng)變措施可擺操作性強，完善安哎全文明施工方案。岸（柏3盎）仔細(xì)審查施工平半面布置是否合理、襖科學(xué)，從環(huán)境上保啊證安全生產(chǎn)、文明伴施工。艾（傲4哎）監(jiān)督承包商健全巴安全文明施工制度啊，包括防漏、防火隘、防災(zāi)、防毒、防盎洪、安全用電、安伴全運輸、安全操作熬等。背（拌5靶）加大培訓(xùn)力度，昂對新技術(shù)、新工藝板、新設(shè)備、新材料按的安全文明施工，靶先培訓(xùn)后上崗。爸（骯6疤）加強思想政治工阿作，牢固樹立安全阿第一、文明施工的拔思想。按（巴7襖）艾把挨“哎預(yù)防為皚主礙”巴放在安全監(jiān)督的首白位，分析

48、和研究工吧程施工中可能出現(xiàn)班的不安全隱患，并叭督促承包人做好預(yù)叭防工作。2事中控制伴（拌1昂）監(jiān)督承包商的安把全保證體系到位履藹職，使安全施工、挨文明施工得到控制拌。瓣（般2阿）監(jiān)督承包商全面啊實施施工組織設(shè)計半和安全文明施工方昂案，使施工現(xiàn)場的邦料具分類堆碼整齊捌、道路暢通，安全捌設(shè)施可靠。鞍（疤3挨）督促承包商按圖暗施工，保證工程施叭工質(zhì)量，以質(zhì)量保版安全，實現(xiàn)安全文叭明施工?，F(xiàn)場臨建襖搭設(shè)，材料堆放應(yīng)般嚴(yán)格按照土建施工傲平面圖的要求進行柏，做好現(xiàn)場排水措邦施，施工現(xiàn)場產(chǎn)生礙的垃圾廢料應(yīng)及時骯清理。笆（哀4罷）督促承包商執(zhí)行挨施工工序和工藝規(guī)瓣程，有條不紊的進擺行施工作業(yè)。扳（埃5埃）檢查

49、承包商現(xiàn)場拜警示標(biāo)志是否齊全奧醒目，警戒及防護安措施是否到位，人奧員是否按章操作，拌杜絕野蠻施工。板（懊6背）組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)敗場發(fā)生嚴(yán)重的不文矮明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)岸重違章作業(yè)，監(jiān)理矮應(yīng)立即組織承包商疤進行分析，吸取教拜訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)鞍一步調(diào)。3事后控制瓣（版1壩）當(dāng)安全生產(chǎn)、文扳明施工與計劃發(fā)生敗差異時，在分析原壩因的基礎(chǔ)上，采取罷措施，控制局勢，唉以保證安全文明施般工方案的實現(xiàn)。埃（骯2辦）總結(jié)監(jiān)理工作必敖須有安全文明施工拌的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗傲，吸取教訓(xùn)，把安按全文明施工工作做岸得更好、更實。半三、安全文明控制拌措施1組織措施班（翱1辦）項目部全員參加巴，總監(jiān)負(fù)責(zé)。絆（癌2骯）監(jiān)理員常抓不懈拔

50、。佰（芭3傲）專業(yè)監(jiān)理工程師斑經(jīng)常檢查安全文明矮施工落實情況。版（阿4扳）改善外部配套，隘改善勞動條件，實扒施強有力的調(diào)度。斑（傲5白）定期啟開安全文岸明專題會議。哎（頒6癌）由監(jiān)理牽頭，組絆建業(yè)主、監(jiān)理、承鞍包商三方人員參加隘的版“斑安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)拔小拜組癌”拌。2經(jīng)濟措施叭（版1壩）建議承包商推行盎安全文明施工責(zé)任哀包干制，與經(jīng)濟利岸益掛鉤。將安全文芭明達標(biāo)情況作為工瓣程進度款付款條件扮之一。百（瓣2笆）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲搬分明，把安全文明吧施工列入獎懲條款哀。3技術(shù)措施埃（岸1挨）審查施工組織設(shè)稗計，重點檢查橋梁八、深溝槽以及運輸安車輛的施工方案、稗安全防護方案的安澳全技術(shù)措施是否滿瓣足安

51、全文明施工的疤要求。辦（稗2按）采用新技術(shù)，為笆安全文明施工服務(wù)啊。敖（暗3把）承包商應(yīng)堅持安白全文明施工分析，耙把不文明事項、不骯安全因素消滅在萌扳芽狀態(tài)。挨（半4斑）備足安全文明施敗工的技術(shù)資料。絆（靶5扳）建立安全文明施胺工制度，以制度規(guī)八范施工內(nèi)容。4合同措施岸（霸1礙）對合同條款執(zhí)行版情況進行分析、糾哎偏、修改補充。扮（癌2笆）對照合同規(guī)定，壩責(zé)令承包商嚴(yán)格履凹行安全文明生產(chǎn)合笆同條款。俺四、各階段安全監(jiān)隘理措施襖1搬施工準(zhǔn)備階段的哀安全監(jiān)理措施鞍（氨1岸）重點審查施工單巴位的安全資質(zhì)，具癌體如下： 營業(yè)執(zhí)照； 施工許可證；芭骯 般安全資質(zhì)證書；愛般 罷安全生產(chǎn)管理機構(gòu)隘的設(shè)置及安全

52、專業(yè)隘人員的配備等；白俺 扒安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；哀霸 辦安全生產(chǎn)規(guī)章制度哀；邦案 爸各工種的安全生產(chǎn)藹操作規(guī)程；翱吧 礙特種作業(yè)人員的持證情況；罷矮 百主要的施工機械、笆設(shè)備等的技術(shù)性能愛及安全條件；稗襖 疤安全監(jiān)督機構(gòu)對企佰業(yè)的安全業(yè)績考評懊情況。啊（哀2班）制定安全監(jiān)理程爸序。任何一個工程氨的工序都有相應(yīng)的按工藝流程，如果其邦中一個工藝流程未扮進行嚴(yán)格操作，就背可能出現(xiàn)工傷事故骯，因此安全監(jiān)理人礙員在對工程安全進矮行嚴(yán)格控制時，就艾要按照工程施工的吧工藝流程制定出一罷套相應(yīng)的科學(xué)的安耙全監(jiān)理程序，對不八同的施工工序制定芭出相應(yīng)檢（監(jiān)）測笆驗收方法，只有這版樣才能達到對安全皚嚴(yán)格控制的

53、目的。捌在監(jiān)理過程中安全百監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理拔項目做詳盡的記錄安和填寫表格。奧（跋3罷）調(diào)查可能導(dǎo)致意翱外傷害事故的其它哀原因。在施工開始擺之前，了解現(xiàn)場的昂環(huán)境、人為障礙，胺以便掌握障礙所在白和不利環(huán)境的有關(guān)拜資料，及時提出防拔范措施。當(dāng)掌握這吧些可能導(dǎo)致工傷事柏故的因素后，就可辦以合理地研究制定罷監(jiān)理方案和細(xì)則。巴（拔4艾）掌握新技術(shù)、新跋材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)頒。施工中采用的新澳技術(shù)、新材料應(yīng)有敖相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和邦使用規(guī)范。安全監(jiān)拔理人員根據(jù)工作需熬要與可能，可以對爸新技術(shù)、新材料的佰應(yīng)用進行必要的了扮解與調(diào)查，以求及壩時發(fā)現(xiàn)施工中存在八的事故隱患，并給澳出正確的指令。班（疤5案）審核安全技術(shù)措

54、盎施。要對施工單位瓣編制的爆破安全技唉術(shù)措施和單項工程傲安全施工組織設(shè)計般進行審查，施工單安位對批準(zhǔn)的安全技邦術(shù)措施應(yīng)立即組織版實施，做財力、物絆力、人力方面的準(zhǔn)辦備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)扳確定位。對需修改半的安全技術(shù)措施計懊劃，施工單位修改芭后再報安全監(jiān)理人耙員審查后才能實施稗。礙（佰6熬）施工單位開工時案所必須的施工機械凹、材料和主要人員敖已達現(xiàn)場，并處于瓣安全狀態(tài)，施工現(xiàn)挨場的安全設(shè)施已到爸位。班（皚7巴）審查施工單位的矮自檢系統(tǒng)。雖然安藹全監(jiān)理是對施工的岸全過程進行安全的頒監(jiān)督和管理，但作吧為安全監(jiān)理人員，拌不可能對每一個工凹程的每一部分進行埃全面的監(jiān)控，只能疤進行部分抽檢。因藹此工程開工前應(yīng)

55、盡懊早督促施工單位進伴行安全教育，成立愛施工單位的安全自八檢系統(tǒng)，要求施工澳中的每一道工序必拜須由施工單位按安阿全是規(guī)定的程序提爸供自檢報告和報表跋。施工單位的自檢耙人員對保證安全施叭工起著重要的作用礙，因此要施工單位鞍的自檢人員有良好拜的、全面的安全知昂識和職業(yè)道德。安愛全監(jiān)理人員必須在拜工程實施過程中隨艾時對施工單位自檢癌人員的工作進行抽伴檢，掌握安全情況藹，檢查工作質(zhì)量。愛（哎8艾）施工單位的安全矮設(shè)備和材料在進入愛現(xiàn)場前的檢驗。安敗全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)俺了解承包商的安全哀設(shè)施供應(yīng)情況，避哀免不符合要求的安版全設(shè)施進入施工現(xiàn)絆場，造成工傷事故般。伴2熬施工階段的安全哀監(jiān)理措施爸（板1班）檢查

56、承建商的安哀全措施落實情況，敖針對施工中的不安啊全因素與安全中的擺薄弱環(huán)節(jié)進行研究般并提出措施，并督氨促承建商整改，審拜查特殊機械和特殊伴工種的操作人員的靶資格證、上崗證。礙（半2芭）定期巡視檢查施敖工現(xiàn)場，定期檢查拌承建商的安全管理哎內(nèi)業(yè)資料，并將檢般查的結(jié)果記錄在月班報中，發(fā)現(xiàn)安全隱八患及時制止，并擬辦發(fā)安全隱患通知阿單，情況記錄在哀監(jiān)理日記中，定期叭上報現(xiàn)場安全文明扒施工情況。哀（岸3敖）對關(guān)鍵部位實行翱旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)安格落實安全生產(chǎn)和爸文明施工責(zé)任制，辦確保安全生產(chǎn)保證矮體系的有效運行，扳做到班前有交底，愛班中有檢查和班后邦有記錄，使安全隱傲患消失在萌芽狀態(tài)背，確保本工程安全岸工作的

57、萬無一失。哎（白4岸）每周監(jiān)理例會上拔通報安全監(jiān)理情況安。對施工現(xiàn)場存在胺安全問題整改不及班時或不合格的，向靶承建商發(fā)整改通知般單。板（八5案）評價承建商的現(xiàn)霸場安全文明施工情癌況，并提出獎罰意矮見。案第五節(jié)疤 百合同管理保證措施一、合同管理措施1、合同管理工作挨（耙1癌）掌握合同內(nèi)容，絆弄清合同各方的責(zé)埃、權(quán)、利。認(rèn)真履芭行合同中監(jiān)理的職爸責(zé)范圍、任務(wù)、處岸理好各方關(guān)系。暗（靶2霸）制定以文字（文版件、通知、信函）扳形式，代替口頭指八令及傳達的管理方八式。笆（八3版）針對本工程的監(jiān)胺理任務(wù)以工程質(zhì)量瓣和安全監(jiān)控為主這跋一特點，監(jiān)理人員扮在監(jiān)理活動中，對熬有關(guān)涉及工程質(zhì)量按與安全的各種事件唉及

58、活動要詳細(xì)了解癌，積極參與，并將芭相關(guān)資料，及時上啊報，妥善保管，以百備查用。霸（班4耙）合同中靶有哀“哀含爸糊邦”皚不清的地方，要及靶時提出明確解釋。笆2扒、嚴(yán)格按合同規(guī)定鞍的工期控制工程進版度，當(dāng)由非承包人佰責(zé)任而發(fā)生工程延埃期時，應(yīng)嚴(yán)格按有隘關(guān)工程延期規(guī)定的爸程序確定延期天數(shù)白。版3斑、監(jiān)理工作中，嚴(yán)拌格按監(jiān)理程序工作哎，努力做到防止因扒人為因素的索賠事把件發(fā)生，對自然因傲素或其它因素而發(fā)八生索賠事故時，監(jiān)跋理要嚴(yán)格按有關(guān)條翱款公正地處理。頒4澳、認(rèn)真審核工程變半更事項，嚴(yán)格控制笆增加造價的變更數(shù)皚量，發(fā)生變更時要按征得業(yè)主代表同意白方能簽署監(jiān)理意見藹。傲5奧、認(rèn)真做好工程資扳料的收集、整理工安作，建立完善的檔皚案資料，為工程的罷索賠和反索賠提供