2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)范文0

1、2022年工程經(jīng)理年終總結(jié)范文隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，_工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。一、定目的，遵章守紀，抓好組織建立1、工程工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由_經(jīng)理擔任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采用直線式組織構(gòu)造形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工

2、程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立管理工作。2、工程部在_經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責制定工作目的。進度目的是：年底做到工程開工，交付使用。質(zhì)量目的是：按優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目的確定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目的確定后，工程部要求_一建施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的

3、審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進步了認識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進場時，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。(2)質(zhì)量目的確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進展培訓學習，

4、認真掌握，以到達監(jiān)視和運用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一局部，按記錄內(nèi)容進展施工。(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同方案部認真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并獲得良好的效果。三、事中控制1、根底工程(1)本工程工程中的住宅樓根底采用的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料

5、及相關(guān)工藝要求和標準標準，組織監(jiān)理單位認真學習，以便掌握，在施工中監(jiān)視控制。(2)施工開場后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進展試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克制地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)視檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁根底施工中，我們按標準要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)標準要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的根底施工是成功的。(4)本標段有五幢樓這獨立根底、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間

6、距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強靜壓管樁根底施工完成后，進入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團工程部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)標準的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)標準要求的，必須整改，重新施工。到達設(shè)計及相關(guān)標準標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證

7、了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進展巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及標準要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根本滿足了設(shè)計及標準要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們汲取經(jīng)歷，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提早預(yù)控，下發(fā)了構(gòu)造平面布置

8、塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)歷目前四幢小高層已主體構(gòu)造驗收，高層主體構(gòu)造才完成70%，但還存在很多問題，需要克制、改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標準人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新標準、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預(yù)結(jié)算，對

9、施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)本錢。作出奉獻。3、工程開發(fā)工程確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理形式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)視不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿足工程管理的實際需要。5、有局部施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)程度低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工