鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃告

1、-PAGE . z.監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱： 總工程師：我工程監(jiān)理部，已根據(jù)建立工程監(jiān)理規(guī)*的有關(guān)規(guī)定完成了*工程鋼構(gòu)造工程的監(jiān)理規(guī)劃的編制?，F(xiàn)將此工程監(jiān)理規(guī)劃報(bào)上，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃*監(jiān)理部編制人員：年 月 日審查意見：經(jīng)審查，本工程監(jiān)理規(guī)劃符合/不符合GB503192000有關(guān)要求。同意/不同意按此規(guī)劃實(shí)施。 年 月 日*工程廠房鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃*監(jiān)理*前 言本規(guī)劃根據(jù)建立工程監(jiān)理規(guī)*GB 50319-2000、建立工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程DB 21/T 1212-2001、建立工程委托監(jiān)理合同及建立工程施工合同編制。本規(guī)劃由*工程監(jiān)理部提出并負(fù)責(zé)解釋。目錄工程工程概況工程地理位置特征工程

2、根本概況監(jiān)理工作*圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)投資控制目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法、措施及工程中的監(jiān)理控制要點(diǎn)質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施投資控制措施平安管理 信息、合同管理監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料 監(jiān)理設(shè)施的配備一、工程概況一工程地理位置特征：*。(二)工程根本概況：本工程構(gòu)造形式為單層輕型鋼構(gòu)造廠房，共分為成品一區(qū)、成品二區(qū)、涂層區(qū)、精整區(qū)、冷軋區(qū)五個(gè)分區(qū)，局部二層，廠房總面積為114100.72,總高度15 m。構(gòu)造設(shè)計(jì)概況：廠房構(gòu)造形式為單層剛架，柱采用焊接H型實(shí)腹截面，柱腳與根底連接采用平板式

3、或插入式。1.2米以下為磚墻；以上為夾心板墻，檁條為簡支C型冷彎薄壁型鋼。吊車梁均采用焊接工字型實(shí)腹式鋼吊車梁；9m吊車梁選用國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集、；梁采用焊接H型實(shí)腹截面，Z型連續(xù)鋼檁條，型鋼支撐，二 監(jiān)理工作目標(biāo)一質(zhì)量目標(biāo)：合格分項(xiàng)工程合格率100。分部工程合格率100。觀感評分在98分以上。杜絕功能隱患及質(zhì)量通病。工期目標(biāo)：開工日期：年月日，竣工日期：年月日投資控制目標(biāo)：在建立單位設(shè)定的最終以雙方認(rèn)定的結(jié)算值為準(zhǔn)造價(jià)前提下，使工程總投資控制在趨于最合理*圍之內(nèi)。三 監(jiān)理工作*圍 監(jiān)理的工作*圍：對工程施工階段、保修階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)展控制，對平安、合同、信息進(jìn)展管理，并協(xié)調(diào)參建各方

4、的關(guān)系。四 監(jiān)理工作內(nèi)容對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)理：從螺栓校驗(yàn)開場到鋼構(gòu)竣工驗(yàn)收完成的所有合同包含的鋼構(gòu)工程，包括工程驗(yàn)收交付和維修監(jiān)視管理等工作。所有與工程有關(guān)的材料進(jìn)場檢驗(yàn)及跟蹤復(fù)試工作。對施工單位內(nèi)業(yè)資料的編制、管理情況隨時(shí)進(jìn)展監(jiān)視檢查。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各類方案、方案及工程產(chǎn)值報(bào)表等。參與總承包和各分包的資格審核工作。監(jiān)理法規(guī)要求的其它監(jiān)理工作。五 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理合同。監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議。施工采購合同。施工設(shè)計(jì)圖紙。國家及地方有關(guān)規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)、法律和法規(guī)。招投標(biāo)文件。經(jīng)建立單位確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則。六工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師信息資料管理員平安員合同管理員進(jìn)度控

5、制員質(zhì)量控制員造價(jià)控制員預(yù)算監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師七 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案監(jiān)理部人員構(gòu)成：姓 名性別學(xué)歷職 稱專業(yè)職務(wù)專 業(yè)年齡*男本科工程師工程總監(jiān)工民建43*男高中助工土建監(jiān)理工民建38*男高中工程師土建監(jiān)理工民建54*男?？浦ね两ūO(jiān)理工民建24八 工程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主

6、持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建立單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)局部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、

7、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集

8、、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出

9、并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九監(jiān)理控制程序1、總包單位資質(zhì)控制程序不合格合格甲方選定總包單位總包單位將本單位資質(zhì)證明材料報(bào)工程監(jiān)理部監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對總包單位資質(zhì)進(jìn)展復(fù)查監(jiān)理人員將總包單位資質(zhì)證書進(jìn)展登記通知甲方2、甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制程序不合格不合格工程材料進(jìn)場填寫報(bào)驗(yàn)單，通知現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗(yàn)，并提供相應(yīng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣運(yùn)出現(xiàn)場送試驗(yàn)室檢驗(yàn)用于工程專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)資料，宏觀檢驗(yàn)合格合格3、乙方自購材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制程序構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場通知監(jiān)理單位、建立單位專業(yè)工程師并提出相應(yīng)資料三方共同進(jìn)展驗(yàn)收乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出現(xiàn)場用于工程4工程材料

10、進(jìn)場檢驗(yàn)控制程序工程材料進(jìn)場填寫報(bào)驗(yàn)單，通知現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗(yàn)，并供給相應(yīng)資料不合格專業(yè)監(jiān)理工程師查驗(yàn)資料，宏觀檢驗(yàn)運(yùn)出現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣 不合格送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)用于工程5、隱蔽工程驗(yàn)收控制程序不合格不合格合格隱蔽工程施工完畢施工單位自檢、專檢、填寫隱蔽工程記錄填寫報(bào)驗(yàn)單、通知監(jiān)理工程檢驗(yàn)，并提供相應(yīng)資料監(jiān)理工程師查驗(yàn)資料現(xiàn)場檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)處理至合格簽署意見進(jìn)展下道工序6、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收控制程序不合格不合格合格分局部項(xiàng)工程完畢施工單位自檢、專檢報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)處理至合格核定等級、簽字7、質(zhì)量問題處理控制程序合格不合格出現(xiàn)質(zhì)量問題專業(yè)工程師發(fā)出監(jiān)理工程師通知單施工單位寫出整

11、改措施報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)施工單位整改用回復(fù)單將整改情況回復(fù)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師復(fù)查簽署意見8、施工進(jìn)度控制程序編制下一個(gè)方案確認(rèn)通報(bào)返回修改嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)監(jiān)理發(fā)出通知單要求承包單位采取補(bǔ)救措施承包單位編制下一步方案實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)業(yè)主監(jiān)理部審批承包單位實(shí)施進(jìn)度方案承包單位編制年季月進(jìn)度方案監(jiān)理部審批按合同要求承包單位編制施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理9、工程變更控制程序：設(shè)計(jì) 單位施工 單位建立 單位要求變更單位提出書面申請?jiān)O(shè)計(jì)單位向建立單位發(fā)變更通知單位單 單單單向設(shè)計(jì)單位提出變更內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求報(bào)建立單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更報(bào)監(jiān)理單位協(xié)商確認(rèn)工程變更監(jiān)理單位向建立單位轉(zhuǎn)報(bào)工程變更單向設(shè)計(jì)單位提出變更要求

12、向監(jiān)理單位提交變更通知向施工單位發(fā)變更通知單按變更通知單施工施工單位提交變更費(fèi)用10、月進(jìn)度產(chǎn)值控制程序：施工單位提交月進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表施工方派人參加報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場計(jì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查月進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表總監(jiān)理工程師簽署審核意見11、工程預(yù)驗(yàn)收控制程序不合格合格單位工程施工完施工方自驗(yàn)合格通知監(jiān)理部并提交有關(guān)驗(yàn)收資料三方進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收進(jìn)展質(zhì)量評估報(bào)業(yè)主通知業(yè)主通知施工方整改通知施工方十 監(jiān)理工作方法、措施及工程中的監(jiān)理控制要點(diǎn)：質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則：質(zhì)量控制遵循預(yù)防為主，重在管理，動(dòng)態(tài)跟蹤，一切用數(shù)據(jù)說話的原則，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的精神，在監(jiān)理過程中對待工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，一絲不茍，嚴(yán)格把

13、關(guān)，不放過任何質(zhì)量隱患，公平公正、熱情效勞，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制手段。檢查：施工過程中對重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)*施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)展實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)展整修，無法進(jìn)展的要求返工。試驗(yàn)：對各種材料、焊接等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。質(zhì)量控制實(shí)施過程：施工準(zhǔn)備階段

14、：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否符合要求。參與圖紙會審，減少圖紙過失，了解設(shè)計(jì)意圖保證施工順利進(jìn)展。執(zhí)行樣板制和材料封樣制。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)*和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)展抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)規(guī)*要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許*圍。4原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控。4.1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。材料加工定貨的質(zhì)量控制。材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。

15、經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制。.1材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試檢驗(yàn)報(bào)告；.2材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和提樣復(fù)試；.3監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。4.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控。檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)展復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場報(bào)表。有以下情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能

16、顯著不正常的。 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。 鋼筋加工制作；.1 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；.3 鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換。加強(qiáng)鋼筋放樣的控制。鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；.2鋼筋的外表應(yīng)干凈、無損傷、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，外表不得有明顯的擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)*要求。 鋼

17、筋焊接接頭的質(zhì)量要求：.1 焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格前方能上崗操作；.2 批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格前方能大批量焊接；.3 鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QYJY00891執(zhí)行；鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。鋼筋的綁扎與安裝：.1鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；.2 鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)*和設(shè)計(jì)要求；5.工程質(zhì)量事故的處理方法。施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停頓繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。

18、根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理方法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)視事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承當(dāng)。處理方法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.1 推倒重來：凡未到達(dá)規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能到達(dá)合格的，堅(jiān)決推倒重來，不能有半點(diǎn)模糊。5.2 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。5.3 質(zhì)量問題比擬嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)*圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建立單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。一構(gòu)制作、安裝的質(zhì)量控制1、本工程是鋼構(gòu)造工程，鋼構(gòu)造制作和安裝質(zhì)

19、量的控制是工程整體質(zhì)量保證的關(guān)鍵。2、本工程因屋面采光板很多，開洞面積較大，防水防滲是本工程的重點(diǎn)。(二) 進(jìn)度控制：審查總進(jìn)度方案、單位工程和分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，并制訂相應(yīng)的檢查方案，根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案，對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防*性對策。保證按合同確定工期竣工。審核施工單位提交的施工方案。建立反映進(jìn)度的監(jiān)理日志，記載每日的形象進(jìn)度。審查工程進(jìn)度報(bào)告。按合同要求及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量方面的簽證。工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中檢查和監(jiān)視方案的實(shí)施，并對進(jìn)度方案的實(shí)施情況進(jìn)展檢查分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度時(shí)，要分析原因找出存在的問題。如為承包方的原因時(shí)則指令承包單位提交補(bǔ)救

20、措施，加快總體施工進(jìn)度以保證總工期不變；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師要與建立單位協(xié)商，采取積極有效的措施，在保證工程質(zhì)量的前提下力爭總工期不受影響組織現(xiàn)場例會。召開協(xié)調(diào)會，各有關(guān)方面參加，當(dāng)面協(xié)調(diào)得出共識共同遵守；與有關(guān)方面單獨(dú)協(xié)商，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)存在對總工期有影響問題時(shí)，提出應(yīng)采取的措施和方法，供業(yè)主決策。三投資控制。按合同規(guī)定，根據(jù)經(jīng)過核實(shí)的工程實(shí)際進(jìn)度工程量簽發(fā)工程支付證書。嚴(yán)格控制工程量的變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用所發(fā)生的不合理費(fèi)用支出。對分段分工程承包工程作好事先分析，確定各承包者的合同價(jià)格，控制總造價(jià)在投資限額內(nèi)。編制投資方案，復(fù)

21、核已完工程量，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。情況變化較大造成費(fèi)用超支時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告提出控制總投資的意見供業(yè)主決策。防止或減少重大索賠的發(fā)生。按合同要求提交施工現(xiàn)場，防止違約造成索賠條件。審核施工方案、技術(shù)工藝、措施的經(jīng)濟(jì)性。編制工程預(yù)結(jié)算書，提供預(yù)結(jié)算完成方案表。四、平安管理平安文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建立工程平安生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：1、工程監(jiān)理組必須配備平安文明施工監(jiān)理人員，并編制平安文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立平安文明施工監(jiān)理資料。2、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程承建單位建立健全平安文明施工管理組織及管理制度，審查平安文明施工管理組織。

22、3、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行*市建立工程平安責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查平安教育的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)在開工前審核臨時(shí)用電方案、施工現(xiàn)場總平面、平安技術(shù)方案，嚴(yán)禁野蠻施工。5、監(jiān)視檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)視承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝平安警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、平安宣傳欄。6、負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具平安檢測證、平安設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的平安檢查資料。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視承建單位分別在根底、主體、裝飾、安裝階段例行平安檢查不少于一次，每月原則上進(jìn)展兩次平安檢查，不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把

23、平安文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)催促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及平安用電。9、負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量平安事故。工程施工平安監(jiān)理責(zé)任制1、 總則第一條 為強(qiáng)化對建立工程施工平安的監(jiān)視管理，不斷提高公司建立工程施工平安監(jiān)理水平，最大限度地減少平安事故的發(fā)生，根據(jù)中華人民*國建筑法、中華人民*國平安生產(chǎn)法、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，結(jié)合監(jiān)理工程的實(shí)際，制定本工程施工平安監(jiān)理責(zé)任制。第二條 但凡我公司實(shí)施監(jiān)理的工程土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程，必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。第三條 公司各級監(jiān)理工作主管部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部及工程組監(jiān)理人員

24、依法對建立工程的平安負(fù)責(zé)。第四條 建立工程平安生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，監(jiān)視施工單位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑平安生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。 2、 公司各級監(jiān)理工作主管部門的平安監(jiān)理職責(zé)第五條 總經(jīng)理是公司實(shí)施平安監(jiān)視管理部門的第一責(zé)任人，對平安監(jiān)理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工平安監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對平安監(jiān)理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門學(xué)習(xí)貫徹建立工程平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；組織傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建立工程

25、平安生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定平安監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時(shí)組織安排檢查監(jiān)理組平安生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)歷，改良提高公司對建立工程平安監(jiān)理工作水平。第七條 技術(shù)質(zhì)量部平安監(jiān)理職責(zé)：一 指定一名工程師負(fù)責(zé)主管建立工程平安管理工作，及時(shí)收集、向有關(guān)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部傳遞有關(guān)建立工程平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級文件、信息；二 依據(jù)建立工程平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制、審核監(jiān)理工作文件；三 定期不定期地檢查工程監(jiān)理組對平安文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；四 參加一等工程及重要工程的圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)的審查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案；

26、五 協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量平安問題；六 選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。第八條 監(jiān)理部平安監(jiān)理職責(zé)：一 指定一名工程師負(fù)責(zé)各中心建立工程平安監(jiān)理工作，及時(shí)向中心傳達(dá)有關(guān)法律、法規(guī)和建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；二 根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況結(jié)合省、市平安檢查安排，定期、不定期地開展監(jiān)視、檢查工作；三 檢查現(xiàn)場監(jiān)理組建立工程平安生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及平安生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；四 重點(diǎn)檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護(hù)與降水工程施工平安監(jiān)理的工作；五 負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)理工作經(jīng)歷交流與總結(jié)，并表彰先進(jìn)。第九條 監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人的平安監(jiān)理職責(zé)：一 監(jiān)理中心負(fù)責(zé)人對本中心的

27、建立工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作負(fù)有安排、落實(shí)、檢查整改，向上級主管部門匯報(bào)的職責(zé)；二 本中心監(jiān)理組建立工程平安生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；三 監(jiān)視監(jiān)理組編制工程平安生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立平安監(jiān)理的制度和平安生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；四 一等工程及重要工程監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)五及時(shí)向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報(bào)平安監(jiān)理工作開展情況；六協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。3、 工程監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)第十條 工程監(jiān)理組人員對工程施工平安負(fù)有監(jiān)視管理的責(zé)任和義務(wù)。工程總監(jiān)理工程師是工程施工平安監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工平安監(jiān)理職責(zé)。 一

28、 總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)*和公司的管理制度。做好工程施工平安監(jiān)視管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；二 總監(jiān)理工程師要把工程施工平安監(jiān)視管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，被指定負(fù)責(zé)工程施工平安監(jiān)理的工程師負(fù)責(zé)編寫工程施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；三 總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專項(xiàng)平安文明施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見；四 監(jiān)理人員應(yīng)把平安、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，平安專題例會，必須講評平安文明施工情況，

29、需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；五 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在平安施工中的違規(guī)行為；六 對危及工程平安的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建立單位；七 組織建立單位和施工方進(jìn)展平安檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；八 及時(shí)向建立行政主管部門或平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改平安隱患的行為；九對施工方案的平安性和施工單位的平安生產(chǎn)管理作出評價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；十協(xié)調(diào)建立單位落實(shí)平安技術(shù)措施費(fèi)用。4、 違反職責(zé)和義務(wù)的處理第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實(shí)本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)

30、生，必須承當(dāng)責(zé)任的，公司進(jìn)展通報(bào)批評，給予行政處分。第十二條 工程監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有以下情形之一的，必須承當(dāng)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停頓監(jiān)理工作；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任。一 未對施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)展審查的；二 發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未要求整改或者暫時(shí)停頓施工的；三 施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時(shí)向建立行政主管部門、平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)報(bào)告的；四 不依照法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。第十

31、三條 工程監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處分：一 發(fā)生四級死亡責(zé)任事故的，暫停該工程總監(jiān)理工程師在市屬工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該工程總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；二 發(fā)生三級重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級死亡責(zé)任事故的，暫停該工程總監(jiān)理工程師在市屬工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該工程總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；三 發(fā)生二級以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停頓該工程總監(jiān)理工程師在工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停頓該工程總監(jiān)理工程師代表在工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請上級主管部門取消監(jiān)理

32、工程師注冊資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。第五章 附則第十四條 本責(zé)任制由*監(jiān)理*解釋。第十五條 本責(zé)任制從2011年4月1日開場實(shí)施 。質(zhì)量、平安事故報(bào)告和處理方法1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、平安事故是指由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和平安設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建立部1989年工程建立重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定進(jìn)展，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。3、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對事故分析、處理方案確實(shí)定與執(zhí)行。注：1、具備以下條件之一者為一

33、級重大事故；1死亡三十人以上；2直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬元以上；2、具備以下條件之一者為二級重大事故；1死亡十人以上，二十九人以下； 2直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬元以上，不滿三百萬元；3、具備以下條件之一者為三級重大事故；1死亡三人以上，九人以下；2重傷二十以上；3直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬元以上，不滿一百萬元；4、具備一列條件之一者為四級重大事故，死亡二人以下；重傷三以上，十九人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上，不滿三十萬元。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝及措施：1鋼柱的安裝鋼柱安裝時(shí)，先將根底清理干凈，并調(diào)整根底標(biāo)高錨栓螺母，然后進(jìn)展安裝。柱子安裝層次包括：根底放線、吊繩綁扎、吊裝、校正、固定等。1、放線： 鋼柱吊裝前

34、，必須對鋼柱的定位軸線，根底軸線和標(biāo)高，地腳螺栓直徑和伸出長度等進(jìn)展檢查和辦理交接驗(yàn)收，并對鋼柱的編號、外形尺寸、螺孔位置及直徑、承剪板的方位等等，進(jìn)展全面復(fù)核。確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件選擇液壓汽車起重機(jī)進(jìn)展吊裝。吊裝時(shí)，要將安裝的柱子按位置、方向放到吊裝起重半徑位置。3、柱子吊裝： 柱子起吊前，從柱底板向上5001000mm處，以便安裝固定前后作復(fù)查平面標(biāo)高基準(zhǔn)作用。根據(jù)柱子的種類和高度確定吊綁扎點(diǎn)，在柱底上部用麻繩綁好，作為調(diào)整方向的牽制溜繩。吊裝前準(zhǔn)備工作就緒后，首先進(jìn)展試吊，吊起一端高度為100200mm時(shí)停吊，檢查索具結(jié)實(shí)和吊車的穩(wěn)定性，確定平安后將鋼柱慢車吊起、轉(zhuǎn)

35、向就位，位于安裝根底時(shí)，可指揮吊車緩慢下降，當(dāng)柱底距離根底位置40100mm時(shí)，調(diào)整柱底與根底兩基準(zhǔn)線到達(dá)準(zhǔn)確位置，指揮吊車下降就位，并擰緊全部螺栓螺母，臨時(shí)將柱子加固，到達(dá)平安方可摘除吊鉤。4、柱子校正：柱子的校正工作一般包括平面位置、標(biāo)高及垂直度這三個(gè)內(nèi)容。柱子校正工用測量工具同時(shí)進(jìn)展。鋼柱的平面位置在吊裝就位時(shí)，屬一次對位，一般不需再校正。對于柱子的標(biāo)高，有時(shí)低于安裝標(biāo)高，就位后，需用螺母調(diào)整準(zhǔn)確標(biāo)高。用經(jīng)緯儀進(jìn)展柱子垂直度的校正。鋼柱吊裝穿入根底螺栓就位后，柱子校正工作主要是對標(biāo)高進(jìn)展調(diào)整和垂直度進(jìn)展校正：它的校正方法采用纜風(fēng)繩、千斤頂、正反螺紋撐桿、大型撬杠，對鋼柱施加拉、頂、撐或撬

36、的垂直力和側(cè)向力，同時(shí)采用不等厚墊鐵，在柱板與根底之間調(diào)整校正后用螺栓固定，并加雙重螺母加固。柱子校正時(shí)還要注意風(fēng)力和溫度的影響。鋼柱校正后及時(shí)進(jìn)展柱底砼的澆灌，固定鋼柱的標(biāo)高、位置。2鋼梁安裝方法1、在現(xiàn)場作好梁的拼接，并作好校正工作。2、吊點(diǎn)位置及吊裝在鋼梁起吊時(shí)離地50cm時(shí)檢查無誤后再繼續(xù)起吊。3、安裝第一榀鋼梁時(shí)，在松開吊鉤前，做初步校正，對準(zhǔn)鋼梁基座中心與定位軸線就位，并調(diào)整鋼梁垂直度及檢查梁側(cè)向彎曲。4、第二榀鋼梁同樣吊裝就位好后，不松鉤，臨時(shí)與第一榀鋼梁固定，跟著安裝支撐系統(tǒng)及局部檁條，最后校正固定的整體。5、 從第三榀開場，在鋼梁脊點(diǎn)及上弦中點(diǎn)裝上檁條即可將鋼梁固定，同時(shí)將鋼

37、梁校正好。第1個(gè)軸線安裝時(shí)在梁上臨時(shí)安裝固定調(diào)整用鋼纜，該鋼纜待后續(xù)軸線構(gòu)件裝配固定，調(diào)整完畢形成穩(wěn)定體后再撤除。3安裝過程中的臨時(shí)支撐鋼架在工作時(shí)間以及離開現(xiàn)場的夜間，要用支撐或纜繩充分固定，以防受風(fēng)損壞。為了做到有效起見，纜繩的末端應(yīng)該錨固。攬風(fēng)繩應(yīng)采用適宜的鋼絲繩，為保證攬風(fēng)繩*緊均衡使用小型手拉葫蘆，攬風(fēng)繩的設(shè)置應(yīng)垂直于框架跨度方向，設(shè)置道數(shù)應(yīng)根據(jù)跨度而定，一般情況下，攬風(fēng)繩設(shè)置間距不宜超過15米，且應(yīng)對稱布置。4安裝其余剛架由一端裝到另一端。所有檁條、墻梁和檐檁的螺栓先不擰緊，以便調(diào)正校直，在調(diào)整完成后擰緊所有螺栓。5支撐的安裝支撐可用角鋼或圓鋼，按安裝圖所示位置安裝并*緊，使大風(fēng)時(shí)

38、不致左右擺動(dòng)。6高強(qiáng)度螺栓連接1、任何安裝螺栓孔，均不得隨意采用氣割擴(kuò)孔，擴(kuò)孔比例不能超過5%。2、采用高強(qiáng)度螺栓連接，需在工地處理構(gòu)件摩擦面時(shí)，其摩擦系數(shù)值必須符合設(shè)計(jì)要求。在制作廠處理好的構(gòu)件摩擦面，安裝前，逐組復(fù)驗(yàn)所附試件的摩擦系數(shù)，合格前方可進(jìn)展安裝。3、高強(qiáng)度度螺栓帶有配套的螺母和墊圈，在同一包裝箱中配套使用，施工有剩余時(shí)，按批號分別存放，不得混放混用。在儲存運(yùn)輸和施工過程中并要防止受潮生銹、沾污和碰傷。4、安裝高強(qiáng)螺栓時(shí)，構(gòu)件的摩擦面保持枯燥，不得在雨中作業(yè)。5、高強(qiáng)螺栓應(yīng)順暢穿入孔內(nèi)，不得強(qiáng)行敲打：穿入方向一致，便于操作，并不得作臨時(shí)安裝螺栓用。6、高強(qiáng)度螺栓分兩次擰緊，初擰扭矩

39、值不得小于終擰扭矩值的30%，終擰扭矩值須符合設(shè)計(jì)要求，并按下式計(jì)算：M=pkd 式中M為終扭矩值nmp為設(shè)計(jì)預(yù)拉力nk為扭矩系數(shù)d為螺栓公稱直徑mm7、高強(qiáng)螺栓的緊固：一般分兩次進(jìn)展，第一次為初擰，緊固至螺栓標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力的60%80%，第二次為終擰，緊固至螺栓標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，偏差不大于10%。初擰、終擰均采用扭矩板手進(jìn)展。8、每組高強(qiáng)度螺栓的擰緊從節(jié)點(diǎn)中心向邊緣施擰。當(dāng)天安裝的螺栓在當(dāng)天終擰完畢，其外露絲扣不得少于2扣。9、采用扭矩法施工時(shí)，機(jī)具應(yīng)在班前和班后進(jìn)展標(biāo)定和檢查。檢查時(shí)，應(yīng)將螺母回退30至50再擰至原位，測定終擰矩值，其偏差不得大于10%。10、大六角頭高強(qiáng)度螺栓終擰完畢后，檢查如發(fā)現(xiàn)

40、欠擰、漏擰時(shí)，須補(bǔ)擰；超擰時(shí)則更換。欠擰、漏擰用0.30.5kg重的小錘逐個(gè)敲檢。11、對螺栓進(jìn)展自檢，用經(jīng)過檢定的扭矩板手抽查螺栓的緊固扭矩，抽查數(shù)量為節(jié)點(diǎn)處螺栓總數(shù)的，并不少于一支，如發(fā)現(xiàn)有緊固扭矩缺乏，則用扭矩板手對節(jié)點(diǎn)全部重?cái)Q一遍。12、高強(qiáng)螺栓的緊固順序： 2、鋼構(gòu)造測量校正一測量準(zhǔn)備工作施測之前，編制鋼構(gòu)造安裝測量方案，確定可行的測量方法。按照先總體后局部的原則，布設(shè)平面多層控制網(wǎng)，以控制鋼構(gòu)造總體偏差。對施工中所使用的儀器、工具進(jìn)展檢校，以保證施工精度。對地腳螺栓進(jìn)展檢測，要求螺栓上下垂直，水平位置準(zhǔn)確。所有測量工具必須進(jìn)展計(jì)量鑒定，實(shí)測人員根據(jù)鑒定書進(jìn)展讀數(shù)調(diào)整。二鋼柱校正過程

41、控制以下圖所示為鋼柱的校正流程圖。 確定螺栓偏差，確定柱頂偏差平面控制網(wǎng)測設(shè)，豎向投測 終擰前復(fù)校 初擰時(shí)初校 鋼柱就位施焊過程中跟蹤監(jiān)測焊接后垂直度測量成果輸出1. 地腳螺栓的檢查 地腳螺栓的埋設(shè)精度直接影響鋼柱的吊裝，吊裝前應(yīng)對所有地腳螺栓的平面位置和標(biāo)高按規(guī)*要求進(jìn)展檢查。2. 鋼柱垂直度控制鋼柱校正一般分四步進(jìn)展：初擰時(shí)初校；終擰前復(fù)校；焊接過程中跟蹤監(jiān)測；焊接后的最終結(jié)果測量。初擰前可先用長水平尺粗略控制垂直度，待形成框架后進(jìn)展準(zhǔn)確校正。五信息、合同管理監(jiān)理信息管理的工作方法：一、監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對工程建立中所發(fā)生的事情的真實(shí)記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工

42、程計(jì)量和工程支付記錄等內(nèi)容?，F(xiàn)場監(jiān)理員的日報(bào)表，主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工種、數(shù)量、施工機(jī)械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合評語等。工地日記主要包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表、每天的天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要及其他有關(guān)情況與說明。工程建立過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)注意各種資料的收集，及時(shí)記錄與工程建立密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠準(zhǔn)確反映工程建立的實(shí)際情況。駐地現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記，主要包括當(dāng)天所做的重大決定，對施工單位所作的主要指示，發(fā)生的糾紛及可能的解決方法；總監(jiān)來施工現(xiàn)場談及的問題，當(dāng)天與該工程工程總監(jiān)的口頭談話摘要，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示，與其他人達(dá)成的主要協(xié)議或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?/p>

43、。二、工地會議紀(jì)要工地會議是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便及時(shí)收集會議信息。會議制度包括會議名稱、主持人、參加人、舉行會議的時(shí)間、地點(diǎn)。每次工地會議應(yīng)有專人記錄，會議后有正式會議紀(jì)要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力。工地會議屬監(jiān)理工程師行政管理的一局部，包括工程開工前的第一次會議及開工后經(jīng)常性的工地會議。第一次工地會議應(yīng)在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，這次會議應(yīng)使合同的所有根本規(guī)則得以規(guī)定，確保會議有一個(gè)良好開端。經(jīng)常性的工地會議一般每月召開一次，工地會議的定期召開，旨在檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行工程施工

44、合同的情況，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，促進(jìn)參建各方認(rèn)真履行合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這個(gè)會議有監(jiān)理人員、施工人員參加，有時(shí)也邀請建立單位及質(zhì)量監(jiān)視人員參加。工地會議確定的事情視為合同文件的一局部，施工單位必須執(zhí)行。工地會議記錄要忠實(shí)于發(fā)言者，原話必錄，像記流水帳似的，不要加記錄人的感情色彩，以確保記錄的真實(shí)性。三、監(jiān)理信息的加工整理、儲存與傳遞監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)展加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展處理?？煞譃閷Y料、數(shù)據(jù)進(jìn)展簡單整理，對信息進(jìn)展分析、概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息，通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷產(chǎn)生的決策信息。在工程工程施工過程中，監(jiān)理單位

45、要建立完善的資料存儲、調(diào)用、傳遞、管理制度，對施工詳圖、根本資料、各種發(fā)文、現(xiàn)場檢驗(yàn)單、試驗(yàn)資料等進(jìn)展登錄、存放和管理。四、記錄、反應(yīng)工程信息監(jiān)理工程師必須建立監(jiān)理根本資料和技術(shù)檔案，建立完善的資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。為了防止信息流通中的混亂、延誤、中斷或喪失而引起監(jiān)理工作的失誤，在工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確信息流程。健全監(jiān)理日志和大事記、工程進(jìn)度記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄制度，定期對監(jiān)理記錄進(jìn)展整編，并向建立單位反應(yīng)。在加強(qiáng)文字、圖表等信息采集的同時(shí)，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，對工程施工過程中的各種信息進(jìn)展采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收及后期的維

46、護(hù)和管理提供資料。監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)*進(jìn)展，注重文字往來，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理日志和大事記要及時(shí)記錄并如實(shí)反映工程實(shí)際，做到資料完整、閉合。五、編寫監(jiān)理工作報(bào)告建立工程工程信息管理體系，收集整理和存儲各類信息，應(yīng)用合理手段進(jìn)展工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和管理，定期或不定期提供各種監(jiān)理報(bào)告，建立工程例會制度，整理存儲各類會議記錄、文件等，及時(shí)整理各種技術(shù)資料，為工程施工的順利進(jìn)展奠定良好的根底。合同管理：1、制定信息系統(tǒng)監(jiān)理的合同管理制度，該制度應(yīng)該包括信息系統(tǒng)合同的擬定、協(xié)商、會簽、保管等工作的具體工作流程和制度。如合同會簽前，總監(jiān)理工程師必須對合同的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展審核，確保合同內(nèi)容

47、沒有不利于建立方利益的不合理?xiàng)l款。具體的合同管理詳細(xì)制度因公司的管理方式而不同，可以根據(jù)監(jiān)理公司的具體情況制定適合自己的合同管理制度，在實(shí)施的時(shí)候也可以根據(jù)監(jiān)理工程部的情況進(jìn)展適當(dāng)裁剪，但是制度本身必須完整，不能有漏洞，具體細(xì)節(jié)可以簡化，而且需要在監(jiān)理工程開場前固定好，不能隨意改變管理制度。 2、協(xié)助建立單位擬定信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工或者設(shè)備供給等各類合同的具體條款，參與各方訂立合同時(shí)候的談判工作。目前的各類合同都有合同*本，因此不需每簽一份合同都重新起草，但是審核合同條款的時(shí)候需要特別仔細(xì)，在100條合理的條款中找出1條不合理的條款需要相當(dāng)?shù)募?xì)心與耐心，一旦這種不合理的條款簽訂了后，將可能給建立

48、單位帶來很大的利益損害。在招投標(biāo)過程或者是合同簽訂的過程中，由于建立單位不是信息系統(tǒng)領(lǐng)域的專家，因此無法在合同談判過程中取得主動(dòng)地位，為了簽訂一個(gè)利于建立單位的合同，就需要監(jiān)理工程師發(fā)揮業(yè)務(wù)專家的優(yōu)勢，代表建立單位進(jìn)展合同簽訂過程中的談判工作，為建立單位在合同簽訂的時(shí)候爭取主動(dòng)權(quán)。 3、跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏。信息系統(tǒng)建立過程也就是信息系統(tǒng)合同的執(zhí)行過程，在這個(gè)過程中，需要不斷的將實(shí)施情況與施工合同進(jìn)展比照，觀察目前的實(shí)施是否偏離合同的要求，如果偏離合同要求，則需要對偏離進(jìn)展糾正，確保合同執(zhí)行的正確性和實(shí)時(shí)性。對于合同規(guī)定要*現(xiàn)的功能沒有實(shí)現(xiàn)，則需要監(jiān)視承建單位實(shí)現(xiàn)該功能，如果做了合同中沒

49、有要求的多余的事情，也要及時(shí)地阻止承建單位，以免浪費(fèi)投資、延誤進(jìn)度。 4、透徹研究合同條款，公平、公正的處理索賠和合同糾紛。整個(gè)信息系統(tǒng)建立過程不一定都是風(fēng)平浪靜，有時(shí)候也有大風(fēng)大浪，如果合同的執(zhí)行方?jīng)]有按照合同履行自己的義務(wù)，則可能造成另一方的損失，這個(gè)時(shí)候索賠就出現(xiàn)了。有爭議的合同條款也可能在所難免出現(xiàn)在合同中，或者發(fā)生了合同條款中沒有規(guī)定的事件等等，都可能導(dǎo)致建立單位和承建單位的糾紛。監(jiān)理工程師對待這種糾紛就需要秉公處理，切不可一頭偏向建立單位，否則會自掃監(jiān)理身為獨(dú)立第三方的形象。要公平、公正的處理索賠和合同糾紛就需要對合同條款有很深的研究，在監(jiān)理方自身對合同理解不夠的時(shí)候，切忌不要隨意

50、進(jìn)展判斷處理。 5、對工程建立過程中的所有合同進(jìn)展存檔管理。合同作為重要的工程文檔資料，需要妥善保管，不管是監(jiān)理工作過程中，還是監(jiān)理工作完成后，合同都應(yīng)該作為工程資料永久的保存下來。在信息系統(tǒng)建立過程中，很多工作都需要查閱合同，眾多監(jiān)理人員頻繁的查閱合同資料，很容易造成合同的遺失，如果合同喪失了將導(dǎo)致后面的監(jiān)理工作無法正常開展。因此，必須在監(jiān)理工程部建立嚴(yán)格的合同存檔管理制度。工程竣工后，合同隨同其他的監(jiān)理資料必須上交一份給上級主管部門存檔管理。 合同管理貫穿著整個(gè)信息系統(tǒng)工程的各生命階段，做好了信息系統(tǒng)監(jiān)理的合同管理就等于抓住了信息系統(tǒng)監(jiān)理工程的生命線。做好合同管理，不僅要做好合同的存檔管理

51、，而且要從合同的擬定、談判、簽訂和執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好管理。簽訂一份有利的合同是成功的開場，也是好的合同管理的開場。十一 監(jiān)理工作制度分包商資質(zhì)審查制度：施工單位選擇分包商應(yīng)填寫分包單位資格報(bào)審表。附件應(yīng)包括分包單位資質(zhì)證明材料、分包單位業(yè)績材料。專業(yè)監(jiān)理工程師分別對本專業(yè)的分包商資質(zhì)進(jìn)展審查，并簽署審查意見。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)進(jìn)展審核，總監(jiān)審核完畢簽署審核意見。審查合格通知施工單位。通過監(jiān)理部審查不合格的，施工單位另選分包商重新報(bào)審。對于甲方指定的分包商，也應(yīng)按上述進(jìn)展報(bào)審，監(jiān)理部將復(fù)核結(jié)果報(bào)送建立單位。開工報(bào)告的審批制度：現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作完成，施工方應(yīng)填寫工程開工/復(fù)工報(bào)審表一式四份，報(bào)

52、工程監(jiān)理部。附件包括開工報(bào)告、施工準(zhǔn)備工作證明文件。工程監(jiān)理部根據(jù)施工總進(jìn)度方案要求，檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否確已完成?？偙O(jiān)理工程師簽署審批意見，并報(bào)建立單位批準(zhǔn)。未經(jīng)審批，施工單位不得擅自開工。施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度。開工前監(jiān)理部應(yīng)合同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理部接到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展圖紙復(fù)查，對有問題部位做好記錄。參加圖紙會審的單位應(yīng)包括建立、施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，各專業(yè)人員應(yīng)齊全。施工方負(fù)責(zé)整理圖紙會審記錄。圖紙會審記錄應(yīng)由各方簽定認(rèn)可。施工方案審批制度：施工方案的編制是開工準(zhǔn)備工作之一，是組織施工的重要依據(jù)。施工單位編制完成后應(yīng)填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表一式四份報(bào)工程

53、監(jiān)理部。監(jiān)理部組織各專業(yè)人員進(jìn)展審查，形成審查意見。召開專題會議對方案進(jìn)展討論。施工單位根據(jù)各方提出的意見要求對方案修改補(bǔ)充。施工方案須經(jīng)建立、施工及監(jiān)理單位蓋章后生效。材料檢驗(yàn)制度：所有材料進(jìn)場，使用方應(yīng)及時(shí)填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表一式四份向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)附有數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果。監(jiān)理部專業(yè)人員接到報(bào)驗(yàn)單進(jìn)展檢驗(yàn)，施工方派人參加。檢驗(yàn)包括宏觀檢查、查驗(yàn)資料。對于使用前須進(jìn)展復(fù)試的材料，施工單位取樣必須在監(jiān)理部在資格人員的見證下，否則取樣無效。經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于工程。對檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)做好標(biāo)識，限期運(yùn)出。預(yù)控制度：為保證施工及工程質(zhì)量采取預(yù)控手段進(jìn)展控制。進(jìn)展圖紙會審。

54、開工報(bào)告審批。審核施工方案、施工進(jìn)度方案、分包商資質(zhì)。對工程重點(diǎn)部位，提前提示施工單位加以注意。檢查施工單位的質(zhì)量技術(shù)交底。實(shí)行樣板制度。樣板間做好后經(jīng)建立、監(jiān)理單位認(rèn)可后照此施工。施工單位使用特殊材料應(yīng)事先提供樣品及材質(zhì)證明文件及施工工藝、經(jīng)批準(zhǔn)后使用。審核專業(yè)人員的上崗證。審核分包單位資質(zhì)。制定重點(diǎn)部位的預(yù)控措施。工序交接驗(yàn)收制度：上道工序完畢經(jīng)自檢合格，施工方填寫工程報(bào)驗(yàn)審核表一式四份報(bào)工程監(jiān)理部。監(jiān)理部接到通知進(jìn)展檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署意見。對于驗(yàn)收不合格的，以書面形式通知施工單位整改，再次進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格進(jìn)展下道工序。分項(xiàng)分部驗(yàn)收施工方必須派專人參加?？偘c分包、分包與分包之間的交

55、接驗(yàn)收，雙方均要派人參加，辦好交接手續(xù)前方可進(jìn)展下道工序施工。上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)展下道工序施工。過程控制制度：施工前檢查施工單位的技術(shù)質(zhì)量交底是否齊全，并檢查操作過程中的執(zhí)行情況。對工藝過程采取觀察、旁站、測量、試驗(yàn)等手段進(jìn)展現(xiàn)場檢查。進(jìn)展工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級核定。及時(shí)做好進(jìn)度、質(zhì)量情況記錄，對重點(diǎn)部位采取攝像等方式記錄。記錄采取通用表格。施工過程中及時(shí)跟蹤施工方對甲方指令的執(zhí)行情況，做好記錄并通報(bào)甲方有關(guān)人員。檢查、監(jiān)視施工單位三檢制的落實(shí)情況。隱蔽工程驗(yàn)收制度：所有隱蔽工程必須經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收方可隱蔽。隱蔽工程施工完畢，在施工方自檢合格的根底上，填寫工程報(bào)驗(yàn)審核表

56、一式四份向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)附件應(yīng)包括隱蔽工程記錄、自檢記錄等。隱蔽工程驗(yàn)收施工方派專人參加。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工方，整改完成經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格方可隱蔽。進(jìn)度產(chǎn)值審核制度：每月末施工方按甲方要求的時(shí)間填寫完成工程量/工作量報(bào)審表一式四份，報(bào)工程監(jiān)理部。申請表附件為完成工程量/工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)理部接到申請進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量驗(yàn)收，施工方派專人參加。質(zhì)量不合格或在規(guī)定時(shí)間未整改的不予進(jìn)展計(jì)量。監(jiān)理人員根據(jù)驗(yàn)收情況，審核施工方申報(bào)資料。施工方根據(jù)監(jiān)理人員核定后的完成工程量，填寫工程款預(yù)付/進(jìn)度款支付申請表一式四份報(bào)監(jiān)理部。最后由總監(jiān)理工程師簽署工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書報(bào)建立單位，做為支付工程款依據(jù)。工程變更審批制度：無論哪一方提出工