智能制造的智慧化管理方案

1、智能制造的智慧化管理方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來石器制造火藥制造絲綢制造青銅制造機(jī)器制造汽車制造飛機(jī)制造流水線制造芯片制造集成制造制造全球化用戶化制造批量定制生產(chǎn)微制造制造改變世界產(chǎn)業(yè)困局：制造業(yè) = 難 苦 累讓你感受不一樣的制造業(yè)協(xié)同化精細(xì)化一體化項(xiàng)目化智慧管理 4 大趨勢智慧管理趨勢1 協(xié)同化互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)間的圍墻徹底打破電子支付協(xié)同 制造公共服務(wù)第三方電商平臺(tái)GPS現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化的3個(gè)層次3.0 社會(huì)化協(xié)同2.0 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同1.0 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同并聯(lián)式發(fā)展：1.0補(bǔ)課、2.0普及、3.0示范1993年8月成立5個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，7大生產(chǎn)制造基地2011年A股上市（002543）年產(chǎn)能超過1500萬臺(tái)

2、8家獨(dú)立法人公司，2家海外公司銷售規(guī)模近百億構(gòu)建萬和新電氣產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同平臺(tái)經(jīng)銷商1經(jīng)銷商2經(jīng)銷商3經(jīng)銷商4經(jīng)銷商供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙供應(yīng)商丁物流公司A物流公司B物流公司C萬和新電氣配件公司合肥萬和燃熱事業(yè)部廚電事業(yè)部數(shù)據(jù)中心萬和電氣中山萬和香港公司配件事業(yè)部海外事業(yè)部新能源事業(yè)部國內(nèi)營銷國際營銷高黎工廠楊和工廠更合工廠實(shí)現(xiàn)萬和新電氣內(nèi)部多地點(diǎn)、多法人、多工廠互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)大協(xié)同多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)以萬和為核心產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同智慧管理趨勢2 精細(xì)化組織劃小核算精細(xì)內(nèi)部市場化肌肉型組織重構(gòu)精細(xì)化管理阿米巴經(jīng)營經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營會(huì)計(jì)量化分權(quán)哲學(xué)實(shí)學(xué)用友阿米巴經(jīng)營產(chǎn)品落地第一次轉(zhuǎn)移第二次轉(zhuǎn)移第三次轉(zhuǎn)移從

3、到從到從到物的轉(zhuǎn)移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物權(quán)F1F1F1F2F2F3責(zé)任物權(quán)R1R2R2R2R2R3管理維度R1R2R3法人維度F1F2F3管理魔方 法人（集團(tuán)管控） 事業(yè)部（利潤中心） 二級(jí)核算（利潤中心） 阿米巴（利潤中心） 成本中心多組織5個(gè)層次1、貿(mào)易關(guān)系2、服務(wù)關(guān)系3、契約關(guān)系交易關(guān)系1、事業(yè)部2、二級(jí)核算3、阿米巴利潤組織1、權(quán)責(zé)發(fā)生2、收付實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)1、標(biāo)準(zhǔn)成本2、實(shí)際成本3、實(shí)時(shí)吸收成本計(jì)算1、工時(shí)權(quán)重2、社會(huì)平均3、加權(quán)均衡交易價(jià)格1、利潤表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表責(zé)任考核經(jīng)營會(huì)計(jì)量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營-產(chǎn)品體現(xiàn)Show阿米巴經(jīng)營-產(chǎn)品體現(xiàn)Sh

4、ow阿米巴經(jīng)營-產(chǎn)品體現(xiàn)Show多層次阿米巴體系：供銷阿米巴，生產(chǎn)阿米巴（大巴、中巴、小巴）智能制造作為阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐用友NC+MES集成，軟硬一體化河南省互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)（安陽市唯一1家）河南省智能制造車間試點(diǎn)企業(yè)（安陽市2家之一）智能制造踐行者企業(yè)名稱：寶舜科技股份有限公司所屬行業(yè)：精細(xì)化工京瓷阿米巴經(jīng)營上汽人人都是經(jīng)營者海爾SBU/經(jīng)營體/人單合一智慧管理趨勢3 一體化以設(shè)計(jì)制造一體化為例講述一體化故事3D/2DCADCAPPPDM生產(chǎn)計(jì)劃制造跟蹤績效考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化管理信息化ERPPLM3D/2DCAD圖紙、技術(shù)文件BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)BOM材料定額、工時(shí)定額工藝路線料品信息、

5、BOM料品庫存數(shù)量、成本信息PLMERPCAPP從“碼頭模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按髽蚰Ｊ健敝悄苤圃祢?qū)動(dòng)設(shè)計(jì)制造一體化需求ERP與PLM深度融合ERP平臺(tái)PLM平臺(tái)數(shù)據(jù)一體化業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)ERP和PLM實(shí)時(shí)互訪，避免中間表、對(duì)照表方式所帶來的數(shù)據(jù)不一致、不實(shí)時(shí)。徹底消除物料、BOM、工藝、庫存數(shù)據(jù)信息孤島。實(shí)現(xiàn)ERP和PLM之間的消息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同。提高業(yè)務(wù)流程在兩個(gè)系統(tǒng)之間處理的連貫性、高效性，消除業(yè)務(wù)孤島。數(shù)據(jù)集成消息集成單點(diǎn)登錄大運(yùn)汽車：設(shè)計(jì)制造一體化轉(zhuǎn)配線工位加工中心工序物料裝配自制工藝分析BOM調(diào)整工藝路線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件維護(hù)超級(jí)BOM維護(hù)規(guī)則維護(hù)設(shè)計(jì)BOM配置設(shè)計(jì)BOM歸檔信息輸出采購清單設(shè)計(jì)任

6、務(wù)文檔任務(wù)設(shè)計(jì)過程定義流程創(chuàng)建流程實(shí)例化過程執(zhí)行（任務(wù)箱）流程/任務(wù)啟動(dòng)設(shè)計(jì)輸入基本車型評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審定型評(píng)審流程結(jié)束文檔任務(wù)文檔提交文檔審批文檔歸檔文檔發(fā)放文檔流程定義流程實(shí)例化文檔發(fā)放管理文檔權(quán)限管理文檔庫123 任務(wù)樹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理圖文檔任務(wù)研發(fā)過程管理產(chǎn)品配置管理工藝BOM裝配BOM自制件BOM工藝管理ERP平臺(tái)設(shè)計(jì)制造一體化智慧管理趨勢4 項(xiàng)目化職能型組織結(jié)構(gòu)Functional Structure矩陣型組織結(jié)構(gòu)Matrix Structure項(xiàng)目化用友構(gòu)建以“四算合一”為核心的項(xiàng)目化管理銷售報(bào)價(jià)盈利預(yù)測利潤保持訂單立項(xiàng)預(yù)立項(xiàng)目標(biāo)成本變更受控全要素分解排程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)可配置方案前端管控業(yè)務(wù)追溯發(fā)布推單業(yè)務(wù)執(zhí)行跨組織獨(dú)立結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)反饋進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目決算分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目決算項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算成本管控項(xiàng)目核算項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目立項(xiàng)分解排程任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度管理以項(xiàng)目制造為例：2條線、2個(gè)面、4棵樹外線：合約化管理內(nèi)線：計(jì)劃與成本控制物料面向物料面向任務(wù)BOMMRPERP任務(wù)WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSFBS設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)發(fā)運(yùn)安裝調(diào)試收款外協(xié)采購生產(chǎn)面向任務(wù)面