中國建筑第三工程局海外培訓系列國際工程承包風險控制與防范

1、中國建筑第三工程局海外培訓系列-國際工程承包風險控制與防范國際工程承包 風險控制與防范海外培訓系列中國建筑第三工程局China construction Third Engineer Bureau引 言11“風險無處不在，風險無時不有” -危機意識2“福兮禍所伏，禍兮福所依” -轉換意識3“有預則立，無預則廢” -防范意識4“財大氣粗敢于賭，小康之家行于慎，光腳的不怕穿鞋的” -控制意識引言一、風險的概念只要談項目管理就要談風險，只要談海外項目就更要談風險。風險是項目管理中一個重要的概念，目前風險管理專家還沒有一個統(tǒng)一的準確的定義。不同的定義(見下頁)一、風險的概念1.1 風險的定義美國風險管

2、理專家： 給定情況下可能結果的差異性中國風險管理專家： 風險是給定條件下特定時間內(nèi)發(fā)出的不良后果的可能性；一般的風險理論： 風險是被保險人的權益產(chǎn)生不利影響的意外可能發(fā)生的可能性。1.1 風險的定義一、風險的概念盡管沒有準確定義，但兩點認識是統(tǒng)一的：（1）風險是活動或事件發(fā)生的潛在可能性；（2）?風險是一種消極的不良后果。1.1 風險的定義一、風險的概念1.2 風險的屬性（1） 不確定性 風險事件發(fā)生及其后果都具有不確定性。 是否發(fā)生 何時發(fā)生 不確定 產(chǎn)生后果不確定性相對性可變性一、風險的定義1.2 風險的屬性(2) 相對性： 風險事件是相對于事物的主體而言的。同樣的不確定事件對不同主體有不

3、同的影響；人們對風險事件的承受能力因人、因時、因地而異。 (3) 可變性： 哲學告訴我們?nèi)魏问挛锸菚l(fā)生變化的，風險事件也不例外，當引起風險的因素發(fā)生變化時必然導致風險變化。風險的性質(zhì)風險的后果出現(xiàn)新的風險或風險因素消除。 一、風險的定義2 工程項目的風險 工程項目風險是指工程項目在可行性研究、設計、施工等各個階段可能遭遇的風險。這些風險所涉及的當事人主要是指工程項目業(yè)主（或項目法人）、工程承包商、工程咨詢?nèi)恕⒃O計人、監(jiān)理等。二、工程項目的風險業(yè)主 (或項目法人) 的風險工程咨詢?nèi)?、設計人、 監(jiān)理的風險承包商 的風險 二、工程項目的風險A. 項目組織實施風險B. 經(jīng)濟財務風險C. 自然風險 2

4、.1、業(yè)主（或項目法人）的風險 2.1、業(yè)主（或項目法人）的風險二、工程項目的風險政府或主管部門對工程項目干預；建設體制或法律法規(guī)不合理；合同條件缺陷；承包商缺乏誠意；材料、工程設備供應商履約不力或違約；監(jiān)理工程師失職；設計缺陷等A. 項目組織實施風險2.1、業(yè)主（或項目法人）的風險二、工程項目的風險客觀經(jīng)濟形式不利；投資環(huán)境差；市場物價不正常漲價；通貨膨脹；投資回報期長；基礎設施落后；資金籌措困難；B. 經(jīng)濟財務風險2.1、業(yè)主（或項目法人）的風險惡劣的自然條件： 洪水、泥石流惡劣的氣候條件： 嚴寒、高溫惡劣的客觀條件：“三通一平”不利地理位置： 偏僻、交通不利 C. 自然風險二、工程項目的

5、風險. 職業(yè)責任風險. 來自承包商的風險. 來自業(yè)主的風險.、工程咨詢?nèi)嗽O計人監(jiān)理的風險二、工程項目的風險.工程咨詢?nèi)嗽O計人監(jiān)理的風險少花錢多辦事，違背客觀規(guī)律；可研不周密，傾向性意見太多；投資先天不足，咨詢/設計/監(jiān)理難做無米之炊；盲目干預；A 來自業(yè)主的風險二、工程項目的風險.工程咨詢?nèi)嗽O計人監(jiān)理的風險承包商不誠實；（低報價中標，無理索陪，停工要挾）承包商缺乏職業(yè)道德；（弄虛作假，偷工減料）承包商素質(zhì)差；（無履約能力） B 來自承包商的風險二、工程項目的風險.工程咨詢?nèi)嗽O計人監(jiān)理的風險二、工程項目的風險設計不充分或不完善；設計錯誤或疏忽；投資估算不準；自身能力和水平不適應。 C 職業(yè)責任風

6、險 國際工程承包風險決策風險合約風險履約風險文化、風俗、環(huán)境、法律風險不可抗力三、國際工程承包風險. 決策風險信息取舍失真或信息失誤（錯誤的信息導致錯誤的 決策）中介與代理的風險（中介不讓交易雙方見面）投標風險（不中標其投標發(fā)生的費用無法補償）報價失誤風險（報價過高不中標，報價過低面臨虧損）三、國際工程承包風險. 合約風險合約條件不平等或?qū)Τ邪滩焕娜毕荩ú黄降葪l約條款遺漏）合約管理不善（不能利用合同條款保護自己資料遺失）貨幣支付方式風險（硬通貨幣不足延期付款）誤期罰款風險（罰款比例太高）質(zhì)量保證風險；履約保函風險；匯率風險。 三、國際工程承包風險. 履約風險資源組織與管理風險（勞動力建筑材

7、料施工機械組織管理不善）成本與財務管理失控（報價過低技術難度大材料短缺）責任風險（違約即不執(zhí)行和不完全履約技術質(zhì)量安全事故）三、國際工程承包風險.文化、風俗、環(huán)境、法律風險項目所在地人的文化素質(zhì)，價值取向，商業(yè)習慣；當?shù)氐淖诮蹋L俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項目的需求，態(tài)度； 政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動亂，政權的變更，種族矛盾和沖突，社會集團的利益沖突；政府對本項目提供的服務，政府的辦事效率，政府官員的連接廉潔程度;法律差異(合同法，建筑法，勞動保護法，稅法，環(huán)境保護法，外匯管制法,國家的土地政策等 ).三、國際工程承包風險定義: (a)一方無法控制的，(b) 在簽訂合同前該方無法合理防范

8、的，(c) 情況發(fā)生時，該方無法合理回避或克服的，以及 (d)主要不是由于另一方造成的。 戰(zhàn)爭、敵對行動（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外敵行動， 叛亂、恐怖活動、革命、暴動、軍事政變或篡奪政權，或內(nèi)戰(zhàn)， 暴亂、騷亂、混亂、罷工或停業(yè)，完全局限于承包商的人員以及承包商和分包商的其它雇員中間的事件除外，軍火，炸藥，離子輻射或放射性污染，由于承包商使用此類軍火，炸藥，輻射或放射性的情況除外，自然災害，如地震、颶風、臺風或火山爆發(fā).不可抗力三、國際工程承包風險四、風險控制與防范措施4.1? 風險回避策略4.2? 風險預防策略4.3? 風險減輕策略4.4? 風險分散策略4.5? 風險自留策略四、風險控制與防范

9、措施4.1 風險回避對策四、風險控制與防范措施在國際工程承包中常遇到回避對策，如前期經(jīng)過信息跟蹤考察，到投標前，經(jīng)認真研究分析，發(fā)現(xiàn)該工程風險度較高，若承包虧損的概率很大，因此決定放棄投標。回避最好在項目實施前；放棄或者改變正在進行的項目，一般要付出高昂的代價，但當項目繼續(xù)會越陷越深時可以避免更大的損失?；乇茱L險是一種最為徹底的風險管理措施，因為它將風險條件出現(xiàn)的概率降到了零；但這是一種消極的預防措施，回避風險的同時，也失去了可能獲得的機會。案例1：科威特中央銀行大樓項目案例2：馬來西亞納閩島港口項目4.1 風險回避策略四、風險控制與防范措施案例1：科威特中央銀行大樓工程概況： 科威特中央銀行

10、總部大樓項目由科威特中央銀行投資興建，工程地下兩層，地上四十層，總建筑高度238.475米，工程總建筑面積68771m2。此標段采取國際招投標的方式選擇總承包單位，目前共有五家公司通過了資格預審，有資格參與此標段的投標，這五家公司為：中國建筑工程總公司、韓國三星建設公司、法國布依格公司、科威特當?shù)氐腉CC公司和科威特當?shù)氐腂6公司。 4.1 風險回避策略四、風險控制與防范措施合同概況：該工程采用FIDIC合同條件(18987版本)，固定總價合同（Fix Lump Sum Contract）；科威特市場在海灣地區(qū)屬于較為苛刻的，在通用條款的基礎上，一方面大量刪除了保護承包商的公平性條款，另一方面

11、加入了有利于業(yè)主的特殊條款，如：業(yè)主提供工程量不得更改，單價不變；以科威特貨幣計價即匯率風險由承包商承擔；取消價格貼現(xiàn)、價格調(diào)整即物價風險由承包商承擔；工期緊張，單日處罰額度大；法律變更不構成變更索賠，尤其是科威特實施反投資法（Offset Program）,即合同總價的35%必須投資到科威特國內(nèi)；4.1 風險回避對策四、風險控制與防范措施合同評估結果中的的外部關鍵風險項： 返投資法，35%的返投資成本風險 工期33個月，賠償上限10%合同價工期風險； 預付款程度（10%合同價）導致的現(xiàn)金流風險財務風險；回避對策：針對以上情況，工程局評審確定，本工程為高度風險項目；同時，鑒于該工程在海灣區(qū)域的

12、影響力以及和業(yè)主顧問工程師的良好關系，決定-“爭取修改合同條件，如果主要風險項不能消除，則放棄投標”4.1 風險回避策略四、風險控制與防范措施案例2：馬來西亞納閩島港口工程該港口工程由馬來西亞政府代理機構發(fā)起，采用EPC建設模式，我方與之獨家議標。我方設計方案已得到對對方批準，已商定并草簽的合同條件亦十分有利，但在無條件保函（在FIDIC中也屬慣例）的開具方式上雙方未能達成一致。我方綜合馬來西亞建設市場的特點和其它中資公司的經(jīng)驗教訓，亦依據(jù)有關慣例，提出由對方提供對等的支付擔保。最終對方未能提供該擔保，我方終止與其合作。4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施（1）合同風險的預防（2）匯率風

13、險的預防（3）技術風險的預防風險預防通常采用管理措施或技術措施來防止風險因素的出現(xiàn)或減少已經(jīng)存在的風險因素，降低風險事件的發(fā)生概率，做到防患于未然 ；充分利用專業(yè)的代理機構、咨詢機構、律師機構，是風險預防的重要方法；風險預防的3個主要方面：4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施采用規(guī)范工程合同標準格式，目前工程項目標準合同文本較為通用的是國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）頒布的1987版本合同條件。建筑工程合同具有很大的風險性，合同風險的預防就是把承包合同中不確定性盡可能在業(yè)主與承包商之間進行合理劃分，通常按“誰能最有效防止或處理風險就由誰來承擔該風險”的原則進行風險分擔。明確計價方式：

14、單價、總價、固定總價、成本加酬金等降低支付風險價格貼現(xiàn)、價格調(diào)整.降低保修責任（1） 合同風險的預防4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施（1） 合同風險的預防案例3： 科威特蘇比亞配水工程該工程是葛洲壩集團在科威特承建的項目，合同價約1億美圓返投資法的造成的損失對地質(zhì)情況未深入了解的損失海灣戰(zhàn)爭造成的損失4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施（1） 合同風險的預防案例1-2：科威特中央銀行大樓（擬投標）擬計入合同暫定金額項取消返投資法3、不同意。（擬采用對策，在報價中加入價格上漲儲備）恢復刪除通用條件的價格調(diào)整條款部分4、20%（不足部分采用當?shù)劂y行貸款，利息計入報價）20%預付款為

15、合同價的10%2、同意0.05%不同意5%，但工期由33個月變?yōu)?6個月每天0.05%； 上限5%工期延誤每天賠償合同價的0.1%，賠償上限10%1、最終結果我們要求修改原招標條件序號4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施案例3：香港Mega Tower項目2400萬港元10%預付款無預付款5、不超過1個月不補償，超出1月按(Max)15萬$/每日補償最大補償15萬$/日業(yè)主要求加快或延期12個月不賠償4、同意賠償7%封頂工期延誤賠償無封頂3、惡劣天氣(24h內(nèi)降雨量20mm/8級臺風)可補償工期補償工期雨季施工無補償4、單價不浮動，鋼結構主材由業(yè)主采購采用浮動單價價格浮動采用單價不浮動形

16、式2、30%；獎勵節(jié)約造價工程優(yōu)化設計無獎勵1、最終結果我們要求修改原招標條件ID4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施（2） 匯率風險的預防案例4：坦桑尼亞L-K公路項目（154km，4340萬美圓）合同談判期間,鑒于坦桑尼亞貨幣對美圓匯率不穩(wěn)定,因此我方盡量爭取加大美圓的比例,最終合同價款支付采用80%美圓,20%坦先令的比例；投標估算中當?shù)貏诠すべY,油料,當?shù)乜刹少彶牧?配件等的支付遠多于20%；工程開工后坦先令對美圓的匯率不斷下跌, 僅此一項,可能帶來近百萬美圓的節(jié)約。4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施盡量使用硬通貨幣，若合同計價采用當?shù)刎泿?，根?jù)國際慣例和聯(lián)合國制定的發(fā)展

17、中國家工業(yè)項目締約指南，應在合同中按規(guī)定保值條款或匯率風險條款預防匯率風險(固定匯率)；采取硬通貨幣和當?shù)刎泿沤M合支付方式彌補外匯風險，這種對策通常稱為“交叉彌補風險”；進行匯率保險；建立匯率風險監(jiān)控機制，國際上已經(jīng)有很多匯率預測機構提供服務。更重要的是建立自己的監(jiān)測系統(tǒng)，對已經(jīng)發(fā)生的匯率波動極其對工程項目的影響進行監(jiān)測分析；掌握支付時機，提前或延期支付。爭取早收多收錢，要從國內(nèi)采購物資設備，應早結匯，降低人民幣升值形成的匯兌損失。 （2） 匯率風險的預防4.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施重大技術的決策預防影響整個項目的利益，因此重大技術要認真進行評估，盡量采用成熟技術，而不要為了降低

18、成本而采用投機性的設計或不很成熟的技術。一般技術問題可采用工程方法和手段消除潛在威脅， 案例（見下頁）： （3） 技術風險的預防-14.2 風險預防對策四、風險控制與防范措施 長江三峽水利樞紐工程最初提出碾壓混凝土和常規(guī)混凝土方案，由于碾壓混凝土的技術當時不很成熟，最后選定常規(guī)混凝土；而僅在圍堰采用碾壓混凝土方案。 京滬高速公路提出：高速輪軌和磁懸浮方案，經(jīng)過很長時間研究逐步明確優(yōu)化，擬采用“高速輪軌”方案，而在上海浦西到浦東機場段進行磁懸浮示范。 英吉利海峽隧道提出：懸浮式隧道、沉管式隧道和掘進式隧道，選用了技術成熟的掘進式隧道，技術上成功的典范。 卡塔爾多哈大廈基礎施工中方案不一定很合適，

19、造成了被動。 （3） 技術風險的預防-2.3 風險減輕策略四、風險控制與防范措施風險減輕是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響 對已知風險，可動用企業(yè)及項目現(xiàn)有資源減小風險；可預測或不可預測風險，要通過引入細致調(diào)查研究轉化成已知風險；把將來可能發(fā)生的風險前移，做到直接控制；可能發(fā)生的風險減少到可接受的程度。.3 風險減輕策略四、風險控制與防范措施案例5：印度尼西亞普瓦卡特電廠項目工程考察和前期準備過程中充分利用當?shù)卮砉镜男艹浞掷霉こ趟婕凹追?、代理公司的當?shù)厣鐣P系 - 注冊、準入手續(xù)、施工許可、銀行帳戶、保險、詢價 勞務隊伍合理利用進行勞務屬地化管理 -減少了對勞務隊伍協(xié)調(diào)和管理

20、的矛盾，將責任進行了分解并且將風險進行了轉嫁機械設備屬地化管理 -大型設備周期較長的采取租賃方式，對于易耗品和輔材料采取購買的方式借船出海，風險主要由總包方承擔，大大降低了項目風險。.3 風險減輕策略四、風險控制與防范措施案例6：巴基斯坦空軍飛機制造廠有實力的代理人代理參與合同談判、各方協(xié)調(diào)強夯施工方案的選擇和采用.4 風險分散對策四、風險控制與防范措施風險分散是國際工程常用的對策，主要是把風險分散給其他單位，如聯(lián)營體合伙人、工程分包商、材料設備供應商等共同承擔風險通常要求合伙人、工程分包商、供應商對等接受業(yè)主合同文件中各項合同條款，使他們分擔部分風險；一般國際通用的分包合同范本中有明確規(guī)定，

21、熟悉國際慣例的分包商都能接受這些條件，如：提供對等的保函、延誤賠償、質(zhì)量維修保證、保險；盡管主合同采用FIDIC,我們和分包的合同可采用偏向保護甲方的IEC體系條件；盡管主合同采用工程所在地法律，分包合同采用中國法律，仲裁地選在有利于我們的國家如新加坡甚至直接指定在北京.4 風險分散對策四、風險控制與防范措施擔保也是一種風險分散的對策，如承包商請銀行、保險公司或其他非銀行金融機構向業(yè)主承諾為承包商投標、履約、歸還予付款、工程維修中的債務、違約或失誤負間接責任。得到這種承諾，項目業(yè)主就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風險轉移到出具保證書或保函者。工程保險是風險分散最常用和最主要的方式風險的分散

22、和轉移也必然伴隨著獲利機會而分散和轉移。 .4 風險自留對策四、風險控制與防范措施風險自留是將風險留給自己承擔，自己承擔風險事件的一切后果、損失。 通常這種方法是對所有風險分析評估后比較權衡了其他風險之后的一種談判技術；或?qū)⒋孙L險可以轉化為利潤的一種方法。要做風險預案和適當?shù)娜肆?、財力準備。常用對策有風險儲備金或不可預見費、后備工期、資源、技術等。End結束語中國建筑第三工程局China construction Third Engineer Bureau國際承包事業(yè)中，風險是必然存在的，只有系統(tǒng)作好風險的分析評估、管理，使風險的影響始終處于可控范圍，我們的事業(yè)才能更上一層樓。畢竟，無限風光在

23、險峰！1，（1）震驚世界的發(fā)生在美國的9：11事件，幾千人死亡。（2）2004年2月1日，伊斯蘭教圣地麥加發(fā)生踩塌事件，造成嚴重傷亡，中國數(shù)千人在場，5人死亡，14人受傷。（3）1999年5月8日中國南聯(lián)盟大使館遭到美國導彈野蠻攻擊，大使館被炸，造成多名中方人員死亡，并震驚天下。（4）施工企業(yè)發(fā)生的安全事故.等等說明風險無處不在,風險無時不有.2,禍福是一對孿生兄弟，相輔相成，具有兩面性。機遇與風險一樣具有兩面性，只有危險沒有機會，只有傻人才會干這樣的傻事；只有機會卻沒有危險，也只有傻人才會相信有這樣的好事；通常較大的機遇伴隨著較大的危險。3,是要有計劃控制風險事故發(fā)生,作好應急預案,大有準備

24、之仗。4，風險總是相對活動主體而言的，風險對不同的主體有不同的影響。承包商是業(yè)主的合作者，雙方既有共同利益，各自又有風險。承包商的行為對業(yè)主構成風險，業(yè)主的舉動對承包商的利益構成威脅。承包商的風險大致有著幾個方面：1，承包商在實施過程中需要進行一系列的決策，這些決策依據(jù)各種信息，潛伏者各種風險。合同評審：1，合同價款。（1）合同價款的構成和計價貨幣。要重視匯率風險和利率風險，以及承包商和業(yè)主對匯率風險和利率風險的分擔辦法。特別是非洲國家的合同價款往往分成外匯記價部分和當?shù)刎泿庞泝r部分。這些國家的通貨膨漲率會高于美圓和歐圓，應當規(guī)定當?shù)刎泿排c美圓和歐圓之間的一個固定匯率，并規(guī)定超過這一固定匯率如

25、何處理。（2）合同價款的調(diào)整辦法。一是延期開工的補償費用；而是工程變更的費用補償是否合理（應該既補償工期又補償費用，還要明確報業(yè)主確認及協(xié)商辦法和程序）。 2，支付方式。（1）現(xiàn)匯付款項目重點審核業(yè)主資金來源是否可靠，自籌資金和貸款比例，政府貸款國際金融機構還是商業(yè)銀行貸款。業(yè)主付款能力是承包商最大風險。（2）延期付款項目（賣方信貸）重點審核業(yè)主對延期付款提供的保證，是否有所在國的主權擔保 商業(yè)銀行擔保 銀行備用信用證和銀行遠期信用證。（3）審核合同價款的分段支付是否合理。預付款不低于10，質(zhì)保金5不高于10，里程碑保證工程用款。（4）承包商的留置權（優(yōu)先受償權）。 3，三個銀行保函。（1）預

26、付款保函。一是要求預付款保函必須在承包商收到業(yè)主全部預付款之時才同時生效，而且生效的金額以實際收到的預付款金額為限；二是應當規(guī)定擔保金額遞減條款，預付款金額逐步遞減為0（按比例在里程碑付款逐一扣減；按設計圖紙交付進度以及海運提單證明的已裝運設備的發(fā)票金額逐一扣減等)；三是預付款保函的失效越早越好，盡量減少與履約保函相重疊的有效期限。避免預付款保函與履約保函并行有效直至完工。 （2）履約保函。一是履約保函的生效盡量爭取以承包商收到業(yè)主全部預付款為前提；二是履約保函的擔保金額應該不超過合同價款的一定比例10%；三是 履約保函的失效期應爭取在完工日或商業(yè)營運日之前，并避免與質(zhì)保金發(fā)生重疊，即質(zhì)保金生

27、效前履約保函必須失效。 （3）質(zhì)保金保函（滯留緊保函）。一是質(zhì)保金保函的生效以尾款的支付為前提；二是質(zhì)保金保函的金額不超過工程尾款的金額；三是質(zhì)保金保函的失效應當爭取不遲于最終接受證書簽發(fā)之日。 4，誤期罰款。一是工期和罰款的計算方法是否合理；二是罰款的費率是否合理，是否過高和重復計算；三是罰款是否規(guī)定了最高限額。 5，稅收和保險。 關于稅收，一是要明確承包商承擔項目所在國哪些稅收，業(yè)主承擔那些稅收；二是免稅項目要明確免稅項目的細節(jié)，若最終無法免稅，承包商有權得到等額補償。 關于保險，一是明確承包商必須投保的險別 保險責任范圍 受益人 重置價值 保險賠款的使用是否合理；二是在保險公司選擇上避免

28、受制于人，如果受所在國法律的限制必須選擇所在國保險公司，還可以爭取再保險公司。 6，業(yè)主責任。第一，業(yè)主最大的責任是向承包商按時 足額付款。要爭取對業(yè)主拖延付款規(guī)定罰息，并對拖延付款造成的后果規(guī)定違約責任。第二，業(yè)主對施工現(xiàn)場提供的條件，現(xiàn)場道路 施工用水 用電 通信等條件。第三，業(yè)主按期完成其本身工程范圍內(nèi)工程的責任。第四，業(yè)主聘用的其他承包商干擾本合同施工所承擔的責任。第五，業(yè)主在招標文件中對信息準確性不負責任的條款，承包商必須解讀 分析 核實這些信息。 7，適用法律和爭議解決。關于適用法律：一是所在國法律，二是國際慣例，三是法規(guī)變化導致承包商成本增加爭取等額補償。關于爭議解決條款：第一，應該避免在項目所在國或業(yè)主所在國仲裁，應在第三國國際仲裁，尤其避免在一些對中國有偏見的西方國家仲裁機構仲裁。第二，應明確仲裁機構和仲裁條款，對雙方均有約束力。如果適用 聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會仲裁規(guī)則實行的臨時仲裁規(guī)則，可以不選擇仲裁機構，但必須明確仲裁庭的組成程序。第三，應明確仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。1，合同匯率:美圓:坦先令=1:1128.1902 11月22日:美圓:坦先令=1:1300.0000 (1300-1128.1902)/1128.1902=0.1523 (坦先令貶值百分之15.23)假設全以坦先令支付