中小企業(yè)5S全程導入的重難點分析

1、.：.；第一章5S概論篇5S的來源5S來源于20世紀50年代的日本；當時只是為了確保作業(yè)空間和消費平安而提出了整理和整頓兩個概念；并宣傳：平安始于整理整頓，終于整理整頓；后來由于消費控制和質(zhì)量控制的需求，而逐漸提出了后面的清掃、清潔、素養(yǎng)三個概念。日本企業(yè)將5S運動作為其工廠管理的根底，并在這個根底上推行了一系列質(zhì)量管理手法，使日本產(chǎn)品的質(zhì)量得到了迅猛提升，從而奠定了日本經(jīng)濟大國的位置。日本的產(chǎn)品遍及世界各個角落。5S的來源1986年，隨著第一本5S著作的問世，對整個日本現(xiàn)場管理方式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。當時它是日資企業(yè)獨特的一種管理方法；它主要是對消費現(xiàn)場的人員 (Man)、

2、設(shè)備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等消費要素進展有效管理；它對企業(yè)員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究的習慣，從而到達提高整體任務質(zhì)量的目的；5S的來源在日本豐田公司的倡導推行下， 5S對于現(xiàn)場改善方面的宏大作用逐漸被各國管理界所認識 ，并隨著世界經(jīng)濟的開展，已成為工廠管理的一股新潮流。企業(yè)推行5S，可以:日本為何能成為經(jīng)濟大國？團隊認識強： 1個中國人1個日本人 3個中國人3個日本人做事不但仔細而且用心： 仔細做事只能把事情做對 用心做事才干把事情做好日本為何能成為經(jīng)濟大國？日本工廠給我的印象從廠外的環(huán)境花草、通道，包括汽

3、車的停放，和入廠內(nèi)不論辦公場所、任務場所、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗、一塵不染、整潔無比。目視化管理的各種標識讓人清清楚楚、一看便知。從某種程度上說這就是日本這樣一個自然資料缺乏的國家，在短短二三十年的時間內(nèi)躋身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理。他們一直以為，整潔的任務人員及任務環(huán)境是減低浪費、提高消費力、降低產(chǎn)品不良率重要的根底工程，它可以消除由于種種不良景象而產(chǎn)生的浪費，這些浪費包括：資金的浪費、場地的浪費、人員的浪費、士氣的浪費、籠統(tǒng)的浪費、效率的浪費、質(zhì)量的浪費、本錢的浪費等。 5S闡明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服

4、，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心運用。成分：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)效能：對任何疑問雜癥均為有效用法：后續(xù)闡明留意：開場服用后，請繼續(xù)8-10個月，切勿中途停藥，中斷無效。企業(yè)為什么要推行5S？對于企業(yè)來說，5S是一種態(tài)度。企業(yè)要達成自已的消費運營目的，必需具備強勁的競爭力。而現(xiàn)代企業(yè)的中心競爭力是什么？不是決策才干，不是營銷才干，而是企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。而執(zhí)行力的高低，取決力紀律性的高低，為了構(gòu)成有紀律的文化，必需闡明一種態(tài)度，一種不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。而5S就是培育這種態(tài)度的根底。經(jīng)過在企業(yè)內(nèi)推行5S來提高員工的素養(yǎng)，以改動企業(yè)員工

5、的任務態(tài)度和精神容顏以及歸屬感。企業(yè)為什么要推行5S？企業(yè)為什么要推行5S？5S推行得不好的企業(yè)將會產(chǎn)生以下不良的結(jié)果：影響員工任務心情；呵斥職業(yè)損傷、災難；降低設(shè)備精度及運用壽命；因標示不清而呵斥誤用；妨礙消費效率；影響任務或產(chǎn)質(zhì)量量。企業(yè)為什么要推行5S？企業(yè)推行5S的理由如下：為了提供一個溫馨的任務環(huán)境；為了提供一個平安的作業(yè)場所；為了提升全體員工的任務熱情；為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；為了提高現(xiàn)場的任務效率；為了延伸設(shè)備的運用壽命；為了塑造良好的公司籠統(tǒng)；為了發(fā)明一個能讓用戶和親友觀賞的廠房。企業(yè)推行5S的八大作用5S是最正確的推銷員5S是質(zhì)量零缺陷的護航者5S是節(jié)約能手5S是交貨期的保證

6、5S是高效率的前提5S是平安的軟件設(shè)備5S是規(guī)范化的推進者5S可以發(fā)明出高興的任務崗位所以5S是一切企業(yè)管理的根底，一個連5S都做不好的企業(yè)或員工他不要指望它還能做更大的事。第二章5S知識篇5S的含義及其了解整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHISUKE由于這五個字都是以“S為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S。5S的含義及其了解整理：含義：在任務現(xiàn)場將必需品與非必需品區(qū)分開現(xiàn)場只放置必需品；將非必需品撤離現(xiàn)場；目的：騰出空間；防止誤用；5S的含義及其了解整頓：含義：將需求的東西加以定位放置，并且堅持在需求的時候能立刻取出的形狀； 定位之后，要明確標示 ；用完

7、之后，要物歸原位 ；目的：使任務場所一目了然；消除找尋物品的時間；構(gòu)成井井有條的任務次序5S的含義及其了解清掃：含義：將崗位清掃得無灰塵、無渣滓，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮，發(fā)明一個一塵不染的環(huán)境； 勤于擦拭機器設(shè)備；勤于維護任務場所 ；目的：堅持良好的任務心情；穩(wěn)定質(zhì)量；到達零缺點，零損耗。5S的含義及其了解清潔：含義：將整理、整頓、清掃進展究竟，加以維持。并有規(guī)范化、制度化； 現(xiàn)場時辰堅持美觀形狀；維持前3S的效果 ；目的：讓好的行為成為習慣并構(gòu)成制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場構(gòu)成。5S的含義及其了解素養(yǎng)：含義：經(jīng)過進展上述4S活動，讓每位員工都養(yǎng)成遵規(guī)守紀的好習慣，做到“以廠為榮， 以廠為家

8、的地步； 改造人生；提高品德質(zhì)量；提升素質(zhì)；目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培育良好素質(zhì)習慣的人才5S推進層次圖5S關(guān)連程序圖5S綜合效益表第三章5S技巧篇整理的推行方法一、深化領(lǐng)會開展目的，建立共同的認識 確認不需求的東西，多余的庫存會呵斥浪費；向全體員工講解，獲得共同認識；下達整理的決心；透過文宣，制造氣氛；不需求的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 整理的推行方法二、對任務場所，進展全面檢查 任務場所包括辦公區(qū)域地面特別留意內(nèi)部、死角室外工裝夾具回放架上倉庫天花板單位、部門、車間的指點牌整理的推行方法三、訂定“需求與“不需求的基準 對任務場所進展全面清點，就清點的一切物品逐一進展確認，判明哪些是“需求的，

9、哪些是“不需求的。根據(jù)上面之確認，訂出 “需求與“不需求的規(guī)范表來讓員工根據(jù)規(guī)范表，實施“紅單作戰(zhàn)整理的推行方法四、不需求物品“紅單作戰(zhàn) “紅單作戰(zhàn)即公司內(nèi)任何員工都可運用紅色標示對公司各角落的“不需求物品加以開掘，并加以整理的方法。是整理運用的技巧之一。紅單作戰(zhàn)之對象：庫存品任務場所機械設(shè)備空間、地面整理的推行方法五、不需求物品之處置 實施再分類根據(jù)再分類之品種類別，作出相應處置，該報廢丟棄的丟掉，該變賣的變賣，該集中保管的，專業(yè)保管。配合環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定作業(yè)整理的推行方法六、需求的物品調(diào)查其運用頻率，以決議必要量 依運用頻率，決議保管方式。標示或造冊，列明置放規(guī)定數(shù)量對消費現(xiàn)場各區(qū)物品放

10、置量作出規(guī)定，絕不可超領(lǐng)、超發(fā)、超放留意檢查并及時糾正整理的推行方法必需品與非必需品的處置方法整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高任務效率；減少碰撞，保證消費平安，提高產(chǎn)質(zhì)量量；消除混料過失；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務熱情高漲。因缺乏整理而產(chǎn)生的浪費空間的浪費；零件或產(chǎn)品因過期而不能運用，呵斥資金浪費；場所狹窄，物品不斷挪動的工時浪費；管理非必需品的場地和人力浪費；庫存管理及清點時間的浪費。整頓的推行方法一、落實整理任務 整頓是承接整理后的一個動作 ；只需做好了整理，整頓任務才干更好的實施；整頓的推行方法二、決議放置場所 首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)

11、區(qū)域；物品擺放應根據(jù)運用頻率作適當處置；物品定位應思索搬運靈敏，不可隨意放置；物品堆高不超越兩米，不良品箱、看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場的視野；危險、易燃、有機物應放于特定場所，遠離火種；物品的放置應思索防潮、防腐，且不受擠壓、不易蛻變；清掃用品應放于隱蔽處或陽臺等場所；無法防止將物品放于定位線外時，應豎起“暫放牌子，并將理由、時間注明其上。整頓的推行方法三、決議放置方法： 置放方法有架子、箱子、膠框、袋子等方式置放；在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；共用的物件應放在中間，使大家都能方便運用；盡量運用架子，向立體開展，提高收容率；危險場所應設(shè)有柵欄等平安設(shè)備；架子、柜子內(nèi)應有明顯

12、標識以區(qū)分不同物品區(qū)域；常用工具存放的位置應運用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到；利用簡便的符號，色別、影繪，使工具歸位時，能很快找到位置；必要時，設(shè)定物品“擔任管理者及“每日點檢表。整頓的推行方法四、劃線定位 常用定位方式：油漆、膠帶、磁磚、欄柵等常用定位顏色：黃斑、綠、白、紅、黑、紅斑三種定位外形：全格法，直角法，影繪法整頓的推行方法五、標識 標識是整頓的最終動作，也是目視管理的重點。標示可分為：場所標示：如：消費辦公區(qū)、消費1車間、 裝配1、維修區(qū)等。品名工程標示：如：620217、DDS200、 某某測試治具等。標示之后，可以防止誤取、誤用，減少任務時的失誤。標識時留意標識的正確性和可區(qū)

13、分性整頓的作用提高任務效率；將尋覓時間減少為零；異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔當者也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的曾經(jīng)規(guī)范化因缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費尋覓時間的浪費；停頓和等待的浪費；以為沒有而多余購買的浪費；方案變卦而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。清掃的推行方法一、落實整理任務 定期進展“紅單作戰(zhàn)；紅單作戰(zhàn)后“不需求物品之處置。清掃的推行方法二、執(zhí)行例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日“人人非常鐘清潔運動每月60分鐘5S全員拿著掃把、拖把依規(guī)定徹底清掃；主管或干部要親身參與清掃，以身作那么；要清掃到很細微的地方，不要只做外表功夫；門窗、天花、地板、日光燈、燈罩、衛(wèi)生間

14、等儀器、設(shè)備、工具外表及內(nèi)部任務臺、物料架、文件柜外表、內(nèi)部及腳位清掃用品用完后要弄干凈且歸位；不能運用的清掃工具也要加以去除。清掃的推行方法三、調(diào)查臟污的來源，徹底要根除確認臟污與灰塵對消費質(zhì)量的影響；調(diào)查臟污的源頭；檢討對策方案。清掃的推行方法四、廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位室內(nèi)外主要出入點放置渣滓桶或渣滓箱；各加工現(xiàn)場必要地點可置放紅色廢品箱；以上各廢棄物、渣滓之置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施，分別放置；渣滓場之置放要分區(qū)、分類、分物且加標示。清掃的推行方法五、廢棄物不需求物品的處置徹底丟棄保守觀念，解放思想。不需求之物品堅決丟掉。清掃的推行方法六、建立清掃規(guī)范，共同執(zhí)行規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)

15、公告闡明；建立“清掃規(guī)范供清掃人員遵守；上級定期實施診斷及檢查。清掃的作用可以提高設(shè)備的運用精度，延伸設(shè)備運用壽命；經(jīng)過清掃的點檢任務可以及時發(fā)掘現(xiàn)場問題點；可以使員工身心更加安康，任務有熱情；可以為工廠實現(xiàn)無塵化、無人化發(fā)明條件；因缺乏清掃而產(chǎn)生的浪費員工心情不好所呵斥的浪費；降低設(shè)備精度使呵斥的浪費；潛藏問題所呵斥的浪費。清潔的推行方法一、落實前3S執(zhí)行徹底執(zhí)行前3S各種動作；假設(shè)前3S實施半途而中止，那么原先設(shè)定之劃線、標示及渣滓桶等勢必成為新的污染而呵斥困擾；主管和干部要身先士卒，自動參與；多加宣傳，維持新穎之活動氣氛。清潔的推行方法二、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖的習慣沒有“潔癖的習慣，那么地上紙

16、屑、機器污物就自然會視假設(shè)無睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；不做點檢“異常發(fā)生了，也無法覺察，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題；“潔癖是清潔之母也是零異常的根底；設(shè)法經(jīng)過教育培訓、觀摩等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“潔癖；3S認識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。清潔的推行方法三、建立視覺化的管理方式借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達目視管理之要求；物品放錯區(qū)域、地點，可以視為異常，要加以處置；除了場地、物品之目視管理之外，對于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強目視管理，以防止產(chǎn)生異常。清潔的推行方法四、設(shè)定“責任者，加強執(zhí)行對任務場所的每個區(qū)域包括最角落確

17、定“責任者。并明確其職責?！柏熑握邠蔚娜吮匦枰暂^厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。清潔的推行方法五、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表建立根據(jù)不同設(shè)備制定；將點檢表直接懸掛于“責任者旁邊；作業(yè)人員或責任者，必需仔細執(zhí)行，逐一點檢，不隨意、不作假；主管必需不定期復查簽字，以示注重。清潔的推行方法六、主管隨時巡查糾正，帶動氣氛去任務現(xiàn)場某一位置站幾回，感受并斷定；有不對的地方，一定要溝通、糾正。素養(yǎng)的推行方法一、繼續(xù)推進前4S活動 前4S是根本動作，也是手段。主要借此來使員工在無形當中養(yǎng)成一種堅持整潔的習慣；經(jīng)過前4S的繼續(xù)實際，發(fā)明一個可以讓員工實踐體驗而養(yǎng)成“潔癖的作業(yè)

18、場所；前4S假設(shè)沒有落實，那么第5S修身亦無法達成；普通而言，5S活動推進8-10個月即可到達“定型化的地步，但必需仔細落實；5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必需進展檢討總結(jié)。素養(yǎng)的推行方法二、建立共同遵守的規(guī)章制度共同遵守的規(guī)章制度：廠規(guī)廠紀，平安衛(wèi)生守那么各項現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范消費過程工序控制要點和重點服裝儀容規(guī)定以上各種規(guī)那么或商定應盡量口語化，讓員工一看就懂各種規(guī)那么或約束在制定時，要滿足以下條件：對公司或管理有協(xié)助 員工共同樂于接受素養(yǎng)的推行方法三、將各種規(guī)章制度目視化目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；規(guī)章制度目視化的做法如下：訂成管理手冊制成圖表做成標評語、看板制成卡片目視

19、化場所應選擇在明顯且易被看見的地點。素養(yǎng)的推行方法四、實施各種教育培訓新進人員的教育培訓，講解各種規(guī)章制度；對老員工進展新訂規(guī)章的講解；各部門利用早會、晚會時間進展5S教育；借以上各種教育培訓做思想發(fā)動，建立行為共識。素養(yǎng)的推行方法五、違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否那么部屬會由于沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做而再做下去；在糾正指摘時，切忌客氣，客氣處置不了事情；強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指摘；在執(zhí)行糾正或指摘時，應公平對待，以免呵斥部屬間的仇恨和沖突。素養(yǎng)的推行方法六、受批判指摘，立刻矯正要求被糾正者，立刻矯正或限時矯正；杜絕任何借口

20、：“如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。素養(yǎng)的推行方法七、推進各種精神提升活動早會、晚會；推進方針政策和目的管理；推選禮貌活動；實施適宜本公司員工自主改善活動；推進公司內(nèi)其它活動。第四章5S要點篇如何推行5S？第一步：消除認識妨礙5S容易做，卻不易徹底或耐久，究其緣由，主要是人對它的認知，所以要順利推行5S，第一步就得先消除有關(guān)人員認識上的妨礙。5S沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能勝利的。5S沒有規(guī)范方式，需思索本企業(yè)的詳細情況及員工的心態(tài)，因地制宜。并經(jīng)過不斷學習才干走出一條路來。如何推行5S？推行5S時常見的思想妨礙：不了解的人，以為5S太簡

21、單，芝麻小事，沒什么意義。雖然任務上問題多多，但與5S無關(guān)。任務己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S。如今比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎。5S既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎。就是我想做好，他人呢。做好了有沒有益處。如何推行5S？勝利推行5S必需遵照的十大原那么：最高管理者和各階層管理者的支持全員能徹底了解開展5S活動目的和意義以集體的方式來推進5S活動制定明確的5S目的建立合理的評價考核制度以循環(huán)漸進的方式來逐漸推進5S靈敏運用5S活動的各種技巧與手法采用各種獎勵和宣傳配合5S活動借用外部要素，縮短時間，追求效果堅持不懈地進展5S活動如何推行5S？許多企業(yè)推行5S失敗的緣由：公司最高管理者或管理干部

22、未給予支持各部門指點不給予配合員工和基層管理干部的抵抗推進部門或人員的決心不夠5S活動評價方法不完善評分規(guī)范不明確、不公平教育培訓宣傳的力度不夠執(zhí)行人員閱歷缺乏，不知靈敏運用沒有經(jīng)過舉行各種競賽來到達高潮沒有運用看板方式，使評分日日見報沒有制定目的，并定期效果確認沒有不斷修正和總結(jié)如何推行5S？第二步：成立推進組織、設(shè)置推行成員設(shè)定5S推行目的擬定活動方案及活動方法教育訓練之實施制定推行的方法制定考核方法 如何推行5S？管理者5S的責任確認5S活動是公司管理的根底任務參與5S活動有關(guān)的教育培訓與觀摩以身作那么闡明公司推進5S的決心擔任公司5S推進的指點督促5S詳細擔任人和各級管理人員推進5S活

23、動仲裁有關(guān)5S活動檢查詢題點掌握5S活動的各項進度和實施效果定期組織對5S活動的獎勵活動親身主持5S活動的獎勵活動 如何推行5S？管理干部5S的責任配合公司政策，全力支持與推進5S活動積極參與有關(guān)5S活動的教育培訓，學習5S技巧部門內(nèi)5S活動宣傳教育規(guī)劃部門內(nèi)任務區(qū)域的整理、定位任務根據(jù)公司5S推行方案，全面做好整理、定位、畫線、標示之作業(yè)協(xié)助下屬抑制5S活動中的困難點5S評價缺陷的改善或申訴督促部屬執(zhí)行定期清掃和點檢上班后之點名和現(xiàn)場服裝儀容檢查，下班前之平安巡查與確認如何推行5S？員工5S的責任不斷整理、整頓本人的崗位環(huán)境，以防誤取誤用無用的東西要立刻處置，不可使其占據(jù)場地 通道必需維護清

24、潔和通暢物品、工具定點、定類、定量擺放消防平安器材周圍要時辰清潔、通暢物品要仔細地放、正確的放、平安地放、較重的物品要放在最下層，且堆積物不可過高。保管的工具要整理好紙屑、渣滓要及時丟棄或集中于規(guī)定場所不斷清掃，堅持清潔隨時留意上級的指示并加配合如何推行5S？第三步：展開文宣活動公司推行5S的目的，目的，宣傳口號，競賽方法的宣傳活動；作成標語，各效力中心進展宣導；如何推行5S？第四步：擬訂培訓方案5S根底知識整理、整頓、紅牌作戰(zhàn) 第I階段清掃、清潔IE、QC改善手法 第II階段如何推行5S？第五步：實施方法推行初期可先擇做示范，然后逐次推行，活動中要與改善的手法相強合；活動的成果要予規(guī)范化；如

25、何推行5S？第六步：查核方法利用查核表紅牌作戰(zhàn)；如何推行5S？第七步：獎罰制度擬訂競賽獎勵方法如何推行5S？推行6S應閱歷的三個階段：如何推行5S？6S推進八步驟簡要表：推行5S的三大關(guān)鍵一、指點注重高屋建瓴-戰(zhàn)略規(guī)劃決議行動方向決策決議-“破冰行動突破夢想以身作那么-做5S最好的標桿和典范勉勵鞭策-堅持就是勝利更高要求-5S只需起點，沒有終點推行5S的三大關(guān)鍵二、全員參與與論導向-5S先從認識抓起典范先行-5S向我看齊及時引導-關(guān)注每一次提高崗位責任-人人有目的，事事有擔當八仙過海-方式多樣，鼓勵創(chuàng)新推行5S的三大關(guān)鍵三、繼續(xù)改良榮譽責任-不斷前進，不再回首創(chuàng)意改善-5S的動力加油站方式制度

26、-讓5S成為我們的任務習慣評選考核-持之以恒是關(guān)鍵精益革新-讓我們做得更好5S實施的技巧一、紅牌作戰(zhàn)紅牌目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在實施方法：整理：找出需求改善的事、地、物；整頓：將需求改善的事、地、物以牌標示；清掃：有油污、不清潔的設(shè)備及藏污納垢的場所貼上紅牌清潔：減少紅牌數(shù)量涵養(yǎng)：有人繼續(xù)添加紅牌，有人努力減少紅牌特別提示：看到紅牌不可生氣；掛紅牌對象可以是設(shè)備、產(chǎn)品、空間、辦公桌、文件等.5S實施的技巧二、目視管理目視管理是一種方法既簡單又很有效果的管理方法，其定義為：一看便知。舉例闡明：部門的門牌標示；馬路上的行車線消費車間工序牌；任務場的標識牌任務人員的著裝；公司文化宣傳欄

27、消費管理看板；車間平面表示圖掛于墻壁上的任務職責、規(guī)章制度等等。目視管理配合5S運動來進展，能到達更好的效果；5S實施的技巧三、看板管理看板管理是目視管理的一種表現(xiàn)方式，其作用：傳送信息，一致認識防微杜漸，協(xié)助 管理 強勢宣傳，構(gòu)成改好心識褒優(yōu)貶劣，營造競爭氣氛加深客戶印象，提升企業(yè)籠統(tǒng)看板管理的內(nèi)容質(zhì)量信息，本錢資料，交貨期信息；機器缺點情況、趨勢和目的提案改善建議，專案活動信息看板制造的要求設(shè)計合理，動態(tài)管理，容易維護一目了然，內(nèi)容豐富，引人注目5S實施的技巧四、檢查表檢查表是QC手法中的一種，經(jīng)過檢查表中所列點檢工程對方案的進展情況或方案推行的質(zhì)量進展定期檢查、評價，以期隨時對存在的偏向

28、采取糾正措施。使過程能得到及時的控制。查檢表的運用有兩種：一種是點檢用，只記入好與不好的符號；一種是記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù)，以對結(jié)果作出量化的評價。5S實施的技巧五、PDCA循環(huán)管理方式企業(yè)管理過程中，許多事情都需求遵照PDCA循環(huán)管理。推行5S活動，同樣地也要導入PDCA。 Plan：擬訂活動目的，進展活動方案及預備 Do： 執(zhí)行階段，如文宣，訓練，實踐執(zhí)行 Check： 過程中進展查核，如查檢表，紅牌作戰(zhàn) Action：采取必要的改良措施。第五章5S延伸篇人的5S活動前言：“人是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，所謂“企者，“止于人也，也就是說，企業(yè)運營最重要的是把人的問題處置好，假設(shè)人的問題沒處置好，那么企業(yè)運營起來會不得安穩(wěn)。企業(yè)的 “選人、“育人、“用人、“留人也集中表達了5S的知識內(nèi)涵。人的5S活動人的整理：在企業(yè)內(nèi)，區(qū)分要與不要用的人人的整頓：在企業(yè)內(nèi)，適才適用，并加以標識人的清掃：