淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理

1、-. z淺談工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理是從企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)出來，對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識別、分析和應(yīng)對的過程，以防止工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后使損失降低到最小，具體表現(xiàn)為通過對工程風(fēng)險(xiǎn)的識別，將其量化，進(jìn)展分析或評價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段對工程活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制。二、國工程風(fēng)險(xiǎn)管理的開展1、國工程風(fēng)險(xiǎn)管理開展現(xiàn)狀目前，世界各國已把風(fēng)險(xiǎn)管理視為工程管理的組成局部。我國在20世紀(jì)70年代末引進(jìn)了工程管理體系，主要包含理論方法、流程，但并未包含風(fēng)險(xiǎn)管理。由于我國當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)開展水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識較差，沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此，許多大中型工程都造成了或多

2、或少的損失。近年來，隨著工程管理日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性和不確定性，工程工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，國許多學(xué)者、專家對風(fēng)險(xiǎn)有了新的了解，工程管理方也開場重視工程管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何立足全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角，實(shí)施全方位、全流程、全員式的控制，已成為了工程管理所面臨的重要問題。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，主動控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生條件，盡可能做到防患于未然，以防止和減少工程損失，已成為工程管理開展首要關(guān)注的環(huán)節(jié)。2、國工程風(fēng)險(xiǎn)管理開展趨勢2.1專業(yè)化開展趨勢工程風(fēng)險(xiǎn)管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了工程管理向?qū)I(yè)化方向的開展，突出表現(xiàn)在工程管理知識體系(PMBOK)的不斷開展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相開展、各種工程管理軟件開

3、發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。隨之出現(xiàn)的行業(yè)工程管理專業(yè)化也是一大趨勢。這些專業(yè)化的探索與開展，也正是工程管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的工程管理開展根本上有兩個(gè)開展趨勢，即：如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于工程管理和如何把工程管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。2.2綜合化開展趨勢隨著工程管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如工程過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性、工程管理中的穿插文化問題、工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)如今的工程管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。三、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的分類工程工程風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)工程中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程工程風(fēng)險(xiǎn)

4、分類的前提下，才能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展辨識、分析、評估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定工程風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類別存在風(fēng)險(xiǎn)的原因設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)由于設(shè)計(jì)容遺漏、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)方與實(shí)際施工脫節(jié)等所存在的風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)由于施工方案不合理、施工工藝落后、施工平安措施不夠、施工場地問題等所存在的風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)造成局部或整個(gè)工程工期延長所存在的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)包含本錢控制不利造成收入減少所存在的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由于質(zhì)量原因造成驗(yàn)收不合格所存在的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)政治動亂、戰(zhàn)爭等政治原因所存在的風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的變化所存在的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)各方關(guān)系協(xié)調(diào)所存在的風(fēng)險(xiǎn)包含業(yè)主方、主管部門、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方各

5、方關(guān)系協(xié)調(diào)合同風(fēng)險(xiǎn)合同的不完善所存在的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方各方人員的管理不當(dāng)存在的風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)受市場影響造成供應(yīng)缺乏或材料質(zhì)量問題等原因所存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的缺乏、故障等原因所存在風(fēng)險(xiǎn)不可抗因素不可抗因素所存在風(fēng)險(xiǎn)包含洪水、大風(fēng)、地震等不可抗因素四、工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對工程工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理，以降低工程工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低本錢取得對工程工程保障的滿意結(jié)果。工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括以下容：工程工程風(fēng)險(xiǎn)的識別與預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)源排列分析、確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)的測定與評估以及工程工程風(fēng)險(xiǎn)的防與處置。在工程工

6、程風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程工程的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程工程潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防措施體系，是最大限度降低工程工程風(fēng)險(xiǎn)的最正確對策。1、工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)只有把風(fēng)險(xiǎn)管理和工程管理目標(biāo)包含本錢、質(zhì)量、工期目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，才能使工程管理目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。同時(shí)為了在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)還能保持工程順利開展、完成工程目標(biāo)，就需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。許多大型工程如新加坡地鐵工程、三峽工程工程、大亞灣核電站工程等都運(yùn)用到了工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都使工程目標(biāo)得以更好的表達(dá)。2、建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是為了配合整個(gè)工程的管理方案，制

7、定風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)制度、方法，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員和相關(guān)人員的職責(zé)，有方案地安排各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動，同時(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動具有充足的資源和時(shí)間，保證工程工程順利進(jìn)展。工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案并沒有固定的模式，通常應(yīng)結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)具體情況全面構(gòu)思，可以考慮從如下幾個(gè)方面來指導(dǎo)構(gòu)思風(fēng)險(xiǎn)管理方案的容：2.1工程工程根本情況主要包括工程實(shí)施的目標(biāo)、總要求、應(yīng)到達(dá)的技術(shù)特性和使用特性、總進(jìn)度要求、工程實(shí)施應(yīng)遵守的行業(yè)規(guī)、政策和法規(guī)。2.2工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程和途徑主要包括與工程有關(guān)的管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)切定義、特性、判定方法以及對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展處理的適宜方法。2.3工程工程風(fēng)

8、險(xiǎn)管理實(shí)施的準(zhǔn)備包括對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識別、評價(jià)的具體程序和過程，以及處理這些工程風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，并做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢預(yù)算。2.4工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后的總結(jié)對工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)展總結(jié)，并做好相關(guān)信息和資料的記錄、檔案管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理方案一般由工程負(fù)責(zé)人組織，全體風(fēng)險(xiǎn)管理人員參加討論制定。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要容還應(yīng)包括: 風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理所采用的專門技術(shù)和方法、風(fēng)險(xiǎn)管理人員的任務(wù)分工和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的本錢預(yù)算、基于工程生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)處理措施等3、工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別工程工程風(fēng)險(xiǎn)識別是工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須識別和分析評價(jià)潛在的風(fēng)

9、險(xiǎn)領(lǐng)域，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度，先是要認(rèn)識和確定工程終究可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和危害程度，會給工程帶來什么影響，造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？風(fēng)險(xiǎn)因素識別應(yīng)借鑒歷史經(jīng)歷，特別是過往工程管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際經(jīng)歷，包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會對工程產(chǎn)生影響。3.1風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟首先，通過調(diào)研研究列出清單，根據(jù)對工程管理的歷史資料進(jìn)展整理，搜集具有可比性的資料，結(jié)合本工程特點(diǎn)，初步列出清單。其次，對清單進(jìn)展分析評價(jià)，對列出的清單進(jìn)展分析評價(jià)，對產(chǎn)生這些風(fēng)險(xiǎn)的源泉、促成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)影響和危害程度進(jìn)展分析評價(jià)。

10、最后，在評價(jià)根底上，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類排序，如地下作業(yè)部門施工風(fēng)險(xiǎn)、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。3.2風(fēng)險(xiǎn)識別的方法風(fēng)險(xiǎn)識別的根底在于對工程風(fēng)險(xiǎn)的分解，進(jìn)一步判斷是哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，在何種條件下、以何種方式導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。識別風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，以目標(biāo)、時(shí)間、構(gòu)造、環(huán)境、因素等途徑進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在常用的幾種有代表性的方法包含：文件審查對工程文件包含檔案等信息進(jìn)展系統(tǒng)和構(gòu)造性的審查。工程方案的質(zhì)量，各個(gè)方案之間以及方案與工程需求和假設(shè)之間的一致性，都可能是工程的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。信息采集技術(shù)包含專家調(diào)查，可以通過組織工程管理團(tuán)隊(duì)與工程管理各個(gè)板塊專家收集個(gè)人意見或通過頭腦風(fēng)暴法又稱智力鼓勵、自由思考法、德爾

11、菲法等方法，利用專家的專業(yè)理論和豐富的實(shí)際經(jīng)歷得到工程風(fēng)險(xiǎn)的想法。運(yùn)用此技術(shù)，許多風(fēng)險(xiǎn)都可以被識別出來，并進(jìn)展分類，得到一份工程風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單。訪談法、矩陣圖分析法、影響圖分析法訪談法，即通過訪員和受訪人面對面地交談來了解受訪人的心理和行為。因研究問題的性質(zhì)、目的或?qū)ο蟮牟煌?，訪談法具有不同的形式。根據(jù)訪談進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，可將它分為構(gòu)造型訪談和非構(gòu)造型訪談。訪談法運(yùn)用面廣，能夠簡單而表達(dá)地收集多方面的工作分析資料。矩陣圖分析法，是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據(jù)矩陣圖來分析問

12、題，確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。影響圖分析法是決策問題一種新的圖示表征求解方法，它用無有向回路的有向圖來表征決策信息的關(guān)系，運(yùn)用這一決策分析的新方法，對一類線性回歸模型，從決策的角度進(jìn)展探討和求解，并將結(jié)果推廣到更加一般的情形。風(fēng)險(xiǎn)識別的最終結(jié)果包含風(fēng)險(xiǎn)清單，描述已經(jīng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，包括原因、不確定的工程假設(shè)等，貫穿整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程；可能的應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，可以確定針對一種風(fēng)險(xiǎn)可能的應(yīng)對措施；風(fēng)險(xiǎn)因素，包括發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的根本條件或事件，風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警；可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分類，識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可能需要擴(kuò)大或改良風(fēng)險(xiǎn)管理方案過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造。4、風(fēng)險(xiǎn)分

13、析主要指通過分析衡量風(fēng)險(xiǎn)對既定目標(biāo)的影響?？梢酝ㄟ^定性分析和定量分析來進(jìn)展。定性分析目的是利用已識別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對工程目標(biāo)的影響程度，以及其他因素，例如時(shí)間框架和工程費(fèi)用、進(jìn)度、圍和質(zhì)量等制約條件的承受度，對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)展評價(jià)。定性分析一般是一種為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案所建立優(yōu)先級的快捷、有效的方法，它也為定量風(fēng)險(xiǎn)分析奠定了根底，定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要使用風(fēng)險(xiǎn)管理方案和風(fēng)險(xiǎn)識別所產(chǎn)生的結(jié)果。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對通過定性分析排除優(yōu)先順序的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展量化，一般在定性分析之后進(jìn)展。定量分析應(yīng)當(dāng)在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案時(shí)再次進(jìn)展，以確保工程總風(fēng)險(xiǎn)已降到最低。重復(fù)進(jìn)展定量風(fēng)險(xiǎn)分析反映出來的趨勢可以指出需要增加或是減少的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的一項(xiàng)依據(jù)，并作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制的組成局部。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)回避在工程管理過程中，是指事先預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能程度或概率，判斷其實(shí)現(xiàn)的條件和因素，在行動中盡可能的防止或改變行動方向，從而防止可能產(chǎn)生的潛在損失，包含主動放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除*一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。例如：建筑材料的供應(yīng)，施工過程中材料的短缺可能會造成工期延長，工程本錢增加。風(fēng)險(xiǎn)減輕指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法