淺談-人力資源管理在企業(yè)管理中地位和作用論文

1、-PAGE . z. - -可修編- -淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用題目: 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用*：梁家鳳學(xué)院: 海洋學(xué)院專業(yè): 人力資源管理班級: 2012級*:指導(dǎo)教師: 中強2014年11月10日-. z.摘 要在當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對現(xiàn)實的情況，為了自身的生存和發(fā)展，在激烈的競爭中能夠持續(xù)、健康地發(fā)展，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競爭力，成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟發(fā)展的不斷騰飛，人力資源管理的重要性顯而易見。提升人力資源優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文是以人力資源管

2、理為根本，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，通過有效的人力資源管理，給企業(yè)帶來經(jīng)營意識、管理理念的巨大轉(zhuǎn)變，最大限度地實現(xiàn)個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展，使企業(yè)得到蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)現(xiàn)狀地位和作用目 錄摘要1引言3一、人力資源管理容31、人力資源管理定義32、人力資源管理的主要容32.1員工的聘用32.2績效考核32.3薪酬體系建立32.4員工激勵42.5培訓(xùn)與發(fā)展42.6力資源規(guī)劃42.7員工關(guān)系管理4二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀41、企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績沒有突破52、制度建立不健全53、缺少必要的核心文化建設(shè)5三、人力資源管理的地位和作用51、人力資源管理

3、在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位52、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用52.1能夠使企業(yè)運作流暢62.2提高工作效率，節(jié)省工作時間62.3有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立62.4有利于提高企業(yè)效益62.5建立建全企業(yè)文化7四、結(jié)束語7五、參考文獻(xiàn)7六、感語8-. z.引言在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人力資源管理是一個重要的領(lǐng)域，它可以幫助一個企業(yè)運用相關(guān)的科學(xué)知識提高效率，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)也只有加強人力資源管理才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。人力資源管理容1、人力資源管理定義現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。那何謂人力資源管理呢，它是指在一定圍的人，所具有的勞動能

4、力的總和。或者說是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）2、人力資源管理的主要容人力資源管理主要容包括：2.1員工的聘用招一名員工簡單，可聘用一名適合的員工并不是一件易事。一名員工可能

5、在這個崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。所以企業(yè)在招聘時要把崗位職能和招聘人員進(jìn)行分析，比如說從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛好、家庭環(huán)境等因素進(jìn)行分析，看他是否能在崗位上，讓其充分發(fā)揮才能，施展自己的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。2.2績效考核俗話說沒有壓力就沒有動力，一個企業(yè)員工眾多，彼此相到推諉、攀比，使工作無法順利完成甚至于影響到整個企業(yè)的總體利益，那事情就相當(dāng)嚴(yán)重了。所以企業(yè)要對員工在一定時間工作中取得的成績進(jìn)行考核和評價，及時做出反饋，獎懲分明，把它作為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策的一個依據(jù)。當(dāng)然，績效考核不是最終目的，目的是要讓員工在此過程中得以鍛煉，真正使員工能

6、融入企業(yè)這個大家庭。2.3薪酬體系建立建立一個科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼以及福利等的管理。這一體系的建立和完善，有助于激勵員工更好地工作，更大限度地為企業(yè)付出自己的才華。2.4員工激勵每個人都是有惰性的，在實際工作中員工也難免有懶散的狀態(tài)。這就要求企業(yè)采取有效的應(yīng)對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理狀況發(fā)生一定的變化，從而來激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。只有這樣才有利于調(diào)動員工的積極性，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，企業(yè)也才能吸納和留住人才。2.5培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需

7、求分析，制定培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的智力能力，以增強人力資源的貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。2.6力資源規(guī)劃如何將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這就面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，根據(jù)他們的自身狀況和實際情況制訂他們的發(fā)展規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時能夠及時獲得所需要的人才。2.7員工關(guān)系管理員工關(guān)系是一切管理的基礎(chǔ)。只有協(xié)調(diào)和改善好企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，才能營造和諧、良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，才能使我們的人力資源管理有效實施。 總之，企業(yè)要把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠(yuǎn)投資計劃，加大人才開發(fā)的

8、力度，把人力資源管理的各個層面與企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取有機地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競爭力模式，就要把招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、員工激勵、績效考核、員工關(guān)系、薪金等都結(jié)合在一起，充分調(diào)動員工的積極性，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不足、不規(guī)的狀況，建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源體系，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，在一個崗位上認(rèn)為你不做，想來的多得很，所以根本不把員工當(dāng)回事，不行就換吧，從來不從自身找原因。這可能是為了一時的利益，但損失的是長久利益。對于企業(yè)來說，員工的安排，可能會有學(xué)非所用的，大材小用的，這都造成了人才的浪費。有的企業(yè)只注重員工的

9、能力，卻忽視了人才的道德修養(yǎng)，這就會給企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂以致帶來經(jīng)濟上的重大損失?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀大致體現(xiàn)在以下幾點：1、企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績沒有突破大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展期中,企業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固，只一味的追求短期利潤，不從長遠(yuǎn)投入出發(fā)，對人才進(jìn)行長遠(yuǎn)地培養(yǎng)，而使業(yè)績不能有大的提升，甚至達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。2、制度建立不健全現(xiàn)在的許多企業(yè)的管理制度大都是對員工考勤、獎懲制度、工資分配等方面做了限制性規(guī)定，而忽視了最重要的激勵管理等等。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績效評估、薪酬管理、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法上也還是比較落后的。3、缺少

10、必要的核心文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，他對于一個企業(yè)來說相當(dāng)于靈魂，是企業(yè)的核心價值觀。只有員工對企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致，才能為企業(yè)的發(fā)展一起努力、一起拼搏。但在現(xiàn)實中，企業(yè)往往只注重于眼前的利潤和自己制定的發(fā)展目標(biāo)，而忽略了企業(yè)文化對員工的歸屬感、激勵性和指引性。三、人力資源管理的地位和作用1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位在現(xiàn)代市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，有了很大的變化，具有很多新特點，形成了自己的發(fā)展趨勢。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康、有序地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)

11、人力資源管理主要是對人才進(jìn)行一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)之間的競爭將會更加激烈。總之，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。2. 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用2.1能夠使企業(yè)運作流暢企業(yè)第一資源要素是人力資源，它是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵。只有人力、物力和財力充分結(jié)合，形成最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)運作有條不紊地進(jìn)行下去，才能使企業(yè)運轉(zhuǎn)流暢。2.2提高工作效率，節(jié)省工作時間人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和

12、行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高工作效率的關(guān)鍵。只要滿足員工一定的需求，他們才會努力工作，才會積極主動地把自己的聰明才智發(fā)揮出來，使企業(yè)少走彎路，縮短工作時間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有一個飽滿的熱情和良好的心態(tài)去挖掘自己的潛能投入到工作當(dāng)中，從而提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。2.3有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間，

13、通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識和技能承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對企業(yè)來說，有效的人力資源管理機制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵人才，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因而，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一部分。2.4有利于提高企業(yè)效益人的能動性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)

14、。合理、科學(xué)地對人力資源進(jìn)行配置，能夠促使企業(yè)提高勞動效益，取得較大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)利潤最大化，價值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略，加強人力資源管理，運用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。2.5建立建全企業(yè)文化企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競爭對手的有力保障，而這一切歸結(jié)于人力資源，因為人是最為重要的資本。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，而員工在積極向上的企業(yè)中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團結(jié)和友愛，提升管理能力，提升人力資源的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、結(jié)

15、束語做好人力資源治理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源治理體系與具體的執(zhí)行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的容，而這些容又為建立人力資源治理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體容，而決不僅僅只是些招聘、薪酬之類的容，有時再加點培訓(xùn)方面的東西”總之，在競爭激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不會是一帆風(fēng)順的，要想在競爭中立于不敗，就要勇于創(chuàng)新革故鼎新，加強企業(yè)文化底蘊，對人力實施人性管理，才能保證企業(yè)長久穩(wěn)固發(fā)展。五、參考文獻(xiàn)1盧福財人力資源管理：高等教育，22006美約瑟夫馬爾托奇奧人力資源管理方法社會科學(xué)文獻(xiàn)，200年11月第版3海法績效管理高等教育，2010年2月第1版F272.92/116社會庫4吉薪酬方案交通大學(xué)，2002年第1版F272.92/0