員工手冊(cè)示范文本

1、.：.；歡迎參與XX大家庭，祝任務(wù)愉快，生活幸福運(yùn)營(yíng)理念：講究實(shí)效，完善管理；提升質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)效益XX員工手冊(cè)XX發(fā)布目 錄Contents TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459297189 致公司全體員工 PAGEREF _Toc459297189 h - 3 - HYPERLINK l _Toc459297190 一、公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc459297190 h - 4 - HYPERLINK l _Toc459297191 二、企業(yè)文化 PAGEREF _Toc459297191 h - 6 - HYPERLINK l _Toc45929719

2、2 三、員工行為管理規(guī)定 PAGEREF _Toc459297192 h - 7 - HYPERLINK l _Toc459297193 四、聘用與人事變動(dòng)制度 PAGEREF _Toc459297193 h - 13 - HYPERLINK l _Toc459297194 五、考勤休憩休假制度 PAGEREF _Toc459297194 h - 16 - HYPERLINK l _Toc459297195 六、薪酬制度 PAGEREF _Toc459297195 h - 18 - HYPERLINK l _Toc459297196 七、獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc459297196 h

3、 - 22 - HYPERLINK l _Toc459297197 八、部門(mén)各崗位職責(zé) PAGEREF _Toc459297197 h 25 HYPERLINK l _Toc459297198 九、績(jī)效考核方法試行 PAGEREF _Toc459297198 h 40 HYPERLINK l _Toc459297199 附件 1：市場(chǎng)工程部部長(zhǎng)考核表 PAGEREF _Toc459297199 h 47 HYPERLINK l _Toc459297200 附件 2：工程擔(dān)任人考核表(附工程列表 PAGEREF _Toc459297200 h 48 HYPERLINK l _Toc4592972

4、01 附件 3：后勤員工考核表財(cái)務(wù)綜合市場(chǎng) PAGEREF _Toc459297201 h 49 HYPERLINK l _Toc459297202 附件 4：綜合部部長(zhǎng)考核表 PAGEREF _Toc459297202 h 50 HYPERLINK l _Toc459297203 附件 5：專業(yè)技術(shù)人員考核表 PAGEREF _Toc459297203 h 51 HYPERLINK l _Toc459297204 附件 6：月度、季度考核表 PAGEREF _Toc459297204 h 52 HYPERLINK l _Toc459297206 附件 7：月度、季度考核表 PAGEREF _

5、Toc459297206 h 53 HYPERLINK l _Toc459297208 附件 8：部門(mén)季度績(jī)效考核表 PAGEREF _Toc459297208 h 54 HYPERLINK l _Toc459297209 附件9：部門(mén)季度詳細(xì)績(jī)效考核表 PAGEREF _Toc459297209 h 55致公司全體員工歡迎您成為公司的一員！每次增添新人，我們都非常高興。首先要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲挑選，在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為公司大家庭中的一員。公司董事會(huì)向他們表示熱忱的歡迎，贊賞他們選擇了公司，贊賞他們將本人的青春年華和為事業(yè)奉獻(xiàn)的熱望拜托給了公司。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)展運(yùn)營(yíng)變革，管理

6、創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位XX公司人都該當(dāng)積極參與。只需參與才干更好了解，只需了解才干達(dá)致共識(shí)。公司的制度規(guī)范需求每個(gè)XX公司人自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。我們不能有任何違背公司利益同樣也是員工利益的言行，這也是一種最根本的職業(yè)品德要求。對(duì)于新員工，我們希望這本員工手冊(cè)能協(xié)助 他們學(xué)習(xí)順應(yīng)新的環(huán)境。它集合了公司的根本政策及管理方略，員工的權(quán)益及義務(wù)，方便您隨時(shí)參考。假設(shè)有哪方面需求廓清或需求有更多的了解，請(qǐng)與您的直接匯報(bào)上級(jí)或公司辦公室聯(lián)絡(luò)。本人謹(jǐn)此再次歡迎您參與！經(jīng)理簽名本人 ，已領(lǐng)取并閱讀此員工手冊(cè)，情愿遵守此員工手冊(cè)之各項(xiàng)規(guī)定，并承當(dāng)由違反規(guī)定所呵斥的相關(guān)責(zé)任。日期：注：該頁(yè)填好后請(qǐng)交辦公室

7、保管。一、公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介普通包括以下幾個(gè)方面:1. 公司概略:這里面可以包括注冊(cè)時(shí)間,注冊(cè)資本,公司性質(zhì),技術(shù)力量,規(guī)模,員工人數(shù),員工素質(zhì)等;2. 公司開(kāi)展情況:公司的開(kāi)展速度,有何成果,有何榮譽(yù)稱號(hào)等;3. 公司文化:公司的目的,理念,目的,使命,愿景,寄語(yǔ)等;4. 公司主要產(chǎn)品:性能,特征,創(chuàng)新,超前;5. 銷售業(yè)績(jī)及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等;6. 售后效力:主要是公司售后效力的承諾。舉例論述公司簡(jiǎn)介的書(shū)寫(xiě)方式下面我們以XX網(wǎng)站謀劃為例(一切數(shù)據(jù)為舉例方便,無(wú)實(shí)踐意義),加以論述公司簡(jiǎn)介的書(shū)寫(xiě)方式。公司概略:XX網(wǎng)站謀劃,20XX年,注冊(cè)資金80萬(wàn),員工12名,專業(yè)的設(shè)計(jì)謀劃團(tuán)隊(duì),一

8、家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司;開(kāi)展情況:主要面向國(guó)內(nèi)中小企業(yè),曾經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站謀劃效力;公司文化:公司以“專注網(wǎng)站,用心效力為中心價(jià)值,一切以用戶需求為中心,希望經(jīng)過(guò)專業(yè)程度和不懈努力,重塑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)籠統(tǒng),為企業(yè)產(chǎn)品推行文化開(kāi)展提供效力指點(diǎn);公司主要產(chǎn)品:主要為企業(yè)提供網(wǎng)站謀劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制造,網(wǎng)站推行優(yōu)化等效力;銷售業(yè)績(jī)以及網(wǎng)絡(luò):為中小企業(yè)提供網(wǎng)站謀劃效力,先階段主要面向XX地域;售后效力:XX網(wǎng)站謀劃有詳細(xì)的售后效力體系,提供終生謀劃指點(diǎn)效力。以上就是關(guān)于新饒網(wǎng)站謀劃的一個(gè)分類詳細(xì)闡明,下面開(kāi)場(chǎng)整理書(shū)寫(xiě):XX網(wǎng)站謀劃股份成立于20XX年,注冊(cè)資金80萬(wàn),是XX一家專業(yè)的網(wǎng)站謀劃公司。公司主要效力

9、于中小企業(yè),提供網(wǎng)站謀劃,網(wǎng)站設(shè)計(jì)制造建立,網(wǎng)絡(luò)推行營(yíng)銷于一體的專業(yè)效力。公司以“專注網(wǎng)站,用心效力為中心價(jià)值,希望經(jīng)過(guò)我們的專業(yè)程度和不懈努力,重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)籠統(tǒng),為企業(yè)產(chǎn)品推行,文化建立傳播提供效力指點(diǎn)。三年來(lái),XX網(wǎng)站謀劃不斷秉承以用戶需求為中心,在專注XX本地市場(chǎng)開(kāi)辟的同時(shí),為超越一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站謀劃效力,優(yōu)質(zhì)、用心的效力博得了眾多企業(yè)的信任和好評(píng),在XX地域逐漸樹(shù)立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網(wǎng)站謀劃效力,同時(shí)還建立了完善的售后效力體系,為企業(yè)開(kāi)展中遇到的問(wèn)題和困難提供指點(diǎn)協(xié)助 。我們置信,經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和追求,一定可以實(shí)現(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏!二、企業(yè)文化企業(yè)目

10、的：企業(yè)理念：管理理念：運(yùn)營(yíng)理念：質(zhì)量理念：開(kāi)展理念：企業(yè)桔祥物：三、員工行為管理規(guī)定一、員工行為規(guī)范1、服從指點(diǎn)，聽(tīng)從指揮，不得我行我素不服管理；2、自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)，不得恣意對(duì)外發(fā)表或做出有損公司聲譽(yù)的言論或行為；3、公司員工應(yīng)忠實(shí)為公司效力，不得利用職務(wù)之便損害公司利益破壞公司開(kāi)展；4、嚴(yán)厲保守公司，未經(jīng)指點(diǎn)同意，不得以任何方式向外傳播公司技術(shù)資料和文件；5、在任務(wù)遇到困難時(shí)，應(yīng)自動(dòng)設(shè)法排除困難，力爭(zhēng)按時(shí)完成任務(wù)義務(wù)，不得畏難逃避，借故推諉；6、公司員工在處置業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，一切員工均不得以方便任務(wù)為由隨意加大不用要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)富；7、在對(duì)外業(yè)務(wù)接

11、洽時(shí)應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無(wú)理，損害公司聲譽(yù)；8、公司員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，不得無(wú)事生非鬧意見(jiàn)影響任務(wù)，不得吵架斗毆破壞公司團(tuán)結(jié)；9、加強(qiáng)主人翁認(rèn)識(shí)，維護(hù)公司籠統(tǒng)，服從公司安排；對(duì)待客戶熱情有禮，耐心周到。10、各部門(mén)員工做任何任務(wù)都應(yīng)相互配合、盡職盡責(zé)，努力提高任務(wù)效率，自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專業(yè)程度。11、制止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾聊天，討論任務(wù)應(yīng)低聲細(xì)語(yǔ)。12、進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門(mén)，經(jīng)允許后方可進(jìn)入，不得隨意翻看他人文件和資料。13、如遇任何問(wèn)題，可向綜合部反映，綜合部應(yīng)協(xié)助處理問(wèn)題或向上級(jí)匯報(bào)，每位員工不能因個(gè)人心情影響任務(wù)。14、上班時(shí)間不得上網(wǎng)閱讀不安康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上

12、長(zhǎng)篇小說(shuō)、聊私人QQ業(yè)務(wù)QQ除外、玩游戲、上MSN、看電影、玩手機(jī)等；公司電腦嚴(yán)禁下載安裝游戲軟件，制止在公司玩游戲如假設(shè)發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離任務(wù)崗位；聽(tīng)音樂(lè)用耳機(jī)、盡量不影響他人；應(yīng)掌握正確操作、運(yùn)用辦公設(shè)備的方法，電腦應(yīng)每天殺毒并晉級(jí)殺毒軟件，個(gè)人電腦個(gè)人擔(dān)任。15、手機(jī)是公司通訊的重要工具, 公司員工在正常上班時(shí)間不得以任何理由關(guān)機(jī)。如發(fā)現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或停機(jī)5小時(shí)以上，給予公司月度會(huì)議上通報(bào)批判，待以后薪酬體系完善后予經(jīng)濟(jì)上的處分。16、未經(jīng)答應(yīng)，不得在任務(wù)時(shí)間接見(jiàn)私人來(lái)客，或帶私客在公司活動(dòng)。17、下班以后最后一位分開(kāi)公司的員工應(yīng)封鎖一切門(mén)窗、切斷電源

13、，杜絕一切平安隱患，無(wú)故不能在辦公室逗留。18、公司固定為業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁撥打私人，接聽(tīng)私人不得超越三分鐘。19、接聽(tīng)規(guī)范：A、撥號(hào)前應(yīng)拿起話筒，以防免提音影響他人，撥通后先說(shuō)：“您好！并自動(dòng)報(bào)出公司稱號(hào)。B、接聽(tīng)，必需在鈴響三聲之內(nèi)接起，致以簡(jiǎn)單親切的問(wèn)候，并自動(dòng)提出公司稱號(hào)。C、通話過(guò)程中，語(yǔ)音明晰悅耳，音量適中；言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間不宜超越5分鐘。D、鄰座無(wú)人時(shí)，應(yīng)自動(dòng)代接，并作好記錄及時(shí)轉(zhuǎn)告。記錄內(nèi)容包括：對(duì)方姓名、單位、聯(lián)絡(luò)、事由、來(lái)電時(shí)間和能否需求回復(fù)等。非特殊情況中不得泄漏本公司人員聯(lián)絡(luò)方式等信息。備注：綜合部預(yù)備一個(gè)本子放在前臺(tái)臺(tái)面和抽屜里，以備代人記錄運(yùn)用。E、說(shuō)話終了時(shí)應(yīng)道“再見(jiàn)，并等

14、對(duì)方掛斷后，輕放聽(tīng)筒。20、效力忌語(yǔ)任務(wù)中與客戶和同事溝通時(shí)，不運(yùn)用下述效力忌語(yǔ)以及與其性質(zhì)類似的話語(yǔ)。a.這事不是我擔(dān)任的，我不清楚。b.請(qǐng)他去問(wèn)其它部門(mén)其他人員，這不關(guān)我們的事。c.這是他本人的錯(cuò)，不關(guān)我們事。d.我們?cè)缤ㄖ^(guò)了，他怎樣還問(wèn)？21、會(huì)議匯報(bào)學(xué)習(xí)規(guī)范a.遵守會(huì)議紀(jì)律，參與會(huì)議和培訓(xùn)不得遲到、早退和無(wú)故缺席，不得中途離席，公司員工必需每人一個(gè)記錄的小本子，如有違反者在月度績(jī)效中與出勤一并統(tǒng)計(jì)，記錄好會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)上傳文檔。b.會(huì)議及培訓(xùn)期間手機(jī)必需設(shè)為振動(dòng)形狀或關(guān)機(jī)。c.參與公司外的會(huì)議和培訓(xùn)，要穿著得體，舉止文明，維護(hù)設(shè)備，維護(hù)公司籠統(tǒng)。22、在與甲方交流溝通期間，如調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)

15、，會(huì)議交談，私下聊天，或匯報(bào)會(huì)場(chǎng)，無(wú)論是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是本人在主導(dǎo)還是別的同事在任務(wù)，都要做到仔細(xì)傾聽(tīng)與記錄，不玩手機(jī)，不言無(wú)關(guān)它事，配合主導(dǎo)人員的全方位任務(wù)：如買水，拿圖，引路，量度等任務(wù)。23、如有其它同事的甲方或甲方代表來(lái)公司交流溝通工程時(shí)，在旁的同事自動(dòng)為他們摻茶倒水以及提供其它的效力用品，自覺(jué)協(xié)助 打圖或其它需求協(xié)助 的暫時(shí)任務(wù)，不能顯得冷漠與孤傲，也不能熱情過(guò)度，禮貌而周到適度的效力就行。二、環(huán)境規(guī)范1、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)區(qū)域整潔、條理、安靜，堅(jiān)持良好的辦公環(huán)境，堅(jiān)持個(gè)人辦公區(qū)域包括桌面及座椅周圍的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、計(jì)算機(jī)等干凈無(wú)塵。2、辦公運(yùn)用

16、的桌椅、文件柜、計(jì)算機(jī)等設(shè)備設(shè)備須固定位置擺放，整齊合理。3、任務(wù)用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，運(yùn)用后應(yīng)及時(shí)放回原位，不得隨意亂放。4、桌面上不得擺放與任務(wù)無(wú)關(guān)的物品，如：毛巾、食品、化裝品等。允許放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、機(jī)機(jī)、打印機(jī)或復(fù)印機(jī)、筆筒、文具、臺(tái)歷、水杯、手機(jī)，以及正在運(yùn)用的文件資料。其它相關(guān)物品一概放入柜子。5、堅(jiān)持辦公區(qū)域的地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應(yīng)自覺(jué)拾起。6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應(yīng)堅(jiān)持整潔、美觀。7、辦公區(qū)域內(nèi)運(yùn)用電器設(shè)備的連線整齊、平安。添加電器設(shè)備時(shí)，須向辦公室申報(bào)，不允許私

17、自恣意拉接電線。8、員工長(zhǎng)時(shí)間離興辦公座位、下班或出差前，應(yīng)將桌面物品歸好位，逐一確認(rèn)后方可分開(kāi)。重要文件須妥善保管，以防泄密。9、下班前，要封鎖計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電氣設(shè)備，最后分開(kāi)者要封鎖電燈、門(mén)窗，防止火災(zāi)及盜竊事件的發(fā)生。10、員工可利用每日上下班前后的非常鐘時(shí)間進(jìn)展個(gè)人辦公環(huán)境的清潔整理。11、辦公區(qū)域和洗手間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工吸煙必需到走廊外，公司接待外客吸煙者須到接待室。12、由于我們食宿相對(duì)一致安排，每個(gè)員工需堅(jiān)持住宿舍的衛(wèi)生整潔，保管好本人的個(gè)人財(cái)物，來(lái)回過(guò)程中存放好個(gè)人的物品，如有遺失公司概不擔(dān)任。13、按綜合部的管理要求，辦公及公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃需求大家配合的依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、

18、公司財(cái)物1、維護(hù)公司財(cái)物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，不得利用公司資源做私事，公司有權(quán)對(duì)毀壞、偷竊公司財(cái)物的員工賠償及處分。2、養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣，留意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，公司綜合部或辦公室擔(dān)任人把平常打印后已無(wú)運(yùn)用價(jià)值的圖文紙張一致分類整理，作為大家日常所需的二次用紙，除特殊情況外，不允許拿打印紙張用作草圖紙張運(yùn)用。3、嚴(yán)禁利用公司設(shè)備進(jìn)展與公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)富。4、離任時(shí)應(yīng)歸還一切領(lǐng)用的公司財(cái)物。四、嚴(yán)密由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及他對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司的義務(wù)，這種嚴(yán)密的義務(wù)，不僅限于他在公司任務(wù)的期間，而且應(yīng)留意在他離任或退休后，他都將承當(dāng)這種義務(wù)。務(wù)必保管好

19、他所持有的公司涉密文件 未經(jīng)授權(quán)或是同意，不得對(duì)外提供有的公司文件和其他未公開(kāi)的運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司，應(yīng)做到不探聽(tīng)、不猜測(cè)、不傳播。五、合同1.入職后，公司和員工雙方簽署勞動(dòng)合同。2. 勞動(dòng)合同的終止出現(xiàn)以下情形之一的，勞動(dòng)合同終止： 1員工已達(dá)退休年齡或開(kāi)場(chǎng)享用根本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 2員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；3公司被依法宣告破產(chǎn)的；4公司解散、被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者責(zé)令封鎖的。3.勞動(dòng)合同到期 勞動(dòng)合同到期40天前，綜合部應(yīng)咨詢相關(guān)部門(mén)及公司指點(diǎn)意見(jiàn)，確定能否續(xù)簽勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同到期30日前書(shū)面通知員工合同終止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應(yīng)于勞動(dòng)合同

20、終止前辦妥有關(guān)續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)。 制止在勞動(dòng)合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，繼續(xù)用工。各部門(mén)應(yīng)配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。 4.協(xié)商解除勞動(dòng)合同 經(jīng)公司和員工雙方協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。5.員工過(guò)錯(cuò)時(shí)解除員工出現(xiàn)以下情況之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)需給予員工任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1 在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；3. 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益呵斥2000元以上損失的； 4. 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的任務(wù)呵斥嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不矯正的； 5. 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變卦勞動(dòng)合同的；

21、 6. 被依法清查刑事責(zé)任的。7. 員工未辦理任何請(qǐng)假或離任手續(xù)不再上班者，以曠工處置，在構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的條件下，公司應(yīng)以嚴(yán)重違反公司規(guī)章為由通知其解除勞動(dòng)關(guān)系。七、出差管理1、出差費(fèi)用：出差員工應(yīng)對(duì)其出差能夠產(chǎn)生的費(fèi)用作出預(yù)算，經(jīng)由部門(mén)主管初審，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出差員工至公司財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)支出差款；出差當(dāng)天能前往的不需借款，回公司報(bào)銷。2、出差交通工具：普通情況下公司在一年內(nèi)只承當(dāng)兩次機(jī)票費(fèi)用，根本上由綜合部一致訂票。3、住宿方面，賓館住宿實(shí)報(bào)實(shí)銷。(兩人或多人能組合的那么需組合住宿，房費(fèi)分?jǐn)倛?bào)銷)4、報(bào)銷：前帳不清，后款不借；財(cái)務(wù)報(bào)銷帳目如無(wú)特殊理由與緣由，40天以前的帳目不予報(bào)

22、銷；所報(bào)銷工程的金額如發(fā)現(xiàn)有與實(shí)踐支出與消費(fèi)不實(shí)的浮夸數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)，加以十倍的處分并且年度不能評(píng)任何優(yōu)秀并向全公司通報(bào)批判；因公出差需請(qǐng)相關(guān)指點(diǎn)或主管單位人員就餐的費(fèi)用規(guī)范，詳細(xì)數(shù)額請(qǐng)示總經(jīng)理。5、出差補(bǔ)助當(dāng)天未前往公司的：本地域按150元/天，其他地域按100元/天；當(dāng)天前往的，每人每頓按30元補(bǔ)助，住宿費(fèi)用以提供發(fā)票為準(zhǔn)當(dāng)?shù)仄胀灭^；補(bǔ)助在當(dāng)月核算，下個(gè)月以發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成發(fā)放；嚴(yán)厲控制規(guī)范，必需出示發(fā)票。八、福利五一、十一、員工生日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)或其他方式，詳細(xì)由綜合部按實(shí)踐情況制定。四、聘用與人事變動(dòng)制度一、本公司如因業(yè)務(wù)需求，必需添加員工時(shí)，應(yīng)先按照新進(jìn)員工錄用流程規(guī)定由部門(mén)主管提出懇求，

23、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘事宜。二、一切員工之聘用，在遵照政府政策規(guī)定的前提下，均須事先經(jīng)辦公室認(rèn)可后，符合本公司聘用條件，方能生效。一切雇員必需年滿16周歲。必需持有中華人民共和國(guó)身份證，前單位離任證明等有效證明文件。無(wú)刑事記錄。因違紀(jì)解約、違紀(jì)自動(dòng)離任者，將不能再參與本公司。三、人事記錄1、員工受聘前需填寫(xiě)個(gè)人資料表并呈交有關(guān)證件及證書(shū)的復(fù)印件。有關(guān)文件將長(zhǎng)期存放在人事檔案中，但只會(huì)用于與聘用有關(guān)事項(xiàng)、履行法例要求或?qū)徍擞猛尽?、員工如有以下變卦事項(xiàng)時(shí)需在變卦后一個(gè)月內(nèi)呈報(bào)辦公室：1姓名/身份證號(hào)碼/戶籍2住址/聯(lián)絡(luò)3緊急聯(lián)絡(luò)人及其4婚姻情況5新獲取學(xué)歷或?qū)I(yè)資歷6子女誕生7體檢報(bào)告

24、3、員工可向辦公室查閱及更正其個(gè)人資料，但呈報(bào)的資料均需照實(shí)反映，否那么將不能享有公司有關(guān)福利，公司甚至有權(quán)對(duì)其作違紀(jì)解約而不予任何補(bǔ)償。4、公司綜合部擔(dān)任對(duì)員工的全面考核、工資、獎(jiǎng)金的審核、人事檔案管理等以及員工獎(jiǎng)懲情況的記載。5、根據(jù)公司年度效益和員工的任務(wù)表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。四、人事變動(dòng)1、入職1經(jīng)面試核定擬錄用員工，由綜合部通知其報(bào)到。2新進(jìn)員工于報(bào)到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書(shū)并按“新員工報(bào)到須知所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)檢收其應(yīng)繳資料。假設(shè)資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦。員工入職后外出補(bǔ)辦手續(xù)均按事假處置。3新員工領(lǐng)取員工手冊(cè)，由辦公室引導(dǎo)熟習(xí)公司環(huán)境，接受為期三天的崗前培訓(xùn)公司因特殊緣由無(wú)法延續(xù)培訓(xùn)時(shí)

25、可分時(shí)段業(yè)余時(shí)間進(jìn)展。2、試用1員工試用期為三個(gè)月，詳細(xì)按照員工的順應(yīng)才干來(lái)調(diào)整，工資按崗位發(fā)放。2試用期員工離任：試用期員工離任需提早7天知會(huì)公司，并獲得公司同意后可離任；3對(duì)于表現(xiàn)突出、任務(wù)成果優(yōu)良者可以提早終了試用期。3、轉(zhuǎn)正試用期滿后，員工提交轉(zhuǎn)正懇求單及試用期任務(wù)總結(jié)，由綜合部門(mén)根據(jù)其考核結(jié)果，在新職員試用期滿后一周內(nèi)做出贊同轉(zhuǎn)正、延伸試用期或不予錄用的決議，報(bào)辦公室審核，經(jīng)由總經(jīng)理批復(fù)。綜合部下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書(shū)或“延伸試用期通知書(shū)。4、轉(zhuǎn)崗1公司在有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展和現(xiàn)實(shí)需求，有利于人員的優(yōu)化組合及員工的開(kāi)展原那么下，可以在內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)展調(diào)動(dòng)。2轉(zhuǎn)崗需求提議能夠來(lái)源于直接主管，管理層或員

26、工本人的懇求，本人在綜合部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)崗懇求表。3由綜合部對(duì)提議進(jìn)展評(píng)價(jià)，并與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)商確認(rèn)轉(zhuǎn)崗的可行性，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室公布執(zhí)行并下發(fā)“崗位及薪資調(diào)整通知書(shū)。5、離任1員工提早解約辭職：試用期滿后，普通員工提早解約，需提早一個(gè)月，工程擔(dān)任人需提早四十五日向綜合部或辦公室索要以書(shū)面通知，直接報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批贊同后，員工應(yīng)自動(dòng)與部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)辦好任務(wù)交接手續(xù)，交還一切領(lǐng)取的公司財(cái)物，填寫(xiě)離任交結(jié)清單手續(xù)結(jié)清財(cái)務(wù)后方可同意離任。經(jīng)同意，假設(shè)無(wú)任務(wù)遺留問(wèn)題，對(duì)公司無(wú)利益損害者，于離任日核算當(dāng)月工資。凡參與業(yè)務(wù)工程者要求辭職必需待該業(yè)務(wù)工程完成或有人接替時(shí)方可離任，否那么，由此呵

27、斥的后果有權(quán)清查其責(zé)任。未結(jié)清以上手續(xù)而離任者，公司一概不結(jié)算工資及其它一切應(yīng)得的費(fèi)用酬勞。假設(shè)員工不論是基層員工或部門(mén)主管擅自離任，違反相關(guān)離任手續(xù)，對(duì)于其所得的獎(jiǎng)金，福利及工資不給任何結(jié)算。2公司提早解約：解雇當(dāng)員工的任務(wù)表現(xiàn)或才干不能令公司稱心或公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)展精簡(jiǎn)人員時(shí)，員工會(huì)被提早解約；態(tài)度傲慢，不服從管理，拒不接受他人意見(jiàn)；才干缺乏又不擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，完全不能勝任本職任務(wù);散播謠言，惡意中傷他人，破壞公司聲譽(yù)，屢教不改者。3員工因違紀(jì)被提早解約開(kāi)除：a.故意瀉密，在外做私活警告兩次以上者；b.冒犯國(guó)家法律法規(guī)的；c.職員未經(jīng)公司書(shū)面同意，在外兼任獲取薪金的任務(wù)且警告兩次以上者；以上均

28、視為違約，自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算任何工資、福利，綜合部或辦公室安排專人陪同辦理離場(chǎng)手續(xù)。五、考勤休憩休假制度一、作息管理1、員工上下班實(shí)施辦公室考勤制，根據(jù)實(shí)踐實(shí)踐情況計(jì)酬并納入績(jī)效考核。2、正常上班時(shí)間： 9:0012:00，13:0018：003、任務(wù)日：公司實(shí)行五天任務(wù)日制,周一至周五全體員工正常上班考勤，加班時(shí)間根據(jù)詳細(xì)工程情況來(lái)安排。4、上下班遲到、早退的考勤情況會(huì)與績(jī)效考核相結(jié)合。因不可抗拒的情況而遲到，本人提出報(bào)告而查明確實(shí)者報(bào)綜合部核準(zhǔn)后，可免按遲到計(jì)。5、公出:公出前必需在征得主管指點(diǎn)的贊同下，在上登記去向。因私外出需辦理請(qǐng)假手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)利用公知名義辦理私事者，作曠工論處

29、綜合部盡快整理出外出記錄表格。二、請(qǐng)假：1、事假：一切事假需提早12小時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)綜合部事前同意，如有特殊情況，應(yīng)提早兩小時(shí)通知經(jīng)理或綜合部，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否那么以曠工論處，請(qǐng)假累計(jì)3小時(shí)以內(nèi)，按事假半天處置，累計(jì)次數(shù)不能超越三次。備注；假設(shè)請(qǐng)假在3天或3天以上者，請(qǐng)假需提早至1周以上，特殊不測(cè)事件除外2、病假：一切病假必需有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提早請(qǐng)批的需在請(qǐng)假當(dāng)天告之經(jīng)理，回公司后憑醫(yī)院證明補(bǔ)填病假單。一個(gè)月可享用三天的帶薪病假。3、一天之內(nèi)的假期由綜合部結(jié)合簽批，兩天或以上由總經(jīng)理簽批。三、有薪假：1. 探親假2. 婚假3. 產(chǎn)假4. 年假5. 工傷假6. 病假7.法定節(jié)假

30、日四、停電管理1、員工應(yīng)做好本職任務(wù)，建議在園內(nèi)休憩，有事必需在5分鐘內(nèi)趕回來(lái)。2、視詳細(xì)情況而定，也可以請(qǐng)假出去，需明確時(shí)間地點(diǎn)。3、不得擅自外出，否那么以曠工處置。4、餐補(bǔ)按20元/頓。六、薪酬制度一、目的建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性。二、附那么1、本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。2、本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、任務(wù)閱歷、技藝、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任任務(wù)的難易程度、責(zé)任輕重等綜合要素核發(fā)。3、本公司顧問(wèn)及特約人員、暫時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)踐情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。三、薪資構(gòu)成本公司員工薪資實(shí)行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期

31、員工工資籠統(tǒng)設(shè)工資一項(xiàng)。正式員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成，詳見(jiàn)以下闡明：月薪正式員工=規(guī)范工資+獎(jiǎng)金規(guī)范工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、任務(wù)才干等確定。規(guī)范工資 = 根本工資+管理津貼+工齡工資根本工資：根本工資為員工的最低生活保證工資，不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY規(guī)范。根據(jù)不同崗位，不同級(jí)別，根本工資不同?？偨?jīng)理級(jí)別：10000副總經(jīng)理級(jí)別等同于總工程師：8000工程擔(dān)任人級(jí)別：40006000基層員工級(jí)別：3000薪酬方式：按不低于根本年薪和提成制相結(jié)合的方式(提成與工程的回款有關(guān))，詳細(xì)如下：建筑：1.5%調(diào)查、可研+2%初設(shè)、后期+1.5%工程管理構(gòu)造：2.5%水電暖：3%

32、預(yù)算：1.01.5%其他本錢：3.0%出差、打印、業(yè)務(wù)費(fèi)等管理津貼：凡公司管理人員按照崗位級(jí)別分別享用管理津貼，與月工資一同發(fā)放。工齡工資：凡在公司任務(wù)滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。獎(jiǎng)金是公司給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額外報(bào)酬，不在職任務(wù)員工不享用公司福利。獎(jiǎng)金 =月獎(jiǎng)金+提成+工程管理金+引見(jiàn)工程的資金提成8%月獎(jiǎng)金：是為表達(dá)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原那么，更好的調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性而設(shè)立，以個(gè)人任務(wù)量每月計(jì)件統(tǒng)計(jì)、考勤時(shí)間綜合、任務(wù)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干為評(píng)定規(guī)范。工程管理金：主要針對(duì)對(duì)整個(gè)工程的獨(dú)立管理3、崗位及薪金確定一切新入職員

33、工，公司經(jīng)過(guò)調(diào)查本人的學(xué)歷、任務(wù)閱歷、任務(wù)才干、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)，以試聘通知書(shū)為準(zhǔn)。試用期終了后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)踐表現(xiàn)，決議其薪級(jí)。詳細(xì)薪金規(guī)范按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行四、考勤工資計(jì)算與發(fā)放1、考勤時(shí)間：詳見(jiàn)2、試用期薪資 一切新入職的員工均需三個(gè)月的試用期。試用期員工享用根本工資，薪資按同意職位的規(guī)范換算。試用期滿，正式合格的員工，予以添加發(fā)放獎(jiǎng)金和福利。 員工如遇轉(zhuǎn)崗等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。3、假期薪資 病假員工每月享有兩天有薪病假為全薪病假。超出兩天部分按事假處置。 其他有薪假：僅適用于轉(zhuǎn)正后員工年假農(nóng)歷十二月三十到正月初七，合計(jì)8天、婚嫁5

34、天享用全部工資。 其他經(jīng)公司同意的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享用根本工資。 事假事假為無(wú)薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的根本工資按日工資核算，每人每月享用一天帶薪事假。當(dāng)月事假超越三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。4、工資計(jì)算方法 公司工資核算規(guī)范按月實(shí)踐天數(shù)核算。缺乏滿勤者以實(shí)踐出勤任務(wù)日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)踐出勤任務(wù)日當(dāng)月日工資數(shù)額 日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=當(dāng)月規(guī)范工資數(shù)額自然月天數(shù) 代扣款項(xiàng) 個(gè)人所得稅，根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)公司為員工交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)其中有員工個(gè)人交納的部分，有公司代扣代繳，詳細(xì)事項(xiàng)跟總公司協(xié)調(diào)處置。 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用 其它扣款如上月多支付的工資、離任員

35、工的違約金、賠償金等 其他符合政府明文規(guī)定的個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的應(yīng)代扣款項(xiàng)。6、發(fā)放方法 月工資含各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，按商定年薪的60%進(jìn)展分?jǐn)偘l(fā)放，其他部分在年底進(jìn)展結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。月工資于下月的第六日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或公休日那么提早至最近的任務(wù)日發(fā)放。假設(shè)是下旬16日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于工資管理，合并于下月份發(fā)給工資。 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。五、其他1、員工應(yīng)對(duì)本身的薪金嚴(yán)密，不得公開(kāi)議論。2、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字發(fā)布之日起生效。3、本規(guī)定的解釋權(quán)及修正權(quán)歸屬公司綜合部。七、獎(jiǎng)懲制度一、目的：為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保證任務(wù)的正常進(jìn)展，鼓勵(lì)員工的

36、敬業(yè)精神，特制定本制度。二、各部門(mén)要加強(qiáng)政治思想任務(wù)，公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原那么，對(duì)員工的處分堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰以輔的原那么。由于同一個(gè)人能夠有獎(jiǎng)又有罰，也能夠同一個(gè)人有多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，暫以分值數(shù)替代獎(jiǎng)金額度，暫定1分等值于200元。三、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)改良企業(yè)管理，提高效力質(zhì)量有艱苦奉獻(xiàn)者+3+5；2、任務(wù)態(tài)度好，為企業(yè)發(fā)明良好聲譽(yù)者可定月或不定月評(píng)選，尤其是甲方點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的+5+6；3、如有艱苦事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者+3+5；4、有合理化建議提出，經(jīng)采用實(shí)施有效果者+1+2；5、本錢控制，注重節(jié)約，有明顯成果者+2+3+5；6、敢于抵抗不正之風(fēng)，事

37、跡突出者+3+4+5+6。7、對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展有突出奉獻(xiàn)的+2+4+6+10+20+不定；8、對(duì)公司員工行為規(guī)范有表率和示范效應(yīng)的+2；注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門(mén)擔(dān)任人提名，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)小會(huì)決議同意方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。四 處分1、不聽(tīng)主管合理指揮者-1-2-3；2、不遵守考勤制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)10次或以上者-5；3、同事之間相互謾罵吵架視其輕重不同作出不同的處置-3-5-6-7-8；4、因過(guò)失導(dǎo)致任務(wù)發(fā)生錯(cuò)誤視其輕重不同作出不同的處置-2-3-4-5-6；5、妨礙任務(wù)次序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4；6、在任務(wù)場(chǎng)所妨礙他人任務(wù)者-1-2；

38、7、在任務(wù)時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或撤離任務(wù)職位者-1-2；8、因玩忽職守呵斥公司損失者視其輕重不同作出不同的處置-1-2-3；9、對(duì)同事惡意攻擊呵斥損傷者視其輕重不同作出不同的處置-4-5-6；10、捏造現(xiàn)實(shí)騙取休假者-4；11、遺失公司重要文件紙本和電子文件者或故意走漏商業(yè)者-1-2-3-4；13、任務(wù)帶心情，對(duì)客戶態(tài)度惡劣者-8-10；14、滯后完成工程或工程出錯(cuò)，對(duì)此出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，管理職位人員負(fù)連帶責(zé)任-1-2-3-4-5-6-7-8；15、任務(wù)出嚴(yán)重錯(cuò)識(shí)，對(duì)公司聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)呵斥損失者-10-50-80；注：因任務(wù)失誤呵斥的一切經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人平均承當(dāng)，責(zé)任人承當(dāng)部分從當(dāng)

39、月工資扣除；金額超越責(zé)任人當(dāng)月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超越責(zé)任人工資的1/3，直到扣完為止。五、獎(jiǎng)懲事件確實(shí)定及獎(jiǎng)罰金額的多少由總經(jīng)理組織召開(kāi)公司中層會(huì)議研討決議簽批生效后，辦公室需登記在中以備存查，并在公司板報(bào)上公示。六、其它獎(jiǎng)項(xiàng) 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金1000-2000元，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏绕渌绞接枰园l(fā)放2、優(yōu)秀工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程組獎(jiǎng)金為2000-3000元；員工籠統(tǒng)代表著公司籠統(tǒng)，公司員工應(yīng)時(shí)辰表達(dá)現(xiàn)代優(yōu)秀員工應(yīng)有的精神風(fēng)貌，為鼓勵(lì)公司員工全面具備成為一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)有的綜合素質(zhì)和審美理念以及豐富的感染力而設(shè)置。工齡半年以上，性格開(kāi)朗，談吐大方，待人處事謙和有禮，留意個(gè)人籠統(tǒng)

40、，穿著裝扮時(shí)髦得體，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，良好的個(gè)人和公共衛(wèi)生習(xí)慣，熱愛(ài)生活和本職任務(wù)，一致獲得客戶和公司員工好評(píng)。八、部門(mén)各崗位職責(zé)1 總經(jīng)理職責(zé)1.1 全面管理a)主持公司的科研、消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理任務(wù)。b)提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c)參與擬定中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃，組織擬定年度方案。d)組織對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展有效的丈量與評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果組織改良。e) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織構(gòu)造與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)展丈量分析，并提出改良措施與建議。f) 擬定公司的根本管理方式和管理制度。g) 擬定公司的組織構(gòu)造方案，制定各部門(mén)崗位、人員編制。h) 組織制定公司各部門(mén)、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)

41、的任務(wù)流程。1.2 人力資源管理a)擔(dān)任公司人力資源管理，確保員工的才干。b)任免或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門(mén)擔(dān)任人，各專業(yè)擔(dān)任人及財(cái)務(wù)擔(dān)任人，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。c)擬定工資方案與鼓勵(lì)方案，制定績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。d)監(jiān)管公司各部門(mén)績(jī)效考核。e)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。f)擔(dān)任對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)情況進(jìn)展評(píng)價(jià)和提出改良建議。g) 組織編寫(xiě)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。h) 組織擬定各部門(mén)的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核目的、擔(dān)任任考核目的。1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)

42、管理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揚(yáng)其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)擔(dān)任公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、工程投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)富的處置。1.4 工程運(yùn)營(yíng)a)主持或授權(quán)他人主持公司特級(jí)工程的方案討論與設(shè)計(jì)定位。b)參與公司特級(jí)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。c)對(duì)公司重點(diǎn)工程的專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核。d)確定公司重點(diǎn)工程的工程擔(dān)任人1.5 行政管理和企業(yè)文化建立a)主持公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過(guò)程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通。b)擔(dān)任對(duì)公司簽

43、發(fā)文件及一切公司對(duì)外合同的簽批。c)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)各種途徑向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)籠統(tǒng)。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳任務(wù)。d) 確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2 總工程師職責(zé)2.1 技術(shù)交流與技術(shù)管理a)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,把關(guān)公司一切設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量程度，定期提交質(zhì)量報(bào)告,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)方案與培訓(xùn)任務(wù),擔(dān)任與設(shè)計(jì)工程有關(guān)的質(zhì)量管理任務(wù)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。b)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織構(gòu)造與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)展丈量分析，并提出改良措施與建議。c)參與確定設(shè)計(jì)任務(wù)中艱苦復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題的處理方案。d)擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。e)擔(dān)任接受設(shè)計(jì)與咨

44、詢義務(wù)；劃分工程等級(jí)；參與義務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施工程義務(wù)方案擔(dān)任對(duì)設(shè)計(jì)合同和工程方案履行情況進(jìn)展監(jiān)視。f)擔(dān)任對(duì)設(shè)計(jì)合同和工程方案履行情況進(jìn)展監(jiān)視。g)詳細(xì)實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)擔(dān)任人進(jìn)展管理，包括對(duì)其才干的評(píng)價(jià)和選擇。h)擔(dān)任公司全部設(shè)計(jì)資料的管理與設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。i)擔(dān)任組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。j)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算任務(wù)。k)參與編制公司一致技術(shù)措施、制圖規(guī)范和通用圖集。l)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期鼓勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。2.2 工程運(yùn)營(yíng)a)組織、主持、參與公司工程的方案定稿以及評(píng)審活動(dòng)。b) 按工程制擔(dān)任工程經(jīng)理

45、或主持、參與工程設(shè)計(jì)。2.3行政管理a)參與辦公會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量任務(wù)并提出建議。b)組織或參與有關(guān)技術(shù)管理睬議。c)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作單位的才干評(píng)審。d)參與擬定技術(shù)協(xié)作合同和工程合同。3 商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)3.1 工程運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)管理a)組織工程義務(wù)方案的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員暫時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)效力的管理任務(wù)以及工程目的的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷效力的管理任務(wù)。c) 組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客稱心度的丈量與分析，將其結(jié)果提供應(yīng)管理評(píng)審會(huì)議，并提出改良措施。d) 組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)。e)

46、協(xié)助總經(jīng)理做市場(chǎng)分析，商務(wù)接待，工程管理等任務(wù)。f) 組織擬定或起草市場(chǎng)管理、工程管理、經(jīng)濟(jì)協(xié)作與開(kāi)展的有關(guān)文件。e)擔(dān)任組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)作合同、設(shè)計(jì)部門(mén)與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)作合同。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)協(xié)作單位綜合條件的評(píng)定任務(wù)。g)擔(dān)任與政府、協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)堅(jiān)持溝通。h)擔(dān)任對(duì)公司設(shè)計(jì)工程合同的審核。3.2 市場(chǎng)管理a)參與市場(chǎng)研討與市場(chǎng)定位。b)實(shí)施市場(chǎng)需求的丈量和預(yù)測(cè)。實(shí)施市場(chǎng)需求的丈量和預(yù)測(cè)。c)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。3.3 顧客管理a)擔(dān)任顧客需求調(diào)查。b)擔(dān)任與已有顧客的關(guān)系維系。c)擔(dān)任與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)施營(yíng)銷效力活動(dòng)，

47、進(jìn)展顧客稱心度丈量和分析。進(jìn)展設(shè)計(jì)回訪、傳送顧客稱心信息、組織處置顧客反響意見(jiàn)。4 總經(jīng)理助理職責(zé)4.1全面任務(wù)a)在HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank總經(jīng)理指點(diǎn)下?lián)无k公室的全面任務(wù)，努力作好HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank總經(jīng)理的顧問(wèn)助手，起到HYPERLINK zhidao.

48、baidu/search?word=%E6%89%BF%E4%B8%8A%E5%90%AF%E4%B8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位效力。 b)在HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank總經(jīng)理指點(diǎn)下?lián)纹髽I(yè)詳細(xì)管理任務(wù)的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 C協(xié)助總經(jīng)理作好運(yùn)營(yíng)效力各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。d協(xié)助總經(jīng)理HYPERLINK zhidao.bai

49、du/search?word=%E8%B0%83%E6%9F%A5%E7%A0%94%E7%A9%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank調(diào)查研討、了解公司HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank運(yùn)營(yíng)管理情況并提出處置意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。e擔(dān)任公司對(duì)重點(diǎn)員工的回訪，并做完好的記錄，4.2 工程管理A擔(dān)任監(jiān)視管理設(shè)計(jì)工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理甲乙雙方存在的問(wèn)題與妨礙。B)擔(dān)任公司工程的綜合管理，尤

50、其是工程信息的綜合管理。C)分析總結(jié)公司季度的工程產(chǎn)值方案與產(chǎn)值目的義務(wù)。4.3內(nèi)勤管理A全面擔(dān)任公司內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理分析與提交；B擔(dān)任各類文件的分類HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%91%88%E9%80%81&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank呈送，請(qǐng)指點(diǎn)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處置。D)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%B7%A5%E4%BD%9C&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _b

51、lank組織任務(wù)和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決議等文件的起草、發(fā)布。g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳送、HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%82%AC%E5%8A%9E&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank催辦、HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E7%AB%8B%E5%8D%B7&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank立卷、歸檔等管理任務(wù)。h)擔(dān)任保管運(yùn)用企業(yè)圖章各種證照和HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E4%BB%8B

52、%E7%BB%8D%E4%BF%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank其它公司資質(zhì)實(shí)物原件與復(fù)印件以及相應(yīng)的記錄。i)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，處理來(lái)訪事宜，及時(shí)處置、匯報(bào)。j)擔(dān)任上級(jí)HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E9%A2%86%E5%AF%BC%E6%9C%BA%E5%85%B3&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank指點(diǎn)機(jī)關(guān)或兄弟單位指點(diǎn)的接待、觀賞任務(wù)。I擔(dān)任監(jiān)視管理設(shè)計(jì)工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理甲乙雙方存在的問(wèn)題與妨礙。5 綜合部部長(zhǎng)職責(zé)5.1 全面管理a)主持本部門(mén)的管理任務(wù)，確保各工

53、程標(biāo)的完成。b)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決議。c)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息d)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。5.2 公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與方案。b)起草公司崗位人員才干評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么。c)組織起草公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)。d)組織起草公司任務(wù)流程。e)組織起草工資、鼓勵(lì)、福利方案。f)組織起草公司績(jī)效考核方案與方案。g)組織實(shí)施人力資源考核的詳細(xì)事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)與存檔。h)提供公司人力資源情況的分析數(shù)據(jù)。5.3 勞動(dòng)合同及其它a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)那么。b)參與處置有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。c)組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件；5.

54、4 文秘檔案管理a)擔(dān)任組織搜集與企業(yè)有關(guān)的各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b)擔(dān)任組織起草公司有關(guān)文件；c)擔(dān)任組織信函與有關(guān)資料的整理收發(fā)；d)擔(dān)任組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書(shū)包括獲獎(jiǎng)證書(shū)的保管；章和證書(shū)包括獲獎(jiǎng)證書(shū)的保管；e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決議與通知。f)擔(dān)任對(duì)涉及嚴(yán)密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。5.5 宣傳任務(wù)與企業(yè)文化的建立a)擔(dān)任組織公司內(nèi)外宣傳任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；b)擔(dān)任組織起草企業(yè)文化建立方案與方案并實(shí)施。5.6 人力資源管理a)擔(dān)任本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的才干。b)對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、

55、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門(mén)人力資源的考核、評(píng)價(jià)。d)擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。e)擔(dān)任擬定本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。5.7資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展管理。b)擬定本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理任務(wù)。5.8后勤管理a)擔(dān)任組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。b)擔(dān)任組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、平安、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c)擔(dān)任組織對(duì)公司車輛的日常管理。d)擔(dān)任組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e)擔(dān)任起草后勤管理任務(wù)有關(guān)文件。5.9計(jì)算機(jī)信息化管理a)擔(dān)任公司計(jì)

56、算機(jī)信息化日常管理任務(wù)。b)起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。c)擔(dān)任組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建立。6 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)6.1 全面管理a)主持本部門(mén)的設(shè)計(jì)、管理任務(wù)，確保各工程標(biāo)的完成，定期向總經(jīng)理報(bào)告部門(mén)人員、工程、質(zhì)量、進(jìn)度、與甲方溝通等任務(wù)。b)確保本部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)才干，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決議。f)擔(dān)任承攬?jiān)O(shè)計(jì)義務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。6.2 工程運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)管理a)擔(dān)任組織設(shè)計(jì)義務(wù)的時(shí)間方案、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)效力的管理任務(wù)。b)堅(jiān)持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷效力，維系顧客的忠實(shí)度

57、，向公司傳送顧客需求和稱心度信息，對(duì)每個(gè)完成的工程進(jìn)展總結(jié)與分析并在部門(mén)內(nèi)討論交流，評(píng)出優(yōu)劣排名。c)開(kāi)展新的目的市場(chǎng)與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作。6.3 人力資源管理a)擔(dān)任本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的才干與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。b)向公司提請(qǐng)本部門(mén)人員的聘任與解聘。c)擔(dān)任按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)價(jià)，將結(jié)果報(bào)公司并提出改良措施。e)參與擬定本部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核方式方法。f)擔(dān)任編制本部門(mén)人力資源培訓(xùn)報(bào)告，組織本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)。6.4工程運(yùn)營(yíng)a)擔(dān)任工程擔(dān)任人或設(shè)計(jì)總擔(dān)任人。b)指定非重點(diǎn)工程的工程擔(dān)任人。c)擔(dān)任組織與設(shè)計(jì)有關(guān)要求確實(shí)定和評(píng)審,維護(hù)

58、好與甲方的人情與事務(wù)關(guān)系。d)擔(dān)任組織實(shí)施交付后的效力活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)展控制，必要時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。d)擔(dān)任工程完成后的資料存檔及后續(xù)效力任務(wù)。7 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)7.1 全面管理a)主持本部門(mén)的管理任務(wù)，確保各工程標(biāo)的完成。b)確保本部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決議。d)起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度方案提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門(mén)年度方案，報(bào)公司同意后組織實(shí)施。g)擔(dān)任對(duì)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展與創(chuàng)新進(jìn)展謀劃，謀劃方案經(jīng)公司同意后組織實(shí)施。h)組織員

59、工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。7.2 公司財(cái)務(wù)核算管理a)制定與審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算工程管理的任務(wù)。c)組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)根據(jù)。7.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)目的，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)丈量并監(jiān)控各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制財(cái)務(wù)決算方案。7.4 財(cái)務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。b)為公司艱苦決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。7.5 財(cái)務(wù)謀劃和投、融資管理a)擔(dān)任財(cái)務(wù)謀劃，擬定“月度資金方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)擔(dān)任組織籌措資金，保證資

60、金供應(yīng)。7.6 企業(yè)稅收核算、交納、謀劃等任務(wù)a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)資料。b)組織合理運(yùn)用政府的減免稅政策。7.7 會(huì)計(jì)監(jiān)視任務(wù)a)擔(dān)任對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)展審核并簽署。b)監(jiān)視各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)展監(jiān)管。 c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債務(wù)的處置方案。d)擔(dān)任會(huì)計(jì)憑證的稽核任務(wù)。7.8 公司資產(chǎn)管理任務(wù)a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)富清查任務(wù)。b)起草盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)方案7.9 股金股利管理a)擔(dān)任起草年度股利分配預(yù)案。b)擔(dān)任實(shí)施年度股利發(fā)放。c)擔(dān)任實(shí)施股金的管理。d)擔(dān)任組織丈量股權(quán)的當(dāng)期值。7.10 人力資源管理a)擔(dān)任本部門(mén)人力資源的管理，確保