2021年定期輪崗制度

1、第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，特制 定本辦法，崗位定期輪換制度。第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集 團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃 ;2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。第四條各單位應結合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的 3-5 比例進行輪換;2、按10-15

2、 的比例對中高層干部進行輪換。第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。第二類大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。第六條每年12 月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表 （附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批;經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。第七條每年12 月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名

3、單報人力資源部審核。第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立員工工作輪換登記卡（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主; 向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，

4、可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收，資料共享平臺崗位定期輪換制度。第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎懲、培訓、 晉升、輪換的依據(jù)。第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力

5、資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。第十七條對連續(xù)兩次考核結果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓或降職。第十八條各單位及集團開發(fā)中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質(zhì)，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核;負責對各單位輪換工作的指導與監(jiān)控;負責對跨單位輪換的審批等。第二十一條在總經(jīng)理的領導下

6、，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換 員工工作的安排、管理、培訓和考核等。第二十二條每年11 月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。關鍵崗位員工定期輪崗制度一、輪崗的目的1、合理配置，規(guī)避風險：參考政府金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，采用提前進行崗位輪換的方式可以防范管理風險或道德、法律風險；2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才：通過內(nèi)部的崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復合型人才

7、；3、激勵員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經(jīng)驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，真正做到 “把合適的人用在合適的崗位” ，也就是“以人為本 ” 。二、輪崗的組織機構成立集團員工崗位輪換領導小組以及各公司崗位輪換工作小組，領導小組負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。三、輪崗的對象集團范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期（兩年一

8、輪）輪崗。特定崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定；2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各單位提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報集團員工輪崗領導小組批準后執(zhí)行；3、個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在 80 分以上；4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗；四、輪崗的類型這里的輪崗包括本部各單位之間、本部與子公司之間以及子公司之間的輪

9、崗，一般在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行。根據(jù)輪換崗位的范圍，可以把輪崗分為以下三種類型：輪崗類型部門內(nèi)輪崗釋義同一部門進行不同職能領域的輪換異動方式薪質(zhì)與考核輪崗時薪酬標準維持原標準，原則上3-6 個月，按新崗位工作績效進行考核特殊情況上可延長或縮短輪崗時間。同一公司不同部門輪崗在不同部門之間進行輪崗不同企業(yè)之間的輪崗在集團及下屬子公司之間進行輪崗調(diào)動同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工調(diào)動作績效進行考核;升級輪崗：可按原標準維持1-3 個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進行薪酬管理；降級管理：短期輪換執(zhí)行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管理五、輪崗的程序 1、輪崗需求的產(chǎn)生每年底各單位

10、參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。計劃的內(nèi)容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。2、依據(jù)年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。方案內(nèi)容包括輪崗時間、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流

11、程表、工作目標、定期考核評估與薪酬等內(nèi)容。3、輪崗前工作移交與培訓。在到新崗位前辦理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；第三、工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的培訓除常規(guī)的崗位業(yè)務知識培訓外，可以考慮設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工進入角色，保證平穩(wěn)過渡。4、報到。按照規(guī)定的時間（ 12 周內(nèi)）到新崗位報到。 5、輪崗期工作考核與薪資。根據(jù)崗位輪換的類型，同一部門內(nèi)輪崗薪資以原崗位薪資標準計發(fā)，不同部門和不同企業(yè)間崗位輪換給予 1 2 個月過渡期，過渡期內(nèi)薪資保持不變，過渡期后執(zhí)行現(xiàn)崗位工資標準；工作考

12、核參照該崗位輪換方案內(nèi)容，結合現(xiàn)崗位考核標準進行，與工資掛鉤。 6、輪崗期結束。輪崗期結束前一個月由崗位輪換工作小組擬定和執(zhí)行下一崗位輪換操作方案，或根據(jù)崗位工作和人員需求，辦理人員異動手續(xù)。六、激勵措施 1、薪資：同級輪崗：薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核；升級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就只執(zhí)行這個標準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定1-3 個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗位進行薪酬管理。降級輪換：如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標準，在新崗位考核。如果是公司根據(jù)考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般

13、執(zhí)行新崗位的工資標準。輪崗期內(nèi)員工以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤；跨地域輪崗者按照公司駐外員工管理辦法發(fā)放駐外補貼；2、個人發(fā)展：公司在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予 2 10 分加分；3、崗位管理：公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。七、其他輪崗必須由淺入深進行，在初期不可在大范圍進行，這樣會容易產(chǎn)生較大的波動。公司可選取幾個崗位作為試點，先嘗試進行輪崗，不斷總結經(jīng)驗和完善輪崗體系，運作成熟后全面鋪開，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來的風險。內(nèi)控關鍵崗位輪崗制度1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報集團公司審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。2、根