智能制造的內(nèi)涵與推進(jìn)策略

1、智能制造的內(nèi)涵與推進(jìn)策略目錄1.智能制造的內(nèi)涵與應(yīng)用智能制造推進(jìn)策略案例介紹智能制造的典型誤區(qū)智能制造就是建立無人工廠、黑燈工廠智能制造就是機(jī)器換人智能制造就是建立自動(dòng)化生產(chǎn)線智能制造=人工智能（AI）+制造機(jī)器人數(shù)量越多，智能化水平就越高何謂智能制造？智能制造是基于新一代信息通信技術(shù)與先進(jìn)制 造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù) 等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自 決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。加快發(fā)展智能制造，是培育我國經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng) 能的必由之路，是搶占未來經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn) 的戰(zhàn)略選擇，對于推動(dòng)我國制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改 革，打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)制

2、造強(qiáng)國具 有重要戰(zhàn)略意義。-工信部智能制造十三五規(guī)劃德國工業(yè)4.0的核心要素來源：密西根大學(xué)金炯華教授智能制造是工業(yè)4.0的核心來源：密西根大學(xué)金炯華教授實(shí)現(xiàn)智能制造的三個(gè)階段來源：密西根大學(xué)金炯華教授美國國家制造業(yè)創(chuàng)新中心 Manufacturing USA智能制造(Smart Manufacturing)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造業(yè)價(jià) 值鏈的智能化，涵蓋研發(fā)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)制造、采購、倉 儲、營銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。智能制造融合了信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和通 信技術(shù)的最新發(fā)展，并開始融入人工智能技術(shù)。推進(jìn)智能制造是一個(gè)長期的、漸進(jìn)的、持續(xù)改善的系統(tǒng)工程。推進(jìn)智能制造是為了更好地滿足客戶不斷

3、變化的需求。智能制造系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)柔性、集成、協(xié)同、高效、精益、綠色，以人為本。推進(jìn)智能制造，需要充分結(jié)合行業(yè)特質(zhì)、產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)。推進(jìn)智能制造要構(gòu)建一個(gè)健康和諧的生態(tài)系統(tǒng)，不能再成為 一次“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)。行業(yè)觀點(diǎn)智能制造包含的范疇智能決策智能研發(fā)、智能管理、 智能物流與供應(yīng)鏈智能裝備、智能產(chǎn)線、 智能車間、智能工廠智能產(chǎn)品、智能服務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新生產(chǎn)模式創(chuàng)新運(yùn)營模式創(chuàng)新決策模式創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、VR/AR、增材制造Big data、自動(dòng)識別、信息安全、自動(dòng)控制、工業(yè)安全使能技術(shù)KSS（百利得）主動(dòng)安全駕駛系統(tǒng)Flowserve的智能服務(wù)微軟HoloLens 混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)在電梯維護(hù)的應(yīng)用D

4、MG：增材制造與傳統(tǒng)制造融合DMG MORI公司獨(dú)特的混合式（增材制造與傳統(tǒng)制造結(jié)合）加 工解決方案，是一項(xiàng)令眾人矚目的新技術(shù)，它將銑削加工技術(shù)與激光 金屬沉積加工工藝結(jié)合在一起，應(yīng)用于一臺具有完整銑削功能的 LASERTEC 65 3D 型激光熔覆加工機(jī)床上。ABB的Yumi協(xié)作機(jī)器人雙臂14軸的機(jī)器人YuMi美的：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐MAN工廠的智能制造實(shí)踐Digital twin-仿真技術(shù)與產(chǎn)品運(yùn)營協(xié)同汽車定制：基于互聯(lián)網(wǎng)和模塊化

5、設(shè)計(jì)自動(dòng)化立體倉庫AGV智能物流裝備自動(dòng)識別技術(shù)智能堆垛機(jī)自動(dòng)輥道系統(tǒng)智能分揀機(jī)器人羅克韋爾：互聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT/OT融合GE：Predix的數(shù)字工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)GE攜手中國電信將Predix在中國落地GE：卓越工廠近期參觀了MAN工廠、菲尼克斯電氣、哈雷摩托、約翰 迪爾收割機(jī)工廠、福特Rouge工廠等企業(yè)。共同特點(diǎn)是：擁有清晰的愿景和強(qiáng)大的企業(yè)文化，專注于自身領(lǐng)域，致 力于與成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。不斷創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的智能產(chǎn)品。人機(jī)結(jié)合、以人為本。推進(jìn)柔性自動(dòng)化，建立智能制造單元。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量。非常注重推進(jìn)智能物流。高度重視節(jié)能環(huán)保。德國和美國的百年老店務(wù)實(shí)推進(jìn)智能制造走進(jìn)哈雷

6、摩托一萬名員工，2016年?duì)I業(yè)額60億美元，凈收入6.92億美元，銷售26萬臺。目錄1. 智能制造的內(nèi)涵與應(yīng)用2.智能制造推進(jìn)策略3. 案例介紹智能制造成熟度評估體系智能制造成熟度評估體系推進(jìn)智能制造的基本原則智能制造不是目的，其目的為提升產(chǎn)品競爭力與質(zhì)量智能制造不可能一蹴而就，需要企業(yè)長期的努力與變革 智能制造不是自動(dòng)化改造，其根本是運(yùn)營模式的變化 多品種、小批量企業(yè)不要盲目推進(jìn)“無人工廠”數(shù)字化是智能制造的基礎(chǔ)與核心智能制造規(guī)劃“四步曲“123現(xiàn)狀評估業(yè)務(wù)改進(jìn)與需求分析智能制造架構(gòu)整體規(guī)劃4智能制造 規(guī)劃實(shí)施落地提出管理改進(jìn)建議與目標(biāo)識別智能制造關(guān)鍵系 統(tǒng)支撐點(diǎn)與需求企業(yè)智能制造業(yè)務(wù)模 式

7、確定與需求分析明確業(yè)務(wù)需求構(gòu)建完整的智能制造規(guī) 劃藍(lán)圖明確智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)自動(dòng)化藍(lán)圖設(shè)計(jì)構(gòu)建智能制造運(yùn)行基礎(chǔ)的技術(shù)架構(gòu)與保障體系確定項(xiàng)目，明確詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃三年一滾動(dòng)，一年一調(diào) 整建立完善的智能制造管 理制度與體系關(guān)鍵項(xiàng)目論證與系統(tǒng)監(jiān) 理體制保證系統(tǒng)成功企業(yè)管理診斷與分析智能制造架構(gòu)分析企業(yè)智能化制造的信 息化與自動(dòng)化現(xiàn)狀、 應(yīng)用能力評估智能制造現(xiàn)狀評估范例智能制造對企業(yè)的價(jià)值離散制造企業(yè)智能制造整體架構(gòu)目錄智能制造的內(nèi)涵與應(yīng)用智能制造推進(jìn)策略3.案例介紹e-works十五年專注制造業(yè),服務(wù)智能制造e-works創(chuàng)始人：李培根院士e-works門戶、社區(qū)e-works論壇、沙龍e

8、-works咨詢、評測、監(jiān)理 e-works培訓(xùn)e-works Researche-works 制造業(yè)CIO俱樂部專業(yè)對智能制造技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用趨勢有深刻理解。專注作為中立第三方，專注于智能制 造服務(wù)，不與任何廠商結(jié)盟。影響力權(quán)威的智能制造網(wǎng)絡(luò)媒體和服務(wù) 平臺。資源超過72萬會員，微信訂閱超過38萬人，集聚6萬家制造企業(yè)負(fù)責(zé)人。經(jīng)驗(yàn)豐富的智能制造知識傳播、專業(yè) 會議、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。e-works，專注制造業(yè),服務(wù)智能制造智能制造知識傳播數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)（72萬會員）、在線社區(qū)、數(shù)字化企業(yè)期刊、 微信公眾號（38萬訂戶）等全媒體服務(wù)智能制造專業(yè)會議每年在全國舉行數(shù)十個(gè)極具影響力的制造業(yè)專

9、業(yè)論壇，涉及多個(gè) 應(yīng)用領(lǐng)域和行業(yè)，豐富的制造企業(yè)資源庫和論壇組織經(jīng)驗(yàn)。每年現(xiàn)場觀眾5000多人，2000家企業(yè)與會。每月都舉辦網(wǎng)上培訓(xùn)。專業(yè)咨詢：智能制造第三方咨詢服務(wù)咨詢項(xiàng)目包括：集團(tuán)管控+數(shù)字化工廠規(guī)劃（萬向前潮等）智能制造規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)研究（西電集團(tuán)等）信息化整體規(guī)劃（中車株洲電機(jī)、溫州冠盛、華陽電子、大江美利信等）大型企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理（中山大洋電機(jī)，航天科技集團(tuán)長征機(jī)械廠等）MES需求分析（美的廚電、北京印鈔等）兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢（長飛光纖、凱隆化工等）兩化融合保駕護(hù)航（康尼機(jī)電、滬光電器等）兩化融合深度診斷評估（柳工股份等）信息安全評估（興森快捷等）兩化融合培訓(xùn)技術(shù)研究院：智能制造專業(yè)

10、智庫完成的典型工作包括：湖北省“十三五”兩化融合規(guī)劃陜西省“十三五”智能制造規(guī)劃廣西信息消費(fèi)研究柳州市智能制造2025規(guī)劃武漢市兩化融合調(diào)研與規(guī)劃中國光谷制造2025規(guī)劃中國PLM市場分析報(bào)告（與CIMdata長期戰(zhàn)略合作）中國MES市場分析報(bào)告中國制造業(yè)勞動(dòng)力管理白皮書供應(yīng)鏈管理選型手冊工程機(jī)械行業(yè)PLM與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研究成功組織六次德國工業(yè)4.0考察，四次美國智能制造考察。6月中旬將舉行首次新工業(yè)法國考察，6月下旬日本智能制造考察，10月中旬第七屆德國考察，10月底第五屆美國考察。智能制造國際考察Umade優(yōu)制網(wǎng)是制造企業(yè)制造資源、制造能力和技術(shù)服務(wù)能力的分享平臺。企業(yè)可以將富余或 閑置的資源在平臺上進(jìn)行展示和分享，并承接業(yè)務(wù)訂單。企業(yè)可以在平臺上進(jìn)行服務(wù)和能力的展示， 宣傳推廣、供需對接，并實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程的